Expeditio Repositorio Institucional Universidad Jorge Tadeo Lozano
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Curso de algoritmos y programación a fondo
No full textEs un libro diseñado para enseñar a programar desde cero, que propone crear algoritmos tejiendo capas progresivas de software. Entendiendo que un programa se erige sobre una construcción previa, la cual se apoya sobre una base anterior, y así sucesivamente.This book is designed to teach programming from scratch, proposing the creation of algorithms by progressively building layers of software. It understands that a program is built upon a previous construction, which is supported by a previous foundation, and so on
How to do revit to IFC properly
No full textDo you need to share IFC files on your project? If so, this is an essential session for you. We will explore the importance of interoperability from Revit using IFC. Using the IFC Exporter Plugin, we will explore all the hidden settings, controls, and tricks to give you the confidence, and control as to what information appears in the IFC. You will control Rooms, Space, IFC Classes, and Zone. Not all IFC exports are equal.¿Necesita compartir archivos IFC en su proyecto? Si es así, esta es una sesión esencial para usted. Exploraremos la importancia de la interoperabilidad de Revit con IFC. Con el plugin IFC Exporter, exploraremos todas las configuraciones, controles y trucos ocultos para brindarle la confianza y el control sobre la información que aparece en el IFC. Controlará habitaciones, espacios, clases IFC y zonas. No todas las exportaciones IFC son iguales
Ley 1333 de 2009
No full textPor la cual se establece el procedimiento sancionatorio ambiental y se dictan otras disposiciones.Which establishes the environmental sanctioning procedure and dictates other provisions
¿Qué es la OCDE?
No full textLa OCDE es una organización Internacional gubernamental cuyo objetivo es diseñar y promover políticas que favorezcan la prosperidad, la igualdad, las oportunidades y el bienestar para todas las personas. Sus países miembros trabajan juntos para encontrar soluciones a retos comunes, desarrollar estándares globales, compartir experiencias e identificar prácticas exitosas con el fin de promover mejores políticas públicas. Se creó en 1961 y su acta fundacional estipula que buscará: “alcanzar el mayor crecimiento económico sostenible, empleabilidad y un creciente estándar de vida en sus países miembros a la vez que mantiene la estabilidad financiera y, por ende, contribuye al desarrollo de la economía mundial.The OECD is an international governmental organization whose objective is to design and promote policies that foster prosperity, equality, opportunity, and well-being for all people. Its member countries work together to find solutions to common challenges, develop global standards, share experiences, and identify successful practices to promote better public policies. It was established in 1961, and its founding charter stipulates that it will seek to "achieve the highest possible sustainable economic growth, employability, and rising standards of living in its member countries while maintaining financial stability and thereby contributing to the development of the global economy
What's a superstructure vs. substructure?
No full textThe superstructure is the component constructed above ground level, while the substructure is the component built below the ground level. The superstructure may seem superior to the substructure as it is typically much longer than the substructure. However, both parts are critical to the stability of any building type.
This article discusses the key differences between the superstructure and substructure and their applications in constructionLa superestructura es el componente construido sobre el nivel del suelo, mientras que la subestructura es el componente construido por debajo. La superestructura puede parecer superior a la subestructura, ya que suele ser mucho más larga. Sin embargo, ambas partes son fundamentales para la estabilidad de cualquier tipo de edificio.
Este artículo analiza las diferencias clave entre la superestructura y la subestructura, y sus aplicaciones en la construcción
Leading digital: turning technology into business transformation
No full textThis book is an outcome of a joint research program between MIT Center for Digital
Business and Capgemini Consulting. The book shares and underlines the experiences
of companies from traditional, asset-heavy industries such as manufacturing, retail
(FMCG), finance, automotive and pharmaceuticals, to new age digital companies
that how they used digital strategy to gain competitive advantage through new and
innovative product or service creation, transforming operations, creating new digital
experiences for customers, reinventing business models, and re-visioning value
proposition for customers. Insights given in the book are derived from the authors’
extensive research involving industries across diverse sectors across the globe, and
collecting data and interviewing leaders who have championed digital initiatives in
their respective organizations. Andrew McAfee, one of the co-authors of this book
and the Director of MIT Initiatives on the Digital Economy describes the current
digital era as ‘the second machine age’ in his 2014 book (co-authored) with the same
title.Este libro es el resultado de un programa de investigación conjunto entre el Centro de Negocios Digitales del MIT y Capgemini Consulting. El libro comparte y destaca las experiencias de empresas, desde sectores tradicionales con un alto volumen de activos, como manufactura, comercio minorista (FMCG), finanzas, automoción y farmacéutica, hasta empresas digitales de nueva generación, que utilizan la estrategia digital para obtener ventaja competitiva mediante la creación de productos o servicios nuevos e innovadores, la transformación de las operaciones, la creación de nuevas experiencias digitales para los clientes, la reinvención de los modelos de negocio y la revisión de la propuesta de valor para los clientes. Las perspectivas que se presentan en el libro se derivan de la extensa investigación de los autores, que abarca industrias de diversos sectores a nivel mundial, y de la recopilación de datos y entrevistas a líderes que han impulsado iniciativas digitales en sus respectivas organizaciones. Andrew McAfee, uno de los coautores de este libro y director de Iniciativas del MIT sobre la Economía Digital, describe la era digital actual como «la segunda era de las máquinas» en su libro de 2014 (en coautoría) con el mismo título
Servicios de Ecosistema: categorías y valoración
No full textLos servicios ecosistémicos transforman los recursos naturales (suelo, plantas y animales, aire y agua) en cosas que valoramos.
-EJOLT (Justicia Ambiental, Organizaciones, Responsabilidad y Comercio), 2013
“Ecosystem services transform natural assets (soil, plants and animals, air and water) into things that we value.”
-EJOLT (Environmental Justice, Organizations, Liability and Trade), 2013
Water is one of the many resources that are naturally supplied by ecosystems. As it cycles from ocean to atmosphere to precipitation, vegetation, surface runoff, and underground supplies, water sustains the living cover on Earth. It’s one of the many “provisions” supplied for free by Earth, and it’s acted on by “services,” such as cycling and filtering, that are also supplied by Earth’s ecosystems. Looking closely at the graphic, which we will return to later in the module, how many of these natural ecosystem services do you personally benefit from? Are there any that are not relevant to your life?Los servicios ecosistémicos transforman los recursos naturales (suelo, plantas y animales, aire y agua) en cosas que valoramos.
-EJOLT (Justicia Ambiental, Organizaciones, Responsabilidad y Comercio), 2013
El agua es uno de los muchos recursos que los ecosistemas proporcionan de forma natural. A medida que circula del océano a la atmósfera, pasando por las precipitaciones, la vegetación, la escorrentía superficial y los recursos subterráneos, el agua sustenta la cobertura vegetal de la Tierra. Es uno de los muchos "suministros" que la Tierra proporciona gratuitamente, y se basa en "servicios", como el reciclaje y la filtración, que también proporcionan los ecosistemas terrestres. Observando detenidamente el gráfico, que abordaremos más adelante en este módulo, ¿de cuántos de estos servicios ecosistémicos naturales se beneficia usted personalmente? ¿Hay alguno que no sea relevante para su vida
¿Qué es un tablero de kanban?
No full textUn tablero de kanban es una herramienta ágil de gestión de proyectos diseñada para ayudar a visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y maximizar la eficiencia (o el flujo). Puede ayudar tanto a los equipos ágiles como a los de DevOps a definir el orden de su trabajo diario. Los tableros de kanban utilizan tarjetas, columnas y la mejora continua para ayudar a los equipos tecnológicos y de servicios a comprometerse con la cantidad de trabajo adecuada y, por supuesto, a llevarla a cabo.A kanban board is an agile project management tool designed to help visualize work, limit work in progress, and maximize efficiency (or flow). It can help both agile and DevOps teams define the order of their daily work. Kanban boards use cards, columns, and continuous improvement to help technology and service teams commit to the right amount of work and, of course, complete it
Bases para el diseño de la política pública para la regulación de economías informales en el municipio de Pasto
No full textLas economías informales son una realidad cotidiana en las ciudades: generan empleo, dinamizan el comercio y, en muchos casos, representan el sustento de miles de familias. Sin embargo, su crecimiento desorganizado puede generar tensiones entre la necesidad económica de quienes dependen de ellas y los desafíos de ordenamiento territorial, competencia justa y sostenibilidad urbana. En Pasto, este fenómeno ha tomado especial relevancia, requiriendo un enfoque balanceado que reconozca su importancia social sin dejar de lado la planificación y la equidad.
Aunque estas actividades reflejan la capacidad emprendedora de los pastusos, su falta de regulación ha derivado en problemáticas como la ocupación irregular de vías, la competencia desleal con negocios formales y afectaciones al medio ambiente y al turismo. Estas situaciones generan descontento en distintos sectores de la sociedad, evidenciando la urgencia de políticas que integren, ordenen y dignifiquen el trabajo informal.
Consciente de este reto, se plantea el siguiente trabajo para formular una Política Pública para la Regulación de Economías Informales, con el objetivo de transformar los desafíos en oportunidades mediante acciones estructuradas y participativas.
La etapa inicial recopiló información clave, tanto de instituciones como de los propios trabajadores informales, para entender a profundidad las dinámicas del sector. Posteriormente, en la fase de análisis, se identificaron las causas raíz de las problemáticas, las cuales orientaron la definición de cuatro ejes estratégicos que guiarán la política. Este enfoque busca garantizar que las soluciones no solo mitiguen los conflictos, sino que también promuevan la inclusión económica y el desarrollo sostenible.Informal economies are a daily reality in cities: they generate employment, boost commerce, and, in many cases, represent the livelihood of thousands of families. However, their unregulated growth can create tensions between the economic needs of those who depend on them and the challenges of urban planning, fair competition, and urban sustainability. In Pasto, this phenomenon has gained particular relevance, requiring a balanced approach that acknowledges its social importance without overlooking planning and equity.
Although these activities reflect the entrepreneurial spirit of the people of Pasto, their lack of regulation has led to issues such as the irregular occupation of public spaces, unfair competition with formal businesses, and negative impacts on the environment and tourism. These situations cause discontent in various sectors of society, highlighting the urgency of policies that integrate, organize, and dignify informal labor.
Aware of this challenge, the Municipal Government of Pasto decided to develop a Public Policy for the Regulation of Informal Economies, aimed at transforming challenges into opportunities through structured and participatory actions. As a first step, in August 2020, the municipal administration issued Resolution No. 013, initiating a process of diagnosis and collective construction.
The initial phase gathered key information from both institutions and informal workers themselves, in order to deeply understand the dynamics of the sector. Then, during the analysis phase, the root causes of the problems were identified, which helped define four strategic pillars that will guide the policy. This approach seeks to ensure that solutions not only mitigate conflicts but also promote economic inclusion and sustainable development
Amy Edmondson: trabajar sin miedo
No full text"La seguridad psicológica es la creencia de que el entorno de trabajo es seguro para asumir riesgos interpersonales, como expresar ideas, admitir errores, o hacer preguntas sin temor a represalias", explica la profesora de Harvard Business School, Amy Edmondson.
En sus palabras, el temor interpersonal en el trabajo surge de la necesidad humana de evitar parecer ignorante, incompetente, entrometido o negativo. Este miedo puede llevar a las personas a contenerse, en lugar de participar activamente en conversaciones que podrían ser críticas para el éxito del equipo. Edmondson explica que, aunque este comportamiento puede ser una forma de ser educado en contextos sociales, en el trabajo puede ser perjudicial, especialmente en entornos que requieren innovación y aprendizaje constante.
Durante su intervención para la iniciativa ReinforceUA, promovida por MIM-Kyiv Business School, Edmondson mencionó dos de sus estudios más relevantes para ilustrar el impacto de la seguridad psicológica. El primero se llevó a cabo en unidades de cuidados intensivos en hospitales de América del Norte. En este estudio, se midió la seguridad psicológica de diferentes roles dentro de los equipos médicos. Como era de esperarse, los médicos, que ocupan el lugar más alto en la jerarquía, se sentían más cómodos expresando sus opiniones, mientras que los técnicos especializados, como los terapeutas respiratorios, se sentían menos cómodos. Sin embargo, lo que sorprendió a Edmondson fue que en algunas unidades, la seguridad psicológica era alta y equitativa para todos los miembros del equipo, independientemente de su rol. Estas unidades lograron una mejora significativa en la morbilidad y mortalidad, demostrando que la seguridad psicológica impacta directamente en los resultados.
El segundo estudio se realizó en equipos de innovación en la industria farmacéutica. Aquí se observó que los equipos con mayor diversidad de conocimientos tenían un desempeño inferior en comparación con los equipos más homogéneos, lo cual contradecía la hipótesis inicial de que la diversidad conduce a la innovación. Sin embargo, cuando se introdujo la variable de la seguridad psicológica, se descubrió que los equipos diversos solo alcanzaban su potencial innovador cuando existía un alto nivel de seguridad psicológica. Sin esta, la diversidad de ideas no se integraba eficazmente, lo que resultaba en un rendimiento inferior.
Edmondson enfatiza que la seguridad psicológica no es un fin en sí mismo, sino una condición necesaria para alcanzar metas como la innovación, la mejora de calidad y el crecimiento; y ofrece una "caja de herramientas" para que los líderes puedan fomentar la seguridad psicológica en sus equipos."Psychological safety is the belief that the work environment is safe for taking interpersonal risks, such as expressing ideas, admitting mistakes, or asking questions without fear of retaliation," explains Harvard Business School professor Amy Edmondson.
In her words, interpersonal fear at work stems from the human need to avoid appearing ignorant, incompetent, intrusive, or negative. This fear can lead people to hold back, rather than actively participating in conversations that could be critical to the team's success. Edmondson explains that while this behavior can be a way of being polite in social contexts, it can be detrimental at work, especially in environments that require constant innovation and learning.
During her presentation for the ReinforceUA initiative, promoted by MIM-Kyiv Business School, Edmondson mentioned two of her most relevant studies to illustrate the impact of psychological safety. The first was conducted in intensive care units in North American hospitals. In this study, the psychological safety of different roles within medical teams was measured. As expected, physicians, who occupy the highest position in the hierarchy, felt most comfortable expressing their opinions, while specialized technicians, such as respiratory therapists, felt less comfortable. However, what surprised Edmondson was that in some units, psychological safety was high and equitable for all team members, regardless of their role. These units achieved significant improvements in morbidity and mortality, demonstrating that psychological safety directly impacts outcomes.
The second study was conducted on innovation teams in the pharmaceutical industry. It was observed that teams with greater knowledge diversity underperformed compared to more homogeneous teams, contradicting the initial hypothesis that diversity leads to innovation. However, when the variable of psychological safety was introduced, it was found that diverse teams only reached their innovative potential when there was a high level of psychological safety. Without it, the diversity of ideas was not effectively integrated, resulting in lower performance.
Edmondson emphasizes that psychological safety is not an end in itself, but rather a necessary condition for achieving goals such as innovation, quality improvement, and growth; and offers a "toolbox" for leaders to foster psychological safety in their teams