Erasmus University Thesis Repository
Not a member yet
49263 research outputs found
Sort by
Install a Virtual Water Cooler: The Effect of Informal Interactions on Creativity in Remote Work Environments
No full text
More Choices, More Sales? Analyzing the Impact of Menu Extensiveness on Restaurant Revenue
No full textThe Impact of Financial Expertise in CEOs on the Management of Dividend Policy during Financial Strain
No full textCo-creation with adolescents: A tool to developing engaging communication strategies for promoting healthy eating habits on Bonaire
No full text
Leiderschapskwaliteiten in gebiedsontwikkeling
Get PDFIn dit onderzoek is onderzocht welke (en in welke mate) leiderschapskwaliteiten voor
projectverantwoordelijken van belang zijn voor integrale samenwerking in gebiedsontwikkeling in Nederland.
Samenwerking tussen overheden en ontwikkelende partijen is noodzakelijk om woningbouwproductie in
gebiedsontwikkeling op peil te brengen én houden. Echter, wanneer het gaat over versnelling en vergroten van
de productie, gaat de focus tot op heden hoofdzakelijk uit naar harde instrumenten (waaronder kaders en
regeldruk) en het verbeteren van het proces (middels onder meer versnellingstafels en doorbouwakkoorden),
maar niet naar - kwaliteiten van - de projectverantwoordelijke die deze samenwerkingen (mede) aanstuurt.
Ten onrechte, naar nu blijkt.
Onderzoek Op basis van een semi-gestructureerd literatuuronderzoek zijn een voorlopige lijst met 24
leiderschapskwaliteiten en conceptueel model tot stand gekomen. Deze zijn getoetst middels kwantitatief
onderzoek (enquête), waarvan de resultaten door een expert panel zijn gevalideerd. Het eindresultaat is een
lijst met 24 leiderschapskwaliteiten, voorzien van definities, in volgorde van belang voor integrale
samenwerking in gebiedsontwikkeling.
Conclusie De leiderschapskwaliteiten waarvan de meeste respondenten aangeven dat ze ‘zeer belangrijk’ zijn
voor integrale samenwerking in gebiedsontwikkeling, zijn onder te verdelen in twee soorten: kwaliteiten
gericht op het (inter)persoonlijke aspect en kwaliteiten gericht op het boeken van vooruitgang. ‘Balanceren
tussen belangen achterban (intra-organisatorisch) & samenwerkingsverband (inter-organisatorisch)’ is het
vaakst als zeer belangrijk gekenmerkt. De resultaten van het onderzoek wijzen uit dat de speler, de
projectverantwoordelijke ertoe doet. Zowel wat betreft het bekleden van een sleutelpositie (tussen de interne
organisatie en de samenwerking met andere partijen in), als op persoonlijk niveau in de zin van oog hebben
voor de medespeler binnen de samenwerking. Alleen op persoonlijk niveau lijken de verschillen tussen
organisaties overbrugd te kunnen worden. En dat is van belang, omdat verschillen tussen organisaties in een
samenwerking, vertragend kunnen werken, aldus Williamson (2000). Leiderschapskwaliteiten die kunnen
bijdragen aan het voorkomen daarvan, in combinatie met kwaliteiten gericht op het boeken van vooruitgang,
blijken dan ook niet verrassend het meest van belang te zijn. Praktische leiderschapskwaliteiten zijn dat het
minst. Ingrijpen in kaders en regeldruk en pogingen tot verbeteren van het proces kunnen de vertragende
werking ten gevolge van (institutionele) verschillen tussen de vele organisaties actief in gebiedsontwikkeling,
niet wegnemen.
Beperkingen De lijst van 24 leiderschapskwaliteiten is niet uitputtend, noch eenduidig. Daarnaast zijn factoren
van invloed op de samenwerking niet meegenomen, terwijl deze mogelijk ook van invloed zijn op de (invloed
van) benodigde leiderschapskwaliteiten. Deze en andere beperkingen maken vervolgonderzoek wenselijk
