Cyber Open Repository of the Warsaw School of Economics
Not a member yet
1091 research outputs found
Sort by
Anatomia kryzysu w przedsiębiorstwie
No full textNa początku 2015 r. grupa doktorantów Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie pod kierunkiem prof. dr hab. M. Romanowskiej rozpoczęła pracę nad niniejszą publikacją. Główną inspiracją do napisania monografii była chęć poszerzenia wiedzy na temat zjawiska kryzysu w organizacji, wskazania dobrych i złych praktyk oraz przeprowadzenia badań pilotażowych, na podstawie których będzie możliwe postawienie hipotez do przyszłych badań nad zachowaniami przedsiębiorstw w sytuacjach kryzysowych. Badania pole- gały na opracowaniu opisów siedmiu przedsiębiorstw w kryzysie na podstawie przygotowanego schematu analizy. W badaniach zarejestrowano wszystkie etapy kryzysu: sytuację go poprzedzającą, kolejne jego fazy (kryzys strategiczny, kryzys wyników, kryzys płynności oraz niewypłacalność), wszystkie ważne działania zarządu zmierzające do powstrzymania go i rozwiązania sytuacji kryzysowej. Na podstawie opisów przypadków opracowano w formie tabelarycznej zestawienie, w którym syntetycznie opisano symptomy i przebieg kryzysu, jego zewnętrzne i wewnętrzne przyczyny oraz działania restrukturyzacyjne i ich skutki.1-15
On the limits of macroprudential policy
Get PDFThis paper studies how macroprudential policy tools can complement the interest rate-based monetary policy in achieving a selection of dual stabilization objectives. We show analytically in a canonical New Keynesian model with collateral constraints that using the loan-to-value ratio as an additional policy instrument does not resolve the inflation-output volatility tradeoff. Perfect targeting of inflation and either credit or house prices with monetary and macroprudential policy is possible only if the role of credit in the economy is suffciently small. Any of these three dual stabilization objectives can be achieved with the monetary-fiscal policy mix. The identifed limits to the LTV ratio-based policy are related to its predominantly intertemporal effect on decisions made by financially constrained agents.2016/0021-32SGH KAE Working Papers Serie
Isoelastic Elasticity of Substitution Production Functions
Get PDFWe generalize the normalized Constant Elasticity of Substitution
(CES) production function by allowing the elasticity of substitution
to vary isoelastically with (i) relative factor shares, (ii) marginal rates of
substitution, (iii) capital–labor ratios, or (iv) capital–output ratios. Ensuing
four variants of Isoelastic Elasticity of Substitution (IEES) production
functions have a range of intuitively desirable properties and yield empirically
testable predictions for the functional relationship between relative
factor shares and (raw or technology-adjusted) capital–labor ratios. As
an empirical application, the parameters of IEES functions are estimated
in a three-equation supply-side system with factor-augmenting technical
change, based on data on aggregate production in the post-war US economy.
Our estimates consistently imply that the elasticity of substitution
between capital and labor has remained relatively stable, at about 0.8–0.9,
from 1948 to the 1980s, followed by a period of secular decline.2016-0011-43SGH KAE Working Papers Serie
Dobra publiczne: wczoraj – dziś – jutro
No full textPolska przeszła przez kilka epok nie tylko politycznych, ale i ekonomicznych – od skrajnego, wojennego właściwie komunizmu po liberalny kapitalizm. Jak to się dzieje, że instytucja społeczna wciąż trwa? Przyczyna zapewne jest niejedna, ale chyba najistotniejsze jest trzymanie się z daleka od sporów polityczno-partyjnych.
Zgodnie z tą zasadą „wnoszenie sporów partyjno-politycznych do prac Towarzystwa Ekonomicznego
jest wzbronione”. Ówcześnie podpisały się pod nią wybitne osobistości świata ekonomii i życia gospodarczego. (Fragment)239-427
Publiczny transport zbiorowy poza miejskimi obszarami funkcjonalnymi : diagnoza, analiza zróżnicowania, oddziaływania społeczne, rekomendacje
No full textMonografia porusza temat regresu transportu na obszarach wiejskich w Polsce, analizując jego skalę, przyczyny oraz oddziaływanie.26
Journal of Management and Financial Sciences
No full textThis study aimed to develop a method of identifying the association between the individual traits of the students’ functioning at university and their attitudes towards the functional quality of the educational services provided by the university. Within the study, a comprehensive description of the individual traits of student functioning (based on NEOAC model of personality), as well as a comprehensive description of the functional quality features of educational services as perceived by students has been developed. In order to analyze the association between individual traits and functional quality perception, cluster analysis and discriminant analysis were employed. The method for identifying the association between students’ individual traits and their attitudes towards the functional quality of educational services has been developed and verified. As a result of the questionnaire surveys covering bachelor level students, 25 dimensions of functional quality of educational services’ perception and 5 dimensions of students’ individual traits of functioning at the university have been identified. Based on these individual traits, three individual types of students’ functioning at the university have been indicated and named as: “stable engaged”, “nervous engaged” and “not engaged” The detailed relationships between individual traits, types and functional quality perception have been described.2599-122
Opuscula Sociologica
Get PDFArtykuł dotyczy niezwykle ciekawego zagadnienia, jakim jest odpowiedzialność placówek medycznych w procesie komunikacji z pacjentem. Przy ograniczonych możliwościach komunikacji marketingowej nacisk należy kłaść na komunikację z pacjentem w trakcie procesu leczenia, komunikację, która powinna odchodzić od modelu paternalistycznego na rzecz partnerskiego. Studia literaturowe z zakresu komunikacji marketingowej, socjologii organizacji, socjologii medycyny itd. pozostawiają niedosyt co do wskazówek, w jaki sposób doprowadzić do zmian w relacjach lekarz–pacjent. Postulaty dotyczące odpowiedzialności placówki medycznej w komunikacji z pacjentem rozbijają się o procedury, standardy i problemy systemowe. Celem artykułu jest wskazanie na rolę relacji lekarz–pacjent w komunikacji marketingowej
z otoczeniem.299-10
When 0 + 1/3+1/3>2/3, but 0 + 0 +1/3 <1/3. How the median outcome impacts lottery valuation?
No full textThis paper presents the results of two experiments that exhibit monotonicity violations: some lotteries with three equally likely outcomes are valued more than a superior two-outcome lottery, while others are valued less than an inferior two-outcome lottery. Moreover the experimental data provide compelling evidence that lottery valuation strongly depends on the value(s) of the middle outcome(s). This contradicts the claim of Cumulative Prospect Theory (CPT) that middle outcomes are assigned lower weights than the extreme ones. Both effects can be observed in the case of four-outcome lotteries. The patterns are persistent for various payoff schedules, and have been observed for subjects from both Poland and California. Incorporating the median outcome value into any modeling of risky decision-making enables these effects to be explained. This paper demonstrates that a simple weighted Expected Utility - Median model describes data involving two- three-, and four-outcome lotteries more accurately
than CPT. Moreover, it offers an alternative explanation of ''overweighting'' of small probabilities, and ''underweighting'' of large ones – phenomena postulated by CPT.2016/0161-3
マネージャーの責任
No full textProblem odpowiedzialności menedżera jest podwójny, ponieważ z jednej strony jest on odpowiedzialny za całą stratę finansową i wizerunek firmy, z drugiej zaś ponosi odpowiedzialność etyczną, prawną i finansową za konkretne decyzje. W praktyce istnieje również problem etyczny dotyczący poziomu wymagań i poziomu konsekwencji prawnych (w tym kontraktu), w szczególności menedżerów dużych instytucji; a także wpływ społeczny ich decyzji (działań).
Autorzy niniejszej pracy stawiają następującą tezę: decyzje menedżerów o wielkiej nieraz wartości i dotyczące nawet milionów klientów oraz apetyt na ryzyko z jednej strony, a z drugiej stosowana zasada prawa do błędów, wysokie wynagrodzenia i odprawy oraz słaba wydajność nadzoru korporacyjnego uzasadniają stosowanie odpowiedzialności finansowej za błędy w zarządzaniu oraz zaostrzenie kryteriów doboru menedżerów.
Warunki podejmowania decyzji przez menedżerów mają specyficzny charakter (np. asymetria informacji, stres decyzyjny, presja czasu), stąd potrzebne okazuje się też specjalne ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej.
W publikacji autorzy uwzględnili własne, wieloletnie doświadczenie w kierowaniu firmami, w tym specyficzne doświadczenia w zarządzaniu sanacją.
Pierwszy rozdział pracy tworzy ramy w zakresie dalszych rozważań. Znalazła się więc tu analiza teorii zarządzania w zakresie odpowiedzialności menedżerów, teorii społecznej odpowiedzialności biznesu, kryteriów racjonalności ekonomicznej oraz etyki w kontekście tej odpowiedzialności.
Analiza zawarta w rozdziale drugim obejmuje obszary odpowiedzialności w procesie zarządzania. Rozdział trzeci przedstawia zaś uwarunkowania decyzyjne, w tym czynniki behawioralne, asymetrię informacji oraz zasadę prawa do błędów i inne zasady będące aksjologią procesu podejmowania decyzji.
Odpowiedzialność prawna, finansowa i moralna jest przedmiotem szczegółowych analiz w kolejnych rozdziałach. Specjalnej ochronie (ubezpieczeniu) menedżerów wobec odpowiedzialności cywilnej oraz zabezpieczeniu od utraty zysków poświęcono rozdział siódmy.
W rozdziale ósmym przedstawiono natomiast opinie i wnioski na temat stanu oraz kierunków zmian systemowych w obszarze odpowiedzialności menedżerów w oparciu o wyniki badania własnego przeprowadzonego metodą Delphi. Eksperci wskazali także na trendy polskich regulacji dotyczących obowiązków menedżerów.
Analizy zawarte w tej książce ograniczają się do kwestii odpowiedzialności ludzi, a nie instytucji, a zatem szerszej gamy przykładowych przykładów z rynku finansowego ze względu na dostępność danych. Badania autorów potwierdziły, że bardzo wysoki poziom wynagrodzeń menedżerów, sięgający dziesiątek a nawet setek milionów dolarów rocznie, nie był wystarczająco powiązany z systemem odpowiedzialności za decyzje, w tym odpowiedzialność za zatrudnienie i odpowiedzialność cywilną, administracyjną i karną. Menedżerowie oprócz tego, że są jedną z najlepiej wynagradzanych grup zawodowych, to w większości przypadków znają wysuwane wobec nich oczekiwania odnośnie pracy w danej firmie. Zazwyczaj zawieszona przed nimi poprzeczka jest, i co więcej musi być, na bardzo wysokim poziomie, który nierzadko wyznaczany zostaje przez porażkę ich poprzednika. Stąd też menedżerowie mają pełną świadomość co do roli, jaka na nich spoczywa. Dlatego, zdaniem autorów, w żadnym wypadku nie można zawężać obszaru odpowiedzialności menedżerów w firmach – muszą znać reguły gry i stosować je wobec innych w swoim codziennym postępowaniu.
Stan regulacji odpowiedzialności w wymiarze podmiotowym i atrybutowym oraz faktycznych konsekwencji ponoszonych przez top-menedżerów w Polsce pozostawia zatem wiele do życzenia. Dalszych badań i propozycji rozwiązań wymagają w szczególności następujące problemy:
większa penalizacja i zaostrzenie kar finansowych,
większa precyzja odpowiedzialności menedżerów w kontraktach, w tym określona odpowiedzialność finansowa,
usprawnienie wymiaru sprawiedliwości (długotrwałość procesów karnych wymaga odrębnej analizy i propozycji de lege ferenda),
rozwiązania dotyczące odpowiedzialności finansowej menedżerów w instytucjach finansowych powinny być rozszerzone na sektor parabankowy, a niektóre elementy (np. odroczenie wypłaty bonusów) także na wszystkie sektory gospodarki.
Dobrym punktem wyjścia do kształtowania modeli wynagrodzeń menedżerów w dużych i średnich firmach są przyjęte na European Financial Congress Założenia dobrych praktyk w zakresie wynagradzania kierownictwa spółek o znaczeniu strategicznym, które należało by stosować w praktyce.
Ewentualne regulacje w zakresie systemów motywacji powinny mieć charakter głównie wewnątrzkrajowy i posługiwać się instrumentami ekonomicznymi (np. w formie podatku), a nie normami administracyjnymi.
Regulatorom krajowym i unijnym ciągle towarzyszy dylemat dotyczący tego, ile regulacji, a ile samoregulacji i etyki powinno być stosowane w biznesie. W procesie harmonizowania regulacji unijnych ważną pozostaje zasada proporcjonalności, polegająca na wprowadzaniu mniejszej liczby regulacji wśród małych i mikro przedsiębiorstw.Such factors as: inadequate publicize the consequences of low financial penalties, no mechanism for repayment of the bonuses for losses and incompetence and excessive length of judicial proceedings – created in many countries; particularly in the financial sectors, the basis for the dissemination of the principles of unrestricted right to errors top-managers and moral hazard and were one of the factors of the financial crisis. Increasing the financial liability of managers and at the same time a restriction on the right of errors seems to be the right direction of changes in regulations. Therefore, it is necessary to break with the principle formulated by J. Kornai, "too big to jail".
The problem of responsibility of the manager is a dual, because on the one hand he is charged with overall responsibility for all financial losses and image of the company, on the other hand, he bears personal responsibility ethical, legal and financial responsibility for specific decisions. In practice, there is also an ethical problem of the level of requirements and the level of legal consequences (including contract), particularly the managers of major institutions; as well as the social impact of their decisions (activities).
The authors of this study put the following thesis: the decisions of managers with great sometimes values and on even millions of customers and willingness to take risks on the one hand, and on the other hand, applied the principle of the right of mistakes, high salaries and employee severance payments and the weakness of corporate governance - support the use of financial responsibility for mismanagement and tightening the criteria for their selection. The book uses several research methods: analysis of domestic and foreign literature, case studies, data analysis, statistical analysis of legal regulations and own research Delphi method. The authors used also own many years of experience in managing companies, including specific experience in managing sanitation's processes of companies.
The first chapter of work provides a framework for further discussion. Are analyzed in the management theories, the theory of corporate social responsibility, criteria of economic rationality and ethics in the context of this responsibility. The second chapter examines the areas of responsibility in the management process. The third chapter presents the conditions decision-making in this behavioral factors, asymmetry of information and the principle of the right to errors and other rules that are axiology decision-making. The liability of legal, financial and moral is the subject of detailed analysis in the following chapters. Special protection (insurance), managers civil liability and insurance against loss of earnings concerns the seventh chapter.
In the eighth chapter presents the opinions and conclusions on the state and trends of the system under the responsibility of managers based on surveys of managers that have been carried out by the authors using the Delphi method. The experts also pointed to trends of Polish regulations concerning the responsibilities of managers.
The analyzes contained in this book are limited to the issue of responsibility of people and not institutions, and therefore a wider range of illustrative examples from the financial market due to the availability of data. Our study confirms that very high levels of remuneration of managers, reaching tens and even hundreds of millions of dollars a year, was not sufficiently connected to the system of responsibility for decisions, including responsibility for employment and the responsibility of civil, administrative and criminal liability.
A level of responsibility in the subject and attribute dimension, also in Poland leaves a lot to be desired. In particular, further research and proposals for solutions require the following problems:
greater criminalization and tightening financial sanctions,
greater precision accountability of managers in contracts, including specific financial responsibility (the principle of clawback and others),
improving the administration of justice (sustainability of criminal trials requires a separate analysis and conclusions de lege ferenda),
solutions for the financial liability of managers in financial institutions should be extended to the shadow banking sector, and some elements (e.g. to defer the payment of bonuses) are also all sectors of the economy.
Today, the system of remuneration of managers, created in accordance with a holistic approach should take into account a number of factors affecting the differentiation of their income, or even the contents and requirements of work, competence potential, results achieved, the financial capacity of the company, the company's strategy, labor market and other social realities (including good manners), but also the principles of financial responsibility. Any adjustments motivation systems should be carried out mainly Intrastate and use economic instruments (e.g. taxation) and not the administrative rules.
The experience gained with the recent subprime crisis pointed to the need to adopt a new paradigm of responsibility managers. So associated them high salaries with contractual liability, particularly financial responsibility for wrong decisions.
National regulators and also the EU still have the dilemma of how many should be regulation, and how many self-regulation and ethics in business. Therefore, in the process of harmonization of EU regulation is important to the principle of proportionality, it is far less regulation for micro and small enterprisesLe problème de la responsabilité du responsable est double: d’une part, il est responsable de l’ensemble de la perte financière et de l’image de la société, et de l’autre, il est responsable de la responsabilité éthique, juridique et financière de certaines décisions. Dans la pratique, il existe également un problème d'éthique concernant le niveau des exigences et le niveau des conséquences juridiques (y compris les contrats), en particulier les dirigeants de grandes institutions; et l'impact social de leurs décisions (actions).
Les auteurs de ce travail ont avancé la thèse suivante: les décisions des dirigeants très valables, voire des millions de clients et l’appétit pour le risque, d’une part, et la règle d’erreur applicable, une rémunération élevée, des indemnités de licenciement et une mauvaise performance du gouvernement gérer et resserrer les critères de sélection des cadres.
Les conditions décisionnelles des dirigeants ont un caractère spécifique (asymétrie de l’information, contrainte décisionnelle, contraintes de temps, par exemple), ce qui nécessite une assurance responsabilité particulière.
Dans la publication, les auteurs ont pris en compte leur propre expérience de plusieurs années dans la gestion d’entreprises, y compris une expérience spécifique dans la gestion de l’assainissement.
Le premier chapitre de l'ouvrage crée un cadre pour d'autres considérations. Ainsi, il existe une analyse de la théorie de la gestion dans le domaine de la responsabilité de gestion, de la théorie de la responsabilité sociale des entreprises, des critères de rationalité économique et de l’éthique dans le contexte de cette responsabilité.
L'analyse du deuxième chapitre couvre les domaines de responsabilité dans le processus de gestion. Le troisième chapitre présente les conditions décisionnelles, y compris les facteurs de comportement, l’asymétrie de l’information, le principe du droit aux erreurs et d’autres principes constituant l’axiologie du processus décisionnel.
La responsabilité juridique, financière et morale fait l’objet d’analyses détaillées dans les chapitres suivants. La protection spéciale (assurance) des dirigeants contre la responsabilité civile et contre le manque à gagner est consacrée au chapitre sept.
Dans le huitième chapitre, les avis et conclusions sur l'état et les orientations des changements systémiques dans le domaine de la responsabilité de la direction sont présentés sur la base des résultats de la propre étude réalisée à l'aide de la méthode Delphi. Les experts ont également souligné les tendances de la réglementation polonaise en matière de responsabilités de direction.
Les analyses contenues dans ce livre se limitent à la question de la responsabilité des personnes et non des institutions, et donc à un éventail plus large d’exemples exemplaires du marché financier en raison de la disponibilité des données. La recherche des auteurs a confirmé que le niveau très élevé de rémunération des dirigeants, atteignant le dixièmeDas Problem ist ein zweifaches Verantwortung Manager, weil auf der einen Seite, er für alle finanziellen Verlust und das Image des Unternehmens verantwortlich ist, auf der andere Seite ist verantwortlich ethische, rechtliche und finanzielle Verantwortung für bestimmte Entscheidungen. In der Praxis gibt es auch ein ethisches Problem in Bezug auf das Niveau der Anforderungen und die Höhe der Rechtsfolgen (einschließlich des Vertrags), insbesondere die Manager großer Institute; und die sozialen Auswirkungen ihrer Entscheidungen (Aktionen).
Die Autoren dieser Studie stellten die folgende These: die Entscheidungen von Managern großer manchmal Werte und sogar Millionen von Kunden und Risikobereitschaft auf der einen Seite und angewandt, um das Prinzip des Rechts Fehler, hohe Löhne und Abfindungen und die schlechte Leistung der Unternehmensführung unterstützt die Verwendung der finanziellen Verantwortung für Fehler machen in Verwaltung und Verschärfung der Auswahlkriterien für Führungskräfte.
Entscheidungsbedingungen für Führungskräfte haben einen spezifischen Charakter (zB Informationsasymmetrie, Entscheidungsstress, Zeitdruck), daher ist eine spezielle Haftpflichtversicherung erforderlich.
In der Publikation berücksichtigten die Autoren ihre eigene langjährige Erfahrung in der Leitung von Unternehmen, einschließlich spezifischer Erfahrungen im Bereich der Abwasserentsorgung.
Das erste Kapitel der Arbeit schafft einen Rahmen für weitere Überlegungen. So gibt es eine Analyse der Managementtheorie im Bereich der Führungsverantwortung, der Theorie der Corporate Social Responsibility, der Kriterien der ökonomischen Rationalität und der Ethik im Kontext dieser Verantwortung.
Die Analyse im zweiten Kapitel umfasst die Verantwortungsbereiche im Managementprozess. Das dritte Kapitel stellt die Entscheidungsfaktoren, einschließlich Verhaltensfaktoren, Asymmetrie der Information und dem Prinzip des Rechts auf Fehler und andere Regeln, die Axiologie Entscheidungsprozess.
Die rechtliche, finanzielle und moralische Verantwortung wird in den folgenden Kapiteln detailliert analysiert. Der besondere Schutz (die Versicherung) der Manager gegen die zivilrechtliche Haftung und die Sicherung gegen den Gewinnverlust ist Kapitel sieben gewidmet.
Im achten Kapitel präsentiert, während die Meinungen und Schlussfolgerungen über den Zustand und die Entwicklung des Systems unter der Verantwortung der Manager auf die Ergebnisse einer Studie, die von seinem eigenen Delphi durchgeführt basiert. Die Experten wiesen auch auf die Tendenzen der polnischen Vorschriften bezüglich der Führungsverantwortung hin.
Die in diesem Buch enthaltenen Analysen beschränken sich auf die Frage nach der Verantwortung von Menschen, nicht von Institutionen und damit einer größeren Bandbreite beispielhafter Finanzmarktdaten aufgrund der Verfügbarkeit von Daten. Die Untersuchungen der Autoren bestätigten, dass das sehr hohe Vergütungsniveau der Manager das zehnte erreichtПроблема ответственности менеджера двояка, поскольку, с одной стороны, он несет ответственность за все финансовые потери и имидж компании, а с другой - отвечает за этическую, юридическую и финансовую ответственность за конкретные решения. На практике существует также этическая проблема в отношении уровня требований и уровня правовых последствий (включая контракт), в частности руководителей крупных учреждений; и социальное воздействие их решений (действий).
Авторы этой работы выдвинули следующий тезис: решения менеджеров, имеющих большую ценность и даже миллионы клиентов и аппетит к риску, с одной стороны, а с другой - применимое правило ошибки, высокая оплата вознаграждения и выходного пособия и плохая эффективность корпоративного управления, оправдывают использование финансовой ответственности за ошибки в управления и ужесточения критериев отбора для менеджеров.
Условия принятия решений для менеджеров имеют конкретный характер (например, асимметрия информации, стресс, принятие решений, временное давление), поэтому требуется специальное страхование ответственности.
В публикации авторы учли свой многолетний опыт управления компаниями, в том числе особый опыт управления санитарии.
Первая глава работы создает основу для дальнейших соображений. Таким образом, в контексте этой ответственности проводится анализ теории управления в области управленческой ответственности, теории корпоративной социальной ответственности, критериев экономической рациональности и этики.
Анализ во второй главе охватывает сферы ответственности в процессе управления. В третьей главе приводятся условия принятия решений, в том числе поведенческие факторы, асимметрия информации и принцип права на ошибки и другие принципы, являющиеся аксиологией процесса принятия решений.
Юридическая, финансовая и моральная ответственность является предметом подробного анализа в последующих главах. Специальная защита (страхование) менеджеров от гражданской ответственности и защита от упущенной выгоды посвящена главе седьмая.
В восьмой главе мнения и выводы о состоянии и направлениях системных изменений в сфере управленческой ответственности представлены на основе результатов собственного исследования, проведенного с использованием метода Delphi. Эксперты также указали на тенденции польских правил в отношении управленческих обязанностей.
Анализы, содержащиеся в этой книге, ограничиваются вопросом ответственности людей, а не учреждений, и, следовательно, более широкого круга образцовых примеров с финансового рынка из-за доступности данных. Исследования авторов подтвердили, что очень высокий уровень вознаграждения менеджеров, достигающий десятойEl problema de responsabilidad del gerente es doble, porque, por un lado, es responsable de toda la pérdida financiera y la imagen de la empresa, y por el otro, es responsable de la responsabilidad ética, legal y financiera de las decisiones específicas. En la práctica, también existe un problema ético en relación con el nivel de requisitos y el nivel de consecuencias legales (incluido el contrato), en particular los gerentes de grandes instituciones; y el impacto social de sus decisiones (acciones).
Los autores de este trabajo expusieron la siguiente tesis: decisiones de gerentes con gran valor e incluso sobre millones de clientes y apetito por el riesgo, por un lado, y por el otro la regla de error aplicable, la alta remuneración y la indemnización por despido y el desempeño deficiente del gobierno corporativo justifican el uso de la responsabilidad financiera por errores en Gestión y endurecimiento de los criterios de selección para directivos.
Las condiciones de toma de decisiones para los gerentes tienen un carácter específico (por ejemplo, asimetría de la información, estrés en la toma de decisiones, presión del tiempo), por lo que se necesita un seguro de responsabilidad especial.
En la publicación, los autores tomaron en cuenta su propia experiencia de muchos años en la gestión de empresas, incluida la experiencia específica en la gestión del saneamiento.
El primer capítulo del trabajo crea un marco para otras consideraciones. Por lo tanto, existe un análisis de la teoría de la gestión en el área de la responsabilidad de gestión, la teoría de la responsabilidad social corporativa, los criterios de racionalidad económica y la ética en el contexto de esta responsabilidad.
El análisis en el segundo capítulo cubre las áreas de responsabilidad en el proceso de gestión. El tercer capítulo presenta las condiciones de toma de decisiones, incluidos los factores de comportamiento, la asimetría de la información y el principio del derecho a los errores y otros principios que son la axiología del proceso de toma de decisiones.
La responsabilidad legal, financiera y moral es objeto de análisis detallados en capítulos posteriores. La protección especial (seguro) de los gerentes contra la responsabilidad civil y la garantía contra el lucro cesante está dedicada al capítulo siete.
En el octavo capítulo, se presentan las opiniones y conclusiones sobre la condición y las direcciones de los cambios sistémicos en el área de la responsabilidad de gestión en base a los resultado
Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
Get PDFW następstwie globalizacji dochodzi w strukturze świata do głębokich zmian politycznych, społecznych i gospodarczych. Odnosi się to także do produkcji i obrotu żywnością. Zmia-ny polegają głównie na wydłużaniu się łańcuchów dostaw i postępującej anonimowości tego rynku. Pojawiło się wraz z tym wiele niekorzystnych zjawisk: wzrost oszustw, w tym fałszerstw żywności, zatruć i skażeń przekładających się na epidemie chorób pokarmowych, a w konsekwencji obniżenie poziomu jakości i bezpieczeństwa żywności. Wymaga to radykalnych działań zaradczych, które musi poprzedzić dogłębna analiza ryzyka związanego z żywnością. Próbą odpowiedzi na tak sformułowany postulat jest autorski model JOOB. Autor przyjmuje założenie, że pierwotna jest jakość żywności, która jest zagrożona oszustwami i fałszerstwami żywności oraz działaniami bioterrorystycznymi. W następstwie podejmowanych działań zaradczych osiągany jest pożądany stan bezpieczeństwa żywności.Globalization leads to profound political, social and economic changes in the structure of the world. This also applies to the production and marketing of food. The changes consist mainly in lengthening of the supply chains and increasing anonymity of the market. Along with this, numerous negative phenomena occur: increase in frauds, including food counterfeiting, poisoning and contamination resulting in food-borne illness outbreaks, and consequently, reducing the level of food quality and safety. The above requires radical remedial actions, preceded by comprehensive analysis of the risk associated with food. An Author's JOOB model is an attempt to respond to the idea formulated above. The Author assumes that it is the quality of food that is rudimentary, and it is threatened by food frauds and counterfeiting, and bioterrorist activities. As a consequence of the remedial actions undertaken, a desired state of food safety is achieved25-1