Archive ouverte de l'ESSEC Business School
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•Corri-door Project: Did it Really Boost the French Electric Vehicle Market?
No full textInternational audienc
Benders decomposition for very large scale partial set covering and maximal covering location problems
No full textInternational audienceCovering problems constitute a fundamental family of facility location problems. This paper introduces a new exact algorithm for two important members of this family: (i) the maximal covering location problem (MCLP), which requires finding a subset of facilities that maximizes the amount of customer demand covered while respecting a budget constraint on the cost of the facilities; and (ii) the partial set covering location problem (PSCLP), which minimizes the cost of the open facilities while forcing a certain amount of customer demand to be covered. We study an effective decomposition approach to the two problems based on the branch-and-Benders-cut reformulation. Our new approach is designed for the realistic case in which the number of customers is much larger than the number of potential facility locations. We report the results of a series of computational experiments demonstrating that, thanks to this decomposition techniques, optimal solutions can be found very quickly for some benchmark instances with one hundred potential facility locations and involving up to 15 and 40 million customer demand points for the MCLP and the PSCLP, respectively
Optimal Trading for an Informed Seller
No full textA seller with perfect monopoly power trades an indivisible object with a buyer. Both the seller's and the buyer's valuations for the object depend on its quality, which is privately known by the seller. Moreover, the seller has perfect information about the buyer's valuation for each quality. Even though posting a fixed price is ex ante optimal, it might not be interim individually rational and hence not necessarily implementable. The set of interim optimal allocations is charac-terised by solving a parametric linear maximisation program. These allocations might differ from simple price-posting. If the seller offers a menu of contracts, then allocations that are not interim optimal can be supported as equilibrium allocations. However, this sub-optimality result seems not to be robust if there are at least two buyers who can counter-offer menus of contracts after the seller's offer. In that case, an allocation is an equilibrium allocation if and only if it is interim optimal
Trade-offs between the Stepwise Cost Function and its Linear Approximation for the Modular Hub Location Problem
No full textThere exist situations where the transportation cost is better estimated as a function of the number of vehicles required for transporting a load, rather than a linear function of the load. This provides a stepwise cost function, which defines the so-called Modular Hub Location Problem (MHLP, or HLP with modular capacities) that has received increasing attention in the last decade. In this paper, we consider formulations to be solved by exact methods. We show that by choosing a specific generalized linear cost function with slope and intercept depending on problem data, one minimizes the measurement deviation between the two cost functions and obtains solutions close to those found with the stepwise cost function, while avoiding the higher computational complexity of the latter. As a side contribution, we look at the savings induced by using direct shipments in a hub and spoke network, given the better ability of a stepwise cost function to incorporate direct transportation. Numerical experiments are conducted over benchmark HLP instances of the OR-library
Changement de gouvernance et performances des entreprises
No full textChaque année en France, près de 75 000 entreprises connaissent un changement de leur mode de gouvernance, qu’il s’agisse d’un changement de direction ou d’un changement de l’actionnariat. Ces phases de transitions constituent un moment charnière pour la vie de l’entreprise, et posent naturellement la question de leurs conséquences sur les performances et sur la pérennité des entreprises, ainsi que du rôle que les politiques publiques peuvent jouer dans l’accompagnement de ces transitions.Depuis le début des années 2000, et à la suite de plusieurs rapports parlementaires s’alarmant du niveau relativement bas des transmissions intra-familiales d’entreprises, les gouvernements successifs ont mis en oeuvre un ensemble de mesures visant à favoriser la conservation des entreprises dans le giron familial au détriment d’autres types de transmission. Or, de telles mesures seraient justifiées uniquement si les transmissions intra-familiales s’avéraient avoir des retombées positives plus importantes que les transmissions à un tiers, ce qui est loin d’être consensuel dans la littérature, empirique ou théorique, sur le sujet. L’objectif de cette étude est de contribuer à éclairer ce débat, en étudiant les conséquences d’un changement de mode de gouvernance sur les performances des entreprises. Nous étudions séparément les effets d’une reprise du contrôle par une entité externe à l’entreprise de ceux induits par un changement intra- ou extra-familial de la direction, puis comparons les effets de ces différents types de transition
Modélisation conceptuelle des bases prosopographiques : représentation de l’information incertaine
No full textInternational audienceLa prosopographie est une méthode permettant d’étudier un groupe social en comparant les itinéraires biographiques particuliers de chacun de ses membres. Il s’agit d’approcher un groupe, d’en comprendre les fonctionnements, sans en négliger les trajectoires singulières. Elle repose sur une enquête précise, documentée, de chaque individu de la population déterminée. [...
L'IMPACT DE LA DIGITALISATION SUR LE ROLE DU CONTROLEUR DE GESTION
No full textInternational audienceThe digitization of the economic sphere is bound to transform the business models of the organizations radically. Through technological devices, with the Big Data Phenomenon, the emergence of new tools based on Artificial Intelligence, the development of the usage of Internet of Objects, the digitization leads equally the processus of the firm to be transformed. All the functions are bound to be impacted, particularly the Management Controller’s. His role is at the same time to assure the dissemination of information inside the firm, but also to advice the managers. Through the framework of the Management Controller’s roles, we put into light the tensions he is subject to. At a first place, the role of technician expert is reinforced, leading to a temporary recentralization of the function; but the Management Controller still has to play a major role, accompanying the operational people in putting in place new methods to manage the firm, recovering a an “augmented” business partner role.La digitalisation de la sphère économique risque de transformer en profondeur les modes de travail des organisations. Se manifestant tout d’abord par des transformations technologiques, avec le phénomène du Big Data, l’apparition de nouveaux outils basés sur l’Intelligence Artificielle, le développement de l’usage des objets connectés, la digitalisation concoure également à une transformation en profondeur impactant tous les processus métiers de l’entreprise. Aucune fonction ne semble être épargnée, notamment pas le contrôle de gestion, dont le rôle est tout à la fois de pourvoir à l’information dans l’organisation mais aussi de conseiller les managers. Au travers du cadre d’analyse des rôles du contrôleur de gestion, nous mettons en évidence les tensions dont il est l’objet : un nécessaire renforcement du rôle de technicien expert, conduisant à une recentralisation provisoire de la fonction, mais aussi un rôle majeur à jouer pour participer avec les opérationnels à la mise en œuvre de méthodes nouvelles pour piloter l’entreprise, retrouvant alors un rôle de business partner « augmenté »
