Repositorio Institucional Universidad de Ibagué
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Análisis con fines de mejora de la cadena de suministro de la Compañía Grupo Carolina Práxedis de Artunduaga S.A.S
No full textMultinational organizations regularly recognize and apply the strategies and advantages of an adequate supply chain management. However, in Colombia, companies tend to operate empirically and usually do not use any supply chain management related theorie.
Consequently, they present a endless of difficulties in this area. Consequently, the present research work aims to provide a series of proposals, supported by the theory of the Supply Chain Management framework proposed by Lambert and Cooper (2000), offering a proposed solution to the problems encountered. The framework allows addressing the management components, the structure of the chain network and the key business processes identified by these authors. This case study was developed in the company Grupo Carolina, Práxedis de Artunduaga S.A.S., located in the city of Ibagué.
The research team focused on two key business processes: Supplier Relationship Management and Customer Service Management, considered critical for the Company, taking into account the evaluation of all processes and the current state of the Company.Additionally, the implementation of the framework was based on the Lean Six Sigma methodology under the Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC) process. This allowed producing an implementation plan and other internal documents that will be inputs for other organizations interested in this area.Regularmente, las organizaciones multinacionales reconocen y aplican las estrategias y ventajas alrededor de una adecuada gestión de la cadena de suministro. Sin embargo, en Colombia las empresas suelen operar de manera empírica y habitualmente no utilizan las teorías relacionadas. En consecuencia, presentan un sinfín de dificultades en esta área.
Por consiguiente, el presente trabajo de investigación tiene como objetivo suministrar una serie de propuestas, respaldadas en la teoría del marco Gestión de la Cadena de Suministro, propuesto por Lambert y Cooper (2000), ofreciendo una propuesta de solución a las problemáticas encontradas. El marco permite abordar los componentes de gestión, la estructura de la red de la cadena y los procesos clave de negocio identificados por dichos autores. Este caso de estudio se desarrolló en la compañía Grupo Carolina, Práxedis de Artunduaga S.A.S, ubicada en la ciudad de Ibagué.
El equipo investigador se enfocó en dos procesos clave de negocio: Gestión de las Relaciones con los Proveedores y Gestión del Servicio de Atención al Cliente, considerados críticos para la Compañía, teniendo en cuenta la evaluación de todos los procesos y el estado actual de la misma. Adicionalmente, la implementación del marco se basó en la metodología Lean Six Sigma bajo el proceso Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC). Esto permitió producir un plan de implementación y otros documentos internos que serán insumos para otras organizaciones interesadas en esta área.Multinational organizations regularly recognize and apply the strategies and advantages of an adequate supply chain management. However, in Colombia, companies tend to operate empirically and usually do not use any supply chain management related theorie.
Consequently, they present a endless of difficulties in this area. Consequently, the present research work aims to provide a series of proposals, supported by the theory of the Supply Chain Management framework proposed by Lambert and Cooper (2000), offering a proposed solution to the problems encountered. The framework allows addressing the management components, the structure of the chain network and the key business processes identified by these authors. This case study was developed in the company Grupo Carolina, Práxedis de Artunduaga S.A.S., located in the city of Ibagué. The research team focused on two key business processes: Supplier Relationship Management and Customer Service Management, considered critical for the Company, taking into account the evaluation of all processes and the current state of the Company.Additionally, the implementation of the framework was based on the Lean Six Sigma methodology under the Define, Measure, Analyze, Improve and Control (DMAIC) process. This allowed producing an implementation plan and other internal documents that will be inputs for other organizations interested in this area.PregradoIngeniero IndustrialResumen.....5
Lista de Figuras.....9
Lista de tablas.....10
Lista de abreviaturas.....11
Introducción.....12
1. Aspectos generales.....13
1.1 Problemática y justificación.....13
1.2 Objetivos.....16
1.3 Marco de Referencia.....16
1.4 Aspectos metodológicos.....26
2. Caracterización de la cadena de suministro de la empresa Grupo Carolina.....31
2.1 Análisis Descriptivo.....31
2.2 Caracterización genérica de los componentes de gestión.....33
2.3 Caracterización de la CS.....38
2.3.1 Identificación de los miembros de su CS.....38
2.3.2 Dimensiones estructurales.....40
2.3.3 Enlaces entre los miembros de la CS.....40
2.3.4 Cadena de Suministro de Grupo Carolina.....40
3. Caracterización de los procesos claves de negocio definidos y sus oportunidades de mejora.....42
3.1 Caracterización genérica de los procesos clave de negocio.....42
3.2 Identificación de los procesos claves de negocio críticos.....51
3.3 Mapeo de los procesos GRP y GSAC.....53
3.3.1 Caracterización del proceso GRP.....53
3.3.2 Caracterización del proceso GSAC.....54
3.3.3 Mapa de fujo de valor de Grupo Carolina.....55
3.4 Implementación del marco GCS en el proceso GRP.....56
3.4.1 Proceso Estratégico.....57
3.4.2 Proceso Operativo.....59
3.5 Implementación del marco GCS en el proceso GSAC.....62
3.5.1 Proceso Estratégico.....62
3.5.2 Proceso Operativo.....64
3.6 Métricas de desempeño complementarias.....66
3.6.1 Supply Chain Operation Reference Model.....66
4. Identificación y plan de implementación de las estrategias de mejora dentro de los procesos claves de negocio analizados.....68
4.1 Aplicación de la metodología DMAIC.....68
4.2 Cierre del Estudio.....70
5. Conclusiones, Aportes, Limitaciones y Recomendaciones del Estudio.....71
5.1 Conclusiones.....71
5.2 Aportes al estudio de la CS.....71
5.3 Limitaciones del Estudio.....72
5.4 Recomendaciones del Estudio.....72
Anexos.....74
Referencias bibliográficas.....7
Estudio de factibilidad y viabilidad para una tienda especializada de Cannabis medicinal en la ciudad de Ibagué para el año 2024
No full textEste trabajo se enfoca en determinar la viabilidad de establecer una microempresa especializada en la comercialización de cannabis medicinal en la ciudad de Ibagué para el año 2024. El análisis se orienta hacia cinco dimensiones clave: mercado, técnica, administrativa, legal y financiera. El objetivo general busca evaluar la factibilidad global del proyecto, mientras que los objetivos específicos abarcan desde la investigación detallada de tiendas existentes de cannabis en Colombia, pasando por el análisis de mercado en Ibagué, la elaboración de un estudio técnico integral, la definición de la estructura organizacional necesaria y la generación de un estudio financiero completo. Los resultados de este análisis indican que la propuesta de establecer la microempresa es viable. La búsqueda de información proporcionó una base sólida, y la evaluación de la viabilidad de mercado, el estudio técnico, la estructura organizacional y el estudio financiero fueron abordados minuciosamente. La conclusión es que el proyecto cuenta con fundamentos sólidos respaldados por análisis exhaustivos en áreas cruciales, allanando el camino para la materialización de esta iniciativa innovadora en el sector de cannabis medicinal en Ibagué.This work is focused on determining the feasibility of establishing a microenterprise specialized in the commercialization of medical in the commercialization of medical cannabis in the city of Ibagué by the year 2024. The analysis is oriented five key dimensions: market, technical, administrative, legal and financial.
The general objective seeks to evaluate the overall feasibility of the project, while the specific objectives range from detailed specific objectives range from detailed research of existing cannabis stores in Colombia, market analysis in Ibagué, the elaboration of an integral technical study, the definition of the necessary the necessary organizational structure and the generation of a complete financial study.
The results of this analysis indicate that the proposal to establish the microenterprise is viable. The search for information provided a solid foundation, and the evaluation of the market feasibility, the technical study, the organizational structure, and the technical study, organizational structure, and financial study were thoroughly addressed. The conclusion is that the project has solid foundations backed by thorough analysis in crucial areas, paving the way for the materialization of this innovative initiative in the medical cannabis sector in Ibagué.PregradoAdministrador de Negocios InternacionalesÍndice General
1. Resumen, Abstract, Palabras Claves.
2. Introducción.
3. Objetivos. (Objetivo General y Específicos).
3.1 Objetivo General
3.2 Objetivos Específicos
4. Planteamiento del problema.
5. Justificación.
6. Marco Teórico.
7. Marco Conceptual.
7.1 Administración
7.2 Microempresa
7.3 Cannabis Medicinal
7.4 Compuesto CBD
7.6 Salud Mental
8. Planteamiento Metodológico.
9. Cronograma de actividades
10. Presupuesto
11. Capítulo I Estudio de mercado
11.1 Análisis externo
11.1.1 Entorno Político
11.1.2 Entorno económico
11.1.3 Entorno Social
11.1.4 Tasa Representativa del Mercado
11.2 Análisis Interno
11.2.1 Análisis del Mercado
11.2.2 Productos
11.2.3 Servicios
11.2.4 Usos y especificaciones
11.3 Mercado objetivo
11.4 Marketing estratégico
11.4.1 Segmentación demográfica
11.4.2 Segmentación geográfica
11.4.3 Segmentación psicográfica
11.4.4 Segmentación conductual
11.5 Investigación de mercados
11.5.1 Encuesta
11.5.2 Parámetros de la investigación
11.5.3 Resultados y análisis
11.6 Marketing Mix
11.6.1 Objetivos de marketing
11.7 Producto
11.7.1 Catálogo línea personas.
11.7.2 Catálogo línea mascotas
11.8 Precio
11.9 Plaza
11.10 Promoción
12. Capitulo II Estudio Técnico del proyecto
12.1 Tamaño del proyecto
12.2 Proyección del grado de aceptación y del demandante potencial
12.3 Localización del proyecto
12.3.1 Alternativa A:
12.3.2 Alternativa B:
13. Capitulo III Estudio Organizacional
13.1 Antecedentes Legales
13.2 Modelo del negocio
13.3 Tipo de sociedad
13.4 Figura Logo
13.5 Descripción del logo
13.6 Slogan
14. Planeación estratégica
14.1 Misión
14.2 Visión
14.3 Objetivos corporativos
14.4 Valores corporativos
14.5 Estructura Organizacional
14.6 Estructura Salarial
14.6.1 Tabla salarios y resumen requerimientos
14.7 Estudio Financiero del proyecto
14.8 Evaluación financiera del proyecto
14.8.1 Valor Presente Neto VPN
14.8.2 Tasa Interna de Retorno TIR
14.8.3 Relación Beneficio – Costo RBC
15. Conclusiones.
16. Recomendaciones.
17. Lista de Referencias.
18. Anexos
Formulación de un plan de mercadeo para la empresa le pandeyuqué para el año 2024
No full textEl presente trabajo de grado está orientado a la realización de un plan de mercadeo para la empresa Le Pandeyuqué. El plan de mercadeo realizado tenía como fin lograr un posicionamiento de la empresa en el mercado. Este proyecto, se inició con un análisis de la empresa, abarcando tanto el entorno externo como el interno. Se hizo un acercamiento al tema, se abordó mediante diversas lecturas especializadas, a partir de las cuales se recopilaron datos esenciales que permitieron identificar factores y atributos claves que afectan o benefician a la organización. Asimismo, se llevó a cabo una investigación de mercado enfocada en identificar el perfil de cliente de Le Pandeyuqué, facilitando definir con mayor precisión sus necesidades, preferencias y comportamientos. Con la información obtenida, fue posible diseñar estrategias específicas orientadas al posicionamiento de la marca, teniendo en cuenta las nuevas tendencias del mercado.This thesis focuses on developing a marketing plan for Le Pandeyuqué. The marketing plan aims to establish a strong market presence and achieve brand positioning. To carry out this project, the process begins with a comprehensive analysis of the company, examining both its internal dynamics and external environment. Through various research efforts and diagnostic assessments, key data was collected to identify the factors and attributes that impact or benefit the business. Additionally, a market study was conducted to define the customer profile for Le Pandeyuqué, enabling a more precise understanding of their needs, preferences, and behaviors. Using this information, tailored strategies were developed to position the brand effectively, considering emerging trends, the critical role of social media, and evolving consumer needs.
Keywords: Marketing plan, positioning, market research, customer profile, brand identity.PregradoProfesional en MercadeoTabla de Contenido
Resumen ..... 11
Abstract ..... 11
1. Introducción ..... 12
2. Objetivos ..... 14
2.1 Objetivo General ..... 14
2.2 Objetivos Específicos..... 14
3. Planteamiento del Problema ..... 15
3.1 Descripción del Problema .... 15
3.2 Pregunta de Investigación ..... 17
4. Justificación ..... 18
5. Marco Referencial ..... 19
5.1 Marco Teórico ..... 19
5.1.1 Plan de Mercadeo ..... 19
5.1.2 Análisis de la situación ..... 19
5.1.3 Análisis Interno ..... 20
5.1.4 Matriz MEFI ..... 20
5.1.5 Análisis Externo ..... 21
5.1.6 Matriz MEFE ..... 21
5.1.7 Análisis de las fuerzas de Porter ..... 21
5.1.8 Matriz de Perfil Competitivo ..... 22
5.2 Análisis de Investigación de Mercados ..... 23
5.2.1 Análisis DOFA ..... 24
5.2.2 Diseño de Estrategias que Sean Rentables y Efectivas para la Empresa ..... 24
6. Planteamiento Metodológico ..... 26
6.1 Investigación de Mercados ..... 26
6.1.1 Tipo de Investigación ..... 26
6.1.2 Subtipo ..... 26
6.1.3 Enfoque de la Investigación ..... 26
6.2 Población Objetivo ..... 26
6.3 Instrumento ..... 27
6.4 Marco Muestral ..... 27
6.5 Plan de Mercadeo ..... 27
7. Análisis Externo ..... 28
7.1 Análisis del Sector ..... 28
7.2 Análisis PEST ..... 29
7.2.1 Factor Político ..... 30
7.2.2 Factor Económico ..... 31
7.2.3 Factor Social ..... 32
7.2.4 Factor Tecnológico ..... 33
7.3 Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) ..... 34
7.4Características del Mercado ..... 35
7.4.1Análisis del Consumidor ..... 35
7.4.2 Matriz Tendencias de Mercado ..... 36
7.4.3 Matriz de Stakeholders ..... 38
7.5 Atractivo del Mercado – Matriz de Porter ..... 41
7.5.1 Rivalidad entre Competidores Existentes ..... 41
7.5.2 Amenaza de Nuevos Competidores ..... 43
7.5.3 Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos ..... 44
7.5.4 Poder de Negociación de los Proveedores ..... 45
7.5.5 Poder de Negociación de los Clientes ..... 46
7.6 Matriz del Perfil Competitivo (MPC) ..... 47
8. Análisis de la Investigación de Mercados ..... 52
8.1 Resultados de la Investigación ..... 52
8.2 Buyer Persona ..... 52
8.3 Conclusión Análisis del Entorno de la Empresa ..... 53
9. Análisis Interno ..... 55
9.1 Direccionamiento Estratégico ..... 55
9.1.1 Crecimiento y Consolidación ..... 55
9.1.2 Factor Interno ..... 56
9.1.3 Factor Externo ..... 56
9.1.4 Planeación Estratégica Frente al Sector ..... 57
9.1.5 Planeación Estratégica ..... 57
9.2 Área de Innovación ..... 57
9.2.1 Innovación en Gestión ..... 58
9.2.2 Integración de Procesos de Innovación..... 59
9.2.3 Inversión en Innovación ..... 59
9.2.4 Innovación en Tecnología ..... 59
9.3 Producción de Servicios ..... 59
9.3.1 Caracterización Área de Producción y Servicios ..... 60
9.3.2 Procesos ..... 60
9.3.3 Capacidad de Producción o de Operaciones ..... 61
9.4 Mercadeo ..... 61
9.4.1 Conocimiento del Mercado ..... 62
9.4.2 Formalización del Área de Mercadeo ..... 62
9.4.3 Producto Servicio ..... 62
9.4.4 Servicio al Cliente ..... 63
9.4.5 Precio ..... 63
9.4.6 Consumidor y Cliente ..... 64
9.4.7 Comunicación ..... 64
9.4.8 Canales de Distribución ..... 65
9.4.9 Marca ..... 65
9.4.10 Solo para Servicios ..... 66
9.4.11 Gestión Comercial y Ventas ..... 66
10. Matriz DOFA ..... 68
10.1 Matriz DOFA Cruzada ..... 69
11. Plan de Mercadeo ..... 70
11.1 Objetivo….. .....70
11.2 Estrategias y Tácticas ..... 70
11.3 Plan de Acción de Estrategia 1 ..... 71
11.3.1 Táctica 1 ..... 71
11.3.2 Táctica 2 ..... 72
11.3.3 Presupuesto ..... 73
11.3.4 Cronograma ..... 74
11.4 Plan de Acción Estrategia 2 ..... 74
11.4.1 Táctica 1 ..... 74
11.4.2 Táctica 2 ..... 75
11.4.3 Presupuesto ..... 76
11.4.4 Cronograma ..... 76
11.5 Plan de Acción Estrategia 3 ..... 77
11.5.1 Táctica 1 ..... 77
11.5.2 Táctica 2 ..... 78
11.5.3 Presupuesto ..... 80
11.5.4 Cronograma ..... 81
12. Indicadores ..... 81
13. Conclusiones ..... 82
14. Referencias ..... 8
Propuesta de implementación del sistema de control interno en la serviteca JW Technology
No full textEl presente trabajo aborda la propuesta de implementación de un sistema de control interno para la serviteca JW Tecnology el cual es crucial para garantizar la eficiencia, transparencia y confiabilidad de las operaciones empresariales. Esta monografía se centra en analizar la situación actual de la empresa, identificar sus necesidades y proponer un plan detallado para establecer un sistema de control interno que se adaptade a sus especificidades. Basado en el modelo COSO y respaldado por una evaluación de los procesos empresariales de la serviteca, esta propuesta busca optimizar el uso de recursos, minimizar riesgos financieros y fortalecer la conformidad con las regulaciones legales. A través de un enfoque metodológico integral, se ofrecen recomendaciones específicas para mejorar la supervisión, la gestión de riesgos y la confiabilidad de la información contable, con el objetivo final de promover la sostenibilidad y el crecimiento organizacional.The present work addresses the proposal for the implementation of an internal control system for JW Technology's service center, which is crucial to ensuring the efficiency, transparency, and reliability of business operations. This monograph focuses on analyzing the current situation of the company, identifying its needs, and proposing a detailed plan to establish an internal control system that adapts to its specificities. Based on the COSO model and supported by an evaluation of the company's business processes, this proposal aims to optimize resource utilization, minimize financial risks, and strengthen compliance with legal regulations. Through a comprehensive methodological approach, specific recommendations are offered to enhance supervision, risk management, and the reliability of accounting information, with the ultimate goal of promoting organizational sustainability and growth.PregradoContadora Pública, Administradora de EmpresasTabla de contenido
Resumen .... 6
Abstrac.. 7
Introducción ... 8
Planteamiento del problema . 10
Justificación.. 14
Objetivos . 16
General 16
Específicos .... 16
Marco de referencia .... 17
Marco teórico 17
Marco Conceptual... 22
Metodología . 24
Capítulo I: Contextualización Del COSO ERM .... 27
Capítulo II: Antecedentes Organizacionales 32
Historia de la organización ... 32
Estructura Organizacional 33
Organigrama . 34
Cargos y funciones . 35
Área de Administración ... 37
Área Operativa ... 39
Direccionamiento estratégico 42
Diagrama de flujo ... 43
Matriz DOFA o FODA .... 45
Capítulo III: Priorización de Riesgos . 48
Área Operativa ... 50
Área Administrativa .... 51
Capítulo IV: Propuesta De Implementación Del sistema De Control Interno .. 53
Capítulo V: Políticas y Procedimientos con Responsabilidades y Recursos .... 68
Conclusiones 74
Recomendaciones .. 76
Referencias Bibliográficas ... 77
Anexos 8
Eco- Send: Parque de rehabilitación ecológica
No full textEl Eco-Send es un sitio de restauración ambiental diseñado para abordar y mitigar el impacto negativo causado por los asentamientos informales en zonas de protección ecológica. Este pyoecto tiene como propósito principal la renovación y revitalización de áreas que han sufrido deterioro, transformándolas en entornos sostenibles y equilibrados que fomenten la conservación y un uso consciente y responsable de los recursos naturales. A través de la implementación de senderos naturales cuidadosamente integrados en el paisaje, se busca proporcionar a los visitantes la oportunidad de explorar y apreciar de cerca los ecosistemas locales, fomentando así la educación ambiental y la conexión con la naturaleza.The Eco-Send is an environmental restoration site designed to address and mitigate the negative impact caused by informal settlements in ecological protection zones. This project's main purpose is the renewal and revitalization of areas that have suffered deterioration, transforming them into sustainable and balanced environments that promote conservation and a conscious and responsible use of natural resources. Through the implementation of nature trails carefully integrated into the landscape, we seek to provide visitors with the opportunity to explore and appreciate local ecosystems up close, thus promoting environmental education and connection with nature.PregradoArquitecta1. CAPÍTULO I. FORMULACION DEL PROYECTO.......7
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........7
1.2. JUSTIFICACIÓN........8
1.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO...........12
1.3.1. OBJETIVO GENERAL..........12
1.3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.......12
1.4. MARCO TEORICO.......13
1.4.1. ASENTAMIENTOS INFORMALES.....13
1.4.2. INFORMALIDAD EN COLOMBIA.....14
1.4.3. INFORMALIDAD DEBIDO A LA MIGRACION CAMPO-CIUDAD EN COLOMBIA........16
1.4.4. IMPACTO DEL CONFLICTO ARMADO EN LA BIODIVERSIDAD COLOMBIANA...........17
1.4.5. PROBLEMATICAS URBANAS MEDIOAMBIENTALES.......18
1.4.6. RECURSOS HIDRICOS..........20
1.4.7. COMPONENTE MEDIO AMBIENTAL.............20
1.5. MARCO CONCEPTUAL..............23
1.5.1. REHABILITACIÓN ECOLOGICA............23
1.5.2. EL ESPACIO PÚBLICO COMO REHABILITACIÓN DE ZONAS AMBIENTALES AFECTADAS...........23
1.5.3. TURISMO RESPONSABLE.........26
1.5.4. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y ECOLOGÍA URBANA...........26
1.5.5. CONECTIVIDAD ECOLÓGICA........27
1.5.6. URBANISMO TÁCTICO.........27
1.5.7. ESTUDIO DE CASO: Cheonggyecheon Stream Restoration Project (Seúl, Corea del Sur)......27
1.6. MARCO NORMATIVO.........29
2. CAPITULO II..........30
2.1. ESQUEMA BASICO.........30
2.1.1. IDENTIFICACION DE BARRIOS INFORMALES EN IBAGUÉ............30
2.1.2. SELECCIÓN DEL AREA A INTERVENIR..............31
2.1.3. ANALISIS AREA DE INTERVENCION..............31
2.1.4. CONDICIONES FISICAS...........34
2.1.5. ANALISIS DEL USUARIO.........34
2.1.6. SISTEMA URBANO.........35
2.1.7. ORGANIGRAMA....... 35
2.1.8. PROCESO DE LA FORMA.........36
2.2. ANTEPROYECTO...........37
2.2.1. CRITERIOS DE DISEÑO........37
2.2.2. ZONIFICACION..........38
2.2.3. PLANTA GENERAL.........42
3. CAPITULO III: PROYECTO FINAL......44
3.1. PLANTA DE CUBIERTAS.........44
3.2. PERFILES URBANOS.......45
3.3. Cortes Viales Propuestos......45
3.4. PROCESO CONSTRUCTIVO PERGOLA RED VITAL......46
3.4.1. CONCEPTO:......46
3.4.2. DESPIECE........46
3.4.3. DETALLE 1/20........47
3.5. ESTRATEGIAS DE GESTION ENERGETICA.....48
3.5.1. PANELES SOLARES FOTOVOLTAICOS ......48
3.6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..... 4
Oportunidades de creación de negocios verdes en el departamento del Tolima
No full textEn este documento se encontrará la información necesaria para conocer políticas, cantidad de registros existentes, actividad económica y el producto o servicio que ofrecen de los negocios verdes registrados en el departamento del TolimaEn la actualidad se presenta un incremento notable en el número de empresas y emprendimientos en el departamento del Tolima cuyo objetivo principal se centra en el desarrollo en la economía verde. Dado lo anterior, se plantea que el departamento presenta una problemática relevante en este segmento, la cual se evidencia en la carencia de una política pública con bases sólidas que le permita a este sector el crecimiento económico. Además, se enfrenta al reto de mejorar las prácticas sostenibles, de modo que contribuya de forma positiva al impacto del medio ambiente y desarrollo del departamento. Por los cambios que experimenta el país actualmente y la escasez de recursos naturales, es relevante adoptar una cultura sostenible. El departamento del Tolima cuenta con una ubicación geográfica estratégica, cuya diversidad ambiental requiere de compromiso sostenible por parte del sector empresarial. Dado lo anterior, se espera indagar acerca de los aspectos que intervienen en el cuidado y preservación del medio ambiente, del mismo modo estrategias que permitan formular las propuestas para diseñar las políticas públicas. Lo anterior, se realiza con el fin de verificar el cumplimiento gubernamental en el sector ambiental, a su vez, garantizar un mecanismo eficaz que le brinde a las empresas la herramienta necesaria para tomar acción ante la responsabilidad del cuidado de la riqueza ambiental.Currently, there is a notable increase in the number of companies and ventures in the department of Tolima whose main objective is focused on the development of the green economy. Given the above, it is proposed that the department presents a relevant problem in this segment, which is evident in the lack of a public policy with solid foundations that allows this sector economic growth. In addition, it faces the challenge of improving sustainable practices, so that it contributes positively to the impact of the environment and development of the department. Due to the changes that the country is currently experiencing and the scarcity of natural resources, it is important to adopt a sustainable culture. The department of Tolima has a strategic geographical location, whose environmental diversity requires a sustainable commitment on the part of the business sector. Given the above, it is expected to investigate the aspects that intervene in the care and preservation of the environment, as well as strategies that allow the formulation of proposals to design public policies. The above is done in order to verify government compliance in the environmental sector, in turn, guaranteeing an effective mechanism that provides companies with the necessary tool to take action in the face of the responsibility of caring for environmental wealth.PregradoAdministradora Financiera y Contadora PublicaResumen.....2
Abstract.....3
Introducción.....4
Descripción del problema de investigación.....5
Objetivo general y específicos.....6
Objetivo general.....6
Objetivos específicos.....6
Justificación.....7
Estado del arte.....8
Marco conceptual.....9
Marco normativo.....13
Marco teórico.....16
Negocios verdes en el Departamento del Tolima.....27
Diseño metodológico.....32
Análisis de los resultados.....33
Conclusiones.....36
Recomendaciones.....38
Referencias.....3
Plan estrategico para la empresa Medilearmers SAS al 2026
No full textMedilearners SAS es una empresa que pertenece al sector del comercio electrónico, enfocado al e-learning en medicina. Su actividad económica principal es la comercialización de cursos y diplomados de medicina a través de su propia plataforma en línea. Hasta el momento ha demostrado ser una empresa rentable y en constante crecimiento que contribuye a la formación continua y de calidad de los profesionales en salud a precio moderado. La empresa carece de un direccionamiento estratégico. Lo anterior representa una problemática que pone a la empresa en desventaja frente a sus competidores, por lo tanto el presente trabajo tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico que permita identificar cuál es su posición frente al entorno que la rodea, identificar oportunidades y seleccionar variables claves que le permitan el diseño de estrategias para alcanzar un escenario futuro ideal y crear valor como empresa.Medilearners SAS is an e-commerce company focused on e-learning in the medical field. Its main economic activity is the commercialization of medical courses and diplomas through its own online platform. So far, it has proven to be a profitable and constantly growing company that contributes to the continuous and quality training of health professionals at a moderate price. The company lacks strategic direction. This represents a problem that puts the company at a disadvantage compared to its competitors, therefore the present work aims to design a strategic plan to identify its position in the environment, identify opportunities and select key variables that allow the design of strategies to achieve an ideal future scenario and create value as a company.PregradoAdministrador de Negocios InternacionalesIntroducción.....6
Objetivos.....8
Objetivo General.....8
Objetivos Específicos.....8
Planteamiento del problema.....9
Pregunta de investigación.....10
Justificación.....11
Marco de referencia.....12
Marco teórico.....12
Marco conceptual.....16
Planteamiento metodológico.....19
Capítulo 1: Acceso a fuentes secundarias.....21
1.1. Estado del arte.....21
1.2. Vigilancia Tecnológica.....30
1.3. Tendencias y Megatendencias.....34
Capítulo 2: Acceso a fuentes Primarias.....36
2.1 Matriz DOFA.....36
2.2 Árbol de Marc Giget.....38
2.3 Matriz del cambio.....40
2.4 Factores de cambio.....42
2.5. Variables estratégicas y Matriz IGO.....46
2.5. Sintaxis Lógica.....48
2.4. Ejes de Peter Schwartz.....50
2.5. Análisis Morfológico.....51
Diseño de escenarios – Análisis morfológico.....52
2.6. Propuesta de misión, visión y valores.....61
Misión.....61
Visión.....61
Valores.....62
Conclusiones y recomendaciones.....63
Referencias.....6
Desarrollo de Aplicativo Web Corporativo para “Ingeniería y Minerales El Pijao S.A.S.
No full textIngeniería y Minerales El Pijao S.A.S. ha desarrollado el aplicativo web para adaptarse al creciente mercado en línea. Este informe detalla el diseño y desarrollo del aplicativo, enfocado en tecnologías web modernas y una experiencia centrada en el usuario. Se discuten los resultados obtenidos, conclusiones y recomendaciones para el futuro digital de la empresa en el competitivo mercado minero.Ingeniería y Minerales El Pijao S.A.S." has developed the web application "Pijao to adapt to the growing online market. This report details the design and development of the application, focusing on modern web technologies and a user-centered experience. The obtained results, conclusions, and recommendations for the company's digital future in the competitive mining market are discussed.PregradoIngeniero de SistemasContenido
1 . Introduccion.......1
2. Objetivos.......1
3. Marco de referencia.......2
4. Aspectos Metodologicos....5
5. Aplicativo web........8
6. Presentación y discusión de resultados.......11
7. Conclusion es y recomendaciones.......3
8. Bibliografia.......1
Naturaleza jurídica de los colaboradores y de la persona que ejerce la función pública notarial fedataria (notario)
No full textLa Corte Suprema de Justicia, Sala de Casación Penal, con ponencia del Magistrado Dr. Carlos Eduardo Mejía Escobar, en sentencia 12.191 de abril 25 de 2002, al desatar el recurso de casación expresó: "Es manifiesto que, en la actualidad, a diferencia de lo que sucedió en alguna época lejana, el trabajo de una notaría no lo puede realizar únicamente el notario. Y se trata de una realidad que no puede ser desconocida por el derecho. Si el notario es el depositario de la función de dar fe pública y si por la complejidad de tareas que debe desempeñar requiere de un equipo de colaboradores". Desde la ley 6 de 1945 y hasta la fecha, el legislador determinó expresamente que los empleados de las notarías son empleados particulares con todos y cada uno de los derechos y obligaciones de cualquier trabajador, que se rige por la legislación sustantiva del trabajo; ¿quien es el notario?, ¿quienes son los colaboradores del notario?, ¿como se aplica la sustitución patronal?, son preguntas del diario vivir juridico, que nos hacen y hacemos y este articulo da respuesta juridicamente a estos interrogantes
Diagnóstico y plan de mejoramiento sobre el cumplimiento de los estándares mínimos de SG SST en las actividades de la empresa FUNDICA ISP
No full textLa Fundación Dignidad para el Campo Colombiano, conocida como "FUNDICA," se estableció en el año 2013 y cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector. Esta microempresa tiene como objetivo principal la lucha contra la pobreza, la miseria, el abandono, la injusticia social, la ignorancia y la falta de solidaridad en la distribución de bienes y oportunidades entre las personas y las comunidades rurales de Colombia. La administración de la empresa recae en Eduard Fabian López Gaviria, Andrés Mauricio Ortiz Duque y Mónica Andrea Santos Teuta. Cabe destacar que esta organización está registrada como una entidad sin ánimo de lucro, significando que no obtiene beneficios económicos a través de sus actividades. A pesar de tener una trayectoria de 10 años en el sector, hasta la fecha no se ha realizado un diagnóstico funcional relacionado con el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG SST), al igual que no se han identificado y valorado los diferentes riesgos ocupacionales para las diferentes actividades que desarrollan los empleados. Este proceso es considerado fundamental y obligatorio para todos los empleadores en Colombia, según lo establece el Ministerio del Trabajo en la Resolución 0312 de 2019 (Ministerio del Trabajo, 2020). Por lo tanto, esta investigación se enfoca en analizar el cumplimiento de los estándares mínimos de SG SST, valorar e identificar los riesgos ocupacionales según la Guía Técnica Colombiana GTC-45 en la empresa objeto de estudio, para la formulación de planes de mejoramiento que lleven a la organización a ese nivel de cumplimiento, de acuerdo con la normativa colombiana.The Fundación Dignidad para el Campo Colombiano, known as ‘FUNDICA,’ was established in 2013 and has more than 10 years of experience in the sector. This micro-enterprise has as its main objective the fight against poverty, misery, abandonment, social injustice, ignorance and lack of solidarity in the distribution of goods and opportunities among people and rural communities in Colombia. The company is managed by Eduard Fabian López Gaviria, Andrés Mauricio Ortiz Duque and Mónica Andrea Santos Teuta. It should be noted that this organisation is registered as a non-profit entity, meaning that it does not obtain economic benefits through its activities. Despite having a track record of 10 years in the sector, to date no functional diagnosis related to the Occupational Health and Safety Management System (OSHMS) has been carried out, and the different occupational risks for the different activities carried out by employees have not been identified and assessed. This process is considered fundamental and mandatory for all employers in Colombia, as established by the Ministry of Labour in Resolution 0312 of 2019 (Ministerio del Trabajo, 2020). Therefore, this research focuses on analysing compliance with the minimum OSHMS standards, assessing and identifying occupational risks according to the Colombian Technical Guide GTC-45 in the company under study, for the formulation of improvement plans that lead the organisation to that level of compliance, in accordance with Colombian regulations.PregradoIngeniero IndustrialPlanteamiento del Problema y Justificación.....1
Planteamiento del Problema.....1
Pregunta de Investigación.....1
Justificación.....2
Objetivos.....3
Objetivo General.....3
Objetivos Específicos.....3
Referentes Empíricos y Teóricos.....4
Metodología Propuesta.....9
Tipo de Investigación.....9
Plan de Análisis.....9
Presentación de Resultados.....11
Diagnóstico de SG-SST.....11
Encuesta a los Empleados.....11
Aplicación Resolución 0312 de 2019.....16
Identificación y Valoración de Riesgos.....30
Conclusiones de la identificación y valoración de los riesgos.....45
Planes de Mejoramiento .....46
Conclusiones.....54
Referencias Bibliográficas.....55
Anexos.....5