State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
ІНТЕГРАЛЬНІ МЕТОДИ ОЦІНКИ ПРОДУКТИВНОСТІ ПАКЕТНИХ МЕРЕЖ: АНАЛІЗ ТА ФОРМУВАННЯ
No full textThe article discusses integral methods for evaluating theperformance of packet-switched networks, which ensure stability and service efficiency under multi-servicetraffic conditions. In modern telecommunications networks, ensuring Quality of Service (QoS) and Qualityof Experience (QoE) is critically important as they help achieve high user satisfaction and ensure reliablecommunication. Standard approaches for assessing network performance typically rely on individualmetrics, such as latency, packet loss, and jitter, but they do not always provide a comprehensiveunderstanding of the network's overall state. The integral quality metrics proposed in the study allow thecombination of different parameters to produce a generalized performance assessment that accounts forshort-term fluctuations under high loads and changing traffic.The goal of the study is to develop integral metrics that enable network operators to improveperformance monitoring and service quality in multi-service networks. The calculation of the integralconnection quality metric is described, based on comparing the area where the parameter exceeds athreshold value with the maximum possible area. The formulas for the integral metric and its applicationsin comparing different communication channels are presented. The impact of nonlinear effects in packettraffic transmission, particularly the exponential growth of indicator values with performance degradation,is considered. A formula for the integral metric is proposed, which incorporates an exponential evaluationfunction for a more accurate performance assessment. Using this approach, the developed method allowsfor comparative analysis of network connection performance based on generalized quality metrics thatreflect network behavior under mixed traffic conditions.The developed methods and metrics can form the basis for improving network management systemsin dynamic load conditions and heterogeneous user requirements. This not only ensures high service qualitybut also increases user satisfaction under various network operating conditions.
Keywords: network performance, Quality of Service (QoS), Quality of Experience (QoE), bandwidth,integral assessment, single-threshold assessment, multi-threshold assessment, integral quality metric
List of used literature:1. Quality of service (qos) performance analysis in a traffic engineering model for next-generationwireless sensor networks / T. Mazhar et al. Symmetry. 2023. Vol. 15, no. 2. P. 513.URL: https://doi.org/10.3390/sym15020513.2. Quality of Service (QoS) / ed. by T. Eckert. Cham : Springer International Publishing, 2021.URL: https://doi.org/10.1007/978-3-030-81961-3.3. Eckert, T., Bryant, S. (2021). Quality of Service (QoS). In: Toy, M. (eds) Future Networks,Services and Management. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-81961-3_114. VoIP performance evaluation and capacity estimation using different qos mechanisms /A. Refaet et al. IOP conference series: materials science and engineering. 2020. Vol. 881. P. 012146.URL: https://doi.org/10.1088/1757-899x/881/1/012146.5. Internet of things: a survey on enabling technologies, protocols, and applications / A. AlFuqaha et al. IEEE communications surveys & tutorials. 2015. Vol. 17, no. 4. P. 2347–2376.URL: https://doi.org/10.1109/comst.2015.2444095.6. Gozdecki J., Jajszczyk A., Stankiewicz R. Quality of service terminology in IPnetworks. IEEE communications magazine. 2003. Vol. 41, no. 3. P. 153–159.URL: https://doi.org/10.1109/mcom.2003.1186560.7. Quality is in the eye of the beholder: Meeting users' requirements for internet quality of service/ Bouch, A., Kuchinsky, A., Bhatti, N. Association for Computing Machinery. 2000. P.297-304. URL:https://doi.org/10.1145/332040.3324478. Varela M., Skorin-Kapov L., Ebrahimi T. Quality of service versus quality ofexperience. Quality of experience. Cham, 2014. P. 85–96. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-319-02681-7_6.9. Alreshoodi M., Woods J. Survey on qoe\qos correlation models formultimediaservices. International journal of distributed and parallel systems. 2013. Vol. 4, no. 3. P. 53–72.URL: https://doi.org/10.5121/ijdps.2013.4305.10. RFC 1633: integrated services in the internet architecture: an overview. IETF Datatracker.URL: https://tools.ietf.org/html/rfc1633.11. Telecommunications performance engineering / ed. by A. R. Afima, I. o. E. Engineers.London : Institution of Electrical Engineers, 2003. 288 p12. Vasseur J.-P., Guichard J., Faucheur F. L. Definitive MPLS network designs. Brand: CiscoPress, 2005. 552 p.13. Held G. Enhancing LAN performance. CRC Press, 2004.URL: https://doi.org/10.1201/9780203496053.14. Recommendation ITU-T E.412 (01/2003). Network management controls.15. Lundqvist P., Barreiros M. QOS-Enabled networks: tools and foundations. Wiley & Sons,Incorporated, John, 2015. 256 p.16. Designing for Cisco Network Service Architectures (ARCH) Foundation Learning Guide /M. Al-shawi, A. Laurent. - Fourth Edition. - USA, Indianapolis: Cisco Press, 2017. - 904 p.17. Recommendation ITU-T G.1010 (11/2001). End-user multimedia QoS categories.18. Recommendation ITU-T Y.1541 (12/2011). Network performance objectives for IP-basedservices.19. Recommendation ITU-T M.2301 (07/2002). Performance objectives and procedures forprovisioning and maintenance of IP-based networks.У статті розглянуто інтегральні методи оцінки якості роботи мережз комутацією пакетів, які забезпечують стабільність та ефективність обслуговування в умовахмультисервісного трафіку. У сучасних телекомунікаційних мережах критично важливим єзабезпечення якості обслуговування (QoS) та якості сприйняття (QoE), що дозволяють досягтивисокого рівня задоволеності користувачів та забезпечують надійність зв’язку. Стандартні підходидо оцінки мережевої продуктивності зазвичай базуються на окремих показниках, таких як затримка,втрати пакетів і джитер, проте вони не завжди дозволяють отримати повне уявлення про загальнийстан мережі. Інтегральні показники якості, що пропонуються у дослідженні, дають можливістьоб'єднати різні параметри для отримання узагальненої оцінки продуктивності, яка враховуєкороткочасні зміни в умовах високих навантажень і змінного трафіку.Метою дослідження є розробка інтегральних показників, які дозволять мережевим операторампокращити моніторинг продуктивності та якість обслуговування в мультисервісних мережах.Описано розрахунок інтегрального показника якості з’єднання, що базується на порівнянніплощі, де параметр перевищує порогове значення, з максимально можливою площею. Представленоформули для інтегрального показника та варіанти його застосування при порівнянні різних каналівзв'язку. Розглянуто вплив нелінійних ефектів у передачі пакетного трафіку, зокремаекспоненційного зростання значень показників при погіршенні продуктивності. Запропонованоформулу для інтегрального показника, що враховує експоненційну функцію оцінки для точнішоїоцінки продуктивності. З урахуванням такого підходу розроблений метод дозволяє проводитипорівняльний аналіз продуктивності мережевих з'єднань на основі узагальнених показників якості,що відображають поведінку мережі за умов змішаних типів трафіку.Розроблені методи та показники можуть бути основою для покращення систем управліннямережею в умовах мінливих навантажень та неоднорідних вимог користувачів. Це дозволяє не лишезабезпечувати високу якість обслуговування, але й підвищити задоволеність користувачів урізноманітних умовах роботи мережі.
Ключові слова: продуктивність мережі, якість обслуговування (QoS), якість сприйняття(QoE), пропускна здатність, інтегральна оцінка, однопорогова оцінка, багатопорогова оцінка,інтегральний показник якості
Список використаної літератури:1. Quality of service (qos) performance analysis in a traffic engineering model for next-generationwireless sensor networks / T. Mazhar et al. Symmetry. 2023. Vol. 15, no. 2. P. 513.URL: https://doi.org/10.3390/sym15020513.2. Quality of Service (QoS) / ed. by T. Eckert. Cham : Springer International Publishing, 2021.URL: https://doi.org/10.1007/978-3-030-81961-3.3. Eckert, T., Bryant, S. (2021). Quality of Service (QoS). In: Toy, M. (eds) Future Networks,Services and Management. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-81961-3_114. VoIP performance evaluation and capacity estimation using different qos mechanisms /A. Refaet et al. IOP conference series: materials science and engineering. 2020. Vol. 881. P. 012146.URL: https://doi.org/10.1088/1757-899x/881/1/012146.5. Internet of things: a survey on enabling technologies, protocols, and applications / A. AlFuqaha et al. IEEE communications surveys & tutorials. 2015. Vol. 17, no. 4. P. 2347–2376.URL: https://doi.org/10.1109/comst.2015.2444095.6. Gozdecki J., Jajszczyk A., Stankiewicz R. Quality of service terminology in IPnetworks. IEEE communications magazine. 2003. Vol. 41, no. 3. P. 153–159.URL: https://doi.org/10.1109/mcom.2003.1186560.7. Quality is in the eye of the beholder: Meeting users' requirements for internet quality of service/ Bouch, A., Kuchinsky, A., Bhatti, N. Association for Computing Machinery. 2000. P.297-304. URL:https://doi.org/10.1145/332040.3324478. Varela M., Skorin-Kapov L., Ebrahimi T. Quality of service versus quality ofexperience. Quality of experience. Cham, 2014. P. 85–96. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-319-02681-7_6.9. Alreshoodi M., Woods J. Survey on qoe\qos correlation models formultimediaservices. International journal of distributed and parallel systems. 2013. Vol. 4, no. 3. P. 53–72.URL: https://doi.org/10.5121/ijdps.2013.4305.10. RFC 1633: integrated services in the internet architecture: an overview. IETF Datatracker.URL: https://tools.ietf.org/html/rfc1633.11. Telecommunications performance engineering / ed. by A. R. Afima, I. o. E. Engineers.London : Institution of Electrical Engineers, 2003. 288 p12. Vasseur J.-P., Guichard J., Faucheur F. L. Definitive MPLS network designs. Brand: CiscoPress, 2005. 552 p.13. Held G. Enhancing LAN performance. CRC Press, 2004.URL: https://doi.org/10.1201/9780203496053.14. Recommendation ITU-T E.412 (01/2003). Network management controls.15. Lundqvist P., Barreiros M. QOS-Enabled networks: tools and foundations. Wiley & Sons,Incorporated, John, 2015. 256 p.16. Designing for Cisco Network Service Architectures (ARCH) Foundation Learning Guide /M. Al-shawi, A. Laurent. - Fourth Edition. - USA, Indianapolis: Cisco Press, 2017. - 904 p.17. Recommendation ITU-T G.1010 (11/2001). End-user multimedia QoS categories.18. Recommendation ITU-T Y.1541 (12/2011). Network performance objectives for IP-basedservices.19. Recommendation ITU-T M.2301 (07/2002). Performance objectives and procedures forprovisioning and maintenance of IP-based networks
МЕТОД ЛОКАЛІЗАЦІЇ ТА ПОБУДОВИ МАПИ ДИНАМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА ДЛЯ БЕЗПІЛОТНИХ СИСТЕМ
No full textThis paper is devoted to the study of simultaneous localization and mapping (SLAM)methods for unmanned systems operating in complex and dynamic environments. The paper considers thechallenges associated with the need to adapt to environmental changes. The use of the Kalman filter and itsextended versions is proposed, in particular with optimization using nonlinear programming methods. Theobtained scientific results include the optimization of the Kalman filter taking into account nonlinearitiesusing nonlinear programming methods, as well as the integration of classical computer vision algorithms(ORB) with convolutional neural networks. To achieve these results, the tasks of analyzing existing SLAMmethods, developing new adaptive localization algorithms, and their experimental verification on existingdatasets were solved. The results obtained can be recommended for use in projects on autonomousnavigation of unmanned ground and air platforms, especially in conditions of limited environmentalpredictability, such as rescue operations, military missions, automated manufacturing and transportationsystems.Keywords: SLAM, Kalman filter, dynamic environment, localization, unmanned systems,convolutional neural networks
References1. Bailey T., Durrant-Whyte H. Simultaneous localization and mapping (SLAM): part II. IEEERobotics & Automation Magazine. 2006. Vol. 13, no. 3. P. 108–117. URL:https://doi.org/10.1109/mra.2006.1678144.2. Yarovoi A., Cho Y. K. Review of simultaneous localization and mapping (SLAM) forconstruction robotics applications. Automation in Construction. 2024. Vol. 162. P. 105344. URL:https://doi.org/10.1016/j.autcon.2024.105344.3. VDO-SLAM: A Visual Dynamic Object-aware SLAM System / J. Zhang et al. URL:https://arxiv.org/abs/2005.11052.4. Visual SLAM in dynamic environments based on object detection / Y.-b. Ai et al. DefenceTechnology. 2020. URL: https://doi.org/10.1016/j.dt.2020.09.012.5. Liu Y., Miura J. RDS-SLAM: Real-Time Dynamic SLAM Using Semantic SegmentationMethods. IEEE Access. 2021. Vol. 9. P. 23772–23785. URL:https://doi.org/10.1109/access.2021.3050617.6. Wadud, R. A., & Sun, W. (2022). DyOb-SLAM: Dynamic Object Tracking SLAM System.arXiv. URL: https://doi.org/10.48550/arXiv.2211.01941.7. Kim, A., Osep, A., & Leal-Taixe, L. (2021). EagerMOT: 3D Multi-Object Tracking viaSensor Fusion.8. Mur-Artal R., Montiel J. M. M., Tardos J. D. ORB-SLAM: A Versatile and AccurateMonocular SLAM System. IEEE Transactions on Robotics. 2015. Vol. 31, no. 5. P. 1147–1163. URL:https://doi.org/10.1109/tro.2015.2463671.9. Applying SLAM Algorithm Based on Nonlinear Optimized Monocular Vision and IMU inthe Positioning Method of Power Inspection Robot in Complex Environment / C. Wang et al.Mathematical Problems in Engineering. 2022. Vol. 2022. P. 1–14. URL:https://doi.org/10.1155/2022/3378163.10. Choi K.-S., Lee S.-G. Enhanced SLAM for a mobile robot using extended Kalman Filterand neural networks. International Journal of Precision Engineering and Manufacturing. 2010. Vol.11, no. 2. P. 255–264. URL: https://doi.org/10.1007/s12541-010-0029-9.11. Liu H. Identifying and updating local optimization methods in extended Kalman filterSLAM. Applied and Computational Engineering. 2023. Vol. 4, no. 1. P. 569–573. URL:https://doi.org/10.54254/2755-2721/4/2023325.Стаття присвячена дослідженню методів одночасної локалізації та побудови мапи (SLAM)для безпілотних систем, що функціонують у складних та динамічних середовищах. У роботірозглядаються виклики, пов’язані з необхідністю адаптації до змін навколишнього середовища.Запропоновано використання фільтра Калмана та його розширених версій, зокрема з оптимізацієюза допомогою методів нелінійного програмування. Отримані наукові результати включаютьоптимізацію фільтра Калмана з урахуванням нелінійностей за допомогою методів нелінійногопрограмування, а також інтеграцію класичних алгоритмів комп’ютерного зору (ORB) із згортковиминейронними мережами. Для досягнення зазначених результатів були вирішені задачі аналізу існуючихметодів SLAM, розробки нових адаптивних алгоритмів локалізації, а також їхньої експериментальноїперевірки на існуючих датасетах. Отримані результати можуть бути рекомендовані до використанняу проектах з автономної навігації безпілотних наземних і повітряних платформ, особливо в умовахобмеженої передбачуваності середовища, таких як рятувальні операції, військові місії,автоматизоване виробництво та транспортні системи.Ключові слова: SLAM, фільтр Калмана, динамічне середовище, локалізація, безпілотнісистеми, згорткові нейронні мережі
Список використаної літератури1. Bailey T., Durrant-Whyte H. Simultaneous localization and mapping (SLAM): part II. IEEERobotics & Automation Magazine. 2006. Vol. 13, no. 3. P. 108–117. URL:https://doi.org/10.1109/mra.2006.1678144.2. Yarovoi A., Cho Y. K. Review of simultaneous localization and mapping (SLAM) forconstruction robotics applications. Automation in Construction. 2024. Vol. 162. P. 105344. URL:https://doi.org/10.1016/j.autcon.2024.105344.3. VDO-SLAM: A Visual Dynamic Object-aware SLAM System / J. Zhang et al. URL:https://arxiv.org/abs/2005.11052.4. Visual SLAM in dynamic environments based on object detection / Y.-b. Ai et al. DefenceTechnology. 2020. URL: https://doi.org/10.1016/j.dt.2020.09.012.5. Liu Y., Miura J. RDS-SLAM: Real-Time Dynamic SLAM Using Semantic SegmentationMethods. IEEE Access. 2021. Vol. 9. P. 23772–23785. URL:https://doi.org/10.1109/access.2021.3050617.6. Wadud, R. A., & Sun, W. (2022). DyOb-SLAM: Dynamic Object Tracking SLAM System.arXiv. URL: https://doi.org/10.48550/arXiv.2211.01941.7. Kim, A., Osep, A., & Leal-Taixe, L. (2021). EagerMOT: 3D Multi-Object Tracking viaSensor Fusion.8. Mur-Artal R., Montiel J. M. M., Tardos J. D. ORB-SLAM: A Versatile and AccurateMonocular SLAM System. IEEE Transactions on Robotics. 2015. Vol. 31, no. 5. P. 1147–1163. URL:https://doi.org/10.1109/tro.2015.2463671.9. Applying SLAM Algorithm Based on Nonlinear Optimized Monocular Vision and IMU inthe Positioning Method of Power Inspection Robot in Complex Environment / C. Wang et al.Mathematical Problems in Engineering. 2022. Vol. 2022. P. 1–14. URL:https://doi.org/10.1155/2022/3378163.10. Choi K.-S., Lee S.-G. Enhanced SLAM for a mobile robot using extended Kalman Filterand neural networks. International Journal of Precision Engineering and Manufacturing. 2010. Vol.11, no. 2. P. 255–264. URL: https://doi.org/10.1007/s12541-010-0029-9.11. Liu H. Identifying and updating local optimization methods in extended Kalman filterSLAM. Applied and Computational Engineering. 2023. Vol. 4, no. 1. P. 569–573. URL:https://doi.org/10.54254/2755-2721/4/2023325
МЕХАНІЗМИ «МʼЯКОЇ СИЛИ» В СУЧАСНІЙ МІЖНАРОДНІЙ ІНФОРМАЦІЙНІЙ ПОЛІТИЦІ: РЕАЛІЇ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
No full textIn recent years, Ukraine has demonstrated high ratings of the Global SoftPower Index, which cannot but please, but the decrease in this index for Ukraineduring the war cannot but alarm. After all, it is precisely in such a difficult timefor the country that the state must constantly increase efforts to promote itsinternational information policy aimed at increasing support for Ukraine in theworld. Which, in turn, prompts scientists to update further searches for effectivemechanisms for screening a positive image of Ukraine in the globalized world.The issue of the formation and development of Ukraineʼs Soft Power hasbeen widely reflected in the research of both domestic and foreign scientists.However, the need to improve the mechanisms of Ukraineʼs internationalinformation policy remains relevant not only in wartime, but also in the following(post-war) period. Therefore, the purpose of the study, the results of which arepresented in this article, was to analyze the potential possibilities of applying SoftPower mechanisms in the context of international state information policy and thenearest future. In particular, the authors state that in the 21st century, digitaldiplomacy is becoming the leading mechanism of Soft Power in public diplomacy.This mechanism of diplomacy provides other actors with additional opportunitiesto participate in multilateral diplomatic campaigns with influential people andorganizations. The leading modern trend of digital diplomacy is becoming networkdiplomacy. Therefore, helping to create the infrastructure for these networksshould become a much higher priority for governments.Integral parts of the general concept of Soft Power in modern publicdiplomacy are: cultural diplomacy, as an important way to connect with differentgroups and help people understand the values and culture of the country;educational diplomacy, which includes providing opportunities for studyingabroad and educational programs and exchanges to improve diplomatic relationsand international cooperation; sports diplomacy, which is able to bring people,nations and communities closer together through a common love of sports and physical activities; economic diplomacy, through which countries try to maximizetheir national advantages in all areas of economic activity, including trade,investment, etc. The doctrine and mechanisms of Soft Power have theirshortcomings, which are increasingly manifested in conditions of growing globaltension and confrontation. In particular, when politicians, demagogues andpopulists gain the upper hand in national politics, the IC rapidly loses itseffectiveness. During open war or open information confrontation, Soft Power isreduced to ordinary propaganda and indoctrination. The mechanisms andstandards of Soft Power are actually poorly adapted to the needs of provokedcounter-propaganda, etc.The decline of Soft Power will have far-reaching negative consequences.Therefore, modern states and their governments should now pay attention andmake efforts to improve existing and search for new mechanisms of theirinternational information policy, both in the context of increasing the effectivenessof Soft Power and in connection with the increasing need to confront aggressivemechanisms of «Hard Power», which are increasingly becoming widespread.
References1.Panel discussion «Soft Power: How the Great War Changed Key Narratives inUkraineʼs External Communications». BRAND UKRAINE InternationalConference 2024. Аvailable at: https://brandukraine.org.ua/en/projects/brand-ukraine-international-conference-2024.2.Nikulishyn, N. (2015). International Cultural Cooperation as the ImportantComponent of Ukrainian soft power Policy. Science and Education a NewDimension. Humanities and Social Sciences, III(7), 42, 61-65.3. Nye, J. (2019). Soft power and Public Diplomacy Revisited. The HagueJournal of Diplomacy, 14(1-2), 7-20. DOI: 10.1163/1871191X-14101013.4. Nye, J. (2021). Soft power: The Evolution of a Concept. Journal of PoliticalPower, 14(1), 196-208. DOI: 10.1080/2158379X.2021.1879572.5. Nye, J. (2022). Soft power after Ukraine.Aspistrategist.org.au. Аvailable at: https://www.aspistrategist. org.au/softpower-after-ukraine.6.Ellwood, D. (2022). Narratives, Propaganda & «Smart» Power in the UkraineConflict, Part 2: Inventing a Global Presence. Аvailable at:https://uscpublicdiplomacy.org/ blog/pdwartime-narratives-propagandasmart-power-ukraine-conflict-part-2-inventing-global.7.Sas, I. (2022). Soft power as a Component of Social Capital: UkrainianContext. Financial and credit activities: problems of theory and practice,1(42), 398-405.8.Henrikson, Alan K. (2023). The role of diplomacy in the modern world.Reimagining the International Legal Order, 24.9.Hanson, Fergus. A digital DFAT: joining the 21st century. Lowy Institute.Аvailable at: https://web.archive.org/web/20120322074924/https://www.lowyinstitute. org/Publication.asp?pid=1432.10.Kerr, Pauline; Wiseman, Geoffrey (2017). Diplomacy in a GlobalizingWorld. Oxford University Press, 464.11.Cyber diplomacy Stateʼs Efforts Aim to Support U.S. Interests and ElevatePriorities. United States Government Accountability Office, January 2024,38 р.12.Digital Diplomacy Communication Directorate. Аvailable at: https://web.archive.org/web/20120405094012/http://digitaldiplomacy.fco.gov.uk/en/about.13. Metzl, Jamie (2001). Network Diplomacy. Georgetown Journal ofInternational Affairs, 2, 1, 77-87.14. Peopleʼs Diplomacy. National Museum of American Diplomacy. Аvailable at:https://diplomacy.state.gov/online-exhibits/diplomacy-is-ourmission/prosperity/peoples-diplomacy.15.Vaxevanidou, Maria (2018). Education as public diplomacy: How to buildan international image in education. Journal of Media Critiques, 14. 55-70.16.Sports Diplomacy 2030. Commonwealth of Australia as represented by theDepartment of Health. 2019. 31 р.17.Sports Diplomacy. Аvailable at: https://eca.state.gov/sports-diplomacy.18.The pandemic is hurting Chinaʼs Belt and Road Initiative. The Economist.Jun 4th 2020. Аvailable at: https://www.economist.com/china/2020/06/04/the-pandemic-is-hurting-chinas-belt-and-road-initiative.19.Federal government rips up Victoriaʼs controversial Belt and Roadagreements with China. Foreign Minister Marise Payne says the agreementsare «inconsistent with Australiaʼs foreign policy». SBS News. 21 April2021. Аvailable at: https://www.sbs.com.au/news/article/federalgovernment-rips-up-victorias-contro versial-belt-and-road-agreementswith-china/zecfjjhzk.В останні роки Україна демонструє високі рейтинги Global Soft PowerIndex, що не може не радувати, але й зниження цього індексу для Українипід час війни не може не насторожувати. Адже, саме у такий важкий длякраїни час, держава має невпинно нарощувати зусилля з просування своєїміжнародної інформаційної політики, спрямованої на зростання підтримкиУкраїни в світі. Що, у свою чергу, спонукає науковців актуалізуватиподальші пошуки ефективних механізмів просування позитивного іміджуУкраїни в глобалізованому світі.Проблематика формування та розвитку Soft Power України знайшлашироке відображення в дослідженнях як вітчизняних, так і зарубіжнихнауковців. Однак, потреба удосконалення механізмів міжнародноїінформаційної політики України лишається актуальною не лише у воєнний час, а й у наступний (повоєнний) період. Тому метою дослідження,результати якого викладено в цій статті, став аналіз потенційнихможливостей застосування механізмів Soft Power, в контекстіміжнародної державної інформаційної політики та найближчої часовоїперспективи.
Список використаних джерел1. Panel discussion «Soft Power: How the Great War Changed Key Narratives inUkraineʼs External Communications». BRAND UKRAINE InternationalConference 2024. URL.: https://brandukraine. org.ua/en/projects/brandukraine-international-conference-2024.2. Nikulishyn N. International Cultural Cooperation as the ImportantComponent of Ukrainian soft power Policy. Science and Education a NewDimension. Humanities and Social Sciences. 2015. № III(7)42. Р. 61-65.3. Nye J. Soft power and Public Diplomacy Revisited. The Hague Journal ofDiplomacy. 2019. № 14(1-2). Р. 7-20. DOI: 10.1163/1871191X-14101013.4. Nye J. Soft power: The Evolution of a Concept. Journal of Political Power.2021. № 14(1). Р. 196-208. DOI: 10.1080/2158379X.2021.1879572.5. Nye J. Soft power after Ukraine. Aspistrategist.org.au. 2022. URL:https://www.aspistrategist. org.au/soft-power-after-ukraine.6. Ellwood D. Narratives, Propaganda & «Smart» Power in the UkraineConflict, Part 2: Inventing a Global Presence. Uscpublicdiplomacy.org.2022. URL: https://uscpublicdiplomacy. org/blog/pdwartime-narrativespropaganda-smart-power-ukraine-conflict-part-2-inventing-global7. Sas I. Soft power as a Component of Social Capital: Ukrainian Context.Financial and credit activities: problems of theory and practice. 2022.№ 1(42). Р. 398-405.8. Henrikson Alan K. The role of diplomacy in the modern world.Reimagining the International Legal Order. 2023. 24 р.9. Hanson F. A digital DFAT: joining the 21st century. Lowy Institute. URL:https://web.archive.org/web/20120322074924/https://www.lowyinstitute.org/Publication.asp?pid=1432.10.Kerr Pauline; Wiseman Geoffrey. Diplomacy in a Globalizing World.Oxford University Press. 2017. 464 р.11.Cyber diplomacy Stateʼs Efforts Aim to Support U.S. Interests and ElevatePriorities. United States Government Accountability Office. 2024. 38 р.12.Digital Diplomacy Communication Directorate. URL:https://web.archive.org/web/20120405094012/http://digitaldiplomacy.fco.gov.uk/en/about.13. Metzl Jamie. Network Diplomacy. Georgetown Journal of InternationalAffairs. 2001. Vol. 2. № 1. Р. 77-87.14. Peopleʼs Diplomacy. National Museum of American Diplomacy. URL:https://diplomacy.state.gov/online-exhibits/diplomacy-is-ourmission/prosperity/peoples-diplomacy.15.Vaxevanidou M. Education as public diplomacy: How to build aninternational image in education. Journal of Media Critiques. 2018. № 14.Р. 55-70.16. Sports Diplomacy 2030. Commonwealth of Australia as represented by theDepartment of Health. 2019. 31 р.17.Sports Diplomacy. URL: https://eca.state.gov/sports-diplomacy.18.The pandemic is hurting Chinaʼs Belt and Road Initiative. The Economist.Jun 4th 2020. URL: https://www.economist.com/china/2020/06/04/thepandemic-is-hurting-chinas-belt-and-road-initiative.19.Federal government rips up Victoriaʼs controversial Belt and Roadagreements with China. Foreign Minister Marise Payne says the agreementsare «inconsistent with Australiaʼs foreign policy». SBS News. 21 April2021. URL: https://www.sbs.com.au/news/article/federal-governmentrips-up-victorias-controversial-belt-and-road-agreements-withchina/zecfjjhzk
СУЧАСНИЙ СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ДЕРЖАВНОЇ ПОЛІТИКИ У ГАЛУЗІ УПРАВЛІННЯ ОСВІТИ
No full textThe article analyzes the current state and prospects for the development ofstate policy in the field of education. Since the development of the field of educationis a determining condition for the functioning of any state, the issue of theformation of state education policy is of important and strategic importance forthe development of the state, ensuring scientific and technological progress andeconomic growth. After all, education is the means that ensures the sustainabledevelopment and competitiveness of the state in the world economic and financialmarkets, which in turn requires strengthening the role of state bodies in theformation of the strategy and policy of the development of education, with the aimof coordinating the efforts and resources of the state to ensure the functioning ofnational education systems in the context of world education. The article alsostates that legal policy in the field of education is one of the priority directions ofstate policy, which combines the goal, tasks, principles, expected results,mechanisms and must respond to the transformations taking place in society andthe state; have a complex structure and solve any issues in relation to otherproblems, be effective and have an impact on the population.The fundamental directions of the state education policy today are thetransformation of the education system as a national education strategy; updatingthe legislative and regulatory framework of the education system in general;improving the structure, content and organization of education based on thecompetence approach, reorienting the content of education to «global goals»,ensuring accessible and continuous education throughout life; formation of aprotected environment, greening of education, valeological culture; developmentof scientific and innovative activities in education, improvement of the quality ofeducation on an innovative basis; informatization of education, improvement oflibrary and information resource provision of education and science; ensuringnational monitoring of the education system; raising the social status of teachers;creation of a modern material and technical base of the education system.
References1. Vashchuk, Yu. O. (2014). Sutnisni aspekty pravovoi polityky. Forum prava.1, 67–71.2. Entsyklopediia osvity. Akademiia pedahohichnykh nauk Ukrainy / hol. red.V.H. Kremen. Kyiv : Yurinkom Inter, 2008, 1040 s.3. Muzyka L.A. (2016). Do pytannia vyznachennia sutnosti ta oznak pravovoipolityky. Forum prava, 1, 202–206.4. Parpan U.M. (2011). Vplyv suchasnykh innovatsiinykh tekhnolohii narozvytok osvitnoho seredovyshcha. Mytna sprava, 6, 616–620.5. Petrashenko, D. (2013). Derzhavna osvitnia polityka Ukrainy nasuchasnomu etapi: tsili, skladovi, perspektyvy. Naukovi zapysky Instytutuzakonodavstva Verkhovnoi Rady Ukrainy, 6, 141–144.6. Stasiuk, H.Ye. (2014). Suchasni tendentsii rozvytku derzhavnohoupravlinnia osvitoiu. Chetvertyi Ukrainskyi pedahohichnyi konhres. Lviv :Spolom, 542–547.7. Ternavska, V.M. (2018). Pryntsypy suchasnoi pravovoi polityky Ukrainy.Pravova derzhava, 32, 51–56.8. Tytska, Ya.O. (2018). Derzhavna polityka u sferi osvity: pravovyi aspekt.Prykarpatskyi yurydychnyi visnyk, 2, 55–60.9. Shchokin, R.H. (2017). Meta i tsili derzhavnoi polityky u haluzi osvity:suchasnyi stan bachennia problemy. Pravo, 3, 41–46.В статті проаналізовано сучасний стан та перспективи розвиткудержавної політики в галузі управління освіти. Оскільки розвиток галузіосвіти є визначальною умовою функціонування будь-якої держави, топитання щодо формування державної освітньої політики має важливе тастратегічне значення для розвитку держави, забезпечення науковотехнічного прогресу та економічного зростання. Адже, освіта є тимзасобом, який забезпечує стійкий розвиток та конкурентоспроможністьдержави на світових економічних і фінансових ринках, що у свою чергупотребує зміцнення ролі державних органів у формуванні стратегії таполітики розвитку освіти, з метою координації зусиль і ресурсів держави,для забезпечення функціонування національних систем освіти в контекстісвітової освіти. В статті також зазначається, що правова політика угалузі освіти виступає одним з пріоритетних один напрямків державноїполітики, що поєднує мету, завдання, принципи, очікувані результати,механізми та повинен реагувати на трансформації, які проходять всуспільстві і державі; мати складну будову і вирішувати будь-які питанняу взаємовідношенні з іншими проблемами, бути дієвою та мати вплив нанаселення.
Список використаних джерел1. Ващук Ю.О. Сутнісні аспекти правової політики. Форум права. 2014.№ 1. С. 67–71.2. Енциклопедія освіти. Академія педагогічних наук України / гол. ред.В.Г. Кремень. Київ : Юрінком Інтер, 2008. 1040 с.3. Музика Л.А. До питання визначення сутності та ознак правовоїполітики. Форум права. 2016. № 1. С. 202–206.4. Парпан У.М. Вплив сучасних інноваційних технологій на розвитокосвітнього середовища. Митна справа. 2011. № 6. Ч. 2. С. 616–620.5. Петрашенко Д. Державна освітня політика України на сучасномуетапі: цілі, складові, перспективи. Наукові записки Інститутузаконодавства Верховної Ради України. 2013. № 6. С. 141–144.6. Стасюк Г.Є. Сучасні тенденції розвитку державного управлінняосвітою. Четвертий Український педагогічний конгрес : [зб. наук.пр.]. Львів : Сполом, 2014. С. 542–547.7. Тернавська В.М. Принципи сучасної правової політики України.Правова держава. 2018. № 32. С. 51–56.8. Тицька Я.О. Державна політика у сфері освіти: правовий аспект.Прикарпатський юридичний вісник. 2018. № 2. С. 55–60.9. Щокін Р.Г. Мета і цілі державної політики у галузі освіти: сучаснийстан бачення проблеми. Право. 2017. № 3. С. 41–46
СОЦІОЛОГІЯ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ, ЯК НАУКОВИЙ НАПРЯМ І СФЕРА ПРАКТИЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
No full textThe use of sociological methods to measure public opinion has becomean important part of the influence of these tools on the development of social technologiesin public administration. In particular, they allow studying political and administrativereforms not only from the point of view of their relationship with generalized indicatorsof the countryʼs development, but also with the opinion of the population, etc. Recently,the volume of research on the social effectiveness of public administration has beengrowing, and this growing volume of research has borrowed an interdisciplinaryapproach to the analysis of public administration systems. The article confirms that sociology is closely related to the study and practice of public administration in variousaspects.The purpose of the study, the results of which are highlighted in this article, wasto determine the object-subject area of the scientific direction of sociology of publicadministration, taking into account the scope of its practical application.In the process of research, it is shown that the main instrument of mutual influenceof the governing and governed social systems is public opinion, the content of whichdetermines the willingness of individual individuals and groups to follow the proposedsocial norms in everyday practice. Using sociological methods of diagnostics,prognostics, programming and monitoring of public opinion, public authoritiesdetermine the ways of forming on its basis the conforming behavior of members of society,which allows the political elite not to lose the trust of the people.The author claims that the sociology of public administration is a kind of«cornerstone» of information and analytical support of public administration processes- an interdisciplinary branch of social sciences that studies the system and processes ofpublic administration that are formed in the process of social development in theconditions of interaction of management systems with other social systems and individualindividuals; management mechanisms of social changes; patterns of social actions andbehavior of people included in the management system.It is determined that the sociological component of information and analyticalsupport of public administration processes is a permanently cyclical system ofdiagnostics, forecasting, programming, planning and monitoring, both of socialprocesses as a whole and of public administrative influence on them.
REFERENCES1. Hill, M. J. (1975). Sociology of public administration. New York: Crane, Russack[in English].2. Janoski, T., Alford, R., Hicks, M., & Schwartz, M. (2003). The handbook ofpolitical sociology. Cambridge: Cambridge University Press [in English].3. Asfika, S. (2020). Role of Political Science and Sociology on the Study of PublicManagement. Saudian Review of Financial Technology and Management Studies,1(1), 1–6. https://doi.org/10.12691/srftms-1-1-1 [in English].4. Yeung, K. (2022). The New Public Analytics as an Emerging Paradigm in PublicSector Administration. Tilburg Law Review, 27(2), 1–32.https://doi.org/10.5334/tilr.303 [in English].5. Afonin, E., Novachenko, T., Martynov, A., Teleshun, S., & Omelyanenko,V. (2021). Information & analytical support of archetypal methodologyapplication for research of identity dynamics of public servants of Ukraine.Studies of Applied Economics, 39(5), 1–8.https://doi.org/10.25115/eea.v39i5.5098 [in English].6. Piren, M. I. (2022). Suspilno-politychna dynamika, vyklyky, viina: hromadianskopatriotychna yednist ukraintsiv na peremohu: navch.-prosvit. posib. Chernivtsi:ChNU im. Yu. Fedʹkovycha [in Ukrainian].7. Surmin, Yu. P., & Tulenkov, M. V. (2000). Metodolohiia i metodysotsiolohichnykh doslidzhen: Navch. posib. Kyiv: MAUP [in Ukrainian].8. Surmin, Yu. P., & Bidziura, I. P. (2012). Sotsiolohiia upravlinnia: navch. pos.Kyiv: Personal [in Ukrainian].9. Palii, S. (2022). Suchasni tendentsii rozvytku informatsiino-analitychnohozabezpechennia u konteksti pryiniattia efektyvnykh upravlinskykh rishenʹ (naprykladi orhaniv derzhavnoi vlady Ukrainy). Ukrainsʹkyi zhurnal zbibliotekoznavstva ta informatsiinykh nauk, 10, 166–174 [in Ukrainian].10. Dimock, M. E. (1937). The Study of Administration. American Political ScienceReview, 31(1), 28–40. Cambridge University Press [in English].11. Sharma, M. P., Sadana, B. L., & Kaur, H. (2013). Public Administration in Theoryand Practice. Allahabad: Kitab Mahal [in English].12. Marukhlenko, O. V. (2019). Dyskusii shchodo poniattia «publichne upravlinnia».Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadsʹkoho. Seriia: Derzhavne upravlinnia,30(69), 4, 9–13. https://doi.org/10.32838/2663-6468/2019.4/02 [in Ukrainian].13. Kalnysh, Yu. H. (2019). Osoblyvosti formuvannia obiektno-predmetnoi sferynauky derzhavnoho upravlinnia v Ukraini. Ekspert: paradyhmy yurydychnykhnauk i derzhavnoho upravlinnia, 3(5), 132–151. https://doi.org/10.32689/2617-9660-2019-3(5)-132-151 [in Ukrainian].14. Dymytriva, L. M. (2005). Sotsiolohiia upravlinnia ta orhanizatsii: navch. posib.Kyiv: Lira [in Ukrainian].15. Plakhova, O. M. (2011). Sotsiolohiia upravlinnia: Navchalno-metodychnyiposibnyk dlia studentiv sotsiolohichnoho fakultetu. Kharkiv: KhNU imeniV. N. Karazina [in Ukrainian].16. Sliushchynskyi, B. V. (2018). Sotsiolohiia upravlinnia: navch.-metod. posib.Mariupol: MDU [in Ukrainian].Використання соціологічних методів для вимірювання суспільноїдумки стало важливою частиною впливу цих інструментів на розвиток соціальнихтехнологій у публічному управлінні. Зокрема, вони дозволяють вивчати політичніта адміністративні реформи не лише з точки зору їх взаємозвʼязку зузагальненими показниками розвитку країни, а й з думкою населення тощо.Останнім часом обсяг досліджень соціальної ефективності публічного управліннязростає і ці дослідження впроваджують міждисциплінарний підхід до аналізусистем публічного управління. У статті підтверджено, що соціологія тісноповʼязана з вивченням та практикою публічного управління в різних аспектах.Метою дослідження, результати якого висвітлено в цій статті, стало тавизначення обʼєкт-предметної сфери наукового напряму соціології публічногоуправління з урахуванням сфери його практичного застосування.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Hill, Michael James. Sociology of public administration. 1975. New York :Crane, Russack. 278 р.2. Janoski T, Alford R, Hicks M, Schwartz M. The handbook of political sociology.Cambridge. Cambridge University Press, The Edinburgh Building, 2003. 283 р.3. Asfika, Sultana. Role of Political Science and Sociology on the Study of PublicManagement. Saudian Review of Financial Technology and ManagementStudies. 2020. № 1(1). Р. 1–6. DOI: 10.12691/srftms-1-1-1.4. Yeung K. The New Public Analytics as an Emerging Paradigm in Public SectorAdministration. Tilburg Law Review. 2022. 2 (27). Р. 1–32. DOI:https://doi.org/10.5334/tilr.303.5. Information & analytical support of archetypal methodology application forresearch of identity dynamics of public servants of Ukraine. E. Afonin,T. Novachenko, A Martynov, S Teleshun, V Omelyanenko. Studies of AppliedEconomics. 2021. 39 (5). С. 1–8. DOI: 10.25115/eea.v39i5.5098.6. Пірен М.І. Суспільно-політична динаміка, виклики, війна: громадянськопатріотична єдність українців на перемогу: навч.-просвіт. посіб. Чернівці :ЧНУ ім. Ю. Федьковича, 2022. 280 с.7. Суpмін Ю.П., Туленков М.В. Методологія і методи соціологічнихдосліджень : Навч. посіб. Київ : МАУП, 2000. 304 с.8. Сурмін Ю.П., Бідзюра І.П. Соціологія управління: навч. пос. Київ :Персонал, 2012. 27 с.9. Палій С. Сучасні тенденції розвитку інформаційно-аналітичногозабезпечення у контексті прийняття ефективних управлінських рішень (наприкладі органів державної влади України). Український журнал збібліотекознавства та інформаційних наук. 2022. 10. С. 166–174.10. Dimock, Marshall E., The Study of Administration. American Political ScienceReview. 1937. Vol. 31(1). Cambridge University Press. Р. 28–40.11. Sharma, M.P., Sadana, B.L, Kaur, H. Public Administration in Theory andPractivce. 2013, Allahabd: Kitab Mahal. 1088 р.12. Марухленко О.В. Дискусії щодо поняття «публічне управління». Вченізаписки ТНУ імені В.І. Вернадського. Серія: Державне управління. 2019.Том 30 (69) № 4. С. 9–13. DOI: https://doi.org/10.32838/2663-6468/2019.4/02.13. Кальниш Ю.Г. Особливості формування обʼєктно-предметної сфери наукидержавного управління в Україні. Експерт: парадигми юридичних наук ідержавного управління : електронне наукове видання. 2019. № 3 (5). С. 132–151. DOI: https://doi.org/10.32689/2617-9660-2019-3(5)-132-151.14. Димитрова Л.М. Соціологія управління та організацій : навч. посіб. : Київ.Ліра. 2005. 156 с.15. Плахова О. М. Соціологія управління : Навчально-методичний посібник длястудентів соціологічного факультету. Харків : ХНУ імені В. Н. Каразіна,2011. 128 с.16. Слющинський Б. В. Соціологія управління : навч.-метод. посіб. Маріуполь :МДУ, 2018. 144 с
ІСТОРИКО-ТЕОРЕТИЧНІ ПІДХОДИ ДО АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЙНИХ ВІЙН
No full textThe article emphasizes that with all the positive aspects of thedevelopment of the information age or as it is also called post-industrial society,unfortunately, this period can also be called the era of modern information wars. Even inthe conditions of a real war, citizens and society in general still do not sufficientlyunderstand the threat posed by modern information technologies. Information warfare,most researchers agree that its formation and development of this phenomenon can betraced through a certain evolutionary progress, during which the impact on humanity ofvarious means of communication, their improvement and adaptation to the requirementsof their time were clearly traced. The first stage is associated with the era of Antiquity,the Middle Ages and partly the Modern Age until the 18th century. Already at that time,methods were successfully used that influenced the consciousness of citizens or soldiers.The second stage in the history of the concept of «information warfare» is primarilyassociated with the growing role of information in the life of states (the emergence of theprinting press, newspapers, radio, television, etc.). This period is characterized byserious shifts in the organization of information warfare and propaganda, thedevelopment of its methods and forms.The third stage in the history of information wars began with a period of fierceconfrontation in the world, which was called the «Cold War». The key elements inachieving goals in information warfare were the management of the target audience andthe formation of «public opinion» by manipulating information. The third millenniumbegan with the rapid development of information and communication technologies. Inaccordance with such successes in information and communication technologies, therapid pace of computerization and informatization of societies leads to the developmentof the fourth stage of information wars, in which the creation of such an informationspace is slowly turning into a theater of military operations, where each side of theconfrontation seeks to gain an advantage. Unlike military conflicts of the past, moderninformation warfare – the war for consciousness is not an auxiliary elementaccompanying hostilities. It takes place autonomously from armed confrontation (andeven denies it), has its own tools, strategies and goals. It is proven that information warfare is total in the sense that it is a war not ofarmies but of nations, requires the mobilization of all state resources, is waged in theglobal information space and uses the most destructive types of weapons – words andinformation. The article pays considerable attention to the analysis of informationwarfare from various points of view, in particular, to the manipulation of consciousnessand strategies of influence using media, studies human consciousness as a «penetrating»sphere of application of information weapons, etc.
REFERENCES1. Horban, Yu. O. (2015). Informatsiina viina proty Ukrainy ta zasoby yii vedennia[Information war against Ukraine and its instruments]. Visnyk Natsionalnoiakademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy – Bulletin of theNational Academy for Public Administration under the President of Ukraine, 1,136–141 [in Ukrainian].2. Zhadko, V. O. (Ed.), Kharytonenko, O. I., & Poltavets, Yu. S. (Comps.). (2018).Hibrydna viina i zhurnalistyka. Problemy informatsiinoi bezpeky [Hybrid war andjournalism. Problems of information security]. Kyiv: Vyd-vo NPU imeniM. P. Drahomanova [in Ukrainian].3. Lasswell, H. D. (1927). Propaganda technique in the World War. New York, NY:Alfred A. Knopf.4. Hrytsiak, N. V., & Soloviov, S. H. (Eds.). (2015). Informatsiina skladovaderzhavnoi polityky ta upravlinnia [Information component of public policy andgovernance]. Kyiv: K.I.S. [in Ukrainian].5. Kurban, O. V. (2016). Suchasni informatsiini viiny v merezhevomu on-lineprostori [Modern information wars in the networked online space]. Kyiv: VIKNU[in Ukrainian].6. Pocheptsov, H. H., & Chukut, S. A. (2008). Informatsiina polityka [Informationpolicy] (2nd ed.). Kyiv: Znannia [in Ukrainian].7. Pocheptsov, H. H. (n.d.). Informatsiina viina: vyznachennia ta bazovi poniattia[Information war: Definitions and basic concepts]. Retrieved fromhttp://osvita.mediasapiens.ua/ethics/manipulation/informatsionnaya_voyna_opredeleniya_i_bazovye_ponyattay [in Ukrainian].8. Senchenko, O. M. (2014). Novitni viiny z vykorystanniam informatsiinopsykholohichnoi zbroi [Modern wars using information and psychologicalweapons]. Visnyk Knyzhkovoi palaty – Bulletin of the Book Chamber, 8, 1–6[in Ukrainian].9. Tymoshyk, M. S. (2018). Chomu Moskva boitsia ukrainskoho drukovanohoslova, abo Istoriia pro te, yak imperska vlada cherez zaboronu knyh znesyliuvaladukh rosiiskykh ukraintsiv [Why Moscow fears the Ukrainian printed word, orhow imperial power weakened the spirit of Russian Ukrainians through book bans]. Ukrainskyi informatsiinyi prostir – Ukrainian Information Space, 1, 257–259 [in Ukrainian].10. Hoffman, F. G. (1994). Decisive force: The new American way of war.Washington, DC: Potomac Books.11. Whyte, C., Thrall, A. T., & Mazanec, B. M. (Eds.). (2020). Information warfarein the age of cyber conflict. London: Routledge.12. Feshchenko, I. V. (2021). Informatsiina viina yak orhanichna skladovasuchasnoho zbroino-politychnoho konfliktu [Information war as an organiccomponent of modern armed-political conflict]. Filosofiia ta politolohiia vkonteksti suchasnoi kultury – Philosophy and Political Science in the Context ofModern Culture, 13(1), 96–103 [in Ukrainian].13. Sheptytska, L. B., Remeniak, O. V., & Zakharchyn, N. P. (2024). Dosvidinformatsiinykh viin v istorii ta suchasnosti yak obiekt doslidzhen suchasnoinauky ta osvity [Experience of information wars in history and modernity as anobject of research of contemporary science and education]. Problemyhumanitarnykh nauk – Problems of Humanities (History Series, Special issue),35–43. https://doi.org/10.24919/2312-2595.spec.3В статті наголошується, що при всіх позитивних аспектахрозвитку доби інформаційного чи як ще його називають постіндустріальногосуспільства, нажаль – цей період можна назвати і епохою сучасних інформаційнихвійн. Навіть в умовах реальної війни громадяни та суспільство загалом все щенедостатньо розуміють загрозу, яку представляють сучасні інформаційнітехнології. Більшість дослідників сходяться на тому, що становлення та розвитокцього явища простежується через певний еволюційний поступ, впродовж якогояскраво прослідковувався вплив на людство різноманітних комунікаційних засобів,їх вдосконалення й адаптація до вимог свого часу.Перший етап повʼязаний з епохою Античності, Середньовіччя тачастково Новим часом до ХVІІІ ст. Вже на той час успішно використовувалиметодики, які впливала на свідомість громадян чи вояків.Другий етап історії поняття «інформаційна війна» повʼязаний насампередзі зростанням ролі інформації у життєдіяльності держав (поява друкарськоговерстата, газети, радіо, телебачення тощо). Цей період характеризуєтьсясерйозними зрушеннями в організації інформаційної війни та пропаганди, розвиткуїї методів і форм.Третій етап в історії інформаційних воєн розпочався з періоду жорсткогопротистояння в світі, яке отримало назву «холодної війни». Ключовимиелементами у справі досягнення цілей у інформаційній війні стало управлінняцільовою аудиторією та формування «громадської думки» шляхом маніпулюванняінформацією.Третє тисячоліття розпочалося стрімким розвитком інформаційнокомунікаційних технологій. Відповідно до таких успіхів інформаційнокомунікаційних технологій, швидкі темпи компʼютеризації та інформатизації суспільств ведуть до розвитку четвертого етапу інформаційних війн при якомустворення такого інформаційного простору потихеньку перетворюється натеатр воєнних дій, де кожна сторона протистояння прагне отримати перевагу.На відміну від воєнних конфліктів минулого сучасна інформаційна війна –війна за свідомість не є допоміжним елементом, що супроводжує бойові дії. Вонавідбувається автономно від збройного протистояння (і навіть його заперечує),має свої інструменти, стратегії та цілі.Доведено, що інформаційна війна тотальна в тому сенсі, що є війною неармій, а націй, вимагає мобілізації всіх ресурсів держави, ведеться в глобальномуінформаційному просторі і використовує найбільш руйнівні види зброї – слово іінформацію.У статті значну увагу аналізу інформаційної війни з різних точок зору,зокрема маніпулюванню свідомістю та стратегій впливу за допомогою засобівмедіa, вивчається людська свідомість як «прониклива» сфера застосуванняінформаційної зброї тощо.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Горбань Ю. О. Інформаційна війна проти України та засоби її ведення.Вісник Національної академії державного управління при ПрезидентовіУкраїни. 2015. № 1. С. 136–141.2. Гібридна війна і журналістика. Проблеми інформаційної безпеки : навч.посіб. / за заг. ред. В. О. Жадька ; ред.-упоряд. О. І. Харитоненко,Ю. С. Полтавець. Київ : Вид-во НПУ імені М. П. Драгоманова, 2018. 356 с.3. Lasswell H. D. Propaganda Technique in the World War. New York : AlfredA. Knopf, 1927. 233 p.4. Інформаційна складова державної політики та управління : монографія / зазаг. ред. Н. В. Грицяк, С. Г. Соловйова ; Нац. акад. держ. упр. приПрезидентові України, каф. інформ. політики та електрон. урядування.Київ : К.І.С., 2015. 320 с.5. Курбан О. В. Сучасні інформаційні війни в мережевому онлайн-просторі.Київ : ВІКНУ, 2016. 286 с.6. Почепцов Г. Г., Чукут С. А. Інформаційна політика : навч. посіб. 2-ге вид.,стер. Київ : Знання, 2008. 663 с.7. Почепцов Г. Г. Інформаційна війна: визначення та базові поняття. URL:http://osvita.mediasapiens.ua/ethics/manipulation/informatsionnaya_voyna_opredeleniya_i_bazovye_ponyattay8. Сенченко О. М. Новітні війни з використанням інформаційно-психологічноїзброї. Вісник Книжкової палати. 2014. № 8. С. 1–6.9. Тимошик М. С. «Чому Москва боїться українського друкованого слова, абоІсторія про те, як імперська влада через заборону книг знесилювала дух російських українців». Український інформаційний простір. 2018. № 1.С. 257–259.10. Hoffman F. G. Decisive Force: The New American Way of War. Washington,DC : Potomac Books, 1994. 233 p.11. Whyte C., Thrall A. T., Mazanec B. M. (eds.). Information Warfare in the Age ofCyber Conflict. London ; New York : Routledge, 2020. 312 p.12. Фещенко І. В. Інформаційна війна як органічна складова сучасного збройнополітичного конфлікту. Філософія та політологія в контексті сучасноїкультури. 2021. Т. 13, № 1. С. 96–103.13. Шептицька Л. Б., Ременяк О. В., Захарчин Н. П. Досвід інформаційних війнв історії та сучасності як обʼєкт досліджень сучасної науки та освіти.Проблеми гуманітарних наук : зб. наук. пр. Дрогобицького державногопедагогічного університету імені Івана Франка. Серія: Історія. 2024.Спецвипуск. С. 35–43. DOI: https://doi.org/10.24919/2312-2595.spec.
СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК ПІДПРИЄМСТВ З ФОКУСУВАННЯМ НА ЦИФРОВІЗАЦІЇ І ЕКОЛОГІЧНІЙ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
Get PDFThe article is dedicated to following the trend of strategic development ofcommercial enterprises in Ukraine; assessments of the dynamics of economic indicators of regionaltrading enterprises; environmental friendliness; structuring the business strategy tree with enhancedfunctional strategies for environmental sustainability and digitalization; formation of direct furtherdigitalization of enterprises; planning of key performance indicators aimed at increasing theeconomic efficiency of digitalization and developing elements of an environmental sustainabilitystrategy. The main results of the study are the development of recommendations for the promotion ofdigitalization tools and the improvement of the environmental sustainability strategy for the effectivestrategic development of enterprises.Keywords: strategic development, enterprise, strategy tree, environmental responsibility,digitalization.
References1. Kravchuk, O. I., & Konovalova, V. Yu. (2023). Digitalization of personnel selection. In V. V.Khrapkina & K. V. Pichyk (Eds.), Proceedings of the International Scientific and Practical Conference"Management and Marketing as Factors of Business Development in the Recovery Economy" (Kyiv,April 18–19, 2023) (Vol. 2, pp. 235–237). Kyiv: Kyiv-Mohyla Academy Publishing House.2. Kryshtal, H., Kalina, I., Shuliar, N., Kapeliushna, T., Martynenko, M., & Ingram, K. (2022).Trends of development of financial and economic activity of entrepreneurial structures during theperiod of quarantine restrictions. Scientific Bulletin of National Mining University, (1), 139–144.https://nvngu.in.ua/index.php/en/archive/on-the-issues/1875-2022/content-1-2022/6117-1393. Huseva, O. Yu., Plevako, N. O., & Vasylevska, V. O. (2023). Digitalization of trade in Ukraine:Technologies, forms, prospects. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (3)42, 36–41.4. Kyshakevych, B. Yu., Demedyuk, B. T., & Sysiuk, V. I. (2024). Digitalization of small andmedium-sized businesses: Challenges and prospects. Investytsii: Praktyka ta dosvid, (2), 82–87.5. Brodovych, Yu. V. (2024). Environmental responsibility in modern business: Strategies forrational use of natural resources. Ekonomika ta suspilstvo, (69), 34–38.https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-146. Retail trade in Ukraine: Who leads by revenue. (2024). 24 Kanal. Retrieved fromhttps://24tv.ua/business/rozdribna-torgivlya-ukrayini-atb-silpo-avrora-liderah-zaviruchkoyu_n27783037. LLC "ATB-Market". Financial reporting. Clarity Project. Retrieved from https://clarityproject.info/edr/30487219/finances8. DesJardins, J. (1998). Corporate environmental responsibility. Journal of Business Ethics,17(8), 825–838.Статтю присвячено дослідженню тенденцій стратегічного розвитку торговельнихпідприємств в Україні; оцінці динаміки економічних показників провідних торговельнихпідприємств; екологічної відповідальності; обґрунтуванню дерева стратегій підприємства звиокремленням функціональних підстратегій екологічної відповідальності і цифровізації;формуванню напрямів подальшої цифровізації підприємства; плануванню ключових показниківдіяльності, спрямованому на підвищення економічної ефективності за рахунок цифровізації ірозвитку елементів стратегії екологічної відповідальності. Основними результатамидослідження є розробка рекомендацій щодо впровадження інструментів цифровізації таудосконалення стратегії екологічної відповідальності для ефективного стратегічногорозвитку підприємств.The article is dedicated to following the trend of strategic development of commercial enterprisesin Ukraine; assessments of the dynamics of economic indicators of regional trading enterprises;environmental friendliness; structuring the business strategy tree with enhanced functional strategiesfor environmental sustainability and digitalization; formation of direct further digitalization ofenterprises; planning of key performance indicators aimed at increasing the economic efficiency ofdigitalization and developing elements of an environmental sustainability strategy. The main resultsof the study are the development of recommendations for the promotion of digitalization tools andthe improvement of the environmental sustainability strategy for the effective strategic developmentof enterprises.Ключові слова: стратегічний розвиток, підприємство, дерево стратегій, екологічнавідповідальність, цифровізація.
Список використаних джерел1. Kravchuk, O. I., & Konovalova, V. Yu. (2023). Digitalization of personnel selection. In V. V.Khrapkina & K. V. Pichyk (Eds.), Proceedings of the International Scientific and Practical Conference"Management and Marketing as Factors of Business Development in the Recovery Economy" (Kyiv,April 18–19, 2023) (Vol. 2, pp. 235–237). Kyiv: Kyiv-Mohyla Academy Publishing House.2. Kryshtal, H., Kalina, I., Shuliar, N., Kapeliushna, T., Martynenko, M., & Ingram, K. (2022).Trends of development of financial and economic activity of entrepreneurial structures during theperiod of quarantine restrictions. Scientific Bulletin of National Mining University, (1), 139–144.https://nvngu.in.ua/index.php/en/archive/on-the-issues/1875-2022/content-1-2022/6117-1393. Huseva, O. Yu., Plevako, N. O., & Vasylevska, V. O. (2023). Digitalization of trade in Ukraine:Technologies, forms, prospects. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, (3)42, 36–41.4. Kyshakevych, B. Yu., Demedyuk, B. T., & Sysiuk, V. I. (2024). Digitalization of small andmedium-sized businesses: Challenges and prospects. Investytsii: Praktyka ta dosvid, (2), 82–87.5. Brodovych, Yu. V. (2024). Environmental responsibility in modern business: Strategies forrational use of natural resources. Ekonomika ta suspilstvo, (69), 34–38.https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-69-146. Retail trade in Ukraine: Who leads by revenue. (2024). 24 Kanal. Retrieved fromhttps://24tv.ua/business/rozdribna-torgivlya-ukrayini-atb-silpo-avrora-liderah-zaviruchkoyu_n27783037. LLC "ATB-Market". Financial reporting. Clarity Project. Retrieved from https://clarityproject.info/edr/30487219/finances8. DesJardins, J. (1998). Corporate environmental responsibility. Journal of Business Ethics,17(8), 825–838
ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ ДИСТРИБУЦІЙНИХ СИСТЕМ В УКРАЇНІ
Get PDFThis article substantiates the urgency of modernizingUkraine’s distribution systems in the context of post-war reconstruction and integration intoEuropean and global supply chains. The study’s aim is to conduct a theoretical analysis of the problems and prospects for the development of both logistical and IT-based distribution, taking intoaccount wartime infrastructure damage and global digitalization trends. Key findings reveal criticalinfrastructure constraints, low transparency, and fragmentation of supply chains, while alsodemonstrating the potential of IoT-enabled cargo tracking, warehouse automation, implementationof SCM platforms, and electronic document management. The conclusions emphasize that thesynchronized pursuit of three strategic vectors—infrastructure modernization, digital transformation,and EU integration—will create conditions for sustainable economic growth, enhancedcompetitiveness of Ukrainian products, and strengthened national security.Keywords: distribution systems, logistics, digital transformation, supply chain management(SCM), warehouse automation, EU integration, supply chain management practices
References1. Al Tera, A., Alzubi, A., & Iyiola, K. (2024). Supply chain digitalization and performance: Amoderated mediation of supply chain visibility and supply chain survivability. Heliyon, 10(4), Статтяe25584. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e255842. Alquraish, M. (2025). Digital Transformation, Supply Chain Resilience, and Sustainability: AComprehensive Review with Implications for Saudi Arabian Manufacturing. Sustainability, 17(10),4495. https://doi.org/10.3390/su171044953. Bandura, R., Timtchenko, I., & Robb, B. (2024). Ships, trains, and trucks: Unlocking Ukraine’svital trade potential. Center for Strategic and International Studies.https://www.csis.org/analysis/ships-trains-and-trucks-unlocking-ukraines-vital-trade-potential4. Chen, M., Tan, X., Zhu, J. et al. Can supply chain digital innovation policy improve thesustainable development performance of manufacturing companies?. Humanit Soc Sci Commun 12,307 (2025). https://doi.org/10.1057/s41599-025-04601-95. Dirox. (2025). IoT in logistics: Key benefits, challenges & innovations. Dirox.https://dirox.com/post/iot-in-logistics-key-benefits-challenges-innovations6. Eurostat. (2025). E-commerce statistics. Eurostat Statistics Explained.https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=E-commerce_statistics7. Global24 Team. (2023). Online sales: Ukraine ecommerce 2023 Analysis. Global24. RetrievedMay 21, 2025, from https://global24.com/en/blog/online-sales-ukraine-ecommerce-2023-analysis/8. Griffin, S. J., Snowball, D., & Wong, A. J. (2023). Reinventing the digital customer experience.McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/ourinsights/distribution-blog/reinventing-the-digital-customer-experience9. Guo, ZheYu, Song, L., & Wang, S. (2024). A study on enterprise digital transformation andsupply chain resilience from a “Multi-Chain Synergy” —— Empirical evidence from Chinese listedcompanies [Working paper]. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.499643910. Holovko, O. (2023). Exploring the impact of the war in Ukraine on eCommerce: Acomprehensive research. Promodo. https://www.promodo.com/blog/exploring-the-impact-of-thewar-in-ukraine-on-ecommerce-a-comprehensive-research-for2022#:~:text=The%20products%20for%20children%20eCommerce,The%20increase%20in11. Illiashenko, S., Shypulina, Y., Illiashenko, N., & Golysheva, I. (2024). Digitalization oflogistics to solve the problems of its development in the conditions of the post-war recovery ofUkraine’s economy. Economic Herald of SHEI USUCT, 19(1), 69–77. https://doi.org/10.32434/2415-3974-2024-19-1-69-7712. International Federation of Robotics. (2023). Staff shortage boosts service robots – Sales up48% [Press release]. International Federation of Robotics. https://ifr.org/ifr-press-releases/news/staffshortage-boosts-service-robots-sales-up-4813. International Transport Forum. (2025). Sustainable pathways for surface freight transport inUkraine. International Transport Forum / OECD. https://www.itf-oecd.org/sustainable-pathwayssurface-freight-transport-ukraine14. Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital Transformation and Supply ChainResilience. International Review of Economics & Finance,104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.10403315. Nekrasenko, L., Pittman, R., Doroshenko, O., Chumak, V., & Doroshenko, A. (2019). Grainlogistics in Ukraine: the main challenges and effective ways to reach sustainability. Economic AnnalsXXI, 178(7-8), 70-83. doi: https://doi.org/10.21003/ea.V178-0616. Pleuni. (2025). Ecommerce in Ukraine. Ecommerce News.https://ecommercenews.eu/ecommerce-in-europe/ecommerce-in-ukraine/17. Spruijt, M. (2024). The growth of automation in European supply chains. The Engineer.https://www.theengineer.co.uk/content/opinion/the-growth-of-automation-in-european-supplychains/18. Statista. (2019). Digital and physical game sales in the U.S. since 2009.https://www.statista.com/statistics/190225/digital-and-physical-game-sales-in-the-us-since2009/#:~:text=2018%20www,is%20immediately%20ready%20to19. The World Bank. (2023). 2023 Logistics Performance Index (LPI). The World Bank.https://lpi.worldbank.org/international/global20. Venger, V., Romanovska, N., & Chyzhevska, M. (2022). Integration of Ukraine to the GlobalValue Chains. Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 25(2), 137–161.https://doi.org/10.18778/1508-2008.25.1721. Wamba, S. F., & Queiroz, M. M. (2020). Industry 4.0 and the supply chain digitalisation: ablockchain diffusion perspective. Production Planning & Control, 33(2–3), 193–210.https://doi.org/10.1080/09537287.2020.181075622. Yanovska, V., Król, M., & Pittman, R. (2025). The logistics of grain exports from wartimeUkraine: What are the highest priority areas to Address? Transportation Research InterdisciplinaryPerspectives, 30, 101363. https://doi.org/10.1016/j.trip.2025.101363У статті обґрунтовано нагальність модернізації дистрибуційних систем України в умовахповоєнної відбудови та інтеграції в європейські й світові ланцюги поставок. Метоюдослідження є теоретичний аналіз проблем і перспектив розвитку логістичної та ІТдистрибуції з урахуванням воєнних руйнувань і глобальних трендів цифровізації. Основнірезультати вказують на критичні обмеження інфраструктури, низький рівень прозорості йфрагментацію ланцюгів поставок, а також демонструють потенціал застосування IoTрішень для відстеження вантажів, автоматизації складів, впровадження SCM-платформ іелектронного документообігу. Висновки підкреслюють, що синхронна реалізація трьохвекторів – інфраструктурної модернізації, цифрової трансформації та інтеграції з ЄС –створить умови для стійкого економічного зростання, підвищення конкурентоспроможностіукраїнської продукції та зміцнення національної безпеки.Ключові слова: дистрибуційні системи, логістика, цифрова трансформація, SCMсистеми, автоматизація складів, євроінтеграція, менеджмент ланцюгів поставок.
Список використаних джерел1. Al Tera, A., Alzubi, A., & Iyiola, K. (2024). Supply chain digitalization and performance: Amoderated mediation of supply chain visibility and supply chain survivability. Heliyon, 10(4), Статтяe25584. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e255842. Alquraish, M. (2025). Digital Transformation, Supply Chain Resilience, and Sustainability: AComprehensive Review with Implications for Saudi Arabian Manufacturing. Sustainability, 17(10),4495. https://doi.org/10.3390/su171044953. Bandura, R., Timtchenko, I., & Robb, B. (2024). Ships, trains, and trucks: Unlocking Ukraine’svital trade potential. Center for Strategic and International Studies.https://www.csis.org/analysis/ships-trains-and-trucks-unlocking-ukraines-vital-trade-potential4. Chen, M., Tan, X., Zhu, J. et al. Can supply chain digital innovation policy improve thesustainable development performance of manufacturing companies?. Humanit Soc Sci Commun 12,307 (2025). https://doi.org/10.1057/s41599-025-04601-95. Dirox. (2025). IoT in logistics: Key benefits, challenges & innovations. Dirox.https://dirox.com/post/iot-in-logistics-key-benefits-challenges-innovations6. Eurostat. (2025). E-commerce statistics. Eurostat Statistics Explained.https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=E-commerce_statistics7. Global24 Team. (2023). Online sales: Ukraine ecommerce 2023 Analysis. Global24. RetrievedMay 21, 2025, from https://global24.com/en/blog/online-sales-ukraine-ecommerce-2023-analysis/8. Griffin, S. J., Snowball, D., & Wong, A. J. (2023). Reinventing the digital customer experience.McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/industries/industrials-and-electronics/ourinsights/distribution-blog/reinventing-the-digital-customer-experience9. Guo, ZheYu, Song, L., & Wang, S. (2024). A study on enterprise digital transformation andsupply chain resilience from a “Multi-Chain Synergy” —— Empirical evidence from Chinese listedcompanies [Working paper]. SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.499643910. Holovko, O. (2023). Exploring the impact of the war in Ukraine on eCommerce: Acomprehensive research. Promodo. https://www.promodo.com/blog/exploring-the-impact-of-thewar-in-ukraine-on-ecommerce-a-comprehensive-research-for2022#:~:text=The%20products%20for%20children%20eCommerce,The%20increase%20in11. Illiashenko, S., Shypulina, Y., Illiashenko, N., & Golysheva, I. (2024). Digitalization oflogistics to solve the problems of its development in the conditions of the post-war recovery ofUkraine’s economy. Economic Herald of SHEI USUCT, 19(1), 69–77. https://doi.org/10.32434/2415-3974-2024-19-1-69-7712. International Federation of Robotics. (2023). Staff shortage boosts service robots – Sales up48% [Press release]. International Federation of Robotics. https://ifr.org/ifr-press-releases/news/staffshortage-boosts-service-robots-sales-up-4813. International Transport Forum. (2025). Sustainable pathways for surface freight transport inUkraine. International Transport Forum / OECD. https://www.itf-oecd.org/sustainable-pathwayssurface-freight-transport-ukraine14. Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital Transformation and Supply ChainResilience. International Review of Economics & Finance,104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.10403315. Nekrasenko, L., Pittman, R., Doroshenko, O., Chumak, V., & Doroshenko, A. (2019). Grainlogistics in Ukraine: the main challenges and effective ways to reach sustainability. Economic AnnalsXXI, 178(7-8), 70-83. doi: https://doi.org/10.21003/ea.V178-0616. Pleuni. (2025). Ecommerce in Ukraine. Ecommerce News.https://ecommercenews.eu/ecommerce-in-europe/ecommerce-in-ukraine/17. Spruijt, M. (2024). The growth of automation in European supply chains. The Engineer.https://www.theengineer.co.uk/content/opinion/the-growth-of-automation-in-european-supplychains/18. Statista. (2019). Digital and physical game sales in the U.S. since 2009.https://www.statista.com/statistics/190225/digital-and-physical-game-sales-in-the-us-since2009/#:~:text=2018%20www,is%20immediately%20ready%20to19. The World Bank. (2023). 2023 Logistics Performance Index (LPI). The World Bank.https://lpi.worldbank.org/international/global20. Venger, V., Romanovska, N., & Chyzhevska, M. (2022). Integration of Ukraine to the GlobalValue Chains. Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe, 25(2), 137–161.https://doi.org/10.18778/1508-2008.25.1721. Wamba, S. F., & Queiroz, M. M. (2020). Industry 4.0 and the supply chain digitalisation: ablockchain diffusion perspective. Production Planning & Control, 33(2–3), 193–210.https://doi.org/10.1080/09537287.2020.181075622. Yanovska, V., Król, M., & Pittman, R. (2025). The logistics of grain exports from wartimeUkraine: What are the highest priority areas to Address? Transportation Research InterdisciplinaryPerspectives, 30, 101363. https://doi.org/10.1016/j.trip.2025.10136
СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ «РОЗЩЕПЛЕНОГО» МЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ СУЧАСНОСТІ
Get PDFThe article presents a conceptual study of the phenomenon of "split" management as a systemicflaw in Ukraine’s managerial culture. A detailed analysis was conducted to identify the root causesof this fragmentation. It is demonstrated that one of the primary sources of dysfunction in Ukrainianmanagement stems from a misinterpretation of global shifts in the field of management that occurredat the turn of the 21st century. Specifically, during the adoption of the international standard ISO9000:2000 in Ukraine, domestic experts inadequately translated the term management and severalrelated concepts in the corresponding national standard DSTU ISO 9000:2001. This mistranslationdistorted the essence of management and has perpetuated systemic confusion across the country forover a quarter of a century. The study identifies four key dimensions along which management inUkraine has become fragmented: The conceptual understanding of management; The scope ofactivities to which management applies; The knowledge and competencies acquired by managers inhigher education institutions; The structural features of management systems within organizations.The article argues that terminological fragmentation of the concept of management in national standards, educational curricula, and public policy leads to a loss of systemic coherence, strategicorientation, and managerial effectiveness. Through comparative analysis of international ISO 9000standards (2000, 2005, and 2015 editions) and their Ukrainian DSTU counterparts, the studyillustrates how definitional shifts influence managerial practice. Special attention is given to thedisconnect between academic training of managers, regulatory policies of the Ministry of Educationand Science (MES), and actual management processes within organizations. To address thisfragmentation, the article proposes a conceptual framework for harmonization, including:Terminological alignment; Creation of interagency working groups; Development of a coherent statepolicy in the field of management. This article is intended for scholars, practitioners, educationalreformers, and standards developers.Keywords: management, split management, managerial culture, ISO standards, systemicmanagement, educational policy, strategic direct, operational control
Refernces1. Bytsyura, Y., Manzhula, Y., & Ilyukhina, V. (2025). Problems of ensuring sustainabledevelopment in Ukraine. Sustainable Economic Development, (1)52. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2025-52-7. [in Ukrainian].2. Herasymchuk, V. H. (2000). Strategic management of the enterprise. Kyiv: KNEU.[in Ukrainian].3. Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. NewYork, NY: HarperBusiness.4. Derzhstandart Ukrainy. (2001). DSTU ISO 9000:2001. Quality management systems.Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2000, IDT). [in Ukrainian].5. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9000:2015. Quality management systems.Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2015, IDT). [in Ukrainian].6. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9001:2015. Quality management systems.Requirements (ISO 9001:2015, IDT). [in Ukrainian].7. Kalyta, P. Ya. (2018). “White spot” and “black hole” in the Ukrainian economy. Kyiv: PershaChesna Drukarnia. [in Ukrainian].8. Kalyta, P. Ya. (2020). Ukrainian-style management: On the quality of management training.Bulletin of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, 2(2).https://doi.org/10.37472/2707-305X-2020-2-2-13-10. [in Ukrainian].9. Kalyta, P. (2022). Management in the world and in Ukraine. Management, 1(35), 76–102.https://doi.org/10.30857/2415-3206.2022.1.710. Kalyta, P. Ya. (2023). Ukraine needs modern management systems. In Honorary names ofUkraine –the elite of the state (Vol. VII). Kyiv: Logos Ukraine. [in Ukrainian].11. Kalyta, P. Ya. (2024). What is wrong with Ukrainian-style management and whatconsequences it has for UkraiKyiv: Planeta. Retrieved fromhttps://www.uaq.org.ua/docs/2332E86942D8.pdf. [in Ukrainian].12. Kalyta, P. Ya., & Kabakov, Yu. B. (2024). DSTU ISO 37001:2018: inaccurate translationor a loophole for fraudsters? Quality Management, (8). Retrieved fromhttps://ya.techmedia.com.ua/upravlinnya-yakistyu-2024-8/dstu-iso-370012018-netochnyyperekladchy- lazivka-dlya-shakhrayiv. [in Ukrainian].13. Kulysh, N. V. (2005). Macroeconomic situation in Ukraine: development and ways tosolve problems. Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. EconomicSciences, (7), Part 1, 363–367. Retrieved from https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/3322. [inUkrainian].14. Mazaraki, A. (Ed.). (2014). Fundamentals of management: Textbook for students ofhigher educationalinstitutions. Kharkiv: Folio.[in Ukrainian].15. President of Ukraine. (2019). On the Sustainable Development Goals of Ukraine for the periodup to 2030: Decree of the President of Ukraine of September 30, 2019, No. 722/2019. Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019. [in Ukrainian].16. ISO. (2005). ISO 9000:2005. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.Retrieved from https://www.iso.org/standard/42180.html. [in Ukrainian].17. ISO. (2015). ISO 9000:2015. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.Retrieved from https://www.iso.org/standard/45481.html. [in Ukrainian].У статті здійснено концептуальний аналіз феномену «розщепленого менеджменту» яксистемної вади управлінської культури в Україні. Обґрунтовується, що термінологічнафрагментація поняття «менеджмент» у національних стандартах, освітніх програмах ідержавній політиці призводить до втрати системності, стратегічності та ефективностіуправління. На основі порівняння міжнародних стандартів ISO 9000:2000 та ISO 9000:2015,а також аналізу українських ДСТУ, показано, як зміна дефініцій впливає на управлінськупрактику. Особливу увагу приділено розриву між академічною підготовкою менеджерів,регуляторною політикою МОН та реальними управлінськими процесами в організаціях. Запропоновано концепцію подолання розщеплення через гармонізацію термінології, створенняміжвідомчих робочих груп та формування державної політики у сфері менеджменту.Стаття адресована науковцям, управлінцям, освітнім реформаторам і розробникамстандартів.Ключові слова: менеджмент, розщеплений менеджмент, управлінська культура,стандарти ISO, системний менеджмент, освітня політика, стратегічне керівництво,оперативне управління.
Список використаних джерел1. Bytsyura, Y., Manzhula, Y., & Ilyukhina, V. (2025). Problems of ensuring sustainabledevelopment in Ukraine. Sustainable Economic Development, (1)52. https://doi.org/10.32782/2308-1988/2025-52-7. [in Ukrainian].2. Herasymchuk, V. H. (2000). Strategic management of the enterprise. Kyiv: KNEU.[in Ukrainian].3. Drucker, P. F. (1999). Management challenges for the 21st century. NewYork, NY: HarperBusiness.4. Derzhstandart Ukrainy. (2001). DSTU ISO 9000:2001. Quality management systems.Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2000, IDT). [in Ukrainian].5. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9000:2015. Quality management systems.Fundamentals and vocabulary (ISO 9000:2015, IDT). [in Ukrainian].6. Derzhstandart Ukrainy. (2015). DSTU ISO 9001:2015. Quality management systems.Requirements (ISO 9001:2015, IDT). [in Ukrainian].7. Kalyta, P. Ya. (2018). “White spot” and “black hole” in the Ukrainian economy. Kyiv: PershaChesna Drukarnia. [in Ukrainian].8. Kalyta, P. Ya. (2020). Ukrainian-style management: On the quality of management training.Bulletin of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, 2(2).https://doi.org/10.37472/2707-305X-2020-2-2-13-10. [in Ukrainian].9. Kalyta, P. (2022). Management in the world and in Ukraine. Management, 1(35), 76–102.https://doi.org/10.30857/2415-3206.2022.1.710. Kalyta, P. Ya. (2023). Ukraine needs modern management systems. In Honorary names ofUkraine –the elite of the state (Vol. VII). Kyiv: Logos Ukraine. [in Ukrainian].11. Kalyta, P. Ya. (2024). What is wrong with Ukrainian-style management and whatconsequences it has for UkraiKyiv: Planeta. Retrieved fromhttps://www.uaq.org.ua/docs/2332E86942D8.pdf. [in Ukrainian].12. Kalyta, P. Ya., & Kabakov, Yu. B. (2024). DSTU ISO 37001:2018: inaccurate translationor a loophole for fraudsters? Quality Management, (8). Retrieved fromhttps://ya.techmedia.com.ua/upravlinnya-yakistyu-2024-8/dstu-iso-370012018-netochnyyperekladchy- lazivka-dlya-shakhrayiv. [in Ukrainian].13. Kulysh, N. V. (2005). Macroeconomic situation in Ukraine: development and ways tosolve problems. Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. EconomicSciences, (7), Part 1, 363–367. Retrieved from https://dspace.kntu.kr.ua/handle/123456789/3322. [inUkrainian].14. Mazaraki, A. (Ed.). (2014). Fundamentals of management: Textbook for students ofhigher educationalinstitutions. Kharkiv: Folio.[in Ukrainian].15. President of Ukraine. (2019). On the Sustainable Development Goals of Ukraine for the periodup to 2030: Decree of the President of Ukraine of September 30, 2019, No. 722/2019. Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/722/2019. [in Ukrainian].16. ISO. (2005). ISO 9000:2005. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.Retrieved from https://www.iso.org/standard/42180.html. [in Ukrainian].17. ISO. (2015). ISO 9000:2015. Quality management systems —Fundamentals and vocabulary.Retrieved from https://www.iso.org/standard/45481.html. [in Ukrainian]