Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman
Institutional Repository of Vadym Hetman Kyiv National Economic UniversityNot a member yet
20896 research outputs found
Sort by
Партнерський досвід підготовки конкурентоспроможних фахівців з урегулювання страхових збитків
Get PDF
Индивидуализация материального стимулирования персонала
Get PDFРозглянуто питання індивідуалізації матеріальних винагород персоналу. Особливу
увагу приділено питанням індивідуалізації оплати праці. Проаналізовано зарубіжний досвід матеріального стимулювання, запропоновано підходи щодо його використання в Україні.Discussed the essence of individualization of revenue personnel. Particular attention predelino individualization of material incentives, the compensation of employees. Analysis of foreign experience of individualization of approaches to pay and financial incentives, in particular, the
task methods of motivational mechanism of stimulation of innovative activity of the personnel, especially the differentiation of tarifnik rates and wages by level of qualification, work experience, quality of implementation of Trudovik functions and the like. Special attention identified methods of assessment of merit of employees, allocation of staff for the size of the tariff and more.The basic directions of use of individual approaches to staff motivation in enterprises in Ukraine taking into account domestic and foreign experience.Рассмотрены вопросы индивидуализации материального вознаграждения персонала. Особое внимание уделено вопросам индивидуализации оплаты труда. Проанализирован зарубежный опыт материального стимулирования, предложены подходы относительно его использования в Украине
Относительно новой парадигмы западного менеджмента
Get PDFстатті дано характеристику основних рис нової парадигми західного менеджменту, до яких слід віднести: посилення творчої, соціальної, колективної мотивації працівників; акцент на демократизацію, самооцінку, самоконтроль, рольове управління; необхідність будування в організації культури, спрямованої на самовдосконалення, довіру та співробітництво; необхідність зміни інтелектуальних моделей менеджерів і виховання нового типу лідера, який спрямований на особистість та на довгострокові цілі. Найслабкішим місцем нової парадигми менеджменту є спроба посилити соціальну, спільну, колективну мотивацію праці поряд з незмінним пріоритетом економічних критеріїв ефективності діяльності підприємства.Leading western management experts are paying considerable attention to the significant changes required in management in order to save competitiveness of the organization, to ensure its sustainable development in today’s challenging environment that is rapidly changing. National producers, particularly involving work in western markets, should be aware of these changes. Therefore, the aim of this publication is to figure out what is the
new paradigm of western management.
It is determined that a qualitatively new features of western management paradigms are: the creative motivation, social potential of the individual, the using of potential abilities of all employees; an emphasis on the self-organization of workers’ collectives, democratization, self-esteem, self-control, role-based management; the need to train a new type of leader (official, mentor, creator), which is aimed at a person and on the long-term objectives of the organization; the need to build an organization culture focused on
constant developing and self-improvement, trust and collaboration; new approaches to
system change management, organizational culture, which include changes in mental
models of managers and the appropriate methodology for training managers of a new
type.
In our opinion, among western researchers, Peter Senge is the most closer to the
understanding the process of change techniques management in any social system. The researcher believed that the reason for the incorrect, ineffective for organizing activities to be found in their own erroneous ideas, the vision of any phenomenon (smart models only),
in past decisions and actions. Methodology of changes in the social environment through
the understanding of their own mistakes, shortcomings, wrong vision of the world, and
the problem through self-cultivation, was widely known in our culture and is concentrated in the experience of Orthodox asceticism.
The weakest point of the new management paradigm is an attempt to strengthen social,
collective labor motivation, along with a constant priority of the economic criteria of the enterprise activity efficiency. Despite significant changes in the management paradigm 2.0, its value basis remains unchanged, therefore, in our view, the new paradigm is limited relative to its real implementation, especially in times of crisis.В статье дана характеристика основных черт новой парадигмы западного менеджмента к которым следует отнести: усиление творческой, социальной, коллективной мотивации сотрудников; акцент на демократизацию, самооценку, самоконтроль, ролевое управление; необходимость построения в организации культуры, направленной на самосовершенствование, доверие и сотрудничество; необходимость изменения интеллектуальных моделей менеджеров и воспитания нового типа лидера, который направлен на личность и на долгосрочные цели.Наиболее слабым местом новой парадигмы менеджмента является попытка усилить социальную, общую, коллективную мотивацию труда наряду с неизменным приоритетом экономических критериев эффективности деятельности предприятия
Осмысление сущности организационной культуры предприятия как специфического инструмента и интегрированного объекта управления
Get PDFДосліджено сутність поняття організаційна культура та узагальнено підходи щодо його тлумачення. Систематизовано підходи вітчизняних і зарубіжних учених до
виділення рівнів (глибинних, структурних, ієрархічних) організаційної культури.
Представлено основні фактори зовнішнього та внутрішнього впливу на організаційну культуру підприємства. Досліджено підходи до розмежування та співвідношення категорій організаційна та корпоративна культура.The organizational culture belongs to category of the concepts having various options of definition therefore it can be considered as a peculiar ideology, the specific tool and at the same time integrated object of management. The purpose of this publication is the profound
judgment of essence of organizational culture and synthesis of approaches to its treatment, at allocation of its levels and factors of determination, a ratio with other categories.
After the analysis of works of foreign and domestic scientists authors of article
established that the basis of organizational culture needs to be considered values of staff of the enterprise. The organizational culture is formed on the basis of relationship and interrelation between workers and the management, workers among themselves, the enterprise in general and environment on the basis of valuable model. Authors systematized approaches of domestic and foreign scientists to allocation of levels (deep, structural, hierarchical) organizational culture. Also authors presented major factors of external and internal influence on organizational culture of the enterprise, investigated approaches to differentiation and a ratio of concepts organizational and corporate culture.
A conclusion of the conducted research is that authors finally confirmed absence of the uniform basic concept or understanding of organizational culture. Each direction or
approach to judgment of essence of the nature and the content of organizational culture as the phenomena has own criteria and justification therefore has the right for existence.Исследована сущность понятия организационная культура и обобщены подходы относительно его толкования. Систематизированы подходы отечественных и зарубежных ученых к выделению уровней (глубинных, структурных, иерархических) организационной культуры. Представлены основные факторы внешнего и внутреннего влияния на организационную культуру предприятия. Исследованы подходы к разграничению и соотношению категорий организационная и корпоративная культура
Міжкультурна компетенція як системоутворювальний чинник формування професійної компетентності фахівцівз міжнародної економіки
Get PDFУ статті йде мова про сутність професійної компетентності фахівців з міжнародної економіки, її структуру та можливості формування у студентів даного фаху в процесі вивчення іноземної мови. У статті доводиться, що цей процес відбувається завдяки міжкультурній компетенції, яка, враховуючи значення іншомовних знань для вказаних фахівців, може бути системоутворювальним чинником формування їх професійної компетентності. Також у статті описуються деякі методичні аспекти інтеркультурологічно налаштованих занять.The article deals with the essence of professional competence of specialists in international Economics, its structure and formation possibilities by students of this specialty in the foreign language learning process. In this article it is being proved that this process is due to intercultural competence, which emphasizes the importance of foreign language knowledge for the professionals and can be a system-forming
factor in their professional competence formation. The article also describes some methodological aspects of intercultural practices
