Современное состояние научных исследований и технологий в промышленности
Not a member yet
490 research outputs found
Sort by
ОСНОВНІ ТЕНДЕНЦІЇ ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНОЇ АКТИВНОСТІ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ В УМОВАХ ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ
No full textThe subject of the research in the article is the main tendencies of investment and innovation activity of business entities. The purpose of the work is to determine the main tendencies of investment and innovation activity of economic entities at the international, macro and microeconomic levels in the conditions of European integration with application of methods of economical and mathematical modeling. Task: definition of integral indicator of investment and innovation activity of economic entities at international, macro and microeconomic levels. To achieve the goal, the following methods were used: abstract-logical method, method of analysis and synthesis, logical-content analysis - formation and substantiation of the system of indicators of evaluation of investment and innovation activity of subjects of management; generalization and abstracting - the study of categorical apparatus of investment and innovation activity of business entities, multidimensional factor analysis - for the classification and systematization of the space of signs of research and the grouping of factors by their economic content. The following results are obtained: to increase the objectivity and reliability of the analysis, the corresponding integral indicators characterizing each level are combined into a generalized integral index of investment and innovation activity of economic entities, calculated by the method of additive convolution, taking into account the coefficients of significance of each level. Significance is determined on the basis of the use of expert survey method taking into account the predominance: for foreign investments and for domestic investments. Conclusions: the theoretical and methodical approach to the definition of investment and innovation activity of economic entities is proposed, which provides the opportunity to determine the most influential factors on the level of investment-innovation activity economic entities at the international, macro- and microeconomic levels in the context of European integration and provides an integrated valuations taking into account the predominance of foreign or domestic investment, which contributes to the adoption of sound management decisions.Предметом исследования в статье являются основные тенденции инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования. Цель работы является определение основных тенденций инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования на международном, макро- и микроэкономических уровнях в условиях евроинтеграции с применением методов экономико-математического моделирования. Задачи: определение интегрального показателя инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования по международным, макро - и микроэкономическим уровнями. Для достижения поставленной цели были использованы следующие методы: абстрактно-логический метод, метод анализа и синтеза, логико-содержательный анализ – формирование и обоснование системы показателей оценки инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования; обобщение и абстрагирование – изучение категориального аппарата инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования, многомерный факторный анализ – для классификации и систематизации пространства признаков исследование и группировка факторов по их экономическому содержанию. Получены следующие результаты: для повышения объективности и достоверности анализа объединены соответствующие интегральные показатели, характеризующие каждый уровень в обобщающий интегральный показатель инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования, который рассчитан методом аддитивной свертки с учетом коэффициентов значимости каждого уровня. Значимость определены на основе использования метода экспертного опроса с учетом преобладания: для иностранных инвестиций и внутренних инвестиций Выводы: предложен теоретико-методический подход к определению инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования, который предоставляет возможность определения наиболее влиятельных факторов на уровень инвестиционно-инновационной активности субъектов хозяйствования на международном, макро- микроэкономических уровнях в условиях евроинтеграции и обеспечивает проведение интегральной оценки с учетом преобладания иностранных или отечественных инвестиций, что способствует принятию основательных управленческих решений.Предметом дослідження в статті є основні тенденції інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання. Метою роботи є визначення основних тенденцій інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання на міжнародному, макро- та мікроекономічних рівнях в умовах євроінтеграції з застосуванням методів економіко-математичного моделювання. Завдання: визначення інтегрального показника інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання за міжнародним, макро- та мікроекономічним рівнями. Для досягнення поставленої мети було використано наступні методи: абстрактно-логічний метод, метод аналізу і синтезу, логіко-змістовний аналіз – формування та обґрунтування системи показників оцінювання інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання; узагальнення та абстрагування – вивчення категоріального апарату інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання, багатовимірний факторний аналіз – для проведення класифікації та систематизації простору ознак дослідження та групування факторів за їх економічним змістом. Отримано наступні результати: для підвищення об’єктивності та достовірності аналізу об’єднано відповідні інтегральні показники, що характеризують кожен рівень, в узагальнюючий інтегральний показник інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання, який розраховано методом адитивної згортки з урахуванням коефіцієнтів значущості кожного рівня. Значущість визначено на основі використання методу експертного опитування з урахуванням переважання: для іноземних інвестицій та для внутрішніх інвестицій Висновки: запропоновано теоретико-методичний підхід до визначення інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання, який надає можливість визначення найбільш впливових факторів на рівень інвестиційно-інноваційної активності суб’єктів господарювання на міжнародному, макро- та мікроекономічних рівнях в умовах євроінтеграції та забезпечує проведення інтегральної оцінки з урахуванням переважання іноземних або вітчизняних інвестицій, що є сприяє прийняттю ґрунтовних управлінських рішень
СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ МАРКЕТИНГОВИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ
No full textThe subject of research is the transform processes taking place at Ukrainian small and medium enterprises and development of theirs marketing strategies. The purpose of the work is to study the role of marketing strategies for small and medium enterprises in Ukraine. The article solves the following tasks: analysis of small and medium enterprises functioning in Ukraine; determining the functioning differences between their marketing management and the marketing management of large industrial enterprises; a description of the marketing strategies developed by the small and medium enterprises. Methods of mathematical statistics, theoretical generalization, marketing researches have been used. The following results were obtained: The general situation at the small businesses in Ukraine was analyzed. The state of small and medium business enterprises in the conditions of creation of united communities and their possible entry into territorial clusters as a tool for increasing the competitiveness of some economic entities of the region was considered. The organization differences between marketing management at large industrial enterprises and small businesses were given. Since international partners have repeatedly pointed out the lack of modern economic education at the small and medium enterprises management, the directions for its possible receipt were presented. It was shown that since the concept of marketing in a market economy is the basis of successful entrepreneurial activity, it became required to develop a theoretical and methodological base at the state level in order to take into account the features of small and medium businesses and coordinating the related actions. The ways of developing small and medium enterprises marketing strategies are given. Conclusions. The necessity to increase the innovative potential of small and medium enterprises in Ukraine in the conditions of administrative reform; development of entrepreneurial skills in the persons engaged in this process and development of marketing strategies of the corresponding enterprises has been confirmed.Предметом исследования являются процессы трансформации украинских предприятиях малого и среднего бизнеса, а также развития их маркетинговых стратегий. Цель работы - изучение роли маркетинговых стратегий предприятий малого и среднего бизнеса в Украине В статье решаются такие задачи: анализ функционирования предприятий малого и среднего бизнеса в Украине; определение отличий в функционировании его маркетинговых служб от маркетинговых служб крупных промышленных предприятий, описание разрабатываемых на малых и средних предприятиях маркетинговых стратегий. Используются методы математической статистики, теоретического обобщения, маркетинговых исследований. Получены следующие результаты. Проанализировано общее состояние предприятий малого бизнеса в Украине. Рассмотрено состояние предприятий малого и среднего бизнеса в условиях создания объединённых сообществ и возможного их вхождения в территориальные кластеры, как инструмента повышения конкурентоспособности отдельных субъектов экономической деятельности региона. Приведены отличия в организации маркетинговых служб крупных промышленных предприятий и предприятий малого бизнеса. Поскольку международные партнеры неоднократно указывали на отсутствие у менеджмента предприятий малого и среднего бизнеса современного экономического образования, представлены направления возможного его получения. Показано, что поскольку концепция маркетинга в рыночной экономике является основой успешной предпринимательской деятельности, возникла необходимость развития теоретической и методологической базы на государственном уровне с целью учёта особенностей малого и среднего бизнеса и координации соответствующих действий. Приведены направления разработки маркетинговых стратегий на предприятиях малого и среднего бизнеса. Выводы. Подтверждена необходимость повышения инновационного потенциала предприятий малого и среднего бизнеса в Украине в условиях административной реформы, развития предпринимательских навыков занимающихся этим лиц и разработки маркетинговых стратегий соответствующих предприятий.Предметом дослідження є процеси трансформації українських підприємствах малого й середнього бізнесу та розвитку їх маркетингових стратегій. Мета роботи - вивчення ролі маркетингових стратегій підприємств малого та середнього бізнесу в Україні. У статті вирішуються такі завдання: аналіз функціонування підприємств малого та середнього бізнесу в Україні; визначення відмінностей у функціонуванні його маркетингових служб від маркетингових служб крупних промислових підприємств, опису розроблюваних на малих та середніх підприємств маркетингових стратегій. Використовуються методи математичної статистики, теоретичного узагальнення, маркетингових досліджень. Одержані такі результати. Проаналізований загальний стан підприємств малого бізнесу в Україні. Розглянуто стан підприємств малого та середнього бізнесу в умовах створення об'єднаних громад й можливого їх входження до територіальних кластерів, як інструмента підвищення конкурентоспроможності окремих суб'єктів економічної діяльності регіону. Наведено відмінності в організації маркетингових служб крупних промислових підприємств й підприємств малого бізнесу. Оскільки міжнародні партнери неодноразово вказували на відсутність в менеджменту підприємств малого і середнього бізнесу сучасної економічної освіти, подані напрямки можливого його одержання. Показано, що оскільки концепція маркетингу в ринковій економіці є основою успішної підприємницької діяльності, виникла необхідність розвитку теоретичної та методичної бази на державному рівні з метою врахування особливостей малого і середнього бізнесу й координації відповідних дій. Наведено напрямки розробки маркетингових стратегій на підприємствах малого і середнього бізнесу. Висновки. Підтверджено необхідність підвищення інноваційного потенціалу підприємств малого і середнього бізнесу в Україні в умовах адміністративної реформи, розвитку підприємницьких навичок в осіб, що цим займаються та розробки маркетингових стратегій відповідних підприємств. 
СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КАДРОВОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВ
No full textThe subject of the article is the study of modern trends in personnel safety of the enterprise. The purpose of the work is to study trends and approaches to ensuring personnel safety of the enterprise in modern economic conditions. The article solves the following tasks: research of economic essence of the concept of personnel safety of the enterprise; construction of the mechanism of ensuring personnel safety of the enterprise. The following methods are used: methods of induction and deduction - in the study of the concept of "personnel safety of the enterprise", observation and generalization – to build a mechanism for ensuring personnel safety of the enterprise, the method of scientific generalization – for the formulation of conclusions. The following scientific results were obtained: it was determined that the personnel safety of the enterprise is a concept more than its identification with the state of protection of the enterprise from risks and threats from its personnel. It is concluded that the safety of personnel safety of the enterprise is directed on preservation and development of its human resources, the strategy of economic security of a business entity to ensure the efficiency of all areas of its business activities in the context of risks and threats to different levels of environmental functioning. Developed a mechanism to ensure the personnel safety of an enterprise, which is the process of preserving, strengthening and development of its human resources, which is implemented in the stages of employment safety employees and safety in the sphere of the layoffs of personnel service of the business entity and its safety service with the aim of identifying bottlenecks and threats, and the leveling and elimination of problems through the transmission of information to executives for further development of measures to increase loyalty and cohesion of the team. Conclusion: the implementation of the mechanism for ensuring personnel safety of the enterprise will allow performing tasks to ensure its stable operation and sustainable development.Предметом исследования статьи является изучение современных тенденций обеспечения кадровой безопасности предприятия. Цель работы – исследование тенденций и подходов к обеспечению кадровой безопасности предприятия в современных экономических условиях. В статье решаются следующие задачи: исследование экономической сущности понятия кадровая безопасность предприятия; построение механизма обеспечения кадровой безопасности предприятия. Используются следующие методы: методы индукции и дедукции – при исследовании понятия «кадровая безопасность предприятия», наблюдения и обобщения – для построения механизма обеспечения кадровой безопасности предприятия, метод научного обобщения – для формулировки выводов. Получены следующие научные результаты: определено, что кадровая безопасность предприятия является понятием более, чем его отождествление с состоянием защищенности предприятия от рисков и угроз со стороны его персонала. Сделан вывод, что обеспечение кадровой безопасности предприятия направлены на сохранение и развитие его кадрового потенциала в рамках стратегии экономической безопасности субъекта хозяйствования с целью обеспечения эффективности всех направлений его хозяйственной деятельности в разрезе рисков и угроз различных уровней среды функционирования. Разработан механизм обеспечения кадровой безопасности предприятия, который представляет собой процесс сохранения, укрепления и развития его кадрового потенциала, который реализуется на этапах трудоустройства, обеспечения безопасности принятого персонала и безопасности в сфере увольнений кадровой службой субъекта хозяйствования и его службой безопасности с целью выявления “узких” мест и угроз и нивелирование и устранение проблем через передачу информации руководству предприятия для дальнейшей разработки мероприятий по повышению лояльности и сплоченности коллектива. Вывод: реализация механизм обеспечения кадровой безопасности предприятия позволит выполнять задачи по обеспечению его стабильного функционирования и устойчивого развития.Предметом дослідження статті є вивчення сучасних тенденцій забезпечення кадрової безпеки підприємства. Мета роботи – дослідження тенденцій і підходів до забезпечення кадрової безпеки підприємства в сучасних економічних умовах. В статті вирішуються наступні завдання: дослідження економічної сутності поняття кадрова безпека підприємства; побудова механізму забезпечення кадрової безпеки підприємства. Використовуються такі методи: методи індукції та дедукції – під час дослідження поняття «кадрова безпека підприємства», спостереження й узагальнення – для побудови механізму забезпечення кадрової безпеки підприємства, метод наукового узагальнення – для формулюванню висновків. Отримано наступні наукові результати: визначено, що кадрова безпека підприємства є більш поняттям, ніж його ототожнення зі станом захищеності підприємства від ризиків і загроз з боку його персоналу. Зроблено висновок, що забезпечення кадрової безпеки підприємства спрямовано на збереження та розвиток його кадрового потенціалу в межах стратегії економічної безпеки суб’єкта господарювання з метою забезпечення ефективності всіх напрямків його господарської діяльності у розрізі ризиків і загроз різних рівнів середовища функціонування. Розроблено механізм забезпечення кадрової безпеки підприємства, який являє собою процес збереження, зміцнення та розвитку його кадрового потенціалу, який реалізується на етапах працевлаштування, забезпечення безпеки прийнятого персоналу та безпеки у сфері звільнень кадровою службою суб’єкта господарювання та його службою безпеки з метою виявлення “вузьких” місць та загроз і нівелювання й усунення проблем через передачу інформації керівництву підприємства для подальшої розробки заходів щодо підвищення лояльності та згуртованості колективу. Висновок: реалізація механізм забезпечення кадрової безпеки підприємства дозволить виконувати завдання із забезпечення його стабільного функціонування та сталого розвитку
ОЦІНКА ФІНАНСОВОЇ БЕЗПЕКИ БАНКІВ В УМОВАХ МАКРОЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
No full textThe subject of the study is a set of criteria, measures and indicators for assessing the financial security of banks and methodological approaches to its evaluation. The purpose of this article is to systematize theoretical and methodological provisions and substantiate practical recommendations for assessing the level of financial security of banks. The main objectives of the study are: study and analysis of the existing methodological approaches to assessing the level of financial security of banks, identification of advantages and disadvantages of each, on this basis modification of the authors’ own methodological approach, including criteria, measures, indicators, weights. In the course of the research, the following methods were used: abstract-logical analysis - for theoretical generalization and justification of directions and results of the study, systematic and statistical analysis - for analysis and systematization of methodological approaches to assessing the level of financial security of banks, method of expert analysis - for establishing the coefficients of significance of parameters in proposed models, graphical method - for visualization and schematic representation of theoretical and practical results of the study. Bank security zones have been proposed for each level of bank financial security and strategies for value-oriented management have been developed. Results. The existing methods and models for assessing the level of financial security of commercial banks were studied; the advantages and disadvantages of each are identified; an original methodological approach to assessment (criteria, indicators, indicators, weights and algorithm) under the conditions of macroeconomic instability was summarized and proposed. Conclusions. Based on a comprehensive analysis of the works of domestic and foreign scholars and practitioners on the problem of assessing and ensuring the financial security of commercial banks, it has been established that no single comprehensive model for assessing the financial security of banks has been developed yet. All existing models have a high affinity and no systemicity. A system of financial security valuation indicators is proposed, based on a value-oriented approach, and including indicators that integrate into five functional components: capital and resource, credit and investment, income and expense security, currency and value-monetary security of the bank. This approach makes it possible to quantify the impact of each set of indicators on the financial security level of a banking institution, determine its integral level and conduct its operational, tactical and strategic assessment. According to established zones of financial security of banks, value-oriented strategies for managing banks under the conditions of macroeconomic uncertainty are proposed.Предметом исследования является совокупность критериев, показателей и индикаторов оценки состояния финансовой безопасности банков и методические подходы к ее оценке. Целью написания статьи является систематизация теоретико-методических положений и обоснование практических рекомендаций относительно оценки уровня финансовой безопасности банков. Основным заданиями исследования являются изучение и анализ существующих методических подходов к оценке уровня финансовой безопасности банков, выявление преимуществ и недостатков каждой из них, модификация на этой основе собственного методического подхода, включая критерии, показатели, индикаторы, вес. В процессе исследования использовались такие методы: абстрактно-логический анализ - для теоретического обобщения и обоснования направлений и результатов исследования, системного и статистического анализа - для анализа и систематизации методических подходов к оценке уровня финансовой безопасности банков, метод экспертного анализа - для установления коэффициентов значимости параметров в предложенных моделях, графический метод - для наглядного изображения и схематического представления теоретических и практических результатов исследования. В соответствии с каждым уровнем финансовой безопасности банков предложены зоны безопасности банка и разработаны соответствующие им стратегии стоимостно-ориентированного управления. Результаты: изучены существующие методы и модели оценки уровня финансовой безопасности коммерческих банков; определены преимущества и недостатки каждой из них; обобщен и предложен собственный методический подход к оценке (критерии, показатели, индикаторы, вес и алгоритм) в условиях макроэкономической нестабильности. Выводы. На основе комплексного анализа трудов отечественных и иностранных ученых и практиков относительно проблемы оценивания и обеспечения финансовой безопасности коммерческих банков установлено, что до сих пор не разработано единственной комплексной модели оценки финансовой безопасности банков. Все существующие модели имеют высокий уровень родства и не имеют системности. Предложена система показателей оценки финансовой безопасности, которая основывается на использовании стоимостно-ориентированного подхода и охватывает показатели, которые интегрируются за пятью функциональными компонентами: капитало-ресурсной, кредитно-инвестиционной, безопасности доходов и расходов, валютной и стоимостно-денежной безопасности банка. Данный подход дает возможность количественно оценить влияние каждой группы показателей на уровень финансовой безопасности банковского учреждения, определить интегральный ее уровень и осуществить ее оперативную, тактическую и стратегическую оценку. За установленными зонами финансовой безопасности банков предложены стоимостно-ориентированные стратегии управления банками в условиях макроэкономической нестабильности.Предметом дослідження є сукупність критеріїв, показників й індикаторів оцінки стану фінансової безпеки банків та методичні підходи до її оцінки. Метою написання статті є систематизація теоретико-методичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо оцінки рівня фінансової безпеки банків. Основним завданнями дослідження є вивчення та аналіз існуючих методичних підходів до оцінки рівня фінансової безпеки банків, виявлення переваг та недоліків кожної з них, модифікація на цій основі власного методичного підходу, включаючи критерії, показники, індикатори, ваги. У процесі дослідження використовувались такі методи: абстрактно-логічний аналіз – для теоретичного узагальнення й обґрунтування напрямів та результатів дослідження, системного та статистичного аналізу – для аналізу та систематизації методичних підходів до оцінки рівня фінансової безпеки банків, метод експертного аналізу – для встановлення коефіцієнтів значущості параметрів у запропонованих моделях, графічний метод – для наочного зображення і схематичного представлення теоретичних і практичних результатів дослідження. Відповідно до кожного рівня фінансової безпеки банків запропоновано зони безпеки банку та розроблено відповідні ним стратегії вартісно-орієнтованого управління. Результати: вивчено існуючі методи і моделі оцінки рівня фінансової безпеки комерційних банків; визначено переваги та недоліки кожної з них; узагальнено та запропоновано власний методичний підхід до оцінки (критерії, показники, індикатори, ваги та алгоритм) в умовах макроекономічної нестабільності. Висновки. На основі комплексного аналізу праць вітчизняних та іноземних науковців та практиків щодо проблеми оцінювання та забезпечення фінансової безпеки комерційних банків встановлено, що досі не розроблено єдиної комплексної моделі оцінки фінансової безпеки банків. Всі існуючі моделі мають високий рівень спорідненості та не мають системності. Запропоновано систему показників оцінки фінансової безпеки, що ґрунтується на використанні вартісно-орієнтованого підходу та охоплює показники, які інтегруються за п’ятьма функціональними компонентами: капітало-ресурсної, кредитно-інвестиційної, безпеки доходів та витрат, валютної та вартісно-грошової безпеки банку. Даний підхід дає змогу кількісно оцінити вплив кожної групи показників на рівень фінансової безпеки банківської установи, визначити інтегральний її рівень та здійснити її оперативну, тактичну й стратегічну оцінку. За встановленими зонами фінансової безпеки банків запропоновано вартісно-орієнтовані стратегії управління банками в умовах макроекономічної нестабільності
ВДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИЧНИХ ЗАСАД УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ
No full textThe subject of the study is the methodological foundations and practical aspects of the organizational change management process. The goal of the work is to improve methodological foundations and to develop practical recommendations for the formation of the totality and sequence of actions in the process of managing organizational changes, taking into account the influence of environmental factors. The following tasks are solved in the article: matrix analysis of the main provisions of approaches to organizational change processes; the formation of a methodological approach to the process of managing organizational change, taking into account the influence of environmental factors of the organization. The following methods are used: the method of cognition, theoretical generalization and comparison; system analysis and synthesis method, graphic modeling method. The following results were obtained: in order to improve the existing approaches proposed by well-known scientists, a matrix analysis of the main provisions of the approaches to the processes of organizational change was carried out, the weakness of the existing approaches was determined, namely: the lack of a sequence of actions in the process of implementing organizational changes in accordance with the existing type of external environment; the authors formed a methodological approach to the process of managing organizational changes, taking into account the influence of environmental factors of the organization. Conclusions: The developed methodological approach is applicable regardless of wherever the organizations are located, no matter what technology systems they have, no matter how long they are on the market of goods or services. This approach is structured in stages and allows, subject to timely and qualitative assessment of the influence of environmental factors, determination of its type, the dominant coordination mechanism in the organization, the principle of grouping and the degree of vertical and horizontal decentralization, make a decision on the implementation of transformations, and management of planned organizational changes. The application of this approach allows organizations to form the basis of organizational changes and successfully implement a common vision of change in practice.Предметом исследования являются методические основы и практические аспекты процесса управления организационными изменениями. Цель работы - совершенствование методических основ и разработка практических рекомендаций по формированию совокупности и последовательности действий в процессе управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды. В статье решаются следующие задачи: матричный анализ основных положений подходов к процессам организационных изменений; формирование методического подхода к процессу управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды деятельности организации. Используются следующие методы: метод познания, теоретического обобщения и сравнения; метод системного анализа и синтеза, метод графического моделирования. Получены следующие результаты: с целью усовершенствования существующих подходов, предложенных известными учеными, проведен матричный анализ основных положений подходов к процессам организационных изменений, определена слабая сторона существующих подходов, а именно: отсутствие последовательности действий в процессе реализации организационных изменений в соответствии с существующим типом внешней среды; авторами сформирован методический подход к процессу управления организационными изменениями с учетом влияния факторов внешней среды деятельности организации. Выводы: Разработанный методический подход применим вне зависимости от того, где бы не располагались организации, какими бы техносистемами не обладали, как долго бы не находились на рынке товаров или услуг. Данный подход структурирован по этапам и позволяет при условии своевременной и качественной оценки влияния факторов внешней среды, определении её типа, доминирующего координационного механизма в организации, принципа группирования и степени вертикальной и горизонтальной децентрализации, принимать решение о внедрении преобразований, управлении запланированными организационными изменениями. Применение данного подхода позволяет организациям сформировать основу организационных изменений и успешно реализовывать общее видение перемен на практике.Предметом дослідження є методичні засади та практичні аспекти процесу управління організаційними змінами. Мета роботи - вдосконалення методичних засад і розробка практичних рекомендацій щодо формування сукупності та послідовності дій в процесі управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища. У статті вирішуються наступні завдання: матричний аналіз основних положень підходів до процесів організаційних змін; формування методичного підходу до процесу управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища діяльності організації. Використовуються такі методи: метод пізнання, теоретичного узагальнення та порівняння; метод системного аналізу та синтезу, метод графічного моделювання. Отримані наступні результати: з метою удосконалення існуючих підходів, запропонованих відомими вченими, проведено матричний аналіз основних положень підходів до процесів організаційних змін, визначена слабка сторона існуючих підходів, а саме: відсутність послідовності дій в процесі реалізації організаційних змін відповідно до існуючого типом зовнішнього середовища; авторами сформований методичний підхід до процесу управління організаційними змінами з урахуванням впливу факторів зовнішнього середовища діяльності організації. Висновки: Розроблений методичний підхід слід застосовувати поза залежністю від того, де б не розташовувалися організації, якими б техносистеми не володіли, як довго б не перебували на ринку товарів чи послуг. Даний підхід структурований по етапах і дозволяє за умови своєчасної та якісної оцінки впливу факторів зовнішнього середовища, визначенні його типу, домінуючого координаційного механізму в організації, принципу групування й ступеня вертикальної та горизонтальної децентралізації, приймати рішення про впровадження перетворень, управління запланованими організаційними змінами. Застосування даного підходу дозволяє організаціям сформувати основу організаційних змін і успішно реалізовувати спільне бачення змін на практиці
РЕІНЖИНІРИНГ ВІДКРИТОЇ ПРОГРАМНОЇ СИСТЕМИ ТРИВИМІРНОГО МОДЕЛЮВАННЯ BRL-CAD
No full textComputer Graphics is an up-to-date industry in the design and application of rapidly evolving computing systems. The subject of the work is designing a graphical user interface. The purpose of the work is to perform reengineering (evolutionary improvement while maintaining the positive qualities that are confirmed by the operation) of an open-source three-dimensional software system with inheritance of full functionality and principles of operation. BRL-CAD is a specialized open source cross-platform system that is a powerful 3D computer aided design system for bulk body modeling. The software system includes an interactive geometric editor, parallel ray tracing, rendering and geometric analysis. Objectives: To summarize the results of experimental studies at the level of representation of classes, components and use cases, which must be submitted using a unified modeling language – UML, with the processing and interpretation of results at the level of CASE-tool; to analyze the source code translation of the redesigned BRL-CAD graphical user interface. Methods. The process of designing or redesigning new software products is ineffective without using the UML methodology, but with its adherence – the speed of development is increased several times over. In this paper, we use the UML 2.5 methodology using the Enterprise Architect 14.0 CASE toolkit. Results. The main focus is on three diagrams: classes, use cases and components. Based on these diagrams, code generators and programmers continue to work, while other (auxiliary) diagrams are intended to explain some of the complex specifications of the project, which does not, however, diminish their relevance within the project. The present study summarizes the results of experimental studies; source code translation results are analyzed and summarized, the main one being the reduction in the complexity of creating open source software using the BRL-CAD example. Conclusions. BRL-CAD is acceptable for the experienced designer, but for the beginner or student, its application process will be very complicated. A thorough analysis of the environment revealed the presence of two modules contained in the structure of the system that help the potential user to quickly design and model. Also fundamental to the package is the ability to support the design and analysis of visual models based on complex objects, consisting of a large set of graphic primitives. The powerful side of the system is the extraordinary speed of visual means, ray tracer and rendering. Compared to analogs, it can be state that the visualization process is one of the fastest among the existing ones.Компьютерная графика – актуальная отрасль проектирования и применения средств вычислительных систем, интенсивно развивающихся в последнее время. Предмет работы – проектирование графического интерфейса пользователя. Цель работы – выполнить реинжиниринг (эволюционное усовершенствование с сохранением положительных качеств, подтвержденными эксплуатацией) открытой программной системы трехмерного проектирования с наследованием полного функционала и принципов работы. BRL-CAD – это специализированная кроссплатформенная система с открытым кодом, представляющая собою мощную 3D систему автоматизированного проектирования для моделирования объемных тел. Программная система включает в себя интерактивный геометрический редактор, параллельную трассировки лучей, рендеринг и геометрический анализ. Задачи: обобщить результаты экспериментальных исследований на уровне представления классов, компонентов и вариантов использования, которые необходимо представить с помощью унифицированного языка моделирования – UML, с обработкой и интерпретацией результатов на уровне CASE-средства; выполнить анализ перевода исходного кода перепроектированного графического интерфейса пользователя BRL-CAD. Методы. Процесс проектирования или перепроектирования новых программных продуктов является неэффективным без использования UML-методологии, однако при ее соблюдении – скорость разработки повышается в разы. В работе используется методология UML 2.5 с использованием CASE-инструментария Enterprise Architect 14.0. Результаты. Основной акцент поставлен на три диаграммы: классов, вариантов использования и компонентов. На основании этих диаграмм, происходит генерация кода и дальнейшая работа программистов, в то время как другие (вспомогательные) диаграммы предназначены для объяснения некоторых сложных спецификаций проекта, однако это не уменьшает их значимость в рамках проекта. В предлагаемом исследовании выполнено обобщение результатов экспериментальных исследований; проанализированы и обобщены результаты перевода исходного кода, главным из которых стало сокращение трудоёмкости создания открытого программного продукта на примере BRL-CAD. Выводы. BRL-CAD является приемлемой в применении для опытного проектировщика, однако для начинающего или студента процесс её применения окажется очень сложным. При детальном анализе среды было выявлено наличие двух модулей, содержащихся в структуре системы, которые помогают потенциальному пользователю быстро конструировать и моделировать. Также фундаментальным свойством пакета можно назвать способность поддерживать конструирования и анализ визуальных моделей на основе сложных объектов, состоящих из большого набора графических примитивов. Мощная сторона системы – это чрезвычайная скорость средств визуализации, трассировщика лучей и рендеринга. После сравнения с аналогами, можно утверждать, что процесс визуализации является одним из самых быстрых среди существующих.Комп’ютерна графіка – актуальна галузь проектування та застосування засобів обчислювальних систем, що інтенсивно розвиваються у останній час. Предмет роботи – проектування графічного інтерфейсу користувача. Мета роботи – виконати реінжиніринг (еволюційне удосконалення зі збереженням позитивних якостей, що підтверджені експлуатацією) відкритої програмної системи тривимірного проектування із наслідуванням повного функціоналу та принципів роботи. BRL-CAD – це спеціалізована крос-платформова система з відкритим кодом, що являє собою потужну 3D систему автоматизованого проектування для моделювання об`ємних тіл. Програмна система включає в себе інтерактивний геометричний редактор, паралельне трасування променів, рендеринг та геометричний аналіз. Завдання: узагальнити результати експериментальних досліджень на рівні представлення класів, компонентів та варіантів використання, які необхідно подати за допомогою уніфікованої мови моделювання – UML, із обробкою та інтерпретацією результатів на рівні CASE-засобу; виконати аналіз перекладу вихідного коду перепроектованого графічного інтерфейсу користувача BRL-CAD. Методи. Процес проектування чи перепроектування нових програмних продуктів є неефективним без використання UML-методології, але при її дотриманні – швидкість розробки підвищується у рази. У роботі, використовується методологія UML 2.5 із використанням CASE-інструментарію Enterprise Architect 14.0. Результати. Основний акцент поставлено на три діаграми: класів, варіантів використання та компонентів. На підставі цих діаграм, відбувається генерація коду та подальша робота програмістів, у той час як інші (допоміжні) діаграми призначено для пояснення деяких складних специфікацій проекту, що втім не зменшує їх значущість у рамках проекту. У поданому дослідженні виконано узагальнення результатів експериментальних досліджень; проаналізовано та узагальнено результати перекладу вихідного коду, головним з яких стало скорочення працемісткості створення відкритого програмного продукту на прикладі BRL-CAD. Висновки. BRL-CAD є прийнятною у застосуванні для досвідченого проектувальника, проте для початківця або студента процес її застосування виявиться дуже ускладненим. При детальному аналізі середовища було виявлено наявність двох модулів, що містяться у структурі системи, які допомагають потенційному користувачеві швидко конструювати та моделювати. Також фундаментальною властивістю пакету можна назвати здатність підтримувати конструювання та аналіз візуальних моделей на основі складних об'єктів, що складаються із великого набору графічних примітивів. Потужний бік системи – це надзвичайна швидкість засобів візуалізації, трасувальника променів та рендерингу. Після порівняння з аналогами, можна стверджувати, що процес візуалізації є одним із найшвидших серед існуючих
МЕТОД ПРЕДСТАВЛЕННЯ ОЦІНКИ РЕІНЖИНІРИНГУ ПРОГРАМНИХ СИСТЕМ ЗА ДОПОМОГОЮ ПРОЕКТНИХ КОЕФІЦІЄНТІВ
Get PDFThe subject of the work are design coefficients that are introduced into the reengineering model of a software system. The goal of the work. Form a method for presenting a project assessment of software system reengineering, according to which a final decision is made about the feasibility of reengineering. One of the main task of software engineering is the creation of theoretical and applied foundations for the rapid and high-quality construction of complex systems from simpler software elements made in modern programming languages. In fact, this task is solved by collecting, combining or integrating disparate software resources and reusable components, including modules, libraries and software implementations of some complex software system. According to modern world trends of software design: software systems must be continually developing and evolving. The task of the article is to study the influence of project coefficients, which are introduced into the model of the reengineering of a software system, in accordance with the actual statistical data of the actually completed projects on the reengineering of software systems. Method. The article has developed the Boehm’s methodology, the continuation of which is reflected in the formation of analytical models with the proposed changes regarding the flexibility of construction at the stage of pre-project analysis. The design factors are introduced in the model, which are representing an improvement in the representations of project appraisals using the Karner’s design points method and the Jacobson’s constant method with applied additions and extensions. The visualization of the models is based on the methods of constructing the spiral models of Archimedes, the vector representation of Hamilton’s and Mikhailov’s hodographs, and the method of accounting for the planned time is based on the Gantt’s project diagrams. Results. The article obtained a method according to which the previously formed models of software systems reengineering, introduced design coefficients, allowing to increase the accuracy of reengineering estimates, expressed in reducing the average value of the relative error of the actual time of its implementation. Conclusions. Scientific novelties include the following provisions regarding the reengineering of software systems: models of cost visualization were improved by introducing automation coefficients and similarity of components, allowing to make changes in the configuration of the relevant hodographs. Reengineering of software systems will allow: to overcome the contradictions between the pace of development of science, technology and design processes; improve the efficiency of technical support; reduce operating costs.Предметом работы являются проектные коэффициенты, которые вводятся в модель реинжиниринга программной системы. Цель работы. Сформировать метод представления проектной оценки реинжиниринга программных систем, на основании которого принимается окончательное решение о целесообразности выполнения реинжиниринга. Одной из главных задач инженерии программного обеспечения является создание теоретических и прикладных основ быстрого и качественного построения сложных систем из более простых программных элементов, выполненных на современных языках программирования. Фактически решение этой задачи осуществляется путем сбора, объединения или интеграции разнородных программных ресурсов и компонентов повторного использования, включающих модули, библиотеки и программные реализации некоторой сложной программной системы. По современным мировым тенденциям проектирования программного обеспечения: программные системы должны быть развивающимися и эволюционировать. Задачей статьи является исследование влияния проектных коэффициентов, которые вводятся в модель реинжиниринга программной системы, на соответствие фактическим статистическим данным уже реально выполненных проектов по реинжинирингу программных систем. Метод. В статье нашла свое развитие методология Бома, продолжение которой отражено в формировании аналитических моделей с предложенными изменениями относительно гибкости построения на этапе предпроектного анализа. В модели введены проектные коэффициенты, представляющие собой усовершенствование представлений оценки проектов по методу проектных точек Карнера и методу констант Якобсона с приложенными дополнениями и расширениями. Визуализация моделей опирается на методы построения спиральных моделей Архимеда, векторного представления годографов Гамильтона и Михайлова, а метод учета запланированного времени базируется на проектных диаграммах Ганта. Результаты. В статье получен метод, в соответствии с которым к ранее сформированным моделям реинжиниринга программных систем, введены проектные коэффициенты, позволяющие повысить точность оценки реинжиниринга, выраженной в уменьшении среднего значения относительной погрешности фактического времени его выполнения. Выводы. К научной новизне относятся следующие положения касательно реинжиниринга программных систем: усовершенствованы модели визуализации расходов за счет введения коэффициентов автоматизации и сходства компонентов, позволяющих вносить изменения в конфигурации соответствующих годографов. Реинжиниринг программных систем позволит: преодолеть противоречия между темпами развития науки, техники и процессов проектирования; повысить эффективность технического сопровождения; сократить эксплуатационные расходы.Предметом роботи є проектні коефіцієнти, що уводяться до моделі реінжинірингу програмної системи. Мета роботи. Сформувати метод представлення проектної оцінки реінжинірингу програмних систем, на підставі якого приймається остаточне рішення щодо доцільності виконання реінжинірингу. Одним з головних завдань інженерії програмного забезпечення є створення теоретичних і прикладних основ швидкої та якісної побудови складних систем з більш простих програмних елементів, які виконано у сучасних мовах програмування. Фактично рішення цього завдання здійснюється шляхом збирання, об’єднання або інтеграції різнорідних програмних ресурсів та компонентів повторного використання, що включають модулі, бібліотеки та програмні реалізації деякої складної програмної системи. За сучасними світовими тенденціями проектування програмного забезпечення: програмні системи повинні бути такими, що розвиваються та еволюціонують. Завданням статті є дослідження впливу проектних коефіцієнтів, що уводяться до моделі реінжинірингу програмної системи, на відповідність до фактичних статистичних даних вже реально виконаних проектів з реінжинірингу програмних систем. Методи.У статті знайшла свій розвиток методологія Бома, продовження якої відображене у формуванні аналітичних моделей із запропонованими змінами та пропозиціями щодо гнучкості побудови на етапі передпроектного аналізу. До моделей уведено проектні коефіцієнти, що являють собою удосконалення уявлень оцінки проектів за методом проектних точок Карнера та методом констант Якобсона із доданими доповненнями та розширеннями. Візуалізація моделей спирається на методи побудови спіральних моделей Архімеда, векторного представлення годографів Гамільтона та Михайлова, а метод обліку запланованого часу базується на проектних діаграмах Ганта. Результати: отримано метод за яким до раніш сформованих моделей реінжинірингу програмних систем, уведено проектні коефіцієнти, що дозволяють підвищити точність оцінки реінжинірингу, яка виражена у зменшенні середнього значення відносної похибки щодо фактичного часу його виконання. Висновки. До наукової новизни віднесено наступні положення щодо реінжинірингу програмних систем: удосконалено моделі візуалізації витрат за рахунок уведення коефіцієнтів автоматизації та схожості компонентів, які дозволить вносити зміни до конфігурації відповідних годографів. Реінжиніринг програмних систем дозволить: подолати протиріччя між темпами розвитку науки, техніки й процесів проектування; підвищити ефективність технічного супроводу; скоротити експлуатаційні витрати
МЕТОД ВИЗНАЧЕННЯ ОЧІКУВАНЬ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН І ЇХ КОРИГУВАННЯ ПРИ СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ПРОГРАМОЮ ПРОЕКТІВ
Get PDFThe subject matter of the article is the management of the stakeholders of projects while implementing the program strategy. The goal of the work is to develop a method for determining the expectations of stakeholders and their adjustment in the context of the strategic management of the program of projects. The following tasks are solved in the article: project stakeholders are classified depending on the nature of their relationship to the strategy of the program of the project; a matrix for assessing the level of the involvement of stakeholders in the implementation of the program strategy is developed; the power/interest matrix is modified to represent the nature of the interest more accurately; the model of the strategic cube of stakeholders of projects and programs is built; recommendations for organizing a purposeful impact on the expectations of the stakeholders of the project program are developed to adjust their expectations to facilitate the efficient implementation of the program strategy. The following methods used are – set theory, Euler circles, matrix and graph-analytic methods. The following results were obtained: a classification of project stakeholders was developed depending on the nature of their relationship to the program strategy; the matrix for assessing the level of the involvement of stakeholders in the implementation of the program strategy involves developing the current and desired state; the modified power/interest matrix with the dimension of 2 * 4 contains recommendations for managing stakeholders in each quadrant; the built model of the strategic stakeholder cube contains 20 quadrants; recommendations on the use of the five-stage method for determining the expectations of stakeholders and their adjustment in the context of the strategic management of the project program are formulated. Conclusions. The method was developed for determining the expectations of stakeholders and their adjustment based on an assessment of the level of stakeholder involvement in the implementation of the strategy of the project program, taking into account the classification according to the nature of the relationship to it, which, unlike the existing ones, involves the construction and analysis of a modified power / interest matrix and the strategic cube of stakeholders of projects and programs; this method enables expanding the horizon of analysis and speed of response to changing needs of stakeholders while planning the implementation of the program strategy.Предметом исследования в статье является управление заинтересованными сторонами проектов при реализации стратегии программы. Цель статьи - разработка метода определения ожиданий заинтересованных сторон и их корректировки с позиций стратегического управления программой проектов. В статье решаются следующие задачи: выделить в определенную классификацию стейкхолдеров проектов в зависимости от характера их отношения к стратегии программы проектов; разработать матрицу оценки уровня их привлечения к реализации стратегии программы; модифицировать матрицу "власть/интерес" для более точного представления характера интереса; построить модель стратегического куба заинтересованных сторон проектов и программ; разработать рекомендации по организации целенаправленного воздействия на ожидания заинтересованных сторон проектов программы с целью корректировки их ожиданий для содействия эффективности реализации стратегии программы. Используются следующие методы: теория множеств, круги Эйлера, матричные и графоаналитические методы. Полученные результаты: Разработана классификация стейкхолдеров проектов в зависимости от характера их отношения к стратегии программы. Матрица оценки уровня привлечения стейкхолдеров к реализации стратегии программы предусматривает разработку текущего и желаемого состояния. Модифицированная матрица "власть/интерес" размерностью 2*4 содержит в каждом квадранте рекомендации по управлению стейкхолдерами. Построенная модель стратегического куба заинтересованных сторон содержит 20 квадрантов. Сформулированы рекомендации по использованию метода из пяти этапов для определения ожиданий заинтересованных сторон и их корректировки с позиций стратегического управления программой проектов. Выводы: разработан метод определения ожиданий заинтересованных сторон и их корректировки, основанный на оценке уровня привлечения стейкхолдеров к реализации стратегии программы проектов с учетом классификации в соответствии с характером отношения к ней, который в отличие от существующих предполагает построение и анализ модифицированной матрицы "власть/интерес" и стратегического куба заинтересованных сторон проектов и программ, позволяет расширить горизонт анализа и скорость реагирования на меняющиеся запросы стейкхолдеров при планировании реализации стратегии программы.Предметом дослідження в статті є управління зацікавленими сторонами проектів при реалізації стратегії програми. Мета статті – розробка методу визначення очікувань зацікавлених сторін і їх коригування з позицій стратегічного управління програмою проектів. В статті вирішуються наступні завдання: виділити у певну класифікацію стейкхолдерів проектів залежно від характеру їх ставлення до стратегії програми проектів; розробити матрицю оцінки рівня їх залучення до реалізації стратегії програми; модифікувати матрицю "влада/інтерес" для більш точного представлення характеру інтересу; побудувати модель стратегічного кубу зацікавлених сторін проектів та програм; розробити рекомендації щодо організації цілеспрямованого впливу на очікування зацікавлених сторін проектів програми з метою коригування їх очікувань для сприяння ефективності реалізації стратегії програми. Використовуються такі методи: теорія множин, кола Ейлера, матричні та графоаналітичні методи. Отримані результати: pозроблена класифікація стейкхолдерів проектів залежно від характеру їх ставлення до стратегії програми проектів. Матриця оцінки рівня залучення стейкхолдерів до реалізації стратегії програми передбачає розробку поточного та бажаного стану. Модифікована матриця "влада/інтерес" розмірністю 2*4 містить у кожному квадранті рекомендації щодо управління стейкхолдерами. Побудована модель стратегічного кубу зацікавлених сторін містить 20 квадрантів. Сформульовані рекомендації щодо використання методу з п’яти етапів для визначення очікувань зацікавлених сторін і їх коригування з позицій стратегічного управління програмою проектів. Висновки: розроблено метод визначення очікувань зацікавлених сторін і їх коригування, заснований на оцінці рівня залучення стейкхолдерів до реалізації стратегії програми проектів з урахуванням класифікації відповідно до характеру ставлення до неї, який на відміну від існуючих передбачає побудову та аналіз модифікованої матриці "влада/інтерес" та стратегічного кубу зацікавлених сторін проектів та програм, що дозволяє розширити горизонт аналізу та швидкість реагування на мінливі запити стейкхолдерів при плануванні реалізації стратегії програми
КЛЮЧОВА КОМПЕТЕНЦІЯ ЯК ОСНОВА УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ
No full textBy the implementing an enterprise development program, the existing key competence of the organization may undergo significant changes. Also introducing innovations, you can get not only benefits, but additional problems and even risks. It should be noted that an organization may have more than one key competence, especially when we deal with changes in the management structure or entering new markets. For this class of tasks, the classical linear optimization problem does not fit, since it does not take into account the additional conditions that arise when an organization transitions from one state to another, precisely due to the implementation of the development program. Therefore, to solve this problem, we need a dual problem. The subject of research in this article is the process of introducing key competence, as the main component of the management of innovative projects in the organization. Objective: to develop a tool for introducing key competence into an organization’s work by solving a dual linear optimization problem. Tasks: to analyze the factors influencing the results and the possibility of introducing key competence in the organization’s activities, to obtain a general algorithm for the transition from direct to dual competence. Research methods: logical generalization, analysis and synthesis, structural analysis. Results: The article considers the key competence of the enterprise as the main component of the management of innovative projects, which the company implements. Shown her place and the role that she plays. A project description model has been developed, which describes processes that take into account the impact of the production and economic system on project implementation. The article proposes a general algorithm for constructing pairs of dual linear optimization problems. The existing schemes of transition from a direct problem to a dual one are meaningful. Considering this fact, a generalized algorithm for generating pairs of related problems has been proposed and strictly proved. Formalization of the developed scheme makes it easy to get the correct pairs of dual problems. It is shown that the analysis of the key competence of the enterprise makes it possible to offer a new base for the formation of a strategic plan, the implementation of which will lead to the emergence (support) of a sustainable competitive advantage, as well as assess its potential in terms of financial plan and capabilities of the enterprise or business system as a whole. Conclusions: The tools for analysis and implementation of key competence in the organization’s activities have been developed. The results obtained in during the study allow us to state that a new base has been proposed for the formation of a strategic plan for the development of an enterprise, the use of this base will lead to a sustainable competitive advantage, which will become possible when implementing key competences in the process of changing the management structure. Taking into account that an organization can have more than one key competence, the second competence is dual to the original, that allows a general transition from direct to dual competence.При реализации программы развития предприятия существующая ключевая компетенция организации может подвергаться значительным изменениям. Кроме того, при внедрении инноваций можно получить не только преимущества, но и дополнительные проблемы и даже риски. Следует заметить, что организация может иметь более чем одну ключевую компетенцию, особенно, если речь идет о внедрении изменения в структуре управления или выхода на новые рынки. Для такого класса задач классическая задача линейной оптимизации не подходит, так как не учитывает дополнительных условий, которые возникают при переходе организации из одного состояния в другое, именно за счет реализации программы развития. Поэтому для решения этой проблемы понадобится двойственная задача. Предметом исследования в данной статье является процесс внедрения ключевой компетенции, как основной составляющей управления инновационными проектами в деятельности организации. Цель: разработка инструмента внедрения ключевой компетенции в работу организации с помощью решения двойственной задачи линейной оптимизации. Задачи: проанализировать факторы, влияющие на результаты и возможности внедрения ключевой компетенции в деятельность организации, получить общий алгоритм перехода от прямой к двойственной компетенции. Методы исследования: логическое обобщение, анализ и синтез, структурный анализ. Результаты: В статье рассмотрена ключевая компетенция предприятия как основная составляющая управления инновационными проектами, которую предприятие реализует. Показано ее место и роль, которую она играет. Разработана модель описания проектов, которая описывает процессы, учитывающие влияние производственно-экономической системы на реализацию проектов. В статье предложен общий алгоритм построения пар двойственных задач линейной оптимизации. Существующие схемы перехода от прямой задачи к двойственной носят содержательный характер. Учитывая этот факт предложен и строго доказан обобщенный алгоритм составления пар сопряженных задач. Формализация разработанной схемы позволяет легко получить правильные пары двойственных задач. Показано, что анализ ключевой компетенции предприятия дает возможность предложить новую базу для формирования стратегического плана, выполнение которого приведет к появлению (поддержки) устойчивого конкурентного преимущества, а также оценить его потенциал с точки зрения финансового плана и возможностей предприятия или бизнес-системы в целом. Выводы: Разработаны инструменты анализа и внедрения ключевой компетенции в деятельность организации. Полученные в ходе исследования результаты позволяют констатировать, что предложена новая база для формирования стратегического плана развития предприятия, использование которого приведет к устойчивому конкурентному преимуществу, что станет возможным при воплощении ключевой компетенции в изменении структуры управления. Учитывая, что организация может иметь более чем одну ключевую компетенцию, вторая компетенция является двойственной к исходной, что позволяет получить общий переход от прямой к двойственной компетенции.
При реалізації програми розвитку на підприємстві існуюча ключова компетенція організації може зазнавати значних змін. Крім того, при впровадженні інновацій можна отримати не лише переваги, але і додаткові проблеми та, навіть, ризики. Слід зауважити, що організація може мати більш ніж одну ключову компетенцію, особливо, якщо мова йде про впровадження зміни в структури управління або виходу на нові ринки. Для такого класу задач класична задача лінійної оптимізації не підходить, тому що не враховує додаткових умов, які виникають при переході організації з одного стану до іншого, саме за допомогою реалізації програми розвитку. Тому для вирішення цієї проблеми знадобиться двоїста задача. Предметом дослідження в даній статті є процес впровадження ключової компетенції, як основної складової управління інноваційними проектами у діяльності організації. Мета: розробка інструменту впровадження ключової компетенції у роботу організації за допомогою вирішення двоїстої задачі лінійної оптимізації. Завдання: проаналізувати чинники, що впливають на результати та можливості впровадження ключової компетенції у діяльність організації, отримати загальний алгоритм переходу від прямої до двоїстої компетенції. Методи дослідження: логічне узагальнення, аналіз та синтез, структурний аналіз. Результати: В статті розглянуто ключову компетенцію підприємства, як основну складову управління інноваційними проектами, що це підприємство реалізує. Показано її місце та роль, що вона відіграє. Розроблено модель опису проектів, що описує процеси, які враховують вплив виробничо-економічної системи на реалізацію проектів. В статті запропоновано загальний алгоритм побудови пар двоїстих задач в лінійній оптимізації. Існуючі схеми переходу від прямої задачі до двоїстої носить змістовний характер. З огляду на цей факт запропонований та строго доведений алгоритм загального підходу до складання пар спряжених задач. Формалізація розробленої схеми дозволяє легко отримати правильні пари двоїстих задач. Показано, що аналіз ключової компетенції підприємства надає можливість запропонувати нову базу для формування стратегічного плану, виконання якого вестиме до появи (підтримки) стійкої конкурентної переваги, а також оцінити його потенціал з позиції фінансового плану і можливостей підприємства або бізнес-системи в цілому. Висновки: Розроблено інструменти аналізу та впровадження ключової компетенції в діяльності організації. Отримані в ході дослідження результати дозволяють констатувати, що запропоновано нову базу для формування стратегічного плану розвитку підприємства, використання якої приведе до стійкої конкурентної переваги, що стане можливим при втіленні ключової компетенції в зміни структури управління. Враховуючи, що організація може мати більш ніж одну ключову компетенцію, друга компетенція є двоїстою до вихідної, що дозволяє отримати загальний перехід від прямої до двоїстої компетенції
СТВОРЕННЯ КОЛАБОРАТИВНОГО СЕРЕДОВИЩА РОЗРОБКИ В СИСТЕМІ ДИСТАНЦІЙНОГО НАВЧАННЯ
No full textThe subject of the study in the article is methods and tools for the creation and implementation of distance learning systems (DLS). The interactive capabilities used in the distance education system, programs and information delivery systems allow for feedback, dialogue and ongoing support that are not possible in most traditional learning systems. The purpose of the article is to create a collaborative environment for developing software products in the system of distance learning by forming an interactive platform with the help of Sphere Engine, which provides the ability to debug the code in many programming languages. At the same time, the following tasks are solved: a review and comparison of existing systems of distance learning; analysis of the functional and features of the Sphere Engine platform; development of the integration algorithm of the service with the system Moodle. Methods: methods of information processing, methods and information technologies for the creation of electronic distance learning courses. Results. As a result of the review and comparison of existing distance learning systems and software verification tools, the tools that best meet the needs for collaborative development environments, namely the Moodle DLS and the Sphere Engine service, are selected. The analysis of the functional and features of the Sphere Engine platform is carried out: a diagram of the work of the api compilers of the service is shown, which illustrates the process of execution of the program from the moment of its sending to the results of execution; The concept of a pool script in graphical form is provided. A prototype collaborative development environment created in the form of a web application is created, the prototype architecture is described. An algorithm for integration of the Sphere Engine service with the Moodle system is developed. In detail, the stages of the integration algorithm are considered on the example of testing the work environment of the development of the course "Web-technologies and web-design". Conclusions. An interactive module is created with the help of Sphere Engine, which allows you to perform laboratory work on programming disciplines and to carry out full control over their execution. Thus, the degree of automation of the educational process in institutions of higher education increases.Предметом исследования в статье являются методы и инструментальные средства создания и внедрения систем дистанционного обучения (СДО). Интерактивные возможности, которые используются в системе дистанционного обучения, программы и системы доставки информации, позволяют наладить обратную связь, обеспечить диалог и постоянную поддержку, которые невозможны в большинстве традиционных систем обучения. Целью статьи является создание колаборативной среды разработки программных продуктов в системе дистанционного обучения путем формирования интерактивной платформы с помощью сервиса Sphere Engine, который предоставляет возможности отладки кода на многих языках программирования. При этом решаются следующие задачи: обзор и сравнение существующих систем дистанционного обучения; анализ функционала и особенностей применения платформы Sphere Engine; разработка алгоритма интеграции сервиса с системой Moodle. Методы: методы обработки информации, методы и информационные технологии создания электронных курсов дистанционного обучения. Результаты. По результатам обзора и сравнения существующих систем дистанционного обучения и средств проверки кода избрані инструменты, которые наиболее соответствуют потребностям создания колаборативной среды разработки, а именно СДО Moodle и сервис Sphere Engine. Проведен анализ функционала и особенностей применения платформы Sphere Engine: приведена схема работы api compilers сервиса, иллюстрирующая процесс выполнения программы с момента ее отладки до результата выполнения; придставлена концепция сценария пула в графической форме. Создан прототип колаборативной среды разработки, который доступен в виде веб-приложения, описана архитектуру прототипа. Разработан алгоритм интеграции сервиса Sphere Engine с системой Moodle. Подробно рассмотрены этапы алгоритма интеграции на примере тестирования работы среды разработки для курса "Web-технологии и web-дизайн". Выводы. Создан интерактивный модуль с помощью сервиса Sphere Engine, который позволяет выполнять лабораторные работы по дисциплинам программирования и осуществлять полный контроль за ходом их выполнения. Таким образом, повышается степень автоматизации учебного процесса в учреждениях высшего образования.Предметом дослідження в статті є методи й інструментальні засоби створення та впровадження систем дистанційного навчання (СДН). Інтерактивні можливості, які використовуються в системі дистанційного навчання, програми і системи доставки інформації, дозволяють налагодити зворотний зв'язок, забезпечити діалог і постійну підтримку, які неможливі в більшості традиційних систем навчання. Метою статті є створення колаборативного середовища розробки програмних продуктів в системі дистанційного навчання шляхом формування інтерактивної платформи за допомогою сервісу Sphere Engine, який надає можливості налагоджувати код на багатьох мовах програмування. При цьому вирішуються наступні завдання: огляд та порівняння існуючих систем дистанційного навчання; аналіз функціоналу та особливостей застосування платформи Sphere Engine; розробка алгоритму інтеграції сервісу з системою Moodle. Методи: методи обробки інформації, методи й інформаційні технології створення електронних курсів дистанційного навчання. Результати. За результатами огляду та порівняння існуючих систем дистанційного навчання та засобів для перевірки програмного коду обрано інструменти, які найбільше відповідають потребам створення колаборативного середовища розробки, а саме СДН Moodle та сервіс Sphere Engine. Проведено аналіз функціоналу та особливостей застосування платформи Sphere Engine: приведено схему роботи api compilers сервісу, яка ілюструє процес виконання програми з моменту її відправки до результатів виконання; надано концепцію сценарію пулу у графічній формі. Створено прототип колаборативного середовища розробки, який доступний у вигляді веб-застосунку, описано архітектуру прототипу. Розроблено алгоритм інтеграції сервісу Sphere Engine з системою Moodle. Детально розглянуто етапи алгоритму інтеграції на прикладі тестування роботи середовища розробки курсу "Web-технології та web-дизайн". Висновки. Створено інтерактивний модуль за допомогою сервісу Sphere Engine, який дозволяє виконувати лабораторні роботи з дисциплін програмування і здійснювати повний контроль за ходом їх виконання. Таким чином підвищується ступінь автоматизації навчального процесу в закладах вищої освіти