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Propuesta de un nuevo sistema de planificación de recursos empresariales ERP para mejorar los procesos del área de finanzas y tesorería en la empresa Negociaciones Harol S E.I.R.L., Ate - Lima 2024
No full textEl actual trabajo se realiza bajo el contexto y realidad de la empresa Negociaciones Harol s E.I.R.L., más en específico, en el área de tesorería y finanzas.
Está empresa lleva utilizando un sistema ERP “GAMASIS”, el cual es un ERP básico utilizado para integrar los procesos administrativos de diferentes áreas, no obstante, al ser un ERP básico que está diseñado para manejar información de pequeñas y medianas empresas, sufre de muchos problemas, tales como: reprocesos, fallas y perdida de la información, lentitud, pésima separación administrativa de sus áreas y falta de control, esto último ocasionaba que se debían hacer revisiones y controles extras de manera manual perdiendo así más tiempo. Con lo cual, ante estos problemas que trae este ineficiente sistema, se propone implementar un nuevo sistema ERP más completo y ordenado, que busca solucionar los problemas mencionados e integrar de mejor manera las áreas de trabajo.
Es así como, con la búsqueda de nuevos proveedores, se llega a proponer la implementación de un nuevo sistema ERP, el cual es “Genesys ERP”, el cual logrará la realización de nuestros objetivos, tales como optimizar el tiempo de trabajo, automatizar los procesos y reducir los errores y mejorar la trazabilidad de los procesos. Pero para ello se necesita capacitar al personal, estandarizar los procesos, tener un buen orden y una mayor comprensión de la cadena de procesos. Y en específico para el área de tesorería y finanzas habrá un mejor ordenamiento y control de los ingresos y egresos de dinero, así como también se mejorarán los tiempos de entrega de reportes y conciliaciones bancarias
Gestión de almacenes y reducción de costos de inventario en la Municipalidad Distrital de Puente Piedra, 2024
No full textEl propósito del estudio fue determinar la relación entre la gestión de almacenes y reducción de costos de inventario en la Municipalidad Distrital de Puente Piedra,2024. La investigación se llevó a cabo de manera básica, de diseño no experimental, de corte transversal y de correlación descriptiva, con una población y muestra de 100 individuos. El método de recopilación de datos fue la encuesta y el cuestionario como herramienta. Se consiguió establecer los actuales costos logísticos, que llegan a S/.209,010.00., es decir se logró una reducción de 47.9%. El costo de recepción de almacén es de S/. 6,930.12 el cual incluye una reducción de 23.6%. El costo de mantenimiento es de S/.220,246.00, el cual incluye una reducción de 53%. El costo de despacho es de S/. 0.30, por cada sol que se mantiene en los inventarios, si se compara al S/. 0.39 anterior, la reducción es de 23.07%
Propuesta de diseño de alcantarillas para el control de inundaciones entre los km 0+348 al km 10+546 del dren 4000, Chiclayo, Perú 2024
No full textEl presente trabajo desarrolla una propuesta de diseño de alcantarillas para el control de inundaciones entre los km 0+348 y 10+546 del DREN 4000, en Chiclayo, Perú. La experiencia se realizó en la empresa Gestinge S.A.C., especializada en consultorías de ingeniería, donde el autor participó como practicante en el área técnica. El proyecto, impulsado por la Autoridad Nacional de Infraestructura (ANIN), busca mitigar los efectos de las lluvias intensas que afectan los distritos de Chiclayo, José Leonardo Ortiz, La Victoria y Pimentel. Se emplearon herramientas como RFEM y Revit para la modelación estructural y diseño de planos, aplicando normas AASHTO y RNE. Se diseñaron alcantarillas de una y dos celdas con estructuras de concreto armado, considerando parámetros geotécnicos, cargas sísmicas, vehiculares e hidrostáticas. Como resultado, se obtuvieron estructuras capaces de canalizar eficientemente las aguas pluviales hacia drenes agrícolas existentes, contribuyendo así a la prevención de inundaciones y a una gestión hídrica sostenible. Esta experiencia permitió aplicar competencias profesionales en diseño estructural, interpretación normativa y modelado digital, consolidando una formación integral orientada al desarrollo de soluciones urbanas resilientes y sostenibles
Implementación de un sistema informático para la gestión de inventarios de la empresa INMILAB S. A. C.
No full textEl trabajo toma como tema la mejora de gestión de inventarios para la empresa INMILAB S.A.C. El objetivo principal fue mejorar el control de la gestión de inventarios mediante la implementación del software Odoo Community, para optimizar los procesos de INMILAB S.A.C., el cual se implementó en un ecosistema de pruebas, que aborda las ineficiencias de la gestión manual de la empresa. La gestión manual presenta desafíos como el registro inconsistente de datos, altos índices de error humano y control deficiente de los procesos. Estas ineficiencias resultaron en retrasos operativos y dificultades para obtener información precisa y oportuna. Para abordar estos problemas, se implementó el software Odoo en un entorno de pruebas. El diseño modular del sistema permitió mitigar las ineficiencias de la gestión manual. Los resultados mostraron mejoras en la automatización de procesos, la consistencia de los datos, la precisión de informes y la coordinación del flujo de trabajo.
En conclusión, la implementación de Odoo demostró beneficios en la reducción de ineficiencias y el establecimiento de las bases para una transformación digital escalable. Si bien se implementó en un entorno de prueba, los resultados validan la viabilidad y la relevancia de adoptar una solución igual en contextos empresariales similares
Optimización del proceso de cuentas por cobrar a través de la implementación del ERP San Alberto en la empresa Exportadora San Alberto Perú S. A. C. - Lima
No full textEl presente trabajo de suficiencia profesional se realizó con el objetivo de optimizar el proceso de cuentas por cobrar en la empresa Exportadora San Alberto Perú S.A.C mediante la implementación del ERP San Alberto, con el fin de mejorar la eficiencia y control de las actividades relacionadas con el seguimiento, gestión y cobro de los montos que los clientes deben pagar a la empresa, mediante esta mejora también tenemos una reducción ante los errores en el caso de los incobrables y la mejora en los tiempos de cobro a nuestros clientes en nuestras sucursales a nivel nacional, se utilizó la metodología cuantitativa, utilizando la recolección de datos de los años anteriores, verificando así las falencias en el módulo de cuentas por cobrar en el transcurso del tiempo, el proceso de optimización mediante la implementación del ERP San Alberto se enfoca en los siguientes puntos: Creación de contacto, Creación de los clientes, el otorgamiento de líneas de crédito, el módulo de cuentas por cobrar y los reportes de cuentas por cobrar en general que necesita tanto el área administrativa como gerencia, actualmente se ha logrado implementar en el ERP los recursos para una buena gestión ante el proceso de cobranza a los clientes, contando con la información al día y de manera confiable, este recurso permitió a su vez que tanto el área administrativa, contable y comercial cuenten con la misma información y puedan realizar sus funciones de manera más óptima
Supervisión y control de calidad en un proyecto de remodelación PMO de una agencia bancaria, El Tambo – Huancayo – Junín 2024
No full textEn el presente trabajo doy a conocer las actividades que me fueron asignadas como jefe de Campo para la Remodelación de una Agencia Bancaria en El Tambo en Huancayo. Es por ello que en el presente informe detallo los trabajos realizados por Etapas: Etapa 1: Elaborando propuesta del Presupuesto a presentar para el concurso que nos invitan a participar. Etapa 2: Cuando el proyecto tenemos ganado, comenzamos con el cronograma y el formato 28. Etapa 3: Ingresando a obra hacemos un inventario de mobiliario y realizando el diseño de propuesta de planos, tanto como Planos de cámaras, Planos de Intrusión y Planos de Detección de Humo y Temperatura. Etapa 4: En esta etapa iniciamos con la supervisión y con Verificación del control de calidad en obra. Etapa 5: Una vez culminada con todo lo solicitado en planos y sugerencias de los encargados de supervisión, se procede con la entrega general con una limpieza fina. Etapa 6: Para esta ultima etapa, cerramos la entrega presentando un dossier de calidad, lo cual van todos los protocolos y garantías según equipos instalados.
En cada etapa se detalla paso a paso el trabajo que se vino realizando durante para proceso para llevar a cabo la ejecución del proyecto de Remodelación en una agencia Bancaria lo cual todo esto permitió un resultado positivo, ya que todo pueda desarrollarse con mis conocimientos e implementando mejoras en la gestión de la empresa, durante todas las etapas del proyecto
Estandarización de los mantenimientos preventivos de los equipos de palas de Compañía Minera del Sur
No full textLa iniciativa de estandarización se dio inicio en marzo del año 2023 como parte de los
proyectos de Excelencia Operacional de Glencore en sus operaciones de Alto Norte, Lomas
Bayas y una empresa minera ubicada en el sur del Perú. En esta última, el foco estuvo puesto
en la Gerencia de Mantenimiento Mina, específicamente en la flota de palas eléctricas.
Con la implementación de la metodología SMED, se dio inicio al proceso de
diagnóstico y a la formulación del plan de mejora para optimizar los Mantenimientos
Preventivos PM1. Entre las acciones ejecutadas se incluyeron: delimitación del alcance,
análisis de datos, observación directa en campo, formulación de la ruta crítica, desarrollo de
los paquetes de trabajo, capacitación, seguimiento y mejora continua.
El desarrollo del proyecto fue posible gracias al trabajo en equipo de las áreas de
Ejecución, Planificación y Confiabilidad que trabajaron de manera conjunta en la
identificación de oportunidades. Las hipótesis fueron contrastadas mediante observaciones
directas en terreno, centrándose en actividades previas, durante y posteriores a la ejecución
del mantenimiento PM. Como resultado, se identificaron posibilidades concretas para mejorar
el tiempo efectivo de intervención o "Wrench Time", lo que a su vez permitió reducir el
tiempo total de ejecución del mantenimiento.
Tras el diagnóstico inicial, se avanzó hacia una planificación más eficiente, donde el
personal del taller implementó diversas acciones para optimizar los tiempos asociados a las
etapas del mantenimiento.
Gracias al trabajo articulado y comprometido de todo el equipo, se alcanzaron mejoras
relevantes en los indicadores de gestión. En particular, se consiguió elevar el "Wrench Time"
a más del 60 %, acortando así la duración total del Mantenimiento Preventivo
Bienestar subjetivo y funcionalidad familiar en adolescentes de una institución pública, Cajamarca, 2023
No full textLa presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre bienestar subjetivo y funcionalidad familiar en adolescentes de una institución pública, Cajamarca, 2023; meditando que el bienestar de un adolescente no solo depende de uno mismo sino también de su entorno. La metodología empelada fue de un enfoque cuantitativo de investigación que implica un diseño no experimental y descriptivo correlacional, La muestra seleccionada fue de 100 adolescentes, entre hombres y mujeres. Llevado a cabo mediante un tipo de demostrado no probabilístico. Se emplearon instrumentos La versión abreviada (ebs-8) de la Escala de Bienestar Subjetivo y el cuestionario de FACES III, Conocida como Familiy Adaptability & Cohesión Evaluation Scales, siendo aplicados de manera virtual. Los frutos obtenidos de la presente investigación evidenciaron una correlacion positiva y directa entre bienestar subjetivo y funcionalidad familiar obteniendo un coeficiente de Rho de Sperarman de 0.760´´ y un nivel de significancia de <0.001, por lo que se concluye que a mayor grado de bienestar subjetivo mayor será el nivel de funcionalidad familiar en los adolescentes
Determinación de resistencia de un pilote a compresión utilizando el método NAVFAC en la Red Dorsal Claro Torre Ventada 135m, Jorge Chávez, distrito de Requena, departamento de Loreto
No full textEl presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo determinar la resistencia a compresión de un pilote utilizando el método NAVFAC en la Red Dorsal Claro Torre Ventada 135m, Jorge Chávez distrito de Requena departamento de Loreto. La finalidad de este estudio es describir todo el proceso para realizar un estudio de suelos de cimentación profunda, esto se involucra desde la ejecución y recopilación de datos en campo hasta el análisis de los valores determinados en gabinete. Asimismo, para encontrar el valor de la resistencia de un pilote se utilizó el método NAVFAC.
El desarrollo del proceso abarca criterios de la norma E.050, Art. 20 que brinda fórmulas según tipo de suelo, es por ello, que en este proyecto se ejecutan ensayos de tipo SPT en campo, Clasificación de suelos en laboratorio y por último el ingreso de datos en el método NAVFAC.
Finalmente, con los valores obtenidos de la resistencia del pilote se logrará encontrar la capacidad portante del suelo, asentamientos permisibles para luego proceder con el diseño y terminar con la ejecución de la torre ventada
Implementación del software SAP módulo PM para mejorar la gestión de mantenimiento en la flota de transporte de Limagas Natural 2024
No full textEste trabajo detalla la implementación del módulo PM del Software SAP en Limagas Natural Perú S.A., con el objetivo de mejorar la gestión de mantenimiento de su flota de transporte de GNC. La empresa enfrenta desafíos derivados de la falta de mantenimiento durante los últimos tres años, lo que resultó en una disponibilidad promedio de la flota de solo 92.85%. Las unidades operaban en condiciones críticas, afectadas por corrosión, y el control de mantenimiento era manual, lo que dificultaba el seguimiento de las actividades y generaba falta de compromiso por parte del personal técnico.
Con la implementación del módulo PM, se mejoró la planificación y ejecución del mantenimiento, alineándolos con las normativas vigentes. Se implementaron planes de mantenimiento, se regularizó el cumplimiento de los servicios normativos y se recuperaron activos mediante servicios como Overhaul, arenado y pintado de cilindros, y mantenimiento preventivo. Como resultado, la disponibilidad de la flota alcanzó un 96%, con la expectativa de llegar al 100% en los próximos años. El éxito del proyecto fue posible gracias al trabajo de un equipo profesional que incluyó un líder técnico de TI, un Planner y soporte técnico de mantenimiento, utilizando Excel para procesar la información cargada en el sistema.This report outlines the implementation of the PM module of SAP Software at Limagas Natural Perú S.A., with the aim of improving the maintenance management of its CNG transport fleet. The company faced challenges due to a lack of maintenance over the past three years, resulting in an average fleet availability of only 92.85%. The units operated under critical conditions, affected by corrosion, and maintenance control was manual, making it difficult to track activities and leading to a lack of commitment from the technical staff.
With the implementation of the PM module, maintenance planning and execution were improved, aligning them with current regulations. Maintenance plans were established, compliance with regulatory services was standardized, and assets were recovered through services such as Overhaul, sandblasting and painting of cylinders, and preventive maintenance. As a result, fleet availability increased to 96%, with the expectation of reaching 100% in the coming years. The success of the project was made possible by the work of a professional team that included an IT technical leader, a planner, and maintenance technical support, using Excel to process information entered into the system