VERN' University of Applied Sciences Repository
Not a member yet
2904 research outputs found
Sort by
The world's best film professor
No full textIako film primarno prati priču o iskustvu studiranja redateljice i njenih kolega s profesorom Krešimirom Mikićem, naglašena je uloga medija i institucija u tom kontekstu.Although the film primarily follows the experiences of the director and her colleagues with professor Krešimir Mikić, an emphasis is placed on the role of the media and the institutions in that context
A Case Study of Corporate Social Responsibility at Valamar Amicor Green Resort
No full textOvaj diplomskim rad je studija slučaja Amicor Green Resorta kojom se prikazuje važnost primjene društveno odgovornog poslovanja u turističkim objektima. U radu je kroz teorijski prikaz objašnjeno što je to društveno odgovorno poslovanje, koji su najvažniji trendovi kod primjene društveno odgovornog poslovanja i kako se ono primjenjuje u Hrvatskoj. Objašnjava se što je to održivi turizam te ga se stavlja u kontekst s društveno odgovornim poslovanjem. Analiziraju se europski i svjetski primjeri dobre prakse društveno odgovornog poslovanja u hotelijerstvu. Za kraj, provedena je studija slučaja Valamarovog Amicor Green Resorta kroz kvalitativnu analizu digitalne komunikacije i medijskog sadržaja te analizu sentimenta i benchmark analizu u kojoj se Amicor Green Resort uspoređuje s konkurentom.This thesis is a case study of the Amicor Green Resort, showcasing the importance of implementing corporate social responsibility (CSR) in tourist facilities. The paper provides a theoretical overview explaining what corporate social responsibility entails, highlights key trends in CSR implementation, and examines its application in Croatia. Sustainable tourism is defined and contextualized in relation to CSR. The thesis analyzes European and global examples of best practices in CSR within the hospitality industry. Finally, a case study of Valamar's Amicor Green Resort is conducted through a qualitative analysis of digital communication and media content, sentiment analysis, and a benchmarking analysis comparing the Amicor Green Resort with its competitors
The Role of Start-up Companies in Innovation and Development of the Sports Industry
No full textOd nastanka ljudskoga roda pa sve do danas sport je postao sastavni dio života ljudi različitih dobi i društvenih statusa. Zapisi o počecima bavljenja sportom mogu se pronaći još u drevnim civilizacijama gdje su razne natjecateljske, ponekad brutalne fizičke aktivnosti i igre bile neizostavni dio mnogih društvenih i vjerskih rituala. Tijekom stoljeća sportovi su se razvijali i poprimali različite oblike rezultirajući danas modernim organiziranim sportovima koji predstavljaju golem ekonomski sektor u koji se iz godine u godinu ulažu značajna sredstva. U 21. stoljeću, stoljeću obilježenim digitalnim napretkom i rastom globalne povezanosti, sport i sportska industrija u potpunosti su prigrlili nove tehnologije i digitalne platforme što je dovelo do transformacije načina na koji se sport prati, trenira i organizira. Nove tehnologije poput nosivih uređaja, analitike podataka, umjetne inteligencije i virtualne stvarnosti danas preoblikuju sport mijenjajući način na koji ga doživljavaju treneri, igrači i gledatelji. Sportaši zahvaljujući novim tehnologijama poboljšavaju, prate i optimiziraju svoje izvedbe na načine koji nisu bili zamislivi do prije nekoliko godina, a gledatelji doživljavaju sport na potpuno novoj razini korištenjem proširene stvarnosti, interaktivnih statistika i različitih kutova kamera.Veliki doprinos u kreiranju i uvođenju novih tehnologija u sportu imaju upravo start-uppoduzeća, stoga glavna motivacija za pisanje ovoga diplomskog rada leži u želji dubljeg razumijevanja na koji način ovi inovativni poslovni subjekti omogućuju gledateljima, navijačima i pratiteljima da se približe svojim omiljenim sportašima i timovima te kako ovi subjekti pridonose unaprjeđenju sportskog iskustva, optimizaciji performansi sportaša i postizanju boljih sportskih rezultata.Since the dawn of humankind, sport has become an integral part of people's lives, regardless of age or social status. Records of early sports activities can be found in ancient civilizations, where various competitive, sometimes brutal, physical activities and games were an essential part of many social and religious rituals. Over the centuries, sports have evolved and taken on different forms, resulting in today's modern, organized sports, which represent a vast economic sector that attracts significant investments year after year. In the 21st century, an era marked by digital advancement and growing global connectivity, sports and the sports industry have fully embraced new technologies and digital platforms, leading to a transformation in the way sports are followed, trained for, and organized. Innovations such as wearable devices, data analytics, artificial intelligence, and virtual reality are reshaping sports, changing the way coaches, players, and spectators experience them. Athletes now enhance, monitor, and optimize their performance in ways that were unimaginable just a few years ago, while spectators experience sports on an entirely new level through augmented reality, interactive statistics, and multiple camera angles.Start-ups play a crucial role in creating and implementing new technologies in sports. Therefore, the main motivation for writing this thesis lies in the desire to gain a deeper understanding of how these innovative business entities enable spectators, fans, and followers to connect with their favorite athletes and teams while also contributing to the improvement of sports experience, the optimization of athlete performance, and the achievement of better sports results
Implementing Fundamental HR Practices in the Nautical Sector : The Case of Marina Punat Group
No full textOvaj diplomski rad istražuje ulogu i potencijal razvoja funkcije upravljanja ljudskim potencijalima (HR) u Marini Punat Grupi, jednoj od najstarijih i najvećih marina na Jadranu. U fokusu rada je analiza postojećeg stanja upravljanja ljudskim resursima u organizaciji, identifikacija ključnih izazova te izrada preporuka za formalizaciju i razvoj HR funkcije. Metodologija istraživanja obuhvatila je kombinaciju kvantitativnih i kvalitativnih metoda uključujući anketu provedenu među zaposlenicima i strukturirani intervju s predstavnicima menadžmenta. Rezultati su pokazali da Marina Punat Grupa trenutačno nema formalno ustrojen HR odjel, što utječe na sustavnost i učinkovitost ključnih procesa poput regrutacije, obuke, razvoja i zadržavanja zaposlenika. Najveći izazovi uključuju pronalazak kvalificirane radne snage, osiguranje profesionalnog razvoja zaposlenika te upravljanje radnom atmosferom i motivacijom. Zaposlenici i menadžment prepoznaju značaj HR funkcije, osobito u kontekstu podrške strateškim ciljevima organizacije poput povećanja zadovoljstva zaposlenika, optimizacije procesa rada i jačanja organizacijske kulture. Predloženo je uspostavljanje HR odjela koji bi omogućio standardizaciju ključnih procesa kao što su selekcija, onboarding, obuka i praćenje učinka zaposlenika. Naglasak je stavljen na važnost razvoja soft skills kompetencija, unapređenje međuljudske komunikacije te osiguranje usklađenosti s pravnim i regulatornim zahtjevima. Pružanjem podrške menadžmentu i zaposlenicima HR funkcija može značajno doprinijeti povećanju operativne učinkovitosti i dugoročnom razvoju organizacije.This thesis explores the role and potential development of the human resource management (HR) function in Marina Punat Group, one of the oldest and largest marinas in the Adriatic region. The study focuses on analyzing the current state of HR management in the organization, identifying key challenges, and providing recommendations for the formalization and advancement of the HR function. The research methodology employed a combination of quantitative and qualitative methods, including a survey conducted among employees and a structured interview with representatives of management. The findings reveal that Marina Punat Group currently lacks a formally established HR department, which impacts the systematic and efficient execution of key processes such as recruitment, training, employee development, and retention. The main challenges include the recruitment of qualified personnel, ensuring professional development opportunities, and managing workplace atmosphere and employee motivation. Both employees and management recognize the significance of the HR function, particularly in supporting the organization’s strategic goals, such as improving employee satisfaction, optimizing work processes, and strengthening organizational culture. The study proposes the establishment of an HR department to standardize key processes such as selection, onboarding, training, and performance monitoring. Emphasis is placed on the importance of developing soft skills, enhancing interpersonal communication, and ensuring compliance with legal and regulatory requirements. By providing support to both management and employees, the HR function has the potential to significantly contribute to operational efficiency and the long-term development of the organization
Comparison of human resource management practices in NATO military organizations
No full textOvaj diplomski rad analizira strategije i prakse upravljanja ljudskim potencijalima (eng. ’Human Resource Management – HRM’) u vojnim organizacijama NATO saveza, s posebnim naglaskom na Sjedinjene Američke Države, Njemačku, Francusku, Veliku Britaniju i Hrvatsku. Cilj istraživanja bio je identificirati specifične pristupe regrutaciji, selekciji, razvoju liderstva i sustavima motivacije, te usporediti kako različite NATO članice koriste HRM za osiguravanje operativne spremnosti i dugoročnog razvoja vojnih snaga. Usporedna analiza pokazala je značajne razlike u HRM praksama među državama. SAD primjenjuje visokotehnološke metode selekcije i prediktivne analize talenata, uz snažno razvijene sustave obuke i napredovanja temeljene na performansama. Njemačka vojska naglasak stavlja na stabilnost karijere, pravnu sigurnost i akademsku integraciju vojnog kadra, dok su francuski i britanski modeli HRM-a usmjereni na fleksibilnost i operativnu prilagodljivost. Hrvatska vojska, iako usklađena s NATO standardima, suočava se s izazovima u privlačenju i zadržavanju kadrova te ograničenom digitalizacijom HRM sustava. Rezultati istraživanja ukazuju na to da su ključni faktori uspješnog vojnog HRM-a digitalizacija selekcije i regrutacije, korištenje umjetne inteligencije za prediktivnu analitiku kadrova, fleksibilni karijerni modeli te napredni programi obuke, uključujući virtualne simulacije i međunarodne razmjene. Hrvatska vojska može poboljšati svoj HRM sustav uvođenjem modernih tehnologija, unapređenjem liderstva kroz mentorski pristup i akademsku suradnju te jačanjem sustava nagrađivanja kako bi vojna služba bila atraktivnija. Preporuke za Hrvatsku vojsku uključuju ulaganje u digitalizirane sustave zapošljavanja, razvoj karijernih puteva prilagođenih operativnim potrebama te jačanje međunarodne suradnje u obuci i razmjeni kadrova. Modernizacija HRM-a omogućila bi veću operativnu spremnost, dugoročnu održivost kadrova i povećanje konkurentnosti Hrvatske vojske unutar NATO saveza.This thesis analyzes human resource management (HRM) strategies and practices in NATO military organizations, focusing on the United States, Germany, France, the United Kingdom, and Croatia. The research aims to identify specific approaches to recruitment, selection, leadership development, and motivation systems, comparing how different NATO members utilize HRM to ensure operational readiness and long-term military effectiveness. The comparative analysis revealed significant differences in HRM practices. The U.S. employs high-tech selection methods and predictive talent analytics, with strong performance-based training and promotion systems. Germany prioritizes career stability, legal protection, and academic integration for military personnel, while French and British HRM models emphasize flexibility and operational adaptability. The Croatian Armed Forces, although aligned with NATO standards, face challenges in attracting and retaining personnel and limited digitalization of HRM systems. The research highlights key success factors in military HRM, including digitalized recruitment and selection, AI-driven talent analytics, flexible career models, and advanced training programs such as virtual simulations and international exchanges. The Croatian military can enhance its HRM framework by implementing modern technologies, improving leadership through mentorship and academic cooperation, and strengthening reward systems to make military service more attractive. Recommendations for the Croatian Armed Forces include investing in digitalized recruitment systems, developing career pathways aligned with operational needs, and increasing international cooperation in training and personnel exchange. Modernizing HRM would enhance operational readiness, long-term personnel sustainability, and the competitiveness of the Croatian military within NATO
The Effect of Earthquakes on the Business Operations of Entrepreneurs and Craftsmen in the Sisak-Moslavina County
No full textTijekom 2020. godine Republiku Hrvatsku su, uz pandemiju koronavirusa, pogodila i dva snažna potresa. Prvi se dogodio u ožujku na području grada Zagreba i Zagrebačke županije, a drugi se dogodio 29. prosinca te iste godine i pogodio je područje Sisačko-moslavačke županije. Materijalna šteta bila je ogromna, mnoge su građevine razrušene i oštećene, a bilo je i sedam ljudskih žrtava. Potres je uzrokovao velike materijalne štete na području gradova Siska, Petrinje, Gline te u okolnim naseljima. Iznos štete od potresa u Sisačko-moslavačkoj županiji procijenjen je na preko 5 milijardi eura. Tu je uključena i materijalna imovina lokalnih poduzetnika čije je poslovanje zbog posljedica potresa ozbiljno narušeno. Svrha je ovoga istraživanja istražiti učinke potresa na poslovanje poduzetnika i obrtnika Sisačko-moslavačke županije pomoću metode ankete. Istraživanje je prikazalo načine na koji je potres utjecao na obrtnike i poduzetnike u Sisačko-moslavačkoj županiji, s kojim su se problemima i izazovima susretali tada te koje su posljedice potres i reakcija različitih interesnih skupina ostavili na poslovanje lokalnih poduzetnika danas, četiri godine poslije potresa. Rezultati istraživanja ukazuju na potrebu za većom institucionalnom podrškom, bržim procesima obnove i dugoročnim strateškim ulaganjima kako bi se osigurala gospodarska stabilnost. Preporučuje se pojačano ulaganje u lokalno poduzetništvo, modernizaciju infrastrukture te koordinirana suradnja ključnih dionika na državnoj i regionalnoj razini.During 2020, Croatia faced not only the COVID-19 pandemic but also two powerful earthquakes. The first occurred in March in the City of Zagreb and Zagreb County, while the second struck on December 29 of the same year, impacting the Sisak-Moslavina County. The material damage was immense, with many buildings destroyed or damaged, and there were seven human casualties. The earthquake caused significant material damage in the cities of Sisak, Petrinja, Glina, and surrounding settlements. The estimated cost of damage in Sisak-Moslavina County exceeded 5 billion euros. This amount includes the material assets of local entrepreneurs whose businesses were severely disrupted by the earthquake's consequences. The purpose of this study is to examine the effects of the earthquake on the businesses of
entrepreneurs and craftsmen in the Sisak-Moslavina County using a survey questionnaire method. The research highlights the ways in which the earthquake impacted entrepreneurs and craftsmen in Sisak-Moslavina County, the problems and challenges they faced at the time, and the consequences of the earthquake, as well as the response of various stakeholders on the business activities of local entrepreneurs today, four years after the earthquake. The research results highlight the need for greater institutional support, faster recovery processes, and long term strategic investments to ensure economic stability. It is recommended to enhance investments in local entrepreneurship, modernize infrastructure, and foster coordinated collaboration among key stakeholders at the national and regional levels
Recommendations for improving human resources management systems in a selected company: a case study
No full textU današnje vrijeme sve zahtjevnijih uvjeta poslovanja, upravljanje ljudskim potencijalima (ULJP) postalo je strateški važno pitanje svakog poslovnog subjekta. Na temelju uvećanih tržišnih zahtjeva za povećanjem učinkovitosti i kvalitete u poslovanju, glavni cilj istraživanja bio je utvrditi nedostatke i osvijestiti neiskorišteni potencijal postojećeg kadrovskog sustava tvrtke specijalizirane za inženjering poslove u području elektroenergetike i industrije. S obzirom na djelatnost, zaposlenici svojim znanjima izravno i značajno doprinose uspješnosti, učinkovitosti i profitabilnosti poslovanja. Predmet ovog rada jest sustav ULJP promatrane tvrtke. Studija slučaja pokazala je da je riječ o kompaniji koja promišljeno ulaže značajne napore u razvoj svojih zaposlenika, pa je i osobiti istraživački izazov bio detektirati i unaprijediti segmente u sustavu ULJP koji je već praktično primjeren postojećim poslovnim potrebama i zahtjevima. Inicijalno su istražene ključne postavke i učinkovitost postojećeg kadrovskog sustava tvrtke. Nadalje, sastavljen je okvir preporuka za poboljšanja, a kao doprinos unaprjeđenju kadrovskih procesa i pomoć u osiguravanju najboljih stručnjaka u organizaciji. Kvaliteta predloženih mjera te smisao i opravdanost implementacije savjetodavnog modela upravljanja zaposlenicima u realnu praksu poslovanja potvrđene su u preostalom dijelu istraživanja. Također, dodatnim istraživanjem je utvrđeno kako uz određenu prilagodbu postoji mogućnost šire primjenjivosti mjera i u drugim kompanijama srodne djelatnosti i industrije. Ipak, najveću adaptivnost model ostvaruje unutar tvrtke iz studije slučaja jer je ciljano i koncepcijski prilagođen ključnim postupcima i procesima koje je potrebno unaprijediti. Očekivana korisnost cjelokupnog modela preporuka ostvariva je tek uz smislenu i planiranu pripremu te dosljedno praćenje provedbe u realnoj praksi.In today's increasingly demanding business conditions, human resources management (HRM) has become a strategically important issue for every business entity. Based on increased market demands for increasing efficiency and quality in business, the main goal of the research was to determine the shortcomings and raise awareness of the unused potential of the existing personnel system of a company specialized in engineering work in the field of power engineering and industry. Considering the activity, the employees directly and significantly contribute to the success, efficiency, and profitability of the business with their knowledge. The subject of this paper is the HR system of the observed company. The case study showed that it is a company that thoughtfully invests significant efforts in the development of its employees, so a special research challenge was to detect and improve fragile segments in the HRM system, which is already practically adequate to existing business needs and requirements. Initially, the key settings and effectiveness of the company's existing personnel system were investigated. Furthermore, a framework of recommendations for improvements was drawn up, as a contribution to the improvement of personnel processes and help in securing the best experts in the organization. The quality of the proposed measures and the meaning and justification of the implementation of the advisory model of employee management in real business practice were confirmed in the remaining part of the empirical work. Also, through additional research, it was determined that with certain adjustments, there is a possibility of wider applicability of the measures in other companies of related activities and industries. Nevertheless, the model achieves the greatest adaptability within the company from the case study because it is targeted and conceptually adapted to key procedures and processes that need to be improved. The expected usefulness of the entire recommendation model can only be achieved with meaningful and planned preparation and consistent monitoring of implementation in real practice
