Universitas Terbuka Repository
Not a member yet
9681 research outputs found
Sort by
Inovasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meraih Keunggulan Bersaing
Get PDFManusia, menjadi satu faktor penting dalam berjalannya suatu unit usaha. Dalam dunia bisnis, keberadaan manusia dalam roda perusahaan disebut dengan sumber daya manusia (SDM). Sumber daya manusia kemudian perlu dialokasikan serta dimanipulasi agar dapat mencapai target yang ditentukan oleh perusahaan. Untuk itulah, urgensi untuk melakukan perencanaan (SDM). Sumber daya manusia atau SDM yang handal sangat penting bagi sebuah perusahaan. Motivator terkenal Amerika yang terkenal di bidang penjualan, Zig Ziglar berkata, Anda membangun SDM, dan SDM yang membangun bisnis." SDM adalah tulang punggung perusahaan. Semua aset atau sumber daya yang lain seperti bangunan, kendaraan, teknol.ogi, dan lain-lain dijalankan oleh karyawan, supervisor, manajer hingga direktur. Tanpa SDM, semua tugas dan pelayanan perusahaan kepada supplier maupun pelanggan akan terhenti.
Perencanaan SDM yang baik dan teratur sangat berperan dalam kemajuan perusahaan. Perusahaan-perusahaan besar bahkan menginvestasikan dana besar untuk perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia mereka. Sebagai HRD, Anda bisa bekerja sama dengan bagian administrasi atau akunting untuk mengerjakan hal ini.
Tidak banyak yang mengerti arti dari HRD (Human Resources Development), karena kebanyakan SDM berkutat pada manajemen sumber daya manusia dan melupakan faktor D, yaitu " developmen atau pengembangan". Jika ada SDM anda kurang bertumbuh, berarti perusahaan juga tidak mengalami peningkatan. Oleh karena itu, dibutuhkan beberapa instrumen untuk memperkuat manajemen HR pada perusaahan anda. Dengan begitu, Anda dapat mengelola manajemen perusahaan Anda, khususnyadi bidang HR menjadi lebih baik
Sambutan rektor Universitas Terbuka pada Upacara Penyerahan Ijazah di UPBJJ-UT Kupang: "Merdeka belajar untuk peningkatan mutu pendidikan di era siber"
Get PDF
Online Learning During the Covid-19 Pandemic and Its Effect on Future Education in Indonesia
Get PDFThe Covid-19 pandemic forced all universities in Indonesia to divert their learning process from face to face to online mode within a limited resource and in a very short time. The
approach, methods, and mechanisms of learning process, which have to be adjusted, during the Covid-19 are extremely varied within university. The study was conducted to explore the implementation of online learning in Indonesia during Covid-19 pandemic. In order to get information on how the institution, lecturers and students face this situation, an online survey was conducted. The questionnaire contained some aspects of approaches, methods and mechanisms of online learning; provisions of learning materials; resources such as devices for accessing online learning, internet connection, the cost of the internet connection; as well as the usability of online learning after the Covid-19 pandemic. There were 828 respondents participating in the survey. The participants involved in the survey were lecturers (51.21%) and students (35.39%) from various universities and the rest 13.41% from other institutions
in Indonesia. A case study of Universitas Terbuka on the strategies, methods, and techniques of organizing online learning during the Covid-19 pandemic was discussed specifically to enrich the information. Based on the information from online survey and a case study of Universitas Terbuka, the learning strategies, methods and technics in online learning in the future, after the Covid-19 pandemic have been addressed
The Open University Of Jakarta Choir Club Sings Virtual Choir During The Pandemic Covid-19 Lockdown
Get PDFSinging is one of many activities that everyone loves, among them many poeple who have a great voice but do not have enought techniques of singing properly. The Universitas Terbuka Jakarta Choir Club (UTJCC) as one of the members students of Universitas Terbuka who love to sing and shows the regularity of their talents and hobbies in the field of group voice, which stimulates, develops, and helps students to express themselves in the art of singing. UTJCC has a training session to compete and have regular training schedule to lead up to the competition especially in the pandemic covid-19 lockdown. The design is implemented so that the exercise can be done the with a well-organized work program with health protocol. Imelda as a choir coach and also student’s member applied three methods in training the choir team, specifically: linear methods, imitation methods and volatile methods. UTJCC achieved various achievements from regional and national competitions in this year in the pandemic covid-19 lockdown and made a great video from home of members of UTJCC for University’s Dies Natalis last september. The results showed that, the application of training methods linearly, imitation and volatile is very effective and shows good results, in both technical and non-technical terms, especially during this pandemic covid-19 lockdown
Implementasi Kebijakan Absen Elektronik Sidik Jari Terhadap Disiplin Dan Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dl Kantor Pemerintah Daerah Kabupaten Seluma
Get PDFMendeskripsikan pelaksanaan kebijakan absen elektronik sidik jari terhadap disiplin dan kinelja pegawai negeri sipil serta dampak yang di tirnbulkan dalam menerapkan kebijakan absen elektronik sidik jari. Metode deskriptif kualitatif menggambarkan berbagar kondisi, dan situasi
sebagai objek penelitian. Teknik pengumpulan data yang dilakukan, yaitu observasi,dokumentasi dan wawancara. Setelah di berlakukannya absensi elektronik sidik jari, kedisiplinan meningkat dan kewajiban sebagai pegawai telah dilaksanakan sesuai dengan aturan yang berlaku. Penerapan sanksi di pemda kabupaten seluma sudah sesuai dengan aturan pegawai negeri dan pemberian reward terhadap pegawai yang berprestasi sudah di laksanakan dengan baik, untuk memberikan inspirasi terhadap karyawan yang lain, supaya dapat bekerja lebih baik lagi
Kesediaan Pegawai untuk Berbagi Pengetahuan Melalui Sistem Manajemen Pengetahuan (Studi pada Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kepulauan Riau)
Get PDFDirektorat Jenderal Pajak adalah salah satu institusi pemermtah yang sangat vital di mana sekitar 85 persen pembiayaan Negara Republik Indonesia berasal dari
pendapatan pajak. Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kepulauan Riau,sebagai kantor baru yang berdiri pada tanggal 1 Oktober 2018, tentunya membutuhkan instrumen kantor dan pegawai yang dapat beradaptasi dan belajar dengan cepat seperti kantor wilayah lainnya guna mencapai target pendapatan pajak Untuk itu. peningkatan kapasitas pegawai pajak perlu selah1 ditingkatkan,salah satunya yaitu melalui berbagi pengetahuan. Tujuan penelitian ini untuk
menganalisis faktor maslahat personaL pertimbangan nonnatif, penghargaan,dukungan organisasi, interaksi sosial, tingkat empati dan tingkat keberanian berpengaruh terhadap kesediaan pegawai pajak untuk berbagi pengetahuan di lingkungan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kepulauan Riau. Penelitian
ini dilakukan pada pegawai di lingkungan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kepulauan Riau dengan populasi berjumlah 658 orang. Sampel yang digunakan adalah sebanyak 234 orang responden pegawai pajak dengan teknik
sampling mengikuti aturan yang diajukan oleh Green (1991). Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif yaitu dengan regresi linear berganda.
Setelah dilakukan uji validitas dan reliabilitas, data yang tcrkumpul diuji dengan regresi linear berganda untuk setiap komponen valiabel terhadap kesediaan berbagi pengetahuan. Hasil pengujian menunjukkan bahwa maslahat personal,
pertimbangan normatif, penghargaan, dukungan organisasi, interaksi sosial, tingkat empati dan tingkat keberanian secara statistik berpengaruh terhadap kesediaan
pegawai pajak untuk berbagi pengetahuan di lingkungan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Kepulauan Riau, dengan variasi yang dapat menjelaskan kesediaan
berbagi pengetahuan dalam kisaran 4,2 hingga 13,3 persen
Efektivitas Penerapan SIMPEG DI BKPSDMD Kabupaten Bangka Tengah
Get PDFSistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) merupakan salah satu aplikasi dalam pelaksanaan tugas dan tatalaksana pemerintahan yang telah diterapkan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kabupaten Bangka Tengah dalam rangka meningkatkan dan mengoptimalkan hubungan antar instansi pemerintah dengan pegawai sebagai
pelayan masyarakat melalui pemanfaatan teknologi informasi. Permasalahannya adalah bagaimana efektivitas penerapan sistem informasi manajemen kepegawaian (SIMPEG) di BKPSDMD Kabupaten Bangka Tengah. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa efektif penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) pada Badan Kepegawaian dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kabupaten Bangka Tengah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan pengambilan data melalui wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi.
Pengambilan informan dilakukan dengan cara stratified sampling dan kemudian menggunakan teknik sno·wball yang meliputi informan di BKPSDMD Kabupaten Bangka Tengah, dan informan dari para pengguna (users) layanan SIMPEG.
Berdasarkan hasil analisis indikator adaptasi, integrasi dan produksi menunjukkan bahwa pelaksanaan SIMPEG di BKPSDMD Kabupaten Bangka Tengah belum efektif. Faktor penghambat dalam pelaksanaan SIMPEG, yaitu sumber daya manusia yang terbatas, tidak semua pegawai dapat mengoperasikan komputer dan keterlambatan update data. Rekomendasinya adalah agar pegawai diberi motivasi melalui pelatihan SIMPEG sehingga pegawai menguasai Teknologi Informasi
Money Waqf: The Perception of Pesantren Teacher
Get PDFLaw no. 41 of 2004 concerning endowments existed around 15 years ago, but many people did not know endowments, especially money waqf (money endowments). The study will discuss Islamic boarding school (pesantren) teachers in Jakarta regarding the money waqf. Sample of 138 teachers from five pesantren in Jakarta. Data collection through questionnaires and analyzed using MCA techniques. The results of the study: 1) The waqf knowledge of the teachers is relatively the same, while the knowledge of money waqf is varied; 2) Teacher's responses to aspects of the regulation of money waqf very diverse on all items of questions, especially the existence of Law no. 41 of 2004 concerning waqf (endowments), agreeing to the existence of money waqf and agreeing to the dissemination of money waqf in the cinema; 3) Teacher's responses to aspects of interest in the money waqf are very diverse, especially the interest to make money waqf, quite many teachers disagree; 4) pesantren is a source in performing the teacher's perceptions regarding the money waqf; 5) Homogeneous perceptions of teachers are only about the principle that the management of money waqf must be following the needs of the community, whereas other management, quite a several teachers still doubt it
Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam
Get PDFPeranan manajemen sumber daya manusia pada organisasi sangatlah penting, oleh karena itu manajemen sumber daya manusia harus dikelola secara profesional. Pengelolaan pegawai secara profesional ini harus dimulai sejak perekrutan pegawai, penyeleksian, pengklasifikasian, penempatan pegawai sesuai dengan kemampuan, penataran, dan pengembangan kariernya. Oleh karena itu, diperlukan manajemen sumber daya manusia yang mengatur dan mengatasi masalah-masalah yang berhubungan dengan kepegawaian, baik dalam hal administrasi, pembagian tugas maupun pada kegiatan manajemen sumber daya manusia lainnya. Tujuan penelitian ini adalah 1) untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam, 2) Untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap prestasi
kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam, dan 3) Untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai negeri sipil di Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam yang berjumlah 39 orang. Analisis statistik yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang telah berjalan selama ini berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam, budaya organisasi yang dijalankan selama ini berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam, dan motivasi kerja pegawai berpengaruh terhadap peningkatan prestasi kerja Pegawai Balai Wilayah Sungai Sumatera IV Batam