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Digitalización, herramientas y competencias digitales en el marco de la industria del deporte
Get PDFThe digital transformation in sports is here to stay. The adaptation of sports practice,entertainment and its management require leaders capable of detecting, taking advantageof and adapting existing tools, as well as developing new ones. The aim of thisstudy is to synthesize the results of three projects carried out in the Spanish sport sectorsector regarding the implementation of new technologies, the importance of digitalizationand the development of digital skills, through surveys of managerial profiles.The management tools and trends project analyzed the importance-valuation of the useof management tools. The NASME project analyzed the development and importance ofmanagement competencies. Finally, in the Digi-Sporting project, the level of use and importance of application of technological utilities was analyzed. Digitalization and technology are not seen as a barrier, but as an opportunity. However, digital skills arethose that present the greatest gap with respect to the current situation and that perceivedas necessary.La transformación digital en el deporte ha llegado para quedarse. La adaptación dela práctica deportiva, el entretenimiento y su gestión, requieren de líderes capaces dedetectar, aprovechar y adaptar las herramientas existentes, así como desarrollar otrasnuevas. El objetivo de este artículo es sintetizar los resultados de tres proyectos realizadosen el sector de entidades deportivas español en materia de implementación de nuevastecnologías, importancia de la digitalización y desarrollo de competencias digitales, através de encuestas a perfiles directivos. El proyecto de herramientas y tendencias degestión analiza la importancia-valoración del uso de herramientas de gestión. En el proyectoNASME se analizaba el desarrollo e importancia de competencias de gestión. Porúltimo, en el proyecto Digi-Sporting se analizaba el nivel de uso e importancia de aplicaciónde utilidades tecnológicas. La digitalización y la tecnología no son vistas comouna barrera, sino como una oportunidad. Sin embargo. No obstante, las competenciasdigitales son las que presentan un mayor gap respecto a la situación actual y la percibidacomo necesaria
Subempleo sistemático de talento en la industria del fútbol
Get PDFThis paper studies the sporting industry, as part of the entertainment sector. Sporting talent,as well as the media visibility that talent gives, are valuable and often non-replicable assets thatfootball clubs use to get economic returns. This article, of an empirical nature, uses a large databaseof soccer players from the five major European domestic leagues, covering the 2014/2015 season to the 2018/2019 season, both included. The results allow us to corroborate – in line withprevious studies – that the players with the greatest capacity to attract the attention of the mediahave a greater market value and receive more opportunities to play, indicating that the coachesvalue not only sports performance, but also the media and economic implications.It has been verified that there is a systematic underemployment of talent in the footballindustry, insofar as the restrictions of the competitive system, which limit the number of playersand changes per game, prevent some of the individuals from playing; This situation isexacerbated by concentrating too many talented players on the same teams, thus reducing theoverall ability to provide entertainment.El presente estudio se enmarca en el contexto de la industria de espectáculos deportivos, partedel sector del entretenimiento. El talento deportivo, así como la visibilidad mediática que otorgadicho talento, son activos valiosos y a menudo no replicables, que explotan los clubs de fútbol.En este artículo, de naturaleza empírica, usamos una amplia base de datos de futbolistasde las cinco grandes ligas domésticas de Europa, abarcando de la temporada 2014/2015a la 2018/2019, ambas incluidas. Los resultados permiten corroborar – en sintonía contrabajos precedentes – que los jugadores con mayor capacidad de atraer la atención de losmedios gozan de mayor valor de mercado y reciben más oportunidades de jugar, indicandoque los entrenadores valoran no sólo el rendimiento deportivo, sino también las implicacionesmediáticas y económicas.Entre los resultados, se constata que existe un subempleo sistemático de talento en la industriade espectáculos futbolísticos, en tanto en cuanto las restricciones del sistema competitivo,que limitan el número de jugadores y cambios por partido, impiden dar oportunidades de jugara algunos de los jugadores; situación que se acrecienta al concentrar demasiado talento en lamisma plantilla, con lo que se merma la capacidad global de proporcionar espectáculo
Modelización de los efectos macroeconómicos del calentamiento global
No full textThis article provides an overview of environmental macroeconomic models that address the economic costs of climate change and simulate the effects of environmental taxes and incentives to clean technologies to reduce greenhouse gas emissions. The article also summarises the main results of empirical research that, using different econometric methodologies, estimates the economic effects of climate change and environmental taxation.En este artículo realizamos una panorámica de los modelos macroeconómicos medioambientales que abordan los costes económicos del cambio climático, y simulan los efectos de las políticas con las que reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, mediante impuestos medioambientales que reflejen el coste social del carbono y las inversiones en nuevas tecnologías que permiten reducir o capturar las emisiones de CO2 y producir energía verde. En el artículo también se resumen los principales resultados de la investigación empírica que, utilizando distintas metodologías econométricas, estima los efectos económicos del cambio climático y de la imposición medioambiental
Análisis de la eficiencia y competitividad en las competiciones de fútbol profesional. Enfoque de organizadores y clubes profesionales
Get PDFThis document analyses sports competitions in Spanish and European football. Footballindustry requires applying empirical methodology in order to optimize decisions. On the onehand, in the sports area, focused on professional clubs. On the other one, to the organizers ofthe competitions. From a linear programming model, an analysis of the level of efficiency offootball competitions and their market behaviour is carried out. We will observe how the directconfrontation competitions, such as the Spanish Copa del Rey and the UEFA ChampionsLeague (UCL) are the most efficient in relation to the long-term tournaments correspondingto the 4 major European leagues. The data reveals that according to the competition format,the most valuable players do not always guarantee sporting success, and that the uncertaintyin the result is the key variable in the efficiency and level of tournaments competitiveness.Este documento analiza las competiciones deportivas en el fútbol español y europeo. La industriadel fútbol requiere aplicar metodología empírica con el objetivo de optimizar decisiones.Por un lado, en el área deportiva, enfocada a los clubes profesionales. Por otro, a los organizadoresde las competiciones. A partir de un modelo de programación lineal, se realiza un análisisdel nivel de eficiencia de las competiciones de fútbol y sus comportamientos de mercado. Observaremoscómo las competiciones de enfrentamiento directo, como la Copa del Rey de España yUEFA Champions League (UCL) son las más eficientes en relación a los torneos de larga duracióncorrespondientes a las 4 grandes ligas europeas. Los datos revelan que según el formato decompetición los jugadores más valiosos no garantizan siempre el éxito deportivo, y que la incertidumbreen el resultado es la variable clave en la eficiencia y competición de las competiciones
Introducción
No full textA menudo se olvida la importancia que han venido cobrando las relaciones comerciales de España con Marruecos y la integración gradual que están registrando ambas economías. Para Marruecos, la relación con la Unión Europea y, en particular, con España es fundamental: dos tercios de sus exportaciones se dirigen a la Unión Europea y el 40 % de esa cantidad va a España