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Diseño de un sistema de monitoreo y diagnóstico proactivo para la detección temprana de eventos con atenuaciones ópticas en redes FTTH basado en un Bot automatizado.
Get PDFEste proyecto consiste en diseñar un sistema automatizado para la detección de atenuaciones ópticas en redes FTTH, con el fin de mejorar la gestión operativa de los proveedores de servicio y garantizar la calidad del servicio en los clientes finales. Este sistema identificara clientes, cajas NAP y puertos PON que presenten potencia degradada, posteriormente generara un informe con las alertas para su gestión y resolución.
El desarrollo del proyecto inicia con la lectura de datos ópticos de las bases de datos de un OLT, la cual será almacenada en un directorio de Google Drive. Posteriormente, este directorio de sincronizará con la plataforma n8n, la cual permitirá la automatización del flujo de trabajo. Se establecieron criterios con los umbrales de potencia necesarios para poder detectar degradaciónes en la potencia óptica y así generar un informe detallado con la información obtenida.
Para el análisis de los datos, se utilizó la plataforma Supabase, que permite una gestión eficiente de bases de datos vectoriales, lo que facilita el almacenamiento y lectura de datos para cualquier tipo de inteligencia artificial. Por otra parte, se empleó la tecnología de Open AI mediante un agente IA, facilitando el procesamiento de la información y mejorando la precisión en la detección de eventos con atenuaciones. Finalmente, el sistema genera notificaciones automáticas vía correo electrónico, dirigidas al departamento técnico encargado de la atención y resolución de incidencias.
Como resultados, se logró identificar atenuaciones ópticas tanto en clientes, cajas NAP y puertos pon de forma automatizada, optimizando el tiempo de respuesta y mejorando la eficiencia en la gestión de incidencias. La validación de estos eventos demostró la efectividad del sistema automatizado, presentándose como una solución eficiente para el monitoreo de atenuaciones en redes GPON, contribuyendo a la calidad de los servicios y la satisfacción de los clientes.
Rediseño de la cadena de abastecimiento en una empresa que elabora alimentos
Get PDFEl presente proyecto de titulación se enfocó en el rediseño de la cadena de abastecimiento de una microempresa artesanal dedicada a la repostería, que enfrentaba dificultades operativas debido a la creciente variabilidad de la demanda, particularmente en temporadas festivas y eventos especiales. El estudio partió de un diagnóstico integral que identificó ineficiencias en la gestión de inventarios, capacidad productiva limitada, procesos con baja eficiencia operativa y una red de distribución poco flexible.
Se aplicaron metodologías como el análisis ABC para la clasificación de insumos, y el Value Stream Mapping (VSM) para la identificación de cuellos de botella en el proceso productivo. Además, se implementaron modelos de pronóstico de demanda, seleccionando el suavizamiento exponencial por su mejor desempeño (MAPE promedio de 24.46%), lo que permitió una planificación más precisa de la producción y del consumo de ingredientes.
En la gestión de inventarios se adoptó un modelo de revisión periódica (T, S) para los insumos críticos de categoría A (harina, margarina, maicena y azúcar impalpable). Esta política permitió calcular niveles máximos de inventario más ajustados a la demanda proyectada, así como establecer stocks de seguridad según la variabilidad histórica. Como resultado, se logró una reducción global del 12.06% en los costos de almacenamiento anual, siendo el caso más representativo el de la harina, con una disminución del 50.94%.
Adicionalmente, se aplicaron mejoras en la distribución mediante la reestructuración de rutas y la incorporación de logística tercerizada durante picos de demanda, lo que permitió una reducción del 20% en tiempos de entrega. A nivel productivo, la redistribución de tareas y el rediseño de estaciones de trabajo incrementaron la eficiencia operativa en un 18%, disminuyendo la sobrecarga laboral y el tiempo no productivo.
Finalmente, el análisis financiero evidenció una disminución del 15% en los costos operativos totales, lo que generó un aumento en los márgenes de ganancia proyectados para el año 2025. Los resultados obtenidos validan la efectividad de la metodología aplicada y demuestran que una gestión estratégica de la cadena de suministro puede mejorar significativamente la sostenibilidad y competitividad de microempresas del sector alimentario
CUA-FCV-2025-03-18_14 - 17_Sesión Presencial Consejo de Unidad Académica FCV (18-mar-25)
No full textImplementación de técnicas de slotting y almacenamiento en un Centro de Distribución con WMS Warehouse Management System
Get PDFEl presente proyecto tuvo como objetivo reducir los errores en la preparación de pedidos y mejorar la organización del centro de distribución mediante la implementación de técnicas de slotting y almacenamiento con un sistema de gestión de almacenes (WMS).
La iniciativa abarcó todas las áreas del almacén, desde los racks hasta el mezzanine, incluyendo los procesos de picking y la optimización del slotting. Su planificación comenzó en noviembre de 2024, estableciendo un cronograma de ejecución desde diciembre de 2024 hasta marzo de 2025.
El equipo encargado del proyecto estuvo conformado por personal administrativo del centro de distribución, coordinadores, el ingeniero de procesos y el planificador de distribución. Gracias a su implementación, se lograron mejoras en dos indicadores clave:
Reducción del tiempo de preparación de pedidos.
Disminución de errores en el picking, específicamente en mercancía sobrante y faltante.
Para la ejecución del proyecto, fue necesario destinar tres fines de semana de jornada completa con el personal operativo, lo que implicó una inversión adicional. Esta fue aprobada por la subgerente del centro de distribución, permitiendo la correcta puesta en marcha de la iniciativa