Repositorio Universidad de Belgrano
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Friedrich Nietzsche (1844-1900)
No full textMODERADOR.:Presentamos esta comunicación, aparentemente indebida, sobre el gran
filósofo nacido prusiano, de sangre polaca y ciudadano suizo Federico Nietzche, paradigma
para muchos de inspirador del totalitarismo nazi (opinión desacertada y desinformada),
como objeto de un culto para -religioso por sus admiradores y acerbamente criticado por
sus detractores. Pero nadie jamás osó dudar del vigor y rigor de su pensamiento, de su
insaciable búsqueda de Absoluto y de felicidad, a pesar de su postura del eterno retorno, de
su idealizado hombre nuevo, surgido del espíritu libre, y de la urgencia por crear la unidad
del género humano en ese hombre terrestre universal
Comunicación interna
No full textComunicación es un proceso por el cual se intercambia información entre
personas a través de un sistema común de símbolos, signos o
comportamientos.
Es un proceso bidireccional y dinámico en el que dos o más personas se
influyen mutuamente (...
Biomoléculas - Guía de Problemas
No full textBIOMOLÉCULAS
SERIE 1
BIOELEMENTOS - AGUA
Objetivos:
1. Conocer y describir propiedades de bioelementos.
2. Analizar la estructura delagua y relacionarla con sus
propiedades únicas.
3. Estudiar las funciones del agua en los organismos vivos
Resistencia al cambio
No full textFactores que impiden el Cambio: -Falta de definición de objetivos en el proceso de
Cambio
-Falta de metodología en el proceso
Estructura inadecuada
-Falta de recursos
Pobre comunicación interna
-No haber pensado correctamente en qué va a ganar
cada empleado con el Cambio (...
Laboratorio IV - Tópicos especiales de Química
No full textFacultad de Ciencias Exactas
y Naturales - -
Laboratorio IV -
Tópicos especiales de Química - Profesor:
Dr. Alberto Postig
Las nuevas formas
No full textMarketing del Audiovisual.
Marketing de Medios y Espectáculos.
Las nuevas formas
Instituciones del Derecho 2
No full textEn nuestros días es habitual ver a los hoteles como importantes
agentes de la economía. Ello nos lleva a buscar la manera de identificar a estos operadores
de la economía. Y entonces podemos decir que los hoteles, son organizaciones destinadas a
brindar servicios como principal actividad. También podemos decir que mas que empresas
en algunos casos se habla de grupos económicos poseedores de distintos unidades
económicas.
El HOTEL no es mas que una empresa, con todas las características
que ella posee. Podemos denominarla unidad de negocio o unidad económica, conforme otra terminología utilizada. Una unidad de negocio que se mueve en un mundo en busca de
negocios. Negocios que busca sean rentables. No realiza negocios con fines filantrópicos o benéficos, sino que los realiza para obtener un beneficio. Entiéndase beneficio, en un
sentido amplio, como ganancia por los servicios o como contrapartida por los servicios que
presta. Ganancias o beneficios que podrán ser actuales o mediatos o hasta a largo plazo
Selección de jurisprudencia en el turismo, hotelería y restauración
No full textEn la introducción hemos hecho referencia a que entiende la doctrina (los juristas destacados como
fuentes de derecho de persuasión no obligatorio en un sentido formal, pero no menos valiosa como
fuente de derecho), para recrear al menos sucintamente la “teoría de la responsabilidad”, en palabras
del Alterini, o la “teoría de la reparación de daños” en la concepción de Ghersi. Bien clara esta última
postura en la cual desde hace ya tiempo atrás seviene trabajando en la reparación tomando en cuenta
a la víctima y sus derechos lesionados que merezcan protección y resarcimiento, más que poniendo
bajo la lupa al autor del daño, deudor de un contrato, cuasicontrato, delito o cuasidelito.
En esto último si bien citamos a las fuentes de las obligaciones en su sentido clásico, con fuente en el
derecho romano, preferimos conceptualizarlo como responsabilidad contractual o extracontractual
según que derive el resarcimiento del incumplimiento de un contrato o bien de la reparación necesaria
por el acaecimiento de un daño fuera del contrato
Planeamiento Hotelero. Plan de Negocios. Aspectos Operativos
No full textEl plan de negocios. Aspectos operativos: • Localización física
• La producción / servicio
• El plan de marketing
• Estructura
– Jurídica
– Organizativa
– RRHH
• Servicios externos - Otros