Repositorio Institucional Universidad de Ibagué
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Propuesta de un modelo para el control del suministro de medicamentos según su fecha de caducidad en la farmacia del Hospital San Juan Bautista E.S.E de Chaparral - Tolima
No full textLa farmacia del Hospital San Juan Bautista de Chaparral-Tolima presenta un inadecuado control en la rotación de su inventario de medicamentos al momento de suministrarlos a los pacientes. Esto implica que algunos medicamentos permanecen en el inventario durante períodos prolongados, lo que resulta en su caducidad. Esto conlleva a que, por seguridad de la salud de los pacientes, no se puedan suministrar los medicamentos caducados, lo cual, reduce la eficiencia en la atención médica, ya que los medicamentos que se necesitan podrían no estar disponibles cuando son solicitados. Así mismo, esto genera pérdidas económicas para el hospital. Esta investigación se propuso desarrollar un modelo para automatizar el control de suministro de medicamentos según su fecha de caducidad para dicha farmacia. El modelo está apoyado en el uso del software Excel y la metodología FEFO. Entre los principales resultados se destacan la elaboración de un sistema de semaforización que indica el estado de los medicamentos en función de su fecha de caducidad, utilizando cuatro colores diferentes: verde para medicamentos vigentes, amarillo para los próximos a vencer, naranja para los cercanos a su fecha de caducidad y rojo para los medicamentos vencidos. Este estudio concluyó que el modelo propuesto funciona de manera eficaz, ya que, permite tener una mejor visibilidad del estado en el que se encuentran los medicamentos según su fecha de caducidad dependiendo a la semaforización establecida, lo cual facilita un mejor control del suministro de inventario de medicamentos. Finalmente, este modelo se presenta como una propuesta de solución viable y económica que podría implementarse en esta farmacia para mejorar el control de suministro de medicamentos según su fecha de caducidad.The pharmacy at Hospital San Juan Bautista in Chaparral-Tolima lacks proper control over the rotation of its medication inventory when supplying them to patients. This means that some medications remain in stock for extended periods, leading to expiration. As a result, expired medications cannot be administered for patient safety, reducing medical care efficiency as needed medications may not be available when requested. Additionally, this results in financial losses for the hospital. This research aimed to develop a model to automate medication supply control based on expiration dates for this pharmacy. The model utilizes Excel software and the FEFO methodology. Key results include the creation of a color-coded system indicating medication status based on expiration dates, with four colours: green for current medications, yellow for those nearing expiration, orange for those close to expiration, and red for expired medications. This study concluded that the proposed model functions effectively, providing a better visibility of medication status based on expiration dates, facilitating improved inventory supply control. Finally, this model offers a viable and cost-effective solution proposal that may implement on this pharmacy for enhancing medication supply control based on expiration dates.PregradoIngeniero IndustrialTabla de Contenido
Introducción...10
Capítulo 1: Problema de estudio, justificación y objetivos...12
1.1. Planteamiento del problema...12
1.2. Justificación...14
1.3.Objetivos...15
Capítulo 2: Marco de referencia...16
2.1. Marco Teórico...16
2.1.1. Gestión de inventarios...17
2.1.2. Modelo de inventarios...18
2.1.3. Control de inventarios...19
2.2. Antecedentes...20
2.3. Diferencias y similitudes...22
Capítulo 3: Metodología...25
3.1. Tipo, naturaleza y enfoque de estudio...25
3.2. Fuentes de información y herramientas de consulta...26
3.3 Software de datos...27
3.3. Etapas de la metodología...27
3.3.1. Etapa 1. Caracterización del sistema de inventarios actual...28
3.3.2. Etapa 2. Preparación de la información para el desarrollo del modelo...29
3.3.3. Etapa 3. Desarrollo del modelo de inventarios...30
Capítulo 4: Resultados...31
4.1 Etapa 1. Caracterización del sistema de inventarios actual...31
4.2. Etapa 2. Análisis de la información y elaboración de procedimientos...34
4.2.1. SKU...35
4.2.2. Jerarquización de los productos farmacéuticos análisis ABC...36
4.2.3. Procedimiento para el control del suministro de medicamentos según su fecha de caducidad de la farmacia del Hospital San Juan Bautista...38
4.3. Etapa 3. Desarrollo del modelo...41
4.3.1 Desarrollo de la semaforización...41
4.3.2 Funciones del modelo...42
4.3.3. Metodología FEFO...45
Capítulo 5. Conclusiones...50
Referencias bibliográficas...54
Anexos...60
Glosario...6
Relacion entre endomarketing, satisfacción y clima organizacional en tiempos de escasez laboral, caso de estudio: Mangos J.C.
No full textEl trabajo de grado titulado "Relación entre Endomarketing, Satisfacción y Clima Organizacional en Tiempos de Escasez Laboral, Caso de Estudio: Mangos J.C." es una investigación realizada por Sharon Zuleidy Méndez Montiel y Juan José Varela Céspedes, bajo la dirección de Fernando Agusto Vargas Ríos, de la Universidad de Ibagué. Este estudio tiene como objetivo principal diseñar una estrategia de endomarketing efectiva y adaptada para abordar la escasez laboral durante las temporadas de cosecha en la empresa agrícola Mangos J.C., ubicada en Chicoral, Tolima.
El estudio destaca la importancia de implementar una estrategia de endomarketing en Mangos J.C. para mejorar la satisfacción laboral y el clima organizacional en un contexto de escasez de mano de obra. La investigación combina métodos cualitativos y cuantitativos, utilizando entrevistas, encuestas y análisis de documentos internos, para proporcionar una comprensión integral de los desafíos y oportunidades que enfrenta la empresa. La implementación efectiva de la estrategia propuesta puede mejorar la competitividad y sostenibilidad de Mangos J.C., beneficiando tanto a los empleados como a la empresa en su conjunto.El objetivo de este estudio es diseñar una estrategia de endomarketing efectiva y adaptada para abordar la escasez laboral durante las temporadas de cosecha en la empresa agrícola Mangos J.C., ubicada en Chicoral, Tolima. Mangos J.C. enfrenta el desafío crítico de la escasez de mano de obra debido a la migración de la población rural hacia áreas urbanas en busca de mejores condiciones laborales y garantías sociales. Para comprender la relación entre el endomarketing, la satisfacción laboral y el clima organizacional en Mangos J.C., se utilizó un enfoque descriptivo y documental. Los métodos de recolección de datos incluyeron entrevistas semiestructuradas con empleados, análisis de documentos internos y encuestas sobre satisfacción laboral y clima organizacional.
La implementación efectiva de una estrategia de endomarketing adaptada puede ayudar a superar los desafíos de escasez de mano de obra y mejorar la competitividad y sostenibilidad de Mangos J.C. en el mercado agrícola. La estrategia propuesta se centra en fortalecer la satisfacción y el compromiso del personal, lo que puede influir positivamente en la calidad del producto y la satisfacción del cliente. Se recomienda explorar nuevas estrategias de comercialización, promover prácticas agrícolas sostenibles y fortalecer la relación con la comunidad local para garantizar el éxito a largo plazo de Mangos J.CThe objective of this study is to design an effective and adapted endomarketing strategy to address labor shortages during the harvest seasons in the agricultural enterprise Mangos J.C., located in Chicoral, Tolima. Mangos J.C. faces the critical challenge of labor shortages due to the migration of the rural population to urban areas in search of better working conditions and social guarantees. To understand the relationship between endomarketing, job satisfaction, and organizational climate at Mangos J.C., a descriptive and documentary approach was used. Data collection methods included semi-structured interviews with employees, analysis of internal documents, and surveys on job satisfaction and organizational climate.
The effective implementation of a tailored endomarketing strategy can help overcome labor shortage challenges and improve Mangos J.C.'s competitiveness and sustainability in the agricultural market. The proposed strategy focuses on strengthening staff satisfaction and engagement, which can positively influence product quality and customer satisfaction. It is recommended to explore new marketing strategies, promote sustainable agricultural practices, and strengthen the relationship with the local community to ensure the long-term success of Mangos J.C.PregradoAdministrador de Empresas y Profesional en MarketingResumen..... 7
Abstract ..... 8
Introducción..... 9
1. Planteamiento del problema ..... 11
1.1. Descripción del problema..... 11
1.2. Pregunta de investigación ..... 13
2. Justificación ..... 14
3. Objetivos ..... 18
3.1. Objetivo general..... 18
3.2. Objetivos específicos..... 18
4. Referentes empíricos y teóricos..... 19
4.1. Estado del arte..... 19
4.2. Marco conceptual..... 26
4.3. Marco teórico..... 28
4.3.1. Optimización del Recurso Humano..... 28
4.3.2. Estrategias de reclutamiento y selección en contextos agrícolas..... 30
4.3.3. Retención del talento en prácticas agrícolas..... 32
4.3.4. Modelos de gestión del Endomarketing..... 33
4.3.5. Diferencias entre endomarketing y marketing tradicional..... 35
4.3.6. Integración de estrategias de marketing interno y externo..... 36
4.3.7. Factores que influyen en el clima laboral en tiempos de escasez de mano de obra..... 39
4.3.8. Medición de la satisfacción laboral en el sector agrícola..... 41
4.3.9. Relación entre satisfacción laboral y rendimiento en empresas agrícolas..... 41
4.3.10. Casos de éxito de endomarketing en empresas con escasez de mano de obra..... 42
5. Metodología ..... 44
5.1. Diseño metodológico..... 44
5.2. Enfoque metodológico..... 44
5.3. Fases de la investigación..... 45
5.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos..... 46
5.5. Población y muestra..... 47
6. Análisis de resultados..... 48
6.1. Ubicación geográfica..... 48
6.2. Definición del concepto de endomarketing en el sector empresarial del departamento
del Tolima, componentes clave y relevancia ..... 49
6.2.1. Definición..... 49
6.2.2. Componentes clave..... 50
6.2.3. Relevancia..... 51
6.3. Análisis de la relación entre estrategias de endomarketing, condiciones de trabajo y
clima laboral en Mangos J.C...... 53
6.3.1. Revisión de documentos internos..... 53
6.3.2. Condiciones de trabajo en Mangos J.C...... 54
6.3.3. Encuesta de clima laboral en Mangos J.C...... 56
6.3.4. Percepciones del equipo sobre el impacto del endomarketing en la satisfacción
laboral y el clima organizacional en Mangos J.C. ..... 63
6.4. Desarrollo y propuesta de una estrategia de endomarketing específica para Mangos J.C...... 69
6.4.1. Características y necesidades específicas de Mangos J.C...... 69
6.4.2. Benchmarking en el sector agrícola..... 76
6.4.3. Adaptación a las necesidades de Mangos J.C...... 80
6.4.4. Desarrollo de una estrategia de endomarketing personalizada..... 82
Discusión..... 92
Conclusiones..... 94
Recomendaciones..... 95
Referencias..... 96
Anexos..... 10
Análisis de factibilidad para el establecimiento de la fábrica de alimentos empaquetados colombianods (FAECOL) en la ciudad de Ibagué, Colombia, en el año 2024
No full textFAECOL es un proyecto innovador que busca establecer una fábrica y empaquetadora de productos alimenticios de larga vida en la ciudad de Ibagué, con un enfoque claro en la responsabilidad social empresarial y la generación de valor para las MIPYMES del departamento del Tolima. Esta iniciativa se posiciona como una empresa comprometida con la calidad, la innovación y la sostenibilidad en la región andina, con el propósito de satisfacer la creciente demanda de productos alimenticios duraderos en el mercado colombiano. En términos de actividades económicas, FAECOL se dedicará a la producción y empaque de alimentos de larga vida, colaborando estrechamente con las MIPYMES locales para promover la competitividad y la equidad en el sector empresarial. Además, la empresa asume un rol activo en la promoción del desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad local, generando empleo, fomentando la inclusión económica y promoviendo valores de solidaridad y compromiso social en su entorno. El mercado al que se dirige este proyecto presenta un potencial significativo en términos de crecimiento y demanda. Se proyecta una oportunidad estratégica para capitalizar la emergente necesidad de productos alimenticios de larga vida en la región andina, ofreciendo soluciones de empaque innovadoras y duraderas que garanticen la calidad, el sabor y la seguridad alimentaria de los consumidores. La empresa se distingue por su enfoque en la durabilidad de los productos, la calidad y seguridad alimentaria, así como por la oferta de servicios de empaque personalizados y soluciones logísticas adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente. Estas características diferenciadoras permitirán a FAECOL posicionarse como un referente en el mercado, ofreciendo productos convenientes y sostenibles que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores.
Dicho proyecto requiere una inversión significativa en la construcción de la fábrica, adquisición de maquinaria de última generación, contratación de personal capacitado y estrategias de marketing para establecer y posicionar la marca en el mercado. Las proyecciones de ventas y rentabilidad indican un crecimiento sólido a medida que la empresa se consolida en el mercado y expande su presencia en la región, respaldando la viabilidad económica del proyecto a largo plazo.FAECOL is an innovative project aimed at establishing a factory and packaging facility for long-shelf-life food products in the city of Ibagué, with a clear focus on corporate social responsibility and creating value for SMEs in the Tolima region. This initiative positions itself as a company committed to quality, innovation, and sustainability in the Andean region, with the goal of meeting the growing demand for durable food products in the Colombian market.
In terms of economic activities, FAECOL will focus on the production and packaging of long-shelf-life food products, working closely with local SMEs to promote competitiveness and equity within the business sector. Additionally, the company takes an active role in fostering sustainable development and the well-being of the local community by generating employment, encouraging economic inclusion, and promoting values of solidarity and social commitment within its environment.
The target market for this project presents significant potential in terms of growth and demand. It represents a strategic opportunity to capitalize on the emerging need for long-shelf-life food products in the Andean region, offering innovative and durable
packaging solutions that ensure quality, taste, and food safety for consumers.PregradoAdministrador de Negocios Internacionales1. RESUMEN EJECUTIVO.....8
1.1 Abstract.....9
2. ANTECEDENTES.....10
3. DEFINICIÓN DE OBJETIVOS.....12
3.1. Objetivo General.....12
3.2. Objetivos Específicos.....12
4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.....13
4.1. Problema y/o necesidad en el mercado a satisfacer.....13
4.2. Descripción de la oportunidad.....13
4.3. Diferenciación y Valor Agregado.....14
4.4. Aplicación de la Interdisciplinariedad en FAECOL.....14
5. MARCO CONCEPTUAL.....16
6. MARCO TEÓRICO.....18
6.1. Empaques para alimentos.....18
6.2. Empaques pouch.....19
6.3. Tipos de empaques pouch.....20
6.4. Estructura de los empaques pouch.....23
6.5. Seguridad alimentaria.....26
7. PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO.....28
8. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.....29
8.1. Análisis del Sector.....29
8.1.1. Análisis PESTGA.....29
8.1.1.1. Factor Político - Legal.....29
8.1.1.2. Factor Económico.....29
8.1.1.3. Factor Sociocultural.....29
8.1.1.4. Factor Tecnológico.....30
8.1.1.5. Factor Ambiental.....30
8.1.1.6. Factor Geográfico.....30
8.1.2. Análisis del Diamante de Porter.....31
8.1.2.1. Condiciones de los Factores.....31
8.1.2.2. Condiciones de Demanda Relacionadas.....31
8.1.2.3. Industrias Relacionadas y de Apoyo.....31
8.1.2.4. Estrategia, Estructura y Rivalidad.....31
8.1.3. Fuerzas de Porter.....32
8.1.3.1. Rivalidad entre Competidores Existentes.....32
8.1.3.2. Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos.....32
8.1.3.3. Poder de Negociación de los Compradores.....32
8.1.3.4. Poder de Negociación de los Proveedores.....32
8.1.3.5. Amenaza de Nuevos Entrantes.....33
8.1.4. Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio - POAM.....33
8.1.4.1. Oportunidades.....33
8.1.4.2. Amenazas.....34
8.1.5. Perfil de Capacidad Interna - PCI.....35
8.1.5.1. Fortalezas.....35
8.1.5.2. Debilidades.....35
8.1.6. Análisis matriz DOFA.....36
8.1.6.1. Estrategias Basadas en Debilidades.....36
8.1.6.2. Estrategias Basadas en Oportunidades.....36
8.1.6.3. Estrategias Basadas en Fortalezas.....37
8.1.6.4. Estrategias Basadas en Amenazas.....37
8.2. Análisis de Mercado.....38
8.2.1. Segmentación y Técnica de Muestreo.....38
8.2.1.1. Descripción Cualitativa (Variables Geográfica, Demográfica,
Psicográfica y Conductual).....38
8.2.1.2. Cuantificación del Segmento para el 2025.....38
8.2.1.3. Selección Técnica de Muestreo.....40
8.2.1.4. Tipo de Población.....40
8.2.1.5. Muestra (Fórmula).....40
8.2.1.6. Número de encuestas por rango de edad.....41
8.2.2. Instrumento para la recolección de información.....42
8.2.3. Resultados de la Investigación de mercados.....42
8.2.3.1 Sección de Información general.....42
8.2.3.2 Sección de Producto.....44
8.2.3.3 Sección de Precio.....52
8.2.3.4 Sección de Promoción.....56
8.2.3.5 Sección de Distribución.....58
8.2.4. Resultados generales de la encuesta.....60
8.3. Análisis de la Demanda.....61
8.3.1. Comportamiento de la demanda.....61
8.4. Estrategia de Mercado.....62
8.4.1. Concepto del producto.....62
8.4.2. Estrategias de distribución.....63
8.4.3. Estrategias de precio.....64
8.4.4. Estrategias de promoción.....65
8.4.5. Estrategias de servicio.....65
9. MÓDULO DE OPERACIÓN.....66
9.1. Ficha Técnica del Producto.....66
9.2. Descripción del Proceso.....68
9.3. Presupuesto para la producción del producto.....74
9.4. Plan de Producción.....74
9.5. Infraestructura.....75
9.5.1. Condiciones de Localización y Accesos.....75
9.5.2. Diseño y Construcción.....75
9.5.3. Abastecimiento de Agua.....76
9.5.4. Disposición de Residuos Sólidos.....76
9.5.5. Instalaciones Sanitarias.....76
9.5.6. Condiciones para las Áreas de Elaboración.....77
9.5.7. Iluminación y Ventilación.....77
9.6. Localización.....77
9.6.1. Macro.....78
9.6.2. Micro.....79
10. MÓDULO DE CUMPLIMIENTO LEGAL.....81
10.1. Marco normativo y estratégico nacional.....81
10.1.1. IVA - Reforma Tributaria.....81
10.1.2. Políticas, Leyes, Planes, Decretos y Otros.....82
10.1.2.1. Normatividad para el Establecimiento y Funcionamiento de la
Fábrica.....82
10.1.2.2. Política Nacional contra la Pérdida y el Desperdicio de
Alimentos.....83
10.1.2.3. Política Pública para la Agricultura Campesina, Familiar y
Comunitaria (2017).....83
10.1.2.4. Conpes Social 113 de 2008 Política Nacional de Seguridad
Alimentaria y Nutricional.....84
10.1.2.5. Política de Atención Integral en Salud (PAIS).....84
10.1.2.6. Política para el Conocimiento, Salvaguardia y Fomento de la
Alimentación y Cocinas Tradicionales (2012).....84
10.1.2.7. Ley 2120 de 2021.....85
10.1.2.8. Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 – Ley 1955 de 2019.....85
10.1.2.9. Plan Nacional Rural del Sistema para la Garantía Progresiva
del Derecho a la Alimentación.....86
10.1.2.10. Estrategia de Entorno Educativo Saludable (2019).....86
10.1.2.11. Lineamientos Nacionales de Entornos Saludables (2016).....86
10.1.2.12. Lineamiento de Entorno Laboral Saludable (2019).....87
10.1.2.13. Resolución 3803 de 2016.....87
10.2. Marco Normativo y Estratégico Internacional.....87
10.2.1. Objetivos de Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas (2015).....87
10.2.2. Informe del Relator Especial sobre el Derecho a la Alimentación
(2011).....88
10.2.3. Declaración de Río de Janeiro. Las Américas Libres de Grasas
Trans (2008).....88
10.2.4. Estrategia Mundial sobre Régimen Alimentario, Actividad
Física y Salud. Organización Mundial de la Salud OMS (2004).....88
11. IMPACTOS.....89
11.1. Impacto Social.....89
11.1.1. Servicio de guardería para empleados.....89
11.1.2. Descripción del servicio.....89
11.1.3. Instalaciones y equipamiento.....90
11.1.3.1. Requerimientos de espacio e infraestructura.....90
11.1.3.2. Requerimiento de equipos, suministros y personal.....93
11.1.4. Normativas y Regulaciones.....93
11.1.5. Servicio de restaurante para empleados.....94
12. METAS SOCIALES.....95
12.1. Impacto ambiental.....97
13. MÓDULO DE FINANZAS.....98
13.1. Fuentes de Financiación.....98
13.2. Diligenciamiento del Modelo Financiero.....98
13.2.1. Ingresos del Proyecto.....98
13.2.2. Costos del Proyecto.....99
13.2.3. Utilidades Proyectadas.....100
13.2.4. Flujo de caja del Proyecto.....100
13.2.5. Indicadores de Viabilidad Financiera.....101
14. CONCLUSIONES.....103
15. RECOMENDACIONES.....106
16. BIBLIOGRAFÍA.....107
17. ANEXO.....11
Equipamiento de reciclaje educativo de residuos sólidos para la ciudad de Ibagué
No full textUn equipamiento educativo especializado en reciclaje tiene como propósito mejorar la gestión de residuos y fomentar la educación ambiental y la conciencia ciudadana respecto al proceso de reciclaje. Este proyecto busca reducir significativamente la contaminación en la ciudad de Ibagué mediante la participación de la población en la correcta separación y disposición de sus desechos, proporcionándoles las herramientas y conocimientos necesarios. Mediante enfoque integral y participativo será posible implementar un sistema de reciclaje efectivo y sostenible, que contribuya significativamente al desarrollo sostenible de Ibagué. Así se espera no solo disminuir la contaminación, sino también generar oportunidades económicas para la comunidad, creando empleos directos e indirectos a través de la gestión y valorización de los materiales reciclables.A specialized educational program in recycling aims to improve waste management and promote environmental education and public awareness regarding the recycling process. This project seeks to significantly reduce pollution in the city of Ibagué by involving the population in the proper separation and disposal of their waste, providing them with the necessary tools and knowledge. Through a comprehensive and participatory approach, it will be possible to implement an effective and sustainable recycling system that contributes significantly to the sustainable development of Ibagué. This initiative is expected not only to decrease pollution but also to generate economic opportunities for the community by creating direct and indirect jobs through the management and valorization of recyclable materials.PregradoArquitecto1. Capítulo I. Formulación de Proyecto...18
1.1 Título del proyecto...18
1.2 Planteamiento del Problema...18
1.3 Justificación...20
1.4 Objetivo General...25
1.5 Objetivos Específico...25
1.6 Marco Teórico...25
1.6.1 Gestión de Residuos...25
1.6.2 Flujo de Reciclaje...26
1.6.3 Tipos de Plantas de Reciclajes...27
1.6.4 Teoría del Reciclaje...27
1.6.5 Educación Ambiental...29
1.6.6 Objetivos de Desarrollo de Economía Circular...30
1.6.7 Estrategia Nacional de Economía Circular...31
1.7 Estado del Arte...32
1.7.1 Central de recogida de residuos sólidos urbanos, Pamplona – España...32
1.7.2 Barrio y centralidad ecológica quitumbe, Quito – Ecuador...34
1.7.3 Workshop de procesos comunitarios participativos, Ibagué – Tolima...35
1.7.4 Reverse Vending Machines, Tomra...36
1.8 Marco Conceptual...37
1.8.1 Residuos...37
1.8.2 Basura...38
1.8.3 Reciclaje...38
1.8.4 Acopiar...38
1.8.5 Medio ambiente...38
1.8.6 Educación...38
1.8.7 Equipamiento...38
1.8.8 Capacitación...39
1.8.9 Comunidad...39
1.8.10 Biocomercio...39
1.8.11 Bioeconomía...39
1.8.12 Gestión de residuos...39
1.8.13 Ecodiseño...39
1.9 Marco Normativo...40
1.9.1 Decreto 456 de 2010...40
1.9.2 Conpes 3874 de 2016...40
1.9.3 Resolución 276 de 2016...41
1.9.4 Decreto 2412 de 2018...42
1.9.5 Resolución 2184 de 2019...42
1.9.6 Decreto 675 del 2011...43
1.9.7 Informe reciclaje inclusivo del 2014...43
1.9.8 Decreto 482 del 2003...44
2. Capítulo II. Proceso de Diseño...44
2.1 Macro localización...44
2.2 Micro localización...46
2.3 Sistema urbano...47
2.3.1 Plano general del sector...47
2.3.2 Usos del suelo y tratamientos...48
2.3.3 Sistema vial y conexiones...49
2.3.4 Servicios públicos y morfología...50
2.3.5 Topografía y riesgos...51
2.3.6 Vegetación y recursos hídricos...52
2.3.7 Vientos y asoleación...53
2.3.8 Visuales...54
2.3.9 Perfiles de elevación...56
2.4 Contexto actual...56
2.4.1 Contexto puntual...56
2.4.2 Contexto ambiental, social y económico...57
2.5 Áreas...63
2.6 Actantes...64
2.7 Esquema Básico...64
2.7.1 Planteamiento urbano...64
2.7.2 Propuestas urbanas puntuales...67
2.8 Anteproyecto...70
2.8.1 Criterios de diseño...70
2.8.2 Proceso de transformación...72
2.8.3 Zonificación...73
2.8.4 Concepto de diseño...73
2.8.5 Programa arquitectónico...74
3. Capítulo III. Proyecto Arquitectónico...77
3.1 Planimetría...77
3.1.1 Planta primer nivel Recibagué...77
3.1.2 Planta segundo nivel Recibagué...77
3.1.3 Planta tercer a sexto nivel Recibagué...78
3.1.4 Planta primer subterráneo Recibagué...79
3.1.5 Planta de cubiertas...80
3.2 Altimetría...81
3.2.1 Fachadas...81
3.2.2 Cortes...83
3.2.3 Despiece...85
3.3 Representación de espacios...86
3.4 Sistema de enfriamiento pasivo con pared de hidroplástico...91
3.4.1 Problemática...91
3.4.2 Concepto biomimesis...91
3.4.3 Objetivo...92
3.4.4 Planimetría de piezas...92
3.4.5 Corte por fachada...93
3.4.6 Despiece de composición...94
3.4.7 Funcionamiento...95
3.4.8 Implantación en el proyecto...96
4. Conclusiones...97
5. Referencias Bibliográficas...9
Resolución Nro. 010 del 06 mayo de 2024 : Por medio de la cual se formaliza la creación del reconocimiento anual a los asesores regionales del programa Paz y Región
No full textFormalizar la creación del reconocimiento anual que se realizará a los asesores regionales por su aporte a la formación integral de los estudiantes y el desarrollo de la región
Centro cultural para la creatividad y el desarrollo (Alfonso Viña Calderón).
No full textMaterial de ilustración digital el cual contiene planimetria, memorias arquitectonicas y demas anexos.El proyecto consiste en brindar un equipamiento que sirva para el desarrollo de los ciudadanos de Ibagué, teniendo en cuenta la cultura y tradiciones artísticas que tiene la ciudad y este se incorpora al plan de ciudades creativas establecido por la UNESCO debido a la diversidad de expresiones artísticas.
Se propone un equipamiento cultural que permita potencializar estas habilidades encontradas en la ciudad, teniendo en cuenta el “Plan municipal de la música Ibagué creativa 2021-2025” y la “Agenda creativa Ibagué 2021-2023” donde se establecen visiones y objetivos en los que se enfoca la ciudad en ámbitos culturales que se destacan, tales como la música, danza, artesanías, etc.
Por consecuente y teniendo en cuenta el ADN (Áreas de Desarrollo Naranja) de la ciudad se seleccionó el lugar para llevar a cabo el equipamiento planteado, (Centro cultural para la creatividad y el desarrollo Alfonso Viña Calderón) que está ubicado contiguo al Parque deportivo, ya que actualmente está en abandono desde el año 2020 debido al poco uso que se le daba con las actividades y servicios deficientes que prestaba a la comunidad.
La propuesta consiste en realizar una reforma arquitectónica al edificio conservando su sistema estructural y fusionarlo con uno nuevo, planteando nuevos espacios y una forma diferente a la que hay actualmente.The project consists of providing equipment that serves for the development of the citizens of Ibagué, taking into account the culture and artistic traditions that the city has and this is incorporated into the creative cities plan established by UNESCO due to the diversity of artistic expressions. .
A cultural facility is proposed that allows to potentiate these skills found in the city, taking into account the "Municipal Plan for Creative Ibagué Music 2021-2025" and the "Ibagué Creative Agenda 2021-2023" where visions and objectives are established in which the city focuses on cultural areas that stand out, such as music, dance, crafts, etc.
Consequently and taking into account the DNA (Orange Development Areas) of the city, the place was selected to carry out the proposed equipment, (Cultural Center for Creativity and Development Alfonso Viña Calderón) which is located next to the Sports Park, since it is currently abandoned since 2020 due to the little use that was given to it with the deficient activities and services it provided to the community.
The proposal consists of carrying out an architectural reform to the building, preserving its structural system and merging it with a new one, proposing new spaces and a different shape from the one that currently exists.PregradoArquitectoTabla de contenidos
1. Capítulo I. Formulación de Proyecto......... 20
1.1 Título del proyecto ............ 20
1.2 Objetivo General .............. 20
1.3 Objetivos Específicos ........... 20
1.4 Justificación ............... 21
1.5 Marco Teórico .............. 23
1.5.1 Contexto histórico............. 24
1.5.2 Aprendizaje........... 24
1.5.3 Definición de creatividad.......... 26
1.5.4 Lúdica............ 28
1.5.5 Definición de cultura............ 29
1.5.6 Cultural ............ 31
1.6 Marco Conceptual ............ 33
1.6.1 Enfoques en el proyecto......... 33
1.6.2 Usuario .......... 37
1.7 Marco Normativo ........ 388
1.7.1 Normativa urbana y arquitectónica .......... 38
2. Capítulo II. Proceso de Diseño .............. 42
2.1 Esquema básico........... 42
2.2 Localización.............. 42
2.2.1 Criterios de selección del lugar ............. 42
2.2.2 Análisis de sitio .................... 43
2.2.3 Cuadro de áreas (área neta y bruta - afectaciones- Índices) ....... 45
2.3 Sistema urbano ................ 45
2.3.1 Condiciones POT (Tratamientos)............. 45
2.3.2 Estructura vial ................ 46
2.3.3 Conectividad ............... 47
2.3.4 Morfología urbana (plano de llenos y vacíos) ............. 47
2.3.5 Usos del suelo .................. 48
2.3.6 Sistema natural paisajístico ............ 50
2.3.7 Condiciones físicas ............. 51
2.4 Usuario ........... 56
2.4.1 Contexto sociocultural......... 589
2.4.2 Contexto económico ............ 58
2.4.3 Requerimientos espaciales ........ 59
2.5 Requerimientos funcionales ......... 60
2.5.1 Descripción de áreas / zonas y espacios........... 60
2.5.2 Programa arquitectónico .............. 62
2.5.3 Configuración del recorrido ............... 64
2.6 Propuesta ................ 64
2.6.1 Estrategias y criterios de intervención y diseño ............. 64
2.6.2 Criterios de ocupación y implantación .................. 65
2.6.3 Aproximación urbana................. 66
2.6.4 Estructura ............... 67
2.6.5 Composición y forma ................. 72
2.6.6 Espacio publico............... 73
2.6.7 Perfiles urbanos............. 73
2.6.8 Parqueaderos ............. 74
2.6.9 Mobiliario urbano ........... 74
2.6.10 Accesibilidad al medio ............. 7510
2.6.11 Puntos fijos............. 76
2.6.12 Cerramiento y piel............. 77
2.6.13 Elementos arquitectónicos .......... 78
2.7 Anteproyecto .........81
2.7.1 Emplazamiento ........ 81
2.7.2 Sistema técnico ........... 88
3. Capítulo III. Proyecto Arquitectónico y Urbano ......... 89
3.1 Sistema espacial ........... 89
3.1.1 Plantas arquitectónicas ......... 89
3.1.2 Fachadas ......... 93
3.1.3 Cortes .......... 95
3.1.4 Perspectivas (renders)........... 99
3.2 Sistema estructural.......... 107
3.2.1 Detalles constructivos......... 107
3.2.2 Sistema estructural .............. 108
3.3 Sistema técnico ............. 109
3.3.1 Estrategias ............ 10911
3.3.2 Materialidad ........... 113
3.3.3 Utilidad de aguas lluvias en el proyecto ....... 113
Conclusiones ............. 115
Referencias......... 11
Estudio de factibilidad técnica y económica para el montaje de una planta de producción de tilapia roja en la ciudad de Ibagué
No full textEl proceso investigativo inicia en la viabilidad de una planta de producción de Tilapia Roja (Oreochromis sp) en el municipio de Ibagué Departamento del Tolima, partiendo desde la necesidad de mejorar los sistemas productivos acuícolas mediante la implementación de sistemas simbiótico Bioaquafloc (BAF) garantizando productos idóneos para el consumo humando con el fin de disminuir la tasa de inseguridad alimentaria y nutricional en el Departamento del Tolima. No obstante, se iniciará en la preparación y evaluación de proyecto buscando implementar los diferentes estudios de mercadeo, técnico, organizacional y financiero, perimiendo comprender las proyecciones y capacidad productiva mediante las normas establecidas para el diseño y distribución de planta en Colombia.The research process begins with the viability of a Red Tilapia (Oreochromis sp) production plant in the municipality of Ibagué, Department of Tolima, starting from the need to improve aquaculture production systems through the implementation of Bioaquafloc (BAF) symbiotic systems guaranteeing products. suitable for human consumption in order to reduce the rate of food and nutritional insecurity in the Department of Tolima. However, the preparation and evaluation of the project will begin, seeking to implement the different marketing, technical, organizational and
financial studies, allowing us to understand the projections and productive capacity through the standards established for the design and distribution of the plant in Colombia.PregradoIngeniero IndustrialCapítulo 1 - Generalidades.....1
Introducción.... 1
Definición del problema y justificación....2
Justificación.....4
Objetivos.....14
Objetivo general.....14
Objetivos específicos...... 14
Marco teórico y conceptual.....14
Marco Conceptual..... 14
Marco Teórico.....18
Marco Legal.....22
Capítulo 2 – Metodología......25
Tipo de estudio......25
Fases metodológicas......25
Capítulo 3 – Estudio de Mercado......26
Estudio de mercado.......26
Descripción del producto......26
Elección de la marca......28
Segmentación y población objetivo......28
Slogan......29
Investigación de mercado......30
Determinación de la demanda.....39
Precio ........ 39
Distribución.......41
Promoción.......42
Capítulo 4 - Estudio técnico y organizacional.......44
Materias primas.......45
Capacidad diseñada:.......48
Margen de capacidad.......49
Maquinaria y equipo.......49
Proceso de producción.......53
Diagrama de procesos.......54
Estudio organizacional.......57
Distribución en planta.......59
Capítulo 5-Estudio Financiero........62
Presupuestos........63
Presupuesto de personal.......66
Estado de costos........75
Presupuesto de ingresos.......77
Inversiones.......78
Inversión en capital de trabajo........82
Flujo de caja........82
Criterios de evaluación financiera.......83
Capítulo 6 – Conclusiones.......87
Capítulo 7 – Trabajos Futuros.......90
Referencias Bibliográficas........92
Referencias.........9
Institución técnica y de capacitación para el desarrollo agrónomo - Guamo Tolima
No full textEl proyecto de investigación se centra en la creación de una institución educativa técnica y de capacitación agrónoma en el municipio del Guamo - Tolima y sus veredas adyacentes, donde se identifica una necesidad de educación superior, especialmente en prácticas agrícolas y tecnificación. Se busca proporcionar oportunidades de desarrollo para la juventud rural, abordando la falta de tecnificación en la agricultura, la migración y la escasez de empleo. El objetivo es
establecer un complejo educativo que no solo satisfaga estas necesidades, sino que también fomente el liderazgo y la empresarialidad en el campo mediante la aplicación de conocimientos científicos y tecnológicos. El enfoque educativo se centra en especialidades agrónomas, como cultivos, actividades forestales, abonos orgánicos, manejo de recursos naturales, entre otros, con el propósito de formar técnicos competentes en todas las áreas relacionadas con la agronomíaThe research project focuses on the establishment of a technical educational institution specializing in agronomy in the municipality of Guamo - Tolima and its surrounding rural areas. Identified is a pressing need for higher education, particularly in agricultural practices and technology. The aim is to provide developmental opportunities for rural youth, addressing deficiencies in agricultural technology, migration, and job scarcity. The project seeks to establish
an educational complex that not only addresses these needs but also fosters leadership and entrepreneurship in the agricultural sector through the application of scientific and technological knowledge. The educational focus revolves around agronomic specialties such as crop cultivation,
forestry activities, organic fertilizers, natural resource management, among others, aiming to train proficient technicians in all aspects of agronomyPregradoArquitectaCAPÍTULO 1 FORMULACIÓN DEL PROYECTO……17
1.1. TÍTULO DEL PROYECTO……17
1.2. OBJETIVO GENERAL……17
1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS……17
1.4. JUSTIFICACIÓN……18
1.5. MARCO TEÓRICO……24
1.5.1. ¿Qué es Agricultura?……24
1.5.2. ¿Qué es Agricultura Sostenible?……24
1.5.3. Agroecología……..25
1.5.4. Bioarquitectura…..26
1.5.5. Productividad Rural……...26
1.5.6. Ser Campesino: Cultura y Tradición……..26
1.5.7. Estado del arte……26
1.5.8. Centro Agropecuario La Granja - Espinal.30
1.5.9. Educación31
1.5.10. Ambientes de Aprendizaje en Instituciones de Educación Superior……32
1.5.11. Actividades forestales……34
1.5.12. Abonos orgánicos34
1.5.13. Recursos no renovables……34
1.5.14. Compostaje…….35
1.5.15. Hidroponía……35
1.5.16. Habilidades técnicas……...35
1.6. MARCO CONCEPTUAL .. 36
1.6.17. Educación al aire libre: CHRISTOPER PRIESTLEY..…36
1.6.18. Agro educación: PIERRE DANSEREAU…….36
1.6.19. Metodología Montessori para los jóvenes……37
1.7. MARCO NORMATIVO……39
1.7.1. Currículo Académico…….39
1.7.2. Estándares de Calidad Educativa……39
1.7.3. Uso de Agroquímicos..…..40
1.7.4. Protección del Suelo y el Agua…..40
1.7.5. Conservación de la Biodiversidad……41
1.7.6. Gestión de Residuos.……..41
1.7.7. Prevención de la Contaminación……41
1.7.8. Conservación de Ecosistemas..…..41
1.7.9. Ley 1876 de 2017: Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria (SNIA)……42
1.7.10. Ordenanza 007 de 2016: Adopta el Plan de Desarrollo "Soluciones que
Transforman" 2016-2020……42
1.7.11. Ordenanza 006 de 2020: Adopta el Plan de Desarrollo "El Tolima nos Une" 2020
2023…….43
1.7.12. Acuerdo Municipal sobre el Plan de Desarrollo Municipal del Guamo……44
1.7.13. PBOT del Guamo……45
CAPÍTULO 2 PROCESO DE DISEÑO……45
2.1. Macro Localización…….46
2.2. Criterios para la selección del lugar…….……..47
2.3. Áreas….49
2.4. Análisis del lote.…51
2.4.1. Sistema urbano…...51
2.4.2. Tratamientos…….……..…52.
2.4.3. Usos…….53
2.4.4. Morfología y equipamientos….….…54
2.5 Condiciones físicas…..….55
2.5.1. Asoleación…….55
2.5.2. Rosa de vientos……56
2.5.3. Vegetación……..……57
2.6. Análisis Económico..…..59
2.6.1. Corpus Christi60
2.7. Análisis Socio cultural……61
2.8. Población……62
2.8.1. Análisis usuario dirigido…….…63
2.8.2. Actantes……64
2.8.3. Journey map……65
2.8.4. Clasificación de Actantes y su Requerimientos Espaciales……66
2.7. Análisis Socio cultural……67
2.9. Relación Unidades..……68
2.10. Programa arquitectónico.…69
2.11. Organigrama.……70
CAPÍTULO 3 PROYECTO ARQUITECTÓNICO……71
3.1. Zonificación……..…71
3.2. Proceso de Diseño……72
3.3. Planimetría Implantación……73
3.4. Propuesta implantación…..…74
3.5. Segunda planta…..76
3.6. Planta cubierta..…77
3.7. Cortes…78
3.8. Envolvente…78
3.8.1. Situación problema78
3.8.2. Objetivo……78
3.8.3. Biomimesis…..79
3.8.4. Palanca de forma - Diseño….…..……81
3.8.5. Palanca de Tecnología.…82
3.8.6. Palanca de Uso….…82
3.8.7. Materialidad……..…83
3.8.8. Sistema de fabricación…83
3.8.9. Detalle constructivo….…84
3.8.10. Soporte de araña…….…85
3.9. Sostenibilidad….…85
3.9.1. Características climáticas…..…86
3.9.2. Características generales..……86
3.9.3. Humedad relativa……..…87
3.9.4. Velocidad de vientos……88
3.9.5. Tabla psicométrica.89
3.9.6. Estrategias de confort….90
3.9.7. Esquemas eficiencia de agua…….…91
4. Bibliografia……9
Plataforma web para el monitoreo del robot paralelo accionado por cables AgroCableBot del semillero de investigación IMACUNA
No full textEste trabajo de grado presenta el desarrollo de una plataforma web diseñada para optimizar la gestión y monitorización de la agricultura mediante el uso de un robot paralelo accionado por cables AgroCableBot, desarrollado en el semillero de investigación IMACUNA del grupo de investigación D+TEC de la Universidad de Ibagué. Esta plataforma integra tecnologías de comunicación como MQTT y Websocket para facilitar la interacción en tiempo real entre el usuario y el sistema, lo que permite un control continuo y preciso de las operaciones agrícolas.
Utilizando frameworks de desarrollo como Django para el Back-End y Vue.js para el Front-End, la plataforma asegura una interfaz robusta y escalable que mejora la experiencia del usuario y soporta funcionalidades para la gestión de datos. De esta forma, el proyecto promueve la automatización eficiente de tareas agrícolas como la siembra, el riego y la inspección de cultivos. Lo que destaca su potencial para mejorar la sostenibilidad y la eficacia de la agricultura moderna.This thesis presents the development of a web platform designed to optimize the management and monitoring of agriculture through the use of a cable-driven parallel robot, AgroCableBot, developed in the IMACUNA research group of the D+TEC research team at the University of Ibagué. This platform integrates communication technologies such as MQTT and WebSocket to facilitate real-time interaction between the user and the system, enabling continuous and precise control of agricultural operations.
Using development frameworks like Django for the Back-End and Vue.js for the Front-End, the platform ensures a robust and scalable interface that enhances the user experience and supports data management functionalities. In this way, the project promotes the efficient automation of agricultural tasks such as planting, irrigation, and crop inspection, highlighting its potential to improve the sustainability and efficiency of modern agriculture.PregradoIngeniero Electrónico1. Introducción.....1
1.1. Motivación y antecedentes.....1
1.2. Objetivos.....2
1.2.1. Objetivo general.....2
1.2.2. Objetivos específicos.....2
1.3. Estructura del documento.....2
2. Estado del arte..... 4
2.1. Automatización agrícola.....4
2.1.1. Robots paralelos accionados por cables.....5
2.2. Plataformas Web.....7
2.2.1. Conectividad y operación remota en la agricultura ..... 9
2.2.2. Plataformas de alojamiento en la nube.....9
2.2.3. Comunicación y protocolos de mensajería.....10
2.3. Aplicaciones Web para la agricultura.....11
2.3.1. Aplicaciones Web inteligentes.....12
2.3.2. Plataformas Web comerciales.....15
3. Diseño plataforma Web.....18
3.1. Requerimientos de diseño.....19
3.1.1. Requisitos funcionales.....19
3.1.2. Especificaciones de diseño.....19
3.2. Metodología de desarrollo Web.....20
3.3. Web hosting y dominios.....21
3.3.1. Servidores Web.....21
3.3.2. Dominios.....22
3.4. Back-End.....23
3.4.1. Selección de tecnologías del Back-End.....30
3.5. Front-End.....32
3.5.1. Mockup.....33
3.5.2. Frameworks CSS para la interfaz Web.....40
3.5.3. Selección de tecnologías.....41
4. Implementación y resultados.....43
4.1. Implementación de la plataforma Web.....43
4.1.1. Configuración del entorno de desarrollo.....44
4.1.2. Base de datos.....45
4.1.3. Back-End.....47
4.1.4. Front-End.....49
4.1.5. Servidor Web.....58
4.1.6. Servidor MQTT.....59
4.1.7. Redireccionamiento IP y mapeo de puertos.....60
4.1.8. Costos operativos.....62
4.2. Pruebas y Resultados.....62
4.2.1. Características del cultivo.....62
4.2.2. Cronograma de rutinas.....64
4.2.3. Captura de datos..... 66
4.2.4. Generación de trayectorias.....66
4.2.5. Inspección del cultivo.....67
4.2.6. Adquisición de datos..... 68
4.2.7. Alertas y avisos preventivos.....69
4.2.8. Monitoreo en tiempo real.....70
4.2.9. Control remoto del robot.....72
5. Conclusiones y trabajos futuros.....74
5.1. Conclusiones.....74
5.2. Trabajos futuros .....75
Bibliografía.....8
Diagnóstico estratégico para el parque empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué
No full textEn esta investigación, se elaboró un diagnóstico estratégico del Parque Empresarial Strategik 2 de la ciudad de Ibagué, para evaluar el impacto de los factores externos y analizar las capacidades internas de la empresa. Para ello, se utilizaron herramientas estratégicas para el análisis externo, como las cinco fuerzas de Porter, el análisis PESTA y la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE); y para el análisis interno, como la cadena de valor, la matriz BCG y la Matriz de
Evaluación de Factores Internos (MEFI). Además, se ponderaron los resultados del diagnóstico con la Matriz Interna y Matriz Externa (MIME) y la DOFA, para el planteamiento de estrategias mediante la matriz CAME. Los resultados contemplan que la empresa debe aplicar una estrategia defensiva con un enfoque en formar alianzas estratégicas y asociaciones con otros actores. Con el propósito anterior, se plantearon una serie de acciones para ser aplicadas por el parque, con el objetivo de mejorar su operación y consolidar su ventaja competitiva.In this study, a strategic diagnosis of Strategik 2 Business Park in the city of Ibague was conducted to evaluate the impact of external factors and analyze the company's internal capabilities. In order to achieve this objective, a variety of strategic tools were employed for the purpose of conducting an external analysis, including Porter's five forces, the PEST analysis, and the External Factors Evaluation (EFE) Matrix. Similarly, for the internal analysis, tools such as the value chain, the
BCG matrix, and the Internal Factors Evaluation (EFI) Matrix were utilized. Furthermore, the results of the diagnosis were weighted with the Internal - External (IE) Matrix and the SWOT analysis, for strategy planning using the CAME matrix. The results indicate that the company should adopt a defensive strategy with a focus on forming strategic alliances and partnerships with other stakeholders. In light of this, a series of actions were proposed to be implemented by the park in order to improve its operations and consolidate its competitive advantage.PregradoAdministradora de Negocios InternacionalesIntroducción.....8
Objetivos.....9
Objetivo General.....9
Objetivos Específicos.....9
Planteamiento del problema.....10
Justificación.....12
Marco referencial.....15
Marco Teórico.....15
Marco Conceptual.....16
Cadena de Valor.....16
Competitividad.....16
Cultura Organizacional.....16
Diagnóstico Estratégico.....17
Diagnóstico Externo.....17
Diagnóstico Interno.....17
Estrategia.....17
Logística.....17
Objetivo.....18
Parque Empresarial.....18
Presupuestación Estratégica.....18
Planteamiento metodológico.....19
1. Capítulo 1. Contexto organizacional.....21
1.1 Generalidades.....21
1.1.1 Strategik Parque Empresarial.....21
1.1.2 Parque Empresarial Strategik 2.....22
1.2 Misión.....23
2. Capítulo 2. Diagnóstico empresarial.....23
2.1 Diagnóstico externo.....23
2.1.1 Análisis PESTA.....23
2.1.2 Matriz de Porter.....24
2.1.3 Matriz MEFE.....25
2.1.3.1 Oportunidades.....26
2.1.3.2 Amenazas.....28
2.2 Diagnóstico interno.....30
2.2.1 Cadena de valor.....30
2.2.2 Matriz de crecimiento – participación (BCG).....31
2.2.3 Matriz MEFI.....33
2.2.3.1 Fortalezas.....34
2.2.3.2 Debilidades.....36
3. Capítulo 3. Resultados del diagnóstico.....37
3.1 Matriz MIME.....37
3.2 Matriz DOFA.....38
4. Capítulo 4. Propuesta de estrategias sostenibles.....40
4.1 Matriz CAME.....40
4.2 Presupuesto CAPEX.....43
4.3 Informe ejecutivo para el Parque Empresarial Strategik 2 (ver Anexo 6).....44
Conclusiones.....45
Recomendaciones.....46
Referencias.....47
Anexos.....5