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    PERIODICALLY DRIVEN ANHARMONIC CHAIN: CONVERGENT POWER SERIES AND NUMERICS

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    We investigate the long time behavior of a pinned chain of 2N + 1 oscillators, indexed by x ∈ {-N, . . . , N }. The system is subjected to an external driving force on the particle at x = 0, of period θ = 2π ω, and to frictional damping γ &gt; 0 at both endpoints x = -N and N . The oscillators interact with a pinned and nearest neighbor harmonic plus anharmonic potentials of the formwith V ′′ and U ′′ bounded and ν ∈ R. We recall the recently proven convergence and the global stability of a perturbation series in powers of ν for ν &lt; ν 0 , yielding the long time periodic state of the system. Here ν 0 depends only on the supremum norms of V ′′ and U ′′ and the distance of the set of non-negative integer multiplicities of ω from the interval [ω 0 , ω 2 0 + 4] -the spectrum of the infinite harmonic chain for ν = 0. We describe also some numerical studies of this system going beyond our rigorous results.</div

    Exonération en faveur de certains biens ruraux : nouveaux montants, nouvelles incertitudes

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    Fiscalité internationale : chronique de l’année 2024

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    La science-fiction, levier de transformation organisationnelle

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    La science-fiction institutionnelle (SFI) intéresse organisations et chercheurs. Peu de connaissances sont établies néanmoins quant à ses modalités de production et leurs implications pour les institutions commanditaires. Cet article propose d’étudier les effets produits sur une organisation lors du processus de co-conception de SFI impliquant acteurs internes et externes. Il analyse la conception de fictions Red Team Défense du ministère des Armées françaises. Il qualifie les effets induits par ce processus sur les membres de l’organisation militaire. La méthodologie, qualitative, permet d’analyser de façon systématique les interventions des membres du ministère au cours de la production des récits. Les frottements créatifs, la confrontation des regards des acteurs internes et externes impliqués, sont identifiés et qualifiés. L’analyse est centrée en effet sur les acteurs internes. Un autre angle de lecture aurait pu être mis à l’étude, celui des auteurs, prolongement possible de cette recherche

    Revisiter le processus dynamique d’adoption d’une innovation managériale au prisme du rôle des agents internes et externes

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    Cette recherche explore l’adoption des innovations managériales (IM) via une approche processuelle, remettant en question le modèle linéaire, séquentiel et rationnel dominant. A travers l’analyse des rôles des agents impliqués, elle met en lumière les boucles de rétroaction, les chevauchements et les ajustements continus qui caractérisent ce processus, influencé par des facteurs institutionnels, culturels et organisationnels. L’étude s’appuie sur deux cas longitudinaux : une grande entreprise et une PME qui ont respectivement adopté des IM (lean management et l’entreprise libérée). Cette recherche enrichit la littérature en proposant un modèle dynamique et itératif de l’adoption d’une IM, loin des simplifications séquentielles actuelles, et valorise les interactions contextuelles et humaines

    Des élus en campagne. Luttes municipales dans les bourgs industriels (20e-21e siècles)

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    Gilets jaunes, essor de l'extrême droite, retrait des services publics… Les petites villes rurales sont devenues ces dernières décennies le symbole d’une France populaire qui souffre et proteste. La plupart ont en commun une histoire méconnue, celle de l’industrialisation des campagnes, qui, à partir du xixe siècle, a présidé au développement d’un peuplement ouvrier et à la formation d’une élite de notables tenant le pouvoir municipal.En Bourgogne, Brienon-sur-Armançon, Saint-Florentin, Venarey-les-Laumes constituent trois de ces bourgs. S’appuyant sur les archives locales et des sources orales, Julian Mischi restitue leur histoire politique qui, loin de l’image d’un apolitisme et d’un unanimisme rural, se révèle riche et conflictuelle, traversée par des oppositions et des alliances de classe : l’accession de militants issus de milieux populaires à la tête des mairies demeure exceptionnelle, tandis que la bourgeoisie commerçante et industrielle parvient à maintenir hors du conseil municipal des populations ouvrières, pourtant majoritaires.Se dessine alors une autre histoire politique de la France contemporaine sous l’angle des élections municipales et des petites villes, entre construction et contestation d’un ordre social local

    Postscript: Recognizing sustainable work

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