Háskóli Íslands OJS
Not a member yet
1903 research outputs found
Sort by
Stefnumiðuð stjórnun: Fimm greiningarlíkön
No full textThe main aim of this article is to present a framework that can be of use in understanding strategic management and doing strategy analysis. In the article a four dimensional view of strategic management is described and further developed into a framework to be used in strategy analysis. The four dimensional framework is then broken up and further developed into frameworks for each of the dimensions. The frameworks highlight aspects and issues that are important for an understanding how organizations are managed strategically, regardless of whether the focus is on activities in the past or present, or on preparing the organization for activities in the future.Stjórnun gerir kröfu um að náð sé utan um mikilvægar forsendur og frumsetningar. Þetta á sérstaklega við um stefnumiðaða stjórnun. Til viðbótar við undirstöðuatriði stjórnunar er með stefnunni búið að marka frekar og skerpa á þeim forsendum sem taka á mið af við þróun viðkomandi starfsemi. Þessar forsendur gefa starfseminni grunngildi, ákveða sýn á fyrirtækið, tilgang þess og framlag til umhverfisins. Hvað það á þátt í að gera og hvað það verður að búa við.
Fyrirtæki er umgjörð utan um kvika starfsemi og stöðugt þarf að takast á við breytingar hið ytra og hið innra. Með umgjörðinni er komið á böndum til að auðvelda meðferð og ráðstöfun þeirra auðlinda sem fyrirtækið nýtir til að ná tilgangi sínum. Árangurinn veltur á samstillingu milli þess sem fyrirtækið kann og getur og hver eftirspurn er í umhverfi þess. Stefnumiðuð stjórnun snýst á hverjum tíma um að ná sem mestum árangri í rekstri fyrirtækisins á grundvelli afstöðu um hvað fyrirtækið vill vera og vill verða.
Þessi grein varpar ljósi á atriði, þætti og víddir sem skipta máli við stefnumiðaða stjórnun fyrirtækja. Eftir yfirlit yfir fagið er kynnt fjórvítt greiningarlíkan sem gefur yfirsýn yfir þau atriði sem draga þarf fram í greiningu á starfsemi ef stjórna á stefnumiðað. Fyrir hverja af fjórum víddum stefnumiðaðrar stjórnunar er síðan gerð grein fyrir sérstöku greiningarlíkani.
Útgangspunkturinn er að stefnumiðuð stjórnun sé viðvarandi viðfangsefni hjá þeim fyrirtækjum sem ná árangri. Ætlunarverkið er að fræða lesandann um þau fjölmörgu atriði sem máli skipta við stefnumiðaða stjórnun
Heilsuhagfræði á Íslandi
No full textThe paper describes the base of health economics. Health, well-being, accidents and death are prevalent concepts in the health sector. Health economics is concerned with analysing the financial impact of improvements. Health economics has not been given much attention in Iceland. This paper describes basic economic models for production in health care and the major indicators of the health sector in Iceland are explained, e.g. public expenditures and labour participation. The health sector in Iceland is compared with the health sectors of other countries, primarily the Nordic countries, but also the OECD countries. The situation in health care in Iceland is good, but the health expenditures are high compared to other countries, particularly in light of the relative young age of the Icelandic population. Finally, four evaluation methods in the health sector are briefly demonstrated, i.e. minimum-costs-analysis, cost-effectiveness-analysis, cost-utility-analysis and cost-benefit-analysis.Í greininni er lýst grunnatriðum í heilsuhagfræði. Þættir eins og heilsufar, vellíðan, sjúkdómar, slys og dauði eru algeng viðfangsefni innan heilbrigðisþjónustunnar. Í heilsuhagfræði er m.a. lagt fjárhagslegt mat á leiðir til úrbóta. Heilsuhagfræði hefur enn ekki hlotið mikla umfjöllun hérlendis. Í greininni er m.a. lýst grunnlíkönum í heilsugæslu og fjallað er um umfang heilbrigðismála í hagkerfinu hérlendis, svo sem opinber útgjöld og starfsmannafjölda. Einnig er staða heilbrigðismála á Íslandi rædd í samanburði við önnur lönd, einkum Norðurlönd en jafnframt innan OECD. Þar kemur m.a. í ljós að staðan í heilsugæslu hérlendis er góð en útgjöld til heilbrigðismála eru veruleg miðað við önnur lönd, sérstaklega sé tekið tillit til tiltölulega lágs aldurs íslensku þjóðarinnar. Að lokum er stuttlega fjallað um fjórar matsaðferðir innan heilsuhagfræðinnar, þ.e. lágmarkskostnaðargreiningu, kostnaðarárangursgreiningu, kostnaðarnytjagreiningu og kostnaðarábatagreiningu
Er samband á milli daga, mánaða, hátíða og ávöxtunar á íslenskum hlutabréfamarkaði?
No full textThis study examines the relationship between the day of the week, months and holidays and returns of the Icelandic stock market from January 1993 to May 2003. Empirical tests were performed to test if the day of the week did affect returns, if the month of the year did affect returns and if returns had been abnormal before and after holidays. Two methods were applied in this study, Kruskal-Wallis test and linear regression. The findings were that there is not a statistically significant relationship between the day of the week and returns, and no significant relationship between months of the year and returns. However, there is a statistically significant relationship between returns and days the last trading day before New Year and the first trading day after New Year, and there is a significant statistical relationship between returns and days the first trading day after Easter.Hér er gerð grein fyrir rannsókn á sambandi daga, mánaða, hátíða og ávöxtunar íslenska hlutabréfamarkaðarins frá janúar 1993 til maí 2003. Kannað var samband milli daga vikunnar, mánaða og ávöxtunar og hvort ávöxtun hafi verið óvenjuleg daginn fyrir og eftir lokanir markaða vegna hátíða. Notaðar voru tvær aðferðir við rannsóknina, Kruskal-Wallis próf og línuleg aðhvarfsgreining. Helstu niðurstöður rannsóknarinnar eru þær að ekki er tölfræðilega marktækt samband á milli daga vikunnar og ávöxtunar, og ekkert marktækt samband er á milli mánaða og ávöxtunar. Marktækt samband er hins vegar á milli ávöxtunar og ákveðinna daga, þ.e. fyrsta viðskiptadags fyrir áramót, fyrsta viðskiptadags eftir áramót og fyrsta viðskiptadags eftir páska