State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
ПРИНЦИПИ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙ
Get PDFThe article is devoted to the study of the principles of risk management at telecommunications enterprises. The general principles of management at the enterprise are systematized as a theoretical basis for the principles of risk management. The principles of risk management at the telecommunications enterprise are grouped into three main groups: general (pertain to the management system as a whole); private (refer to individual parts and elements of the management system); regulatory (regulate the order and rules of management of specific types of activities or phenomena (in particular, risks). An analysis of the principles of risk management was made according to international standards, well-known models of global companies and scientists. A system of principles was proposed taking into account the specifics of telecommunications enterprises, which includes general management, general principles of risk management and principles specific to telecommunications enterprises Additional specific principles of risk management at telecommunications enterprises (modularity, multi-criteria assessment, individuality, timeliness, confidentiality, security and secrecy, transparency, maximization (scale) and minimization, proportionality) are defined. The use of the proposed system of principles will contribute to effective risk management at the enterprise.
Key words: risk, risk management, principles of management, principles of risk management, telecommunications enterprises.
REFERENCES1. Moroz V.M., Moroz S.A. (2018). Ryzyk-menedzhment: [Risk management]: education. study guide Kharkiv: NTU "KhPI", 140p. Retrieved from: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39143/1/Book_2018_Moroz_Ryzyk_menedzhment.pdf 2. Sviderska A. V. (2016). Upravlinnya ryzykamy zovnishnʹoekonomichnoyi diyalʹnosti pidpryyemstva [Management of risks of foreign economic activity of the enterprise].: Diss. ... candidate economy Sciences: 08.00.04: KhNU, 2016. 290 p. 3. DSTU ISO Guide 73:2013. (2014). Keruvannya ryzykom. Slovnyk terminiv [Risk management. Glossary of terms]. (ISO Guide 73:2009, IDT). Kind. officer Kyiv: Ministry of Economic Development of Ukraine, 2014. 17 p. Retrieved from: https://bambangkesit.files.wordpress.com/2015/12/iso-73_2009_risk-management-vocabulary.pdf4. Official website of The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Retrieved from: https://www.coso.org/Pages/guidance.aspx5. Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance. Retrieved from: https://www.coso.org/Shared%20Documents/Compliance-Risk-Management-Applying-the-COSO-ERM-Framework.pdf6. A Risk Management Standard. The Institute of Risk Management (2002). Retrieved from: https://www.theirm.org/media/6827/arms_2002_irm.pdf7. The official website of the International Organization for Standardization (ISO). Retrieved from: https://www.iso.org/committee/629121/x/catalogue/ 8. DSTU ISO 31000:2018 (2018). Menedzhment ryzykiv. Pryntsypy ta nastanovy [Risk management. Principles and guidelines]. (ISO 31000:2018 Risk Management – Principles and guidelines on implementation, IDT). Retrieved from: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en9. DSTU ISO/TR 31004:2013 (2013). Risk management – Guidance for the implementation of ISO 31000 (Risk management – Guidance for the implementation of ISO 31000, IDT). Retrieved from: http://irpmo.com/wp-content/uploads/2018/04/ISO-31004-2013.pdf 10. Pro zapobihannya ta protydiyu lehalizatsiyi (vidmyvannyu) dokhodiv, oderzhanykh zlochynnym shlyakhom, abo zapobihannya teroryzmu (2002). [On the prevention and counteraction of legalization (laundering) of proceeds obtained through crime or the prevention of terrorism]: Law of Ukraine dated November 28, 2002, No. 249-IV. Verkhovna Rada of Ukraine: Official website. Retrieved from: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/249-15 .11. Pro zatverdzhennya Metodyky vyyavlennya ryzykiv, pov'yazanykh z derzhavno-pryvatnym partnerstvom, yikh otsinky ta vyznachennya formy upravlinnya nymy (2011) [On the approval of the Methodology for identifying risks associated with public-private partnerships, their assessment and determining the form of their management]: Law of Ukraine dated February 16, 2011 No. 232. Verkhovna Rada of Ukraine: Official website. Retrieved from: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/232-2011-%D0%BF12. Pro zatverdzhennya Metodychnykh rekomendatsiy shchodo orhanizatsiyi provedennya perevirok pidpryyemstv, yaki vkhodyatʹ do skladu finansovo-promyslovykh hrup, inshykh ob'yednanʹ ta velykykh platnykiv podatkiv (2007) [On the approval of Methodological recommendations regarding the organization of inspections of enterprises that are part of financial and industrial groups, other associations and large taxpayers]: Law of Ukraine dated 07.16.2007. #432. State Fiscal Service of Ukraine: Official portal. Retrieved from: http://sfs.gov.ua/yuridichnim-osobam/podatkoviy-kontrol/nakazi/print-66306.html13. Pro zatverdzhennya terminolohichnoyi bazy systemy vnutrishnʹoho kontrolyu ta audytu Derzhavnoho kaznacheystva Ukrayiny (2008) [On approval of the terminological base of the internal control and audit system of the State Treasury of Ukraine]: Law of Ukraine dated October 7, 2008 No. 417. Legislation of Ukraine: Ligazakon platform. Retrieved from: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/DKU0702.html14. Pro obʺyekty pidvyshchenoyi nebezpeky (2001) [On objects of increased danger]: Law of Ukraine dated January 18, 2001, No. 2245-III. Verkhovna Rada of Ukraine: Official website. Retrieved from: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/2245-1415. Proekt Polozhennya pro orhanizatsiyu systemy upravlinnya ryzykamy v nadavachakh finansovykh posluh ta nebankivsʹkykh finansovykh hrupakh. (2022) [Draft Regulation on the organization of the risk management system in financial service providers and non-banking financial groups]. Retrieved from: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/proekt_Regulation_SUR_2022-06-27.pdf16. Karayeva N.V., Voitko S.V., Sorokina L.V. (2013) Ryzyk-menedzhment staloho rozvytku enerhetyky: informatsiyna pidtrymka pryynyattya rishenʹ: [Risk management of sustainable energy development: information support for decision-making]: a study guide. Kyiv: Alfa Reklama, 2013. 308p. Retrieved from: https://core.ac.uk/download/pdf/323531417.pdf17. Semenova K.D., Tarasova K.I. (2017) Ryzyky diyalʹnosti promyslovykh pidpryyemstv: intehralʹne otsinyuvannya [Risks of industrial enterprises: integral assessment]: monograph. Odesa: FOP Gulyaeva, 2017. 234p. Retrieved from: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6611/1/Risks%20activity%20industrial%20enterprises%20integralne%20assessment.pdf18. Systema ryzyk-menedzhmentu v bankakh: teoretychni ta metodolohichni aspekty (2017) [The system of risk management in banks: theoretical and methodological aspects]: monograph. Ed. V. V. Kovalenko. Odesa: ONEU, 2017. 304p. Retrieved from: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6711/1/System%20risk-management%20in%20banks%20theoretical%20and%20methodological%20aspects.pdf19. Borovyk M.V. (2018) Ryzyk-menedzhment [Risk management]: a synopsis of lectures for master's students of all forms of study in the specialty 073 Management. Kharkiv: XNUMX named after OHM. Beketova, 2018. 65p. Retrieved from: https://core.ac.uk/download/pdf/154806591.pdf20. Gerasimenko O.M. (2021) Ryzyk-oriyentovane upravlinnya v systemi ekonomichnoyi bezpeky pidpryyemstva [Risk-oriented management in the system of economic security of the enterprise]: thesis. ... Dr. Econ. Sciences: 21.04.02. Kyiv, 2021. 667p. Retrieved from: https://library.krok.edu.ua/media/library/category/disertatsija-avtoreferati-vidguki/gerasimenko_2021-disertatsija.pdfСтаття присвячена дослідженню принципів управління ризиками на підприємствах телекомунікацій. Систематизовано загальні принципи управління на підприємстві як теоретичне підґрунтя принципів управління ризиками. Принципи управління ризиками на підприємстві телекомунікацій згруповано у три основні групи: загальні (відносяться до системи управління в цілому); приватні (стосуються окремих частин і елементів системи управління); регламентуючі (регламентують порядок і правила управління конкретними видами діяльності або явищами (зокрема – ризиками). Зроблений аналіз принципів управління ризиками згідно міжнародних стандартів, відомих моделей світових компаній та науковців. Запропоновано систему принципів з урахуванням специфіки телекомунікаційних підприємств, яка включає загально-управлінські, загальні принципи ризик-менеджменту та специфічні для підприємств телекомунікацій принципи. Визначено додаткові специфічні принципи управління ризиками на підприємствах телекомунікацій (модульності, багато-критеріальності оцінки, індивідуальності, своєчасності, конфіденційності, безпеки та секретності, прозорості, максимізації (масштабність) та мінімізації, пропорційності). Використання запропонованої системи принципів сприятиме ефективному управлінню ризиками на підприємстві.
Ключові слова: ризик, управління ризиками, принципи управління, принципи ризик-менеджменту, телекомунікаційні підприємства.
Список використаної літератури1. Мороз В.М. Мороз С.А. Ризик-менеджмент: навч. посібник для студ. Харків: НТУ «ХПІ», 2018. 140с. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/39143/1/Book_2018_Moroz_Ryzyk_menedzhment.pdf2. Свідерська А. В. Управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 / А.В. Свідерська. Хмельницький: ХНУ, 2016. 290 с.3. ДСТУ ISO Guide 73:2013. Керування ризиком. Словник термінів (ISO Guide 73:2009, IDT). [Чинний від 2014-07-01]. Вид. офіц. Київ: Мінекономрозвитку України, 2014. 17 с. URL: https://bambangkesit.files.wordpress.com/2015/12/iso-73_2009_risk-management-vocabulary.pdf4. Офіційна інтернет сторінка The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). URL: https://www.coso.org/Pages/guidance.aspx.5. Enterprise Risk Managament – Integrating with Strategy and Perfomance. URL: https://www.coso.org/Shared%20Documents/Compliance-Risk-Management-Applying-the-COSO-ERM-Framework.pdf6. A Risk Management Standard. The Institute of Risk Management: 2002. URL: https://www.theirm.org/media/6827/arms_2002_irm.pdf7. Офіційний сайт Міжнародної організації зі стандартизації (International Organization for Standardization, ISO). URL: https://www.iso.org/committee/629121/x/catalogue/8. ДСТУ ISO 31000:2018 Менеджмент ризиків. Принципи та настанови (ISO 31000:2018 Risk Management – Principles and guidelines on implementation, IDT). [Чинний від 2019-01-01]. URL: https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:31000:ed-2:v1:en9. ДСТУ ISO/TR 31004:2013 Управління ризиками – Керівництво з впровадження ISO 31000 (Risk management – Guidance for the implementation of ISO 31000, IDT). [Чинний від 2019-01-01]. URL: http://irpmo.com/wp-content/uploads/2018/04/ISO-31004-2013.pdf10. Про запобігання та протидію легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, або запобігання тероризму: Закон України від 28.11.2002, № 249-ІV. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/249-15 .11. Про затвердження Методики виявлення ризиків, пов'язаних з державно-приватним партнерством, їх оцінки та визначення форми управління ними: Закон України від 16.02.2011 р. №232. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/232-2011-%D0%BF12. Про затвердження Методичних рекомендацій щодо організації проведення перевірок підприємств, які входять до складу фінансово-промислових груп, інших об'єднань та великих платників податків: Закон України від 16.07.2007р. №432. Державна фіскальна служба України: Офіційний портал. URL: http://sfs.gov.ua/yuridichnim-osobam/podatkoviy-kontrol/nakazi/print-66306.html13. Про затвердження термінологічної бази системи внутрішнього контролю та аудиту Державного казначейства України”: Закон України від 07.10.2008 р. №417. Законодавство України: Платформа ligazakon. URL: http://search.ligazakon.ua/l_doc2.nsf/link1/DKU0702.html14. Про об’єкти підвищеної небезпеки: Закон України від 18.01.2001, № 2245-III. Верховна Рада України: Офіційний сайт. URL: http://zakon0.rada.gov.ua/laws/show/2245-1415. Проект Положення про організацію системи управління ризиками в надавачах фінансових послуг та небанківських фінансових групах. URL: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/proekt_Regulation_SUR_2022-06-27.pdf.16. Караєва Н.В., Войтко С.В., Сорокіна Л.В. Ризик-менеджмент сталого розвитку енергетики: інформаційна підтримка прийняття рішень: навчальний посібник. Київ: Альфа Реклама, 2013. 308с. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/323531417.pdf17. Семенова К.Д., Тарасова К.І. Ризики діяльності промислових підприємств: інтегральне оцінювання: монографія. Одеса: ФОП Гуляєва, 2017. 234с. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6611/1/Ризики%20діяльності%20промислових%20підприємств%20інтегральне%20оцінювання.pdf18. Система ризик-менеджменту в банках: теоретичні та методологічні аспекти: монографія За ред. В. В. Коваленко. Одеса: ОНЕУ, 2017. 304с. URL: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/6711/1/Система%20ризик-менеджменту%20в%20банках%20теоретичні%20та%20методологічні%20аспекти.pdf19. Боровик М.В. Ризик-менеджмент: конспект лекцій для студентів магістратури усіх форм навчання спеціальності 073 Менеджмент. Харків: ХНУМГ ім. О.М. Бекетова, 2018. 65с. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/154806591.pdf20. Герасименко О.М. Ризик-орієнтоване управління в системі економічної безпеки підприємства: дис. … д-ра екон. наук: 21.04.02. Київ, 2021. 667с. URL: https://library.krok.edu.ua/media/library/category/disertatsiji-avtoreferati-vidguki/gerasimenko_2021-disertatsija.pd
ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ ОЦІНЮВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ
Get PDFIt has been proven that the existing indices and methods for assessing the level of digitization at the macro level are based on technical indicators and almost do not take into account most socio-economic aspects, the specifics of countries and regions, the level of development of national economic systems and their investment attractiveness, the degree of influence of state supervision and regulation, and other factors. The need for the formation of indicators that will determine the macro- and micro-level quantitative values of the state and effectiveness of digital transformation in general and economic sustainability in particular is substantiated.It has been established that electronic communications operators in their activities apply general approaches to assessing the level of economic sustainability, but have specific requirements for ensuring their own economic sustainability as such and sustainability from the point of view of the ability to ensure digitalization processes. An improved system of indicators is proposed, which has been refined due to the addition of a new group, which together can determine the economic sustainability of the enterprise under the conditions of digital transformations. This group includes: profitability ratio of digital assets (determining the share of revenues attributable to digital assets of the enterprise in total revenues), profitability ratio of digital investments (effectiveness of investing in digital assets as a source of additional profit in terms of diversification of the enterprise’s activities), turnover ratio of digital assets currencies (activity of the enterprise on the market of digital assets and the efficiency of their use for obtaining additional income in this segment of the digital market), the efficiency coefficient of online management tools (the level of influence of digital services on the controllability of the system and the overall efficiency of management), the level of protection against cyber incidents (the presence of and the effectiveness of the security system of economic, organizational, social and other processes against unauthorized network interference, which can cause a number of problems). The economic essence, meaningful content, methodical tools and limit values of the indicators are presented. The latter are formed on the basis of the analysis of similar or close to the proposed indicators for enterprises of Ukraine and the world.
Keywords: indicator system, evaluation, economic sustainability, electronic communications operators, digital transformations.
REFERENCES1. Birbirenko S. S. (2022). Metodolohichni aspekty formuvannia kontseptsii stratehichnoho upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu telekomunikatsiinoho pidpryiemstva [Methodological aspects of the formation of the concept of strategic management of the economic sustainability of the telecommunications enterprise]. Eastern Europe: Economy, Business and Management.. Rel. 1 (34). P. 55-60. 2. Gudz O. Ye., Strel'níkova S. Yu. (2019). Orhanizatsiino-informatsiine zabezpechennia upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva v umovakh stanovlennia tsyfrovoi ekonomiky [Organizational and informational support for enterprise development management in the context of the development of the digital economy]. Economics. Management. Business. Rel. 4 (30). P. 4–13.3. Novykova Innola (2020). Methodical bases of formation of tasks and development of risk-oriented strategy of development of the enterprises in the conditions of internationalization and economic globalization [Methodical bases of formation of tasks and development of risk-oriented strategy of development of the enterprises in the conditions of internationalization and economic globalization]. Olha, M.P., Myhaylo, V.A., Igor, L.F., Andrii, V.C. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, , 12 (7 Special Issue), P. 405–411.4. Tkhor S.О. (2005). Upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu pidpryiemstva [Management of the economic stability of the enterprise: autoref. thesis for obtaining sciences]. candidate degree economy Sciences: specialist 06.08.01 / S. O. Thor. Luhansk, 18 p.5. Yakovenko S.L., Vlasenko T.Yu. (2018). Efektyvne upravlinnia ekonomichnoiu stiikistiu pidpryiemstva – zaporuka uspishnoho biznesu [Effective management of the economic stability of the enterprise is the key to a successful business]. Regional economy and management. № 2 (20). P. 102-105.6. Knyazyeva O.A., Tolkachova G.V., Banket N.V. (2023). Problemy otsinky tsyfrovykh transformatsii ekonomiky ta suspilstva [Problems of assessing digital transformations of the economy and society]. Odessa National University. Economy. Vol. 28. Rel. 1 (95). P. 40-44.7. Tereshko Y.V, Cylinch T.V. (2023). Trends of transformation and digitalizations sector of Ukraine during wartime [Trends of transformation and digitalization’s sector of Ukraine during wartime]. Investments: practice and experience. Vol. 7. P.72-788. Measuring digital development: Facts and Figures 2023. Retrieved from: https://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/facts/default.aspx9. Zakorko P.P., Breus V.E. (2017). Otsinka ekonomichnoi stiikosti pidpryiemstva [Assessment of the economic stability of the enterprise]. Economy and society. Rel. 13. P. 464-467.10. Kniazieva O.A., Kuznietsova O.V., Chesnokova N.V. (2021). Rroblems of information and communication technologies during the formation of the digital economy and society [Рroblems of information and communication technologies during the formation of the digital economy and society]. Bulletin of the National Academy of Sciences of the Republic of Kazakhstan. Vol. 1, N. 389, 153 – 162.11. Zakon Ukrainy «Pro bukhhalterskyi oblik ta finansovu zvitnist v Ukraini» [Law of Ukraine "On Accounting and Financial Reporting in Ukraine]. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#TextВ статті досліджено теоретичний базис показників оцінки економічної стійкості підприємства, обґрунтовано існуючи невідповідності систем оцінки розвитку об’єктів соціально-економічної діяльності цифровим трансформаціям як на макрорівні (підприємства), так і на мезо- та макрорівнях. Обґрунтовано доцільність удосконалення системи показників оцінки економічної стійкості підприємства – операторів електронних комунікацій – шляхом доповнення новою групою, яка містить коефіцієнт доходності цифрових активів, коефіцієнт рентабельності цифрових інвестицій, коефіцієнт оборотності цифрових валют, коефіцієнт ефективності інструментів он-лайн управління, рівень захисту від кіберінцидентів, а також методичний інструментарій та граничні значення показників, що у сукупності дозволяє визначити рівень економічної стійкості за умов цифрових трансформацій.
Ключові слова: система показників, оцінювання, економічна стійкість, оператори електронних комунікацій, цифрові трансформації.
Список використаних джерел1. Бірбіренко С.С. Методологічні аспекти формування концепції стратегічного управління економічною стійкістю телекомунікаційного підприємства. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2022. Вип. 1 (34). С. 55-60.2. Гудзь О.Є., Стрельнікова С.Ю. Організаційно-інформаційне забезпечення управління розвитком підприємства в умовах становлення цифрової економіки. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2019. № 4 (30). С. 4–13.3. Novykova Innola. Methodical bases of formation of tasks and development of risk-oriented strategy of development of the enterprises in the conditions of internationalization and economic globalization. Olha, M.P., Myhaylo, V.A., Igor, L.F., Andrii, V.C. Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems, 2020, 12 (7 Special Issue), P. 405–411.4. Тхор С. О. Управління економічною стійкістю підприємства: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 / С. О. Тхор. Луганськ, 2005. 18 с.5. Яковенко С.Л., Власенко Т.Ю. Ефективне управління економічною стійкістю підприємства – запорука успішного бізнесу. Регіональна економіка та управління. № 2 (20), 2018. С. 102-105.6. Князєва О.А., Толкачова Г.В., Банкет Н.В. Проблеми оцінки цифрових трансформацій економіки та суспільства. Вісник Одеського національного університету. Економіка. 2023. Т. 28. Вип. 1 (95). С. 40-44.7. Терешко Ю.В. Кулініч Т.В. Trends of transformation and digitalization’s sector of Ukraine during wartime. Інвестиції: практика та досвід. 2023. Вип. 7. С.72-78 8. Measuring digital development: Facts and Figures 2023. URL: https://www.itu.int/en/ITU-D/Statistics/Pages/facts/default.aspx9. Закорко П.П., Бреус В.Є. Оцінка економічної стійкості підприємства. Економіка і суспільство. Вип. № 13 / 2017. С. 464-467.10. Kniazieva O.A., Kuznietsova O.V., Chesnokova N.V. Рroblems of information and communication technologies during the formation of the digital economy and society. Bulletin of the National Academy of Sciences of the Republic of Kazakhstan. Volume 1, Number 389 (2021), 153 – 162.11. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Tex
ВИКОРИСТАННЯ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ ПРИ УПРАВЛІННІ РИЗИКАМИ В ПРОЄКТАХ ЗА МЕТОДОЛОГІЄЮ СКРАМ
Get PDFIn the rapidly evolving area of Information Technology projects, the integration of Artificial Intelligence into project risk management assessment processes represents an innovative approach that could pitch a risk evaluation process. The study investigates the standard risk management strategies and their limitations in the context of agile project environments by Scrum methodology.Standard methodologies for risk management often fall short in dynamically adapting to the rapidly changing schedule and evolving requirements characteristic of Agile projects. This gap in effectiveness becomes especially important when dealing with projects managed under the Scrum methodology, which prioritizes flexibility, rapid iteration, and stakeholder involvement. The study proposes an innovative solution to this problem through the application of AI technologies, which can significantly enhance both the precision and depth of risk assessments.The study explores several AI models, highlighting their potential to revolutionize risk management in IT projects.One of the key insights from the study is the ability of AI to process and analyze big amounts of data at a speed and efficiency that is impossible to achieve with a regular expert team. This capability allows for real-time risk assessment, enabling project teams to make informed decisions quickly and adapt their strategies to mitigate potential issues before they grow into significant problems. Moreover, AI's predictive analytics can forecast potential risks based on historical data, allowing for proactive risk management rather than reactive. The research further discusses the implementation challenges and considerations for incorporating AI into Scrum-based projects, including ethical considerations, data privacy concerns, and the need for interdisciplinary expertise to design, deploy, and manage AI-enhanced risk management systems.
Keywords: artificial intelligence, risk management in Scrum, agile methodologies, adaptation of artificial intelligence methods.
REFERENCES1. Wang, Y. (2023). Generative AI in Operational Risk Management: Harnessing the Future of Finance. SSRN, 10-21, DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4452504.2. Liu Y. (2024). Discussion on the Enterprise Financial Risk Management Framework Basedon AI Fintech. Decision Making: Applications in Management and Enginee ring, 7 (1), 254 269,DOI: https://doi.org/10.31181/dmame7120249423. Aziz, S., Michael, Machine Learning and AI for Risk Management. SSRN , 33 50, DOI:http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.32013374. Lin, S., Hsu, M. (2017). Incorporated risk metrics and hybrid AI techniques for riskmanagement. Neural Computing and Applications, 28 , 3477 3489, DOI:htt ps://doi.org/10.1007/s00521 016 2253 45. Sohrabi, S., Riabov, A., Katz, M., Udrea, O. (2018). An AI Planning Solution to ScenarioGeneration for Enterprise Risk Management. AAAI Conference on Artificial Intelligence , 32 , p.DOI: https://doi.org/10.1609/aaai.v32i1.113046. Giudici, P., Centurelli, M., Turchetta, S. (2024). Artificial Intelligence risk measurement.Expert Systems with Applications, 235 , DOI: https://doi.org/10.1016/j.eswa.2023.1212207. Afshari, M., Gandomani, T. (2022). A novel risk management model in the Scrum andextreme programming hybrid methodology. International Journal of Electrical and ComputerEngineering, 12 (3), 2911 29 21, DOI: https://doi.org/10.11591/ijece.v12i3.pp2911 29218. Gontijo T. (2017). Risk management analysis in Scrum software projects. International Transactions in Operational Research, 26 (12), DOI: https://doi.org/10.1111/itor.12401.9. Chuma, E. L., Oliveira, G. G. (2023). Generative AI for Business Decision-Making: A Case of ChatGPT. Management Science and Business Decisions, 3(1), 5-11, DOI: https://doi.org/10.52812/msbd.63.10. Korzynski, P., Mazurek, G., Altmann, A., Ejdys, J., Kazlauskaite, R., Paliszkiewicz, J., Ziemba, E. (2023). Generative artificial intelligence as a new context for management theories: analysis of ChatGPT. Central European Management Journal, 31(1), 3-13, DOI: https://doi.org/10.1108/CEMJ-02-2023-0091.Традиційні методології управління ризиками не можуть бути ефективно застосовані в проєктах з гнучкими методологіями, через швидкі зміни та розвиток вимог, що є характерним для проєктів Скрам методології. У дослідженні пропонується вирішення цієї проблеми за допомогою технологій ШІ, які можуть значно підвищити точність та глибину оцінок ризиків. Аналізуючи різні моделі ШІ, включаючи машинне навчання, глибоке навчання та навчання з підкріпленням, дослідження висвітлює їх потенціал для радикального вдосконалення управління ризиками в Скрам методологіях. Ці підходи на основі ШІ обіцяють більш точне виявлення ризиків, прогнозування та стратегії їх пом'якшення, що сприяє підвищенню успішності проєктів.Результатом дослідження є метод використання штучного інтелекту для процесу ризик менеджменту для проєктів що використовують Скрам методологію. Використання ШІ дозволяє командам проєктів з більшою більш ефективно та точно виявляти та оцінювати ризики, що є надважливим у проєктах, які ведуться за гнучкими методологіями і відповідно відкрити до змін в розкладі і в вимогах.
Ключові слова: штучний інтелект, управління ризиками в Скрам, гнучкі методології, адаптація методів штучного інтелекту.
Список використаної літератури1. Wang Yanqing. Generative AI in Operational Risk Management: Harnessing the Future of Finance. SSRN. 2023. С. 10-21. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4452504.2. Liu Y. Discussion on the Enterprise Financial Risk Management Framework Based on AI Fintech. Decision Making: Applications in Management and Engineering. 2024. Т. 1, № 7. С. 254-269. DOI: https://doi.org/10.31181/dmame712024942.3. Aziz S., Michael M. Machine Learning and AI for Risk Management. SSRN. С. 33-50. DOI: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3201337.4. Lin S.J., Hsu M.F. Incorporated risk metrics and hybrid AI techniques for risk management. Neural Computing and Applications. 2017. № 28. С. 3477–3489. DOI: https://doi.org/10.1007/s00521-016-2253-4.5. Sohrabi S. An AI Planning Solution to Scenario Generation for Enterprise Risk Management. AAAI Conference on Artificial Intelligence. 2018. № 32. DOI: https://doi.org/10.1609/aaai.v32i1.11304.6. Giudici P., Centurelli M., Turchetta S. Artificial Intelligence risk measurement. Expert Systems with Applications. 2024. № 235. DOI: https://doi.org/10.1016/j.eswa.2023.121220.7. Afshari M., Gandomani T.J. A novel risk management model in the Scrum and extreme programming hybrid methodology. International Journal of Electrical and Computer Engineering. 2022. Т. 12, № 3. С. 2911-2921. DOI: https://doi.org/10.11591/ijece.v12i3.pp2911-2921.8. Gontijo Tavares B., Sanches da Silva C. E., Diniz de Souza A. Risk management analysis in Scrum software projects. International Transactions in Operational Research. 2017. Т. 26, № 12. DOI: https://doi.org/10.1111/itor.12401.9. Chuma E. L., Oliveira G. G. Generative AI for Business Decision-Making: A Case of ChatGPT. Management Science and Business Decisions. 2023. Т. 1, № 3. С. 5-11. DOI: https://doi.org/10.52812/msbd.63.10. Korzynski P. Generative artificial intelligence as a new context for management theories: analysis of ChatGPT. Central European Management Journal. 2023. Т. 31, № 1. С. 3-13. DOI: https://doi.org/10.1108/CEMJ-02-2023-0091
ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЛОГІСТИКИ: НОВІ МОЖЛИВОСТІ ТА ІНСТРУМЕНТИ
Get PDFThe article analyzes the new possibilities of digital transformation for the logistics sector andinnovative tools for increasing the efficiency of supply chains. Growing trade volumes, the need forfaster delivery and lower costs are driving the need for advanced technologies such as artificialintelligence (AI), blockchain, the Internet of Things (IoT) and big data. AI enables the automation ofroute planning and demand forecasting, IoT provides real-time monitoring of goods, Blockchainensures transparency and security of operations, and Big Data facilitates analysis of market trendsand optimization of inventory management. The document provides examples of successfulapplications of these technologies, including cost reductions and time savings in documentationprocesses. It also highlights the key challenges of digitization, such as the lack of unified standards,high implementation costs and adaptation to local conditions. The benefits of implementing pilotprojects to accelerate digital transformation of logistics activities and optimization of logisticsprocesses to create optimal conditions for enterprises of any scale in global competition arehighlighted. Future research directions are outlined, focusing on the integration of technologies toensure the sustainable development of the industry.Keywords: digital transformation, logistics, artificial intelligence, blockchain, Internet of Things, big data,ERP systems, automation, cargo monitoring, transport route optimization, supply chaintransparency, logistics innovations, data analytics, inventory management.У статті проаналізовано нові можливості, які відкриває цифрова трансформація длялогістичної галузі, а також інструменти, що сприяють підвищенню ефективності ланцюгівпостачання. Зростання обсягу товарообігу, необхідність прискорення доставки та зниженнявитрат потребують впровадження сучасних технологій, таких як штучний інтелект (AI),блокчейн, Інтернет речей (IoT) і великі дані (Big Data). Зокрема, штучний інтелект дозволяєавтоматизувати планування маршрутів і прогнозувати попит, IoT забезпечує моніторингтоварів у реальному часі, блокчейн гарантує прозорість і безпеку операцій, а Big Dataдопомагає аналізувати ринкові тренди та оптимізувати управління запасами. Розглянуто приклади успішного застосування цих технологій, як-от зменшення витрат і часудокументообігу. У статті також наголошується на ключових викликах цифровізації, такихяк відсутність уніфікованих стандартів, висока вартість впровадження та адаптація домісцевих умов. Окреслено перспективи подальших досліджень у напрямі інтеграції технологійдля забезпечення сталого розвитку галузі.Ключові слова: цифрова трансформація, логістика, штучний інтелект, блокчейн,Інтернет речей, великі дані, ERP-системи, автоматизація, моніторинг вантажів,оптимізація транспортних маршрутів, прозорість ланцюгів постачання, інновації влогістиці, аналітика даних, управління запасами
Побудова ефективної системи мережевої безпеки підприємства на основі методу аналізу ієрархій показників якості
No full textThe article is devoted to the analysis of the optimal choice of network security systems for enterprises based on the method of pairwise comparison of criteria. The reaction speed, level of protection, integration and reliability of the systems were studied. Considered general requirements for quality and cost. The conclusion is made about the need for a comprehensive approach to system selection and careful consideration of all aspects to ensure effective information protection. The article analyzes the importance of a balanced approach between efficiency and cost when choosing a network security system. The importance of integration with existing systems and taking into account requirements for compliance with security standards is emphasized. The results of the study indicate the need for careful analysis before deciding on the choice of a network security system for the enterprise. Additionally, the article examines the influence of each of the considered criteria on the overall level of enterprise network security and the reliability of information protection. The proposed recommendations on the optimal choice of network security systems can be useful for enterprise management and information security specialists, contributing to the improvement of the overall level of cyber protection. In conclusion, the article offers a comprehensive approach to the selection of network security systems based on an objective comparison of various criteria. Taking into account the speed of response, the level of protection, integration and cost helps enterprises to ensure effective and economical protection of their information resources. The study can be useful both for management deciding on investment in security, and for information security specialists looking for optimal solutions for the specific needs of the enterprise.
Keywords: network security, IDS, IPS, pairwise comparison, cyber threats, system selection, efficiency, cost, security, integration, criteria.Стаття присвячена аналізу оптимального вибору систем мережевої безпеки для підприємств на основі методу попарного порівняння критеріїв. Досліджено швидкість реакції, рівень захисту, інтегрованість та достовірність систем. Розглянуті загальні вимоги щодо якості та вартості. Висновок робиться про необхідність комплексного підходу до вибору системи та уважного врахування всіх аспектів для забезпечення ефективного захисту інформації. Стаття аналізує важливість збалансованого підходу між ефективністю та вартістю при виборі системи мережевої безпеки. Підкреслено значення інтеграції з існуючими системами та врахування вимог щодо відповідності стандартам безпеки. Результати дослідження вказують на необхідність уважного аналізу перед прийняттям рішення щодо вибору системи мережевої безпеки для підприємства. Додатково, стаття розглядає вплив кожного з розглянутих критеріїв на загальний рівень захищеності мережі підприємства та надійність захисту інформації. Запропоновані рекомендації щодо оптимального вибору систем мережевої безпеки можуть стати корисними для керівництва підприємства та фахівців з інформаційної безпеки, сприяючи покращенню загального рівня кіберзахисту. У підсумку, стаття пропонує комплексний підхід до вибору систем мережевої безпеки на основі об'єктивного порівняння різних критеріїв. Врахування швидкості реакції, рівня захисту, інтегрованості та вартості допомагає підприємствам забезпечити ефективний та економічний захист їхніх інформаційних ресурсів. Дослідження може бути корисним як для керівництва, що вирішує питання інвестування в безпеку, так і для фахівців з інформаційної безпеки, що шукають оптимальні рішення для конкретних потреб підприємства.
Ключові слова: мережева безпека, IDS, IPS, попарне порівняння, кіберзагрози, вибір системи, ефективність, вартість, захищеність, інтегрованість, критерії.
Перелік посилань1. Yanko, A. Система захисту комп’ютерної мережі / A. Yanko, R. Vyhivskyi // Системи управління, навігації та зв’язку. Збірник наукових праць. – Полтава: ПНТУ, 2022. – Т. 2 (68). – С. 91-94. – doi: https://doi.org/10.26906/SUNZ.2022.2.091.2. Мєшков, В. (2023). Аналіз систем інтелектуального моніторингу трафіку комп’ютерної мережі для систем виявлення атак. Information Technology: Computer Science, Software Engineering and Cyber Security, 1, 85–92, doi: https://doi.org/10.32782/IT/2023-1-113. Khalil, R. & Zaki, F. & Ashour, M. & Mohamed, M. (2010). A study of network security systems. Proceedings of the 10th WSEAS international conference on Applied computer science. 96-105. https://www.researchgate.net/publication/262365481_A_study_of_network_security_systems4. Abbas, S. & Naser, W. & Kadhim, A. (2023). Subject review: Intrusion Detection System (IDS) and Intrusion Prevention System (IPS). Global Journal of Engineering and Technology Advances. 14. 155-158. 10.30574/gjeta.2023.14.2.0031.5. Mutyala, P. Comparison of Intrusion Detection Systems / Intrusion Prevention Systems – A Selection Criterion. (2018). Culminating Projects in Information Assurance. 49. https://repository.stcloudstate.edu/msia_etds/496. Efe, A., Abacı, İ. N. Comparison of the Host-Based Intrusion Detection Systems and Network-Based Intrusion Detection Systems. Celal Bayar University Journal of Science. Volume 18, Issue 1, 2022, p 23-32. Doi: 10.18466/cbayarfbe.8325337. Chiba, Z., Abghour, N., Moussaid, K., Lifandali, O., Kinta, R. A Deep Study of Novel Intrusion Detection Systems and Intrusion Prevention Systems for Internet of Things Networks, Procedia Computer Science, Volume 210, 2022, Pages 94-103, ISSN 1877-0509, https://doi.org/10.1016/j.procs.2022.10.124.8. Савченко, В. А., Машков, О. А., Кравченко, Ю. В. Синтез високоточної радіонавігаційної системи на основі метода аналізу ієрархій показників якості. Зб. наук. праць інституту проблем моделювання в енергетиці. – № 22. – К.: ІПМЕ. – 2003. – С.41–48.9. Нісфоян, С. С., Сисоліна, Н. П, Савеленко, Г. В. Розвиток методу аналізу ієрархій як механізму вибору інвестиційного проєкту на підприємстві. Центральноукраїнський науковий вісник. Економічні науки, 2020, вип. 5(38), 228-237. DOI: https://doi.org/10.32515/2663-1636.2020.5(38).228-23710. Шаповалова, О.О & Бурменський, Р.В. (2017). Розробка програмного додатка для реалізації методу аналізу ієрархій. Системи обробки інформації. 3(149). 45-48. 10.30748/soi.2017.149.09
Особливості сервіс-дизайну мікросервісної архітектури в хмарних обчисленнях в умовах контейнерної віртуалізації
No full textThe article addresses the issue of service design in microservices architecture in cloud computing under conditions of container virtualization. Service design is the process of modeling a service to facilitate interaction between the provider and users. The foundation of service design lies in understanding user behavior, their needs, and motivations to create a service that is convenient and memorable, increasing the chances of reuse. Microservices architecture technology is an approach that involves breaking down applications into smaller and more manageable blocks (microservices), each performing a specific function. This approach differs from monolithic programs where all components are tightly interconnected and reside in a single codebase. The new approach opens up unique possibilities for utilizing various technologies, including containerization, orchestration, hybrid cloud, and more, offering excellent opportunities for optimizing applications through microservices. To address the identified challenges in the article: a) it examines how the new approach introduces complexities, such as the lack of proper monitoring and event logging; the possibility of incorrect service detailing; complexities in data management and synchronization; weaknesses in communication and automation processes; manifestations of bottlenecks in terms of productivity and scalability, among others; b) it is demonstrated that all these complexities can be resolved through effective service design in microservices architecture. This means that when designing microservices architecture in cloud computing with container virtualization, the challenge of effective service design is addressed by creating a balance between the detailing of services and their functionality to achieve maximum productivity and system functionality. Solving this task is possible primarily through an understanding of the principles of construction and application of microservices in cloud computing under conditions of container virtualization.
Keywords: microservices, microservices architecture, cloud computing, container virtualization.Стаття присвячена проблемі сервіс-дизайну мікросервісної архітектури в хмарних обчислення в умовах контейнерної віртуалізації. Сервіс-дизайн — це процес моделювання послуги для створення взаємодії між постачальником та користувачами. Основою сервіс-дизайну є розуміння поведінки користувачів, їхніх потреб та мотивацій задля створення послуги, яка є зручною і запам'ятовується, збільшуючи шанси на повторне користування. Технологія мікросервісної архітектури - це підхід, що дозволяє створювати додатки, при якому вони розбиваються на дрібніші та більш керовані блоки (мікросервіси), кожен з яких виконує певну функцію. Цей підхід відрізняється від монолітних програм, де всі компоненти тісно пов'язані один з одним і знаходяться в одній базі коду. Новий підхід створює унікальні можливості застосування різних технологій, в тому числі: контейнеризації, оркестровки, гібридної хмари і так далі, що створює чудові можливості оптимізації додатків за допомогою мікросервісів. Для вирішення вказаної проблеми в статті: а) розглянути як новий підхід створює складності, наприклад, відсутність належного моніторингу та ведення журналу подій; можливість появи неправильної деталізації послуги; складності управління даними та синхронізацією; слабкі сторони процесів комунікації та автоматизації; прояви вузьких місць щодо продуктивності та масштабованості та інші; б) показано, що всі ці складності можна вирішити за допомогою грамотного сервіс-дизайну мікросервісної архітектури. Це означає, що при проектуванні мікросервісної архітектури в хмарних обчислення в умовах контейнерної віртуалізації проблема грамотного сервіс-дизайну мікросервісної архітектури вирішується за рахунок створення балансу між деталізацією сервісів та їх функціональністю, щоб досягти максимальної продуктивності та функціональності системи. Вирішення цього завдання можливе в першу чергу за рахунок розуміння принципів побудови та застосування мікросервісів в хмарних обчислення в умовах контейнерної віртуалізації.
Ключові слова: мікросервіси, мікросервісна архітектури, хмарні обчислення, контейнерна віртуалізація.
Список використаної літератури:1. Seven main problems of implementing a microservice architecture / [електронний ресурс] — режим доступу: https://levelup.gitconnected.com/seven-main-problems-of-implementing-a-microservice-architecture-481433ddd0052. Containerized Microservices Orchestration and Provisioning in Cloud Computing: A Conceptual Framework and Future Perspectives/ [електронний ресурс] — режим доступу: https://www.mdpi.com/2076-3417/12/12/57933. Selection Mechanism of Micro-Services Orchestration Vs. Choreography/ [електронний ресурс] — режим доступу: https://www.researchgate.net/publication/330960463_Selection_Mechanism_of_Micro-Services_Orchestration_Vs_Choreography4. N.M. Josuttis, SOA in Practice: The Art of Distributed System Design, O'Reilly, 2007.5. Containerized Microservices/ [електронний ресурс] — режим доступу: https://learn.microsoft.com/en-us/xamarin/xamarin-forms/enterprise-application-patterns/containerized-microservices6. Катков Ю. І., Кладько І. М. УМОВИ ЗАХИСТУ МІКРОСЕРВІСІВ В ХМАРНИХ ОБЧИСЛЕННЯХ В УМОВАХ КОНТЕЙНЕРНОЇ ВІРТУАЛІЗАЦІЇ // Науково-практична конференція «АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ КІБЕРБЕЗПЕКИ» Збірник тез. – К.: ДУІКТ, 2023. 27 жовтня 2023, С-140-143. https://duikt.edu.ua/uploads/p_2626_52007398.pdf (date of access 24.12.2023)7. Microservices monitoring / [електронний ресурс] — режим доступу: https://www.ibm.com/products/instana/microservices-monitoring?utm_content=SRCWW&p1=Search&p4=43700076214681427&p5=p&gclid=CjwKCAiAkp6tBhB5EiwANTCx1NLoJrIZ1cuk2kbkxHvHcj_ktO6e6zIilw508s3xDFsqO8dHsmoozhoCh-IQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds8. Continuous delivery - definition & overview/ [електронний ресурс] — режим доступу: https://www.sumologic.com/glossary/continuous-delivery/9. Microservice observability/ [електронний ресурс] — режим доступу: https://www.ibm.com/downloads/cas/XWG4NDPN10. Офіційна документація Docker // [Електронний ресурс] Режим доступу до ресурсу: https://docs.docker.com/11. Офіційна документація Kubernetes // [Електронний ресурс] Режим доступу до ресурсу: https://kubernetes.io/docs/home/12. J. Grogan et al., "A multivocal literature review of function-as-a-service (FaaS) infrastructures and implications for software developers" in Systems Software and Services Process Improvement, Cham, Switzerland:Springer, pp. 58-75, 2020, [online] Available: https://doi.org/10.1007/978–3-030-56441-4_5
ОБГРУНТУВАННЯ ТРАЄКТОРІЙ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОЇ СФЕРИ
Get PDFThe article clarifies the role and importance of innovations and innovative development for small enterprises in the telecommunications sphere, defines the features and modern trends of innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere, outlines the range of innovative IT services they provide, identifies problems and internal inhibiting factors that arise in the innovative development of small enterprises of the telecommunications sphere, the most influential among them are recognized as: insufficient resource potential and low level of competences of employees, the range of trajectories of innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere is substantiated. In particular, it is noted that the ecosystem of innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere is characterized by its universality and integration and often relies on innovative networks supported by the state, large business, and scientific institutions. That is, the ecosystem of innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere is a synergy of the efforts of the state, business and the scientific environment with the use of organizational, informational, regulatory, methodical, scientific and economic resources to transform them into unique innovative IT products. A successful ecosystem of innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere ensures interaction between all contact audiences, promotes the exchange of knowledge, technologies and resources. It expands the capabilities of small enterprises, promotes their growth and competitiveness, and also contributes to the innovative development of the IT industry as a whole. Emphasized is the need to improve organizational and information support for the innovative development of small enterprises in the telecommunications sphere, which is a system of purposeful organizational and motivational interactions between small innovative enterprises and other subjects of the innovation process, capable of ensuring long-term economic growth, sharpened to the needs of society, through the implementation of functions with the use of a complex of tools, methods, levers, strategies with the aim of achieving sustainable innovative development.
Key words: innovations, innovative development, telecommunications sphere, small enterprises of the telecommunications sphere, modern technologies, trajectories of innovative development.
REFERENCES1. Varha V. P. (2020). Didzhytalizatsiia yak odyn z chynnykiv konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Digitalization as one of the factors of enterprise competitiveness‖]. Efektyvna ekonomika, No8, Retrieved from: http://www.economy. nayka.com.ua/pdf/8_2020/156.pdf. (in Ukrainian) 2. Hura V., Skopenko Yu. (2020). Analiz suchasnoho stanu innovatsiinoho pidpryiemnytstva v umovakh didzhytalizatsii ekonomiky ukrainy [Analysis of the current state of innovative entrepreneurship in the digitalization of Ukraine's economy]. Viiskovo-spetsialni nauky, No2(44), pp. 19-22. (in Ukrainian)3. Dyba О (2018). Innovatsijnyj rozvytok pidpryiemstv v umovakh hlobalizatsii [Innovative development under globalization conditions]. Strategy of economic development of Ukraine, no. 42, pp. 111–118. (in Ukrainian) 4. Makarenko S. M. (2020). Osoblyvosti innovatsiinoho rozvytku promyslovykh pidpryiemstv v umovakh didzhytalizatsii [Features of innovative development of industrial enterprises in the conditions of digitalization‖]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika, vol. 3, pp. 86-94. (in Ukrainian)5. Mashkantseva S., Omelchuk K. (2019). Hlobalizatsiia iak faktor vplyvu na innovatsijnyj rozvytok transportnoi haluzi [Globalization as a factor influencing the innovative development of the transport industry]. The Bulletin of the Kharkiv national agricultural university of V. V. Dokuchaeva. Economic sciences series, no. 3, pp. 96–105. (in Ukrainian)6. Ofitsiinyi sait Derzhavnoi sluzhby statystyky (2022). [The official site of of the State Statistics Service] Retrieved from: http://www.ukrstat.gov.ua/. (in Ukrainian)7. Khaietska O. (2020). Shliakhy pidvyschennia mizhnarodnoi investytsijnoi pryvablyvosti Ukrainy [Ways to increase the international investment attractiveness of Ukraine]. Economy, finances, management: topical issues of science and practical activity, no. 3, pp. 113–130. (in Ukrainian)8. Yurchuk N., Liudvik I. (2021). Chynnyky innovatsijnoho rozvytku ahrarnykh pidpryiemstv. Efektyvna ekonomika [Factors of innovative development of agricultural enterprises]. Efektyvna ekonomika, no. 5. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=8908. (in Ukrainian)В статті уточнено роль і важливість інновацій та інноваційного розвитку для малих підприємств телекомунікаційної сфери, визначено особливості та сучасні тренди інноваційного розвитку малих підприємств телекомунікаційної сфери, окреслено спектр інноваційних ІТ послуг, які вони надають, виявлено проблеми та внутрішні гальмівні чинники які виникають при інноваційному розвитку малих підприємств телекомунікаційної сфери, найвпливішими серед них визнано: недостатність ресурсного потенціалу та низький рівень компетентностей працівників, обґрунтовано діапазон траєкторій інноваційного розвитку малих підприємств телекомунікаційної сфери.
Ключові слова: інновації, інноваційний розвиток, телекомунікаційна сфера, малі підприємства телекомунікаційної сфери, сучасні технології, траєкторії інноваційного розвитку.
Список використаних джерел:1. Варга В. П. Діджиталізація як один з чинників конкурентоспроможності підприємства. Ефективна економіка. 2020. No8. URL: http://www.economy .nayka.com.ua/pdf/8_2020/156.pdf. 2. Гура В., Скопенко Ю. Аналіз сучасного стану інноваційного підприємництва в умовах діджиталізації економіки україни. Військово-спеціальні науки. 2020. No2(44). С. 19-22.3. Диба О.М. Інноваційний розвиток підприємств в умовах глобалізації. Стратегія економічного розвитку України. 2018. № 42. С. 111–118.4. Макаренко С. М. Особливості інноваційного розвитку промислових підприємств в умовах діджиталізації. Таврiйський науковий вiсник. «Серiя: Eкoноміка». 2020. Випуск 3. C. 86-94.5. Машканцева С.О., Омельчук К.С. Глобалізація як фактор впливу на інноваційний розвиток транспортної галузі. Вісник ХНАУ. Серія: Економічні науки. 2019. № 3. С. 96–105.6. Офіційний сайт Державної служби статистики. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/.7. Хаєцька О.П. Шляхи підвищення міжнародної інвестиційної привабливості України. Економіка. Фінанси. Менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2020. № 3. С. 113–130.8. Юрчук Н.П., Людвік І.І. Чинники інноваційного розвитку аграрних підприємств. Ефективна економіка. 2021. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=8908
ВПЛИВ ЦИФРОВІЗАЦІЇ НА ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Get PDFThe efficiency of using information and communication technologies directly depends on how effectively a company implements these technologies. This highlights the need to develop a comprehensive strategy to achieve a successful digital transformation.The purpose of this study is to examine the impact of digitalisation on the processes of recruitment, training and development management, as well as to identify changes in the motivation and remuneration system.The article has a theoretical foundation based on modern concepts of the theory of updating the process of personnel management in the context of digitalisation. The article uses general scientific methods such as cognition, generalisation, system analysis and synthesis. The study takes into account the scientific works of domestic and foreign scholars related to the analysis of trends in personnel management.The article is concerned with the impact of digitalisation on the process of personnel management. The main trends and tools of digitalisation in the process of personnel management are allocated. The digital technologies in the process of personnel management are presented, which include: HRM system; analytics and artificial intelligence in HR; electronic learning management platforms; electronic time tracking systems; electronic information exchange systems; electronic reward and motivation systems. The article provides recommendations aimed at creating an optimal environment for the use of digital opportunities in the field of HRM.It is determined that for effective personnel management it is necessary to constantly monitor all technological changes, study new methods and innovative digital tools. It is highlighted that the priority task is to study the best practices of using digital technologies by other enterprises. It is noted that it is important to cooperate with the technical support specialists of your own enterprise to determine the optimal set of digital tools that will be most effective for the activities of HR departments. It is also recommended to create a motivational strategy aimed at encouraging employees who use the latest technologies in the performance of their duties. Thus, the use of digital technologies and online tools is a promising direction in the work of HR professionals. However, it is noted that there are open questions regarding the protection of information in cyberspace.
Keywords: digitalisation; digital technologies; human resources management; HR; artificial intelligence.
REFERENCES1. Smolinets, I., & Levkiv, H. (2021). Upravlinnya personalom v umovakh didzhytalizatsiyi. [Personnel management in the conditions of digitalization]. Bulletin of V. N. Karazin Kharkiv National University Economic Series, (101), 94-100. URL: https://doi.org/10.26565/2311-2379- 2021-101-09. (in Ukrainian)2. Fedorov Mykhailo (2021). Nashe zavdannia - shchob ukraintsi pochuvalysia zakhyshchenymy v tsyfrovomu seredovyshchi [Mikhail Fedorov: Our task is to make Ukrainians feel secure in the digital environment]. Retrieved from: https://thedigital.gov.ua/news/mikhaylo-fedorov-nashe-zavdannya-shchob-ukraintsi-pochuvalisya-zakhishchenimiv-tsifrovomu-seredovishchi (in Ukrainian) 3. Zbritskaya T., Soroka A. (2021). Upravlinnya personalom v epokhu tsyfrovoyi ekonomiky. [Human resourse management in the digital economy]. Economy and society. Issue 31. Retrieved from: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/687/660 (in Ukrainian) 4. Zakharov D. M. (2020). Vymiryuvannya sotsialʹnykh nematerialʹnykh aktyviv yak faktora vplyvu na formuvannya sotsialʹnoho kapitalu [Measurement of social intangible assets as a factor influencing the formation of social capital]. Economics of management and administration, 3(93), Pp. 28-34. Retrieved from: https://doi.org/10.26642/ema-2020-3(93)-28-34. (in Ukrainian) 5. Matviykiv, O., Tkachenko, S., Khakhanov, V. (2016). Inzhenerne proektuvannya skladnykh ob'yektiv i system. [Engineering Design of Complex Objects and Systems]. Navchalnyi posibnyk. Natsionalnyi universytet «Lvivska politekhnika». 6. Shevchenko, O. S, Yevtushenko, G. I. (2019). Innovatsiyni metody upravlinnya personalom na pidpryyemstvakh u suchasnykh umovakh hospodaryuvannya. [Innovative methods of personnel management in enterprises in modern business conditions]. A Young Scientist, 10(74). Retrieved from: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2019-10-74-156. (in Ukrainian)7. Barykin, S. Y., Kapustina, I. V., Sergeev, S. M., Yadykin, V. K. (2020). Algorithmic foundations of economic and mathematical modeling of network logistics processes. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 6(4), 1-16. DOI: https://doi.org/10.3390/joitmc6040189. (in Ukrainian)8. Bell, E., Bryman, A., & Harley, B. (2019). Business research methods (5th ed.). Oxford University Press.Статтю присвячено впливу цифровізаціїї на процес управління персоналом. Виокремлено основні тенденції та інструменти цифровізації у процесі управління персоналом. Надано цифрові технології у процесі управління персоналом, до яких віднесено: система управління відносинами з персоналом (HRM); аналітика та штучний інтелект в HR; електронні платформи для управління навчанням; електронні системи відстеження робочого часу; системи електронного обміну інформацією; електронні системи винагородження та мотивації. Відображено рекомендації, які спрямовані на створення оптимального середовища для використання цифрових можливостей у сфері управління персоналом.
Ключові слова: цифровізація; цифрові технології; управління персоналом; HR; штучний інтелект.
Список використаної літератури:1. Смолинець, І. Б., & Левків, Г. Я. Управління персоналом в умовах діджиталізації. Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна серія «Економічна», 2021. №101, С. 94-100. URL: https://doi.org/10.26565/2311-2379-2021-101-09.2. Михайло Федоров: Наше завдання - щоб українці почувалися захищеними в цифровому середовищі. URL: https://thedigital.gov.ua/news/mikhaylo-fedorov-nashe-zavdannya-shchob-ukraintsi-pochuvalisya-zakhishchenimiv-tsifrovomu-seredovishchi3. Збрицька Т. П., Сорока О. В. Управління персоналом в епоху цифрової економіки. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 31. URL: https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/687/6604. Захаров Д.М. Вимірювання соціальних нематеріальних активів як фактора впливу на формування соціального капіталу. Економіка управління та адміністрування, 2020. Вип.3(93). С. 28–34. URL: https://doi.org/10.26642/ema-2020-3(93)-28-34.5. Матвійків О., Ткаченко С., Хаханов В. Інженерне проектування складних об’єктів і систем. Навчальний посібник. Національний університет «Львівська політехніка», 2016. 261 с.6. Шевченко О.С., Євтушенко Г.І. Інноваційні методи управління персоналом на підприємствах у сучасних умовах господарювання. Молодий вчений. 2019. № 10(74). URL: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2019-10-74-156.7. Barykin S.Y., Kapustina I.V., Sergeev S.M., Yadykin V.K. Algorithmic foundations of economic and mathematical modeling of network logistics processes. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2020. Vol. 6(4), Р. 1–16. URL: https://doi.org/10.3390/joitmc6040189.8. Bell E., Bryman A., & Harley B. Business research methods (5th ed.). Oxford University Press. 2019