Universidad Siglo 21. Repositorio Institucional
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Capacitación docente en el uso de las TIC como método innovador de aprendizajes en el instituto I.P.E.M N°193
No full textLas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) han ido entrando en las
aulas y hoy son una realidad, La escuela ha de poder ofrecer una respuesta ajustada a las
necesidades de los alumnos que hoy llegan a las aulas, nativos digitales, los cuales
encuentran en estas herramientas mayor nivel de motivación, Por lo tanto, la
responsabilidad del proceso en el cual se integren las TIC en el ámbito educativo
depende, en gran medida, de los quehaceres profesionales de los docentes. El plan de
intervención consistió en Mejorar el uso de las TIC mediante un proyecto de
capacitación con una duración de 6 meses para todos los docentes del Instituto I.P.E.M
N° 193 José María Paz con el fin de convertirlas en una herramienta eficaz y un método
innovador de aprendizaje, que permita mejorar el nivel de enseñanza y lograr
aprendizajes significativos, por tal motivo en el plan de intervención se brindó
conocimientos de diferentes plataformas webs como YouTube, Quizziz para que los
docentes puedan integrarlas en sus planificaciones, y así ofrecer una educación
mediada por las TIC, con el fin de que incorporen estrategias didácticas que generen
experiencias innovadoras, a través de las nuevas Tecnologías , en conclusión, se intentó
mostrar algunas de las tantas posibilidades que nos brindan las tecnologías y
herramientas digitales disponibles para su inclusión en los procesos de enseñanza-
aprendizaje, y se espera mejorar las prácticas educativas y la trayectoria escolar de los
estudiantes.DESTACAD
Plan de comunicación interna y liderazgo coach para Lozada Viajes
No full textEl presente trabajo final, se aplica sobre la empresa de turismo “Lozada Viajes”. Del análisis
realizado se destacó como principal problemática la comunicación ineficiente, la ausencia de
líderes, la inexistencia de un plan de carrera para sus empleados y la carencia de información y
capacitación sobre el liderazgo coach. Las acciones propuestas fueron diseñadas exclusivamente
para la organización en su casa matriz y franquiciados. Se implementó un plan de desarrollo
profesional para sus trabajadores junto a un consultor externo contratado para tal fin y se accedió
a capacitaciones de manera online sobre gestión y liderazgo coach para mandos medios y
superiores, conocimiento y utilización del eneagrama y fortalecimiento de la comunicación
interna, brindando como resultado beneficios a nivel económico y organizativo. Se buscó
potenciar las personalidades en su individualidad y su conjunto, para lograr superar la crisis
socioeconómica actual, desarrollar la proactividad y el sentido de pertenencia y la concreción de
objetivos organizaciones. Con el proyecto planteado, se pretende alcanzar un incremento del
10% en las ganancias anuales de la empresa con un retorno de inversión del 63%
Formalizar el área de RRHH y fortalecer la comunicación interna y liderazgo coach de mandos medios en A. J. & J. A. Redolfi S.R.L
No full textA. J. & J. A. Redolfi S.R.L. es una empresa del rubo mayorista ubicada en la localidad de James
Craik de la provincia de Córdoba, demuestra crecimiento incorporando productos y con la
expansión a nuevos puntos de distribución. Se realizó un análisis y se detectaron debilidades y
amenazas que tiene la empresa y pueden provocar la inestabilidad financiera y productiva. Los
principales puntos se relacionan con la falta de gestión de recursos humanos, falta de
comunicación interna para transmitir información entre las áreas y objetivos con el personal
operativo, también, falta de formación de los mandos medios en liderazgo coach, dificultando
un buen clima organizacional por la falta de un líder en los grupos de trabajo. Es por esto, se
diseñó un plan de implementación para corregir las dificultades y prevenir la desmotivación,
conflictos interpersonales y de productividad. Se propuso la incorporación de una persona para
administración el personal, formalizar la comunicación interna para generar espacios de diálogo
y una correcta información de necesidades y objetivos, y también capacitaciones en liderazgo
coach al personal de mandos medios.
El fin de la implementación es tener equipos de trabajo motivados, con sentido de pertenencia
logrando buenos niveles productivos y con la incrementación del resultado financiero. Se
proyectó que el plan de implementación es rentable y proporciona un beneficio del 12 % con un
retorno por cada 58 pesos con 26 centavos
Implementación de un plan de Marca Empleadora en A.J & J.A Redolfi S.R.L.
No full textA.J. & J. A. Redolfi S.R.L es una empresa cordobesa de la localidad de James Craik que se
dedica a la venta y distribución de productos de consumo masivo. Si bien es cierto que la
empresa posee una ventaja competitiva muy importante, se realizó un análisis situacional
donde se descubrieron ciertas falencias en lo que respecta a la gestión del factor humano. Este
reporte de caso proporciona una solución a esta problemática a través de la implementación de
un plan de marca empleadora. El mismo, parte de la idea de instaurar el sentido de pertenencia
desde el momento en el que el empleado ingresa a la empresa, guiándolo a través de los valores
corporativos, fundando un compromiso organizacional en la propuesta de valor que lo
acompañará a lo largo de toda su carrera dentro de la compañía. Asimismo, esta propuesta
genera atracción tanto en posibles candidatos como en aquellos quienes ya forman parte,
funcionando como herramienta de retención. Como resultado, se arrojará un considerable
aumento en la rentabilidad de un 12% gracias a un equipo orgulloso de pertenecer. La inversión
llevada a cabo fue de 71,4 por cada $100
invertidos, en un lapso de 4 meses.DESTACAD
Planificación estratégica de crecimiento centrada en el lanzamiento de un nuevo producto para Naranja X
No full text¿Cuenta Naranja X con lo necesario para competir en un mercado inmerso en lo
tecnológico? ¿Se encuentra preparada para cumplir con la demanda creciente de los
usuarios? ¿Posee las herramientas para ofrecer un nuevo producto con base tecnológica?
En el siguiente reporte se plantea, a través de una planificación estratégica,
desarrollar un nuevo producto para Naranja X, proponiendo expandirse hacia el mercado
de criptomonedas, implementando una estrategia de diferenciación. Contando la empresa
con una nueva unidad de negocio, podrá posicionarse en el mercado como líder,
incrementando la cantidad de clientes y asegurando una ventaja competitiva en el
mercado fintech.
Teniendo en cuenta el análisis en profundidad de la empresa, el entorno, el
mercado financiero al que pertenece y el plan estratégico a implementar, se llegó a la
conclusión de que es conveniente avanzar con la propuesta, la cual se basa en principios
teóricos postulados por autores referentes de la administración. Además, a partir de la
variable cuantitativa, del análisis financiero realizado, se demuestra que el plan de
implementación es factible de llevarse a cabo.DESTACAD
La vida privada de las mujeres
No full textEl fallo elegido para realizar la presente nota a fallo es “Recurso de hecho
deducido por la actora en la causa Caminos, Graciela Edith c/ Colegio e Instituto Nuestra
Señora de Loreto s/ despido” de la Corte Suprema de Justicia de la Nación (en adelante
CSJN) con fecha 10 de junio de 2021. El fallo se encuentra firme y versa sobre
discriminación por motivos de género en ámbitos laborales
El rol de la prueba en la discriminación laboral: análisis del fallo “Varela C/ Disco S.A.”
No full textEn la presente nota, se llevará a cabo un análisis detallado del fallo caratulado
“Recurso de hecho deducido por José Gilberto Varela en la causa Varela, José Gilberto
c/ Disco S.A. s/ Amparo Sindical” de fecha 4 de septiembre de 2018. El mismo
dictado por la Corte Suprema de Justicia de la Nación (en adelante C.S.J.N) quien
interviene, dotado de jurisdicción, gracias al recurso de queja deducido por la
actora.Causado por la denegatoria efectuada por el Tribunal Superior de Justicia de la
provincia de Catamarca de hacer lugar la apelación producida por ésta contra este
órgano.DESTACAD
Caducidad de instancia vs principios del derecho laboral
No full textEn base a la Constitución Nacional, los Tratados Internacionales y los Principios
del Derecho Laboral, con especial énfasis en el Principio Protectorio, se llevará a cabo un
análisis de la aplicabilidad del artículo 3 de la Ley Provincial 9.017.
Este artículo establece la caducidad de instancia, imponiendo un plazo de 45 días
hábiles judiciales a partir de la notificación del dictamen emitido por la comisión médica.
Si consideramos que la caducidad de instancia resultaría perjudicial para el
proceso, ya que restringiría la oportunidad de ejercer el derecho de defensa, obtener una
indemnización y ser escuchado, surge el interrogante sobre si dicho artículo resulta
beneficioso para el trabajador o no.
Podríamos ver la importancia de analizar la situación presentada y decir que
estamos ante un problema de tipo axiológico ya que entra en conflicto la utilización de la
normativa provincial donde se prevé la caducidad de la acción laborar ordinaria pasados
los 45 días desde la notificación de la resolución de la comisión médica sobre el efectivo
derecho a la indemnización por incapacidad laboral del trabajador aplicando un nuevo
modo de caducidad totalmente distinto al indicado en la Ley 20.744 Titulo XIII,
vulnerando derechos adquiridos por medio de Convenciones Internaciones como lo es la
de Derechos Humanos y principalmente a la Constitución Nacional en su artículo 75. A
su vez se puede decir que es relevante, ya que la aplicación de esta norma provincial
vulneraria los derechos del trabajador a lograr el efectivo acceso a la justicia y reclamo
de su pretensión al no adecuarse al cuerpo normativo nacional e internacional.DESTACAD
Cuestiones de la prueba de la responsabilidad solidaria de los grupos económicos por fraude a fraude a la ley laboral
No full textEl análisis se enfoca en el artículo 31 de la Ley de Contrato de Trabajo (LCT), que establece la responsabilidad solidaria de empresas en prácticas fraudulentas. Se destaca la dificultad para que los trabajadores prueben los supuestos, limitando la aplicación de la norma y perjudicando sus intereses. La sentencia "Muñoz c/ ASTRA Evangelista S.A." de la Suprema Corte de Mendoza destaca la vulnerabilidad de los trabajadores frente a grandes grupos económicos y la importancia de una valoración adecuada de pruebas para preservar sus derechos. Se identifica un problema jurídico de prueba y se propone la aplicación de cargas probatorias dinámicas para equilibrar la situación del trabajador
Short-term analysis of the company Ternium Argentina and the factors that affect its liquidity
No full textEl presente trabajo se basa en una investigación realizada sobre la situación
financiera en el corto plazo de la empresa Ternium Argentina S.A. y los factores externos
e internos que influyeron en ella durante el ejercicio comercial 2022.
A los fines de detectar la problemática, se realizó un estudio pormenorizado del
contexto en el que opera la compañía a través de los Análisis PESTEL y FODA, y luego
se examinó el Estado de Situación Patrimonial desde la perspectiva estructural – análisis
vertical y horizontal – y desde la perspectiva estática y dinámica, calculando las diferentes
ratios que componen el análisis financiero de corto plazo o liquidez.
De los resultados obtenidos se llegó a la conclusión de que la empresa contaba
con un importante exceso de liquidez, lo cual, en contextos con altas tasas de inflación
como el reinante en Argentina, se transforma en una problemática grave, dado que los
fondos pierden poder adquisitivo en términos reales, pudiendo ocasionar pérdidas
significativas a futuro en la organización.
Con el objetivo de mejorar la liquidez del ente y llevar los índices a valores
óptimos – esto es, que no existan faltantes ni excedentes de liquidez -, se estableció un
plan de acciones a implementar en la compañía en el lapso de un año. Entre estas acciones
se plantearon como principales propuestas, la mejora de los ciclos operativos para impedir
la generación de fondos en exceso, y la aplicación de un plan de inversiones que permita
gestionar de manera eficaz los flujos de fondos existentes.
Por último, y para cuantificar el logro de los objetivos propuestos con la
implementación del plan, se estableció una herramienta de control que permite evaluar el
impacto en las ratios de las medidas adoptadas, detectar desvíos y, de ser necesario,
corregirlos para alcanzar los resultados esperados