VERN' University of Applied Sciences Repository
Not a member yet
2904 research outputs found
Sort by
Business Cluster as a Business Model for Realizing Competitive Advantages for Small Family Businesses
No full textU ovome završnom radu su se iz različitih aspekata istražila obiteljska poduzeća i
njihove uloge u poslovnom svijetu. Prikazano je na koji način suradnja može doprinijeti
konkurentskoj prednosti poduzeća. Pobliže su se analizirala ključna obilježja
obiteljskih poduzeća, uključujući njihove prednosti, nedostatke i resurse. Posebna
pažnja posvetila se razmatranju modela poslovanja obiteljskih poduzeća, strukture
vlasništva, nasljeđivanja i specifičnosti razvojnih faza koje obiteljska poduzeća
prolaze. Također, u ovome radu istražili su se inovativni pristupi poslovanju kako bi se
podržao održiv rast i razvoj obiteljskih poduzeća te je istaknuta njihova vitalna uloga u
jačanju gospodarske strukture i konkurentske prednosti na tržištu. U središtu je rada
koncept povezivanja obiteljskih poduzeća u klastere kao strategije za postizanje
konkurentske prednosti. Cilj ovog rada bio je opisati model klasterskog obiteljskog
poslovanja te istražiti kako takvo poslovno povezivanje može doprinijeti povećanju
produktivnosti i inovacijskog kapaciteta obiteljskih poduzeća. Empirijsko istraživanje
provedeno je metodom polustrukturiranog intervjua sa sveukupno šest vlasnika i
menadžera triju obiteljskih poduzeća povezanih u jedan takav obiteljski klaster iz
područja građevinske djelatnosti. Prema istraživanju može se zaključiti da povezivanje
obiteljskih poduzeća u klastere povećava održivi razvoj i konkurentsku prednost
obiteljskih poduzeća. Povezivanjem obiteljska poduzeća imaju priliku iskoristiti svoj
puni potencijal, osnažiti svoje poslovanje i osiguravati dugoročnu uspješnost. Pri tome
je važno prepoznati potencijalne suradnike, unaprijed definirati zajedničke ciljeve i
uspostaviti jasne uvjete poslovanja.This final paper looked extensively at family businesses and their roles in the wider
business world, particularly how cooperation can contribute to their competitive
advantages. The key characteristics of family businesses, as well as their strengths,
weaknesses and resources, were analysed in detail. Special attention was paid to their
business models, the structure of ownership, succession, and the specificities of the
development stages that family businesses go through. This paper also explored
several innovative business approaches that could support the sustainable growth and
development of family businesses, and pointed out the vital role they play in the
strengthening of their economic structure and competitive advantages on the market.
The paper focused on the concept of connecting family businesses into clusters as a
strategy for achieving competitive advantages. The aim of this paper was to analyse
in detail the strategy of family business clusters and explore how this kind of
organization can boost the productivity and innovation capacities of family businesses.
The research will be carried out on the example of family businesses operating through
a business model of interconnection, using the method of semi-structured interviews
with company owners and managers. The survey showed that linking family
businesses into clusters improves their sustainable development and competitive
advantages. By connecting in this way, family businesses have an opportunity to
harness their full business potential, bolster their business for the future and ensure
long-term success. For a family business cluster to achieve these goals, it is important
to identify potential associates, define common goals at the beginning, and establish
clear operating conditions
Produkcija i organizacija 5. revije studentskih filmova Sveučilišta VERN' 2022.
No full textRad obuhvaća aspekte filmskih festivala i filmskih revija. Istražuje važnost i ulogu filmskih festivala u svjetskoj filmskoj industriji i njihov utjecaj na društvo i umjetnost. Rad također analizira i razvoj filmskih festivala kroz povijest i njihov utjecaj na modernu kinematografiju. Naglasak se stavlja na to da filmski festivali pružaju platformu za prikazivanje raznovrsnih filmskih ostvarenja vrhunskim i nezavisnim filmašima te studentima.. U početku se raspravlja o filmskim festivalima i revijama, spominju se neki od najznačajnijih festivala i filmskih revija i njihove svrhe u filmskoj industriji. Zatim se raspravlja o filmskim festivalima u Hrvatskoj, od kojeg su značaja i kakav utjecaj imaju na hrvatsku filmsku industriju. Raspravlja se i o studentskim festivalima i o studentskim revijama. Tema za kraj je ideja, organizacija i produkcija 5. revije studentskih filmova Sveučilišta Vern'
Analiza imidža Zorana Milanovića u hrvatskoj javnosti
No full textKroz ulogu predsjednika stranke, premijera pa u konačnici i predsjednika Zoran Milanović postao je dio hrvatske svakodnevice. Autorica istražuje imidž Zorana Milanovića jer je on postao znatno prepoznatljiva ličnost zbog svojih navedenih uloga. Često je u fokusu medija, što znači da su njegov imidž i način kroz koji se percipira u javnosti postali važno pitanje. Autorica želi dublje razumjeti kako javnost vidi Zorana Milanovića, kako se on sam predstavlja na društvenim platformama i medijima te kako se njegov imidž oblikuje u hrvatskoj javnosti. Cilj ovog rada je odgovoriti na pitanje percepcije Zorana Milanovića u hrvatskoj javnosti, kao i utvrditi ključne čimbenike njegova imidža. Provedenim istraživanjem utvrđeno je da je imidž Zorana Milanovića zasnovan na njegovoj retorici u kojoj se ne libi prekršiti norme uobičajenog političkog govora. Rad donosi pregled dostupne stručne literature na temu političkog komuniciranja i imidža.Through the role of party president, prime minister, and ultimately head of state, Zoran Milanović became an integral part of Croatian everyday life. The author investigates the image of Zoran Milanović because he has become a significantly recognizable personality due to his aforementioned roles. He is often discussed and written about in the media, which means that his public image and the way he is perceived by the public have become an important issue. The author wants to understand more deeply how the public sees Zoran Milanović, how he presents himself on social platforms and the media, and how his image is shaped in the Croatian public. The aim of this paper is to answer the question of the perception of Zoran Milanović in the Croatian public, as well as to determine the key factors of his image. The conducted research showed that the image of Zoran Milanović is based on his rhetoric, in which he does not hesitate to violate the norms of ordinary political speech. The paper provides an overview of the available professional literature on the topic of political comedy and image
Research on the ways in which users post content on social networking sites
No full textU vremenu digitalizacije komunikacije skoro svaki dan mogu se primijetiti nove stvari i trendovi na društvenim mrežama, koje korisnici imaju potrebu pratiti. Cilj ovog rada je istražiti navike korisnika društvenih mreža. Nastoji se ispitati kako korisnici odabiru sadržaj koji će plasirati na društvene mreže, koliko vremena im treba te kako trendovi utječu na njihove odluke. Kako bi se došlo do potrebnih odgovora u radu se koriste kvantitativna i kvalitativna metoda istraživanja. Kvalitativna metoda provedena je putem ankete koja je dijeljena na društvenim mrežama. U anketi sudjeluje 100 ispitanika. Drugi cilj rada je ispitati motivaciju za objavljivanjem sadržaja kroz intervju s dvije kreatorice sadržaja. Analizom dobivenih rezultata saznaje se da ispitanici najčešće odabiru sadržaj koji će objaviti po osjećaju. Ne troše previše vremena na uređivanje sadržaja, dok su rezultati dobiveni u intervjuu s content kreatoricama ipak malo drukčiji.In the era of digitalization of communication, new things and trends on social media platforms, which users feel the need to keep up with, are noticed almost every day. The goal of this study is to explore the habits of social media users. The aim is to examine how users select the content they share on social media, how much time they spend on it, and how trends influence their decisions. In order to obtain the necessary answers, both quantitative and qualitative research methods were employed in this paper. The qualitative method was conducted through a survey shared on social media platforms, with 100 respondents participating. The second goal of this paper is to determine motivation for posting content by interviewing two content creators. The analysis of the obtained results has shown that respondents mostly choose which content to post by instinct. They do not spend too much time editing the content, although the results obtained in the interviews with content creators were slightly different
Analysis of crisis management during the COVID-19 pandemic on the example of selected hotel companies
No full textKriza izazvana pandemijom COVID-19 izrazito se negativno odrazila na turističku aktivnost pa tako i na hotelska poduzeća u Republici Hrvatskoj. Zbog pada dolaska turista i naglog pada prihoda menadžment hrvatskih hotelijera morao je donositi brojne odluke s ciljem smanjenja utjecaja krize na poslovanje. U ovom radu nastojalo se istražiti odluke kriznog menadžmenta za vrijeme pandemije COVID-19 u odabranim hotelskim poduzećima te na taj način dobiti uvid kojim je potezima menadžment pokušao sačuvati stabilnost i održati kontinuitet poslovanja u teškim i neizvjesnim okolnostima. To je postignuto analizom dostupnih informacija, usporednom analizom financijskih rezultata poslovanja u 2020. godini u odnosu na 2019. godinu te temeljem provedenih dubinskih intervjua s menadžmentom tri odabrana hotelska poduzeća: Arena Hospitality Group d.d., Valamar Riviera d.d. i Sunce Hoteli d.d. Zahvaljujući promptnom reagiranju, brzom prilagođavanju situaciji, smanjivanju troškova, mjerama za očuvanje likvidnosti te reakciji države kroz brojne mjere potpora, hotelska su poduzeća uspjela prebroditi kriznu 2020. godinu uz minimalne gubitke pa su tako usprkos nepovoljnim okolnostima Valamar Grupa i Sunce Hoteli d.d. ostvarili pozitivnu prilagođenu EBITDA dok je Arena Grupa imala minimalno negativnu EBITDA. Upravo potonje mjere kriznog menadžmenta predstavljaju svojevrsni 'recept' za poslovanje u kriznim vremenima i preporuku na koji način krizni menadžment treba reagirati u nepovoljnim okolnostima. Optimizacija poslovanja, kontrola troškova, analiza poslovnih scenarija, brza prilagodba i revidiranje planova u skladu s intenzitetom krize ključni su potezi koji organizacijama mogu omogućiti sprečavanje krize ili njezino rješavanje uz minimiziranje posljedica.The crisis caused by the COVID-19 pandemic had an extremely negative impact on tourism activity and thus on hotel companies in the Republic of Croatia. Due to the drop in tourist arrivals and the sharp drop in income, the management of Croatian hoteliers had to make numerous decisions with the aim of reducing the impact of the crisis on business. In this paper, an attempt was made to investigate the decisions of crisis management during the COVID-19 pandemic in selected hotel companies, and in this way to gain an insight into which moves the management tried to preserve stability and maintain business continuity in difficult and uncertain circumstances. This was achieved through an analysis of available information, a comparative analysis of the financial results of operations in 2020 compared to 2019, and based on in-depth interviews with the management of three selected hotel companies: Arena Hospitality Group d.d., Valamar Riviera d.d. and Sunce Hoteli d.d. Thanks to prompt response, quick adaptation to the situation, cost reduction, measures to preserve liquidity and the state's reaction through numerous support measures, hotel companies managed to overcome the crisis year 2020 with minimal losses, so despite the unfavorable circumstances, Valamar Grupa and Sunce Hoteli d.d. achieved a positive adjusted EBITDA, while Arena Grupa had a minimally negative EBITDA. Precisely the latter measures of crisis management represent a kind of 'recipe' for business in times of crisis and a recommendation on how crisis management should react in unfavorable circumstances. Business optimization, cost control, analysis of business scenarios, quick adaptation and revision of plans in accordance with the intensity of the crisis are key moves that can enable organizations to prevent the crisis or solve it while minimizing the consequences
Digitalna transformacija poslovanja malih i srednjih poduzeća u vrijeme pandemije bolesti COVID-19
No full textPandemija bolesti COVID-19 utjecala je na ekonomski i gospodarski sustav svih zemalja u svijetu, a poduzeća kao nositelji njihova ekonomskog rasta našla su se pred velikim izazovima. Mjere koje su uvedene kako bi se zaustavilo širenje pandemije bolesti COVID-19 rezultirale su smanjenjem gospodarskih aktivnosti te su poduzetnici usmjeravali svoje strategije prema uspostavi novih poslovnih modela. Mala i srednja poduzeća (MPS) bila su najugroženija gospodarska skupina u tom razdoblju.
Kako bi se suočila s promjenama u tržišnom okružju i osigurala konkurentnost na tržištu, mala i srednja poduzeća diljem svijeta imala su dodatne poticaje da prihvate i primijene digitalnu tehnologiju u novim modelima poslovanja. U ovom je radu analizirana digitalna transformacija malih i srednjih poduzeća u Hrvatskoj tijekom pandemije bolesti COVID-19.The COVID-19 pandemic has affected the economic system of all countries in the world, and the company as the bearers of their economic growth has faced great challenges. Measures introduced to combat the spread of the pandemic have resulted in reduced economic activity and entrepreneurs have focused their strategies on establishing new business models. Small and medium-sized enterprises (SMEs) proved to be the most vulnerable economic group during this period.
In order to meet changes in the market and ensure market competitiveness, SMEs around the world have additional incentives to adopt and apply digital technology in new business models. This paper analyzes the digital transformation of small and medium enterprises in Croatia during the COVID-19 pandemic
Analiza generacijske tranzicije odabranoga obiteljskog poduzeća
No full textObiteljska poduzeća razlikuju se od ostalih poduzeća. Razlozi tome mogu se pronaći u preklapanju obiteljskih, poslovnih i vlasničkih interesa najčešće jedne obitelji. Uloge i odnosi obiteljskih članova međusobno, ali i s drugim neobiteljskim članovima povezanim s obiteljskim poduzećem su složeni i za neka obiteljska poduzeća predstavljaju konkurentsku prednost, a za druga nepremostivi izazov koji može ugroziti opstanak obiteljskog poduzeća dugoročno. Planiranje nasljeđivanja vlasništva i upravljanja obiteljskim poduzećem jedan je od najvećih izazova obiteljskog poduzeća, a svako ga obiteljsko poduzeće prolazi na sebi svojstven način. Ovaj proces posebno je težak osnivačima koji obiteljsko poduzeće doživljavaju vrlo osobno i kojima je osobito teško prepustiti svakodnevno upravljanje obiteljskim poduzećem drugoj osobi pa čak i svojim obiteljskim nasljednicima koje su sami odredili kao svoje nasljednike. Nasljednici se, radi nedobivanja prilike za vlastite poslovne uspjehe (i neuspjehe), često osjećaju nedovoljno pripremljeni i prihvaćeni od drugih dionika povezanih s poduzećem. Suprotno uvriježenom mišljenju da imaju olakšan put u poduzetništvo, često se susreću s izazovima koji se odražavaju na njihovo samopouzdanje, ali i uspješan nastavak poslovanja obiteljskog poduzeća pod njihovim vodstvom.
S obzirom na to da većina obiteljskih poduzeća teško održava balans obiteljskih i poslovnih interesa, identifikacija faktora i prepoznavanje načina na koje se oni mogu odraziti na uspješnost generacijske tranzicije može uvelike pomoći u održavanju tog balansa. Time će osvijestiti neke utjecaje kojima u suprotnom ne bi mogli upravljati. Stoga je ovaj rad analiza generacijske tranzicije odabranog obiteljskog poduzeća, s posebnim osvrtom na ključne faktore uspješnosti generacijske tranzicije. Glavni zaključci ukazuju na to da postoji nekolicina ključnih faktora koji se, prema kategorijama, odnose na pripremu nasljednika, prirodu obiteljskih i poslovnih odnosa, planiranje i kontrolne aktivnosti, karakteristike tranzicije i posttranzicijske performanse. S tim u vezi, istraživanjem je prepoznato kako su faktori koji se odnose na pripremu nasljednika (trening, sposobnosti i namjere i radno iskustvo nasljednika), prirodu obiteljskih i poslovnih odnosa (predanost, odanost, povjerenje, snažni obiteljski odnosi, međusobno poštovanje i komunikacija) te na karakteristike tranzicije (spremnost osnivača za odricanje od upravljanja i kontrole) prepoznati kao ključni faktori za uspješno provođenje generacijske tranzicije.Family business is different from other businesses. The reasons for this can be found in the overlap of family, business and ownership interests, usually in one family. The roles and relationships of family members with each other, but also with other non-family members connected to the family business are complex; for some family businesses they represent a competitive advantage, and for others an insurmountable challenge that can threaten the survival of the family business in the long term. Planning the succession of ownership and management of a family business is one of the biggest challenges of a family business, and each family business goes through it in its own way. This process is especially difficult for the founders who experience the family business very personally and for whom it is particularly difficult to entrust the daily management of the family business to another person or even to their family heirs whom they themselves have designated as their successors. On the other hand, successors, due to not getting the opportunity for their own business successes (and failures), often feel insufficiently prepared and accepted by other stakeholders associated with the company. Contrary to the popular belief that they have an easy path to entrepreneurship, they often face challenges that affect their self-confidence, but also the successful continuation of the family business under their leadership.
Given that most family businesses find it difficult to maintain a balance between family and business interests, identifying key factors and recognizing their affect on the success of the generational transition can greatly help in maintaining that balance. This will make them aware of some influences that they would otherwise not be able to manage. Therefore, this thesis analyzes the generational transition of a selected family business, with special reference to the key success factors of the generational transition. The main conclusions indicate that there are several key factors that, according to categories, relate to the preparation of the successors, the nature of family and business relationships, planning and control activities, transition characteristics and post-transition performance. In this regard, this thesis states that the factors related to the preparation of the successor (training, abilities and intentions, as well as the work experience of the successor), the nature of family and business relationships (commitment, loyalty, trust, strong family relationships, mutual respect and communication) and the characteristics of the transition (willingness of the founder to relinquish management and control) are recognized as key factors for the successful implementation of the generational transition