State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
ГАРМОНІЗАЦІЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНИХ ПІДПРИЄМСТВ В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
Get PDFThe article clarifies the essential content, purpose, tasks, components of subsystems, functional elements of the innovative policy of telecommunications enterprises, identifies the features of its harmonization in the conditions of digitalization, outlines the specifics of micro and macro tools of innovation policy, evaluates the innovative policy of telecommunications enterprises, and substantiates the dominant elements of the harmonization of the innovative policy of telecommunications enterprises. enterprises in the conditions of digitalization, which depend on the intensity of the influence of favorable and inhibiting factors and their interrelationship, which in the post-war period will be an effective means of competitive struggle, will contribute to the activation of innovative digital processes, cost reduction, investment attraction, improvement of the image of the enterprise, coverage of new markets, competent leveling innovative risks. In particular, it is emphasized that every enterprise should use the advantages of mastering digital and organizational innovations in the process of strategic changes regarding the harmonization of its innovation policy, and the new format of harmonization of the innovation policy of telecommunications enterprises based on the implementation of digital and organizational innovations provides for the sequence of transition to the selected trajectory of innovative development, which will contribute to increasing the competitiveness of the enterprise depending on the operating environment and taking into account new challenges of the economic space and consumer requests, which will contribute to the activation and acceleration of the pace of innovation processes and will ensure the progressive nature of innovative changes based on the interconnection and interdependence of innovative phenomena and digital processes and the avoidance of contradictions in innovative development, at the same time, the conceptual adapted model of the dominant harmonization of the innovative policy of telecommunications enterprises in the conditions of digitalization should be built taking into account the space of strategizing, its functional and temporal components, providing opportunities for the development of innovative business partnerships, the appropriate integration of innovative potentials, managerial, organizational and digital innovations with the decomposition of information- communication corridors and chains.
Key words: innovation, innovation policy, telecommunications enterprises, harmonization of innovation policy, digitalization, digitalization tools, post-war reproduction.
REFERENCES1. Zanora V. O. (2019). Proektne upravlinnja innovacijnym potencialom ta rozvytkom pidpryjemstva [Project management of innovative potential and development of the enterprise]. Ekonomika. Upravlinnja. Innovaciji. Serija: Ekonomichni nauky. Vyp. 2, pp. 34-42.2. Zakharova O. V. (2019). Normatyvne pidgruntja aktyvizaciji innovacijnogho rozvytku reghioniv Ukrajiny [Regulatory basis for activation of innovative development of regions of Ukraine]. Ekonomika i orghanizacija upravlinnja. Vyp. 1, pp. 53-63.3. Ivanova T.V. (2020). Innovacijna dijaljnistj pidpryjemstv Ukrajiny jak faktor pidvyshhennja rivnja konkurentospromozhnosti na mizhnarodnykh rynkakh [Innovative activity of Ukrainian enterprises as a factor in increasing the level of competitiveness in international markets]. Ekonomichnyj visnyk NTUU «Kyjivsjkyj politekhnichnyj instytut». # 17 , pp. 395- 404.4. Stefaniv I. (2018) Innovacijna polityka derzhavy [Innovation policy of the state]. Svit finansiv. # 3 (16) , pp. 87–93.5. Jurchuk N. P. (2019). Innovacijno-investycijna dijaljnistj jak osnova realizaciji koncentraciji stalogho rozvytku ekonomiky Ukrajiny [Innovative investment activity as a basis for the implementation of the concentration of sustainable development of the economy of Ukraine]. Aghrosvit. Vol. 3, pp. 53-61.6. Shumpeter J. (2012). Teoriia ekonomichnoho rozvytku: kapitalizm, sotsializm i demokratiia [Theory of economic development: capitalism, socialism and democracy]. Kharkiv. Feliks.7. Chong, S. (2008). Success in Electronic Commerce Implementation: A Cross-Country Study of Small and Medium Sized Enterprises. Journal of Enterprise Information Management, Vol. 21, Issue 5, рр. 468–492. Retrieved from: http://dx.doi.org/10.1108/ 17410390810904247. 78. Dergachova, V., Vorzhakova, Yu., Khlebynska, O. (2021). Organization of Business Processes in the Conditions of Digitalization, The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism. 14, 60-68. (in Ukrainian). Retrieved from: https://doi.org/10.26565/2310-9513-2021-14-069. Porter M., Millar V. (1985). How Information Gives You Competitive Advantage. Harvard Business Review, 1985. May.В статті уточнено сутнісне наповнення, мета, завдання, складові підсистеми, функціональні елементи інноваційної політики телекомунікаційних підприємств, визначено особливості її гармонізації в умовах цифровізації, окреслено специфіку мікро та макро інструментів інноваційної політики, здіснена оцінка інноваційної політики телекомунікаційних підприємств та обґрунтовано домінанти гармонізації інноваційної політики телекомунікаційних підприємств в умовах цифровізації, які залежать від інтенсивності впливу сприятливих та гальмуючих чинників і їх взаємозвʼязку, які в поствоєнний період будуть ефективним засобом конкурентної боротьби, сприятимуть активізації інноваційних цифрових процесів, зниженню витрат, залученню інвестицій, підвищенню іміджу підприємства, охопленню нових ринків, грамотному нівелюванню інноваційних ризиків.
Ключові слова: інновації, інноваційна політика, телекомунікаційні підприємства, гармонізація інноваційної політики, цифровізація, інструменти цифровізації, післявоєнне відтворення.
Список використаних джерел:1. Занора В. О. Проектне управління інноваційним потенціалом та розвитком підприємства. Економіка. Управління. Інновації. Серія: Економічні науки. 2019. Вип. 2. С. 34-42.2. Захарова О. В. Нормативне підґрунтя активізації інноваційного розвитку регіонів України. Економіка і організація управління. 2019. Вип. 1. С. 53-63.3. Іванова Т.В. Інноваційна діяльність підприємств України як фактор підвищення рівня конкурентоспроможності на міжнародних ринках. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2020. № 17. С. 395- 404.4. Стефанів І. Інноваційна політика держави. Світ фінансів. 2018. № 3 (16). С. 87–93.5. Юрчук Н. П. Інноваційно-інвестиційна діяльність як основа реалізації концентрації сталого розвитку економіки України. Агросвіт. 2019. № 3. С. 53-61.6. Шумпетер Й. Теорія економічного розвитку: капіталізм, соціалізм і демократія. Харків. Фелікс. 2012. 864 с.7. Chong, S., 2008. Success in Electronic Commerce Implementation: A Cross-Country Study of Small and Medium Sized Enterprises. Journal of Enterprise Information Management. Vol. 21, Issue 5, рр. 468–492. http://dx.doi.org/10.1108 /17410390810904247.8. Dergachova, V., Vorzhakova, Yu., Khlebynska, O. (2021). Organization of Business Processes in the Conditions of Digitalization, The Journal of V. N. Karazin Kharkiv National University. Series: International Relations. Economics. Country Studies. Tourism. 14, 60-68. (in Ukrainian). https://doi.org/10.26565/2310-9513-2021-14-069. Porter M., Millar V. How Information Gives You Competitive Advantage. Harvard Business Review, 1985. May. 145 р
МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ЦИФРОВОЇ БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Get PDFDuring the research it was determined that the digital business ecosystem is a whole complex of interconnected elements of the organization of functional and institutional relationships of economic entities, the formation of which consists in ensuring the effective strategic development of ICT enterprises by initiating certain additional economic entities: state structures (state authorities, state institutions), business structures, non-profit organizations, communities and social groups of the population. It was established that the effective implementation of the developed digital ecosystem of ICT enterprises is based on a client-centric approach not only to attract the target audience with various goods and services, but also to keep them within the functioning of the digital ecosystem in order to increase the duration of the consumer's stay in the ecosystem (customer-centric approach) by focusing attention on his diverse and urgent needs in order to achieve a high level of competitive advantages in the target market.In the research have been determined that in the conditions of growing demand in the ICT market, the online service is rapidly developing, digital information innovations are being implemented, including digital information products, digital channels and business models, as a result of which there is a digitalization of cooperation: the increasing use of digital information and communication innovations in the relationship with management financial resources. Due to the high digitization of the complex of products and services, the enterprises studied in the article, satisfy a significant part of the needs of their customers in their own ecosystem are characterized as effective financial indicators obtained as a result of reaching a significant client base. Thus, the most important goal of domestic ICT enterprises forming a digital ecosystem is the development of a client-centric approach not only to attract the target audience with various services, but also to increase the duration of the consumer's stay in the ecosystem by focusing attention on his needs and providing the potential consumer with favorable conditions for using a complex of digital products and services.
Key words: market of information and communication technologies, digital business ecosystem, strategic development of ICT enterprises, target audience, digitization of enterprise activities, digital products and services.
REFERENCES1. Pidun U., Reeves M., Schüssler M. Do You Need a Business Ecosystem? // BCG Henderson Institute. Retrieved from: https://www.bcg.com/publications/2019/do-you-need-business-ecosystem (accessed 11 November 2022).2. 2Tech highlights from 2022 – in eight charts. Retrieved from: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/tech-highlights-from-2022-in-eight-charts (accessed 10 November 2023).3. Adner, R. (2017) Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy. Journal of Management, vol. 43, no. 1, pp. 39–58.4. Advantages of Online Publicity. Retrieved from: https:// marketingwit.com/online-publicity (accessed: 07 July 2023).5. Chung, V., Dietz, M., Rab, I., & Townsend, Z. (2020). Ecosystem 2.0: Climbing to the next level. McKinsey Quarterly, September. Retrieved from: https://mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/ecosystem-2-point-0-climbing-to-the-next-level (accessed 10 November 2022).6. Ekosystema digital-marketynhu v Rosii [Digital Marketing Ecosystem in Russia]. Retrieved from: https://renodo.livejournal.com/ 8261.html (accessed: 07 July 2023).7. Fletcher, A. (2021). Big Tech: how can we promote competition in digital platform markets? Retrieved from: https://www.economicsobservatory.com/big-tech-how-can-we-promote-competition-in-digital-platform-markets (accessed 11 November 2023).8. H. Schön, J. Zdravkovic, J. Stirna, S. Strahringer. (2019). A Role-Based Capability Modeling Approach for Adaptive Information Systems, in: J. Gordijn, W. Guédria, H. Proper (Eds.), Proceedings of the 12th. IFIP Working Conference on The Practice of Enterprise Modeling, volume 369 of PoEM ’19, Lecture Notes in Business Information Processing, Springer, Cham, 2019, pp. 68–82. doi: 10.1007/978-3-030-35151-9_5.9. Hung Le Hong How Ecosystems Will Dominate Our Digital Future // Gartner IT Symposium / Xpo 2019, Barcelona. Retrieved from: https://kpc-group.cz/blog/gartner-it-symposium-xpo-2019-barcelona-pondelni-shrnuti (accessed 11 November 2023).10. Jacobides, M G (2019). In the Ecosystem Economy, What’s Your Strategy? Harvard Business Review, vol. 97, no. 5, pp. 128–137. Available at: https://hbr.org/2019/09/in-the-ecosystem-economy-whats-your-strategy (accessed 11 November 2023).11. Jacobides, M. G., Sundararajan, A., & Van Alstyne, M. (2019). Platforms and ecosystems: Enabling the digital economy. In World Economic Forum Briefing Paper. World Economic Forum: Switzerland. Geneva 32 p.12. Kindler A., Siegel D., Paulsen J. H. Developing digital ecosystems that drive industry alignment and new business opportunities Retrieved from: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/legal/Deloitte-Digital-Ecosystems.pdf (accessed 11 November 2023).13. Koch, M., Krohmer, D., Naab, M., Rost, D., Trapp, M. (2022). A matter of definition: criteria for digital ecosystems. Digital Business 2 (2), 100027 (2022). DOI: https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100027 (accessed 10 November 2023).14. Moore, J. F. (2006). Business Ecosystems and the View from the Firm. The Antitrust Bulletin, vol. 51, no. 3, pp. 31–75. Retrieved from: https://pdfslide.net/reader/f/moore-business-ecosystems (accessed 20 November 2023).15. Nachira, F., Nicolai, A., Dini, P., Le Louarn, M., & León, L. R. (2007). Digital business ecosystems. European Commission, 215. 238 p. Retrieved from: http://www.digital-ecosystems.org/dbe-book-2007 (accessed 10 November 2023).16. Official website of KYYIVSTAR, PRJSC. Retrieved from: https://kyivstar.ua/17. Official website of Lifecell LLC. Retrieved from: https://www.lifecell.ua/en/18. Official website of VF Ukraine, PRJSC. Retrieved from: https://www.vodafone.ua/en19. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2018). Understanding behaviour patterns of multi-agents in digital business ecosystems: An organisational semiotics inspired framework, in: J. Kantola, S. Nazir, T. Barath (Eds.), Proceeding of the 2nd. International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics, volume 783 of AHFE ’18, Springer, Cham, 2018, pp. 206–217. doi:10.1007/978-3-319-94709-9_21.20. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2019). Digital business ecosystem: Literature review and a framework for future research, International Journal of Information Management 47 (2019) 52–64. doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2019.01.002.21. Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton & Company.22. R. Giesecke. (2014). The electric mobility business ecosystem, in: Proceedings of the 9th. International Conference on Ecological Vehicles and Renewable Energies, EVER ’14, Institute of Electrical and Electronics Engineers Inc., Monte-Carlo, Monaco, 2014, pp. 1–13. doi:10.1109/EVER.2014.6844046.23. Reeves, M., Levin, S., & Ueda, D. (2016). The biology of corporate survival. Harvard Business Review, vol. 94 (1), no. 2, pp. 48–55. Retrieved from: https://hbr.org/2016/01/the-biology-of-corporate-survival (accessed 10 November 2023).Враховуючи структурні ринкові трансформації, у статті визначено, що цифрову бізнес-екосистему як діджитал-платформу, де споживач може придбати товари та фінансові послуги від різних виробників, посилюючи ефект від їх одночасного використання. Обґрунтовано, що на основі взаємовигідної співпраці бізнес-екосистема акумулює дослідження та отримання інформації, послуги електронної комерції, публічні послуги, соціальну взаємодію. Розроблено алгоритм ефективної реалізації цифрової екосистеми, що представляє собою етапність процесу, за результатами успішного проходження кожного з яких підприємства ІКТ будуть забезпечені можливістю стати учасниками-лідерами ринку ІКТ, диверсифікувати власні продукти та послуги на основі кооперації та інтеграції. Ідентифіковано ключові переваги реалізації ефективних напрямів стратегічного розвитку підприємств ІКТ на основі розробленої цифрової бізнес -екосистеми з метою досягнення стійких конкурентних позицій на ринку інформаційно-комунікаційних технологій.
Ключові слова: ринок інформаційно-комунікаційних технологій, цифрова бізнес-екосистема, стратегічний розвиток підприємств ІКТ, цільова аудиторія, діджиталізація діяльності підприємств, цифрові продукти та сервіси.
Список використаних джерел1. Pidun U., Reeves M., Schüssler M. Do You Need a Business Ecosystem? BCG Henderson Institute. URL: https://www.bcg.com/publications/2019/do-you-need-business-ecosystem (accessed 11 November 2022).2. 2Tech highlights from 2022 – in eight charts. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/tech-highlights-from-2022-in-eight-charts (accessed 10 November 2023).3. Adner, R. Ecosystem as structure: an actionable construct for strategy. Journal of Management, 2017. vol. 43, no. 1, pp. 39–58.4. Advantages of Online Publicity. URL: https:// marketingwit.com/online-publicity (accessed: 07 July 2023).5. Chung, V., Dietz, M., Rab, I., & Townsend, Z. (2020). Ecosystem 2.0: Climbing to the next level. McKinsey Quarterly, September. URL: https://mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/ecosystem-2-point-0-climbing-to-the-next-level (accessed 10 November 2022).6. Ekosystema digital-marketynhu v Rosii [Digital Marketing Ecosystem in Russia]. URL: https://renodo.livejournal.com/ 8261.html (accessed: 07 July 2023).7. Fletcher, A. (2021). Big Tech: how can we promote competition in digital platform markets? URL: https://www.economicsobservatory.com/big-tech-how-can-we-promote-competition-in-digital-platform-markets (accessed 11 November 2023).8. H. Schön, J. Zdravkovic, J. Stirna, S. Strahringer. (2019). A Role-Based Capability Modeling Approach for Adaptive Information Systems, in: J. Gordijn, W. Guédria, H. Proper (Eds.), Proceedings of the 12th. IFIP Working Conference on The Practice of Enterprise Modeling, volume 369 of PoEM ’19, Lecture Notes in Business Information Processing, Springer, Cham, 2019, pp. 68–82. doi: 10.1007/978-3-030-35151-9_5.9. Hung Le Hong How Ecosystems Will Dominate Our Digital Future // Gartner IT Symposium / Xpo 2019, Barcelona. URL: https://kpc-group.cz/blog/gartner-it-symposium-xpo-2019-barcelona-pondelni-shrnuti (accessed 11 November 2023).10. Jacobides, M G (2019) In the Ecosystem Economy, What’s Your Strategy? Harvard Business Review, vol. 97, no. 5, pp. 128–137. URL: https://hbr.org/2019/09/in-the-ecosystem-economy-whats-your-strategy (accessed 11 November 2023).11. Jacobides, M. G., Sundararajan, A., & Van Alstyne, M. (2019, February). Platforms and ecosystems: Enabling the digital economy. In World Economic Forum Briefing Paper. World Economic Forum: Switzerland. Geneva 32 p.12. Kindler A., Siegel D., Paulsen J. H. Developing digital ecosystems that drive industry alignment and new business opportunities URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/legal/Deloitte-Digital-Ecosystems.pdf (accessed 11 November 2023).13. Koch, M., Krohmer, D., Naab, M., Rost, D., Trapp, M. (2022). A matter of definition: criteria for digital ecosystems. Digital Business 2 (2), 100027 (2022). DOI: https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100027 (accessed 10 November 2023).14. Moore, J. F. (2006). Business Ecosystems and the View from the Firm. The Antitrust Bulletin, vol. 51, no. 3, pp. 31–75. URL: https://pdfslide.net/reader/f/moore-business-ecosystems (accessed 20 November 2023).15. Nachira, F., Nicolai, A., Dini, P., Le Louarn, M., & León, L. R. (2007). Digital business ecosystems. European Commission, 215. 238 p. URL: http://www.digital-ecosystems.org/dbe-book-2007 (accessed 10 November 2023).16. Офіційний сайт ПрАТ «Київстар». URL: http://www.kyivstar.ua17. Official website of Lifecell LLC. Available at: https://www.lifecell.ua/en/18. Офіційний сайт ТОВ «Лайфсел». URL: https://www.lifecell.ua/uk/19. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2018). Understanding behaviour patterns of multi-agents in digital business ecosystems: An organisational semiotics inspired framework, in: J. Kantola, S. Nazir, T. Barath (Eds.), Proceeding of the 2nd. International Conference on Applied Human Factors and Ergonomics, volume 783 of AHFE ’18, Springer, Cham, 2018, pp. 206–217. doi:10.1007/978-3-319-94709-9_21.20. P. K. Senyo, K. Liu, J. Effah. (2019). Digital business ecosystem: Literature review and a framework for future research, International Journal of Information Management 47 (2019) 52–64. doi: 10.1016/j.ijinfomgt.2019.01.002.21. Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton & Company.22. R. Giesecke. (2014). The electric mobility business ecosystem, in: Proceedings of the 9th. International Conference on Ecological Vehicles and Renewable Energies, EVER ’14, Institute of Electrical and Electronics Engineers Inc., Monte-Carlo, Monaco, 2014, pp. 1–13. doi:10.1109/EVER.2014.6844046.23. Reeves, M., Levin, S., & Ueda, D. (2016). The biology of corporate survival. Harvard Business Review, vol. 94 (1), no. 2, pp. 48–55 URL: https://hbr.org/2016/01/the-biology-of-corporate-survival (accessed 10 November 2023)
ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТУ ТОВАРІВ ПІДПРИЄМСТВ РОЗДРІБНОЇ ТОРГІВЛІ
Get PDFThe article examines the peculiarities of the formation of the product range of retail trade. An optimal product range was formed in order to increase consumer loyalty to the company's products. In the article have been defined that in the direction to ensure consumer loyalty to the company, first of all, the optimal assortment should be formed and, accordingly, the formation of goods should be carried out. Namely, the application of the integrated ABC/FMR analysis of the product range allows you to classify product stocks according to the criteria of "profitability of product sales" and "level of demand», and will contribute to the formation of an optimal product range which helps to ensure the rhythmic work of the trading company and serves as the basis for achieving the target indicators of economic activity. The application of the integrated ABC/FMR analysis of the product range made it possible to classify the product stocks according to such criteria as: "profitability of product sales" and "level of demand", which, thereby, will contribute to the formation of the optimal product range, ensuring a high level of efficiency of the trading enterprise. The proposed approach to structuring the product range, which is based on the results ofккня ABC/FMR analysis, makes it possible to classify the entire set of product units in the selected product line into nine subgroups. It also has been identified that in sales management, the "degree of demand" of a product or the requests frequency for certain groups of products serves as an important criterion for positioning product groups in the marketing strategy of management (the slogan "we have them all"). In goods management, FMR analysis is used to determine the location of goods storage, so the most frequently requested ("fast" - fast) positions are located closer to the assembly areas.
Key words: product assortment, consumer loyalty, product range, product unit, retail enterprise, efficiency of enterprise functioning.
REFERENCES 1. Garmіder, L. D. and Samaj, І. O. (2016). Formation of product lines the company”, Akademіchnij oglyad, vol.1. pp. 111–118. 2. Asmaryan A.S.,and Gerasimova L.M.,,(2016), “Asortiment tovarіv: suchasnі problemi upravlіnnya” , Retrieved from: http://www.rusnauka.com/23_WP_2011/Economics/ 10_91123.doc.htm (Accessed 15 November 2023). 3. Gonchar, L.A.and Holodova, O.Yu.” Upravlіnnya asortimentom і yakіstyu tovarіv yak pіdsistema torgovel'nogo pіdpriєmstva” Retrieved from: http://www.ukr.vipreshebnik.ru/torgovlva.html (Accessed 16 November 2016).4. Dіdenko, Є.O.and Savel'єv, D.S. (2016) “Managing enterprise product policy” ,Efektivna ekonomіka,vol.3. Retrieved from: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3910 (Accessed 16 November 2023). 5. Krasovs'ka T. V. (2016). Methodical bases of formation mechanism of product lines in manufacturing plants, Ekonomіka ta derzhava, vol.2. pp. 67-71. 6. Kuznєcov, P. V. , Parfentenko, І. A. and Balagula, D. P., (2016) Marketing of enterprise inventory management in information economics, Vіsnik ekonomіki transportu і promislovostі, vol.49., pp. 198-204. 7. Smol'yaninov A. (2016). Methods of analysis assortment portfolio company” Retrieved from: http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/ article_2963 (Accessed 16 November 2023). 8. Stepanyuk, N.S.and Petrichenko, Z.S. (2011). Prior to the formation of assortment politics commercial enterprise,Vіsnik Hmel'nic'kogo nacіonal'nogo unіversitetu,vol.1, pp. 202-204. 9. Troyan, A. V.(2014). Аssortment of enterprise policy in the contemporary economy, Efektivna ekonomіka, vol.1 Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2708. (Accessed 16 November 2023). 10. Hoptyuk, A. (2014). Theoretical aspects of volume and assortment structure of trade turnover of enterprises, Formuvannya rinkovih vіdnosin v Ukraїnі ,vol. 10. pp. 84-90. 11. Shira, T. B. (2016). Functional aspect of inventory management in commercial activities, Naukovі zapiski [Ukraїns'koї akademії drukarstva]. Serіya : Ekonomіchnі nauki ,vol. 1. Pp. 63-73. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzec_2015_1_11. (Accessed 16 November 2023). 12. Shumkova, O. V. and Gluboka І. (2010). Some aspects of product range enterprise, Vіsnik SNAU, vol. 5/1, pp. 64-69.У статті розглянуто особливості формування товарного асортименту підприємств роздрібної торгівлі. Сформовано оптимальний товарний асортимент з метою підвищення лояльності споживачів до продукції підприємства. Застосування інтегрованого АBC/FMR-аналізу товарного асортименту дозволило здійснити класифікацію товарних запасів за такими критеріями як: «рентабельність реалізації товару» та «рівень попиту», що, тим самим, сприятиме формуванню оптимального товарного асортименту, забезпеченню високого рівня ефективності функціонування торговельного підприємства. Запропонований підхід до структурування товарного асортименту, який ґрунтується на результатах АВС/ FMR-аналізу, дає можливість класифікувати усю сукупність товарних одиниць в обраній товарній лінії на дев’ять підгруп.
Ключові слова: товарний асортимент, лояльність споживачів, товарні запаси, товарна одиниця, підприємства роздрібної торгівлі.
Список використаних джерел1. Гармідер Л. Д., Самай І. О. Дослідження формування товарного асортименту підприємства. Академічний огляд. 2016. № 1. С. 111–118.2. Герасимова Л.М., Асмарян А.С. Асортимент товарів: сучасні проблеми управління URL: http://www.rusnauka.com/23_WP_2011/Economics/10_91123.doc.htm3. Гончар Л.А., Холодова О.Ю. Управління асортиментом і якістю товарів як підсистема торговельного URL: http://www.ukr.vipreshebnik.ru/torgovl....va.html4. Діденко Є.О., Савельєв Д.С. Управління асортиментною політикою підприємства. Ефективна економіка. 2015. № 3. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=39105. Красовська Т. В. Методичні засади формування механізму товарного асортименту на виробничих підприємствах. Економіка та держава. 2016. №2. С. 67-71.6. Кузнєцов П. В., Парфентенко І. А., Балагула Д. П. Маркетингове управління асортиментом продукції підприємства в умовах інформаційної економіки. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. Вип. 49. С. 198-204.7. Смольянинов А. Методи аналізу асортиментного портфеля підприємства URL: http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/ article_29638. Степанюк Н.С., Петриченко З.С. До питання формування асортиментної політики торговельного підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2011. №1. Т.1. С. 202-204.9. Троян А. В. Особливості асортиментної політики підприємства в сучасних умовах господарювання. Ефективна економіка. 2014. №1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2708 .10. Хоптюк, А., Кравчук Є. Теоретичні аспекти управління обсягом та асортиментною структурою товарообороту торговельного підприємства. Формування ринкових відносин в Україні. 2014. № 10. С. 84-90.11. Шира Т. Б. Функціональний аспект управління асортиментом у комерційній діяльності. Наукові записки [Української академії друкарства]. Серія : Економічні науки. 2016. № 1. С. 63-73. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzec_2015_1_11 .12. Шумкова О. В. Глубока І. М. Окремі аспекти управління товарним асортиментом підприємства. Вісник СНАУ. 2010. № 5/1. С. 64-69
СТРАТЕГІЧНІ СЦЕНАРІЇ РОЗВИТКУ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВ В НОВИХ ЕКОНОМІЧНИХ РЕАЛІЯХ
Get PDFThe article reasons that in conditions of uncertainty, management processes at enterprises become significantly more complicated, which explains the need to use strategic scenarios, the potential of which is expedient to use as a flexible forecasting tool to identify potential threats and develop possible alternatives to future events. The essential features, the role of the principles and tasks of strategic scenarios for the development of the digital transformation of enterprise management are outlined. The blocks by which they are formed are defined. The orientations of strategic scenarios for the development of digital transformation of enterprise management in new economic realities and formats of virtualization of management processes for enterprises with the use of artificial intelligence are substantiated. The expediency of developing scenarios for the development of the digital transformation of enterprise management using the matrix approach and artificial neural networks, taking into account the levels of effectiveness, is emphasized, since the development of the implementation of the matrix approach to enterprise management contributes to increasing the efficiency and speed of solving tasks, and artificial neural networks can be used for forecasting and data analysis , which allows effective planning of actions at all management levels. External and internal factors affecting these processes are determined. According to the results of the survey of domestic IT enterprises, problems were identified that complicate the processes of digital transformation and reduce their effectiveness: limited financial opportunities (72%); insufficient competence of personnel (64%); lack of acceptance and resistance to changes by personnel (58%); insufficient support for the implementation of digital transformations by management (52%); limited integration with existing technologies, systems, software (47%); imperfect organization of the introduction of new digital systems (45%). The conditions that must be created for the successful implementation of strategic scenarios for the development of digital transformation of enterprise management have been determined, which will help the enterprise to successfully implement strategic scenarios for the development of digital transformation of enterprise management in new economic realities and to use digital technologies to optimize management processes and increase the efficiency of its activities and achieve the desired results.
Key words: enterprise management, strategic scenarios, digital transformation, modern technologies, new economic realities.
REFERENCES1. Boida, S. (2022). Innovatsiyni pidhodi do upravlinnya pidpriemstvami v umovah didzhitalizatsiyi ekonomiki [Innovative appro-aches to enterprise management in conditions of digitalization of the economy]. Ekonomika ta upravlinnya pidpriemstvami, vol. 1 (85). pp. 72–81. Retrieved from: https://archer.chnu.edu.ua/xmlui/bitstream/handle/123456789/4498/Інноваційні%20підходи%20до%20управ-ління%20 підприємствами %20в%20умовах%20діджиталізації%20економіки.pdf?sequence=1&isAllowed=y.2. Heiets, V. M. (2000). Nestabilnist ta ekonomichne zrostannia: monohrafiia. [Instability and economic growth: monograph]. Natsionalna akademiia nauk Ukrainy, In-t ekonomichnoho prohnozuvannia. Kyiv, Ukraine. 3. Dzhur, O. E., Shulyakova, A. S. (2016). Innovatsiyni aspekti udoskonalennya sistemi menedzhmentu organizatsiy u suchasnih umovah [Innovative aspects of improving the management system of organizations in modern conditions]. Visnik Dnipropetrovskogo universitetu. Seriya: Menedzhment Innovatsiy, No 6, pp. 55–67. Retrieved from: https://www.dnu.dp.ua/docs/visnik/fmecon/program_5e4b8e8370ce8.pdf.4. Kyzym, M. O. and Heiman O. A. (2009), Scenario modeling of the development of socio-economic systems: directions, features and mechanisms. Rehionalna ekonomika, vol. 1, pp. 18– 23. 5. Lozovskiy, O. M. (2019). Shlyahi optimizatsiy i sistemi menedzhmentu pidpriemstva [Ways to optimize the enterprise management system]. Efektivna ekonomika, No 2. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/2_2019/48.pdf. 6. Reznik, N. P. (2019). Innovatsiyni metodi upravlinnya pidpriemstvami zoglyadu na otsinku yihnoyi efektivnosti [Innovative methods of enterprise management in view of the evaluation of their efficiency]. Ekonomikapidpriemstva, No 4, pp. 138–147. Retrieved from: https://ev.nmu.org.ua/docs/2019/4/EV20194_138-147.pdf. 7. Sedikova, I. O., Sedikov, D. V. (2022). Novi paradigmi menedzhmentu v umovah tsifrovoyi ekonomiki [New paradigms of management in the conditions of the digital economy]. Ekonomika harchovoyi promislovosti, vol. 14, Issue 3, pp. 37–43. Retrieved from: https://journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/download/2360/25558. Kharazishvili, Yu. M. (2019). Systemna bezpeka staloho rozvytku: instrumentarii otsinky, rezervy ta stratehichni stsenarii realizatsii [System security of sustainable development: evaluation toolkit, reserves and strategic implementation scenarios]. Kyiv, ІІЕ of NAS of Ukraine. 304 p. [in Ukrainian]. 9. Tsifrova Adzhenda Ukrayini – 2020 [Digital Agenda of Ukraine – 2020]. Retrieved from: https://ucci.org.ua/uploads/files/58e78ee3c3922.pdf. 10. Yatskevich, I. V. (2022). Suchasniy menedzhment ta menedzher [Modern management and manager]: materiali XXIII Vseukr. schorich. student. nauk.-prakt. konf. za mizhnarod. uchastyu. Suchasniy menedzhment: modeli, strategiyi, tehnologiyi. 28 kvit. 2022 r. Odesa: DU «Odeska politehnika», pp. 12–13. Retrieved from: https://op.edu.ua/sites/default/files/publicFiles/studolympconf/xxiii_konferenciya_suchasnyy_menedzhment_modeli_strategiyi_tehnologiyi_2022.pdf.11. Baporikar, N. (2015). CSF Approach for IT Strategic Planning. International Journal of Strategic Information Technology and Applications, vol. 4(2), pp. 35–47. Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/276184671_CSF_Approach_for_IT_Strategic_Planning/citat ions.12. Colin O’Reilly, Benjamin Powell (2015). War and the growth of government. European Journal of Political Economy, Vol. 40. Part A. pp. 31–41. Retrieved from: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0176268015000853.13. Chermack, T. (2017). Foundations of Scenario Planning. The Story of Pierre Wack. Routledge. 290 р.14. Ulrich P., Naegler T., Becker L., Lehr U.,Simon S., Sutardhio C. and Weidlich A. (2022). Comparison of macroeconomic developments in ten scenarios of energy system transformation in Germany: National and regional results. Energy, Sustainability and Society, vol. 12 (1). Retrieved from: https://www.researchgate.net/publication/ 363260493_ Comparison_of_macroeconomic_developments _in_ten_scenarios_of_energy_system_ transformation_in_Germany_National_and_regional_results/cit ations.В статті уточнено сутнісні ознаки стратегічних сценаріїв розвитку цифрової трансформації управління підприємств та окреслено їх роль, принципи і завдання. Визначено блоки й обґрунтовано орієнтири їх формування та формати віртуалізації управлінських процесів для підприємств з використанням штучного інтелекту. Підкреслено доцільність використання матричного підходу та штучних нейронних мереж із урахуванням рівнів результативності. Визначено зовнішні та внутрішні чинники, що впливають на ці процеси. За результатами опитування вітчизняних ІТ підприємств виявлено проблеми, що ускладнюють процеси цифрової трансформації та знижують їх ефективність. Визначено умови, які необхідно створити для успішного впровадження стратегічних сценаріїв розвитку цифрової трансформації управління підприємств в нових економічних реаліях.
Ключові слова: управління підприємствами, стратегічні сценарії, цифрової трансформації, сучасні технології, нові економічні реалії.
Список використаних джерел 1. Бойда С.Інноваційні підходи до управління підприємствами в умовах діджиталізації економіки. Економіка та управ-ління підприємствами. 2022. Випуск 1 (85). С. 72–81. URL:https://archer.chnu.edu.ua/xmlui/bitstream/handle /123456789/4498/ Інноваційні% 20підходи%20до% 20управління%2 0підприємствами%20в% 20 умовах% 20діджиталізації % 20економіки .pdf?sequence=1&isAllowed=y.2. Геєць В. М. Нестабільність та економічне зростання: монографія. Національна академія наук України, Ін-т економічного прогнозування. 2000. 344 с. 3. Джур О. Є., Шулякова А. С. Інноваційні аспекти удосконалення системи менеджменту організацій у сучасних умовах. Вісник Дніпропетровського університету. Серія: Менеджмент інновацій. 2016. Випуск 6. С. 55–67. URL: https://www.dnu.dp.ua/docs/visnik/fmecon/program_5e4b8e8370ce8.pdf4. Кизим М. О., Гейман О. А. Сценарне моделювання розвитку соціальноекономічних систем: напрямки, особливості та механізми. Регіональна економіка. 2009. №4. С. 18–23. 5. Лозовський О. М. Шляхи оптимізації системи менеджменту підприємства. Ефективна економіка. 2019. No 2. URL: http://www.economy.nayka. com.ua/pdf/2_2019/48.pdf. 6. Резник Н. П. Інноваційні методи управління підприємствами з огляду на оцінку їхньої ефективності. Економіка підпри-ємства. 2019. No4, С. 138–147. URL: https://ev.nmu.org.ua/docs/2019/4/EV20194_138-147.pdf. 7. Седікова І. О., Седіков Д. В. Нові парадигми менеджменту в умовах цифрової економіки. Економіка харчової промисловості. 2022. Том 14. Випуск 3. С. 37–43. URL: https://journals.ontu.edu.ua/index.php/fie/article/download/2360/2555.8. Харазішвілі Ю. М. Системна безпека сталого розвитку: інструментарій оцінки, резерви та стратегічні сценарії реалізації: монографія / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2019. 304 с. 9. Цифрова адженда України – 2020. URL: https://ucci.org.ua/uploads/files/58e78ee3c3922.pdf. 10. Яцкевич І. В. Сучасний менеджмент та менеджер : матеріали XXIII Всеукр. щоріч. студент. наук.-практ. конф. за між-народ. участю. Сучасний менеджмент : моделі, стратегії, технології. 28 квіт. 2022 р. Одеса : ДУ «Одеська політехніка». 2022. С. 12–13. URL: https://op.edu.ua/sites/default/files/public Files/studolympconf /xxiii_konferenciya_suchasnyy_menedzhment_modeli_strategiyi_tehnologiyi_2022.pdf11. Baporikar N. CSF Approach for IT Strategic Planning. International Journal of Strategic Information Technology and Applications. 2015. № 4(2), pp. 35–47. URL: https://www.researchgate.net/publication/276184671_CSF_Approach_for_IT_Strategic_Planning/citat ions.12. Colin O’Reilly, Benjamin Powell. War and the growth of government. European Journal of Political Economy. 2015. Vol. 40. Part A. Р. 31–41. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0176268015000853.13. Chermack T. Foundations of Scenario Planning. The Story of Pierre Wack. Routledge. 2017. 290 р.14. Ulrich P., Naegler T., Becker L., Lehr U., Simon S., Sutardhio C., Weidlich A. Comparison of macroeconomic developments in ten scenarios of energy system transformation in Germany: National and regional results. Energy, Sustainability and Society. 2022. 12 (1). URL: https://www.researchgate.net/publication/363260493
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Get PDFThe implementation of distance education has become a stimulating factor, an engine for the introduction of educational innovative learning technologies in conditions of digitalization. This issue remains especially relevant in Ukraine, because due to military actions on the territory of the country, most educational institutions, including institutions of higher education (HEIs), continue to use distance learning and the implementation of modern innovative digital solutions in education.Innovative approaches to the digital transformation of higher education have been researched and substantiated. In today's world, digital transformation in education and science is an integral component of the successful development of the digital society and digital economy of Ukraine. One of the main tasks of the modernization of the higher education system is the creation and implementation of innovative methods based on the use of information and communication technologies. Digital solutions open wide prospects for improving the quality of teaching, enriching the educational process, conducting scientific research and managing educational institutions.Innovative approaches to the digital transformation of higher education have been investigated and substantiated, their impact on the quality of education and their role in improving accessibility, flexibility and personalization of the educational process have been determined. Modern digital tools were analyzed: digital tools for organizing the learning environment (Moodle, Zoom, Microsoft Teams, Google Meet), digital tools for testing students' knowledge (Google Forms, Moodle, Kahoot, Quizlet, ClassMarker, Socrative, Mentimeter) and digital tools for teamwork in terms of coordination , communication and achievement of results by participants of the educational process (Asana, Trello). Modern digital tools facilitate the ability to support communication, collaboration, creativity and innovation. The study showed that an important innovative trend is the use of artificial intelligence in education. The integration of artificial intelligence into the educational process opens up wide opportunities for personalized learning and increasing efficiency, which contributes to the quality of education as a whole. Further trends in the use of artificial intelligence in education, which open up new perspectives for innovative and effective learning, have also been identified and substantiated.
Keywords: digital tools, innovative approaches, digital transformation, higher education, artificial intelligence.
REFERENCES1. Tardaskina, T. M., & Reklitska, A. O. (2023). Modern digital tools for higher education institutions in the context of EDTECH development. Economics and Society, 55. Retrieved from: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2879 (Accessed: 05.02.2024). 2. Genseruk, H., Boyko, M., & Martyniuk, S. (2022). Digital communication tools in the educational process of higher education institutions. Scientific Notes, 1, 31-39.3. Moodle. Retrieved from: https://www.moodle.org (Accessed: 8.02.2024).4. Zoom Retrieved from: https://zoom.us/download (Accessed: 8.02.2024).5. Microsoft Teams Retrieved from: https://www.microsoft.com/uk-ua/microsoft-teams/group-chat-software (Accessed: 8.02.2024).6. Google Meet. Retrieved from: https://meet.google.com/ (Accessed: 8.02.2024).7. Google Forms. Retrieved from: https://www.google.com/intl/uk\_ua/forms (Accessed: 8.02.2024).8. Kahoot! Retrieved from: https://www.kahoot.it (Accessed: 8.02.2024).9. Quizlet. Retrieved from: https://www.quizlet.com (Accessed: 8.02.2024).10. ClassMarker. Retrieved from: https://www.classmarker.com (Accessed: 8.02.2024).11. Socrative. Retrieved from: https://www.socrative.com (Accessed: 8.02.2024).12. Mentimeter. Retrieved from: https://www.mentimeter.com (Accessed: 8.02.2024).13. Asana. Retrieved from: https://asana.com (Accessed: 8.02.2024).14. Trello Retrieved from: https://trello.com/logged-out (Accessed: 8.02.2024).15. Pizhuk, O. I. (2019). Artificial intelligence as one of the key drivers of digital transformation of the economy. Economics, Management, and Administration, 3(89), 41-46.16. Viznyuk, I., Buglay, N., Kutsak, L., & Polishchuk, A. (2021). The use of artificial intelligence in education. Modern Information Technologies and Innovative Teaching Methods in Training Specialists: Methodology, Theory, Experience, Problems, 59, 14-22.17. Mar'ienko, M., & Kovalenko, V. (2023). Artificial intelligence and open science in education. Physical and Mathematical Education: Scientific Journal, 38(1), 48-53. Retrieved from: https://lib.iitta.gov.ua/734475/1/2023-381-marienkokovalenko.pdf (Accessed: 16.02.2024).18. Pevnen, K., Khmil, N., & Makohonchuk, N. (2023). The impact of artificial intelligence on changing traditional models of teaching and learning: analysis of technologies to ensure the effectiveness of individual education. Perspectives and Innovations in Science, 11(29), 306-316. Retrieved from: http://perspectives.pp.ua/index.php/pis/article/view/5496 (Accessed: 18.02.2024).19. Verkhovna Rada of Ukraine. (2022, July 8). On approval of the tasks of the National Informatization Program for 2022-2024 (2360-IX). Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2360-20 (Accessed: 20.02.2024).20. Ministry of Education and Science of Ukraine, National Academy of Sciences of Ukraine. (2021). National Strategy for the Development of Artificial Intelligence in Ukraine 2021-2030. Retrieved from: https://www.naiau.kiev.ua/images/news/img/2021/06/strategiya-110621.pdf. (Accessed: 20.02.2024).21. Cabinet of Ministers of Ukraine. (2020, December 20). On approval of the Concept of Artificial Intelligence Development in Ukraine (1556-r). Retrieved from: https://bit.ly/3XBWNJg (Accessed: 20.02.2024).В статті досліджені та обґрунтовані інноваційні підходи цифрової трансформації вищої освіти, визначено їх вплив на якість навчання та їх роль у поліпшенні доступності, гнучкості та персоналізації освітнього процесу. Проаналізовані сучасні цифрові інструменти, що сприяють можливості підтримувати комунікацію, співпрацю, креативність та інноваційність У ході дослідження дійшли до висновку, що інноваційним трендом останніх років є штучний інтелект. Інтеграція штучного інтелекту в освіту пропонує безліч переваг як для викладачів, так і для здобувачів освіти, починаючи від персоналізованого досвіду та підвищення ефективності навчання до професійного розвитку. У ході дослідження визначені та обґрунтовані подальші тренди розвитку та використання штучного інтелекту в освіті. Штучний інтелект відкриває нові можливості для інноваційного та ефективного навчання, сприяючи підвищенню якості освіти в цілому.
Ключові слова: цифрові інструменти, інноваційні підходи, цифрова трансформація, вища освіта, штучний інтелект.
Список використаних джерел1. Тардаскіна Т.М, Рекліцька А.О. Сучасний цифровий інструмент для закладів вищої освіти в умовах розвитку EDTECH. Економіка та суспільство. 2023. № 55. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2879 (дата звернення: 5.02.2024).2. Генсерук Г., Бойко М., Мартинюк С. Цифрові інструменти комунікації в освітньому процесі закладу вищої освіти. Наукові записки. 2022. №1. С. 31-39.3. Moodle. URL: https://www.moodle.org (дата звернення: 8.02.2024).4. Zoom URL: https://zoom.us/download (дата звернення: 8.02.2024).5. Microsoft Teams URL: https://www.microsoft.com/uk-ua/microsoft-teams/group-chat-software (дата звернення: 8.02.2024).6. Google Meet. URL: https://meet.google.com/ (дата звернення: 8.02.2024).7. Google Forms. URL: https://www.google.com/intl/uk\_ua/forms (дата звернення: 10.02.2024).8. Kahoot! URL: https://www.kahoot.it (дата звернення: 10.02.2024).9. Quizlet. URL: https://www.quizlet.com (дата звернення: 16.02.2024).10. ClassMarker. URL: https://www.classmarker.com (дата звернення: 16.02.2024).11. Socrative. URL: https://www.socrative.com (дата звернення: 16.02.2024).12. Mentimeter.URL: https://www.mentimeter.com (дата звернення: 16.02.2024).13. Asana. URL: https://asana.com (дата звернення: 16.02.2024).14. Trello URL: https://trello.com/logged-out (дата звернення: 16.02.2024).15. Піжук О.І. Штучний інтелект як один із ключових драйверів цифрової трансформації економіки. Економіка, управління та адміністрування. 2019. № 3(89). С. 41-46.16. Візнюк І., Буглай Н., Куцак Л., Поліщук А. Використання штучного інтелекту в освіті. Сучасні інформаційні технології та інноваційні методики навчання в підготовці фахівців: методологія, теорія, досвід, проблеми. 2021. № 59. С. 14-22.17. Мар’єнко М., Коваленко В. Штучний інтелект та відкрита наука в освіті. Фізико-математична освіта: наук. журнал. 2023. Т. 38. № 1. С. 48-53. URL: https://lib.iitta.gov.ua/734475/1/2023-381-marienkokovalenko.pdf (дата звернення: 16.02.2024).18. Певень К., Хміль Н., Макогончук Н. Вплив штучного інтелекту на зміну традиційних моделей навчання та викладання: аналіз технологій для забезпечення ефективності індивідуальної освіти]. Перспективи та інновації науки, 2023. № 11(29). С. 306-316. URL: http://perspectives.pp.ua/index.php/pis/article/view/5496 (дата звернення: 18.02.2024).19. Верховна Рада України. (2022, 8 липня). Про затвердження завдань Національної програми інформатизації на 2022-2024 роки (2360-IX). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2360-20 (дата звернення: 20.02.2024).20. Національна стратегія розвитку штучного інтелекту в Україні 2021-2030 / Міністерство освіти і науки України Національна академія наук України. URL: https://www.naiau.kiev.ua/images/news/img/2021/06/strategiya-110621.pdf. (дата звернення: 20.02.2024).21. Кабінет Міністрів України. (2020, 20 грудня). Про схвалення Концепції розвитку штучного інтелекту в Україні (1556-р). URL: https://bit.ly/3XBWNJg (дата звернення: 22.02.2024)
ОЦІНКА СТАНУ РОЗВИТКУ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ НА СІЛЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
Get PDFTherelevance of studying the labor potential of agricultural enterprises in ukraine is driven by thepersistent shortage of workforce, the aging rural population, and the declining professionalqualifications of agricultural workers. These challenges necessitate a comprehensive scientificanalysis of the mechanisms for reproducing and developing labor potential capable of ensuring theeffective functioning and competitiveness of domestic agricultural production under the conditions ofglobal economic transformations. Particular importance is attributed to studying the socio-economic determinants of forming high-quality labor potential, as well as implementing innovative approachesto professional development and employee motivation in the agricultural sector.The conducted research identified key trends and features in the development of labor potentialand the economic dynamics of ukraine's agricultural sector. It emphasizes the crucial role ofagriculture as a foundational sector that ensures the country’s food security and export opportunities.A positive trend in the growth of agricultural enterprises was observed in regions such as vinnytsia,dnipropetrovsk, and kirovohrad, despite macroeconomic challenges and regional instability causedby military actions. At the same time, a reduction in the workforce highlights the existing laborpotential deficit, exacerbated by technological changes and demographic factors.The study also highlights the need for targeted investments in modernizing agriculturalinfrastructure, adopting modern technologies, and promoting sustainable practices. These measuresare critically important for enhancing productivity and mitigating the negative impact of externalfactors such as economic crises or geopolitical tensions. The recovery and development of the mostaffected regions in the post-war period will require special attention, considering significant lossesin enterprise activity and employment.Prospective areas for further research include analyzing the long-term effects of technologicalmodernization on labor demand, exploring pathways for sustainable rural community development,and designing innovative policies to stimulate inclusive growth. Furthermore, it is necessary to studyregional disparities in the productivity of the agricultural sector and propose strategies to addressthese imbalances while considering ecological and economic sustainability.Keywords: labor potential, enterprise, development, factors, agriculture.Актуальність дослідження трудового потенціалу на сільськогосподарськихпідприємствах України зумовлена браком робочої сили, старінням сільського населення тазниженням професійної кваліфікації працівників. Ці виклики потребують наукового аналізумеханізмів відтворення та розвитку трудового потенціалу для забезпечення ефективностіта конкурентоспроможності аграрного сектору в умовах глобальних змін. Сільськегосподарство залишається базовим сектором, який забезпечує продовольчу безпеку таекспортний потенціал України. Зростання кількості аграрних підприємств спостерігаєтьсяу таких регіонах, як Вінницька, Дніпропетровська та Кіровоградська області, проте дефіциттрудових ресурсів посилюється через демографічні й технологічні зміни. Особливої увагипотребують інвестиції в модернізацію інфраструктури, впровадження сучасних технологійі розвиток сталих практик для підвищення продуктивності. Подальші дослідження мають зосередитися на аналізі наслідків технологічних змін для трудового ринку, пошуку шляхівсталого розвитку сільських громад і розробці інноваційних підходів до професійного розвиткупрацівників. Перспективним напрямом є вивчення регіональних диспропорцій продуктивностіаграрного сектору й запропонувати стратегії для їх усунення з урахуванням екологічної таекономічної стійкості.Ключові слова: трудовий потенціал, підприємство, розвиток, чинники, сільське господарств
Потенціал Блокчейну у покращенні безпеки Веб-сайтів
No full textWith digital transformation and the rise of cyber threats, website security has become a vital part of the Internet. Websites contain a large amount of sensitive information, such as user personal data, financial information and trade secrets. Criminals are constantly looking for vulnerabilities to attack and steal data, which can lead to serious consequences for users and website owners. This study provides an extensive analysis and comparative study of the effectiveness of blockchain technology compared to traditional website security methods. The main focus of the study is on evaluating key parameters such as decision accuracy, query processing speed, and overall system reliability. During the study, the influence of the number of blocks in the blockchain chain and the quality of encryption on the accuracy of decision-making was revealed. The ability of the system to effectively contain potential threats was analyzed. The speed of processing requests was evaluated taking into account the possible impact of increasing the number of blocks and the complexity of encryption on system performance. A comprehensive formula for assessing the overall reliability of the system has been developed, which combines the positive and negative aspects of blockchain technologies. The obtained results indicate that by integrating factors of accuracy and speed of processing into a comprehensive assessment of system reliability, the use of blockchain allows to increase the overall reliability of the website protection system.
Keywords: blockchain, website protection, cyber security, distributed ledger technologies, data encryption, performance optimization.З цифровою трансформацією та зростанням кіберзагроз безпека веб-сайтів стала життєво важливою складовою розвитку Інтернету. Веб-сайти містять велику кількість конфіденційної інформації, такої як особисті дані користувачів, фінансова інформація та комерційні таємниці. Зловмисники постійно шукають вразливості для атак та крадіжок даних, що може призвести до серйозних наслідків для користувачів та власників веб-сайтів. У даному дослідженні проведено широкий аналіз та порівняльне дослідження ефективності технологій блокчейн у порівнянні з традиційними методами безпеки веб-сайтів. Основна увага дослідження зосереджена на оцінці ключових параметрів, таких як точність прийняття рішень, швидкість обробки запитів та загальна надійність системи. Під час дослідження виявлено вплив кількості блоків у ланцюжку блокчейну та якості шифрування на точність прийняття рішень. Проаналізовано здатність системи ефективно стримувати потенційні загрози. Швидкість обробки запитів оцінювалася з урахуванням можливого впливу збільшення кількості блоків і ускладнення шифрування на продуктивність системи. Розроблено комплексну формулу оцінки загальної надійності системи, яка поєднує позитивні та негативні аспекти технологій блокчейн. Отримані результати вказують, що інтегруючи фактори точності та швидкості обробки в комплексну оцінку надійності системи, використання блокчейну дозволяє підвищити загальну надійність системи захисту веб-сайтів.
Ключові слова: блокчейн, захист веб-сайтів, кібербезпека, технології розподіленого реєстру, шифрування даних, оптимізація продуктивності.
Перелік посилань1. How Effective Is Blockchain in Cybersecurity? [Електронний ресурс] // ISACA Journal. Режим доступу: www.isaca.org/resources/isaca-journal/issues/2021/volume-4/how-effective-is-blockchain-in-cybersecurity.2. Sobchuk, V., Zamrii, I., Laptiev, S. Ensuring Functional Stability of Technological Processes as Cyberphysical Systems Using Neural Networks // Lecture Notes in Networks and Systems, 2023, Volume 536, рp. 581–592.3. Liu, M., Yeoh, W., Jiang, F., Choo, K.-K. R. Blockchain for Cybersecurity: Systematic Literature Review and Classification // Journal of Computer Information Systems, 2021, рр. 1182-1198.4.Шахматов, І.О., Замрій, І.В. Технологія blockchain як інструмент протидії неправомірному використанню доступу до веб-сайтів // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених та студентів «Інженерія програмного забезпечення і передові інформаційні технології» (SoftTech-2023), присвячена 125-тій річниці КПІ імені І.Сікорського, 19-21 грудня 2023 року, Київ, Україна, с. 360-364.5. Mahmood, S., Chadhar, M., Firmin, S. Cybersecurity Challenges in Blockchain Technology: A Scoping Review // Human Behavior and Emerging Technologies, 2022, Volume 2022, Article ID 7384000, 11 p.6. How Blockchain Security Differs From Traditional Cybersecurity [Електронний ресурс] // Crypto & Blockchain Security, 2022. Режим доступу: https://cryptosec.com/crypto-blockchain-security/smart-contracts-security/.7. Guo, H., Yu, X. A survey on blockchain technology and its security // Blockchain: Research and Applications, 2022, Volume 3, Issue 2, June 2022, 100067.8. Gimenez-Aguilar, M., de Fuentes, J. M., Gonzalez-Manzano, L., Arroyo, D. Achieving cybersecurity in blockchain-based systems: A survey // Future Generation Computer Systems, 2021, Volume 124, рр. 91-118.9. Wang, H., Wang, Y., Cao, Z., Li, Zh., Xiong, G. An Overview of Blockchain Security Analysis // China Cyber Security Annual Conference, 2019, CNCERT 2018: Cyber Security, pp. 55–72.10. Taylor, P. J., Dargahi, T., Dehghantanha, A., Parizi, R. M., Choo, K.-K. R. A systematic literature review of blockchain cyber security // Digital Communications and Networks, 2020, Volume 6, Issue 2, рр. 147-156.11. Tripathi, G., Ahad, M. A., Casalino, G. A comprehensive review of blockchain technology: Underlying principles and historical background with future challenges // Decision Analytics Journal, 2023, Volume 9, 100344.12. Maulani, G., Gunawan, G., Leli, L., Ayu Nabila, E., Yestina Sari, W. Digital Certificate Authority with Blockchain Cybersecurity in Education // International Journal of Cyber and IT Service Management, 2021, 1(1), pp. 136–150. 13. Макарцев, М. О., Тушич, А. М., Замрій, І. В., Алексіна, Л. Т. Проблеми, труднощі та можливості ІоТ та хмарних обчислень // Зв'язок, 2021, №4. – С. 20-25.14. Attkan, A., Ranga, V. Cyber-physical security for IoT networks: a comprehensive review on traditional, blockchain and artificial intelligence based key-security // Complex & Intelligent Systems, 2022, Volume 8, pp. 3559–3591.15. Wenhua, Zh., Qamar, F., Abdali Taj-Aldeen, N., Hassan, R., Jafri, S. T. A., Nguyen, Q. N. Blockchain Technology: Security Issues, Healthcare Applications, Challenges and Future Trends // Electronics, 2023, 12(3), 546.16. Mulyati, M., Ilamsyah, I., Ari,s A., Gunawan, I., Suzaki Zahran, M. Blockchain Technology: Can Data Security Change Higher Education Much Better? // International Journal of Cyber and IT Service Management, 2021, 1(1), pp. 121–135.17. Grover, J. Security of Vehicular Ad Hoc Networks using blockchain: A comprehensive review // Vehicular Communications, 2022, Volume 34, 100458.18. Honar, P. H., Rashid, M., Alam, F., Demidenko, S. Multi-Layer Blockchain-Based Security Architecture for Internet of Things // Sensors, 2021, 21(3), 772.19. Prakash, R., Anoop, V. S., Asharaf ,S. Blockchain technology for cybersecurity: A text mining literature analysis // International Journal of Information Management Data Insights, 2022. Volume 2, Issue 2, 100112.20. Wylde, V., Rawindaran, N., Lawrence, J., Balasubramanian, R., Prakash, E., Jaya,l A., Khan, I., Hewage, Ch., Platts J. Cybersecurity, Data Privacy and Blockchain: A Review // Computer Science, 2022, Volume 3, article number 127.21. Khalil, A. A., Franco, J., Parvez, I., Uluagac, S., Shahriar, H., Rahman, M. A. A Literature Review on Blockchain-enabled Security and Operation of Cyber-Physical Systems // 2022 IEEE 46th Annual Computers, Software, and Applications Conference (COMPSAC), 2022, pp. 1774-1779.22. Wang, Sh., Liu, Zh., Wang, H., Wang, J. Ensuring security in edge computing through effective blockchain node detection // Journal of Cloud Computing, 2023, volume 12, Article number 88.23. Prashar, D., Jha, N., Shafi, M., Ahmad, N., Rashid, M., Banday, Sh. A., Khan, H. U. Blockchain-Based Automated System for Identification and Storage of Networks // Security and Communication Networks, 2021, Volume 2021, Article ID 6694281.24. Chen, H., Luo, X., Shi, L., Cao, Y., Zhang, Y. Security challenges and defense approaches for blockchain-based services from a full-stack architecture perspective // Blockchain: Research and Applications, 2023, Volume 4, Issue 3, 100135
Аналіз використання концепції BYOD в корпоративних інформаційних системах
No full textThe article discusses the issue of expanding the level of use of private terminal (terminal) programmable devices in corporate information systems and networks. It is noted that the main consumer of the "bring your own device" concept (BYOD concept) is the educational sphere, the sphere of services and the sphere of entertainment. As for the government sphere and the business sphere, the issue of spreading the BYOD concept is determined by the information that circulates in the corporate information systems and networks where it is used. And this, in turn, is related to the following security issues: leakage of company-sensitive information or state information with limited access through one's own mobile devices; penetration into the corporate information system and network. It is also stated that the spread of the BYOD concept is not so much of a technical nature as of a social-civilizational nature, since the frontmen of this concept are millennials - people who were born and grew up in the digital era and who cannot imagine their life without a private mobile device, and also have a completely different attitude to traditional approaches to learning and work. Ensuring a high level of cyber security when using the BYOD concept is possible if all issues of using private mobile devices in corporate information systems and networks are formalized and institutionalized. In addition, the concept of BYOD determines the need to establish certain restrictions, special software, the possibility of remote access and administration of private mobile devices, which in turn narrows its possibilities and reduces the boundaries of the use of the entire existing range of services, programs and content. Also, the implementation of the BYOD concept requires the readiness of the employees themselves to increase the level of self-control, self-discipline and allow remote access to their private mobile device, as well as restrictions.
Keywords: information system, corporate network, end (terminal) programmable device, BYOD concept, cyber security.У статті розглянуто питання розширення рівня використання приватних кінцевих (термінальних) програмованих пристроїв в корпоративних інформаційних системах та мережах. Відзначено, що основним споживачем концепції «принеси свій пристрій» (концепція BYOD) є освітня сфера, сфера послуг та сфера розваг. Що стосується державної сфери та сфери бізнесу, то питання поширення концепції BYOD визначається інформацією, яка циркулюється в інформаційних корпоративних системах та мережах, де використовується. А це у свою чергу пов’язане із такими питаннями безпеки: витік через власні мобільні пристрої чутливої для компанії інформації або державної інформації з обмеженим доступом; проникнення до корпоративної інформаційної системи та мережі. Також зазначено, що поширення концепції BYOD носить не стільки технічний характер, як суспільно-цивілізаційний, оскільки фронтменами такої концепції виступають міленіали – люди які народилися та виросли в цифрову епоху і які не уявляють свого життя без приватного мобільного пристрою, а також зовсім по іншому ставляться до традиційних підходів щодо навчання та роботи. Забезпечення високого рівня кібербезпеки під час використання концепції BYOD можливо за умови формалізації та інституалізації усіх питань використання приватних мобільних пристроїв у корпоративних інформаційних системах та мережах. Крім того, концепція BYOD визначає необхідність встановлення певних обмежень, спеціального програмного забезпечення, можливості віддаленого доступу та адміністрування приватних мобільних пристроїв, що в свою чергу звужує його можливості та зменшує кордони використання усього існуючого спектру послуг, програм та контенту. Також впровадження концепції BYOD потребує готовності самих працівників до підвищення рівня самоконтролю, самодисципліни та дозволу на віддалений доступ до свого приватного мобільного пристрою, а також обмежень.
Ключові слова: інформаційна система, корпоративна мережа, кінцевий (термінальний) програмований пристрій, концепція BYOD, кібербезпека.
Перелік посилань1. Обжелян, К. BYOD – чотири літери здатні налякати навіть велику компанію. Google Plus. 2012. URL: http://vido.com.ua/article/3112/byod-chietyrie-bukvy-sposobnyie-napughat-dazhie-krupnuiu-kompaniiu/2. Стасівський, Л. С., Масальська, О. О. Дослідження можливості використання концепції BYOD в захищених інформаційних системах. URL: https://ir.nmu.org.ua/bitstream/handle/123456789/148755/masalska_stasiv.pdf?sequence=1/3. Тертичний, В. О. Дослідження і обґрунтування вибору методів інформаційної безпеки IT компанії. Харківський національний університет радіоелектроніки, Харків, 2020, 81 с.4. Цивільський, Ф. М., Козел, В. М., Дроздова, Є. А., Приходько, О. О. Практична реалізація концепції BYOD у закладах вищої освіти. Інформаційні технології та засоби навчання, 2021, том 81, № 1. URL: https://www.researchgate.net/publication/349652905_practical_implementation_of_the_byod_concept_in_higher_educational_institutions.5. Blanco, J. M. ХОСЕ What is BYOD? The Benefits of Bringing Your Own Device to Work. (2023). Режим доступу: https://www.plainconcepts.com/byod/.6. BYOD Security. (2023) URL: https://www.checkpoint.com/cyber-hub/threat-prevention/what-is-byod-bring-your-own-device/byod-security/7. Monnappa, А. What is BYOD (Bring Your Own Device) and Why Is It Important? (2022). URL: Режим доступу: https://www.simplilearn.com/what-is-byod-and-why-it-is-important-article.8. Rosman, M. R. M., Baharuddin, N. S., Alimin, N. A., Rosli, N. N. I. N., Shukry, A. I. M., Razlan, N. M. Bring-Your-Own-Device (BYOD) and Productivity: A Conceptual Framework. Proceedings. 2022; 82(1):10. URL: https://doi.org/10.3390/proceedings2022082010.9. Veljkovic, I. & Budree, A. (2019). Development of Bring-Your-Own-Device Risk Management Model: Case Study From a South African Organisation. 22. 1–14