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    Intervento di Paolo Jedlowski

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    Il piano di zona sociale

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    Cross cultural management. Il caso India

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    La Fiat e l'India. Il contesto del mercato automobilistico. L'India come opportunita' per Fiat Auto. I prodotti. La rete distributiva e la collaborazione con Tata. Strategia industrial

    Interculturalita'

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    La formazione manageriale per i trasporti

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    Servizi socio-sanitari: concertazione, pianificazione, programmazione, progettazione, modelli di gestione, integrazione

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    L'implementazione della L. 328/00 e', nella maggior parte delle Regioni italiane, in una fase ancora molto fluida, una condizione che non consente di apprezzare la forma definita e strutturata, che l'attuazione della legge quadro di riforma dei servizi sociali sta assumendo nei diversi territori. Alla luce di questa situazione operativa, ancora una volta a macchia di leopardo, e' opportuno confrontarsi sui diversi modelli attuativi della riforma dell'assistenza, prendendo a riferimento sia i modelli teorici , sia le buone prassi, che pure, in tanti anni di erogazione di prestazioni sociali, sono maturate all'interno dei soggetti, pubblici e privati, che hanno garantito l'erogazione dei servizi sociali territoriali. Il percorso da compiere e' connotato da complessita', multidimensionalita', multidisciplinarieta', specificita' e integrazione: elementi presenti sia nelle caratteristiche dei destinatari dei servizi, sia nell'organizzazione dei numerosi attori della riforma del welfare italiano, sia nei fenomeni oggetto e premessa di ogni intervento e servizio. Cercheremo, in questa relazione, di approfondire alcune questioni, di principio e operative, relative all'implementazione dei Piani di Zona, con particolare riferimento ai modelli e alle modalita' di gestione, al processo di concertazione, all'integrazione pubblico-privata, ai livelli essenziali dei servizi sociali territoriali, alle modalita' di accesso alle prestazioni sociali, all'integrazione socio-sanitaria, ai ruoli e alle funzioni degli operatori sociali, ai soggetti del Terzo Settore (privato sociale, no-profit), ai sistemi di affidamento dei servizi esternalizzati

    Accesso esperienze conoscenza relazione piacere: il contributo dell'"exhibition design" al management delle attivita' culturali

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    management dei musei exhibition design accessibilita' marketing dei muse

    Innovazione come priorita': motivi, componenti, protagonisti

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    La formazione manageriale per l'internazionalizzazione delle piccole imprese

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