Cyber Open Repository of the Warsaw School of Economics
Not a member yet
1091 research outputs found
Sort by
Local versions of Tarski’s theorem for correspondences
Full text linkFor a strong set order increasing (resp., strongly monotone) upper order hemicontinuous correspondence mapping a complete lattice A into itself (resp., a sigma-complete lattice into itself), we provide conditions for tight fixed-point bounds for sufficiently large iterations starting from any initial point in A. Our results prove a local version of the Veinott-Zhou generalization of Tarski’s theorem, as well as provide a new global version of the Tarski-Kantorovich principle for correspondences.2023/0851-20SGH KAE Working Papers Serie
Roczniki Dziejów Społecznych i Gospodarczch
No full textNa podstawie źródeł administracyjnych z poboru jednorazowego
podatku majątkowego w 1974 r. zidentyfi kowano najbogatszych mieszkańców
Warszawy. Wartość ich majątków była mniejsza niż w wypadku elit
II i III Rzeczypospolitej, jednakże również w Polsce Ludowej można było zgromadzić
majątek imponującej wartości, przekraczającej trzydziestokrotność rocznych
zarobków pracownika zarabiającego przeciętne wynagrodzenie. Cechą
wspólną większości najbogatszych podatników jest miejsce zamieszkania –
Stary Żoliborz i jego okolice oraz przynależność do inteligencji. Wśród najbogatszych
szczególnie silna jest reprezentacja ludzi kultury oraz nauki. Stratyfi
kacja majątkowa społeczeństwa w dobie realnego socjalizmu była zasadniczo
odmienna niż w gospodarce rynkowej.In 1974, a one-off wealth tax was enacted to be levied on taxpayers whose
wealth exceeded 800,000 zloty. The tax imposition was a response by the People’s
Republic of Poland authorities to the noticeable rise in the wealth of the
wealthiest individuals. This increase in wealth was controversial due to its
compatibility with the principles of the economy and socialist statehood. The
tax was introduced primarily for redistributive purposes; its fi scal signifi cance
proved negligible.
The article uses archival documentation on the collection of the tax in Warsaw,
in particular a list of the wealthiest taxpayers, which was used to identify
who belonged to the group of the most affl uent Warsaw inhabitants. The listprepared by the Warsaw authorities includes 44 taxpayers whose tax payable
amount exceeds 100,000 zlotys. The value of their assets ranges between
1.2 and 2.2 million zlotys. Most of Warsaw’s wealthiest inhabitants resided
in the Stary Żoliborz district and its immediate surroundings. The concentration
of the richest Varsovians in Stary Żoliborz was due to the elite status of
this district, with its numerous, still pre-war villa buildings.
Most of the wealthiest taxpayers were members of the intelligentsia. People
of culture and science are particularly strongly represented in the list. Only
one can be qualifi ed as belonging to the state-party elite. The representation
of blue-collar workers is also limited to only one person.227-2488
Економічна відбудова та європейська інтеграція України. Пропозиції реформ
No full textTekst w języku polskim i w przekładzie ukraińskim. Spis treści także w języku ukraińskim.Niniejsza monografia zawiera omówienie najważniejszych obszarów tematycznych związanych z powojenną odbudową Ukrainy: szacunek zniszczeń wojennych spowodowanych agresją Rosji; przegląd planów odbudowy Ukrainy przygotowanych przez instytucje międzynarodowe i badawcze; analiza źródeł i sposobów wykorzystania dotychczas zadeklarowanego wsparcia finansowego dla Ukrainy; analiza kryteriów które Ukraina musi zrealizować aby stać się członkiem Unii Europejskiej i dotychczasowych dokonań w tym zakresie; część makroekonomiczna: rekomendacje dla rządu, przedsiębiorstw i społeczeństwa obywatelskiego Ukrainy oraz dla instytucji Unii Europejskiej w związku z wyzwaniami związanymi z produktywnością, poziomem zatrudnienia, inwestycji oraz szerszego otoczenia gospodarczego i odporności na wstrząsy zewnętrzne; analiza wyzwań i sytuacji legislacyjnej Ukrainy związanej z perspektywą „zielonej odbudowy”; propozycja reformy infrastruktury kolejowej i drogowej Ukrainy w celu jej integracji z systemem transportowym Unii Europejskiej.У монографії розглядаються найважливіші тематичні напрями, пов'язані з післявоєнною відбудовою України: оцінка воєнних збитків, завданих російською агресією; огляд планів відновлення України, підготовлених міжнародними та дослідницькими інституціями; аналіз джерел і напрямів використання фінансової допомоги, обіцяної Україні дотепер; аналіз критеріїв, яким має відповідати Україна, щоб стати членом Європейського Союзу, та досягнень на сьогоднішній день; макроекономічна частина: рекомендації для уряду, бізнесу та громадянського суспільства України, а також інституцій Європейського Союзу щодо викликів у сфері продуктивності, зайнятості, інвестицій та ширшого економічного середовища і стійкості до зовнішніх шоків; аналіз викликів та законодавства в Україні, пов'язаних з перспективою "зеленого відновлення"; пропозиції щодо реформування залізничної та автомобільної інфраструктури України з метою її інтеграції до транспортної системи Європейського Союзу.11-28
Research Papers of Wroclaw University of Economics and Business
Full text linkCelem artykułu jest zaproponowanie autorskiego podejścia do pomiaru innowacyjności organizacji, które bazuje na porównaniu innowacyjności organizacji do poziomu innowacyjności wzorca i antywzorca, jak również przedstawienie wyników badań empirycznych, w których zastosowano autorską metodę pomiaru. Zaproponowana syntetyczna miara innowacyjności uwzględnia cztery zmienne cząstkowe, które łącznie wyznaczają poziom innowacyjności organizacji w porównaniu z wzorcowym oraz antywzorcowym podmiotem. Badania empiryczne zostały przeprowadzone na próbie 87 korporacji międzynarodowych zorganizowanych w formie grupy kapitałowej przy wykorzystaniu metody CATI. Przeprowadzone postępowanie badawcze potwierdza możliwość wykorzystania autorskiej syntetycznej miary innowacyjności, a wyniki badań empirycznych wskazują na niską innowacyjność zbadanych organizacji – zdecydowana większość zbadanych podmiotów charakteryzuje się średnią, niską lub bardzo niską innowacyjnością.5(67)101-11
Innowacje w nauce i praktyce. Preferencje i oczekiwania konsumenta
Full text linkThe purpose of this paper is to assess the use of TikTok in organic marketing communication of food and beverage brands on the Polish market. Despite the rising popularity of TikTok in Poland, its adoption by FMCG brands and their patterns of communication in this application are still understudied. To address this research gap, desk research method was applied. One hundred bestselling brands of food and non-alcoholic beverages in 2022 were reviewed in terms of their presence and content on TikTok. The results prove that the use of TikTok as a tool of organic marketing communication is still at an early stage of adoption in Polish food and beverage industry. Among the top hundred brands, only twenty two have an official page on TikTok, of which eighteen profiles are currently active. The most popular themes in communication include tutorial posts, references to current TikTok trends or consumer habits, humour, real-time marketing, posts created with influencers and posts related to adventure or hobbies. The outcomes of the research are concluded with their implications for theory and practice.110-11
30 lat w naukach społecznych : nowe myśli i idee
No full textEkonomia doświadczeń od ponad 20 lat stanowi element analiz na gruncie badań nad turystyką, ale jej nowy wymiar – oparty o technologie cyfrowe – pozostaje słabo rozpoznanym obszarem badań. Tymczasem rozpowszechnienie technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) stworzyło nowe możliwości wzmacniania doświadczeń turystycznych i konkurencyjności regionów. Barierą pozostaje ograniczona dostępność danych stanowiących podstawę innowacji cyfrowych w turystyce. Celem niniejszego rozdziału jest weryfikacja stanu badań naukowych poświęconych zastosowaniu otwartych danych (OD) w turystyce oraz identyfikacja przykładów innowacji opartych na OD, które poprzez kształtowanie doświadczeń
turystycznych i zrównoważenie zarządzania regionem turystycznym wpływają na jego konkurencyjność. W rozdziale omówiono implikacje OD dla zarządzania regionem i sformułowano trzy hipotezy odwołujące się do pierwszych rozwiązań opartych na zastosowaniu OD w turystyce: (H1) wykorzystanie OD umożliwi rozwój innowacyjnych usług ICT, które staną się źródłem nowych doświadczeń turystycznych; (H2) zachowania użytkowników nowych technologii, odzwierciedlone w danych cyfrowych, umożliwiają predykcję i reagowanie na zachowania turystów w czasie rzeczywistym, co zwiększa poziom bezpieczeństwa i staje się źródłem doświadczeń turystycznych; (H3) rozpoznanie nawyków konsumentów umożliwia relokację strumieni ruchu turystycznego i formułowanie zindywidualizowanych komunikatów promocyjnych.The experience economy has been an element of analysis in tourism research for over 20 years, but its new dimension - based on digital technologies - remains a poorly explored area of research. Meanwhile, the spread of information and communication technologies (ICT) has created new opportunities to strengthen tourism experiences and regional competitiveness. The limited availability of data constituting the basis for digital innovation in tourism remains a barrier. The aim of this chapter is to verify the state of research on the use of open data (OD) in tourism and to identify examples of OD-based innovations that, by shaping tourist experiences and sustainable management of a tourist region, influence its competitiveness. The chapter discusses the implications of OD for regional management and formulates three hypotheses referring to the first solutions based on the use of OD in tourism: (H1) the use of OD will enable the development of innovative ICT services, which will become a source of new tourist experiences; (H2) the behaviors of users of new technologies, reflected in digital data, enable prediction and response to tourists' behavior in real time, which increases the level of safety and becomes a source of tourist experiences; (H3) identifying consumer habits allows for the relocation of tourist traffic flows and the formulation of individualized promotional messages.La economía de la experiencia ha sido un elemento de análisis en la investigación turística durante más de 20 años, pero su nueva dimensión, basada en las tecnologías digitales, sigue siendo un área de investigación poco explorada. Mientras tanto, la difusión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) ha creado nuevas oportunidades para fortalecer las experiencias turísticas y la competitividad regional. La limitada disponibilidad de datos que constituyen la base de la innovación digital en el turismo sigue siendo una barrera. El objetivo de este capítulo es verificar el estado de la investigación sobre el uso de datos abiertos (DO) en el turismo e identificar ejemplos de innovaciones basadas en DO que, al dar forma a las experiencias turísticas y la gestión sostenible de una región turística, influyen en su competitividad. El capítulo analiza las implicaciones del DO para la gestión regional y formula tres hipótesis referidas a las primeras soluciones basadas en el uso del DO en el turismo: (H1) el uso del DO permitirá el desarrollo de servicios TIC innovadores, que se convertirán en una fuente de nuevas experiencias turísticas; (H2) los comportamientos de los usuarios de las nuevas tecnologías, reflejados en datos digitales, permiten predecir y responder al comportamiento de los turistas en tiempo real, lo que aumenta el nivel de seguridad y se convierte en fuente de experiencias turísticas; (H3) la identificación de hábitos de consumo permite relocalizar los flujos de tráfico turístico y formular mensajes promocionales individualizados.L’économie de l’expérience est un élément d’analyse dans la recherche touristique depuis plus de 20 ans, mais sa nouvelle dimension – fondée sur les technologies numériques – reste un domaine de recherche peu exploré. Parallèlement, la diffusion des technologies de l'information et de la communication (TIC) a créé de nouvelles opportunités pour renforcer les expériences touristiques et la compétitivité régionale. La disponibilité limitée des données constituant la base de l’innovation numérique dans le tourisme reste un obstacle. L'objectif de ce chapitre est de vérifier l'état de la recherche sur l'utilisation des données ouvertes (OD) dans le tourisme et d'identifier des exemples d'innovations basées sur la DO qui, en façonnant les expériences touristiques et la gestion durable d'une région touristique, influencent sa compétitivité. Le chapitre discute des implications de la DO pour la gestion régionale et formule trois hypothèses se référant aux premières solutions basées sur l'utilisation de la DO dans le tourisme : (H1) l'utilisation de la DO permettra le développement de services TIC innovants, qui deviendront une source de de nouvelles expériences touristiques ; (H2) les comportements des utilisateurs des nouvelles technologies, reflétés dans les données numériques, permettent de prédire et de réagir en temps réel au comportement des touristes, ce qui augmente le niveau de sécurité et devient une source d'expériences touristiques ; (H3) l'identification des habitudes de consommation permet de relocaliser les flux touristiques et de formuler des messages promotionnels individualisés.Die Erlebnisökonomie ist seit über 20 Jahren ein Analyseelement in der Tourismusforschung, ihre neue Dimension – basierend auf digitalen Technologien – bleibt jedoch ein wenig erforschtes Forschungsgebiet. Mittlerweile hat die Verbreitung von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) neue Möglichkeiten zur Stärkung des Tourismuserlebnisses und der regionalen Wettbewerbsfähigkeit geschaffen. Ein Hindernis bleibt die begrenzte Verfügbarkeit von Daten, die die Grundlage für digitale Innovationen im Tourismus bilden. Ziel dieses Kapitels ist es, den Stand der Forschung zum Einsatz von Open Data (OD) im Tourismus zu überprüfen und Beispiele für OD-basierte Innovationen zu identifizieren, die durch die Gestaltung touristischer Erlebnisse und nachhaltiges Management einer Tourismusregion deren Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen. Das Kapitel diskutiert die Auswirkungen von OD auf das Regionalmanagement und formuliert drei Hypothesen, die sich auf die ersten Lösungen beziehen, die auf dem Einsatz von OD im Tourismus basieren: (H1) Der Einsatz von OD wird die Entwicklung innovativer IKT-Dienste ermöglichen, die zu einer Quelle von werden werden neue touristische Erlebnisse; (H2) das Verhalten der Nutzer neuer Technologien, das sich in digitalen Daten widerspiegelt, ermöglicht eine Vorhersage und Reaktion auf das Verhalten von Touristen in Echtzeit, was das Sicherheitsniveau erhöht und zu einer Quelle touristischer Erlebnisse wird; (H3) Die Identifizierung von Konsumgewohnheiten ermöglicht die Verlagerung touristischer Verkehrsströme und die Formulierung individualisierter Werbebotschaften.L’economia dell’esperienza è un elemento di analisi nella ricerca turistica da oltre 20 anni, ma la sua nuova dimensione – basata sulle tecnologie digitali – resta un ambito di ricerca poco esplorato. Nel frattempo, la diffusione delle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (TIC) ha creato nuove opportunità per rafforzare le esperienze turistiche e la competitività regionale. La disponibilità limitata di dati che costituiscono la base per l’innovazione digitale nel turismo rimane un ostacolo. Lo scopo di questo capitolo è verificare lo stato della ricerca sull’uso dei dati aperti (OD) nel turismo e identificare esempi di innovazioni basate su OD che, modellando le esperienze turistiche e la gestione sostenibile di una regione turistica, influenzano la sua competitività. Il capitolo discute le implicazioni dell’OD per la gestione regionale e formula tre ipotesi riferite alle prime soluzioni basate sull’uso dell’OD nel turismo: (H1) l’uso dell’OD consentirà lo sviluppo di servizi ICT innovativi, che diventeranno fonte di nuove esperienze turistiche; (H2) i comportamenti degli utenti delle nuove tecnologie, riflessi nei dati digitali, consentono di prevedere e rispondere al comportamento dei turisti in tempo reale, il che aumenta il livello di sicurezza e diventa fonte di esperienze turistiche; (H3) L'identificazione delle abitudini di consumo consente la ricollocazione dei flussi di traffico turistico e la formulazione di messaggi promozionali individualizzati.Экономика впечатлений является элементом анализа в исследованиях туризма уже более 20 лет, но ее новое измерение – основанное на цифровых технологиях – остается малоизученной областью исследований. Между тем, распространение информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) создало новые возможности для укрепления туристического опыта и региональной конкурентоспособности. Ограниченная доступность данных, составляющих основу цифровых инноваций в туризме, остается барьером. Цель этой главы – проверить состояние исследований по использованию открытых данных (ОД) в туризме и выявить примеры инноваций на основе ОД, которые, формируя туристический опыт и устойчивое управление туристическим регионом, влияют на его конкурентоспособность. В главе обсуждаются последствия ОД для регионального управления и формулируются три гипотезы, относящиеся к первым решениям, основанным на использовании ОД в туризме: (H1) использование ОД позволит развивать инновационные услуги ИКТ, которые станут источником новый туристический опыт; (H2) поведение пользователей новых технологий, отраженное в цифровых данных, позволяет прогнозировать и реагировать на поведение туристов в режиме реального времени, что повышает уровень безопасности и становится источником туристических впечатлений; (H3) выявление потребительских привычек позволяет перемещать туристические потоки и формулировать индивидуальные рекламные сообщения.20多年来，体验经济一直是旅游研究分析的一个要素，但其基于数字技术的新维度仍然是一个尚未充分探索的研究领域。 与此同时，信息和通信技术（ICT）的传播为加强旅游体验和区域竞争力创造了新的机遇。 构成旅游业数字创新基础的数据有限仍然是一个障碍。 本章的目的是验证旅游业中开放数据 (OD) 使用的研究状况，并确定基于 OD 的创新示例，这些创新通过塑造旅游体验和旅游区的可持续管理来影响其竞争力。 本章讨论了 OD 对区域管理的影响，并针对基于在旅游业中使用 OD 的第一个解决方案提出了三个假设：(H1) OD 的使用将促进创新 ICT 服务的发展，这将成为新的旅游体验； (H2) 新技术用户的行为反映在数字数据中，可以实时预测和响应游客的行为，从而提高安全水平并成为旅游体验的来源； (H3) 识别消费者习惯可以重新调整旅游流量并制定个性化的促销信息。I207-22
Opodatkowanie nieruchomości w Polsce na tle systemów europejskich. Wybrane problemy i propozycje zmian
Full text linkIstota podatku od nieruchomości. Podatek od nieruchomości w wybranych krajach europejskich. Podatek od nieruchomości a finanse samorządowe. Koncepcje przekształceń podatku od nieruchomości. Rynek nieruchomości - wybrane problemy opodatkowania.11-101Raport / Instytut Finansów, nr
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finasów
No full textCelem artykułu jest przybliżenie specyfiki działalności innowacyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych oraz zaproponowanie autorskiej klasyfikacji modelowych postaw członków rodziny wobec działalności innowacyjnej wraz z ich krótką charakterystyką. Na podstawie przeglądu literatury przedmiotu oraz analizy wyników dotychczas prowadzonych badań wykazano, że cecha rodzinności może zarówno sprzyjać, jak i ograniczać działalność innowacyjną w firmach rodzinnych. Jednak decydujący wpływ na poziom innowacyjności tych podmiotów ma zaangażowanie członków rodziny w działalność innowacyjną. Opierając się na dwóch kryteriach – „poziom zaangażowania rodziny w inicjowaniu działań innowacyjnych” oraz „zaangażowanie rodziny w realizację działalności innowacyjnej” – autorzy zidentyfikowali cztery modelowe postawy rodziny wobec działalności innowacyjnej, tj. (1) postawę aktywnego inicjatora, (2) postawę aktywnego wykonawcy, (3) postawę aktywnego inicjatora i wykonawcy oraz (4) postawę pasywną (bierną). Preferowanymi postawami sprzyjającymi innowacyjności są „postawa aktywnego inicjatora” oraz „postawa aktywnego inicjatora i wykonawcy”, pozostałe dwie postawy natomiast nie sprzyjają innowacyjności rodzinnych podmiotów.18911-2
Sustainability
Full text linkTourism and hospitality were among the first sectors to be severely affected by the COVID-19 pandemic and are still recovering from the crisis. In the first wave of the COVID-19 pandemic, a package of precautionary measures taken to contain the virus brought tourist activities to a complete standstill and changed tourists’ expectations and behavioral patterns. The COVID-19 pandemic presented the ultimate test for organizational leaders, who had had no chance to prepare (themselves) for the challenges that were to come. The leaders had to face uncertainty and make decisions that impacted the companies’ future success, understood as their continued existence. This
study provides an up-to-date and innovative contribution to the areas of leadership and staff turnover in the hospitality industry from the perspective of transformational leadership theory. This article explores the leadership adopted by hotel managers in Poland during the first wave of the COVID-19 pandemic from March to December 2020 and offers useful insights into employees’ expectations towards leaders. A mixed methods approach was applied in the study, including focus groups and semi-structured interviews. The interviews were conducted in 35 hotels with 204 participants. The results point out that respondents preferred a feminine leadership style, at least in times of crisis, and thus statistically they most often cited “inclusivity, collaboration and empowerment”, “empathy
and care”, and “transparency and communication” as desirable examples of leadership attributes. On the other hand, masculine attributes of crisis leadership, i.e., “resilience and courage” and “decisiveness and risk-taking” were indicated less frequently. An interesting result was a significant pool of responses indicating the search for various ways of adaptive leadership. This study provides
a more nuanced, comprehensive assessment of the quality of staff attitudes in off-chain hotels in
Poland, taking into account the impact of leadership style on staff turnover at the business unit level. The leadership lessons learned from the COVID-19 pandemic could possibly shed light on some key actionable attributes and skills that future leaders will need to develop to overcome (at least in the initial phases) any future crisis.旅游业和酒店业是最先受到 COVID-19 大流行严重影响的行业之一，目前仍在从危机中恢复。 在 COVID-19 大流行的第一波浪潮中，为遏制病毒而采取的一揽子预防措施使旅游活动完全停滞，并改变了游客的期望和行为模式。 COVID-19 大流行对组织领导者提出了终极考验，他们没有机会为即将到来的挑战做好准备。 领导者必须面对不确定性，并做出影响公司未来成功（即公司持续存在）的决策。 这
该研究从变革型领导理论的角度为酒店业的领导力和员工流动率领域提供了最新的创新贡献。 本文探讨了波兰酒店经理在 2020 年 3 月至 12 月第一波 COVID-19 大流行期间采取的领导力，并提供了有关员工对领导者期望的有用见解。 该研究采用了混合方法，包括焦点小组和半结构化访谈。 访谈在 35 家酒店进行，共有 204 名参与者。 结果指出，受访者更喜欢女性领导风格，至少在危机时期如此，因此他们最常引用的统计数据是“包容性、协作和赋权”、“同理心”
和关怀”、“透明度和沟通”作为领导特质的理想例子。 另一方面，危机领导力的男性特质，即“韧性和勇气”和“果断和冒险精神”则表现得较少。 一个有趣的结果是大量的回复表明人们正在寻找各种适应性领导方式。 这项研究提供了
对线下酒店员工态度质量进行更细致、更全面的评估
波兰，考虑到领导风格对业务部门层面员工流动率的影响。 从 COVID-19 大流行中汲取的领导力经验教训可能会揭示未来领导者需要培养的一些关键的可操作属性和技能，以克服（至少在初始阶段）任何未来的危机。Туризм и гостиничный бизнес были одними из первых секторов, серьезно пострадавших от пандемии COVID-19, и до сих пор восстанавливаются после кризиса. Во время первой волны пандемии COVID-19 пакет мер предосторожности, принятый для сдерживания вируса, полностью остановил туристическую деятельность и изменил ожидания и модели поведения туристов. Пандемия COVID-19 стала серьёзным испытанием для руководителей организаций, у которых не было возможности подготовиться к предстоящим вызовам. Лидерам пришлось столкнуться с неопределенностью и принять решения, которые повлияли на будущий успех компаний, понимаемый как их дальнейшее существование. Этот
Исследование вносит современный и инновационный вклад в области лидерства и текучести кадров в индустрии гостеприимства с точки зрения теории трансформационного лидерства. В этой статье исследуется лидерство, принятое менеджерами отелей в Польше во время первой волны пандемии COVID-19 с марта по декабрь 2020 года, и предлагается полезная информация об ожиданиях сотрудников по отношению к лидерам. В исследовании применялся смешанный метод, включая фокус-группы и полуструктурированные интервью. Интервью проводились в 35 отелях с участием 204 человек. Результаты показывают, что респонденты предпочитали женский стиль руководства, по крайней мере, во времена кризиса, и поэтому в статистических данных они чаще всего упоминали «инклюзивность, сотрудничество и расширение прав и возможностей», «сочувствие».
и забота», а также «прозрачность и коммуникация» как желательные примеры лидерских качеств. С другой стороны, мужские качества кризисного лидерства – «стойкость и смелость», «решительность и готовность к риску» – отмечались реже. Интересным результатом стал значительный пул ответов, свидетельствующих о поиске различных способов адаптивного лидерства. Это исследование обеспечивает
более тонкая и комплексная оценка качества отношения персонала в офф-сетевых отелях в
Польша, с учетом влияния стиля руководства на текучесть кадров на уровне бизнес-подразделений. Уроки лидерства, извлеченные из пандемии COVID-19, возможно, могут пролить свет на некоторые ключевые практические качества и навыки, которые будущим лидерам необходимо будет развивать, чтобы преодолеть (по крайней мере, на начальных этапах) любой будущий кризис.Il turismo e l’ospitalità sono stati tra i primi settori a essere gravemente colpiti dalla pandemia di COVID-19 e si stanno ancora riprendendo dalla crisi. Nella prima ondata della pandemia di COVID-19, un pacchetto di misure precauzionali adottate per contenere il virus ha bloccato completamente le attività turistiche e modificato le aspettative e i modelli comportamentali dei turisti. La pandemia di COVID-19 ha rappresentato il test finale per i leader organizzativi, che non hanno avuto la possibilità di prepararsi per le sfide che sarebbero arrivate. I leader hanno dovuto affrontare l’incertezza e prendere decisioni che hanno avuto un impatto sul successo futuro delle aziende, inteso come la loro continua esistenza. Questo
Lo studio fornisce un contributo aggiornato e innovativo alle aree della leadership e del turnover del personale nel settore dell'ospitalità dal punto di vista della teoria della leadership trasformazionale. Questo articolo esplora la leadership adottata dai direttori d'albergo in Polonia durante la prima ondata della pandemia di COVID-19 da marzo a dicembre 2020 e offre utili spunti sulle aspettative dei dipendenti nei confronti dei leader. Nello studio è stato applicato un approccio con metodi misti, inclusi focus group e interviste semistrutturate. Le interviste sono state condotte in 35 hotel con 204 partecipanti. I risultati sottolineano che gli intervistati preferiscono uno stile di leadership femminile, almeno in tempi di crisi, e quindi le statistiche che hanno citato più spesso “inclusività, collaborazione ed empowerment”, “empatia
e cura” e “trasparenza e comunicazione” come esempi desiderabili di attributi di leadership. D’altro canto, gli attributi maschili della leadership in caso di crisi, vale a dire “resilienza e coraggio” e “decisione e assunzione di rischi” sono stati indicati meno frequentemente. Un risultato interessante è stato un insieme significativo di risposte che indicavano la ricerca di vari modi di leadership adattiva. Questo studio fornisce
una valutazione più sfumata e completa della qualità dell'atteggiamento del personale negli hotel fuori catena in
Polonia, tenendo conto dell’impatto dello stile di leadership sul turnover del personale a livello di business unit. Le lezioni di leadership apprese dalla pandemia di COVID-19 potrebbero forse far luce su alcuni attributi e competenze chiave che i futuri leader dovranno sviluppare per superare (almeno nelle fasi iniziali) qualsiasi crisi futura.El turismo y la hostelería estuvieron entre los primeros sectores gravemente afectados por la pandemia de COVID-19 y todavía se están recuperando de la crisis. En la primera ola de la pandemia de COVID-19, un paquete de medidas de precaución adoptadas para contener el virus paralizó por completo las actividades turísticas y cambió las expectativas y los patrones de comportamiento de los turistas. La pandemia de COVID-19 presentó la prueba definitiva para los líderes organizacionales, que no tuvieron oportunidad de prepararse para los desafíos que estaban por venir. Los líderes debieron enfrentar la incertidumbre y tomar decisiones que impactaron el éxito futuro de las empresas, entendido como su existencia continua. Este
El estudio proporciona una contribución actualizada e innovadora a las áreas de liderazgo y rotación de personal en la industria hotelera desde la perspectiva de la teoría del liderazgo transformacional. Este artículo explora el liderazgo adoptado por los gerentes de hoteles en Polonia durante la primera ola de la pandemia de COVID-19 de marzo a diciembre de 2020 y ofrece información útil sobre las expectativas de los empleados hacia los líderes. En el estudio se aplicó un enfoque de métodos mixtos, incluidos grupos focales y entrevistas semiestructuradas. Las entrevistas se realizaron en 35 hoteles con 204 participantes. Los resultados señalan que los encuestados preferían un estilo de liderazgo femenino, al menos en tiempos de crisis, y por lo tanto las estadísticas citaron con mayor frecuencia “inclusión, colaboración y empoderamiento”, “empatía
y cuidado”, y “transparencia y comunicación” como ejemplos deseables de atributos de liderazgo. Por otro lado, los atributos masculinos del liderazgo en crisis, es decir, “resiliencia y coraje” y “decisión y asunción de riesgos”, se indicaron con menos frecuencia. Un resultado interesante fue un conjunto significativo de respuestas que indicaban la búsqueda de diversas formas de liderazgo adaptativo. Este estudio proporciona
una evaluación más matizada y completa de la calidad de las actitudes del personal en hoteles fuera de la cadena en
Polonia, teniendo en cuenta el impacto del estilo de liderazgo en la rotación de personal a nivel de unidad de negocio. Las lecciones de liderazgo aprendidas de la pandemia de COVID-19 posiblemente podrían arrojar luz sobre algunos atributos y habilidades clave que los futuros líderes necesitarán desarrollar para superar (al menos en las fases iniciales) cualquier crisis futura.Le tourisme et l’hôtellerie ont été parmi les premiers secteurs gravement touchés par la pandémie de COVID-19 et se remettent encore de la crise. Lors de la première vague de la pandémie de COVID-19, un ensemble de mesures de précaution prises pour contenir le virus a complètement paralysé les activités touristiques et modifié les attentes et les comportements des touristes. La pandémie de COVID-19 a constitué le test ultime pour les dirigeants organisationnels, qui n’ont eu aucune chance de se préparer aux défis à venir. Les dirigeants ont dû faire face à l’incertitude et prendre des décisions qui ont eu un impact sur le succès futur des entreprises, entendu comme leur pérennité. Ce
L'étude fournit une contribution à jour et innovante aux domaines du leadership et du roulement du personnel dans l'industrie hôtelière du point de vue de la théorie du leadership transformationnel. Cet article explore le leadership adopté par les directeurs d'hôtels en Pologne lors de la première vague de la pandémie de COVID-19 de mars à décembre 2020 et offre des informations utiles sur les attentes des employés envers les dirigeants. Une approche de méthodes mixtes a été appliquée dans l'étude, comprenant des groupes de discussion et des entretiens semi-structurés. Les entretiens ont été menés dans 35 hôtels avec 204 participants. Les résultats soulignent que les personnes interrogées préféraient un style de leadership féminin, au moins en temps de crise, et c'est pourquoi elles citent le plus souvent « l'inclusivité, la collaboration et l'autonomisation », « l'empathie ».
et attention » et « transparence et communication » comme exemples souhaitables d’attributs de leadership. En revanche, les attributs masculins du leadership de crise, à savoir « la résilience et le courage » et « l’esprit de décision et la prise de risque », ont été indiqués moins fréquemment. Un résultat intéressant a été un bassin important de réponses indiquant la recherche de diverses manières de leadership adaptatif. Cette étude fournit
une évaluation plus nuancée et complète de la qualité de l'attitude du personnel dans les hôtels hors chaîne en
Pologne, en tenant compte de l'impact du style de leadership sur la rotation du personnel au niveau des unités commerciales. Les leçons de leadership tirées de la pandémie de COVID-19 pourraient éventuellement mettre en lumière certaines qualités et compétences exploitables clés que les futurs dirigeants devront développer pour surmonter (au moins dans les phases initiales) toute crise future.Tourismus und Gastgewerbe gehörten zu den ersten Sektoren, die von der COVID-19-Pandemie stark betroffen waren und erholen sich immer noch von der Krise. In der ersten Welle der COVID-19-Pandemie führte ein Paket von Vorsichtsmaßnahmen zur Eindämmung des Virus dazu, dass touristische Aktivitäten völlig zum Erliegen kamen und sich die Erwartungen und Verhaltensmuster der Touristen veränderten. Die COVID-19-Pandemie stellte den ultimativen Test für Organisationsleiter dar, die keine Chance hatten, sich auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten. Die Führungskräfte mussten sich der Ungewissheit stellen und Entscheidungen treffen, die sich auf den zukünftigen Erfolg des Unternehmens, also auf dessen Fortbestand, auswirkten. Das
Die Studie liefert einen aktuellen und innovativen Beitrag zu den Bereichen Führung und Personalfluktuation im Gastgewerbe aus der Perspektive der transformationalen Führungstheorie. Dieser Artikel untersucht die Führung, die Hotelmanager in Polen während der ersten Welle der COVID-19-Pandemie von März bis Dezember 2020 übernommen haben, und bietet nützliche Einblicke in die Erwartungen der Mitarbeiter an Führungskräfte. In der Studie wurde ein gemischter Methodenansatz angewendet, der Fokusgruppen und halbstrukturierte Interviews umfasste. Die Interviews wurden in 35 Hotels mit 204 Teilnehmern durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass die Befragten zumindest in Krisenzeiten einen weiblichen Führungsstil bevorzugten, und nannten daher am häufigsten „Inklusivität, Zusammenarbeit und Ermächtigung“ sowie „Empathie“.
und Fürsorge“ sowie „Transparenz und Kommunikation“ als wünschenswerte Beispiele für Führungsattribute. Männliche Attribute der Krisenführung, also „Resilienz und Mut“ sowie „Entschlossenheit und Risikobereitschaft“, wurden hingegen seltener genannt. Ein interessantes Ergebnis war ein signifikanter Pool an Antworten, der auf die Suche nach verschiedenen Wegen der adaptiven Führung hinwies. Diese Studie bietet
eine differenziertere, umfassendere Bewertung der Qualität der Einstellung des Personals in Hotels außerhalb der Hotelkette in
Polen, unter Berücksichtigung der Auswirkungen des Führungsstils auf die Personalfluktuation auf der Ebene der Geschäftseinheiten. Die aus der COVID-19-Pandemie gezogenen Führungslehren könnten möglicherweise Aufschluss über einige wichtige umsetzbare Eigenschaften und Fähigkeiten geben, die zukünftige Führungskräfte entwickeln müssen, um (zumindest in der Anfangsphase) künftige Krisen zu überwinden.Turystyka i hotelarstwo były jednymi z pierwszych sektorów, które poważnie ucierpiały w wyniku pandemii Covid-19 i nadal wychodzą z kryzysu. Podczas pierwszej fali pandemii Covid-19 pakiet środków ostrożności wprowadzonych w celu powstrzymania wirusa całkowicie zablokował działalność turystyczną oraz zmienił oczekiwania i wzorce zachowań turystów. Pandemia Covid-19 była ważnym sprawdzianem dla liderów organizacji, którzy nie mieli szans przygotować się na nadchodzące wyzwania. Liderzy musieli zmierzyć się z niepewnością i podejmować decyzje, które miały wpływ na przetrwanie firm. Niniejszy artykuł dostarcza aktualnego i innowacyjnego wkładu w obszar badań nad przywództwem i rotacją personelu w branży hotelarsko-gastronomicznej z perspektywy teorii przywództwa transformacyjnego. Artykuł analizuje przywództwo przyjęte przez menadżerów hoteli w Polsce podczas pierwszej fali pandemii Covid-19 w okresie od marca do grudnia 2020 r. oraz dostarcza informacji o oczekiwaniach pracowników wobec liderów. W badaniu zastosowano podejście mieszane, obejmujące grupy fokusowe i wywiady częściowo ustrukturyzowane. Wywiady przeprowadzono w 35 hotelach, w których wzięło udział 204 osoby. Wyniki wskazują, że respondenci preferowali kobiecy styl przywództwa, przynajmniej w czasach kryzysu, dlatego statystycznie najczęściej wymieniali „włączenie, współpracę i wzmacnianie pozycji”, „empatię i troskę” oraz „przejrzystość i komunikację” jako pożądane przykłady cech przywódczych. Rzadziej wskazywano natomiast męskie atrybuty przywództwa kryzysowego, tj. „odporność i odwagę” oraz „decyzyjność i podejmowanie ryzyka”. Ciekawym wynikiem była znacząca pula odpowiedzi wskazujących na poszukiwanie różnych sposobów przywództwa adaptacyjnego. Wyniki niniejszego badania zapewniają bardziej zniuansowaną, wszechstronną ocenę jakości postaw personelu w hotelach pozasieciowych w
Polsce, z uwzględnieniem wpływu stylu przywództwa na rotację kadr na poziomie jednostki biznesowej. Wnioski dotyczące przywództwa wyciągnięte z pandemii Covid-19 rzucają światło na niektóre kluczowe, przydatne atrybuty i umiejętności, które przyszli liderzy będą musieli rozwinąć, aby przezwyciężyć (przynajmniej w początkowych fazach) podobne przyszłe kryzysy.131-241
Znaczenie przedsiębiorczości w kształtowaniu przewag konkurencyjnych
Full text linkCelem monografii na gruncie teoretycznym jest rozszerzenie wiedzy na temat przedsiębiorczości
jako czynnika konkurencyjności gospodarek oraz zidentyfikowanie kierunków badań
nad konkurencyjnością, które w pojawiły się literaturze przedmiotu w odpowiedzi na nowe wyzwania
XXI w., związane m.in. z kryzysem klimatycznym, pandemią COVID-19 czy zmianami
demograficznymi. Celem przeprowadzonych analiz empirycznych jest wyznaczenie bieżącej
pozycji konkurencyjnej polskiej gospodarki na tle innych krajów Unii Europejskiej (UE) i jej
zmian w latach 2015–2022, z uwzględnieniem znaczenia przedsiębiorczości w kontekście
kształtowania się przewag konkurencyjnych, w tym powstawania startupów.11-193Polska: Raport o konkurencyjności 202