Repositorio Institucional IUCMC (Institución Universitaria Colegio Mayor de Cauca)
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Trayectoria vocacional
No full textEsta presentación es un acercamiento a los conceptos de vocación, trayectoria vocacional y sus etapas.La trayectoria vocacional va construyéndose en el trascurrir histórico de la persona a medida que va adquiriendo mayores o nuevos recursos personales y experiencias al entrar en contacto con contextos más amplios que permiten encontrar nuevos elementos y considerar nuevos aspectos convirtiéndolos en campos de subjetivación vocacional que aportan a la construcción de la elección vocacional encausándola, reconfigurándola o descartando la elección que se venía realizando, con esto se explica el carácter de proceso complejo
Plan de mejoramiento al proceso de gestión y control de inventarios para el almacén y taller Maquiagro de la ciudad de Popayán.
No full textRESUMEN ....................................................................................................................... 12 INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 15 1. CAPITULO I: EL PROBLEMA................................................................................ 17 1.1. Planteamiento del problema...................................................................................... 17 1.1.1. Problematización............................................................................................... 17 1.1.2. Delimitación del problema ................................................................................. 19 1.1.3. Formulación del problema.................................................................................. 19 1.2. Objetivos................................................................................................................ 20 1.2.1. Objetivo General ............................................................................................... 20 1.2.2. Objetivos Específicos......................................................................................... 20 1.3. Justificación............................................................................................................ 21 2. CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL................................................................. 23 2.1. Marco teórico.......................................................................................................... 23 2.1.1. Antecedentes Históricos..................................................................................... 23 2.1.2. Antecedentes referenciales.................................................................................. 29 2.1.3. Fundamentación................................................................................................ 49 2.2. Marco legal............................................................................................................. 51 2.3. Marco conceptual .................................................................................................... 53 2.3.1. Control............................................................................................................. 53 2.3.2. Costo de Oportunidad ........................................................................................ 53 2.3.3. Fidelidad .......................................................................................................... 53 2.3.4. Gestión de inventarios........................................................................................ 53 2.3.5. Inventarios........................................................................................................ 53 2.3.6. Motivación ....................................................................................................... 53 2.3.7. Prosecución de inversiones................................................................................. 53 2.3.8. Sinergia............................................................................................................ 53 2.3.9. Sistema formal de dirección estratégica. .............................................................. 54 2.3.10.Trade marketing ................................................................................................ 54 2.4. Hipótesis y variables................................................................................................ 54 2.4.1. Hipótesis General .............................................................................................. 54 2.4.2. Hipótesis Particulares......................................................................................... 54 2.4.3. Declaración de Variables.................................................................................... 55 3. CAPÍTULO III MARCO METODOLÓGICO ............................................................ 57 3.1. Tipo y diseño de investigación y su perspectiva general............................................... 57 3.2. La población y la muestra......................................................................................... 57 3.2.1. Características de la población. ........................................................................... 57 3.2.2. Delimitación de la población............................................................................... 57 3.2.3. Tamaño de la muestra ........................................................................................ 58 3.2.4. Proceso de selección .......................................................................................... 58 3.3. Los métodos y las técnicas........................................................................................ 58 3.4. Tratamiento estadístico de la información .................................................................. 59 4. CAPÍTULO IV ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS ...................... 60 4.1. Análisis de la situación actual clientes maquiagro ....................................................... 60 4.2. Análisis de la situación actual empleados Maquiagro................................................... 66 4.3. Análisis comparativo. evolución. tendencia y perspectivas........................................... 76 4.4. Resultados .............................................................................................................. 76 4.5. Matriz DOFA.......................................................................................................... 77 5. CAPITULO V: PROPUESTA .................................................................................. 78 5.1. Tema...................................................................................................................... 78 5.2. Fundamentación ...................................................................................................... 78 5.3. Justificación............................................................................................................ 82 5.4. Objetivos................................................................................................................ 83 5.4.1. Objetivo General ............................................................................................... 83 5.4.2. Objetivos Específicos:........................................................................................ 83 5.5. Descripción de la propuesta ...................................................................................... 84 5.5.1. Descripción de los procesos o actividades área de bodega...................................... 84 5.5.2. Medidas de control interno. ................................................................................ 84 5.5.3. Procedimiento:.................................................................................................. 86 5.5.4. Segregación de funciones del personal que labora en Bodega................................. 89 6. CAPITULO VI INFORMACIÓN FINANCIERA ....................................................... 91 6.1. Estados financieros.................................................................................................. 91 CONCLUSIONES........................................................................................................... 116 RECOMENDACIONES................................................................................................... 117 BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................. 119 LINKOGRAFÍA........................................................................................................... 121 ANEXOS........................................................................................................................ 122La presente práctica se desarrolló en la empresa ALMACEN Y TALLER MAQUIAGRO, de propiedad de persona natural, ubicada en el municipio de Popayán y con una sucursal en el municipio de el Patía (Bordo).El objetivo del trabajo es realizar unanálisis de los distintos procesos de la administración de inventarios, el mismo que se encuentra ubicado en las bodegas de la empresa y la sucursal.Por información directa del propietario, se ha identificado que la empresa no posee políticas sobre el manejo y control de los inventarios lo cual genera un alto valor en la gestión de compras, bajo rendimiento sobre la inversión y altos costos en la administración de este proceso
Plan Estratégico para la empresa JÓVENES CULTIVANDO VIDA SAS delmunicipio de Cajibío Cauca
No full textRESUMEN ....................................................................................................................... 13 ABSTRACT...................................................................................................................... 14 INTRODUCCION ............................................................................................................ 15 1. Definición Del Problema .............................................................................................. 18 1.1 Planteamiento del Problema ............................................................................18 1.2 Formulación del Problema...............................................................................19 2. Objetivos....................................................................................................................... 20 2.1 Objetivo General...............................................................................................20 2.2 Objetivos Específicos........................................................................................20 3. Justificación ............................................................................................................ 21 4. Antecedentes................................................................................................................. 23 4.1 Antecedentes internacionales...........................................................................23 4.2 Antecedentes nacionales ...................................................................................25 4.3 Antecedentes regionales....................................................................................27 5. Marco Conceptual......................................................................................................... 30 5.1 El Proceso Administrativo................................................................................30 5.2 Fundamentos De La Planeación Estratégica..................................................31 5.3 Metodología De La Planeación Estratégica....................................................32 5.4 Marco legal. .......................................................................................................34 6. Metodología .................................................................................................................. 39 6.1 Tipo de estudio ..................................................................................................39 6.2 Método de investigación ...................................................................................40 6.3 Técnicas de recolección de información..........................................................41 6.4 Población y Muestra .........................................................................................41 6.5 Sistematización de la información...................................................................42 7. Análisis De La Información Obtenida .......................................................................... 43 7.1 Descripción de resultados obtenidos de las técnicas para la recolección de información..........................................................................................................................43 8. Diagnóstico Estratégico ................................................................................................ 71 8.1 Contexto Organizacional..................................................................................71 8.1.1Perfil de la empresa:.......................................................................................71 8.1.2 Portafolio de productos:................................................................................74 8.1.3 Área/dependencia/unidad a intervenir: .......................................................75 8.2 Análisis situacional de la organización............................................................77 8.2.1 Análisis Externo .............................................................................................77 8.2.2 Análisis Interno ..............................................................................................80 8.2.3 Matriz Perfil Competitivo .............................................................................83 8.3. Análisis DOFA........................................................................................................... 85 8.3.1Matriz DOFA...................................................................................................85 9.Direccionamiento Estratégico........................................................................................ 96 9.1Misión..................................................................................................................96 9.2 Visión..................................................................................................................97 9.3 Valores................................................................................................................99 9.4 Políticas............................................................................................................100 9.5 Estructura organizacional..............................................................................101 10. Capítulo I Análisis De Los Lineamientos Estratégicos De La Empresa............... 108 10.1 Línea Estratégica 1. Establecer Alianzas Sólidas Con Los Proveedores .109 10.2 Línea Estratégica 2 Mejora De Procesos Productivos Y Logísticos....Optimización De La Comunicación Publicitaria Y De Marketing ..........................................................................................................................131 10.5 Línea Estratégica 5. Optimización De Los Procesos Administrativos .....138 10.6 Línea Estratégica 6. Desarrollo Y Fortalecimiento Del Capital Humano143 10.7 Línea Estratégica 7 Fortalecimiento De La Calidad En Los Productos..147 10.8 Línea Estratégica 8 Optimización Financiera Para Infraestructura Propia151 11. Plan De Acción ..................................................................................................... 155 12. Conclusiones......................................................................................................... 167 13. Recomendaciones ................................................................................................. 169 14. Bibliografía ............................................................................................................... 172 15. Anexos....................................................................................................................... 181El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar un plan estratégico exhaustivo para la empresa "Jóvenes Cultivando Vida SAS" ubicada en el municipio de Cajibío. El propósito principal es diagnosticar los problemas actuales y la estructura organizativa de la empresa, y establecer objetivos claros y concisos que brinden herramientas para la toma de decisiones y conduzcan a posibles soluciones. Es fundamental adquirir un conocimiento profundo de diversos puntos de vista planteados por reconocidos autores en el ámbito de los procesos estratégicos de las organizaciones. Esto será de gran utilidad para las áreas productivas, ya que contribuirá a mejorar la competitividad y posicionar en el mercado los destacados productos de la empresa
Apoyo al equipo interdisciplinario en la constructora Grupo Vega SAS diseño y obra de infraestructura comercial en el municipio de Santander de Quilichao – Cauca.
No full text1.1 Introducción ............................................................................................. 1 1.2 Problemática ........................................................................................... 2 1.3 Objetivos .................................................................................................. 2 2. MARCO TEÓRICO 2.1 Creación de empresa .......................................................................... 3 2.2 Diseño visual .......................................................................................... 4 2.3 Métodos de diseño ............................................................................... 5 2.4 Administración y diseño: convergencia disciplinar .................... 6 2.5 Personalización ..................................................................................... 7 2.6 Sublimación ............................................................................................ 7 2.7 La virtualidad como herramienta y sistema de ventas (tiendas virtuales) .............................................................................. 9 3. METODOLOGÍA 3.1 Método sistemático para diseñadores de Bruce Archer ........... 11 3.2 Design thinking por Tim Brown ..................................................... 12 3.3 Marketing por Kotler y Armstrong ................................................. 13 3.4 Metodología “Traza” ........................................................................... 15 3.5 Plan comercial integrado .................................................................... 18 3.6 Herramientas administrativas de apoyo para el proyecto diseño .................................................................................................... 19 3.7 Herramientas para el desarrollo y elección de prototipo .......... 22 CAPÍTULO II 4. MARCO CONTEXTUAL E INVESTIGACIÓN 4.1 Marco contextual .................................................................................. 23 4.2 Investigación ......................................................................................... 23 4.2.1 Estudio de competidores ............................................................ 23 4.2.2 Competidores potenciales ......................................................... 28 4.2.3 Estudio de proveedores ............................................................. 30 4.2.4 Clientes o compradores: necesidades y deseos ..................... 31 4.2.5 Segmentación de mercado ....................................................... 35 4.2.6 Modelo Canvas ............................................................................. 38 4.2.7 Matriz DOFA .................................................................................. 39 4.2.8 Conceptos corporativos .............................................................. 39 CAPÍTULO III 5. CRITERIOS Y PROCESO DE DISEÑO 5.1 Criterios de diseño ............................................................................... 40 5.1.1 Elementos para construcción de gráfica ................................. 40 5.1.2 Planteamiento inicial de producto ............................................ 44 5.1.3 ¿Qué gráfica resulta atractiva para el público objetivo? ...... 45 5.2 Proceso de diseño ............................................................................... 48 5.2.1 Marca .............................................................................................. 48 5.2.2 Líneas de productos ..................................................................... 60 5.2.3 Diseño de producto ....................................................................... 61 5.2.4 Diseño de empaque ..................................................................... 72 5.2.5 Estrategia de comunicación visual para lanzamiento por redes ............................................................................................ 83 5.3 Componentes logísticos ..................................................................... 89 5.3.1 Distribución .................................................................................... 89 5.3.2 Presupuesto ................................................................................... 89 5.3.3 Viabilidad y costos de producto ............................................... 91 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................... 95 7. BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................... 96 8. ANEXOS Anexo 1 ....................................................................................................... 98 Anexo 2 ....................................................................................................... 99 Anexo 3 ..................................................................................................... 100 Anexo 4 ..................................................................................................... 101Este proyecto se desenvuelve alrededor del planteamiento y desarrollo de un negocio de diseño visual en la ciudad de Popayán, capital del departamento del Cauca, el cuál desenvolverá en un ámbito virtual, este enfocará en la personalización de artículos estampados, partiendo desde aspectos estructurales, planteando una metodología y grafica propias como factores diferenciadores de empresas similares. Gracias a la creación de esta empresa es posible solucionar y tomar ventaja de una problemática recurrente en negocios locales de este tipo o similares, la cual es la falta de diferenciación de productos entre sí, esto debido a la falencia de conocimientos en diseño que no les permiten a los competidores desarrollar una gráfica propia y diferenciadora, al tener productos únicos se generará un factor de exclusividad lo cual es una ventaja competitiva que se piensa aprovechar
Conceptualización de teoría y educación
No full textLa presentación desarrolla temas como el concepto de teoría, formas de entender las teorías, características y usos de las teorías, así como definiciones del concepto de educación, sus carteristas básicas y su definición integradora. Pertenece al componente de módulo Teorías de la Educación del módulo Pedagogía
Plan de mejoramiento para la gestión de inventarios en la clínica veterinaria “VeterinAgro” del municipio de Piendamó
No full textResumen ............................................................................................................................ 21 Introducción ........................................................................................................................ 23 1 Definición Del Problema............................................................................................... 26 1.1 Planteamiento del Problema (600 y 1.000 palabras)............................................. 26 1.2 Formulación del Problema .................................................................................... 28 2 OBJETIVOS................................................................................................................. 28 2.1 Objetivo General................................................................................................... 28 2.2 Objetivos Específicos............................................................................................ 29 3 Antecedentes............................................................................................................... 31 4 Marco Conceptual........................................................................................................ 38 4.1 Enfoque multicriterio para la toma de decisiones en la gestión de inventarios ...... 39 4.1.1 Método ABC para la clasificación de los inventarios ...................................... 41 4.2 Gestión del inventario ........................................................................................... 41 4.2.1 Control de inventarios.................................................................................... 42 4.2.2 Rotación ........................................................................................................ 42 4.2.3 Aprovisionamiento ......................................................................................... 42 4.2.4 Procesos........................................................................................................ 43 4.3 Medicamentos Veterinarios................................................................................... 43 4.3.1 Bienestar Animal............................................................................................ 44 4.3.2 Implementos Veterinarios .............................................................................. 45 4.3.3 Antibióticos .................................................................................................... 45 4.3.4 Vitaminas....................................................................................................... 46 4.3.5 Desparasitante animal ................................................................................... 47 4.4 Administración estratégica.................................................................................... 47 4.4.1 Diagnóstico.................................................................................................... 48 4.4.2 Direccionamiento estratégico......................................................................... 48 4.4.3 Acciones estratégicas.................................................................................... 48 4.4.4 Plan ............................................................................................................... 49 4.4.5 Plan de mejora............................................................................................... 50 4.4.6 Fidelización de clientes.................................................................................. 50 4.5 Ciclo PHVA........................................................................................................... 51 4.6 Análisis DOFA ...................................................................................................... 53 4.7 Matriz de Evaluación de factores externos (EFE) ................................................. 53 4.8 Matriz de Evaluación de factores internos (EFI).................................................... 54 4.9 Análisis Pestel ...................................................................................................... 56 4.10 Cadena de valor de Porter.................................................................................... 58 4.11 Entrevista.............................................................................................................. 61 4.12 Método de observación......................................................................................... 62 4.13 Estudio de tiempos ............................................................................................... 63 4.14 Sistema PQRS...................................................................................................... 64 4.15 Programa de marketing ........................................................................................ 64 4.16 Plan de reservación de citas ................................................................................. 65 5 Marco legal. ................................................................................................................. 66 6 Metodología................................................................................................................. 72 6.1 Tipo de estudio. .................................................................................................... 72 6.2 Método de investigación. ...................................................................................... 73 6.3 Técnicas para la recolección de la información..................................................... 73 6.4 Población y muestra. ............................................................................................ 74 6.5 Sistematización de la información......................................................................... 75 7 Análisis De La Información Obtenida ........................................................................... 75 7.1 Descripción de resultados obtenidos de las técnicas para la recolección de información...................................................................................................................... 77 8 Diagnóstico Estratégico ............................................................................................. 103 8.1 Contexto Organizacional:.................................................................................... 103 8.1.1 Perfil de la empresa..................................................................................... 104 8.1.2 Fotos de la empresa .................................................................................... 105 8.1.3 Logo De VeterinAgro ................................................................................... 106 8.1.4 Promociones................................................................................................ 107 8.1.5 Trabajadores y sus cargos........................................................................... 108 8.1.6 Implementos que usa VeterinAgro............................................................... 108 8.1.7 Localización de VeterinAgro ........................................................................ 109 8.1.8 Planos instalaciones VeterinAgro................................................................. 110 8.1.9 Reseña histórica del departamento del Cauca............................................. 112 8.1.10 Reseña histórica del municipio de Piendamó............................................... 115 8.1.11 Reseña histórica de VeterinAgro.................................................................. 117 8.2 Portafolio de productos. ...................................................................................... 118 8.3 Área/dependencia/unidad a intervenir:................................................................ 128 8.4 Análisis situacional de la organización................................................................ 129 8.4.1 Análisis Externo:.......................................................................................... 129 8.4.2 Análisis Interno ............................................................................................ 137 8.5 Análisis DOFA .................................................................................................... 142 8.5.1 Matriz DOFA: elaboración de matriz y descripción de resultados................. 142 9 Direccionamiento Estratégico..................................................................................... 147 9.1 Misión :. .............................................................................................................. 148 9.2 Visión.................................................................................................................. 148 9.3 Valores corporativos: .......................................................................................... 148 9.4 Políticas internas de la empresa: ........................................................................ 149 9.5 Estructura organizacional.................................................................................... 151 9.6 Descripción y funciones de cada cargo............................................................... 152 10 Plan De Acción....................................................................................................... 153 11 CONCLUSIONES................................................................................................... 255 12 RECOMENDACIONES .......................................................................................... 258 BIBLIOGRAFÍA................................................................................................................. 262Este trabajo de grado, en la modalidad de Práctica Empresa tiene como propósito diseñar un plan de mejoramiento para la gestión de inventarios en la clínica veterinaria “VeterinAgro”, con este fin, se pretende responder a la pregunta de investigación planteada en el anteproyecto : ¿Cómo mejorar la gestión de inventarios en la clínica veterinaria “VeterinAgro” del municipio de Piendamó que contribuya a la regulación de entradas y salidas de los productos?, en este contexto el área de comercialización es la parte donde se lleva a cabo la gestión de inventarios, gestión de compras y gestión de ventas
Informe de pasantía para promover campañas de los programas de la secretaría de gobierno y participación comunitaria de Popayán.
No full textINTRODUCCIÓN CAPÍTULO I Antecedentes Justificación Objetivos Objetivo general Objetivos específicos Ventajas de la Pasantía CAPÍTULO II MARCO CONTEXTUAL Secretaría de Gobierno y Participación Comunitaria de Popayán Misión y Visión Secretaría de Gobierno y Participación Comunitaria de Popayán TABLA DE CONTENIDO MARCO CONCEPTUAL Imagen corporativa Estrategia de comunicación Secretaría de Gobierno y Participación Comunitaria Presupuesto y Consolidado de Cotizaciones y Contratación Impresos MARCO LEGAL CAPÍTULO III METODOLOGÍA Cronograma Bitácora de Labores Realizadas Resultados Evaluación CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA ANEXOSLa importancia de este informe radica, en evidenciar el trabajo desempeñado durante la práctica profesional realizada mediante opción de trabajo de grado para obtener el título como Diseñadora Visual, así mismo, vivir de cerca la experiencia de trabajar con una empresa del estado de carácter público e implementar los conocimientos y a su vez adquirir nuevas competencias, habilidades dentro del campo laboral. Con respecto al marco de trabajo para la realización de piezas gráficas y registro fotográfico se indagó mediante brifing sobre leyes referentes a espacio público, entre ellas la ley 1480 de 2011, estatuto del consumidor para una campaña de espacio público, ley 1641 de 2013, que establece los lineamientos de las políticas públicas sociales para las personas en situación de calle, ley de protección de datos de carácter personal, así como la ya mencionada ley de Protección Civil del Derecho al Honor, a la Intimidad Personal y Familiar y a la propia Imagen, otra información dada por parte de los coordinadores de los programas de la secretaria sobre rutas de atención a víctimas de protección, rutas de prevención para infancia y adolescencia, instancias de participación ciudadana, normas sobre convivencia. Como resultados de toda la información recibida se diseñaron piezas gráficas, se realizó producción y postproducción fotográfica de acuerdo al requerimiento de la Secretaria de Gobierno, consignado en el departamento de comunicaciones, por lo cual había que cumplir a cabalidad con formatos, tamaños y colores estipulados en el presupuesto establecido legalmente, de esta manera cumplir con las solicitudes para el diseño de plegables como trípticos, cuadrípticos, pico de loro, afiches, ruletas, tarjetas imantadas, portadas de agendas, y apoyo para la diagramación de cartilla referente a derechos de la ley 1448 de 2011, “Quítate los guantes” para proteger, asistir, atender y reparar integralmente a las víctimas del conflicto
Práctica profesional como delineante de arquitectura e ingeniería en la Corporación Nasa Kiwe plaza n° 1625912535-68.
No full text1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 1 2. CONTEXTUALIZACIÓN.............................................................................................. 3 2.1. Historia de la Coorporación Nasa Kiwe ...................................................................... 4 2.2. Localización de la práctica: .......................................................................................... 5 2.3. Misión ............................................................................................................................ 5 2.4. Visión............................................................................................................................. 5 2.5. Organigrama .................................................................................................................. 5 3. DESARROLLO DEL PROYECTO ............................................................................... 7 3.1. Fase 1: Inducción. ......................................................................................................... 7 3.2. Fase 2: Ejecución y resultados de proyectos de área de Educación........................... 8 3.2.1. Planimetría y modelado 3D para la construcción de los bloques 6 y garita de acceso de la Institución Educativa Gaitana Fiw ....................................................................... 10 3.2.3. Modificación de plano record del proyecto de bateria sanitaria de la Institución Educativa Benjamin Dindicué sede San Miguel: ..................................................................... 43 3.2.4. Reubicación de la UTB y adición de rotonda vehicular de la Institución Educativa Gaitana Fiw: .............................................................................................................. 48 3.3. Fase 3: Ejecución y resultados de proyectos de área de Vías. ..................54 3.3.1. Ajuste de plano inicial de placa huella de varias veredas: ................................ 54 3.3.2. Ajuste de plano de puente sobre el río Moras:................................................... 58 4. LOGROS Y RESULTADOS ALCANZADOS ........................................................... 64 5. PARTICULARIDADES DE MI PRÁCTICA PROFESIONAL ................................ 66 5.1. Impactos recibidos: ..................................................................................................... 66 5.2. Conocimientos teóricos aplicados a la práctica profesional:.................................... 67 5.3. Desarrollo autónomo y grupal durante la estancia de la práctica profesional:........ 67 5.4. Adaptación:.................................................................................................................. 68 5.5. Tolerancia al trabajo bajo presión:............................................................................. 68 5.6. Capacidad para asumir nuevas responsabilidades: ................................................... 69 6. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 70 7. BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................ 72Por lo anterior, con aval de la Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca, participé en la convocatoria para la plaza de PRÁCTICA PROFESIONAL COMO DELINEANTE DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA EN LA CORPORACIÓN NASA KIWE PLAZA N° 1625912535-68 de la ciudad de Popayán alcanzando el primer lugar, consiste en el apoyo en la elaboración en planos iniciales, planos auxiliares, modificados en ejecución y planos record de los diseños arquitectónicos y de ingeniería que se desarrollan en el proceso de infraestructura, y de adquisición de tierras de acuerdo al procedimiento de elaboración de planos llevado por la entidad en las áreas de vías y educación”. La función específica a cumplir, ajustar planos y detalles de proyectos asignados, teniendo como bases principales una expresión acertada y correcta en cada proyecto asignado, realizar las asesorías requeridas y modificaciones a planos según lo pida el arquitecto o ingeniero. Para llevar a cabo el desarrollo de la práctica profesional se utilizaron recursos tanto de la empresa como personales. En los recursos de la empresa se encuentran: lugar de trabajo en las instalaciones de la corporación y equipo de impresión lineal (plóter), y en los personales: un equipo de cómputo con los respectivos softwares de diseño instalados (AutoCAD, SketchUp y Enscape)
Diseño de un plan estratégico para una empresa de muebles: Muebles e Ideas Arjen en la ciudad de Popayán
No full textResumen 9 Abstract 10 Introducción 11 1. Definición del problema 13 1.1. Planteamiento del problema 13 1.2. Formulación del problema 15 2. Objetivos 16 2.1. Objetivo general 16 2.2. 253. Justificación 17 4. Antecedentes 19 5. Marco Referencial 28 5.1. Marco Teórico. 28 5.2. Marco conceptual. 42 6. Metodología 45 6.1. Tipo de Estudio 45 6.2. Método de Investigación. 46 6.3. Fuentes de Recolección de la Información. 46 6.4. Técnicas o Herramientas de Recolección de la Información. 47 6.5. Población y Tipo de Muestreo. 48 7. Análisis de la información obtenida 50 7.1. Descripción de resultados obtenidos de las técnicas para la recolección de información. 50 7.1.1. 697.1.2. 837.1.3. 96 8. Diagnóstico estratégico. 85 8.1. Contexto organizacional: 85 8.1.1. Perfil de la empresa. 86 8.1.2. Reseña histórica de la empresa 87 8.1.3. Localización 88 8.1.4. Macrolocalización 89 8.1.5. Microlocalización 91 8.1.6. Portafolio de productos: 94 8.1.7. Misión 104 8.1.8. Visión 104 8.1.9. Estructura organizacional 105 8.1.10. Área/dependencia/unidad a intervenir: 106 8.2. Análisis situacional de la organización 106 8.2.1. Análisis externo 107 8.2.2. Selección de las variables del entorno externo en el sector de la producción y comercialización de camas y muebles en la ciudad de Popayán. 107 8.2.3. Matriz del Perfil Competitivo MPC 128 8.2.4. Matriz de Evaluación del Factor Externo. 135 8.2.5. Análisis interno 159 8.2.6. Propuesta Estratégica de la Empresa 170 8.3. Análisis DOFA 171 9. Direccionamiento estratégico 180 9.2. Formulación de los objetivos estratégicos y tácticos Muebles e Ideas Arjen 180 10. Plan de acción 197 11. Conclusiones 1La planeación estratégica surge de la necesidad de guiar de manera metodológica y controlada las acciones de una empresa hacia el logro de sus objetivos. Este proceso se basa en el consenso y el estudio de las variables internas y externas de la organización. En el caso de la empresa payanesa Muebles e Ideas Arjen, en la cual se ha realizado esta práctica profesional como una opción de grado. En este trabajo de grado se trazó el objetivo general de diseñar un plan estratégico en la empresa Muebles e Ideas Arjen que permita impulsar el crecimiento comercial en la ciudad de Popayán. Para lograrlo, se empleó la metodología de corte mixto, bajo el método descriptivo, como técnicas de recolección de la información se usaron la revisión documental de la empresa, la encuesta a los colaboradores y la entrevista a la gerencia de la organización. Es así como el presente documento abarca todos los aspectos relacionados con el análisis estratégico de la organización, donde se ha utilizado una variedad de instrumentos que partieron del análisis PESTEL, el análisis del comportamiento histórico de los factores más influyentes, la correlación entre los mismos, el análisis de los competidores mediante la MPC, el análisis interno a la luz de la EFI, para que posterior a dicho diagnóstico, poder desarrollar el plan estratégico que permitirá a la empresa, enfrentas los desafíos actuales del entorno. Finalmente, el trabajo concluye con la elaboración del plan de acción para el año 2024, el cual cuenta con una serie de objetivos estratégicos, tácticos, las metas, actividades, presupuesto y un calendario según el tiempo destinado a cada objetivo
Elementos verticales como definidores del espacio.
No full textEsta guía fue elaborada como material educativo, didáctico y de consulta para los participantes de la clase Taller I Espacio y composición de la Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca. Su propósito principal es enseñar al estudiante como dar forma al espacio disponiendo de las partes que lo integran.
Mediante el uso de imágenes y referentes, el alumno podrá reconocer como se puede diseñar el espacio a través de la aplicación de elementos verticales (lineales y planos) para generar diferentes características y percepciones espaciales.La configuración del espacio puede desarrollarse a través del uso de elementos horizontales y verticales (lineales y planos) que permiten diferentes tipologías y configuraciones espaciales.
Los elementos verticales se caracterizan por la ortogonalidad, su uso permite cerrar formas, definir volúmenes, articular espacios, precisar circulaciones y delimitar campos visuales.