Erasmus University Thesis Repository
Not a member yet
49263 research outputs found
Sort by
The impact of unsustainable vs sustainable food consumption choices on the moral emotions of consumers (pride/guilt)
No full textDo You Read It? Exploring the Relationship Between the Positioning of the Nutrition Facts Label and the Purchase Intentions for Healthy Food Products
No full text
How CSR practices and policies influence the effect of financial constraints on toxic emissions
No full textManaging the reputation of the port of Rotterdam in an era of sustainable transformation
No full textPerfectionism, a Double-Edged Sword: the Effect of Perfectionism on Team Effectiveness through the Mediating Role of Conflict Escalation
No full text
Leiderschapskwaliteiten in gebiedsontwikkeling
Get PDFIn dit onderzoek is onderzocht welke (en in welke mate) leiderschapskwaliteiten voor projectverantwoordelijken van belang zijn voor integrale samenwerking in gebiedsontwikkeling in Nederland. Samenwerking tussen overheden en ontwikkelende par jen is noodzakelijk om woningbouwproduc e in gebiedsontwikkeling op peil te brengen én houden. Echter, wanneer het gaat over versnelling en vergroten van de produc e, gaat de focus tot op heden hoofdzakelijk uit naar harde instrumenten (waaronder kaders en regeldruk) en het verbeteren van het proces (middels onder meer versnellingstafels en doorbouwakkoorden), maar niet naar - kwaliteiten van - de projectverantwoordelijke die deze samenwerkingen (mede) aanstuurt. Ten onrechte, naar nu blijkt.
Onderzoek Op basis van een semi-gestructureerd literatuuronderzoek zijn een voorlopige lijst met 24 leiderschapskwaliteiten en conceptueel model tot stand gekomen. Deze zijn getoetst middels kwan ta ef onderzoek (enquête), waarvan de resultaten door een expert panel zijn gevalideerd. Het eindresultaat is een lijst met 24 leiderschapskwaliteiten, voorzien van defini es, in volgorde van belang voor integrale samenwerking in gebiedsontwikkeling.
Conclusie De leiderschapskwaliteiten waarvan de meeste respondenten aangeven dat ze ‘zeer belangrijk’ zijn voor integrale samenwerking in gebiedsontwikkeling, zijn onder te verdelen in twee soorten: kwaliteiten gericht op het (inter)persoonlijke aspect en kwaliteiten gericht op het boeken van vooruitgang. ‘Balanceren tussen belangen achterban (intra-organisatorisch) & samenwerkingsverband (inter-organisatorisch)’ is het vaakst als zeer belangrijk gekenmerkt. De resultaten van het onderzoek wijzen uit dat de speler, de projectverantwoordelijke ertoe doet. Zowel wat betre het bekleden van een sleutelposi e (tussen de interne organisa e en de samenwerking met andere par jen in), als op persoonlijk niveau in de zin van oog hebben voor de medespeler binnen de samenwerking. Alleen op persoonlijk niveau lijken de verschillen tussen organisa es overbrugd te kunnen worden. En dat is van belang, omdat verschillen tussen organisa es in een samenwerking, vertragend kunnen werken, aldus Williamson (2000). Leiderschapskwaliteiten die kunnen bijdragen aan het voorkomen daarvan, in combina e met kwaliteiten gericht op het boeken van vooruitgang, blijken dan ook niet verrassend het meest van belang te zijn. Prak sche leiderschapskwaliteiten zijn dat het minst. Ingrijpen in kaders en regeldruk en pogingen tot verbeteren van het proces kunnen de vertragende werking ten gevolge van (ins tu onele) verschillen tussen de vele organisa es ac ef in gebiedsontwikkeling, niet wegnemen.
Beperkingen De lijst van 24 leiderschapskwaliteiten is niet uitpu end, noch eenduidig. Daarnaast zijn factoren van invloed op de samenwerking niet meegenomen, terwijl deze mogelijk ook van invloed zijn op de (invloed van) benodigde leiderschapskwaliteiten. Deze en andere beperkingen maken vervolgonderzoek wenselijk