Lithuanian Sports University e-Journals
Not a member yet
1390 research outputs found
Sort by
Effect of the Otago Exercise Programme Combined With Tai Chi Exercises on Reducing the Risk of Fall in Elderly
No full textBackground. Falls are a common and serious concern among older adults, especially women, leading to reduced independence, balance problems, and increased mortality. Exercise interventions such as the Otago Exercise Programme (OEP) and Tai Chi (TC) have individually shown efficacy in reducing fall risk by improving balance, strength, and mobility.
Aim. To evaluate the combined effect of the Otago Exercise Programme and Tai Chi on fall risk, balance, and mobility in senior Indian women.
Methods. A pre- and post-experimental study was conducted involving 30 women aged 55–70 years, randomised into three equal groups: Otago Exercise Programme only (OEP, 50 minutes/session, 3 times/week), combined Tai Chi and Otago Exercise Programme (OEP + TC, 50 minutes OEP + 30 minutes Tai Chi, 3 times/week), and a control group (walking 30 minutes, 3 times/week). Outcomes were assessed using the Timed Up and Go (TUG) test for mobility, Berg Balance Scale (BBS) for balance, and Falls Efficacy Scale-International (FES-I) to measure fear of falling. Data analyses included paired t-tests for within-group comparisons and one-way ANOVA for between-group differences.
Results. Significant improvements were observed in TUG, BBS, and FES-I scores post-intervention in both OEP and OEP + TC groups (p < 0.001). The combined OEP + TC group demonstrated the greatest gains in balance and mobility compared with OEP alone and control groups. Fear of falling was significantly reduced in intervention groups. ANOVA revealed statistically significant between-group differences favouring the combined exercise protocol for TUG and BBS (p < 0.05).
Conclusions. Integrating the Otago Exercise Programme with Tai Chi yields superior improvements in balance, mobility, and reduction of fall risk among senior Indian women compared to Otago exercises alone or walking. This combined exercise approach is recommended for fall prevention in elderly populations.
Keywords: fall risk; balance; Otago Exercise Programme; Tai Ch
Comparative Efficacy of Mulligan’s SNAG Technique and Maitland Mobilisation on Pain and Cervical Range of Motion in College Students With Non-Specific Upper Cervical Neck Pain
No full textBackground. Non-specific upper cervical neck pain is common among college students due to prolonged screen time, poor posture, and academic stress, impacting daily function and quality of life. Manual therapy techniques such as Mulligan’s Sustained Natural Apophyseal Glides (SNAG) and Maitland mobilisation are frequently used to alleviate symptoms and improve cervical range of motion (ROM).
Aim. To evaluate and compare the effects of Mulligan’s SNAG technique and Maitland mobilisation on pain and cervical range of motion in college students with upper cervical neck pain.
Methods. This experimental study involved 50 college students (aged 18–28 years) with non-specific upper cervical pain, randomly divided into two groups. Group A received Mulligan’s SNAG with moist heat, and Group B received Maitland mobilisation with moist heat. Interventions were administered on alternate days for three weeks (nine sessions). Pain and cervical ROM were assessed pre- and post-intervention using the Numerical Pain Rating Scale (NPRS) and a universal goniometer.
Results. Intragroup analysis showed significant reductions in pain (Group A: mean NPRS score 6.40 to 3.16; Group B: mean NPRS 6.68 to 3.08; p < 0.001) and improvements in right and left cervical rotation ROM (p < 0.001). However, intergroup analysis showed no significant differences post intervention in pain or ROM (p > 0.05).
Conclusion: Both Mulligan’s SNAG and Maitland mobilisation are equally effective in reducing pain and improving cervical ROM in college students with non-specific upper cervical pain.
Keywords: Mulligan’s Sustained Natural Apophyseal Glides; Maitland mobilisation; manual therapy; non-specific neck pai
Reactive and Pre-planned Agility in Young Tennis Players
Get PDFBackground: In tennis, movement efficiency can be described as agility, which is crucial for adapting to the fast-paced and unpredictable nature of the game and affects a player’s ability to position themselves effectively and react to their opponent’s shots. While most studies focus on pre-planned movements, fewer address the cognitive and reactive components that mirror real match scenarios, highlighting the need for a more comprehensive approach to assessing agility in tennis.
Methods: The agility of 23 young tennis players (15 boys, 8 girls, aged 14 ± 1.7 years) was analysed using the simplified Tennis-specific Agility Test (TAT). Correlation analyses were conducted to assess relationships between agility components, reaction time, and competitive level.
Results: No significant sex-specific differences in agility performance were found. Older players (15 to 17 years) showed significant improvements in both pre-planned and reactive agility (p < 0.05). Agility performance correlated moderately with level of play (ρ = -0.5), with top national players performing better, particularly in pre-planned agility (p < 0.05). Remarkably, reaction time remained constant, even with different performances in both forms of agility. Strong positive correlations were found between pre-planned and reactive agility (r = 0.7) and between reaction time and reactive agility (r = 0.4). Reaction time explained about 15% of the variability in reactive agility.
Conclusion: Our study highlights the need for targeted training to close the gap between pre-planned and reactive agility in tennis. Coaches should focus on reactive agility, reaction time and both physical and cognitive skills to improve on-court movement, considering factors such as age and level of play.
Keywords: tennis, movement, agility, reaction tim
Assessing Children’s Attitudes Toward Inclusion in Physical Education: Validation of the Hebrew Multi-Scenario CAIPE-IL-MS Questionnaire
Get PDFThis study evaluates the validity and reliability of the Hebrew version of the Children’s Attitudes Toward Inclusion in Physical Education – Israel, Multi-Scenario (CAIPE-IL-MS) questionnaire, aimed at assessing attitudes towards including children with disabilities in physical education (PE) classes. A sample of 258 students aged 11 to 15 from five schools participated, responding to four case studies involving children with various disabilities through 13 questions rated on a 4-point scale. One questionnaire was removed due to inconsistent structure. Data analysis utilized exploratory factor analysis (EFA) and confirmatory factor analysis (CFA), dividing responses into two subsamples (n=83 for EFA, n=175 for CFA). EFA revealed a two-factor model, each with three items addressing (1) general attitudes toward inclusion and (2) willingness to modify game rules for children with disabilities. CFA confirmed the model’s fit with strong indices (CFI=0.963, SRMR=0.042, RMSEA=0.036). Internal reliability was assessed, yielding Cronbach’s alpha values of 0.825 for Factor 1 and 0.657 for Factor 2, with an overall scale reliability of 0.792. These results indicate that this questionnaire is a valid and reliable instrument for measuring attitudes towards inclusion in PE environments.
Keywords: Integration, disabilities, school, adaptatio
Effects of Lower Limb Resistance Training on Cognitive Function in Older Adults with Mild Cognitive Impairment Risk
Get PDFBackground: Promoting healthy ageing is a major public health challenge, especially with increasing mild cognitive impairment (MCI) prevalence and associated dementia risk in older adults. Exercise training may improve cognitive function, yet studies on its effects in MCI populations remain limited and inconsistent in design and outcomes. This study investigated the impact of a 12-week structured lower limb resistance training (RT) programme on cognitive performance, specifically memory and executive function in older adults at low and high risk of MCI.
Methods: Fifty-three older adults (aged 60–80) completed the study and were categorised into low risk (lrMCI, n = 28) and high risk (hrMCI, n = 25) MCI groups. Participants were assigned to a 12-week RT programme (2 sessions/week, 4 lower-limb exercises, 3 sets of 6–10 reps at 70–85% 1RM) or a passive control group. Cognitive performance was assessed using the Montreal Cognitive Assessment (MoCA) and ANAM4™ neurocognitive battery before and after the intervention.
Results: At week 12, participants with high risk MCI in the resistance training group showed a significant improvement in MoCA total scores, particularly in executive function and delayed recall domains. An increase in MoCA scores was also observed in the control group, suggesting a potential learning effect. Performance across ANAM4 cognitive tasks did not show statistically significant changes following the intervention.
Conclusion: A twice-weekly RT programme over 12 weeks did not produce robust improvements across all cognitive domains, but trends suggested potential benefits in executive function and inhibitory control among older adults at higher risk of MCI. The cognitive response to RT appears to vary by MCI risk level and baseline cognitive status.
Keywords: older adults, MoCA (Montreal Cognitive Assessment), executive function, memory, ANAM4 neurocognitive batter
The Effect of Acute and Prolonged Cooling and Heating on Muscle Force and Recovery
Get PDFBackground: It has been observed that temperature manipulation has different effect on skeletal muscle function. We hypothesise that both acute and prolonged heating will reduce muscle force more than cooling and recovery will be slower in the heating.
Methods: Ten participants (age 27.1 ± 6.8 years) performed acute and prolonged thermal manipulations and neuromuscular testing. We measured muscle, rectal temperatures, P20, P100, and maximal voluntary isometric contraction (MVIC) after acute and prolonged cold water immersion (CWI) and hot water immersion (HWI) and control (CON) sitting.
Results: Muscle temperature (Tmu) significantly increased following both acute and prolonged HWI and significantly decreased after acute and prolonged CWI, compared to baseline and CON conditions, p < 0.05. Rectal temperature (Trec) increased after HWI and declined significantly only during prolonged CWI, p < 0.05. Electrically evoked torques (P20 and P100) and MVIC decreased significantly after fatiguing stimulation across all conditions, p < 0.05, with greater post-recovery impairments in HWI compared to CWI, especially in the prolonged phase, p < 0.05. Central activation ratio (CAR) declined significantly only in the prolonged HWI condition after bath and following 3 min of recovery, compared to baseline and other conditions (p < 0.05).
Conclusions: Although HWI effectively increases body temperature, it may significantly impair neuromuscular recovery more than CWI or passive rest.
Keywords: cold water immersion, hot water immersion, muscle force, temperatur
Įmonės komunikacijos strategijos su mažmenininkais tobulinimas
No full textRelevance and novelty of the article. Businesses face an increasingly competitive marketplace every day, and smooth and strong communication with business partners ensures success and stable relationships. Türkeș et al. (2024) argue that trust, cooperation, and communication strengthen relational ties, and the relative embeddedness of social capital is a key factor. In the retail sector, large retail chains are among the most important in the supply chain, they are the link between the production company and the consumer, which means that retail chains determine which products reach the audiences and the volumes in which the products are sold.
Communication strategy in trade. According to Sparacino et al. (2024), communication is the means through which a company communicates its objectives and achievements through initiatives. In addition, supermarket chains are strengthening the range of products they offer to the end consumer, they want to present professional and attractive looking products on the shelves of their supermarkets, thus they pay a lot of attention to communicating and maintaining good relationships with the suppliers of the products. This reason may determine the quality of the company’s communication strategy with the retail chains, due to the company’s ability to build strong and long-lasting relationships with its customers. Lacombe et al. (2024) state that communication is a key factor in establishing and maintaining meaningful social relationships. Successful communication with a supplier can lead to greater market positioning and visibility, while retail chains are assured of their partner’s credibility. Karlsson et al. (2023) emphasise that the organisation should strategically manage its supply chain, and embody the behavioural norms required within the organisation. Thus, favourable conditions are guaranteed for both sides. Siemieniako et al. (2025) stress that when it comes to the co-creation of value, the focus is not only on the value of the customer or the supplier, but also on the overall value. On the other hand, inappropriate communication methods can lead to misunderstandings that can challenge or even disrupt transactions, supply chain processes and long-standing partnerships between parties. According to Yadav et al. (2024), failure to strategically adapt different orientations can lead to reputational risks. Communication strategies must adapt to the dynamic business environment and evolving consumer demands. Based on Caferra et al. (2025), employees are not only responsible for serving consumers and making them feel comfortable, but also for solving their problems or doubts related to the company. Therefore, analysing and improving a company’s communication strategy with supermarkets is one of the most relevant topics for long-term partnerships and competitive excellence in the market. According to Troiville (2024), consumer attitudes towards the retailer and word-of-mouth communication individually and consistently mediate the relationship between the retailer’s brand equity and consumer loyalty to the retailer.
Research problem. Despite the importance of supermarkets as a decisive point for business development, most companies do not have a specific approach to improving their corporate communication strategy with supermarkets. In Wiktor and Sanak-Kosmowska’s (2021) point of view, competitive strategy is based on the optimal allocation of resources, which allows to gain and maintain a dominant position in the sector. In many cases, companies do not have a clear plan to ensure consistent and effective communication with their business partners, to provide them with stable and consistent communication, and to ensure a mutually smooth coordination of objectives. According to Lundin and Kindström (2023), B2B (business-to-business) companies face new challenges in controlling, managing and creating valuable customer experiences, especially when they rely on digital technologies. This can lead to misunderstandings, delays in business transactions, and highlight the importance of a company’s reputational status in a competitive environment. Poor development of the communication strategy with the large retailers can lead to negative factors towards common objectives, as the retailers may lack clear information, consistency, and strategic knowledge from the company. As Serravalle and Pantano (2023) argue, companies should review the message they send to better communicate the importance they place on consumers and the care they give to both consumers and retail staff. In other words, unprofessional communication between a company and retailers can lead to significant losses, such as not expanding in the business marketplace, deteriorating reputation with other potential business partners, and reducing opportunities for cooperation.
The aim of the research was to identify opportunities for improving the company’s communication strategy with retailers, by identifying the main difficulties in cooperation and determining measures to create a more effective communication between business entities.
Results. The study revealed that the company’s communication strategy with retail chains is underdeveloped. Various communication channels are used, ranging from emails to face-to-face meetings. Informants identified problems on both the company’s and retail chains’ sides – lack of time, insufficient knowledge, communication often being tactless or informal, and ineffective management of information overload, which reduces efficiency. Proposed solutions include focusing on customer needs, strengthening internal communication, organising live meetings, and adopting more modern communication platforms. It is recommended that the company develop a comprehensive, tailored communication strategy focused on clear objectives and effective interaction with retail networks. It is advisable to implement customer relationship management (CRM) systems and utilise artificial intelligence to improve customer service, automate processes, and increase productivity. Ongoing communication training should be organised, and a new department or roles should be established to engage, train, and motivate employees, ensuring consistent and professional communication both internally and externally.
Keywords: communication, trade networks, strategy, B2B (business-to-business), company.Straipsnio aktualumas ir naujumas. Įmonės kasdien susiduria su vis konkurencingesne rinka, o sklandus ir aiškus bendravimas su verslo partneriais užtikrina sėkmę ir stabilius santykius. Türkeș ir kiti (2024) teigia, kad pasitikėjimas, bendradarbiavimas ir bendravimas stiprina ryšius, santykinis socialinio kapitalo įtvirtinimas yra pagrindinis sėkmingos įmonės veiksnys. Mažmeninės prekybos sektoriuje dideli mažmeninės prekybos tinklai yra vieni svarbiausių tiekimo grandinėje, nes jie yra grandis tarp gamybos įmonės ir vartotojo, o tai reiškia, kad mažmeninės prekybos tinklai nustato, kokie produktai pasiekia auditorijas ir kokiais kiekiais jie parduodami.
Komunikacijos strategija prekyboje. Kaip teigia Sparacino ir kiti (2024), komunikacija tai priemonė, kuria įmonė praneša apie savo tikslus ir pasiekimus per iniciatyvas. Be to, prekybos tinklai stiprina galutiniam vartotojui siūlomų produktų asortimentą, nori prekybos centrų lentynose pristatyti profesionaliai ir patraukliai atrodančius produktus, todėl daug dėmesio skiria išorinei komunikacijai ir gerų santykių su produktų tiekėjais palaikymui. Pastaroji priežastis gali nulemti įmonės komunikacijos strategijos su mažmeninės prekybos tinklais kokybę. Lacombe ir kiti (2024) teigia, kad bendravimas yra pagrindinis veiksnys kuriant ir palaikant prasmingus socialinius santykius. Sėkmingas bendravimas su tiekėju gali lemti geresnę padėtį rinkoje ir matomumą, mažmeninės prekybos tinklai gali būti užtikrintesni dėl savo partnerio patikimumo. Karlsson ir kiti (2023) pabrėžia, kad mažmeninės prekybos tinklai turėtų strategiškai valdyti savo tiekimo grandinę ir remtis elgesio normomis, kurios būdingos įmonėms. Taigi, abiem pusėms turėtų būto garantuojamos palankios sąlygos. Siemieniako ir kiti (2025) teigia, kad, kalbant apie bendrą vertės kūrimą, pagrindinis dėmesys turėtų būti skiriamas ne tik kliento ar tiekėjo vertei, bet ir bendrai vertei. Kita vertus, netinkami komunikacijos metodai gali sukelti nesusipratimų, kurie gali sutrikdyti sandorius, tiekimo grandinės procesus ir ilgalaikę šalių partnerystę. Yadav ir kiti (2024) pastebi, kad negebėjimas strategiškai adaptuoti skirtingų aspektų gali sukelti riziką reputacijai.
Komunikacijos strategijos turi būti pritaikytos prie dinamiškos verslo aplinkos ir kintančių vartotojų poreikių. Caferra ir kiti (2025) paaiškina, kad darbuotojai turi būti atsakingi ne tik už vartotojų aptarnavimą ir tai, kad jie jaustųsi patogiai, bet ir už jų problemų ar abejonių, susijusių su įmone, sprendimą. Todėl įmonės komunikacijos strategijos prekybos centruose analizė ir tobulinimas yra viena aktualiausių temų ilgalaikei partnerystei ir konkurencingumui rinkoje. Pasak Troiville (2024), vartotojų požiūris į mažmenininką ir bendravimas iš lūpų į lūpas nuosekliai didina mažmenininko prekės ženklo vertę ir vartotojų lojalumą.
Tyrimo problema. Nepaisant prekybos centrų, kaip lemiamo verslo plėtros taško, svarbos, dauguma įmonių neturi konkretaus požiūrio į savo komunikacijos strategijos prekybos centruose tobulinimą. Wiktor ir Sanak-Kosmowska (2021) pažymi, kad konkurencinė strategija grindžiama optimaliu išteklių paskirstymu, kuris leistų įgyti ir išlaikyti dominuojančią padėtį sektoriuje. Daugeliu atvejų įmonės neturi aiškaus plano, kaip užtikrinti nuoseklų ir veiksmingą bendravimą su savo verslo partneriais, palaikyti stabilią komunikaciją ir abipusiai sklandų tikslų koordinavimą. B2B (verslas verslui) įmonės susiduria su naujais sunkumais kontroliuodamos, valdydamos ir kurdamos vertingas klientų patirtis, ypač kai pasikliauja skaitmeninėmis technologijomis (Lundin & Kindström 2023). Tai gali sukelti nesusipratimų, verslo sandorių vėlavimą ir atkreipti dėmesį į įmonės reputacijos svarbą konkurencinėje aplinkoje. Prastas komunikacijos su didžiaisiais mažmenininkais strategijos plėtojimas gali lemti neigiamus veiksnius siekiant bendrų tikslų, nes mažmenininkams gali trūkti aiškios informacijos, nuoseklumo ir strateginių žinių iš įmonės. Kaip teigia Serravalle ir Pantano (2023), įmonės turėtų geriau informuoti apie svarbą, kurią jos teikia vartotojams, ir rūpinimąsi tiek vartotojais, tiek mažmeninės prekybos darbuotojais. Kitaip tariant, neprofesionalus įmonės ir mažmenininkų bendravimas gali lemti didelius nuostolius, pavyzdžiui, užkirsti kelią verslo plėtrai, pabloginti reputaciją su kitais potencialiais verslo partneriais ir sumažinti bendradarbiavimo galimybes.
Tyrimo tikslas – nustatyti galimybes tobulinti įmonės komunikacijos su mažmenininkais strategiją, nustatant pagrindinius bendradarbiavimo sunkumus ir priemones, kurios padėtų sukurti veiksmingesnę komunikaciją tarp verslo subjektų.
Rezultatai. Tyrimas atskleidė, kad bendrovės komunikacijos strategija su mažmeninės prekybos tinklais yra nepakankamai išvystyta. Naudojami įvairūs komunikacijos kanalai, pradedant el. laiškais ir baigiant tiesioginiais susitikimais. Informantai įvardijo problemas tiek iš įmonės, tiek iš mažmeninės prekybos tinklų pusės – laiko, žinių stoką, dažnai netaktišką ar neformalią komunikaciją, neveiksmingą informacijos pertekliaus valdymą. Siūlomi sprendimai apima dėmesį klientų poreikiams, vidinės komunikacijos stiprinimą, gyvų susitikimų organizavimą ir modernesnių komunikacijos platformų pritaikymą. Įmonei rekomenduojama sukurti išsamią, individualiems poreikiams pritaikytą komunikacijos strategiją, orientuotą į aiškius tikslus ir veiksmingą sąveiką su mažmeninės prekybos tinklais. Patartina įdiegti įmonių socialinės atsakomybės sistemas ir naudoti dirbtinį intelektą, siekiant pagerinti klientų aptarnavimą, automatizuoti procesus ir padidinti produktyvumą. Darbuotojams turėtų būti organizuojami nuolatiniai bendravimo mokymai ir įsteigtas naujas skyrius ar pareigos, kurios įtrauktų, mokytų ir motyvuotų, užtikrindamos nuoseklų ir profesionalų bendravimą tiek įmonės viduje, tiek išorėje.
Raktiniai žodžiai: komunikacija, prekybos tinklai, strategija, B2B (verslas verslui), įmonė
Socialinės atsakomybės veiklų įgyvendinimas sporto organizacijose
No full textRelevance and novelty of the article. Sport organisations are increasingly faced with growing expectations from the society, sponsors, and local communities to contribute to solving social and environmental problems. Fans particularly value corporate social responsibility (CSR) initiatives as an important part of forming their identity and loyalty (Tavares et al., 2023). In addition, CSR activities strengthen the financial stability of sport organisations and improve stakeholder satisfaction, which confirms their strategic value in the context of sustainable development (Chen, 2025). Finally, international standards and national sport strategies require greater transparency and accountability – CSR becomes not only a means of maintaining reputation, but also an essential part of the organisation’s operating philosophy. Although comprehensive CSR models are proposed in the global literature (e.g., Yang et al., 2024), in the regional context – especially in Lithuania and organisations in similar markets – there is a lack of empirical studies examining the real implementation of CSR initiatives in everyday practice. In addition, most studies are limited to declarations or retrospective reports, and grounded theory (grounded theory – measured theory), which refers to a qualitative research methodology, the essence of which is to derive (“measure”) the theory directly from the collected data, rather than applying an already existing theoretical model in advance. Models developed on the basis of which educational, health, communication, and ecological responsibility dimensions are distinguished (Zargar & Rynne, 2023) have not yet been practically tested in Lithuanian or Baltic sport organisations. Therefore, the orientation of this study towards the implementation and evaluation of social responsibility (SR) activities fills a clear scientific gap and provides practitioners with specific guidelines on how to effectively integrate CSR activities into their strategic management. Despite the increasing attention to this topic on a global scale, in Lithuania (or in the specific region) there is a lack of empirical research revealing the real practice of sport organisations, the content of activities, implementation challenges, and impact. This topic remains insufficiently researched at the local and national levels.
Research problem. Does the implementation of SR activities have an impact on employees in a sport organisation?
Research object. Implementation of SR activities.
Research aim. To investigate how SR activities are implemented in sport organisations and what significance they have for the organisation’s activities and stakeholders.
Objectives:
To reveal the concept of SR.
To discuss the content of SR activities in a sport organisation.
Research methods:
Analysis of scientific literature.
Analysis of statistical data.
Questionnaire survey.
The results. The concept of SR in a sport organisation has expanded from traditional charity-based activities to a complex strategic approach that includes both external and internal responsibility. Modern SR focuses not only on social projects or environmental protection, but also on employee well-being, emotional state, equal opportunities, work-life balance, and strengthening team culture. These measures are becoming an important part of the organisation’s strategy, especially in the sport sector, where employees experience greater emotional and physical stress. Analysis of research results shows that integrating SR activities into organisational management helps create a more sustainable, competitive, and ethical organisation, and the content of SR is constantly expanding in response to the expectations of employees and society. Employee well-being is a multifaceted phenomenon that encompasses physical, psychological, social, and professional well-being. A review of the research results has shown that areas such as emotional health, work-life balance, career opportunities, and a safe working environment are particularly important in the sport sector. Psychological capital, support from managers, and the involvement of organisational representatives in decision-making strengthen employee satisfaction, motivation, and loyalty to the organisation.
Keywords: social responsibility, work environment, employees, sport organisation.Straipsnio aktualumas ir naujumas. Sporto organizacijos vis dažniau susiduria su didėjančiais visuomenės, rėmėjų ir vietos bendruomenių lūkesčiais prisidėti prie socialinių bei aplinkosauginių problemų sprendimo. Fanai ypač vertina įmonių socialinės atsakomybės (ĮSA) (angl. corporate social responsibility, CSR) iniciatyvas kaip svarbią tapatybės ir lojalumo formavimo dalį (Tavares et al., 2023). Be to, ĮSA veiklos stiprina sporto organizacijų finansinį stabilumą bei gerina suinteresuotųjų šalių pasitenkinimą, kas patvirtina jų strateginę vertę darnaus vystymosi kontekste (Chen, 2025). Galiausiai, tarptautiniai standartai ir nacionalinės sporto strategijos reikalauja didesnio skaidrumo ir atsakomybės: ĮSA tampa ne tik reputacijos palaikymo priemone, bet ir būtinąja organizacijos veiklos filosofijos dalimi. Nors pasaulinėje literatūroje siūlomi visapusiški ĮSA modeliai (pvz., Yang et al., 2024), regioniniame kontekste – ypač Lietuvoje ir panašiose rinkose – trūksta empirinių studijų, kuriose būtų nagrinėjamas realus ĮSA iniciatyvų įgyvendinimas kasdienėje praktikoje. Be to, dauguma tyrimų apsiriboja deklaracijomis ar retrospektyviomis ataskaitomis, netaikant kokybinės grindžiamosios teorijos, kurios esmė yra išvesti („pamatuoti“) teoriją tiesiogiai iš surinktų duomenų, o ne iš anksto taikyti jau turimą teorinį modelį. Modeliai, išskiriantys švietimo, sveikatos, komunikacijos ir ekologinės atsakomybės sritis (Zargar & Rynne, 2023), dar nebuvo praktiškai pritaikyti Lietuvos ar Baltijos šalių sporto organizacijose. Todėl tikimasi, kad šis tyrimas, orientuotas į socialinės atsakomybės (SA) (angl. social responsibility, SR) veiklų diegimą ir vertinimą, užpildys aiškią mokslo spragą bei suteiks praktikams konkrečias gaires, kaip veiksmingai integruoti ĮSA veiklas į savo strateginį valdymą. Nepaisant didėjančio dėmesio šiai temai pasauliniu mastu, Lietuvoje (ar šiame regione) trūksta empirinių tyrimų, atskleidžiančių realią sporto organizacijų praktiką, veiklų turinį, jų įgyvendinimo sunkumus bei poveikį. Ši tema lieka nepakankamai ištirta vietos ir nacionaliniu lygiu.
Tyrimo problema. Ar SA veiklų įgyvendinimas turi poveikį darbuotojams sporto organizacijoje?
Tyrimo objektas. SA veiklų įgyvendinimas.
Tyrimo tikslas. Ištirti, kaip SA veiklos įgyvendinamos sporto organizacijose ir kokią reikšmę jos turi organizacijos veiklai bei suinteresuotosioms šalims.
Uždaviniai:
Atskleisti SA sampratą.
Aptarti SA veiklų turinį sporto organizacijoje.
Tyrimo metodai:
Mokslinės literatūros analizė.
Statistinių duomenų analizė.
Anketinė apklausa.
Rezultatai. SA samprata sporto organizacijoje išsiplėtė nuo tradicinės labdara paremtos veiklos iki kompleksinio strateginio požiūrio, apimančio tiek išorinę, tiek vidinę atsakomybę. Šiuolaikinė SA orientuojama ne tik į socialinius projektus ar aplinkosaugą, bet ir į darbuotojų gerovę, emocinę būseną, lygias galimybes, darbo ir gyvenimo pusiausvyrą bei komandinės kultūros stiprinimą. Šie aspektai tampa svarbia organizacijos strategijos dalimi, ypač sporto sektoriuje, kuriame darbuotojai patiria didesnį emocinį ir fizinį krūvį. Išanalizavus tyrimo rezultatus paaiškėjo, kad SA veiklų integravimas į organizacijos valdymą padeda sukurti tvaresnę, konkurencingesnę ir etiškesnę organizaciją, o SA turinys nuolat plečiamas, reaguojant į darbuotojų ir visuomenės lūkesčius. Darbuotojų gerovė yra daugialypis reiškinys, apimantis fizinę, psichologinę, socialinę ir profesinę savijautą. Tyrimo rezultatai atskleidžia, jog sporto sektoriuje ypač svarbios tokios sritys kaip emocinė sveikata, darbo ir gyvenimo balansas, karjeros galimybės ir saugi darbo aplinka. Psichologinis kapitalas, vadovų palaikymas bei organizacijos atstovų įsitraukimas į sprendimų priėmimą stiprina darbuotojų pasitenkinimą, motyvaciją ir lojalumą organizacijai.
Raktiniai žodžiai: socialinė atsakomybė, darbo aplinka, darbuotojai, sporto organizacija
Organizacijos reputacijos suvokimo ir nustatymo teorinis pagrindimas
Get PDFTopic relevance. An organisation’s reputation is one of the most important factors determining its long-term success and competitiveness in the market. A strong reputation not only helps the organisation attract new customers and partners, but also strengthens consumer trust. Service organisations are sensitive to environmental changes; thus, reputation has experienced various challenges related to scandals, regulatory violations, and public opinion in recent years. Therefore, it is important to assess how an organisation’s reputation is perceived from the consumer’s point of view and what measures could contribute to strengthening its reputation.
Research problem. Although an organisation’s reputation is recognised as an essential management and communication tool, there is a lack of a unified theoretical model explaining how various stakeholders perceive and identify an organisation’s reputation, and what cognitive and social processes determine this perception.
Practical gap. There is not enough systematic explanation of how different groups (employees, customers, partners, society) interpret the characteristics of the organisation’s activities and form the image of reputation, and what mechanisms they use for this reputation identification.
Theoretical context. In many disciplines (public relations, organisational behaviour, social psychology), the processes of reputation perception and identification are studied fragmentarily, therefore there is a lack of synthesis that would allow creating an integral theoretical basis for explaining this phenomenon.
Research objective. To create and develop a theoretical disclosure that defines the processes of organisational reputation perception and identification, distinguishing the main concepts, mechanisms and interrelationships.
Structural objective. To investigate and analyse the main concepts of reputation perception and identification, to distinguish their attributes, antecedents and consequences, and to create an integrated theoretical basis that reflects the cognitive and social processes of interested parties.
Applied objective. To provide conceptual guidelines for further stages of empirical research, allowing for more accurate measurement of the dimensions of reputation perception and identification in organisational research.
Research objectives:
To define the theoretical concept of the organisation and the modern organisation.
To identify the significance of organisational reputation and its formation for the organisation.
To reveal the factors influencing the reputation of the organisation on consumer trust in the organisation.
Methods. Analysis, synthesis, interpretation, and generalisation of scientific literature.
Results. An organisation is a structure in which people or groups of people coordinate their activities to achieve common goals, having a clear hierarchical management system and regulated activities that ensure efficiency and control. Classical organisations usually follow a traditional structure, where decisions are made from the top down, but today’s organisations are increasingly seeking more flexible models that would allow for faster response to changes and promote innovation. Modern organisations are dynamic and able to adapt to a rapidly changing environment, integrating innovations and technologies into their operations. They not only respond to market changes, but also actively initiate them, seeking competitive advantage and long-term growth. Organisational reputation is a dynamic and complex process influenced by many factors, both internal and external. Internal factors, such as organisational culture, values, and employee well-being, are key elements determining an organisation’s reputation, but external factors, such as market dynamics, social responsibility, and innovation, also have a significant impact. Effective reputation management includes both proactive and reactive strategies that help an organisation maintain its positive image and ensure long-term competitiveness. An organisation’s reputation has a significant impact on consumer trust. A well-established reputation helps build long-term relationships with employees, customers, investors, and other stakeholders. Companies that demonstrate transparency, behave ethically, and actively contribute to social responsibility are more likely to receive positive reviews and hold strong relationships with consumers. Trust remains a key factor determining an organisation’s long-term success and competitiveness in the market.
Keywords: reputation, organisation, modern organisation, consumer.Temos aktualumas. Organizacijos reputacija yra vienas svarbiausių veiksnių, lemiančių jos ilgalaikę sėkmę ir konkurencingumą rinkoje. Gera reputacija ne tik padeda organizacijai pritraukti naujus klientus ir partnerius, bet ir stiprina vartotojų pasitikėjimą. Paslaugų organizacijos jautrios aplinkos pokyčiams, todėl reputacijos samprata pastaraisiais metais patyrė įvairių pokyčių, susijusių su skandalais, reguliaciniais pažeidimais ir viešąja nuomone. Taigi, svarbu įvertinti, kaip organizacijos reputacija suvokiama vartotojų požiūriu ir kokios priemonės galėtų prisidėti prie jos stiprinimo.
Tyrimo problema. Nors organizacijos reputacija pripažįstama esmine valdymo ir komunikacijos priemone, trūksta bendro teorinio modelio, kuris paaiškintų, kaip įvairios suinteresuotosios šalys suvokia ir nustato organizacijos reputaciją bei kokie kognityviniai ir socialiniai procesai ją lemia.
Praktinė spraga. Nepakanka sisteminio aiškinimo, kaip skirtingos grupės (darbuotojai, klientai, partneriai, visuomenė ir kt.) suvokia ir nustato organizacijos reputaciją ir kaip vertina jos veiklos požymius.
Teorinis kontekstas. Daugelyje disciplinų (viešieji ryšiai, organizacijų elgsena, socialinė psichologija) reputacijos suvokimo ir nustatymo procesai nagrinėjami fragmentiškai, todėl stinga sintezės, kuri leistų sukurti integralų teorinį pagrindą šiam reiškiniui paaiškinti.
Tyrimo tikslas. Sukurti ir išplėtoti teoriją, kuri apibrėžtų organizacijos reputacijos suvokimo ir nustatymo procesus, atskiriant pagrindines sąvokas, mechanizmus ir tarpusavio ryšius.
Struktūrinis tikslas. Ištirti ir išanalizuoti pagrindines reputacijos suvokimo ir nustatymo sąvokas, išskirti jų savybes, apriorinius veiksnius ir padarinius, sukurti integruotą teorinį pagrindą, kuris atspindėtų suinteresuotųjų šalių kognityvinius ir socialinius procesus.
Taikomasis tikslas. Parengti konceptualias gaires tolesniems empirinio tyrimo etapams, leidžiančias tiksliau išmatuoti reputacijos suvokimo ir nustatymo sritis organizacijų tyrimuose.
Tyrimo uždaviniai:
Apibrėžti organizacijos ir šiuolaikinės organizacijos teorinę sampratą.
Nustatyti organizacijos reputacijos reikšmę ir jos formavimo įtaką organizacijai.
Atskleisti organizacijos reputacijos įtakos vartotojų pasitikėjimui organizacija veiksnius.
Metodai. Mokslinės literatūros analizė, sintezė, interpretavimas ir apibendrinimas.
Rezultatai. Organizacija yra struktūra, kurioje žmonės ar žmonių grupės koordinuoja savo veiklą siekdami bendrų tikslų, turėdami aiškią hierarchinę valdymo sistemą ir reglamentuotą veiklą, užtikrinančią veiksmingumą ir kontrolę. Klasikinės organizacijos dažniausiai vadovaujasi tradicine struktūra, kur sprendimai priimami ir įgyvendinami iš viršaus į apačią, tačiau šiuolaikinės organizacijos vis dažniau siekia lankstesnių modelių, kurie leistų greičiau reaguoti į pokyčius ir skatintų inovacijas. Šiuolaikinės organizacijos yra dinamiškos ir geba prisitaikyti prie greitai besikeičiančios aplinkos, integruodamos naujoves ir technologijas į savo veiklą. Jos ne tik reaguoja į rinkos pokyčius, bet ir aktyviai inicijuoja juos, siekdamos konkurencinio pranašumo ir ilgalaikio augimo. Organizacijos reputacija yra dinamiškas ir sudėtingas procesas, kuriam įtaką daro daugelis tiek vidinių, tiek išorinių veiksnių. Vidiniai veiksniai, tokie kaip organizacijos kultūra, vertybės ir darbuotojų gerovė, yra pagrindiniai elementai, lemiantys organizacijos reputaciją, tačiau išoriniai veiksniai, tokie kaip rinkos dinamika, socialinė atsakomybė ir inovacijos, taip pat turi reikšmingą įtaką. Veiksmingas reputacijos valdymas apima tiek proaktyvias, tiek reaktyvias strategijas, kurios padeda organizacijai išlaikyti teigiamą įvaizdį ir užsitikrinti ilgalaikį konkurencingumą. Organizacijos reputacija turi didelę įtaką vartotojų pasitikėjimui. Gera reputacija padeda kurti ilgalaikius ryšius su darbuotojais, klientais, investuotojais ir kitomis suinteresuotomis šalimis. Įmonės, kurios veikia skaidriai, elgiasi etiškai ir aktyviai prisideda prie socialinės atsakomybės, dažniau sulaukia teigiamų įvertinimų ir tvirtų santykių su vartotojais. Pasitikėjimas išlieka pagrindiniu veiksniu, lemiančiu ilgalaikę organizacijos sėkmę ir konkurencingumą rinkoje.
Raktiniai žodžiai: reputacija, organizacija, šiuolaikinė organizacija, vartotojas
Socialinių medijų poveikis renkantis sporto turinį
Get PDFBackground. Social media platforms have become one of the main sources for accessing sports information, shaping users’ perceptions of sports organisations and influencing their engagement and consumption decisions. With the increasing reliance on social media, users not only follow sports content but also participate in community building and public opinion shaping in the digital environment, which suggests a shift away from traditional media forms.
Aim. This study aimed to determine how social media influences users’ decisions when choosing sports content, focusing on football-related content in the context of Lithuania’s TOPsport A League.
Methods. The research employed scientific literature analysis and a quantitative survey method. A structured questionnaire (n = 384) was distributed to adult social media users interested in football. The survey assessed users’ information-seeking habits, emotional engagement, and perception of community benefits. The collected data were statistically analysed using IBM SPSS Statistics.
Results. The findings revealed that social media enables rapid access to relevant football information and strongly contributes to opinion formation about football clubs. Respondents emphasised emotional satisfaction, enhanced sense of belonging, and motivation to participate in sports communities. Visual and textual content quality was found to play a crucial role in user engagement. Additionally, respondents perceived practical benefits through easier access to ticket information, discounts, and rewards.
Conclusions. Social media significantly influences sports content consumption by fostering informational value, emotional involvement, and community participation. It serves not only as an information channel but also as a communication and identity-building tool within football communities.
Keywords: social media; sports content; football; community engagement; sports marketing; TOPsport A LeagueŠiame tyrime nagrinėjamas socialinių medijų poveikis vartotojų pasirinkimams, susijusiems su sporto turiniu, ypatingą dėmesį skiriant futbolo tematikai ir „TOPsport“ A lygos pavyzdžiui. Tyrimo tikslas – nustatyti, kaip socialinės medijos veikia žmonių informacijos paieškos įpročius, emocinį įsitraukimą bei bendruomeniškumo jausmą sporto kontekste. Remiantis mokslinės literatūros analize ir kiekybiniu tyrimu – anketine apklausa (n = 384) – atskleista, jog socialinės medijos padeda greitai rasti aktualią informaciją, formuoja vartotojų nuomonę apie futbolo klubus, didina emocinį pasitenkinimą bei įtraukia į bendruomeninę veiklą. Respondentai socialinius tinklus vertina kaip ne tik informacinį, bet ir bendravimo, saviraiškos bei įtakos darymo įrankį. Tyrimas išryškina socialinių tinklų, kaip veiksmingos sporto rinkodaros komunikacijos priemonės, svarbą ir parodo jų poveikį vartotojų dalyvavimui sporto gyvenime.
Reikšminiai žodžiai: socialinės medijos; sporto turinys; futbolas; vartotojų įsitraukimas; bendruomenė; informacijos paieška; sporto rinkodara; „TOPsport“ A lyg