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Gestione delle risorse umane e ruolo della funzione HR nel gruppo L'Oreal
Full text linkIl Gruppo L'Oreal ha intrapreso un processo di ridefinizione della strategia di reclutamento nato dall'esigenza di allineare le logiche di recruitment e selezione ai profondi cambiamenti verificatisi negli scenari interni ed esterni all'azienda, con l'obiettivo di puntare sulle risorse umane come aspetto di differenziazione, per esaltarne la creativita' e lo spirito di innovazione.
Un tale contesto rende indispensabili, oltre al know-how tecnico, capacita' di relazione ed auto-gestione, imprescindibili in un ambito di lavoro orientato all'obiettivo ma assai destrutturato.
Volendo privilegiare caratteristiche quali creativita' ed imprenditorialita', L'Oreal sceglie di focalizzarsi sul segmento dei neo-laureati quale bacino di riferimento. L'obiettivo strategico non e' piu' acquisire conoscenze specifiche all'esterno, ma un insieme di competenze manageriali, anche solo potenziali, tali da allineare il profilo di atteggiamenti, valori, attitudini e motivazioni individuali al sistema culturale del Gruppo. Vengono inoltre definite delle competenze chiave richieste a livello corporate, al fine di individuare un identikit standard, seppur flessibile, di un ideale "profilo L'Oreal". Piu' in particolare, le competenze su cui si focalizzano gli sforzi di recruitment e selezione sono innovativita', imprenditorialita', passione, leadership e desiderio di affermazione.
L'azienda acquisisce la consapevolezza che la comunicazione e' la principale chiave di accesso al target di candidati potenziali decidendo, di conseguenza, di impostare una strategia di employer branding, finalizzata ad attrarre persone interessanti per l'azienda, comunicando una immagine fedele e coerente rispetto alle reali caratteristiche ed opportunita' di sviluppo. Primo passo e' la creazione di un struttura di reclutamento espressamente progettata per promuovere la consapevolezza dell'immagine del Gruppo nelle realta' universitarie e reclutare giovani talenti. Allo stesso tempo, la struttura HR a livello corporate progetta una campagna di comunicazione internazionale, integrata ed articolata, che propone codici di comunicazione omogenei in tutti i Paesi del mondo; inoltre vengono potenziati i programmi di stage riservati a studenti e neo-laureati, con l'obiettivo di accrescere dimensioni quali formazione e fidelizzazione. Infine si lanciano competizioni internazionali, basate sulla sfida tra gruppi di studenti, che costituiscono nuove modalita' di recruitment e diffusione dell'immagine aziendale.
Gli effetti di questa nuova politica sono monitorati periodicamente tramite indagini volte a fornire validi indicatori del grado di visibilita' dell'azienda: tale strategia ha prodotto risultati interessanti per quanto concerne l'immagine dell'organizzazione, consentendo nel contempo un miglioramento di efficacia ed efficienza del processo di recruiting, ora allineato alle altre leve dell'HRM (valutazione e sviluppo in primis) grazie alla centralita' che le competenze manageriali rivestono in tutti i processi di gestione delle risorse umane
L'erogazione del credito al comparto dell'edilizia nelle province della riviera romagnola e delle marche "situazione attuale e prospettive di sviluppo"
Full text linkLa Banca Popolare di Ancona, nell'ambito di un recente progetto di ampliamento della propria rete commerciale, noto come "Progetto Romagna", ha pianificato, per l'ultimo trimestre del 2005 ed il primo bimestre 2006, l'apertura di 20 filiali nelle province della Riviera Romagnola, territorio fino ad ora inesplorato da BPA.
Tale area geografica per quanto limitrofa alla regione Marche, in cui la banca ha sede, ha sicuramente caratteristiche economiche differenti, con conseguenti ripercussioni sui comparti produttivi. Storicamente in Italia, "l'Edilizia e le Opere Pubbliche" - cosiddetta Branca 66 nella classificazione ATECO - ha rivestito, ed ancor piu' lo ha fatto negli ultimi anni, un ruolo trainante per l'economia incidendo, al contempo, in modo sostanziale sul portafoglio crediti dell'intero sistema bancario.
L'obiettivo del presente lavoro e' analizzare le caratteristiche del comparto dell'edilizia nelle province della Riviera, individuandone punti di forza e di debolezza, ed alla luce sia dello scenario locale che nazionale le relative minacce ed opportunita'. Allo scopo di rendere piu' oggettiva l'analisi e' stato anche sviluppato un indicatore, nella duplice forma: grafica e numerica, in grado esprimere sinteticamente il grado di attrattivita' del comparto in ogni singola provincia, consentendo cosi' alla Banca di poter aver dei validi punti di riferimento nella definizione delle proprie politiche creditizie alla Branca 66 nei nuovi territori.
Tale tipo di analisi e' stata parimenti condotta per le province delle Marche
Innovazione competitiva. Il ruolo del sistema della ricerca scientifica
No full textInnovazione e ricerca scientifica, spin off accademici, collaborazione universita' e impres
L'evoluzione di Internet spinge l'innovazione
Full text linkIl paper esamina il fenomeno dell'offerta (spesso spontanea) di idee innovative provenienti da singoli e da comunita' di individui, che si attivano sfruttando le nuove possibilita' di Interne
Intervista a Giovanni Carlino
Full text linkBreve intervista a Giovanni Carlino a conclusione del corso di strategia tenuto al XV MDGI di Stoa
Strumenti e tecniche di ricerca in Internet
Full text linkCaratteristiche e tipologie dei principali strumenti di ricerca in Internet: motori di ricerca, directory, virtual reference desk e metamotori. Accenni a portali e web invisibile. Sono illustrate inoltre le principali tecniche di ricerca in ret
