State University of Telecommunications Open Journals System
Not a member yet
2308 research outputs found
Sort by
Метод використання кіберрозвідки для виявлення індикаторів компрометації на базі матриці MITRE ATT&CK
No full textIn modern conditions, there is a need to create a system for processing information and making decisions regarding possible attacks in the information sphere. Information about the intentions of violators, about preparation for an attack, is especially useful. That is, a necessary and sufficient condition for building a successful protection system is the completeness of information about the cyber threat. For this purpose, indicators of compromise (IOC) are used, which are directly related to the concept of Threat Intelligence. Compromise indicators can be used to find, identify and classify threats as part of the threat intelligence process. This allows you to respond to potential threats and take appropriate security measures to protect information at the initial stage of preparing for an attack. The subject of the research is the current scientific task of identifying indicators of compromise based on the MITRE ATT&CK matrix. The need for cyber intelligence to search for indicators of compromise and stop possible attacks on the information system has been proven. The model of classification of indicators of compromise "The Pyramid of Pain", which consists of six levels and demonstrates the relationship between the types of indicators used to detect the activity of the attacker, is analyzed. The MITRE ATT&CK Matrix is considered, which is a publicly available knowledge base about the tactics and techniques of attackers during the implementation of a cyber attack. The ATT&CK framework is a powerful tool for improving cyber defense and threat intelligence. Studies have proven that without specialists, any system for detecting indicators of compromise will not work adequately enough, it is impossible to predict all the details and exceptions in advance. Therefore, only a comprehensive approach can provide protection against cyber attacks.
Keywords: information protection, indicators of compromise, cyber intelligence, Boll's pyramid, matrix, violator, classification.В сучасних умовах існує необхідність створення системи обробки інформації та ухвалення рішень щодо можливих атак в інформаційній сфері. Особливо корисною є інформація про наміри порушників, про підготовку до атаки. Тобто необхідною та достатньою умовою для побудови успішної системи захисту є повнота інформації про кіберзагрозу. З цією метою використовується індикатори компрометації (IOC), які безпосередньо пов’язані з поняттям Threat Intelligence. Індикатори компрометації можуть бути використані для пошуку, ідентифікації та класифікації загроз в рамках процесу розвідки загроз. Це дозволяє вже на початковому етапі підготовки до атаки реагувати на потенційні загрози та приймати відповідні заходи безпеки для захисту інформації. Предметом дослідження є актуальне наукове завдання по виявленню індикаторів компрометації на базі матриці MITRE ATT&CK. Доведено необхідність кіберрозвідки для пошуку індикаторів компрометації та припинення можливих атак на інформаційну систему. Проаналізовано модель класифікації індикаторів компрометації «The Pyramid of Pain», що складається з шести рівнів та демонструє взаємозв'язок між типами індикаторів, що використовуються для виявлення діяльності зловмисника. Розглянуто MITRE ATT&CK Matrix , яка є загальнодоступною базою знань про тактики та техніки зловмисників протягом реалізації кібератаки. Структура ATT&CK є потужним інструментом для покращення кіберзахисту та розвідки загроз. Дослідження довели, що без фахівців люба система виявлення індикаторів компрометації не працюватиме достатньо адекватно, не можна заздалегідь передбачити всі дрібниці та винятки. Тому тільки комплексний підхід може надати захист від кібератак.
Ключові слова: захист інформації, індикатори компрометації, кіберрозвідка, піраміда Боля, матриця, порушник, класифікація.
Перелік посилань
Кива, В. Ю., Судніков, Є. О., Войтко, О. В. Методи розвідки кіберпростору. Сучасні інформаційні технології у сфері безпеки та оборони. 2018. 33(3) стр.45-52 DOI:10.33099/2311-7249/2018-33-3-45-52
Особливості забезпечення національної безпеки у високотехнологічному суспільстві [Електронний ресурс]. Режим доступу до ресурсу : http://www.kbuapa.kharkov.ua.
Закон України Про основні засади забезпечення кібербезпеки України. Відомості Верховної Ради (ВВР), 2017, № 45, ст.403 https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2163-19#Text
Жилін Артем, Ніколаєнко Богдан, Бакалинський Олександр. Підвищення захищеності державних інформаційних ресурсів за рахунок застосування платформи threat intelligence. Захист інформації.2021. Том 23, №3. Стр136-146 DOI: 10.18372/2410-7840.23.16401
MITRE ATT&CK. 2021. [Електронний ресурс] – https://attack.mitre.org/
What is a Threat Intelligence Platform (TIP)? 2018. [Електронний ресурс] – https://www.anomali.com/resources/what-is-a-tip
Постанова КМУ “Про затвердження Загальних вимог до кіберзахисту об’єктів критичної інфрастру-ктури” від 19 червня 2019 р. № 518. [Електрон-ний ресурс] – https://zakon.rada.gov.ua/laws /show/518-2019-% D 0%BF#Text.
Yevseiev, S., Laptiev, O., Korol, O., Pohasii, S., Milevskyi, S., Khmelevsky, Analysis of information security threat assessment of the objects of information activity. International independent scientific journal. Poland. Vol. 1, №34, 2021, pp.33 – 39. ISSN 3547-2340
Лаптєв, О. А., Бучик, С. С., Савченко, В. А., Наконечний, В .С., Михальчук, І. І, Шестак, Я. В., Виявлення та блокування повільних ddos-атак за допомогою прогнозування поведінки користувача. Наукоємні технології. Інформаційні технології, кібербезпека. Том 55 № 3 .2022. С.184-192. DOI: 10.18372/2310-5461.55.16908
Serhii Yevseiev, Khazail Rzayev, Oleksandr Laptiev, Ruslan Hasanov, Oleksandr Milov, Bahar Asgarova, Jale Camalova, Serhii Pohasii. Development of a hardware cryptosystem based on a random number generator with two types of entropy sources. Eastern-European journal of enterprise technologies. Vol. 5 №9 (119), 2022 Р. 6–16. ISSN (print) 1729 - 3774. ISSN (on-line) 1729-4061. https://doi.org/ 10.15587/1729-4061.2022.265774 Scopus.
Олександр Лаптєв, Віталій Савченко, Віталій Пономаренко, Сергій. Копитко, Іван Пархоменко. Удосконалення методу підвищення завадостійкості систем виявлення сигналів засобів негласного здобуття інформації. Захист інформації. Том 24 № 3 (2022): Захист інформації. C.128-136. https://jrnl.nau.edu.ua/index.php/ZI/issue/view/90
ТЕНДЕНЦІЇ РОЗВИТКУ ІНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГУ НА РИНКУ СВІТЛОПРОЗОРИХ КОНСТРУКЦІЙ У СЕКТОРІ В2В
Get PDFThe article discusses the essence and features of marketing activities in the B2B sector. The problems of the market for translucent structures are identified (loss of a significant share of construction enterprises due to the destruction and suspension of factories in the occupied territories; decrease in market volume; decrease in business profitability; increase in the cost of materials for the production of glass; increase in the price of materials; reorientation from Russian to European materials; logistics problems, in particular port tax, lack of professional personnel, increased competition, difficulty in assessing the impact of the Internet, marketing effectiveness of B2B companies). It is substantiated that, although for the B2B sector, the main tools of Internet marketing are search engine optimization and contextual advertising, for the market of transparent constructions, SEO is not such an effective tool compared to the possibilities of contextual advertising. The main trends of B2B marketing for the coming years are presented (increasing costs for Internet marketing and SMM, programmatic (algorithmic) advertising, generation of quality leads, effective marketing). A ranking of priorities for increasing the effectiveness of sales via the Internet for companies producing translucent structures has been constructed.
Keywords: marketing activity, Internet marketing, B2B marketing, market of transparent constructions, sales efficiency.
REFERENCES1. Filippova S.V., Aucklander T.O. (2013). Tendentsiyi rozvytku ukrayinsʹkoho rynku svitloprozorykh konstruktsiy [Trends in the development of the Ukrainian market of translucent structures]. Economy: realities of time. Scientific journal. 4 (9), 64-74. Retrieved from: http://www.economics.opu.ua/2013/n4.html2. Dilova kupivelʹna povedinka: prodazhi na dilovykh (V2V) rynkakh. (2020). [Business buying behavior: sales on business (B2B) markets]. Retrieved from: https://gazette.com.ua/edu/dilova-kupivelna-povedinka-prodazhi-na-dilovikh-v2v-rinkakh.html?ysclid=lptixr1fd54102604923. Nikolayenko I.V., Galchenko V.I. (2021) Osoblyvosti internet-prodazhiv v B2B-sektori. [Features of Internet sales in the B2B sector]. Retrieved from: http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/ 2021/6_2021/11.pdf4. Rynok budivnytstva vidnovlyuyetʹsya: shcho bude z tsinamy na materialy do kintsya roku (2023) [The construction market is recovering: what will happen to the prices of materials by the end of the year]. 07.08. 2023 Retrieved from: https://www.ucsc.org.ua/rynok-budivnycztva-vidnovlyuyetsya-shho-bude-z-czinamy-na-materialy-do-kinczya-2023-roku/5. Vasiliev D. (2023). Yak viyna zminyla budivelʹnyy rynok abo Pidvodni kameni povoyennoyi vidbudovy [How the war changed the construction market or Pitfalls of post-war reconstruction]. Economic truth. 07/31/2023 Retrieved from: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/07/31/702741/6. Prohnozy shchodo stanu vikonnoyi haluzi u 2023 rotsi. (2023). Forecasts regarding the state of the window industry in 2023. Retrieved from: https://wds.ua/prognozy-shhodo-stanu-vikonnoyi-galuzi-u-2023-rotsi-interv-yu-sergiya-datsiva-dyrektora-zi-zbutu-kompaniyi-miroplast/7. Trendy B2B Marketynhu (2023). B2B Marketing Trends: How to Increase Business Efficiency. Retrieved from: https://bizzzdev.com/b2b-marketing-trends/8. Bradulov P.O., Ordynskyi V.I. (2020). Stratehiya zastosuvannya instrumentiv Internet-marketynhu dlya V2V sektora.[The strategy of using Internet marketing tools for the B2B sector]. Business Inform, 8, 251–259. Retrieved from: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-8-251-2599. B2B Marketing Trends in 2022: The Digital Future (2022). B2B Marketing Trends in 2022: The Digital Future. Retrieved from: https://www.prosalesconnection.com/blog/b2b-marketing-trends-202210. Punin, Yu. O. (2018). Stratehiya i taktyka internet-marketynhu kompaniy-dystrybutoriv na V2V rynku [Internet marketing strategy and tactics of distributor companies on the B2B market]. Marketing and digital technologies, [S.l.], v. 2, n. 4, 44-56. Retrieved from: https://mdt-opu.com.ua/index.php/mdt/article/view/5311. Efektyvnyy B2B-marketynh u 2023 rotsi: stratehiyi, trendy ta insayty (2023). Effective B2B marketing in 2023: strategies, trends and insights. Retrieved from: https://blog.depositphotos.com/ua/b2b-marketing.htmlВ статті розглянуто сутність та особливості маркетингової діяльності у секторі В2В. Визначено проблеми ринку світлопрозорих конструкцій (втрата значної частки будівельних підприємств внаслідок руйнування та призупинення діяльності заводів на окупованих територіях; зменшення розмірів ринку; зниження доходності бізнесу, збільшення витрат на матеріали для виробництва скла, зростання собівартості матеріалів, переорієнтація з російських на європейські матеріали; проблеми логістики, зокрема портової; брак професійних кадрів; загострення конкуренції; складність оцінки впливу ефективності інтернет-маркетингу на B2B компанію). Обґрунтовано, що хоча для сектора В2В основними інструментами інтернет-маркетингу є пошукова оптимізація сайту та контекстна реклама, однак для ринку світлопрозорих конструкцій SEO не настільки ефективний інструмент у порівнянні з можливостями контекстної реклами. Наведено основні тенденції у B2B маркетингу на найближчі роки (збільшення витрат на інтернет- маркетинг та SMM, programmatic (алгоритмічну) рекламу, генерацію високоякісних лідів, performance-маркетинг). Побудовано ранжування пріоритетів підвищення ефективності продажів через Інтернет для компаній з виробництва світлопрозорих конструкцій.
Ключові слова: маркетингова діяльність, інтернет-маркетинг, B2B маркетинг, ринок світлопрозорих конструкцій, ефективність продажів.
Список використаної літератури1. Філиппова С.В., Окландер Т.О. Тенденції розвитку українського ринку світлопрозорих конструкцій. Економіка: реалії часу. Науковий журнал. 2013. 4 (9). С. 64-74. URL: http://www.economics.opu.ua/2013/n4.html2. Ділова купівельна поведінка: продажі на ділових (В2В) ринках. URL: https://gazette.com.ua/edu/dilova-kupivelna-povedinka-prodazhi-na-dilovikh-v2vrinkakh.html?ysclid=lptixr1fd54102604923. Ніколаєнко І.В., Гальченко В.І. Особливості інтернет-продажів в B2B-секторі. URL: http://www.econom.stateandregions.zp.ua/journal/ 2021/6_2021/11.pdf4. Ринок будівництва відновлюється: що буде з цінами на матеріали до кінця року. 07.08.2023 р. https://www.ucsc.org.ua/rynok-budivnycztva-vidnovlyuyetsya-shho-bude-z-czinamy-na-materialy-do-kinczya-2023-roku/5. Васильєв Д. Як війна змінила будівельний ринок або Підводні камені повоєнної відбудови. Економічна правда. 31.07.2023 р. URL: https://www.epravda.com.ua/columns/2023/07/31/702741/6. Прогнози щодо стану віконної галузі у 2023 році. URL: https://wds.ua/prognozy-shhodo-stanu-vikonnoyi-galuzi-u-2023-rotsi-interv-yu-sergiya-datsiva-dyrektora-zi-zbutu-kompaniyi-miroplast/7. Тренди B2B Маркетингу: Як Підвищити Ефективність Бізнесу. URL: https://bizzzdev.com/b2b-marketing-trends/8. Брадулов П. О., Ординський В. І. Стратегія застосування інструментів Інтернет-маркетингу для В2В сектора. Бізнес Інформ. 2020. №8. C. 251–259. URL: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-8-251-2599. B2B Marketing Trends in 2022: The Digital Future. URL: https://www.prosalesconnection.com/blog/b2b-marketing-trends-202210. Пунін, Ю. О. Стратегія і тактика інтернет-маркетингу компаній-дистрибуторів на В2В ринку. Маркетинг і цифрові технології, [S.l.], v. 2, n. 4, p. 44-56, 2018. URL: https://mdt-opu.com.ua/index.php/mdt/article/view/5311. Ефективний B2B-маркетинг у 2023 році: стратегії, тренди та інсайти. URL: https://blog.depositphotos.com/ua/b2b-marketing.htm
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ
Get PDFThe article examines the substantive characteristics of the concept of “quality”, the quality management model in accordance with the cycle of continuous improvement and the justification on this basis of a set of principles for enterprise quality management.It established that quality understood as a process of continuous improvement, a way of doing business in Ukraine, when it is necessary to be better in relation to others, and not just to have products of better quality.Modern practice of trade relations includes the customer checking and assessing the supplier’s existing quality management system, which considered by the customer as an additional guarantee of the stability of the quality of supplies. In this sense, the quality system must comply with the international standards ISO 9000.The quality pyramid presented in accordance with quality standards and consumer properties: quality, enterprise quality, work quality, product quality. Key aspects of quality presented in accordance with international experience. It established that the main role and responsibility in the quality management system belongs to the top management of the enterprise, for which it is important to involve each employee in work on quality issues and carry out activities to improve the qualifications of personnel.To solve the problem of ensuring the quality of products (services), it is necessary to purposefully manage the process of formation and quality, taking into account a set of interrelated technical, organizational, economic, and social factors.It proven that effective quality management based on Edward Deming's cycle of continuous improvement, when the emphasis is not on increasing profits, but on constantly improving the quality of products and services.The set of quality principles formed by foreign scientists studied. Modern principles of quality management, which are basic and comprehensive customer-oriented rules, selected and described.
Key words: integrity, standard, principles, management, system, management, enterprise.
REFERENCES1. Isikava, K. (1989). Kak primenyat' obshchekorporativnyy kontrol' kachestva v zarubezhnykh stranakh. Progress kachestva, 22, 70-74.2. Dzhuran, Dzh. M. (1988). Kontrol' kachestva. Kachestvo zhurnala i uchastiye, 11, 8-12.3. Kalita P.Ya. (2006). Systemy yakosti ta mizhnarodni standarty ISO seriyi 9000 [Quality systems and international standards of the ISO 9000]. K.: Ukrayinsʹka asotsiatsiya yakosti.4. Askarov E.S. (2011). Mizhnarodni standarty systemy yakosti seriyi ISO [International quality system standards of the ISO series]. Retrieved from:http://www.bizeducation.ru/library/management/qm/9/askarov4.htm (accessed 6 November 2023)5. Malysh S.V. (2012). Kontseptsiyi yakosti: pohlyady osnovopolozhnykiv [Concepts of quality: views of the founders]. Naukovyy visnyk Uzhhorodsʹkoho universytetu - Scientific Bulletin of Uzhhorod University, Vol. 2 (36), 214–222.6. Tsarenko O.M., Rudenko V.P. (2006). Upravlinnya yakistyu ahropromyslovoyi produktsiyi: navch [Management of the quality of agro-industrial products: training]. Posibnyk. Sumy: VTD «Universytetsʹka knyha».7. Kraynyev V.A. (2009). Do pytannya efektyvnosti systemy menedzhmentu [To the question of the effectiveness of the management system]. Metody menedzhmentu yakosti. - Methods of quality management, Vol. 9, 21-26.8. Yevtushenko N.O. (2017). Mekhanizm konsaltynhovoyi vzayemodiyi pidpryyemstv na rynku telekomunikatsiynykh posluh: monohrafiya [The mechanism of consulting interaction of enterprises in the market of telecommunication services: monograph]. Kyyiv: SIC GROUP Ukrayina.9. Kovalenko V.P. (2010). Teoretyko-metodychni aspekty upravlinnya yakistyu [Theoretical and methodological aspects of quality management]. Efektyvna ekonomika, Vol. 7. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=254 (accessed 10 November 2023)У статті досліджено змістовні характеристики поняття «якість», модель управлінні якістю відповідно до циклу безперервного покращення та обґрунтовано на цій основі набір принципів управління якістю. Встановлено, що якість розуміється як процес безперервного вдосконалення, спосіб ведення бізнесу в Україні, який повинен відповідати міжнародним стандартам ISO 9000. Наведена піраміда якості з урахуванням стандартів якості та споживчих властивостей. Відповідно до міжнародного досвіду представлено ключові аспекти якості. Встановлено, що основна роль та відповідальність в системі управління якістю належить вищому керівництву підприємства. Забезпечення якості відбувається з урахуванням сукупності взаємозв'язаних технічних, організаційних, економічних, соціальних факторів. Обрано та описано сучасні принципи управління якістю, які є базовими та всеосяжними правилами орієнтованими на клієнтів.
Ключові слова: якість, стандарт, принципи, управління, система, менеджмент, підприємство.
Список використаної літератури1. Ishikawa, K . How to apply corporate-wide quality control in foreign countries. Quality Progress. 198. 22, Pp. 70-74.2. Juran, J.M. Quality control. Journal Quality and Participation. 1988. 11. Pp. 8-12.3. Каліта П.Я. Системи якості та міжнародні стандарти ISO серії 9000. К.: Українська асоціація якості, 2006. 181 с.4. Аскаров Е.С. Міжнародні стандарти системи якості серії ІSО. 2011. URL: http://www.bizeducation.ru/library/management/qm/9/askarov4.htm5. Малиш С.В. Концепції якості: погляди основоположників. Науковий вісник Ужгородського університету. 2012. Вип. 2 (36). С. 214–222.6. Царенко О.М., Руденко В.П. Управління якістю агропромислової продукції: навч. Посібник. Суми: ВТД «Університетська книга», 2006. 431 с7. Крайнєв В.А. До питання ефективності системи менеджменту. Методи менеджменту якості. 2009. № 9. С. 21-26.8. Євтушенко Н.О. Механізм консалтингової взаємодії підприємств на ринку телекомунікаційних послуг: монографія. Київ: SIC GROUP Україна, 2017. 535с
ОЦІНКА АПОСТЕРІОРНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ В ЦИФРОВІЙ ЕКОНОМІЦІ
Get PDFThe dynamic development of the digital economy concept is a direct result of the availability and development of Internet services (digitalization of the economy). New opportunities for creating and delivering value to customers have led to an increased interest in the concept of strategic management of enterprises among practitioners and management theorists. The article notes that enterprises must integrate their internal resources and capabilities with external ones in order to be able to achieve specific strategic goals, responding appropriately to the challenges associated with environmental dynamics.Approaches to assessing the a posteriori effectiveness of strategic management are considered. The models aimed at determining the types of space in which modern enterprises operate are analyzed. A typology of channels of interaction between elements of the enterprise management system is proposed. The author's own approach to assessing the measurement of the effectiveness of the management strategy is presented, which takes into account two groups of factors: its coherence and the efficiency of the enterprise's activities. The results of the study allow verification of the theoretical model and provide grounds for building an a posteriori model of strategic management of enterprises in the digital economy.The results of the study will allow to verify the theoretical model and provide grounds for building an a posteriori model of strategic management of enterprises in the digital economy. The spatial perspective can be used in many studies of issues related to the functioning of enterprises and strategic management processes, such as digital strategy, business models, issues related to Industry 4.0, e-business models, changing or evolving roles of managers in strategic management, issues of social responsibility of business, and effective management of the work environment.
Keywords: strategic management, strategic management model, enterprise management, digital economy, digital transformation.
REFERENCES1. Bodrov, V., Zrybnieva, I., Sazonova, S., Sydoruk, I., Orlenko, O. (2023). Posylennia vzaiemozviazku dydzhytalizatsii ta natsionalnoi modeli smart-ekonomiky dlia realizatsii stratehii innovatsiinoho rozvytku [Strengthening the relationship between digitization and the national smart economy model for the implementation of the strategy of innovative development]. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 3(50), pp. 308–319 Retrieved from: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.4084.2. Hudz O.Ie., Ivanov V.D. (2023). Rozvytok tsyfrovoi komertsii pidpryiemstv v realiiakh sohodennia [Development of digital commerce of enterprises in today's realities]. Ekonomika. Menedzhment.Biznes. № 1-2(41). Рр. 9-13 3. Sazonova S.V., Tikhonova N.O. (2023). Vplyv rozvytku tsyfrovoi ekonomiky na zminu paradyhmy stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy [The influence of the development of the digital economy on the change in the paradigm of strategic management of enterprises]. Visnyk DNDISE Ministerstva yustytsii Ukrainy. Ekonomichni nauky. Рр. 47-54. Retrieved from: http://e-visnyk.dniprondise.in.ua//journals/2_2023/8.pdf 4. What is digitization and what advantages does it provide to business. GigaCloud. 2023. Retrieved from: https://gigacloud.ua/blog/navchannja/scho-take-didzhitalizacija-ta-jaki-perevagi-vona-nadae-biznesu#:~:text 5. Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030. Retrieved from: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/ (in Poland) 6. Gong, C., Parisot, X., Reis, D. (2023). Die Evolution der Digitalen Transformation. Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden. Retrieved from: ` https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_11 (in United Kingdom) 7. Imran, F., Shahzad, K., Butt, A., & Kantola, J. (2021). Digital Transformation of Industrial Organizations: Toward an Integrated Framework. Journal of Change Management, 21, 451 - 479. (in U.S.A.) 8. Ji, X., & Li, W. (2022). Digital Transformation: A Review and Research Framework. Frontiers in Business, Economics and Management, 5(3), 21–27. Retrieved from: https://doi.org/10.54097/fbem.v5i3.1898Динамічний розвиток концепції цифрової економіки є прямим результатом наявності та розвитку Інтернет-послуг (діджиталізація економіки). Нові можливості створення та надання цінності клієнтам, призвели до підвищення інтересу до концепції стратегічного управління підприємствами серед практиків і теоретиків менеджменту. В статті зазначено, що підприємства повинні інтегрувати свої внутрішні ресурси та можливості із зовнішніми, щоб мати можливість досягти конкретних стратегічних цілей, відповідним чином реагуючи на виклики, пов’язані з динамікою навколишнього середовища.Розглянуто підходи до оцінювання апостеріорної ефективності стратегічного управління. Проведено аналіз моделей, спрямованих на визначення типів простору в якому функціонують сучасні підприємства. Запропоновано типологію каналів взаємодії між елементами системи управління підприємством. Представлено авторськийі підход до оцінки вимірювання ефективності стратегії управління, який враховуює дві групи факторів: її узгодженість та ефективність виконуваної діяльності підприємства. Результати дослідження дозволяють верифікувати теоретичну модель і дають підстави для побудови апостеріорної моделі стратегічного управління підприємствами в умовах цифрової економіки.
Ключові слова: стратегічне управління, модель стратегічного управління, управління підприємствами, цифрова економіка, цифрова трансформація.
Список використаної літератури:1. Бодров , В., Зрибнєва, І., Сазонова , С., Сидорук, І., Орленко , О. (2023). Посилення взаємозв'язку диджиталізації та національної моделі смарт-економіки для реалізації стратегії інноваційного розвитку. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(50), 308–319. URL: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.50.2023.40842. Гудзь О.Є., Іванов В.Д. Розвиток цифрової комерції підприємств в реаліях сьогодення. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2023. № 1-2(41), С. 9-133. Сазонова С.В., Тіхонова Н.О. Вплив розвитку цифрової економіки на зміну парадигми стратегічного управління підприємствами. Вісник ДНДІСЕ Міністерства юстиції України. Економічні науки, 2023. Випуск 2 (08). С. 47-54. ULR: http://e-visnyk.dniprondise.in.ua//journals/2_2023/8.pdf 4. Що таке діджиталізація та які переваги вона надає бізнесу. GigaCloud. 2023. ULR: https://gigacloud.ua/blog/navchannja/scho-take-didzhitalizacija-ta-jaki-perevagi-vona-nadae-biznesu#:~:text 5. Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030 ULR: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/ 6. Gong, C., Parisot, X., Reis, D. Die Evolution der Digitalen Transformation. Digitalisierung. Schwerpunkt Business Model Innovation. Springer Gabler. 2023. Wiesbaden. URL: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_11 7. Imran, F., Shahzad, K., Butt, A., Kantola, J. Digital Transformation of Industrial Organizations: Toward an Integrated Framework. Journal of Change Management. 2021. 21, C. 451 - 479. 8. Ji, X., & Li, W. Digital Transformation: A Review and Research Framework. Frontiers in Business, Economics and Management. 2022. 5(3). C. 21–27. ULR: https://doi.org/10.54097/fbem.v5i3.189
РОЗВИТОК ЦИФРОВОГО ПРОФІЛЮ ДЛЯ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЦИФРОВОГО ЛІДЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВА
Get PDFThe article clarifies the content and components of the digital profile of the enterprise, the essence of digital leadership is clarified, the digital tools used by digital leaders in Ukraine are considered, the characteristic features of digital leaders are identified (the presence of a clear vision and strategy for the use of digital technologies; the presence of a flexible digital profile; constant encouragement digital innovations; transparency and communication; high organizational and digital culture; constant changes in competencies; risk-orientation in order to open new opportunities). Key decisions regarding becoming a digital leader are covered, including: development of a clear digital strategy that defines the purpose, goals, tasks and methods of implementing modern digital technologies; stimulation of innovation and implementation of new digital initiatives; attraction of qualified personnel; implementation of data analytics; close communications and relationships with clients; flexible digital profile; ensuring security and data protection; continuously improving its digital initiatives and implementing new technologies to remain a leader in the digital space. The provisions of digital strategies are motivated, the consideration of which will help the enterprise to take steps towards the digital leader and ensure its competitiveness in the digital world. The advantages of digital leadership of the enterprise are defined, in particular, it is stated that digital leaders have the following advantages in the market: they use advanced technologies and innovative solutions, which allows them to get ahead of their competitors, they easily scale their business, quickly expand to new markets and attract new customers; the use of digital tools allows them to use their resources efficiently and increase productivity; they have access to large volumes of data and analytical tools, which they use to improve their strategies and make informed decisions; they use digital media and platforms to improve communication with their customers and provide them with a personalized service, and their strategies are unique and multi-layered, which gives them additional competitive advantages. All these advantages make digital leaders stronger competitors in the market, and help them attract and retain customers, improve productivity, maximize profits and effectiveness.
Key words: digital profile, digital leadership, digital strategy, digital tools, development, enterprise.
REFERENCES1. Ruban V. V. (2018). Suchasni instrumenty tsyfrovoho marketynhu [Modern digital marketing tools]. Scientific Bulletin of Kherson State University, pp.143-146. 2. Bain&Company (2017) Digital Strategy for a B2B World. Retrieved from: https://www.bain.com/insights/ digital-strategy-for-a-b2b-world 3. Bharadwaj A. et al. (2013) Digital Business Strategy: Toward a next generation of insights, no. 37(2), pp. 471–482. 4. Bray Jack. What is Digital Leadership. May (2022). Retrieved from: https://gdsgroup.com/insights/ article/what-is-digital-leadership. 5. Ellie. (2022). Apple Marketing Strategy. Precious Lessons to Learn. Retrieved from: https://www.mageplaza.com/blog/apple-marketing-strategy.html . 6. Ivory Research (2021). Essay on Analysis of Digital Marketing at Apple Inc. Retrieved from: https://www.ivoryresearch.com/samples/essay-on-analysis-of-digital-marketing-at-apple-inc/ 7. John Allen. Eight things to learn from Apple’s marketing strategy. (2020). Retrieved from: https://www.appleworld.today/2020/10/26/eight-things-to-learn-from-apples-marketing-strategy/ . 8. Katz R. (2015). The Transformative Economic Impact of Digital Technology. The United Nations Commission on Science and Technology for Development, no. 3, pp. 2–11. 9. Leadership Competencies for Digital Transformation (2020). Evidence from Multiple Cases. Imran, Faisal; Shahzad, Khuram; Butt, Aurangzeab; Business Management and Leadership: Proceedings of the AHFE 2020 Virtual Conferences on Human Factors, Business Management and Society, and Human Factors in Management and Leadership, July 16-20, USA. Retrieved from: http://dx.doi.org/0.1007/978-3-030-50791-6_11. 10. Matt C., Hess T. & Benlian A. (2014). Digital Transformation Strategies. Business & Information Systems Engineering, no. 57(5), pp. 339–343. 11. Mierzowski, S. (2016). Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie – Digitale Transformation als Führungsauf-gabe. Ausgabe, pp. 42. 12. Mithas, S. & Lucas, Jr H. C. (2010). What is Your Digital Business Strategy? IT Professional, no. 12, pp. 4–6.В статті уточнено змістове наповнення та складові цифрового профілю підприємства, з’ясовано сутність цифрового лідерства, розглянуто цифрові інструменти, які використовують цифрові лідери в Україні, виявлено характерні ознаки цифрових лідерів (наявність чіткої візії та стратегії щодо використання цифрових технологій; наявність гнучкого цифрового профілю; постійне заохочення цифрових інновацій; прозорість та комунікаційність; висока організаційна та цифрова культура; постійні зміни в компетенціях; ризик-орієнтованість з метою відкриття нових можливостей), обґрунтовано ключові рішення щодо становлення цифрового лідера та положення цифрових стратегій, визначено переваги цифрового лідерства підприємства.
Ключові слова: цифровий профіль, цифрове лідерство, цифрова стратегія, цифрові інструменти, розвиток, підприємство.
Список використаних джерел 1. Рубан В. В. Сучасні інструменти цифрового маркетингу. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2018. С.143-146.2. Bain&Company. Digital Strategy for a B2B World. 2017. URL: https://www.bain.com/insights/ digital-strategy-for-a-b2b-world.3. Bharadwaj A. et al. Digital Business Strategy. Toward a next generation of insights. 2013. № 37(2). Р. 471–482.4. Bray Jack. What is Digital Leadership. 2022. URL: https://gdsgroup.com/insights/ article/what-is-digital-leadership/ 5. Ellie. Apple Marketing Strategy. Precious Lessons to Learn. 2022. URL: https://www.mageplaza.com/blog/apple-marketing-strategy.html . 6. Ivory Research. Essay on Analysis of Digital Marketing at Apple Inc. 2021. URL: https://www.ivoryresearch.com/samples/essay-on-analysis-of-digital-marketing-at-apple-inc/.7. John Allen. Eight things to learn from Apple’s marketing strategy. 2020. URL: https://www.appleworld.today/2020/10/26/eight-things-to-learn-from-apples-marketing-strategy/ .8. Katz R. The Transformative Economic Impact of Digital Technology. The United Nations Commission on Science and Technology for Development. 2015. № 3. Р. 2–11.9. Leadership Competencies for Digital Transformation: Evidence from Multiple Cases. Imran, Faisal; Shahzad, Khuram; Butt, Aurangzeab; Business Management and Leadership: Proceedings of the AHFE 2020 Virtual Conferences on Human Factors, Business Management and Society, and Human Factors in Management and Leadership, July 16-20, 2020, USA. DOI 0.1007/978-3-030-50791-6_1110. Matt C., Hess T., Benlian A. Digital Transformation Strategies. Business & Information Systems Engineering. 2014. № 57(5). Р. 339–343.11. Mierzowski, S. Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie – Digitale Transformation als Führungsaufgabe. Ausgabe. 2016. Р. 42.12. Mithas, S., Lucas, Jr H. C. What is Your Digital Business Strategy? IT Professional. 2010. № 12. Р. 4–6. 13. Nikki Gilliland. Eight awesome social campaigns from Starbucks 2020. URL: https://econsultancy.com/eight-awesome-social-campaigns-from-starbucks/ .14. Simon Kemp Digital 2022: April global statshot report. URL: https://datareportal.com/ reports/digital-2022-april-global-statshot.15. Staff Writer Most consumers don’t care if your brand disappears. URL: https://www.marketing-interactive.com/74-of-consumers-wouldnt-care-if-brands-disappeared-from-their-lives
УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Get PDFDigital transformation has become an integral part of modern management, especially in the context of innovative projects. The increasing pace of change in the technological landscape forces enterprises to actively implement digital technologies and methods in managing innovative projects. Modern management of innovative projects in enterprises faces numerous challenges, such as market instability and technological necessity. In this context, digital transformation enables enterprises to ensure competitiveness by implementing advanced digital technologies and tools. Nowadays, the significance and relevance of managing digital transformations have become the subject of research for both domestic and foreign scholars.This article analyzes the theoretical aspects of managing innovative projects in the context of digital transformation. Digital transformation involves the implementation of advanced digital technologies and tools to enhance efficiency, competitiveness, and innovation capability. The main components of digital transformation are business processes, technologies, business models, and digital competencies.Digital transformation has a significant impact on various aspects of managing an innovative project, which can be considered in the context of several key areas. Digital technologies allow collecting large volumes of data from various sources such as sensors, social media, and the Internet of Things, providing the opportunity to use analytical tools to obtain valuable information about consumer needs, market trends, and other factors affecting project success. Digital platforms and tools facilitate improved communication among project participants, regardless of their location, enabling easy exchange of information, coordination of work, and collaborative task management. Digital project management tools, such as online task boards, progress tracking systems, and virtual meetings, enhance planning, execution, and monitoring efficiency, allowing project managers to more effectively utilize resources and manage risks. Digital technologies can expedite and streamline the innovation process, aiding in prototype development, early-stage product testing, and obtaining rapid feedback from clients. Digital platforms promote global engagement of talent and experts, expanding opportunities for finding top professionals and fostering the development of innovative ideas.Research shows that digital transformation enables enterprises to automate and optimize processes, increasing productivity and contributing to success in the face of constant market changes.
Keywords: project, management, innovation, innovative activity, innovative project, project management, digital transformation, digitization, digitalization.
REFERENCES1. Malyk,I.P. (2013). Trends in information economy development in Ukraine. Bulletin of the Eastern European University of Economics and Management, no. 1(14), pp. 25–34.2. Fishchuk,V. (2017). The digital economy is real. NV Business. Retrieved from: https://nv.ua/ukr/biz/experts/cifrova-ekonomika-ce-realno-1001102.html.3. Kucher L. Yu. (2021). Ekonomichni zasady upravlinnia innovatsiinymy proiektamy pidpryiemstv ahrarnoho sektora: teoriia ta praktyka: monohr [Economic principles of management of innovative projects of agricultural sector enterprises: theory and practice]. Kharkiv: FOP Brovin O.V., 2021. 640 p.4. Kane, G. C. (2017). Achiving digital maturity. Retrieved from: https://sloanreview.mit. edu/projects/achieving-digital-maturity/5. Lisova, R.M. (2019). Vplyv didzhytalizatsii nabiznes-modeli: etapy ta instrumenty tsyfrovoitransformatsii [Impact of digitalization on business models: stages and tools of digital transformation]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskohonatsionalnoho universytetu. Vyp. 24, ch. 2, 114-118.6. Saldanha, T. (2019). Why digital transformations fail: the surprising disciplines of how to take off and stay ahead. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers, str. 21–31.Ця стаття присвячена обґрунтуванню теоретичних основ управління інноваційними проектами в умовах цифрової трансформації. В статті проаналізовано різноманітні функції цифрових інструментів у таких сферах як управління часом, ресурсами, командою проекту, науковими дослідженнями та конструкторськими розробками, а також управління проектними ризиками. Окрім цього, висвітлено основні ризики, пов'язані з цифровою трансформацією, такі як технічні проблеми, кібербезпека та правові недоліки. Дослідження показує, що цифрова трансформація дозволяє підприємствам автоматизувати та оптимізувати процеси, підвищуючи продуктивність та сприяє успіху в умовах постійних змін на ринку.
Ключові слова: проект, управління, інновації, інноваційна діяльність, інноваційний проект, проектний менеджмент, цифрова трансформація, цифровізація, діджиталізація.
Список використаних джерел1. Malyk,I.P. Trends in information economy development in Ukraine. Bulletin of the Eastern European University of Economics and Management, 2013. no. 1(14), pp. 25–34.2. Fishchuk,V. The digital economy is real. NV Business. 2017 URL: https://nv.ua/ukr/biz/experts/cifrova-ekonomika-ce-realno-1001102.html.3. Кучер Л. Ю. Економічні засади управління інноваційними проєктами підприємств аграрного сектора: теорія та практика: моногр. Харків: ФОП Бровін О.В., 2021. 640 с.4. Kane, G. C. Achiving digital maturity. 2017 URL: https://sloanreview.mit. edu/projects/achieving-digital-maturity/5. Лісова Р.М. Вплив діджиталізації на бізнес-моделі: етапи та інструменти цифрової трансформації. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2019. Вип. 24, ч. 2. С. 114-118.6. Saldanha, T. Why digital transformations fail: the surprising disciplines of how to take off and stay ahead. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2019str. 21–31
ОЦІНКА ВАРТОСТІ МАЙНА КОМПАНІЇ В СИСТЕМІ ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕСУ
Get PDFThe article summarizes the theoretical principles of business valuation, systematizes the existing principles, approaches and methods of valuation; substantiated the need to improve the methodology for assessing the market value of a business; a methodology has been developed that allows you to determine the market value of a business through its efficiency, which is free from the main disadvantages inherent in existing methods (the use of forecast values, data from analog companies, etc.), and can also serve as a basis for conducting a multi-criteria analysis of the strengths and weaknesses of the business; a set of indicators is proposed, which, unlike those proposed in the literature, most fully reflects its effectiveness; proposed and tested a methodology for assessing the market value of a business. The expediency of using an integral indicator, calculated on the basis of business performance indicators, selected for the purpose of assessing the market value of a business, has been substantiated. A new principle for assessing the market value of a business has been formulated - the principle of integrating the assessment results into the financial system of an enterprise. A methodology for determining the market value of a business has been developed, which differs from the known ones by using the efficiency of a business as a factor of its market value, which determines the possibility of conducting a multi-criteria analysis of the strengths and weaknesses of a business, which is the basis for making financial decisions. Within the framework of the developed methodology for assessing the market value of a business, a scale is proposed for interpreting the level of business efficiency. Based on the application of the proposed methodology in practice, a matrix of financial decisions has been developed that allows making the most optimal financial decisions depending on the market value of the business.
Keywords: business valuation, multicriteria analysis, integrated indicator, optimal financial solutions.
REFERENCES1. Zakon Ukrainy «Pro otsinku maina, mainovykh prav ta profesiinu otsinochnu diialnist v Ukraini» 12.07.2001 № 2658-III [Law of Ukraine "On evaluation of property, property rights and professional appraisal activity in Ukraine" dated July 12, 2001, No. 2658-III]. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2658-142. National Standard No. 1 «General Principles of Appraisal of Property and Property Rights». Approved by the Decree of the Cabinet of Ministers of Ukraine dated September 10, 2003 N 1440. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1440-2003-%D0%BF3. National standard number 2 «Estimation of real estate». Approved by the Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of October 28, 2004 N 1442. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1442-2004-%D0%BF4. National standard number 3 «Estimation of integral property complexes» Approved by the Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine of November 29, 2006 N 1655. Retrieved from: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1655-2006- %D0%BF5. Concept of development of valuation activity in Ukraine for 2016-2025. Retrieved from: http://afo.com.ua/uk/news/1-aboutthe-association/1034-the-concept-of-valuation-activities-in-ukraine-2016-2025 6. Lahovska V. (2012). Otsinka vartosti pidpryiemstva: analiz pidkhodiv ta metodiv [Enterprise valuation: analysis of approaches and methods]. Ekonomichnyi analiz – Economic analysis, vol. 10 (2), pp. 414–417. 7. Mamontova N. (2010). Upravlinnia vartistiu kompanii: teoretyko-metodolohichni aspekty [Company value management: theoretical and methodological aspects]. Aktualni problemy ekonomiky – Current economic issues, vol. 8 (10), pp. 135–139. 8. Sotnikov A. (2015). Osnovni pidkhody ta metody otsinky vartosti pidpryiemstv [Main approaches and methods of enterprise valuation]. Visnyk NTU «KhPI» – Bulletin of NTU "KhPI", vol. 61 (1170), pp. 70–73.У статті узагальнено теоретичні положення оцінки вартості бізнесу, систематизовано наявні принципи, підходи та методи оцінки вартості; обґрунтовано необхідність вдосконалення методики оцінки ринкової вартості бізнесу. Розроблена методика дозволяє визначати ринкову вартість бізнесу через його ефективність, якій не властиві основні недоліки існуючих методик (використання прогнозних значень, інформації про подібні компанії тощо), а також може слугувати основою для проведення багатокритеріального аналізу сильних та слабких сторін бізнесу; запропоновано перелік показників, який, на відміну від рекомендованого в літературі, найбільш повно відображає його ефективність; запропонована та апробована методика оцінки ринкової вартості бізнесу. Обґрунтовано доцільність використання інтегрального показника, розрахованого на основі показників ефективності бізнесу, відібраних для оцінки ринкової вартості бізнесу. Сформульовано новий принцип оцінки ринкової вартості бізнесу - принцип інтегрованості результатів оцінки у фінансову систему підприємства. Розроблено методику визначення ринкової вартості бізнесу, що відрізняється від наявних використанням ефективності бізнесу як фактору його ринкової вартості, яка враховує можливість проведення багатокритеріального аналізу сильних та слабких сторін бізнесу, що являється базою для прийняття фінансових рішень. В рамках розробленої методики оцінки ринкової вартості бізнесу запропонована шкала для інтерпретації рівня ефективності бізнесу. На основі застосування запропонованої методики, розроблена матриця фінансових рішень, що дозволяє приймати найбільш оптимальні фінансові рішення, враховуючи ринкову вартість бізнесу.
Ключові слова: оцінка вартості бізнесу, багатокритеріальний аналіз, інтегральний показник, оптимальні фінансові рішення.
Список використаної літератури1. Закон України “Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні” від 12.07.2001р № 2658-ІІІ. URL: https://zakon. rada.gov.ua/laws/show/2658-142. Національний стандарт №1 “Загальні засади оцінки майна та майнових прав”. Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 10 вересня 2003 р. N 1440 URL: https://zakon. rada.gov.ua/laws/show/1440-2003-%D0%BF3. Національний стандарт №2 “Оцінка нерухомого майна”. Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 28 жовтня 2004 р. N 1442. URL: https://zakon. rada.gov.ua/laws/show/1442-2004-%D0%BF4. Національний стандарт №3 “Оцінка цілісних майнових комплексів” Затверджено Постановою Кабінету Міністрів України від 29 листопада 2006 р. N 1655. URL: https:// zakon. rada.gov.ua/laws/show/1655-2006-%D0%BF5. Керанчук Т.Л. Концепція вартісно-орієнтованого управління підприємством та можливості її адаптації в Україні Фінанси України. 2011. №7. С. 104–113.6. Концепція розвитку оціночної діяльності в Україні на 2016-2025. URL: http:/ /afo .com.ua/uk/news/1-about-theassociation/1034-t he-concept-of -valuation-activities-in-ukrai ne-2016-20257. Мамонтова Н. А. Підходи до оцінювання результативності та ефективності управління вартістю. Актуальні проблеми економіки. 2010. №9. С. 272–279.8. Пономаренко В.С., Гонтарева І.В.Методологія комплексного оцінювання ефективності розвитку підприємств : монографія / В. С. Пономаренко,; за заг. ред. докт. екон. наук, проф. Пономаренка В. С. Х. : ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2015. 404 с
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ЦИФРОВИХ ПОСЛУГ ПІДПРИЄМСТВ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Get PDFThe article examines the genesis of digital services provided using digital means, including the Internet. It has been defined a conceptual features of the development of digital services in the conditions of the information society. In the scientific research had been analyzed the objectives behind the implementation of digital services and their significance for various sectors such as the state, business, and society at large, highlighting the myriad positive outcomes stemming from their evolution. Expanding on this matter, the context of technological advancement and globalization underpins the escalating importance of digital service development. Specifically, for Ukraine, the author provides an overview on why integrating into the global digital landscape presents a formidable challenge, necessitating concerted efforts in the realm of digital service advancement, and why the continuous improvement of infrastructure, widespread broadband Internet access, and the increasing usage of mobile devices and computers lay a solid foundation for this progress. The prerequisites that affect the success of the implementation of digital services have been investigated, among which it is worth considering: the presence of a favorable investment environment, the perfection of the policy of optimal customs regulation, the optimal and promising development of the Internet nfrastructure (fixed communication), mobile infrastructure, transparency and availability of modern technologies in educational environment. The goals of the implementation of digital services, their relevance for the state, business and society, as well as possible positive results from their implementation are identified, among which the following can be named: optimization of administrative processes, reduction of administrative burden, improvement of the economy (by stimulating entrepreneurship), reduction of business overheads, creation of better products, identification of new digital channels of distribution of services, invention of new ways of competition, improvement of the quality of life of the population, ease of access to entertainment and educational content, new career opportunities for the population, etc.В статті розглянуто генезис виникнення цифрових послуг, що надаються за допомогою цифрових засобів, в тому числі — мережі Інтернет. Виділено концептуальні особливості розвитку цифрових послуг в умовах інформаційного суспільства. Досліджено передумови, які впливають на успішність впровадження цифрових послуг, серед яких варто вважати: наявність сприятливого інвестиційного середовища, досконалість політики оптимального митного регулювання, оптимальний та перспективний розвиток інтернет-інфраструктури (фіксований зв’язок), мобільної інфраструктури, прозорість та доступність сучасних технологій в освітньому середовищі. Ідентифіковано цілі впровадження цифрових послуг, їх актуальність для держави, бізнесу та суспільства, а також можливі позитивні результати від їх реалізації
КАДРОВА БЕЗПЕКА ЯК ОСНОВА КІБЕРЗАХИСТУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВІЗАЦІЇ
Get PDFIn today's business environment, characterized by rapid digitalization and increasing complexityof cyber threats, the issue of ensuring information security of an enterprise is becoming critical. Thisproblem is especially relevant in the context of the human factor, which, according to experts, is thecause of most successful cyberattacks. Traditional approaches to ensuring cybersecurity, which focus mainly on the technical aspects of protection, are not effective enough without taking into accountthe human component.The article presents a comprehensive study of the relationship between human security and theeffectiveness of an enterprise's cyber defense system. The article considers the peculiarities offorming a cybersecurity culture in an organization, mechanisms for raising staff awareness of moderncyber threats, and methods of counteracting social engineering. An innovative approach to thecreation of an integrated cybersecurity management system is proposed, which takes into accountboth technological and human aspects of information assets protection.Particular attention is paid to the problems of ensuring cybersecurity in the conditions of remotework and hybrid formats of work organization, which create additional challenges for informationsecurity systems. The psychological aspects of the formation of safe behavior of employees incyberspace and methods of overcoming “security fatigue” are investigated. The issues of economicefficiency of investments in the development of cybersecurity systems and methods of assessing theirimpact on the overall security of the enterprise are considered.The scientific novelty of the study is the development of a methodological approach to theintegration of personnel security management systems and cybersecurity, which allows creating asingle enterprise security loop. The practical significance of the work is determined by the possibilityof applying the proposed solutions to increase the level of cyber resilience of organizations in varioussectors of the economy and scales of activity.Keywords: enterprise cybersecurity, personnel security, personnel management, informationsecurity, cyber threats, human factor, cybersecurity culture, social engineering, remote work,cybersecurity investments.У статті досліджено актуальну проблему забезпечення кібербезпеки підприємств черезпризму управління кадровою безпекою. В умовах зростання кількості та складностікібератак, де людський фактор відіграє ключову роль, особливої актуальності набуваєрозробка комплексних підходів до захисту інформаційних активів організації. Метадослідження полягає у розробці та обґрунтуванні інтегрованої моделі управліннякібербезпекою підприємства, яка враховує взаємозв'язок технічних та людських аспектівзахисту. На основі емпіричного дослідження 15 підприємств різних галузей економікирозроблено та апробовано чотирьохконтурну модель управління кібербезпекою, щозабезпечує комплексний захист інформаційних активів. Основні результати впровадженнямоделі демонструють зниження кількості успішних кібератак на 47-71%, скороченняфінансових втрат від інцидентів на 58-84% та підвищення рівня обізнаності персоналу щодопитань кібербезпеки. Встановлено суттєву диференціацію ефективності впровадженнямоделі залежно від галузевої специфіки підприємств, що підтверджує необхідність адаптаціїзапропонованих рішень до особливостей конкретної організації.Ключові слова: кібербезпека, кадрова безпека, управління персоналом, інформаційнабезпека, кіберзагрози, людський фактор, навчання персонал
Методика аналізу та оцінки захищеності систем захисту інформації з урахуванням ступеня перекриття загроз
No full textCurrently, information protection in automated systems has become an integral part of the vast majority of activities in various fields of human activity. The article examines the impact of threats on objects subject to protection. The main attention is paid to the analysis of the main cases of exposure to threats and the reaction of protective mechanisms to external intervention. Moreover, the protection system is considered as a complex, as several protective mechanisms with possible interrelationships and their own effectiveness in countering certain types of threats. The architecture of the protection system is imperfect and misses some threats in the protection area, which creates a danger to information. Based on the analysis of the main possible cases, a model of the information protection system with full overlap of threats is proposed, which allows taking into account the internal interrelationships of threats, the actual architecture of the protection system and possible objects of protection, and also allows revealing the structure of the information protection system, evaluating its effectiveness barriers to known types of threats or their combinations. The authors carried out a quantitative assessment of the optimal probabilities of protective mechanisms, which allow to ensure the least passage of threats in the area of protection. Unlike known models, the model of the information protection process with full overlap of threats allows you to take into account the internal relationships between threats, information protection systems and protection objects, and also allows you to reveal the structure of the system, highlight and evaluate the effectiveness of barriers that cover areas of vulnerability information protection mechanisms.
Keywords: protection barrier, threat matrix, protection area, functional connection, protection stability.У даний час захист інформації в автоматизованих системах став невід’ємною частиною переважної більшості діяльності різноманітних галузей людської діяльності. В статті розглянуто вплив загроз на об’єкти, що підлягають захисту. Основна увага приділена аналізу основних випадків впливу загроз та реакції захисних механізмів на зовнішнє втручання. Причому система захисту розглядається в комплексі, як декілька захисних механізмів з можливими взаємозв’язками і власною ефективністю протидії на певні види загроз. Архітектура системи захисту має недосконалість і пропускає деякі загрози на області захисту, що створює небезпеку для інформації. На підставі аналізу основних можливих випадків запропоновано модель системи захисту інформації з повним перекриттям загроз, яка дозволяє враховувати внутрішні взаємозв’язки загроз, власне архітектуру системи захисту та можливих об’єктів захисту, а також дозволяє розкрити структуру системи захисту інформації, провести оцінку ефективності роботи її бар’єрів на відомі види загроз або їх комбінації. Авторами проведено кількісна оцінка оптимальних ймовірностей захисних механізмів, які дозволяють забезпечити найменший пропуск загроз на області захисту. На відміну від відомих моделей модель процесу захисту інформації з повним перекриттям загроз дозволяє враховувати внутрішні взаємозв’язки загроз, системи захисту інформації та об’єктів захисту, а також дозволяє розкрити структуру системи, виділити та оцінити ефективність роботи бар’єрів, що перекривають області вразливостей механізмів захисту інформації.
Ключові слова: бар’єр захисту, матриця загроз, область захисту, функціональний зв’язок, стійкість.
Перелік посилань1. Ланде, Д. В., Субач, І. Ю., Бояринова, Ю. Є. Основи теорії і практики інтелектуального аналізу даних у сфері кібербезпеки. – К.: ІСЗЗІ КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018. – 300 с.2. Домарєв, В. В. Управління інформаційною безпекою в банківських установах (Теорія і практика впровадження стандартів серії ISO 27k) [Текст] / В. В. Домарєв, Д. В. Домарєв. – Донецьк: «Велстар», 2012. – 146 с. – ISBN 978-966-2759-00-6.3. Павлов, І. М., Хорошко, В. О. Проектування комплексних систем захисту інформації. – К.: ВІТІ-ДУІКТ, 2011. – 245 с.4. Браіловський, М. М., Зибін, С. В., Пискун, І. В. та ін. Технології захисту інформації. – К: ЦП «Компринт», 2021. – 296 с.5. Козюра, В. Д., Ткач, Ю. М., Шелест, М. Є. та ін. Комплексні системи захисту інформації в інформаційно-телекомунікаційних системах. – Ніжин: ФОП Лук’яненко В.В., 2019. – 144 с.6. Романов, О. І., Ливенцев, С. П., Павлов, І. М. Математична модель захисту інформації в автоматизованих мережах спеціального призначення // Збірник наук. праць ВІТІ НТУУ «КПІ». – Київ, 2004. – № 5. – С. 23-31.7. Сальник, В.В & Гуж, О.А & Закусіло, В.С & Сальник, С.В & Бєляєв, П.В. (2021). Методика оцінки порушень захищеності інформаційних ресурсів в інформаційно-телекомунікаційних системах. Збірник наукових праць Харківського національного університету Повітряних Сил. 77-82. 10.30748/zhups.2021.70.11.8. Degtyareva L. Аналіз структури системи захисту інформації / L. Degtyareva, MiroshnykovаМ., S. Voloshko // Системи управління, навігації та зв’язку. Збірник наукових праць. – Полтава: ПНТУ, 2019. – Т. 2 (54). – С. 78-82. – doi:https://doi.org/10.26906/SUNZ.2019.2.078