Universidad EAFIT

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    Metodologías ágiles en empresas de tecnología de marketing digital : lecciones aprendidas y sugerencias para el futuro

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    Este trabajo examina la aplicación de enfoques ágiles en una organización del sector tecnológico ―en adelante denominada WIZ― , con presencia en Colombia y Estados Unidos. WIZ es una empresa de diseño y tecnología que ayuda a crecer grandes marcas del mundo a través de la creación de productos y experiencias. Este estudio buscó identificar patrones clave para la adopción de enfoques ágiles, mediante una metodología cualitativa que combinó entrevistas en profundidad, encuestas y un análisis documental. El estudio destaca tres hallazgos principales. El primero es que es fundamental adecuar los métodos ágiles en función de las necesidades particulares de cada rol. El segundo es que los mecanismos ágiles de gestión del conocimiento son muy importantes para la organización. Por último, el tercero es que la generación de métricas personalizadas para diferentes tipos de proyectos es de gran valor. Como resultado final, se desarrolló una guía práctica con recomendaciones para ser aplicada en futuros proyectos. Los resultados muestran que el éxito de las metodologías ágiles no radica en la aplicación de marcos teóricos de manera rígida, sino en la habilidad para adaptar y aplicar sus principios esenciales al contexto específico. La investigación ofrece perspectivas valiosas para organizaciones tecnológicas que buscan optimizar su transición ágil, particularmente en entornos multiculturales y para equipos con roles técnicos diversos.This study analyzes the implementation of agile methodologies in a technology company—henceforth designated as WIZ—operating in Colombia and the United States. WIZ is a design and technology firm that helps major global brands grow by creating innovative products and experiences. The study identified key patterns in the adoption of agile practices through the use of a qualitative approach that combined in-depth interviews, surveys and document analysis. The study highlights three main findings. The first one is that it is crucial to adapt agile methods based on the specific needs of each role. The second one is that agile knowledge-management mechanisms are of great importance to the organization. Finally, the third one is that the generation of customized metrics for different types of projects is of great value. As a final outcome, a practical guide with recommendations was developed for its use in future projects. Findings indicate that the success of agile methodologies is not contingent upon strict adherence to theoretical frameworks, but on the ability to adapt and apply their core principles to specific contexts. This investigation offers a valuable insight for technology organizations seeking to optimize their agile transition, particularly in multicultural environments and among teams with diverse technical roles.MaestríaMagíster en Gerencia de Proyecto

    Detrás del juego : explorando la experiencia psicológica de parejas sentimentales de personas ludópatas

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    TrabajoPsicólogo(a

    The Effects of Marijuana Legalization on the Demand for Cocaine : A Simultaneous Three-part Model for Marijuana and Cocaine Demand

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    MaestríaMagíster en Economí

    Estabilización de una arcilla de alta compresibilidad con escoria de refinería en la región caribe de Colombia

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    MaestríaMagíster en Ingenierí

    Actores, partidos y aplausos : el detrás de cámaras de la legislación en Colombia

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    TrabajoEconomist

    Análisis de los riesgos operativos y financieros de Automatización S.A.

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    Automatización S. A. es una empresa que cuenta con más de sesenta y dos años de experiencia en el suministro y desarrollo de proyectos en automatización y control industrial. La Compañía tiene la misión de generar crecimiento, optimización y productividad en los procesos industriales de sus clientes con el fin de que obtengan resultados eficaces en el desarrollo de los procesos. En la actualidad, Automatización S. A. enfrenta numerosos riesgos operativos y financieros que pueden afectar su desempeño y estabilidad. Estos riesgos incluyen la fluctuación de precios de materias primas, la competencia en el mercado, la obsolescencia tecnológica y los desafíos regulatorios. Si no se gestionan de una manera adecuada, estos riesgos pueden tener un impacto negativo en la rentabilidad y sostenibilidad de la empresa; y frente a los cuales no cuenta con un análisis de riesgos operativos y financieros que garanticen la normalización de su actividad operativa y financiera. Razón por la cual se propone este análisis.Automatización S. A. is a company with more than sixty-two years of experience in the supply and development of projects in automation and industrial control. The Company’s mission is to generate growth, optimization and productivity in the industrial processes of its customers in order to obtain effective results in the development of the processes. Currently, Automatización S. A. faces numerous operational and financial risks that can affect its performance and stability. These risks include fluctuation of raw material prices, market competition, technological obsolescence, and regulatory challenges. If not properly manage, these risks can have a negative impact on the profitability and sustainability of the company; in view of which it does not have an analysis of operational and financial risks that guarantee the normalization of its operational and financial activity, due to which this analysis is proposed.MaestríaMagíster en Administración de Riesgo

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