State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
РОЗРОБКА ВЕБ-ДОДАТКУ «TASKMASTER» ЗА ДОПОМОГОЮ REACT, NODE.JS, MONGODB В ХМАРНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
No full textThe article analyzed the market of web applications for task management, described existinganalogues, their advantages and disadvantages. The client and server parts of the application wereimplemented. The client part includes components for entering, displaying and managing tasks, while theserver part provides data storage and processing in the database.Using modern technologies React, Node.js, MongoDB and other modern tools, a task managementapplication was created, which ensures high reliability and efficiency of the application. The componentapproach makes it easy to add new functions and change existing ones without much effort. Thanks to theuse of virtual DOM in React and optimized rendering, the application responds quickly to user actions.Using Redux allows you to centrally manage the state of the application, which ensures its stable operationeven with a large number of tasks and simplifies its maintenance. Thanks to MongoDB Atlas, data is storedin the cloud, which ensures its availability and security.Keywords: web application, task management, React, Node.js, MongoDB
References1. Schwarzmüller M. React Key Concepts: An in-depth guide to React's core features. PacktPublishing, 2025. 544 p.2. Mammino L. Node.js Design Patterns. JS, 2020. 660 p.3. Aleksendric M., Borucki A., Domingues L. Mastering MongoDB 7.0: Achieve data excellenceby unlocking the full potential of MongoDB. Packt Publishing, 2024. 434 p.4. Rappin N. Modern CSS with Tailwind. Flexible Styling Without the Fuss. PragmaticBookshelf, 2022. 104 p.5. Bhat K. Ultimate Tailwind CSS Handbook: Build sleek and modern websites with immersive.Orange Education Pvt Ltd, 2023. 294 p.6. React Router / React Router Documentation. URL: https://reactrouter.com/en/main.7. Brown E. Web Development with Node and Express: Leveraging the JavaScript Stack.O'Reilly, 2019. 340 p.8. Garreau M., Faurot W. Redux in Action. Manning, 2018. 312 p.9. Redux Toolkit / Redux Toolkit Documentation. URL: https://redux-toolkit.js.org/.10. Building Applications with React and Redux / Pluralsight. URL:https://www.pluralsight.com/courses/react-redux-react-router-es6.11. Learning React: Functional Web Development with React and 18. Redux / O'Reilly Media.URL: https://www.oreilly.com/library/view/learning-react-2nd/9781492051718/.12. Full-Stack Web Development with React / Coursera. URL:https://www.coursera.org/learn/full-stack-react.13. React Hooks / React Documentation. URL: https://legacy.reactjs.org/docs/hooks-intro.html14. HTTP Methods / Avior API Documentation. URL:https://www.contrive.mobi/aviorapi/HTTPMETHODS.html.15 Pro MERN Stack: Full Stack Web App Development with Mongo, Express, React, and Node./ Apress. URL: https://www.apress.com/gp/book/9781484243906.16. Mastering Node.js / Packt Publishing. URL: https://www.packtpub.com/product/masteringnode-js/9781785888960.17. Advanced Node.js Development / Udemy. URL: https://www.udemy.com/course/advancednodejs-development/.18. Express in Action: Writing, Building, and Testing Node.js Applications / ManningPublications. URL: https://www.manning.com/books/express-in-action.19. MongoDB: The Definitive Guide / O'Reilly Media. URL:https://www.oreilly.com/library/view/mongodb-the-definitive/9781491954454/.В статті було проаналізовано ринок веб-додатків для управління завданнями, описанііснуючі аналоги їх переваги і недоліки. Реалізовано клієнтську та серверну частини додатку.Клієнтська частина включає в себе компоненти для введення, відображення та управліннязавданнями, тоді як серверна частина забезпечує збереження та обробку даних у базі даних.З використанням сучасних технологій React, Node.js, MongoDB та інших сучаснихінструментів створено додаток для управління завданнями, що забезпечує високу надійність таефективність додатку. Компонентний підхід дозволяє легко додавати нові функції та змінюватиіснуючі без значних зусиль. Завдяки використанню віртуального DOM у React та оптимізованогорендерингу, додаток швидко реагує на дії користувачів. Використання Redux дозволяєцентралізовано управляти станом додатку, що забезпечує його стабільну роботу навіть при великійкількості завдань та спрощує його підтримку. Завдяки MongoDB Atlas дані зберігаються в хмарі, щозабезпечує їх доступність та безпеку.Ключові слова: веб-додаток, управління завданнями, React, Node.js, MongoDB
Список використаної літератури1. Schwarzmüller M. React Key Concepts: An in-depth guide to React's core features. PacktPublishing, 2025. 544 p.2. Mammino L. Node.js Design Patterns. JS, 2020. 660 p.3. Aleksendric M., Borucki A., Domingues L. Mastering MongoDB 7.0: Achieve data excellenceby unlocking the full potential of MongoDB. Packt Publishing, 2024. 434 p.4. Rappin N. Modern CSS with Tailwind. Flexible Styling Without the Fuss. PragmaticBookshelf, 2022. 104 p.5. Bhat K. Ultimate Tailwind CSS Handbook: Build sleek and modern websites with immersive.Orange Education Pvt Ltd, 2023. 294 p.6. React Router / React Router Documentation. URL: https://reactrouter.com/en/main.7. Brown E. Web Development with Node and Express: Leveraging the JavaScript Stack.O'Reilly, 2019. 340 p.8. Garreau M., Faurot W. Redux in Action. Manning, 2018. 312 p.9. Redux Toolkit / Redux Toolkit Documentation. URL: https://redux-toolkit.js.org/.10. Building Applications with React and Redux / Pluralsight. URL:https://www.pluralsight.com/courses/react-redux-react-router-es6.11. Learning React: Functional Web Development with React and 18. Redux / O'Reilly Media.URL: https://www.oreilly.com/library/view/learning-react-2nd/9781492051718/.12. Full-Stack Web Development with React / Coursera. URL:https://www.coursera.org/learn/full-stack-react.13. React Hooks / React Documentation. URL: https://legacy.reactjs.org/docs/hooks-intro.html14. HTTP Methods / Avior API Documentation. URL:https://www.contrive.mobi/aviorapi/HTTPMETHODS.html.15 Pro MERN Stack: Full Stack Web App Development with Mongo, Express, React, and Node./ Apress. URL: https://www.apress.com/gp/book/9781484243906.16. Mastering Node.js / Packt Publishing. URL: https://www.packtpub.com/product/masteringnode-js/9781785888960.17. Advanced Node.js Development / Udemy. URL: https://www.udemy.com/course/advancednodejs-development/.18. Express in Action: Writing, Building, and Testing Node.js Applications / ManningPublications. URL: https://www.manning.com/books/express-in-action.19. MongoDB: The Definitive Guide / O'Reilly Media. URL:https://www.oreilly.com/library/view/mongodb-the-definitive/9781491954454/
Титул
No full textPUBLIC MANAGEMENTAND DIGITAL PRACTICESVolume 3, 2024ПУБЛІЧНО-УПРАВЛІНСЬКІ ТА ЦИФРОВІ ПРАКТИКИВипуск 3, 202
ПРІОРИТЕТИ ПРОЄКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА БЛОКЧЕЙН-ТЕХНОЛОГІЙ
No full textIt is emphasized that project management in the modern conditions of globalization,innovative development and rapid changes in market conditions is gaining significantimportance in the context of partnership between Ukrainian entities and internationalorganizations. It is emphasized that such management will gain priority importance afterthe end of the active phase of Russian aggression. This is explained by the fact that themain areas where projects will be implemented most often will be such areas as:construction, information technology, healthcare, the financial sector, marketing andadvertising. It is noted that although there are universal approaches to projectmanagement, it is clear that each of these industries has its own characteristics that affectthe type of projects, their scale, duration and resource requirements. To achieve strategicgoals, organizations must not only adapt to change, but also be prepared to proactivelyimplement innovative approaches in their activities. It has been found that determiningthe level of project management maturity in an organization is an important step inimproving the effectiveness of project implementation. Every successful project is theresult of a complex coordination of various resources, planning and control over itsimplementation. Project management in this context appears as a specialized activity,which has its own specific methods and tools for achieving the set goals.Project management system maturity indicates the degree of development,standardization, and integration of project management processes within anorganization. It determines the organizationʼs ability to effectively plan, control, andexecute projects. It determines the organizationʼs ability to effectively plan, control, andexecute projects. This is a comprehensive characteristic that reflects how developed andformalized project management processes are, how integrated they are into the overallstructure of the organization, and how capable the organization is of applying theseprocesses in practice.It was emphasized that Ukraine occupies an important place in the globalblockchain technology market, demonstrating active participation both in theimplementation of blockchain solutions at the state level and in the development of thecryptocurrency market.
References1. Blockchain technology cloud market size worldwide in 2021, with a forecast for2030. Statista. URL: https://www.statista.com/statistics/1319369/globalblockchain-technology-market-size.2. The 2024 Global Adoption Index: Central & Southern Asia and Oceania (CSAO)Region Leads the World in Terms of Global Cryptocurrency Adoption. Chainalysis.URL: https://www.chainalysis.com/blog/2024-global-crypto-adoption-index.3. Pro virtualni aktyvy: Zakon Ukrainy. Ofitsiinyi sait Verkhovnoi Rady Ukrainy.URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2074-20#Text.4. Derzhavnyi zemelnyi kadastr pereishov na tekhnolohiiu Blockchain. Uriadovyiportal. URL: https://www.kmu.gov.ua/news/2503165975. Pro e-hryvniu – tsyfrovi hroshi Natsionalnoho banku. Ofitsiinyi sait Natsionalnohobanku Ukrainy. URL: https://bank.gov.ua/ua/payments/e-hryvnia.6. SETAM stav pershym u sviti auktsionom na Blockchain ta zminyv nazvu naOpenMarket. Ofitsiinyi sait Derzhavnoho pidpryiemstva SETAM. URL:https://setam.gov.ua/article/setam-stav-pershim-u-sviti-auktsionom-na-blockchainta-zminiv-nazvu-na-openmarket.7. A few of the things weʼre excited about in crypto (2025). Andreessen Horowitz.2024. URL: https://a16zcrypto.com/posts/article/big-ideas-crypto-2025.8. What is the Project Management Maturity Model (PMMM)? PM Solutions WebSite. URL: https://www.pmsolutions.com/resources/view/what-is-the-projectmanagement-maturity-model.9. Fahrenkrog S. L., Haeck W., Abrams F., Whelbourn, D. PMIʼs organizationalproject management maturity model. Project Management Institute. URL:https://www.pmi.org/learning/library/pmi-organizational-maturity-model-7666.10. What is CMMI? ISACA.CMMI Institute URL: https://cmmiinstitute.com.11. Nastanova do zvodu Znan z upravlinnia proiektamy NASTANOVA PMBOK 7-evydannia ta Ctandart z upravlinnia proiektamy. Ofitsiinyi sait Project ManagementInstitute Ukraine Chapter. URL: https://pmiukraine.org/pmbok7.12. The 2024 Global Adoption Index: Central & Southern Asia and Oceania (CSAO)Region Leads the World in Terms of Global Cryptocurrency Adoption. Chainalysis.URL: https://www.chainalysis.com/blog/2024-global-crypto-adoption-index/.У статті наголошено, що проєктне управління в сучасних умовахглобалізації, інноваційного розвитку та швидких змін ринкових умов набуваєзначного значення в контексті партнерства українських субʼєктів зміжнародними організаціями. Підкреслено, що пріоритетної значимості такеуправління набуде після закінчення активної фази російської агресії. Цепояснюється тим, що основними сферами, де проєкти будуть реалізуватисянайчастіше, стануть такі сфери, як: будівництво, інформаційні технології,охорона здоровʼя, фінансовий сектор, маркетинг і реклама. Зазначено, що хочаіснують універсальні підходи до управління проєктами, проте зрозуміло, що кожназ цих галузей має свої особливості, які впливають на тип проєктів, їхні масштаби,тривалість та вимоги до ресурсів. Для досягнення стратегічних цілей організаціїзобовʼязані не лише адаптуватися до змін, а й бути готовими до проактивноговпровадження інноваційних підходіву свою діяльність. Виявлено, щовизначеннярівня зрілості управління проєктами в організації є важливим кроком дляполіпшення ефективності реалізації проєктів. Кожен успішний проєкт єрезультатом комплексної координації різних ресурсів, планування та контролю за його реалізацією. Управління проєктами в такому контексті постає якспеціалізована діяльність, що має свої специфічні методи та інструменти длядосягнення поставлених цілей.Зрілість системи управління проєктами вказує на ступінь розвитку,стандартизації та інтеграції процесів управління проєктами в організації. Вонавизначає здатність організації ефективно планувати, контролювати тавиконувати проєкти. Це комплексна характеристика, яка відображає, наскількирозвинені та формалізовані процеси управління проєктами, як вони інтегровані взагальну структуру організації, і наскільки організація здатна застосовувати ціпроцеси на практиці.Наголошено, що Україна займає важливе місце на глобальному ринкублокчейн-технологій, демонструючи активну участь як у впровадженні блокчейнрішень на рівні держави, так і в розвитку криптовалютного ринку.
Список використаних джерел1. Blockchain technology cloud market size worldwide in 2021, with a forecast for2030. Statista. URL: https://www.statista.com/statistics/1319369/globalblockchain-technology-market-size.2. The 2024 Global Adoption Index: Central & Southern Asia and Oceania (CSAO)Region Leads the World in Terms of Global Cryptocurrency Adoption.Chainalysis. URL: https://www.chainalysis.com/blog/2024-global-cryptoadoption-index.3. Про віртуальні активи: Закон України. Офіційний сайт Верховної РадиУкраїни. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2074-20#Text.4. Державний земельний кадастр перейшов на технологію Blockchain.Урядовий портал. URL: https://www.kmu.gov.ua/news/250316597.5. Про e-гривню – цифрові гроші Національного банку. Офіційний сайтНаціонального банку України. URL: https://bank.gov.ua/ua/payments/ehryvnia.6. СЕТАМ став першим у світі аукціоном на Blockchain та змінив назву наOpenMarket. Офіційний сайт Державного підприємства СЕТАМ. URL:https://setam.gov.ua/article/setam-stav-pershim-u-sviti-auktsionom-nablockchain-ta-zminiv-nazvu-na-openmarket.7. A few of the things weʼre excited about in crypto (2025). Andreessen Horowitz.2024. URL: https://a16zcrypto.com/posts/article/big-ideas-crypto-2025.8. What is the Project Management Maturity Model (PMMM)? PM Solutions WebSite. URL: https://www.pmsolutions.com/resources/view/what-is-the-projectmanagement-maturity-model.9. Fahrenkrog S. L., Haeck W., Abrams F., Whelbourn, D. PMIʼs organizationalproject management maturity model. Project Management Institute. URL:https://www.pmi.org/learning/library/pmi-organizational-maturity-model-7666.10. What is CMMI? ISACA.CMMI Institute URL: https://cmmiinstitute.com.11. Настанова до зводу Знань з управління проєктами НАСТАНОВА PMBOK7-е видання та Cтандарт з управління проєктами. Офіційний сайт ProjectManagement Institute Ukraine Chapter. URL: https://pmiukraine.org/pmbok7.12. The 2024 Global Adoption Index: Central & Southern Asia and Oceania (CSAO)Region Leads the World in Terms of Global Cryptocurrency Adoption.Chainalysis. URL: https://www.chainalysis.com/blog/2024-global-cryptoadoption-index/
РЕГУЛЮВАННЯ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ В УКРАЇНІ: АСПЕКТИ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
No full textThe article analyzes the key trends, challenges, opportunities and threats,related tothe development of Large Language Models (LLM) in the world, as well as the national(state) LLM experience of countries, and the feasibility of investing in these areas. Thearticle discusses the strategies for implementing, regulating and financing AI projects atthe state level, introducing artificial intelligence regulation in Ukraine, preparing andadapting business, government institutions and society to new regulatory requirements,as well as gradual harmonization with European standards, where the initial stagefocuses on developing tools for market adaptation, forming a regulatory body and raisingpublic awareness. The article analyzes the roadmap content regarding the artificialintelligence in Ukraine regulation. The implementation of AI based on language modelsin various spheres of life, including education and e-Governance, is studied.An in-depth understanding of the phased preparation for the introduction ofartificial intelligence regulation in Ukraine, ensuring the readiness of businesses, state,and society for new norms, as well as gradual harmonization with EU requirements (theso-called AI Act) is substantiated. The article emphasizes the phased nature of thisprocess, where the first stage is aimed at creating tools for business and regulatoradaptation as well as raising public awareness. The second stage envisages the gradualimplementation of an AI Act according to European requirements, which will ensure asmooth transition to the new regulatory system.
References1. V Ukrayini rozrobleno dorozhnyu kartu z rehulyuvannya shtuchnoho intelektu.[There is a roadmap for AI regulation] 02 2025 URL: https://surl.li/qainyq.2. Dokument maie zakhystyty hromadian vid ryzykiv ShI, [The document is to defendcitizens from AI risks] 02 2025 URL: https://surl.li/hchfmv.3. Дорожня карта з регулювання ШІ в Україні 02 2025 URL: https://surl.li/akdexf.4. Bulgaria leads europe with first state-supported ai LM, 2025.URL:https://surl.lu/gyxatl.5. Meltemi: The first greek large language model, 06 2024.URL: https://surl.li/bjrhnw.6. Bharatgen, 06 2024. URL: https://bharatgen.tech.7. BharatGen. About, 06 2024. URL: https://bharatgen.tech/about.html.8. The indus project tech mahindra, 04 2024.URL: https://surl.li/jzajyn.9. Home-ai for educational technologies (aicet), 04 2024. URL:https://aicet.comp.nus.edu.sg.10. Ukrnlp-corpora | clarin eric, 2025. URL: https://www.clarin.eu/centres/ukrnlpcorpora.11. Singapore S. N. The smart nation vision. URL:https://www.smartnation.gov.sg/vision/.12. Codaveri – automated programming coach. URL: https://www.codaveri.com.13. Liew M. E. 3 ways singapore is trialling ai in education, 01 2023.URL:https://surl.lu/gnjtxc.14. Introducing artificial intelligence @ nie (ai@nie) #121, 2022. URL:https://surl.lu/gnjtxc.15. How nations worldwide are dealing with ai in education, 08 2023.URL: https://surl.li/ofklaa16. Taylor A. Albania: Pioneering ai, lagging in legal protections | politics | respublica,03 2024. URL: https://respublica.edu.mk/blog-en/politics/albania-pioneeringailagging-in-legal-protection.17. Tender opened for ai project linked to eu integration, 12 2023. URL:https://surl.li/koegwz.18. Comtext.sr – icef, 2018. URL: https://www.ic.etf.bg.ac.rs/projects/comtext-sr/.19. Bytyqi: Po prezantojm¨e asistentin e par¨e digjital «ada», bazuar n¨e inteligjenc¨enartificiale, n¨e sektorin publik n¨e rajon, 02 2023. URL:https://vlada.mk/node/32097?ln=sq.20. Meta.mk News Agency. Ada: The digital assistant based on artificial intelligence thatwill provide citizens with information about state aid, April 2023. URL:https://surl.li/hkkyko.21. TNO. Quickscan ai in public services iii, 07 2023. URL: https://www.tno.nl/en/.22. Hoekstra M. Transparency of ai applications, 08 2023. URL: https://surl.lu/edebga.23. Hoekstra M., Dom L., Veenstra A. F. Quickscan ai in de publieke dienstverlening iii,2025. Summary. URL: https://vector.tno.nl/publish/pages/5406/samenvatting_quickscan_ai.pdf.24. Breda G. Open government act (wet open overheid - woo). URL:https://surl.li/nyahgx.25. Coalition N. A. Codi, the virtual policy assistant, 06 2024. URL: https://surl.li/gtbiyr.26. A shared digital assistant for the public sector 03 2025. URL: https://surl.li/eddawq.27. Bharatgen, 2024. URL: https://bharatgen.tech.28. RISE Research Institutes of Sweden. About rise. URL: https://www.ri.se/en/aboutrise.29. N. C. for Artificial Intelligence and N. I. T. D. A. N. Robotics (NCAIR). 08 2024.URL: https://surl.li/rbsebj.30. Crop2Cash. Our toll-free national hotline for agriculture. URL: https://surl.li/uetnca.31. N. C. Commission. Industry statistics, 01 2025.URL: https://surl.li/icndav.32. Open release of the first large nordic language model gpt-sw3 | ai sweden,10 2023.URL:https://surl.li/nzjnyd.33. Health J. Jacaranda launches open source llm in five african languages - jacarandahealth, 08 2024. URL: https://surl.li/btsdrf.34. Health J. About, 09 2023. URL: https://jacarandahealth.org/about/.35. Natsionalni Velyki Movni Modeli: Tsinnist, Stratehii, Rehuliuvannia [National LLM:value, strategy, regulations] 01 2025 URL:https://surl.li/qegcsyПроаналізовано ключові тенденції, виклики, ризики та можливості, повʼязаніiз розвитком великих мовних моделей (Large Language Models, LLM) у світі, атакож досвід країн зі створення національних (державних) LLM, а такождоцільність інвестування у ці напрями. У статті розглянуто стратегіївпровадження, регулювання та фінансування ШI-проєктiв на державному рівні,впровадження регулювання штучного інтелекту в Україні, підготовка таадаптація бізнесу, державних інституцій і суспільства до нових нормативнихвимог, а також поетапне узгодження з європейськими стандартами, депочатковий етап зосереджений на розробці інструментів для ринкової адаптації,формуванні регуляторного органу та підвищенні рівня обізнаності громадян. Устатті проаналізовано зміст дорожньої карти регулювання штучного інтелектув Україні. Досліджено впровадзення ШІ на основі мовних моделейу різні сферижиття, зокрема в освіту та електронне врядування (e-Governance).Обґрунтовано поглиблене розуміння поетапної підготовки до впровадженнярегулювання штучного інтелекту в Україні, забезпечення готовності бізнесу,держави та суспільства до нових норм, а також поступового узгодження звимогами ЄС (так званий AI Act). Наголошено на етапності цього процесу, деперший етап спрямований на створення інструментів для адаптації бізнесу,регулятора та підвищення обізнаності громадян. Другий етап передбачаєпоетапну імплементацію AI Act відповідно до європейських вимог, що дозволитьзабезпечити плавний перехід до нової регуляторної системи.
Список використаних джерел1. В Україні розроблено дорожню карту з регулювання штучного інтелекту. 022025 URL:https://news.online.ua/ukrayina-maje-ocoliti-trend-si-u-sviti-fedorov865399/.2. Документ має захистити громадян від ризиків ШІ, 02 2025URL: https://surl.li/udeklf.3. Дорожня карта з регулювання штучного інтелекту в Україні? 02 2025URL: https://surl.li/akdexf.4. Bulgaria leads europe with first state-supported ai language model, 2025.URL:https://surl.lu/gyxatl.5. Meltemi: The first greek large language model, 06 2024.URL: https://surl.li/bjrhnw.6. Bharatgen, 06 2024. URL: https://bharatgen.tech .7. BharatGen. About, 06 2024. URL: https://bharatgen.tech/about.html.8. The indus project tech mahindra, 04 2024. URL:https://www.techmahindra.com/makers-lab/indus-project.9. Home – ai centre for educational technologies (aicet), 04 2024. URL:https://aicet.comp.nus.edu.sg.10. Ukrnlp-corpora | clarin eric, 2025. URL: https://www.clarin.eu/centres/ukrnlpcorpora.11. Singapore S. N. The smart nation vision. URL:https://www.smartnation.gov.sg/vision/.12. Codaveri – automated programming coach. URL: https://www.codaveri.com.13. Liew M. E. 3 ways singapore is trialling ai in education, 01 2023.URL:https://surl.lu/gnjtxc.14. Introducing artificial intelligence @ nie (ai@nie) #121, 2022. URL:https://surl.lu/gnjtxc.15. How nations worldwide are dealing with ai in education, 08 2023.URL: https://surl.li/ofklaa.16. Taylor A. Albania: Pioneering ai, lagging in legal protections | politics | respublica,03 2024. URL: https://respublica.edu.mk/blog-en/politics/albania-pioneeringailagging-in-legal-protection.17. Tender opened for ai project linked to eu integration, 12 2023. URL:https://surl.li/koegwz.18. Comtext.sr – icef, 2018. URL: https://www.ic.etf.bg.ac.rs/projects/comtext-sr/.19. Bytyqi: Po prezantojm¨e asistentin e par¨e digjital «ada», bazuar n¨e inteligjenc¨enartificiale, n¨e sektorin publik n¨e rajon, 02 2023. URL:https://vlada.mk/node/32097?ln=sq.20. Meta.mk News Agency. Ada: The digital assistant based on artificial intelligence thatwill provide citizens with information about state aid, April 2023. URL:https://surl.li/hkkyko.21. TNO. Quickscan ai in public services iii, 07 2023. URL: https://www.tno.nl/en/.22. Hoekstra M. Transparency of ai applications in government, 2023. URL:https://surl.lu/edebga.23. Hoekstra M., Dom L., Veenstra A. F. Quickscan ai in de publieke dienstverlening iii,2025. Summary. URL: https://vector.tno.nl/publish/pages/5406/samenvatting_quickscan_ai.pdf.24. Breda G. Open government act (wet open overheid – woo). URL:https://surl.li/nyahgx.25. Coalition N. A. Codi, the virtual policy assistant, 06 2024. URL: https://surl.li/gtbiyr.26. A shared digital assistant for the public sector 03 2025. URL: https://surl.li/eddawq.27. Bharatgen, 2024. URL: https://bharatgen.tech.28. RISE Research Institutes of Sweden. About rise. URL: https://www.ri.se/en/aboutrise.29. N. C. for Artificial Intelligence and N. I. T. D. A. N. Robotics (NCAIR). August 2024.URL: https://surl.li/rbsebj.30. Crop2Cash. Our toll-free national hotline for agriculture. URL: https://surl.li/wopkyo.31. Commission N. C. Industry statistics, 01 2025. URL: https://surl.li/icndav.32. Open release of the first large nordic language model gpt-sw3 | ai sweden,10 2023.URL:https://surl.li/nzjnyd.33. Health J. Jacaranda launches open source llm in five african languages – jacarandahealth, 08 2024. URL: https://surl.lu/gsghnt.34. Health J. About, 09 2023. URL: https://jacarandahealth.org/about/.35. Нацiональнi Великi Мовнi Моделi: Цiннiсть, Стратегiї, Регулювання 01 2025URL:https://surl.li/qegcs
ФІНАНСУВАННЯ ЗБРОЙНИХ СИЛ УКРАЇНИ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ: ПРОБЛЕМНІ ПИТАННЯ ТА ПОШУК ОПТИМАЛЬНОЇ МОДЕЛІ
No full textIn the context of the large-scale invasion of the Russian Federation intoUkraine and counteraction to its armed aggression, the issue of the need to maintain anadequate level of Ukraineʼs defense capability is becoming more urgent, which requires asignificant increase in state spending on the security and defense sector of the state and theimprovement of relevant financial mechanisms in this direction.The purpose of the article is to study the trends in state financing of the Armed Forcesof Ukraine under martial law, to identify problematic issues in this area, and to developproposals for the rational distribution of budget funds allocated to financing the armed forces.The analysis of state expenditures of the Ministry of Defense of Ukraine in 2021–2024by the main areas of financing the armed forces shows that in recent years, approaches toforming the state defense budget and bringing them into line with NATO standards have beengradually changing in Ukraine.The stateʼs regulatory and legal framework defines priority and strategic goals for thedevelopment of the Armed Forces of Ukraine, namely: unified leadership of the defense forcesin accordance with NATO principles; an effective system of planning and resource management; the formation of operational defense capabilities; ensuring social protection ofmilitary personnel and the creation of the necessary military reserve.The implementation of the above priorities and strategic goals can be ensured throughoptimization and rational use of budget funds allocated to the financing and development of theArmed Forces of Ukraine.
REFERENCES1. Verkhovna Rada of Ukraine. (2018). Zakon Ukrainy «Pro natsionalnu bezpekuUkrainy» No. 2469-VIII vid 21.06.2018 [Law of Ukraine «On National Securityof Ukraine» No. 2469-VIII of June 21, 2018]. Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2469-19#Text [in Ukrainian].2. President of Ukraine. (2020, September 14). Strategiia natsionalnoi bezpekyUkrainy: Ukaz Prezydenta Ukrainy No. 392/2020 [National Security Strategy ofUkraine: Presidential Decree No. 392/2020]. Retrieved fromhttps://www.president.gov.ua/documents/3922020-35037 [in Ukrainian].3. President of Ukraine. (2021, August 20). Ukaz No. 473/2021 «Pro rishennia Radynatsionalnoi bezpeky i oborony Ukrainy vid 20 serpnia 2021 roku 'ProStratehichnyi oboronnyi biuleten Ukrainy'« [Presidential Decree No. 473/2021 on the Decision of the National Security and Defense Council of Ukraine of August20, 2021, «On the Strategic Defense Bulletin of Ukraine»]. Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/473/2021#Text [in Ukrainian].4. Vashchenko, I., & Marko, Ye. (2013). Problemy planuvannia ta formuvanniaoboronnoho biudzhetu v suchasnykh umovakh [Problems of defense budgetplanning and formation under current conditions]. Nauka i oborona, (4), 29–32[in Ukrainian].5. Ministry of Reintegration of Temporarily Occupied Territories of Ukraine. (2023,June 29). Mizhnarodna dopomoha dlia Ukrainy siahnula 170 mlrd yevro[International assistance to Ukraine has reached 170 billion euros]. Retrievedfrom https://minre.gov.ua/2023/06/29/mizhnarodna-dopomoga-dlya-ukrayinysyagnula-170-mlrd-yevro [in Ukrainian].6. Ministry of Finance of Ukraine. (n.d.). Finansuvannia derzhavnoho biudzhetuUkrainy z pochatku povnomasshtabnoi viiny [Ukraine's state budget financingsince the beginning of the full-scale war]. Retrieved fromhttps://mof.gov.ua/uk/news/ukraines_state_budget_financing_since_the_beginning_of_the_full-scale_war-3435 [in Ukrainian].7. Soldatenko, O. V. (2023). Finansuvannia zbroinykh syl Ukrainy v umovakhvoiennoho stanu: yevrointehratsiinyi vektor [Financing of the Armed Forces ofUkraine under martial law: European integration vector]. Naukovyi visnykUzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Pravo, (80, Part 1), 576–581[in Ukrainian].8. Verkhovna Rada of Ukraine. (2021–2024). Zakony Ukrainy «Pro Derzhavnyibiudzhet Ukrainy» na 2021–2024 rr. [Laws of Ukraine «On the State Budget ofUkraine» for 2021–2024]. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua [inUkrainian].9. Seliuchenko, N. Ye., & Panchenko, A. V. (2023). Viiskovi vydatky vplyvovykhkrain svitu v period voiennykh dii v Ukraini [Military expenditures of influentialcountries during the war in Ukraine]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo vUkraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, 2(9), 343–350 [in Ukrainian].В умовах широкомасштабного вторгнення російської федерації вУкраїну та протидії її збройної агресії актуалізується питання необхідностіпідтримки належного рівня обороноздатності України, що потребує значногозбільшення державних видатків на сектор безпеки і оборони держави та необхідностіудосконалення відповідних фінансових механізмів в цьому напрямі.Актуальність статті обумовлена необхідністю дослідження питаньдержавного фінансування Збройних Сил України в умовах воєнного стану з метоюподальшого напрацювання пропозицій щодо раціонального розподілу державнихфінансових ресурсів, що безпосередньо впливає на підвищення рівня боєздатності таспроможності збройних сил до виконання покладених на них завдань, а також наефективність функціонування системи воєнної безпеки держави в цілому.Так, протягом останніх років спостерігалась складна ситуація щодо організаціїфінансового забезпечення Збройних Сил України, що було повʼязано з існуванням цілогоряду негативних чинників, як на державному рівні, так і на рівні Міністерства оборониУкраїни. Також існувала проблема в системі розподілу державних фінансових ресурсів,які спрямовувалися на забезпечення Збройних Сил України.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Закон України «Про національну безпеку України» №2469-VIII від21.06.2018. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2469-19#Text.2. Стратегія національної безпеки України: Указ Президента України від14 вересня 2020 року № 392/2020. URL:https://www.president.gov.ua/documents/3922020-35037.3. Указ Президента України № 473/2021 Про рішення Ради національноїбезпеки і оборони України від 20 серпня 2021 року «Про Стратегічнийоборонний бюлетень України». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/473/2021#Text.4. Ващенко І., Марко Є. Проблеми планування та формування оборонногобюджету в сучасних умовах. Наука і оборона. 2013. № 4. С. 29–32.5. Міжнародна допомога для України сягнула 170 млрд євро. URL:https://minre.gov.ua/2023/06/29/mizhnarodna-dopomoga-dlya-ukrayinysyagnula-170-mlrd-yevro.6. Фінансування державного бюджету України з початку повномасштабноївійни. URL: https://mof.gov.ua/uk/news/ukraines_state_budget_financing_since_the_beginning_of_the_full-scale_war-3435.7. Солдатенко О. В. Фінансування збройних сил України в умовах воєнногостану: євроінтеграційний вектор. Науковий вісник УжгородськогоНаціонального Університету. Серія ПРАВО. Випуск 80: частина 1. 2023.С. 576-581.8. Закони України «Про Державний бюджет України» на 2021–2024 рр. URL:https://zakon.rada.gov.ua.9. Селюченко Н. Є., Панченко А. В. Військові видатки впливових країн світу вперіод воєнних дій в Україні. Менеджмент та підприємництво в Україні:етапи становлення і проблеми розвитку. 2023. №2(9). С. 343–350
РОЗВИТОК ЦИФРОВІЗАЦІЇ ЕКСТРЕНОЇ МЕДИЧНОЇ ДОПОМОГИ
No full textThe article analyzes the state of digitalization of the emergency medicalcare system in the context of healthcare reform, the problems and reasons for theintroduction of new technologies. The limitations of existing digital tools are described,and obstacles to the full transition to electronic document management and dataintegration are highlighted. Specific ways of improvement are proposed, including theintroduction of unified interaction standards, a modular approach to software, andinnovative methods for obtaining electronic informed consent, which will optimize thework of EMD and improve the quality of medical care.
REFERENCES1. Pro zatverdzhennia form zvitnosti ta medychnoi oblikovoi dokumentatsii sluzhbshvydkoi ta nevidkladnoi medychnoi dopomohy Ukrainy : Nakaz Ministerstvaokhorony zdorovia Ukrainy vid 17.11.2010 r. № 999. Baza danykh:«Zakonodavstvo Ukrainy». Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0147-11#Text [in Ukrainian].2. Pro tekhnichne vyprobuvannia i vprovadzhennia u testovomu rezhymiprohramnoho produktu elektronnoi medychnoi informatsiinoi systemy zoptymizatsii roboty operatyvno-dyspetcherskykh sluzhb tsentriv ekstrenoimedychnoi dopomohy ta medytsyny katastrof : Nakaz Ministerstva okhoronyzdorovia Ukrainy vid 17.08.2018r. № 87-Adm. Elektronnyi resurs Ministerstvaokhorony zdorovia Ukrainy. Kyiv. 2018. Retrieved fromhttps://moz.gov.ua/uploads/ckeditor/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8/tz_Central%20103.pdf [inUkrainian].3. Pro skhvalennia Kontseptsii rozvytku elektronnoi okhorony zdorovia :Rozporiadzhennia Kabinetu Ministriv Ukrainy vid 28.12.2020r. № 1671. Bazadanykh: »Zakonodavstvo Ukrainy». Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1671-2020-%D1%80#Text [in Ukrainian].4. Pro zatverdzhennia Poriadku vedennia Reiestru patsiientiv v elektronnii systemiokhorony zdorovia : Nakaz Ministerstva okhorony zdorovia Ukrainy vid30.11.2020r. № 2755. Baza danykh: «Zakonodavstvo Ukrainy». Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0044-21#Text [in Ukrainian].5. Karchevych M. Tsyfrovizatsiia medytsyny: top-10 proiektiv 2023-ho rokuVebsait Ukrainskoho natsionalnoho informatsiinoho ahentstva «Ukrinform».2023. Retrieved from https://www.ukrinform.ua/rubric-health/3806089-cifrovizacia-medicini-top10-proektiv-2023go-roku.html#[in Ukrainian].6. Tekhnichne zavdannia na stvorennia informatsiino-analitychnoi systemy«Tsentral103» Elektronnyi resurs Ministerstva okhorony zdorovia Ukrainy. Kyiv.2018. Retrieved from https://moz.gov.ua/uploads/ckeditor/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8/tz_Central%20103.pdf [in Ukrainian].7. Tsyfrova transformatsiia okhorony zdorovia: metodychni rekomendatsii dliapraktychnykh zaniat zdobuvachiv vyshchoi medychnoi osvity 2-ho rokunavchannia z dystsypliny «Medychna informatyka» Elektronnyi resurs /ukladachi O. V. Martynenko, L. V. Maliarova. Kharkiv: KhNU imeniV. N. Karazina. 2024. Retrieved from https://ekhnuir.karazin.ua/server/api/core/bitstreams/d961507b-f54a-4ac7-a9ac-6f526af3b52c/content [in Ukrainian].8. Deiaki pytannia elektronnoi systemy okhorony zdorovia : Postanova KabinetuMinistriv Ukrainy vid 25.04.2018r. № 411. Baza danykh: «ZakonodavstvoUkrainy». Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/411-2018-%D0%BF#Text [in Ukrainian].9. Konstytutsiia Ukrainy. Dokument 254k/96-VR, potochna redaktsiia – Redaktsiiavid 01.01.2020. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/254%D0%BA/96-%D0%B2%D1%80#Text [in Ukrainian].10. Tsyvilnyi kodeks Ukrainy. Dokument 435-IV, potochna redaktsiia – Redaktsiiavid 09.04.2025. Retrieved from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435-15#Text [in Ukrainian].11. Zakon Ukrainy «Osnovy zakonodavstva Ukrainy pro okhoronu zdorovia».Dokument 2801-XII, potochna redaktsiia – Pryiniattia vid 27.03.2025. Retrievedfrom https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2801-12#Text [in Ukrainian].12. Pro zatverdzhennia form pervynnoi oblikovoi dokumentatsii ta Instruktsiishchodo yikh zapovnennia, shcho vykorystovuiutsia u zakladakh okhoronyzdorovia nezalezhno vid formy vlasnosti ta pidporiadkuvannia : NakazMinisterstva okhorony zdorovia Ukrainy vid 14.02.2012 r. № 110. Baza danykh:«Zakonodavstvo Ukrainy». Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0661-12#Text [in Ukrainian].13. Deiaki pytannia vedennia Reiestru medychnykh vysnovkiv v elektronnii systemiokhorony zdorovia : Nakaz Ministerstva okhorony zdorovia Ukrainy vid18.09.2020r. № 2136. Baza danykh: «Zakonodavstvo Ukrainy». Retrieved fromhttps://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0952-20#Text [in Ukrainian].У статті проаналізовано стан цифровізації системи екстреноїмедичної допомоги в умовах реформування галузі охорони здоровʼя, проблеми тапричини впровадження новітніх технологій. Описано обмеження існуючихцифрових інструментів, а також висвітлено перешкоди для повного переходу наелектронний документообіг та інтеграції даних. Запропоновано конкретні шляхивдосконалення, включаючи впровадження єдиних стандартів взаємодії, модульнийпідхід до програмного забезпечення та інноваційні методи отримання електронноїінформованої згоди, що дозволить оптимізувати роботу ЕМД та покращитиякість медичної допомоги.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Про затвердження форм звітності та медичної облікової документації службшвидкої та невідкладної медичної допомоги України : Наказ Міністерстваохорони здоровʼя України від 17.11.2010 р. № 999. База даних:«Законодавство України». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0147-11#Text.2. Про технічне випробування і впровадження у тестовому режиміпрограмного продукту електронної медичної інформаційної системи зоптимізації роботи оперативно-диспетчерських служб центрів екстреноїмедичної допомоги та медицини катастроф : Наказ Міністерства охорониздоровʼя України від 17.08.2018р. № 87-Адм. Електронний ресурсМіністерства охорони здоровʼя України. Київ. 2018. URL:https://moz.gov.ua/uploads/ckeditor/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8/tz_Central%20103.pdf.3. Про схвалення Концепції розвитку електронної охорони здоровʼя :Розпорядження Кабінету Міністрів України від 28.12.2020р. № 1671. Базаданих: »Законодавство України». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1671-2020-%D1%80#Text.4. Про затвердження Порядку ведення Реєстру пацієнтів в електронній системіохорони здоровʼя : Наказ Міністерства охорони здоровʼя України від30.11.2020р. № 2755. База даних: «Законодавство України». URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0044-21#Text.5. Карчевич М. Цифровізація медицини: топ-10 проєктів 2023-го року ВебсайтУкраїнського національного інформаційного агентства «Укрінформ». 2023.URL:https://www.ukrinform.ua/rubric-health/3806089-cifrovizacia-medicinitop10-proektiv-2023go-roku.html#.6. Технічне завдання на створення інформаційно-аналітичної системи«Централь103» Електронний ресурс Міністерства охорони здоровʼяУкраїни. Київ. 2018. URL: https://moz.gov.ua/uploads/ckeditor/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B8/tz_Central%20103.pdf.7. Цифрова трансформація охорони здоровʼя: методичні рекомендації дляпрактичних занять здобувачів вищої медичної освіти 2-го року навчання здисципліни «Медична інформатика» Електронний ресурс / укладачіО. В. Мартиненко, Л. В. Малярова. Харків: ХНУ імені В. Н. Каразіна. 2024.URL: https://ekhnuir.karazin.ua/server/api/core/bitstreams/d961507b-f54a-4ac7-a9ac-6f526af3b52c/content.8. Деякі питання електронної системи охорони здоровʼя : Постанова КабінетуМіністрів України від 25.04.2018р. № 411. База даних: «ЗаконодавствоУкраїни». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/411-2018-%D0%BF#Text.9. Конституція України. Документ 254к/96-ВР, поточна редакція – Редакція від01.01.2020. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/254%D0%BA/96-%D0%B2%D1%80#Text.10. Цивільний кодекс України. Документ 435-IV, поточна редакція – Редакціявід 09.04.2025. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435-15#Text.11. Закон України «Основи законодавства України про охорону здоровʼя».Документ 2801-XІІ, поточна редакція – Прийняття від 27.03.2025. URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2801-12#Text.12. Про затвердження форм первинної облікової документації та Інструкційщодо їх заповнення, що використовуються у закладах охорони здоровʼянезалежно від форми власності та підпорядкування : Наказ Міністерстваохорони здоровʼя України від 14.02.2012 р. № 110. База даних:«Законодавство України». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0661-12#Text.13. Деякі питання ведення Реєстру медичних висновків в електронній системіохорони здоровʼя : Наказ Міністерства охорони здоровʼя України від18.09.2020р. № 2136. База даних: «Законодавство України». URL:https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0952-20#Tex
ЦИФРОВІ ВИКЛИКИ ТА ІНСТИТУЦІЙНІ ОБМЕЖЕННЯ В СИСТЕМІ ПУБЛІЧНОГО УПРАВЛІННЯ УКРАЇНИ
No full textThe article provides a comprehensive analysis of the digital challengesand institutional constraints that accompany the process of digital transformation ofpublic administration in Ukraine. Given the stateʼs strategic course towards Europeanintegration, reforming the public administration sector, and adapting to the challengesof wartime, digitalization is considered a key factor in the modernization of themanagement system.The study outlines the main digital challenges facing public administration:uneven digital infrastructure between regions, fragmentation of information systems,insufficient level of digital competencies of civil servants, weak interdepartmentalcoordination, and legal uncertainty of digital processes. Institutional constraints areidentified, including: inertia of management structures focused on bureaucratic logic;lack of regulatory support for digital initiatives; formal approach to digital services;imitation of transparency in the absence of real control mechanisms.In order to illustrate the real state of digitalization, examples of three landmarknational projects – «Diya», Prozorro and eHealth – are considered. Theirachievements, institutional barriers and systemic problems of scaling are analyzed.Strategic directions for overcoming institutional barriers are outlined: updatingthe regulatory framework of digital governance, implementing institutionalmechanisms for interagency interaction, developing digital competencies in the civilservice, strengthening cybersecurity and ensuring feedback with users of public eservices. The need to transition from fragmented digitalization to systemic managementof digital transformation is substantiated, which involves not only technological, butalso organizational, cultural, legal and managerial modernization.
REFERENCES1. Byrkovych, T. I., Byrkovych, V. I., & Kabanets, O. S. (2019). Mekhanizmypublichnoho upravlinnia u sferi tsyfrovykh transformatsii [Mechanisms of publicadministration in the field of digital transformations]. Derzhavne upravlinnia:udoskonalennia ta rozvytok, (9). https://doi.org/10.32702/2307-2156-2019.9.2 [inUkrainian].2. Diia. (n.d.). Retrieved from https://diia.gov.ua [in Ukrainian].3. Ministry of Health of Ukraine. (n.d.). Elektronna systema okhorony zdorovia vUkraini [Electronic health system in Ukraine]. Retrieved from https://ehealth.gov.ua[in Ukrainian].4. Kuibida, V. S., Karpenko, O. V., & Namestnik, V. V. (2018). Tsyfrove vriaduvanniav Ukraini: bazovi definii poniatiino-katehorialnoho aparatu [Digital governance inUkraine: Basic definitions of conceptual and categorical apparatus]. VisnykNatsionalnoi akademii derzhavnoho upravlinnia pry Prezydentovi Ukrainy. Seriia:Derzhavne upravlinnia, (1), 5–10. Retrieved fromhttp://nbuv.gov.ua/UJRN/vnaddy_2018_1_3 [in Ukrainian].5. Pihariiev, Y. L., & Kosteniuk, N. O. (2021). Didzhytalizatsiia publichnohoupravlinnia yak chynnyk tsyfrovoi transformatsii Ukrainy [Digitalization of publicadministration as a factor of Ukraineʼs digital transformation]. Aktualni problemyderzhavnoho upravlinnia, (2)83, 92-96 [in Ukrainian].6. Razumei, H. Yu., & Razumei, M. M. (2020). Didzhytalizatsiia publichnohoupravlinnia yak skladnyk tsyfrovoi transformatsii Ukrainy [Digitalization of publicadministration as a component of Ukraineʼs digital transformation]. Publichneupravlinnia ta mytne administruvannia, (2)25, 139-145.https://doi.org/10.32836/2310-9653-2020-2.25 [in Ukrainian].7. Sydorenko, N. (2022). Suchasni tendentsii rozvytku publichnoho upravlinnia[Modern trends in the development of public administration]. Aspekty publichnohoupravlinnia, 10(3), 59–63. Retrieved from https://doi.org/10.15421/152220 [inUkrainian].8. Prozorro. (n.d.). Systema publichnykh zakupivel Prozorro [Prozorro publicprocurement system]. Retrieved from https://prozorro.gov.ua [in Ukrainian].У статті здійснено комплексний аналіз цифрових викликів таінституційних обмежень, які супроводжують процес цифрової трансформаціїпублічного управління в Україні. Враховуючи стратегічний курс держави наєвропейську інтеграцію, реформування сектору державного управління таадаптацію до викликів воєнного часу, цифровізація розглядається як ключовийчинник модернізації управлінської системи.У дослідженні окреслено основні цифрові виклики, з якими стикаєтьсяпублічне управління: нерівномірна цифрова інфраструктура між регіонами,фрагментованість інформаційних систем, недостатній рівень цифровихкомпетентностей державних службовців, слабка міжвідомча координація, атакож правова невизначеність цифрових процесів. Виокремлено інституційніобмеження, серед яких: інерційність управлінських структур, орієнтованих набюрократичну логіку; нестача нормативного супроводу цифрових ініціатив;формальний підхід до цифрових сервісів; імітація прозорості за відсутностіреальних механізмів контролю.З метою ілюстрації реального стану цифровізації розглянуто прикладитрьох знакових національних проєктів – «Дія», Prozorro та eHealth.Проаналізовано їх досягнення, інституційні барʼєри та системні проблемимасштабування.Окреслено стратегічні напрями подолання інституційних барʼєрів:оновлення нормативно-правової бази цифрового врядування, впровадженняінституційних механізмів міжвідомчої взаємодії, розвиток цифровихкомпетентностей на державній службі, зміцнення кібербезпеки та забезпеченнязворотного звʼязку з користувачами публічних е-сервісів. Обґрунтованонеобхідність переходу від фрагментарної цифровізації до системного управління цифровою трансформацією, що передбачає не лише технологічну, а йорганізаційно-культурну, правову та управлінську модернізацію.
ДЖЕРЕЛА ТА ЛІТЕРАТУРА1. Биркович Т.І., Биркович В.І., Кабанець О.С. Механізми публічного управлінняу сфері цифрових трансформацій. Державне управління: удосконалення тарозвиток. 2019. № 9. DOI: 10.32702/2307-2156-2019.9.2.2. Дія. Державні послуги онлайн. URL: https://diia.gov.ua.3. Електронна система охорони здоровʼя в Україні. URL: https://ehealth.gov.ua.4. Куйбіда В.С., Карпенко О.В., Наместнік В.В. Цифрове врядування в Україні:базові дефініції понятійно-категоріального апарату. Вісник Національноїакадемії державного управління при Президентові України. Серія : Державнеуправління. 2018. № 1. С. 5-10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/vnaddy_2018_1_3.5. Пігарєв Ю. Л., Костенюк Н. О. Діджиталізація публічного управління як чинникцифрової трансформації України. Актуальні проблеми державного управління.2021. № 2 (83). С. 92-96.6. Разумей Г. Ю., Разумей М. М. Діджиталізація публічного управління якскладник цифрової трансформації України. Публічне управління та митнеадміністрування. 2020. № 2 (25). С. 139-145. DOI: https://doi.org/10.32836/2310-9653-2020-2.257. Сидоренко Н. Сучасні тенденції розвитку публічного управління. Аспектипублічного управління. 2022. Том 10. № 3. С. 59-63. DOI:https://doi.org/10.15421/1522208. Prozorro. URL: https://prozorro.gov.ua.
 
УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ СТАЛОГО РОЗВИТКУ
No full textThe article examines the role of management decisions and the development of tools forenvironmental, social, and corporate governance of enterprise activities based on achievingsustainable development goals. The main challenges in achieving the Sustainable DevelopmentGoals are identified, with a focus on emerging problems. In particular, the impact of the pandemicand the war in Ukraine is highlighted.The significance of enterprises in achieving sustainable development in general, and individualsustainable development goals specifically, is analyzed. The concept of ESG activity is consideredas a business approach aimed at achieving sustainable development goals through appropriatemanagement decisions. These decisions include measures to improve environmental conditions,social relations, and corporate responsibility.The classification of motives for ESG activity by management objectives was examined in thefollowing categories: stakeholder relations, risks, reputation, expenses, competition, investments,innovations, personnel, compliance, performance, and corruption. Additionally, these motives wereclassified by key focus areas: human rights, labor, environment, and the fight against corruption.The importance of ESG reporting is substantiated, as it helps identify and assess the fundamentalaspects to which enterprises direct their ESG activities. ESG reporting serves as an essentialcomponent of a modern enterprise management system. It begins with recognizing the need for ESGefforts, defining goals, priorities, and principles, and ends with integrating ESG elements intovarious components of enterprise management.Keywords: management decisions, ESG, ESG activity, sustainable development, SustainableDevelopment Goals.
References1. Sachs, Jeffrey D., Guillaume Lafortune, Christian Kroll, Grayson Fuller, and Finn Woelm(2022). Sustainable Development Report 2022. Available at:https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2022/2022-sustainable- developmentreport.pdf2. Trillions needed to close finance gap on Sustainable Development Goals (2022)https://www.ohchr.org/en/press-releases/2022/10/trillions-needed-close-finance-gap-sustainabledevelopment-goals-says-un3. Perelik natsionalnykh indykatoriv TsSR, zatverdzhenykh rozporiadzhenniam KabinetMinistriv Ukrainy vid 21.08.2019 № 686-r "Pytannia zboru danykh dlia monitorynhu realizatsiitsilei staloho rozvytku", dlia yakykh zdiisneno rozrakhunok za metodolohiieiu Ekonomichnoi tasotsialnoi komisii dlia Azii ta Tykhoho okeanu (UNESCAP) u 2021rotsihttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/pni_21.pdf4. Monitorynhovyi zvit "Tsili staloho rozvytku: Ukraina" – 2021 rikhttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/2020/ukr/st_rozv/publ/SDGs%20Ukraine%202021%20Monitoring%20Report%20ukr.pdf5. Tsili staloho rozvytku Ukraina - Potochnyi prohres u rozrizi tsilei ta indykatorivhttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/2021/ukr/ukr4_BOM_final/index.html#6. Houston, J.F., H. Shan (2022). Corporate ESG profiles and banking relationships Rev. Financ.Stud., 35 (7) pp. 3373-34177. The war has devastated Ukraine’s environment, too (2023) The Economist.https://www.economist.com/europe/2023/01/12/the-war-has-devastated-ukraines environment-too8. Za 10 misiatsiv povnomasshtabnoi viiny vypaleno 60 tysiach ha lisiv (2023). Derzhavnaekolohichna inspektsiia. https://censor.net/ua/n33936629. Strilets R. (2023). Suma shkody ukrainskomu dovkilliu vid zbroinoi ahresii RF vzhe stanovytponad 46 miliardiv dolariv. Ministerstvo zakhystu dovkillia ta pryrodnykh resursiv Ukrainyhttps://www.kmu.gov.ua/news/ruslan- strilets-suma-shkody-ukrainskomu-dovkilliu-vid-zbroinoiahresii-rf-vzhe-stanovyt- ponad-46-miliardiv-dolariv10. ESG and Climate Trends to Watch for 2023 by MSCI (2023). Available at:https://www.msci.com/research-and-insights/2023-esg-climate-trends-to-watch.11. Pohliad kerivnykiv biznesu v Ukraini 2022. Doslidzhennia KPMG (2022).https://kpmg.com/ua/uk/home/insights/2022/11/ukrainian-business-leaders- outlook-2022/esg-anddiversity-trends.html12. Ratushniak O. H., Lialiuk O. H.(2021) Samomenedzhment [Self-management]:Vinnytsia:VNTU, 2021. – 170 s. (in Ukrainian)У статті досліджено рольуправлінських рішень та розвиток інструментів екологічного, соціального такорпоративного управління активністю підприємств на засадах досягнення цілей сталогорозвитку. Визначено основні виклики досягнення цілей сталого розвитку, а такожакцентовано увагу на нових проблемах. Зокрема виокремлено вплив пандемії та війни вУкраїні.Поглиблено обґрунтування ролі підприємств у досягненні сталого розвитку в цілому таокремих цілей сталого розвитку. Розглянуто поняття ESG-активність, як виду діяльностіпідприємств, що спрямовані на досягнення цілей сталого розвитку шляхом відповіднихуправлінських рішень, що включають у себе заходи з покращення екологічного стану,соціальних відносин та корпоративної відповідальності.Вивчено класифікацію мотивів ESG-активності за об’єктами управління за категоріям:взаємовідносин зі стейкхолдерами, ризики, репутація, видатки, конкуренція, інвестиції,інновації, персонал, комплаєнс, результати діяльності та корупція, та за векторами:спрямування зусиль – на права людини, трудову діяльність, навколишнє середовище іборотьбу з корупцією.Обґрунтовано важливість ESG-інформування, що допомагає виділити та оцінити базовіоб’єкти, на які спрямована ESG-активність підприємств. Що важливою складовоюсистемою управління сучасним підприємством, яка починається з розуміння необхідностіESG-зусиль з боку підприємства та визначення цілей, пріоритетів і принципів ESGактивності, закінчуючи впровадженням елементів ESG-активності в кожну із складовихсистеми управління підприємством. Ключові слова: management decisions, ESG, ESG activity, sustainable development, SustainableDevelopment Goals.
Список використаних джерел1. Sachs, Jeffrey D., Guillaume Lafortune, Christian Kroll, Grayson Fuller, and Finn Woelm(2022). Sustainable Development Report 2022. Available at:https://s3.amazonaws.com/sustainabledevelopment.report/2022/2022-sustainable- developmentreport.pdf2. Trillions needed to close finance gap on Sustainable Development Goals (2022)https://www.ohchr.org/en/press-releases/2022/10/trillions-needed-close-finance-gap-sustainabledevelopment-goals-says-un3. Perelik natsionalnykh indykatoriv TsSR, zatverdzhenykh rozporiadzhenniam KabinetMinistriv Ukrainy vid 21.08.2019 № 686-r "Pytannia zboru danykh dlia monitorynhu realizatsiitsilei staloho rozvytku", dlia yakykh zdiisneno rozrakhunok za metodolohiieiu Ekonomichnoi tasotsialnoi komisii dlia Azii ta Tykhoho okeanu (UNESCAP) u 2021rotsihttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/pni_21.pdf4. Monitorynhovyi zvit "Tsili staloho rozvytku: Ukraina" – 2021 rikhttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/2020/ukr/st_rozv/publ/SDGs%20Ukraine%202021%20Monitoring%20Report%20ukr.pdf5. Tsili staloho rozvytku Ukraina - Potochnyi prohres u rozrizi tsilei ta indykatorivhttps://ukrstat.gov.ua/csr_prezent/2021/ukr/ukr4_BOM_final/index.html#6. Houston, J.F., H. Shan (2022). Corporate ESG profiles and banking relationships Rev. Financ.Stud., 35 (7) pp. 3373-34177. The war has devastated Ukraine’s environment, too (2023) The Economist.https://www.economist.com/europe/2023/01/12/the-war-has-devastated-ukraines environment-too8. Za 10 misiatsiv povnomasshtabnoi viiny vypaleno 60 tysiach ha lisiv (2023). Derzhavnaekolohichna inspektsiia. https://censor.net/ua/n33936629. Strilets R. (2023). Suma shkody ukrainskomu dovkilliu vid zbroinoi ahresii RF vzhe stanovytponad 46 miliardiv dolariv. Ministerstvo zakhystu dovkillia ta pryrodnykh resursiv Ukrainyhttps://www.kmu.gov.ua/news/ruslan- strilets-suma-shkody-ukrainskomu-dovkilliu-vid-zbroinoiahresii-rf-vzhe-stanovyt- ponad-46-miliardiv-dolariv10. ESG and Climate Trends to Watch for 2023 by MSCI (2023). Available at:https://www.msci.com/research-and-insights/2023-esg-climate-trends-to-watch.11. Pohliad kerivnykiv biznesu v Ukraini 2022. Doslidzhennia KPMG (2022).https://kpmg.com/ua/uk/home/insights/2022/11/ukrainian-business-leaders- outlook-2022/esg-anddiversity-trends.html12. Ratushniak O. H., Lialiuk O. H.(2021) Samomenedzhment [Self-management]:Vinnytsia:VNTU, 2021. – 170 s. (in Ukrainian
