Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman
Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic UniversityNot a member yet
20896 research outputs found
Sort by
Стратегические приоритеты и средства повышения эффективности управления воспроизводства трудового потенциала торговых предприятий Львовщины
Get PDFУ статті досліджено якісну складову відтворення трудового потенціалу торговельних підприємств Львівщини. Доведено об’єктивну необхідність і визначено зовнішні та внутрішні умови і засоби інноватизації та інтелектуалізаціт як новітніх векторів
управління відтворенням трудового потенціалу в торгівлі. Підкреслено особливо важливе значення у процесі управління відтворенням трудового потенціалу торговельних підприємств стратегічного управління, зокрема запропоновано пріоритетні напрямки
відтворення трудового потенціалу із врахуванням поточної позиції торговельного підприємства та обрано раціональний тип стратегії для кожного із підприємств.In conditions of modern economy there are be in gaccumulated the negative phenomena and
trends, which are manifested in deformations of labor potential quality, worsening of health and creative abilities of employees, aswellas of their competence characteristics. Still, the issues of determination of strategic priorities and means (adequate to the modern status of
development of domestic trade and social-economic & market trans formations) to enhance there production controlefficiency for labor potential of trade enterprises remain insufficiently developed. Thus, the purpose of present investigation is scientific substantiation of theoretical methodological basic principles, as well as development of scientific-practical recommendations regarding determination of strategic priorities and means to enhance there production control
ficiency for labor potential of trade enterprises in Lviv Region.
Due to application of social investigation there were determined the main trends for
improvemen to flabor potential reproduction for domestic trade enterprises — with in the
limit sofeachof there production phases (phase of formation; phase of distribution /
redistribution; phase of development; phaseexploitation).
In modern conditions of developmen to fin formation society more and more attention is
paid to the qualitative component of labor potential reproduction. Thus, there was proved the objective necessity and determined the external and internal conditions and means of innovatization and intellectualization — the newest vectors of control over the reproduction of labor potential in trade. As the direction of increasing the rate of innovative activity of trade enterprises there are chosen: support of cooperation between scientific-research institutions and private sector, development of “knowledge economy” sphere and support of trade by intellectual products.
Taking in to account the dynamic soflabor potential, the especial importancein the process of control over itsreproduction isdedicated in the investigation to the strategic control, in particular to the choice of the rational type of strategy. In the article the conclusion is made that for trade enterprises with high rate of labor potential reproduction (within the frame of using the aggressive strategy with subsequent transfer tomoderate strategy) it is expedient to emphasize the attention on the development of program on satisfying the
needs of enterprise for high-quality labor potential, while it implies planning measures on its support, strengthening strong features and elimination of weak points.В статье исследованы качественную составляющую воспроизводства трудового
потенциала торговых предприятий Львовщины. Доказано объективную необходимость и определены внешние и внутренние условия и средства инноватизации и интеллектуализации, как новейших векторов управления воспроизводством трудового потенциала в торговле. Подчеркнуто особенно важное значение в процессе управления воспроизводством трудового потенциала торговых предприятий стратегического управления, в частности предложены приоритетные направления воспроизводства трудового потенциала с учетом текущей позиции торгового предприятия и выбран рациональный тип стратегии для каждого из предприятий
Інститути фінансового ринку в системі державного фінансового регулювання розвитку людського потенціалу
Get PDFУправление талантами как инструмент формирования бренда работодателя
Get PDFМетою написання статті визначено тему управління талантами, що тісно пов’язана з проблематикою відтоку найбільш професійних кадрів з ІТ-галузі, які шукають перспективи для подальшого розвитку. Умови, які створюють роботодавці та реалії ринку праці, спонукають талановиті кадри частіше змінювати місце роботи, а також шукати можливостей для працевлаштування за кордоном. Таким чином, знижується ефективність і продуктивність роботи на корпоративному рівні, що стає одним із чинників, який гальмує зростання ВВП країни та розвиток економіки в цілому. Напрямок управління персоналом характеризує дії та інструментарій роботодавців, що направлений на адаптацію, стимулювання та збереження найцінніших кадрів, як процес управління талантами. Досліджуючи тему формування бренду компанії як роботодавця на ринку праці, автор окрему увагу приділяє питанню роботи з талантами, а саме управління ними. Аналізуючи основні фактори, які українці перш за все пов’язують з бажанням змінити місце роботи та проживання, досліджуються питання внутрішньої мотивації та перспектив для подальшого розвитку кар’єри. Резюмуючи, у статті запропоновано перелік інструментів для ефективного управління талантами в українських компаніях в умовах сучасного інформаційного середовища.In the focus of the article is defined the topic of talent management, which is closely
linked with the problems of the outflow of the most professional staff from IT industry, while they are searching the prospects for further development. Conditions established by the employers and the realities of the labor market, drive talented personnel frequently change their job place, as well as look for opportunities to work abroad.
Thus, the efficiency and productivity are reducing at the corporate level, and it becomes one of the factors that stop the growth of gross national product and overall economic development. Personnel management characterizes the employer’s actions and tools that focus on adaptation, promotion and saving the most valuable human resources, as the talent management process. Exploring the direction of the company’s brand as an employer formation, the author pays a special attention to the issue of talent management. Analyzing the main factors that Ukrainians are primarily associated with the desire to change the place of work and residence, it explores issues of internal motivation and prospects for further career development. In summary, the article provides a list of tools for effective talent management in Ukrainian companies in today’s information society.Целью написания статьи определено тему управления талантами, которая тесно связана с проблематикой оттока наиболее профессиональных кадров из ИТ-сферы, находясь в поисках перспектив для дальнейшего развития. Условия, которые создают работодатели и реалии рынка труда, побуждают талантливые кадры чаще менять место работы, а также искать возможности для трудоустройства за границей. Таким образом, уменьшается эффективность и продуктивность работы на корпоративном уровне, что становится одним из факторов, который тормозит рост ВВП страны и развитие экономики в целом. Направление управления персоналом характеризует действия и инструментарий работодателей, которые направлены на адаптацию, стимулирование и сохранение наиболее ценных кадров, как процесс управления талантами. Исследуя тему формирования бренда компании как работодателя на рынке труда, автор отдельное внимание уделяет вопросу роботы с талантами, а именно управления ними. Анализируя основные факторы, которые украинцы в первую очередь связывают с желанием сменить место работы и проживания, исследуются вопросы внутренней мотивации и перспектив для дальнейшего развития карьеры. Резюмируя, в статье предложен перечень инструментов для эффективного управления талантами в украинских компаниях в условиях современного информационного общества
Тенденции развития корпоративного предпринимательства в современных компаниях
No full textУ статті досліджено причини активізації підприємницької діяльності за умов розвитку постіндустріальної економіки. Визначено основні тенденції розвитку корпоративного підприємництва за трьома основними напрямами: формування підприємницького передбачення, розвинення підприємницької орієнтації та впровадження системи моніторингу реалізації підприємницьких ініціатив.The causes of business entrepreneurial activity in the conditions of post-industrial economy are revealed. It was defined the main trends of corporate entrepreneurship development in three main areas: formation of entrepreneurial foresight, entrepreneurial orientation of the development and implementation of monitoring of entrepreneurial initiatives.В статье исследованы причины активизации предпринимательской деятельности в условиях развития постиндустриальной экономики. Определены основные тенденции развития корпоративного предпринимательства по трем основным направлениям развития:
формирование предпринимательского предсказания, развитие предпринимательской ориентации и внедрение системы мониторинга реализации предпринимательских инициатив
Взаємодія розпорядників коштів місцевих бюджетів з органами Державної казначейської служби України
Get PDF
Periphrasis in the modern Ukrainian economy
Get PDFУ статті розглядаються перифрази, які використовуються у мові економічної сфери. Проаналізовано перифрази з позитивною та негативною конотацією, назви-перифрази різних категорій службовців і робітників.In the article the рeriphrasis used in the economic sphere is discussed. Рeriphrasis with positive and negative connotation, names-periphrasis of different categories of employees and workers are analyzed
Регіональна політика Європейського Союзу
Get PDFЦей проект фінансувався за підтримки Європейської Комісії.Розглядаються особливості динаміки розвитку регіонів в умовах глобальної економічної асиметрії. З’ясовані особливості та сутність політики регіонального і локального розвитку ЄС, механізми та інструменти. Приділено увагу креативній трансформації регіонів Європейського Союзу та моніторингу його регіонального розвитку. Визначено способи та напрями конвергенції регіональних моделей України й ЄС та окреслено перспективи регіонального розвитку в Європі.
Підручник адресований студентам, що вивчають міжнародну економіку, і тим, хто спеціалізуються на відносинах Україна – ЄС. Може бути використаний також державними службовцями, фахівцями з просторового планування, політологами і соціологами, що досліджують регіональні асиметрії