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Portal de consulta que permita el acceso a información contractual y de pagos de la Vicerrectoría de Extensión de la Universidad del Magdalena
No full textEste informe fue realizado mientras realizaba mis prácticas profesionales en la Vicerrectoría de Extensión de la Universidad del Magdalena y tiene como finalidad abordar una problemática recurrente en la fase de contratación, dicha fase involucra al contratista, así como a varios actores responsables del proceso, entre ellos el supervisor, el personal administrativo y el abogado. La principal dificultad encontrada radica en la limitada disponibilidad de la información sobre el trámite, lo que genera una cadena de consultas informales entre los actores, ralentizando el proceso e interrumpiendo el trabajo de quienes si tienen acceso a esta información y además generando incertidumbre en los posibles contratistas.
Con el objetivo de corregir estos problemas, se propone la creación de un sistema automatizado que facilite a los usuarios la realización de consultas relacionadas con información contractual o de pagos. Esta propuesta busca centralizar la información, agilizar las consultas, reducir los cuellos de botella en la comunicación y mejorar el control administrativo
Mejoramiento y canalización del arroyo alférez del municipio el Carmen de Bolívar
No full textEl presente informe describe las actividades realizadas en el municipio de El Carmen de Bolívar, enfocadas en la interventoría del proyecto de mejoramiento y canalización del arroyo Alférez, la supervisión de pavimentaciones sociales y el apoyo en actividades de formulación y elaboración de proyectos de infraestructura.
Dentro del proyecto de canalización del arroyo Alférez, se llevaron a cabo labores de supervisión técnica en campo para el control de calidad y cumplimiento de las especificaciones constructivas. Las actividades incluyeron el seguimiento a los trabajos de encofrado, armado de acero, fundida de concreto, instalación de estructuras tipo box culvert y construcción de elementos de drenaje. También se atendieron quejas de la comunidad relacionadas con el manejo de aguas estancadas, se realizaron registros fotográficos periódicos y se elaboraron informes técnicos de avance. Gracias a esta intervención se logró reducir significativamente el riesgo de inundaciones y mejorar las condiciones sanitarias y urbanas de las zonas aledañas.
Paralelamente, se desarrollaron labores de supervisión de pavimentaciones sociales en varios sectores del casco urbano. Estas actividades incluyeron la verificación de excavaciones, conformación y compactación de subbases, instalación de formaletas y rieles, colocación de plásticos, vaciado, vibrado, texturizado y acabado de concreto. Se mantuvo un control estricto mediante registros fotográficos y la elaboración de informes parciales de obra
Análisis de indicadores de desarrollo competitivo: Métodos multivariantes aplicados a los departamentos de Colombia
No full textLa siguiente investigación propuso el uso de técnicas de análisis de datos tales como el análisis de componentes principales y clúster jerárquico como metodología para implementar una categorización multidimensional de los departamentos colombianos según su nivel de desarrollo competitivo. Así mismo, se utilizaron técnicas de clasificación que permitieron medir la importancia relativa de los subindicadores. Los datos utilizados corresponden a los resultados del Índice Departamental de Competitividad, el Índice de Innovación para Colombia, el Índice de Internacionalización y el Índice de Pobreza Multidimencional para los 32 departamentos de Colombia. Los resultados obtenidos arrojaron la existencia de tres grupos de departamentos , "Alto", "Medio" y "Bajo" desarrollo, los cuales se diferencian principalmente por las capacidades sistématicas para el aprendizaje de técnicas para la producción de conocimiento y tecnología, y el trabajo informal
Propuesta de análisis y mejora del desempeño de las barras para el conteo de pasajeros de la flota en el sistema estratégico de transporte público de la ciudad de Santa Marta
No full textSe desarrolló una propuesta que buscaba analizar y estudiar detalladamente el estado y funcionamiento de las barras para el conteo de pasajeros de la flota del Sistema Estratégico de Transporte Público de la ciudad de Santa Marta, como idea principal se buscaba optimitzar el funcionamiento, mejorar la eficiencia del sistema y contribuir a una mejor calidad del servicio para los usuarios.
Se realizó una identificación de los principales problemas que afectaban el servicio, se analizaron el estado de las barras, se propuso soluciones basadas en datos y específicaciones técnicas y asi mismo se establecieron indicadores para evaluar el impacto de estas propuestas
Implementación de calculadora de huella de carbono a fincas del grupo Agrovid S.A.S
No full textEste proyecto de grado consiste en la implementación de una calculadora de huella de carbono mediante el uso de macros de Excel, que será aplicada en las fincas del Grupo Agrovid SAS, con un enfoque inicial en la finca Linas como caso de validación. La huella de carbono es un indicador clave para medir el impacto que tiene la misma en las actividades agrícolas productivas, en este caso, las operaciones agrícolas del grupo, específicamente en sus fincas bananeras. Este proyecto busca proporcionar una herramienta sencilla, práctica y accesible para que las fincas puedan calcular y monitorear su huella de carbono, contribuyendo al cumplimiento de sus objetivos de sostenibilidad
Modelo estratégico de creación y construcción de emprendimientos juveniles en el departamento del Magdalena
No full textEl presente informe desarrolla un modelo estratégico de creación y fortalecimiento de emprendimientos juveniles en el departamento del Magdalena. Se analizan los principales obstáculos que enfrentan los jóvenes emprendedores, como el acceso limitado a financiamiento, la escasez de formación empresarial y la ausencia de redes de apoyo estructuradas. Se propone una metodología integral basada en Lean Startup y Desarrollo de Clientes, complementada con estrategias de vinculación interinstitucional y tecnología digital para la escalabilidad de los negocios. Uno de los principales objetivos de “Impulsa Joven 360” es apoyar el desarrollo un ecosistema emprendedor juvenil sostenible que promueva la creación de nuevas empresas y la integración de los emprendedores en redes colaborativas. A través de la plataforma, los jóvenes tendrán acceso a cursos gratuitos en áreas como marketing, finanzas y liderazgo, así como un programa de mentoría que conecta a los emprendedores con empresarios experimentados de la región. Además, se implementará una plataforma de crowdfunding y un fondo de microcréditos con tasas accesibles, ofreciendo una solución concreta para el bajo acceso a financiamiento que enfrentan muchos emprendedores. Otro aspecto clave del proyecto es la digitalización de los emprendimientos. “Impulsa Joven 360” proporcionará a los emprendedores herramientas digitales que les permitirán
mejorar la gestión de sus negocios y acceder a mercados más amplios, tanto locales como internacionales. Además, el proyecto busca fortalecer la colaboración entre emprendedores a través de espacios de coworking y networking, creando un entorno donde se fomente el intercambio de conocimientos y la colaboración. A largo plazo, “Impulsa Joven 360” aspira a posicionarse como un ecosistema emprendedor integral que apoye el crecimiento y consolidación de los jóvenes emprendedores del Magdalena en diversas áreas del mercado
Arvenses en plantaciones bananeras de la zona Centro de Urabá un análisis fitosociológico
No full textLas arvenses juegan un papel crucial en los agroecosistemas, por lo que entender sus dinámicas poblacionales es esencial para gestionar su manejo de manera más efectiva. Esta investigación se realizó con el objetivo de analizar la riqueza, composición y estructura florística de la comunidad de arvenses asociadas a las plantaciones de banano de la zona Centro de Urabá, Colombia. Se llevaron a cabo levantamientos florísticos durante el mes de diciembre de 2023 en fincas previamente seleccionadas según su representatividad. Se realizó un muestreo sistémico con unidad de muestreo de 1m2 con previa estimación del área mínima, se cuantificó la riqueza y abundancia de especies. Se calculó el índice de valor de importancia (IVI) y los índices de diversidad alfa. Se registraron 38 especies incluidas en 38 géneros y 22 familias. El 50% del IVI se recogió en cinco especies que difieren entre fincas, Peperomia pellucida, Steinchisma laxum, Philodendron sp., Commelina erecta y Panicum trichantum fueron las de mayor IVI en general. El lote dos de la finca Campo experimental fue el más diverso (eH’= 10), seguido del uno (eH’= 7,7), mientras que la finca Caribe uno (eH’= 7.1) fue menos diversa. Los resultados permiten concluir que la composición del complejo de arvenses de banano en la zona Centro de Urabá es heterogénea y difiere entre fincas, con predominio de muy pocas especies, especialmente en la finca Caribe uno, lo que sugiere baja diversidad
Creación e implementación de un control contable para el reconocimiento y medición de los inventarios de bienes para Cabildo Arhuaco
No full textEl presente trabajo de grado tiene como objetivo diseñar e implementar un sistema de control contable para el reconocimiento y medición de los inventarios de bienes del Cabildo Arhuaco del Magdalena y Guajira Sierra Nevada. Esta organización indígena, encargada de gestionar recursos comunitarios, enfrentaba problemas significativos en la administración de sus inventarios, tales como la ausencia de un sistema formal de registro, pérdida de bienes, desactualización de datos y obsolescencia de activos.
A partir de un diagnóstico detallado, se evidenciaron falencias en los procesos de control interno y en la utilización de herramientas contables adecuadas. Por ello, se propuso un sistema adaptado a las necesidades del Cabildo, respetando tanto las normativas contables vigentes como las particularidades culturales de la comunidad indígena. El sistema contempla la clasificación de bienes mediante análisis ABC, el diseño de un catálogo de cuentas específico, la elaboración de formatos estandarizados para la entrada, salida y ajuste de inventarios, y la creación de un manual operativo que guía su implementación. Aunque la propuesta aún se encuentra en proceso de evaluación por parte de los directivos del Cabildo, se plantearon estrategias claras para su futura implementación, entre ellas la capacitación del personal y la definición de indicadores clave de desempeño (KPI) que permitirán monitorear su efectividad. Este trabajo, además de representar una solución técnica a una problemática real, destaca la importancia del contador público como agente de cambio social y garante de la transparencia en la gestión de recursos colectivos
Portal de consulta que permita el acceso a información contractual y de pagos de la Vicerrectoría de Extensión de la Universidad del Magdalena
No full textEste informe fue realizado mientras realizaba mis prácticas profesionales en la Vicerrectoría de Extensión de la Universidad del Magdalena y tiene como finalidad abordar una problemática recurrente en la fase de contratación, dicha fase involucra al contratista, así como a varios actores responsables del proceso, entre ellos el supervisor, el personal administrativo y el abogado. La principal dificultad encontrada radica en la limitada disponibilidad de la información sobre el trámite, lo que genera una cadena de consultas informales entre los actores, ralentizan o el proceso e interrumpiendo el trabajo de quienes si tienen acceso a esta información y además generando incertidumbre en los posibles contratistas. Con el objetivo de corregir estos problemas, se propone la creación de un sistema automatizado que facilite a los usuarios la realización de consultas relacionadas con información contractual o de pagos. Esta propuesta busca centralizar la información, agilizar las consultas, reducir los cuellos de botella en la comunicación y mejorar el control administrativo
Potencialidades del turismo verde en la ciudad de Santa Marta y su incidencia en el desarrollo comunitario de los habitantes de la Sierra Nevada de Santa Marta: caso veredas El Campano y La Tagua
No full textInmerso en la inmensidad montañosa, el turismo verde actúa como un pulso vital que recorre las venas de la Sierra Nevada de Santa Marta, revelando su capacidad única de articular conservación y desarrollo comunitario. Lejos de ser una simple modalidad vacacional, encarna un paradigma que exige revalorizar la naturaleza y la cultura autóctona, tejiendo puentes entre visitantes y anfitriones. En el caso de la SNSM, cuya biodiversidad acapara más del treinta por ciento de las especies endémicas de Colombia, esta modalidad abre vías para la observación ornitológica, el senderismo ecológico y el agroturismo cafetalero. No obstante, la senda hacia un turismo verde plenamente sostenible demanda un equilibrio delicado: preservar hábitats frágiles, impulsar economías locales y construir esquemas de gobernanza participativa que eviten la banalización del patrimonio. Las veredas El Campano y La Tagua, enclavadas en este crisol de paisaje y saberes ancestrales, ofrecen un laboratorio vivo para explorar cómo la comunidad puede devenir coautora de su propio destino turístico. Estos caseríos, habitados por poblaciones indígenas y campesinas, conjugan rituales culturales y biodiversidad inmarcesible, generando un espacio propicio para que el turismo verde trascienda la mirada contemplativa y se convierta en motor de transformación social. En este sentido, el presente estudio, se plantea evaluar de manera rigurosa cómo, desde la identificación de un perfil turístico–cultural y ecológico, puede activarse un círculo virtuoso que vincule calidad ambiental, cohesión social y viabilidad económica. Partiendo de un análisis mixto que integra entrevistas semiestructuradas, cuestionarios de percepción y comparativas con experiencias nacionales e internacionales, se aborda el perfil del turismo verde, la percepción y participación comunitaria, la proposición de estrategias de fortalecimiento y el diseño de un plan de acción con actores clave. Para ello, se establece un horizonte de implementación de treinta y seis meses, articulado en fases de animación social, formalización, fortalecimiento de capacidades, implementación y monitoreo adaptativo, asegurando la trazabilidad de indicadores SMART y la rendición de cuentas periódica. Con esta hoja de ruta, las veredas El Campano y La Tagua aspiran a co-editar un futuro turístico resiliente, inclusivo y justo, anclado en la corresponsabilidad y la justicia ambiental