Hochschulbibliographie der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes
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Einleitung „Kiwi im Südwesten – Die grün-schwarze „Komplementärkoalition“ Kretschmann“
No full textNach der Landtagswahl 2016 kam mit der Kiwi-Koalition zum zweiten Mal
eine vom grünen Ministerpräsidenten Kretschmann geführte Landesregierung
ins Amt. Statt mit sozialdemokratischem Juniorpartner führten die Grünen nun
ihre Regierungsarbeit mit der CDU fort. In der Einleitung zum Sammelband
werden die leitenden Forschungsfragen nach dem spezifischen programmatischen Profil sowie den jeweiligen Policy-Reformen der selbsternannten
Komplementärkoalition im Vergleich zu ihren Vorgängerregierungen sowie
im Bundesländervergleich formuliert. Hierzu erfolgt zunächst die theoretische Grundlegung auf Basis der Parteiendifferenztheorie, sowie konzeptionelle
Überlegungen zu den spezifischen Charakteristika einer Komplementärkoalition. Im Anschluss werden als empirische Grundlage die Ressort- und
Finanzzuteilung unter Grün-Schwarz vorgestellt. Abschließend wird in die
unterschiedlichen Beiträge des Sammelbandes eingeführt
Machbarkeitsanalyse hybrider Wertschöpfung - Ein Ansatz für die Analyse der Machbarkeit von Geschäftsmodellen hybrider Wertschöpfung im Kontext von KMU
No full textDie Transformation eines Unternehmens hin zu hybrider Wertschöpfung bedeutet aber auch einen deutichen Eingriff in das bestehende Geschäftsmodell. Die Umsetzung von Geschäftsmodellen hybrider Wertschöpfung ist für Unternehmen auch mit Risiken verbunden
Phasenmodell zur Überwindung von Implementierungsbarrieren bei der Entwicklung hybrider Geschäftsmodelle
No full textDie integrierte Entwicklung hybrider Geschäftsmodelle sowie die Erweiterung von Sachleistungen um Dienstleistungen bieten produzierenden Unternehmen zahlreiche Potenziale. Die Transformation klassischer Geschäftsmodelle hin zu hybriden Geschäftsmodellen bringt insbesondere für KMU aber auch Herausforderungen und Implementierungsbarrieren mit sich. Im Rahmen dieses Beitrags werden die aktuellen Implementierungsbarrieren hybrider Geschäftsmodelle in KMU heraus-gestellt und die Anforderungen zur Überwindung der Barrieren abgeleitet. Anhand dieser wird durch Verschmelzung von Phasen aus Change- und Innovationsprozessen das Phasenmodell zur Unterstützung des Transformationsprozesses entwickelt
Übergangsberatung – Die Zukunft personenbezogener Beratungsdienste am Übergang in die Erwerbsarbeit
No full textBeratung ist an sich wandelnde gesellschaftliche Bedarfe, professionelle Fortentwicklungen und neue Aufträge gekoppelt. Davon ausgehend werden in diesem Sonderband Nachfrage und Angebot von Beratung in die Zukunft projiziert und die Chancen und Grenzen solcher Zukunftsentwürfe ausgelotet. Ziel des Bandes ist es, unterschiedliche disziplinäre Anbindungen und Ausformungen professioneller Beratung auf ihre Zukunftsfähigkeiten hin zu überprüfen, die jeweils verbundenen Herausforderungen in den Blick zu nehmen und einen Überblick zu aktueller und zukünftiger Spezialisierung angesichts sich diversifizierender Beratungsbedarfe und -formate zu geben
