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Propuesta de mejora de la gestión de compras para reducir los tiempos de despacho a clientes en el área de almacén de la empresa P66 Chorrillos-Lima 2024
No full textLa presente investigación se llevó a cabo en el área de compras de la empresa P66. Esta área es responsable de la compra de bienes, materiales y servicios necesarios para el eficaz funcionamiento de una organización, asegurando los suministros necesarios en el momento adecuado, en las cantidades solicitadas, a precios competitivos y con altos estándares de calidad.
El objetivo de esta tesis es proponer una mejora en la gestión de compras con la finalidad de reducir los tiempos de despacho aplicando un control almacén e inventario, debido a que existía en la empresa algunos suministros con alta demanda y se gestionaba el abastecimiento de manera no optimas, perjudicando en el costo que pueda inducir el bien que se requiere.
Con el objetivo mencionado se aplicó métodos como la clasificación del ABC, Control de stock de seguridad, DAP, Matriz Kraljic; estos métodos nos ayudaron a poder establecer que suministros son más importantes para una correcta producción y así poder atender a los clientes, evitando retrasos de despachos.
Se concluye que, para lograr realizar los despachos dentro de los estándares y tiempos de entrega de la empresa, se requiere de un buen control de abastecimiento de insumo, con el apoyo del área de almacén que controle sus stock mínimos y máximos de cada insumo, posteriormente una correcta compra se puede llegar a cumplir el objetivo establecido.This research was carried out in the purchasing area of the P66 company. This area is responsible for the purchase of goods, materials, and services necessary for the effective functioning of an organization, ensuring the necessary supplies at the right time, in the quantities requested, at competitive prices and with high quality standards.
The objective of this thesis is to propose an improvement in purchasing management in order to reduce dispatch times by applying warehouse control and inventory, because there were some supplies in the company with high demand and the supply was managed in a non-optimal way, harming the cost that the good that is required may induce.
With the aforementioned objective, methods such as ABC classification, Safety Stock Control, DAP, Kraljic Matrix were applied, these methods helped us to establish which supplies are most important for proper production and thus be able to serve customers, avoiding shipment delays.
It is concluded that, in order to carry out the shipments within the company's standards and delivery times, good control of the supply of inputs is required, with the support of the warehouse area that controls its minimum and maximum stocks of each input, subsequently, a correct purchase can achieve the established objective
Implementación de una estructura de costos para una institución educativa particular en el distrito de San Isidro, Lima
No full textEsta investigación tiene como objetivo principal mejorar la estructura de costos de una institución educativa ubicada en el distrito de San Isidro la cual inicia sus operaciones el 25 de marzo de 1950. Antes de realizar la implementación, la institución contaba con personal contable con dedicación de tiempo limitado lo que no permitía contar con información importante actualizada, y como consecuencia de ello, el equipo directivo no podía tomar decisiones de forma rápida.
Para desarrollar la implementación de esta nueva estructura de costos, se tuvieron varias reuniones con personas claves de la institución educativa y se formaron nuevos equipos cuyos miembros pertenecían tanto al equipo académico como al equipo administrativo. Estas reuniones permitieron analizar con mayor profundidad la estructura de costos con la que se contaba evidenciando la necesidad de mejorarla, implementando herramientas cuyo propósito es obtener información actualizada, mejorando los tiempos de ingreso al sistema de los gastos, costos e ingresos. Otro propósito de mejora fue cambiar los tiempos de revisión de actividades y la elaboración del presupuesto, anteriormente se realizaban luego de presentar la declaración jurada anual. La implementación de esta nueva estructura de costos permitió que la información esté disponible y actualizada permitiendo tomar las mejores decisiones
Aplicación de herramientas Lean Manufacturing para reducir el tiempo de fabricación de trompos en la empresa Ingenieros en Acción S. R. L.
No full textMi experiencia laboral se desarrolló en dar solución a la interrogante ¿De qué manera la aplicación de herramientas Lean Manufacturing reduce el tiempo de fabricación de trompos en la empresa Ingenieros en Acción S.R.L.? El trabajo se realizó en 4 fases. Durante las cuales se identificaron los problemas dentro de la empresa INGENACC S.R.L. respecto a su producto estrella, la mezcladora tipo trompo forte: Determinación de tiempos estandarizados de fabricación y pintado de productos, Falta de coordinación para la programación de actividades, desorganización en el almacén y áreas de producción, y falta de verificaciones y controles constantes de productos y procesos. Gracias a la aplicación de herramientas Lean Manufacturing se identificaron los tiempos de producción, y se reducciones de tiempo en la fabricación de caseta (10%), del casquete (22%) en fabricación de casquete, de la pieza “A” (17%), del chasis (11%), y en el armado de trompo (14%); obteniendo una reducción del 73% del tiempo global de la fabricación. Además, se consiguió ingresar información del 100% de los materiales encontrados en almacén y otras áreas de la empresa, haciendo rápido el proceso de búsqueda de estos para evitar demoras en el abastecimiento de producción
Implementación de metodologías ágiles y enfoques Lean para la optimización de la producción de la empresa Alcones de Santa Rosa II
No full textEl presente Trabajo de Suficiencia Profesional analiza la ineficiencia operativa en el proceso productivo del carbón antracita en la empresa Alcones de Santa Rosa II. A través del diagnóstico integral, se identificaron tres motivos principales de pérdida: paros de máquinas no planeados, baja eficiencia de la mano de obra y reprocesos. Asimismo, se incorporó como cuarto motivo la alta tasa de fallos operativos, dada su incidencia directa sobre el rendimiento global. Se aplicaron indicadores como MTBF, OEE, REBA, y análisis de Pareto para validar cuantitativamente las causas raíz. La estructura de indicadores fue reorganizada para evitar redundancias y mejorar la trazabilidad de los resultados. Las causas clave identificadas incluyen: inexistencia de mantenimiento preventivo, fragmentación inadecuada del carbón, desorden en materiales, mal uso del EPP y falta de coordinación operativa. Con base en ello, se proponen soluciones como la implementación de TPM, 5S, Poka Yoke, y rutinas SCRUM para mejorar la eficiencia. Este trabajo busca fortalecer la gestión operativa y asegurar la sostenibilidad del proceso productivo mediante indicadores claros, no redundantes y accionables
Implementación de gestión de inventarios para reducir costos de existencia en una metalmecánica, Lima 2024
No full textLa experiencia profesional se desarrolló en la empresa metalmecánica SISTEMAS DE EXTRUCCIÓN SAC, donde se identificó un problema en la gestión de inventarios que generaba altos costos de existencia y baja eficiencia operativa. Se diagnosticaron deficiencias en el control de stock, rotación ineficiente y quietos de stock recurrentes. Para abordar este problema, se implementó un sistema de gestión de inventarios basado en macros de Excel, automatizando registros, mejorando la precisión de datos y generando informes en tiempo real. Además, se utilizó la clasificación ABC para priorizar productos clave y se diseñó un plan de manejo de residuos metálicos para optimizar el espacio y reducir costos. Como resultado, el nivel de servicio aumentó del 77% al 87.7%, la rotación de inventario mejoró del 86.4% al 92.7% y los costos de existencia disminuyeron un 34.99%. Se concluyó que una gestión eficiente del inventario reduce costos y mejora la productividad. Las competencias aplicadas incluyen análisis de datos, toma de decisiones estratégicas y liderazgo en la implementación de mejoras operativas. Se recomienda continuar con capacitaciones en el uso del sistema, evaluar la adopción de un software ERP y fortalecer el control de residuos para garantizar la sostenibilidad
Remoción de cianuro mediante oxidación fotocatalítica de un efluente minero, distrito de Angasmarca, La Libertad, 2024
No full textLa contaminación de cuerpos de agua por efluentes mineros, especialmente en zonas como el distrito de Angasmarca (La Libertad, Perú), representa un problema ambiental significativo debido a la alta concentración de cianuro, un compuesto altamente tóxico que afecta tanto a los ecosistemas acuáticos como a la salud humana. En respuesta a esta problemática, la presente investigación tuvo como objetivo evaluar la eficiencia de la oxidación fotocatalítica en la remoción de cianuro en efluentes mineros, utilizando peróxido de hidrógeno (H₂O₂) y dióxido de titanio (TiO₂) como agentes catalizadores. Se desarrolló un estudio experimental con un diseño factorial 3x3 con 3 repeticiones, teniendo un total de 27 tratamientos con distintas concentraciones de estos reactivos, midiendo la eficiencia de remoción mediante técnicas analíticas y análisis estadístico ANOVA. Los principales resultados demostraron que la combinación óptima fue de 4.0 mg/L de H₂O₂ y 0.9 mg/L de TiO₂, logrando una remoción del 97.42% del cianuro, reduciendo su concentración de 2.58 mg/L a 0.08 mg/L, por debajo del límite máximo permisible (1 mg/L) establecido en el Decreto Supremo N° 010-2010-MINAM; además, el análisis de varianza confirmó que la influencia de ambos compuestos fue estadísticamente significativa (p < 0.05) en la eficiencia del proceso. Se concluye que la oxidación fotocatalítica es una alternativa viable y altamente eficiente para la degradación de cianuro en efluentes mineros, con potencial para su implementación a mayor escala en el sector minero, contribuyendo así a la reducción del impacto ambiental y al cumplimiento de las normativas ambientales vigentes (5)
Análisis de mantenimiento del BC6000 y su relación entre la obstrucción de filtros y frecuencia del mantenimiento en la empresa Luetech en Lima 2025
No full textEste trabajo de suficiencia profesional se llevó a cabo en LUETECH BIOMEDICAL SOLUTIONS S.A.C, una empresa encargada del mantenimiento y reparación de equipos biomédicos. Durante mi tiempo en la empresa, observé que al analizador hematológico BC6000 frecuentemente se le obstruían los filtros, pese a que el mantenimiento preventivo se cumplía según lo programado, cada seis meses.
Para entender mejor el problema, revisé los registros de mantenimiento y fallas desde el 2019 hasta el 2024, los organicé en tablas de Excel. Después de analizar los datos, me di cuenta de que el equipo procesaba más muestras de las recomendadas por el manual, lo que provocaba la falla.
Los resultados mostraron que hacer el mantenimiento preventivo cada tres meses, en vez de seis, reducía considerablemente las fallas y mejoraba la disponibilidad del equipo. En este proceso, puse en práctica la gestión del mantenimiento, el análisis de datos y la toma de decisiones en base a los resultados
Aplicación de la metodología Lean Logistics para mejorar la eficiencia del transporte de residuos de la Municipalidad de La Esperanza, Trujillo, 2024
No full textEl presente trabajo de suficiencia tuvo como objetivo general aplicar la metodología Lean Logistics para mejorar la eficiencia del transporte de residuos de la municipalidad de La Esperanza, Trujillo, 2024. Para ello fue necesario como primera etapa, realizar el mapeo del flujo de valor con VSM, luego efectuar mejoras de procesos Kaizen, posteriormente efectuar la coordinación de recolección de residuos con herramienta Kanban, luego la optimización de rutas con enfoque Just In Time. Los resultados evidenciaron que luego de la aplicación de la metodología Lean Logistics, se evidenciaron mejoras significativas en el transporte de residuos de la Municipalidad de La Esperanza, Trujillo. La eficiencia aumentó de 90.93% a 95.05%, optimizando los procesos operativos. El aprovechamiento de la carga pasó de 87.19% a 92.78%, maximizando la capacidad de los vehículos. Asimismo, el aprovechamiento del tiempo mejoró de 18.05 km/h a 19.7 km/h, agilizando los recorridos. Finalmente, el costo por kilómetro se redujo de S/ 65.67 a S/ 56.27, generando un ahorro de S/ 9.40 por km. La mejora fue altamente rentable, con un VAN de S/ 296,475, una TIR del 14.60% y un B/C de 3.06, asegurando beneficios superiores a la inversión. Además, el retorno se logró en 7.52 meses, validando la eficiencia de Lean Logistics en la reducción de costos y optimización operativa. Estos resultados reflejaron un sistema más eficiente, rentable y sostenible. Por tanto, se concluye que la metodología Lean Logistics con herramientas como VSM, Kanban, Kaizen y Poka-Yoke, sí lograron mejorar la eficiencia del transporte de residuos de la municipalidad materia de estudio
Implementación del proceso de etiquetado automático con integración de indicadores de producción SAP
No full textMi experiencia profesional se ha desarrollado en la empresa ACI INTERPRISE, mi participación en la empresa inicia desde febrero del 2018 siendo uno de los accionistas de la empresa. Liderando trabajos de automatización en diferentes empresas peruanas industriales, dando a conocer los diferentes servicios que ofrece. Como profesional cuento con más de quince años de experiencia en el mundo de la automatización, es donde decido formar la empresa ACI ENTERPRISE, me desempeño dentro de la empresa como jefe de electricidad y automatización en el área de proyecto.
Como compañía hemos implementado en uno de nuestros clientes, un sistema de etiquetado de pallets con resultados SAP en una empresa industrial, que por motivo de confidencialidad llamaremos empresa MISAN. El proyecto tiene como objetivo principal implementar un proceso de etiquetado automático con integración de indicadores de producción SAP en la empresa MISAN.
La empresa MISAN, busco un aliado para solucionar sus diversas causas que generaban una información inexacta en la producción de la línea de bebidas gasificadas, encontrando solución en la empresa ACI ENTERPRISE, que logro darle la confianza para esta innovada implementación y pasar de un etiquetado manual a un etiquetado automático, conjuntamente con la información en tiempo real en el sistema SAP.
Actualmente esto genera un mayor impacto en la producción de bebidas, pallets terminados y nivel de cumplimiento en el despacho final del producto a sus diversos clientes. El porcentaje de producción en general ha aumentado a un 33% evaluándolo desde el mes de setiembre
Experiencia profesional en el servicio de psicología de una institución educativa privada de Villa María del Triunfo
No full textEl estudio tuvo como objetivo describir las principales características del trabajo de suficiencia profesional en el área de psicología en educación de la institución educativa Mariano Beraun Fuentes de Villa María del Triunfo. En la institución educativa se realizaron una serie de actividades entre las que destacó las populares escuelas de padres. Durante el periodo 2023 se trabajó con el nivel inicial (9) y primaria (18) con sus respectivas familias, en el proceso se brindó soporte socioemocional a los padres y estudiantes. En el nivel inicial se abordó temas como adicciones y consumo de alcohol (3 años), acompañamiento académico a menores (4 años), violencia social y machismo (5 años). Para el nivel primaria se consideró los temas: familias disfuncionales (1er grado), convivencia escolar (2do grado), costumbres y hábitos inapropiados (3er grado), estudiantes con conductas de riesgo (4to grado), agresividad verbal, física y psicológica (5to grado), los medios de comunicación y la interacción familiar (6to grado). La finalidad de la escuela para padres fue mejorar el trato, el diálogo y la convivencia armoniosa. Toda la comunidad educativa estuvo involucrada para trabajar por una educación que promueva el desarrollo del niño como sujeto social de derechos, la institución y el hogar unidos