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Aumento de la transaccionalidad de producto terminado al ingreso a bodega y distribución a clientes de una empresa de producción de gases medicinales e industriales
Get PDFEl objetivo de este proyecto fue el aumento de la transaccionalidad de producto terminado al
ingreso a bodega y distribución a los clientes en una empresa que se dedica a la de producción de
gases medicinales e industriales. Se realizaron recolecciones de datos durante un período de dos
semanas para poder tomar muestras y poder explicar nuestra variable de respuesta. Se tomaron
los datos como binarios para luego aplicar el estudio estadístico de prueba de normalidad y un
análisis de capacidad de este proceso. Se encontraron las causas raíces del por qué no existía
trazabilidad de los productos y se propusieron 5 soluciones para aumentar la transaccionalidad.
Entre las soluciones llevadas a cabo están: la reubicación de los puntos de cargas, la capacitación
a los operadores para evitar confusiones al usar los handhelds y saber qué protocolo aplicar en
caso de que el sistema presente intermitencia o falle. Se logró aumentar la transaccionalidad de
un 26% a un 47% aproximadamente durante un período de casi 4 meses, lo que a su vez permitió
reducir la pérdida de cilindros a un 36% y disminuir las quejas de los clientes un 21%; además,
se redujo el desperdicio de papel de 13.5 kg a 8.1kg por semana respectivamenteThe objective of this project was to increase the transactionality of finished products upon entry
into the warehouse and their distribution to customers in a company dedicated to the production
of medical and industrial gases. Data collection was carried out over a two-week period to
obtain samples and explain our response variable. The data was treated as binary to then apply
a statistical study, including a normality test and a process capability analysis.
The root causes of the lack of product traceability were identified, and five solutions were
proposed to increase transactionality. Among the implemented solutions were the relocation of
loading points, training operators to avoid confusion when using handheld devices, and
establishing protocols to follow in case of system intermittency or failure.
As a result, transactionality increased from approximately 26% to 47% over nearly four months,
which in turn reduced cylinder losses by 36% and decreased customer complaints by 21%.
Additionally, paper waste was reduced from 13.5 kg to 8.1 kg per week.
Keywords: DMAIC, traceability, transactionality, IC
Diseño e implementación de un modelo de inventario para optimizar el almacenamiento y transporte en un centro de distribución de bebidas carbonatadas
Get PDFEl presento proyecto propone el diseño e implementación de un modelo matemático de optimización de inventario para un centro de distribución de bebidas carbonatadas en Guayaquil, Ecuador. El problema a resolver incluye roturas de stock, sobrecapacidad de almacén, incumplimiento de normas FIFO y altos costos por caducidad de producto terminado.
El objetivo principal del proyecto es desarrollar un modelo matemático de inventario que permita determinar la cantidad óptima de abastecimiento para los SKUs de estudio, permitiendo minimizar costos de almacenamiento, reduciendo costos de caducidad y asegurando la satisfacción de la demanda. La metodología utilizada consta del análisis de la situación actual por medio de estudios de campo y datos operativos, diseño del modelo matemático definiendo sus variables de decisión, restricciones y costos asociados. Luego de ello la implementación del modelo matemático en un lenguaje de programación y finalmente la comparación financiera entre el escenario actual y el propuesto.
Los resultados obtenidos demuestran que la implementación del modelo reduce el inventario físico en más de 1 millón de unidades, generando un ahorro del 60,55% en costos de almacenamiento y 46,52% en costos por caducidad. La aplicación del modelo redujo un total de 53,03% en costos totales en un periodo de 12 meses, permitiendo una planificación más eficiente del inventario
