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Time-series clustering and machine learning in short-term stock prediction
No full textTIME-SERIES CLUSTERING AND MACHINE LEARNING IN SHORT-TERM STOCK PREDICTION
Time-series clustering and machine learning in short-term stock prediction (1)
Introduction (4)
Literature review (5)
Stock prediction (5)
Time-series clustering (6)
Clustering and stock prediction (6)
Summary of key paper (7)
Methodology (9)
Data preparation (9)
Clustering (10)
Predictive algorithms (12)
Model training (12)
Performance evaluation (14)
Empirical results (16)
Exploratory data analysis (16)
Clustering outcomes (17)
Forecasting performance (18)
Profitability (19)
Discussion (22)
Summary (23)
Appendix (26)
Code (31
Zur Nutzung und Wirkung von SROI
No full textZUR NUTZUNG UND WIRKUNG VON SROI
Zur Nutzung und Wirkung von SROI (1)
Abstract (4)
1. Einleitung (5)
1.1. Wirkungsorientierung in Österreich (7)
1.2. Die SROI-Methode in Übersicht (9)
1.3. Forschungsinteresse (11)
2. Forschungsstand (13)
2.1. Die SROI-Methode im Detail (13)
2.2. Genese von SROI (16)
2.3. Abgrenzung SROI (17)
2.4. Der konzeptionelle Rahmen (22)
2.5. Empirische Erkenntnisse (30)
3. Methodik (36)
3. (39)
3.1. Feldzugang & Sampling-Strategie (39)
1. (41)
2. (41)
3. (41)
3.1. (41)
3.2. Datenerhebung & Erhebungsinstrument (41)
3.3. Datenanalyseverfahren (43)
3.3.1. Kategorienbildung & -entwicklung (44)
3.3.2. Hypothesenbildung (45)
4. Ergebnisse (46)
4. (46)
4.1. Zentrale Erkenntnisse (46)
4.1.1. Beweggründe & Motivationen der NPOs (46)
4.1.1.1. Legitimationsdruck begegnen (47)
4.1.1.2. Wirkungsverständnis schärfen (48)
4.1.1.3. Prozessevaluationen durchführen (49)
4.1.1.4. Sichtbarkeit stärken (49)
4.1.1.5. Fakten schaffen (50)
4.1.2. Verwendung von SROI (51)
4.1.2.1. Legitimationsnachweis für Mittelgeber:innen & Politik (51)
4.1.2.2. Strategie & Organisationsentwicklung (53)
4.1.3. Wirkung von SROI (56)
4.1.3.1. Wirkungsverständnis & Motivation (56)
4.1.3.2. Öffentliche Wahrnehmung & Reputationsaufbau (59)
4.1.4. Kritische Reflexion der Methode (61)
4.1.4.1. Der Monetarisierungsaspekt (61)
4.1.4.2. Die Reproduzierbarkeit (63)
5. Diskussion (65)
5. (65)
5.1. Interpretation der Ergebnisse (65)
5.1.1. Grenzen von SROI (66)
5.1.2. Effekte von Wirkungsmessung auf NPOs (67)
5.1.3. Hypothesen (68)
5.2. Anbindung an den Forschungsstand (69)
5.3. Limitation der Studie (71)
6. Fazit und Ausblick (73)
6. (74)
6.1. Implikation & Ausblick für künftige Forschung (74)
Quellenverzeichnis (75)
Abbildungsverzeichnis (79)
Appendix (80
Mixed signals
No full textMIXED SIGNALS
Mixed signals (1)
Introduction (3)
Literature Review (4)
Data and Background (9)
Communication (10)
Natural Language Processing (11)
Market Data (14)
Controls (15)
Monetary Policy Surprises (15)
Controls for Information Inputs for Monetary Policy (20)
Methodology and Empirical Results (20)
Additional Analyses (24)
Robustness Checks (25)
Canadian Index Reaction (25)
Alternative Sentiment Specification (28)
Limitations (28)
Conclusion (29)
Bibliography (30)
Appendix (34)
Factor Construction (34)
Factor 1: Policy Rate Surprise (35)
Factor 2: Forward Guidance (35)
Factor 3: Large-Scale Asset Purchases (LSAPs) (35)
Additional Analyses (36)
Language Effects during Recession Periods (36)
Language Effects during the post-GFC Period (37)
Mediation effects of Language on Rates (38)
Robustness Check Regressions (39)
Canadian Index: EWC Reactions (39)
Juxtaposition - VADER and LM Dictionary (40)
Market Reactions to LM-Based Ordinary Word Count (40
Board diversity
No full textBOARD DIVERSITY
Board diversity (2)
Abbildungsverzeichnis (6)
Tabellenverzeichnis (7)
1 Einleitung (8)
2 Theoretische Überlegungen (10)
2.1 Grundlegende Definitionen (10)
2.2 Bedeutung und Vorteile von Board Diversity (13)
2.2.1 Einfluss auf die finanzielle Performance (14)
2.2.2 Einfluss auf die CSR-Praktiken (16)
2.2.3 Einfluss auf weitere Unternehmensaspekte (18)
2.3 Überblick über die Ansätze zur Förderung von Frauen in Führungspositionen (19)
2.3.1 Hard Law (19)
2.3.2 Soft Law (22)
3 Status quo in Österreich (24)
3.1 Aktuelle gesetzliche Lage und freiwillige Initiativen (24)
3.1.1 Gleichstellungsgesetz von Frauen und Männern im Aufsichtsrat (24)
3.1.2 EU-Richtlinie „Frauen in Leitungsorganen“ (26)
3.1.3 Regelungen für börsennotierte Unternehmen (28)
3.1.4 Regelungen für Unternehmen im öffentlichen Interesse (30)
3.1.5 Sonstige Regelungen (31)
3.2 Entwicklung des Frauenanteils in Führungsgremien (33)
3.2.1 Top 200 Unternehmen (33)
3.2.2 Börsennotierte Unternehmen (35)
3.2.3 Österreich im EU-Vergleich (36)
3.3 Diskussion und Bewertung der bisherigen Maßnahmen (38)
4 Internationale Best Practices in Soft Law und Hard Law (43)
4.1 Norwegen (44)
4.1.1 Rechtliche Rahmenbedingungen (44)
4.1.1.1 Hard Law (44)
4.1.1.2 Soft Law (46)
4.1.2 Umsetzung der Maßnahmen (47)
4.1.2.1 Effektivität (47)
4.1.2.2 Zusätzliche unterstützende Maßnahmen (50)
4.1.2.3 Weitere Einflussfaktoren und Entwicklungen (51)
4.2 Island (52)
4.2.1 Rechtliche Rahmenbedingungen (52)
4.2.1.1 Hard Law (53)
4.2.1.2 Soft Law (54)
4.2.2 Umsetzung der Maßnahmen (54)
4.2.2.1 Effektivität (55)
4.2.2.2 Zusätzliche unterstützende Maßnahmen (57)
4.2.2.3 Weitere Einflussfaktoren und Entwicklungen (58)
4.3 Schweden (60)
4.3.1 Rechtliche Rahmenbedingungen (60)
4.3.1.1 Hard Law (61)
4.3.1.2 Soft Law (62)
4.3.2 Umsetzung der Maßnahmen (63)
4.3.2.1 Effektivität (64)
4.3.2.2 Zusätzliche unterstützende Maßnahmen (66)
4.3.2.3 Weitere Einflussfaktoren und Entwicklungen (67)
4.4 Deutschland (69)
4.4.1 Rechtliche Rahmenbedingungen (69)
4.4.1.1 Hard Law (69)
4.4.1.2 Soft Law (72)
4.4.2 Umsetzung der Maßnahmen (73)
4.4.2.1 Effektivität (73)
4.4.2.2 Zusätzliche unterstützende Maßnahmen (76)
4.4.2.3 Weitere Einflussfaktoren und Entwicklungen (78)
5 Vergleich und Handlungsempfehlungen für Österreich (80)
5.1 Zusammenfassung und Vergleich der Entwicklungen (80)
5.2 Handlungsempfehlungen (82)
6 Fazit und Ausblick (86)
Literaturverzeichnis (89)
Anhang (96)
Hilfsmittelverzeichnis (96
Essays in empirical industrial organization
No full textESSAYS IN EMPIRICAL INDUSTRIAL ORGANIZATION
Essays in empirical industrial organization (1)
Binding Emission Standards in the European Automobile market (11)
Introduction (11)
The European emission standard (15)
Data (17)
The model (19)
Demand (20)
Supply (21)
Estimation (25)
Demand (25)
Instruments and identification (26)
Cost functions (27)
Estimation results (28)
Prices below marginal costs of production (31)
Counterfactuals (32)
Heterogenous effects across countries (34)
Effects on firm profits and fleet characteristics (37)
Conclusion (38)
The impact of the Emission standard on Electric Vehicles (40)
Introduction (40)
The EU Emission standard & data (42)
Model (43)
Household demand (44)
Supply (44)
Estimation (46)
Estimating the impact of electric vehicles (46)
Estimating the fixed cost parameters (47)
Effects of excluding electric vehicles from the market (48)
Conclusion & Outlook (49)
Environmental Policies and Directed Technological Change (51)
Introduction (51)
Literature review (54)
Theory and channels for directing technological change (56)
Data (59)
Green patents (59)
Environmental taxes (61)
R&D subsidies and tax deductions (61)
Environmental regulation and stringency (62)
Control variables (63)
Summary statistics (64)
Empirical strategy (69)
Results (71)
Main results (71)
Geography and Time (73)
Policy interaction effects (74)
A comparison of policies (75)
Robustness (77)
Conclusion (78)
Appendix Chapter 1 (86)
Definition of the emission standard (86)
Historical fleet average CO2 (87)
Transition from NEDC to WLTP procedure (88)
Details on the manufacturing fleet in 2020 (89)
Smoothing the profit function (90)
First order condition (91)
Price elasticities by country (92)
Appendix Chapter 2 (93)
Descriptive statistics (93)
Change in sales and characteristics (94)
Battery pack prices and steel prices (96)
Appendix Chapter 3 (97)
First stage regression results (97
Exploring social media capabilities for internationalization of startups
No full textEXPLORING SOCIAL MEDIA CAPABILITIES FOR INTERNATIONALIZATION OF STARTUPS
Exploring social media capabilities for internationalization of startups (1
Obstruktion durch den/die Präsidenten/in des Nationalrates
No full textOBSTRUKTION DURCH DEN/DIE PRÄSIDENTEN/IN DES NATIONALRATES
Obstruktion durch den/die Präsidenten/in des Nationalrates (1)
Vorwort (3)
Abkürzungsverzeichnis (5)
Inhaltsverzeichnis (10)
1 Einleitung (13)
2 Stellung und Aufgaben des/der NRP (17)
2.1 Stellung und Bedeutung (17)
2.2 Aufgaben und Kompetenzen (19)
2.2.1 Vorbemerkungen (19)
2.2.1.1 Gliederung (19)
2.2.1.2 Rechtsquellen (22)
2.2.2 Parlamentarische Aufgaben (23)
2.2.2.1 Vorbereitung von Sitzungen des Nationalrates (23)
2.2.2.2 Durchführung und Nachbereitung von Sitzungen des Nationalrates (23)
2.2.2.3 Sonstige parlamentarische Aufgaben (24)
2.2.2.4 Gesamtübersicht (25)
2.2.3 Verwaltungsangelegenheiten (27)
2.2.3.1 Verwaltungsaufgaben im Bereich der Organe der Gesetzgebung (27)
2.2.3.2 Verwaltungsaufgaben mit einer gesonderten verfassungsrechtlichen Grundlage (29)
2.2.3.3 Gesamtübersicht (32)
2.2.4 Aufgabengebiete mit Bezugspunkten zu Gesetzgebung und Verwaltung (33)
3 Möglichkeiten des/der NRP zur Obstruktion (37)
3.1 Definition (37)
3.2 Abstrakte Annäherung an Obstruktionsmöglichkeiten des/der NRP (40)
3.2.1 Obstruktion durch rechtskonforme Handlungen (40)
3.2.2 Obstruktion durch rechtswidrige Handlungen (44)
3.3 Konkrete Obstruktionsmöglichkeiten des/der NRP (45)
3.3.1 Parlamentarische Aufgaben (46)
3.3.1.1 Vorbereitung von Sitzungen des Nationalrates (46)
3.3.1.1.1 Einberufung von Sitzungen des Nationalrates (46)
3.3.1.1.2 Festlegung der Tagesordnung (48)
3.3.1.2 Durchführung und Nachbereitung von Sitzungen des Nationalrates (49)
3.3.1.2.1 Anordnung von Redezeitbeschränkungen (49)
3.3.1.2.2 Durchführung von Abstimmungen (52)
3.3.1.2.3 Wahrnehmung von Ordnungsaufgaben (54)
3.3.1.3 Sonstige parlamentarische Aufgaben (56)
3.3.2 Verwaltungsangelegenheiten (61)
3.3.2.1 Verwaltungsaufgaben im Bereich der Organe der Gesetzgebung (61)
3.3.2.1.1 Leitung der Parlamentsdirektion (61)
3.3.2.1.2 Zurverfügungstellung von Ressourcen an die parlamentarischen Klubs (63)
3.3.2.2 Verwaltungsaufgaben mit einer gesonderten verfassungsrechtlichen Grundlage (65)
3.3.3 Aufgaben mit Bezugspunkten zu Gesetzgebung und Verwaltung (67)
4 Abwehrinstrumente de lege lata (70)
4.1 Wahl eines/einer nicht zur Obstruktion neigenden NRP (70)
4.2 Politische Kontrolle (73)
4.2.1 Fehlende Abwahlmöglichkeit (73)
4.2.2 Fragerecht (75)
4.3 Rechtliche Kontrolle (77)
4.3.1 Fehlende Verhaltenskontrolle im Wege der Staatsgerichtsbarkeit (77)
4.3.2 Rechtsschutz gegen Akte des/der NRP (77)
4.3.2.1 Akte der Verwaltung (77)
4.3.2.2 Akte der Gesetzgebung (80)
4.3.3 Amtsverlust infolge gerichtlicher Verurteilung (85)
4.3.3.1 Mandats- und Amtsverlust (85)
4.3.3.2 Strafbarkeit von Obstruktionshandlungen (87)
4.3.3.3 Immunität (88)
4.4 Vertretung (91)
4.4.1 Allgemeine Vertretungsregelungen (91)
4.4.2 Spezielle Vertretungsregelungen (94)
4.5 Amtsverzicht unter öffentlichem Druck (96)
4.6 Auflösung des Nationalrates (98)
4.6.1 Auflösung durch Bundesgesetz (98)
4.6.2 Auflösung durch den/die Bundespräsidenten/in (100)
5 Abwehrinstrumente de lege ferenda (105)
5.1 Politische Kontrolle (105)
5.1.1 Schaffung einer Abwahlmöglichkeit (105)
5.1.1.1 Abwahlmöglichkeiten in anderen Rechtsordnungen (105)
5.1.1.2 Bisherige Diskussion in Österreich (109)
5.1.1.3 Würdigung (110)
5.1.2 Verkürzung der Amtsperiode (111)
5.2 Rechtliche Kontrolle (113)
5.2.1 Ausweitung der Staatsgerichtsbarkeit (113)
5.2.1.1 Staatsgerichtsbarkeit nach geltendem Recht (113)
5.2.1.2 Bisherige Diskussion in Österreich (115)
5.2.1.3 Würdigung (116)
5.2.2 Ausbau des Rechtsschutzes (119)
5.3 Schaffung spezieller Vertretungsregelungen (121)
5.4 Weitere Maßnahmen (124)
5.4.1 Kodifizierung von Usancen (124)
5.4.2 Aufwertung des/der II. bzw III. NRP (125)
5.4.3 Einschränkung der Aufgaben (127)
5.5 Anlassbezogene Regelung (128)
6 Zusammenfassung und Ausblick (129)
7 Quellenverzeichnis (133)
7.1 Literaturverzeichnis (133)
7.2 Judikaturverzeichnis (147)
7.3 Verzeichnis parlamentarischer Materialien (149)
7.4 Verzeichnis sonstiger Quellen (153)
8 Tabellen- und Abbildungsverzeichnis (155
A systematic exploration of the effects of trade policy uncertainty
No full textA SYSTEMATIC EXPLORATION OF THE EFFECTS OF TRADE POLICY UNCERTAINTY
A systematic exploration of the effects of trade policy uncertainty (1)
Introduction (1)
Model (6)
Model Setup (6)
Equilibrium (9)
Equilibrium in changes (10)
Methodology (11)
Data (12)
Results (13)
Scenario 1: The US imposes additional tariffs universally (13)
Scenario 2: US trade partners retaliate to the additional tariffs by fully matching them (20)
Determinants of real income volatility in response to a tariff shock (22)
Limitations of the model (26)
Robustness (27)
Conclusion (30
Die KI-Debatte und -Governance der Europäischen Union
No full textDIE KI-DEBATTE UND -GOVERNANCE DER EUROPÄISCHEN UNION
Die KI-Debatte und -Governance der Europäischen Union (1)
I Aufbau und Inhalt der Arbeit (3)
Keywords (3)
Zusammenfassung (3)
Abstract (4)
1 Einleitung und Zielsetzung (10)
2 Stand der Forschung (13)
2.1 Die internationale KI-Governance-Landschaft (14)
2.1.1 Ein Überblick über zentrale Akteurinnen und Akteure der internationalen (14)
KI-Governance-Landschaft (14)
2.1.2 Internationale KI-Governance Foren und die Bedeutung politischer Foren, SDOs und Policies (15)
2.2 Internationale Kooperation und Wettbewerb im Bereich KI (16)
2.2.1 Ansätze und Kernbereiche internationaler Zusammenarbeit und regulierender KI-Policies (16)
2.2.2 Die zunehmende Internationalisierung in der KI-Forschung quantitativ bemessen (17)
2.2.3 Der Wettbewerb zwischen den USA, China und der EU aus einer quantitativen Perspektive (18)
2.3 Der Regulierungsprozess von KI der Europäischen Union (20)
2.3.1 Die EU als Technikregulator: Regulierung als strategische Priorität, der (20)
europäische Markt und der Brüssel-Effekt (20)
2.3.2 Der Europäische Ansatz für künstliche Intelligenz (21)
2.3.3 Die KI-Allianz und die High-Level Expert Group on AI (HLEG) (21)
2.3.3.1 Die HLEG als bedeutender Akteur im KI-Ökosystem und als politisches Forum (22)
2.3.3.2 Die HLEG als Ethik-Waschmaschine der Industrie und Politik (23)
2.3.3.3 Die Europäische Kommission und die HLEG aus der Perspektive des Historischen Institutionalismus (24)
2.4 Vom Weißbuch zum ersten KI-Gesetz (25)
2.5 Das europäische KI- und Gesellschaftsökosystem und die Ökosystem-Perspektive (26)
2.5.1 Die adaptive Ökosystemstrategie der EU (26)
2.5.2 Funktionen und Fachbereiche (27)
2.5.3 Zentrale Bereiche: Forschungsförderung und strategische Investitionen, Policy-Making und Regulation, Öffentliche Auftragsvergabe (28)
2.6 Sonderbericht des Europäischen Rechnungshofes über die KI-Governance und das KI-Ökosystem (29)
2.7 Forschungslücken (30)
2.7.1 Soziale Steuerungs- und Koordinationsmechanismen in der Organisationslandschaft im Kontext KI-Debatte und -Governance (30)
2.7.2 Relevanz der Ökosystem-Perspektive und des adaptiven Ökosystems (30)
2.7.3 Die EU als internationaler Technikregulator und die Bedeutung der Governancekoordination und organisational-institutioneller Strukturen (31)
2.7.4 Die strukturelle und symbolische Dimension von Macht und Legitimität: Die Bedeutung des Multi-Stakeholder-Ansatzes und der HLEG (32)
3 Forschungsfragen (32)
4 Theorie (33)
4.1 Die Staatlichkeit im Wandel – von Government zu Governance: Steuerungsfähigkeit und Koordination komplexer sozialer Systeme (34)
4.1.1 Die Komplexität der modernen Gesellschaft und institutionalistisches Denken: Max Webers Sozialtheorie als Ausgangspunkt und die Bedeutung des Rechts (34)
4.1.2 Der Wandel staatlicher Steuerung in der europäischen Innovationspolitik (35)
4.1.3 Von Government zu Governance: Der Begriff der Governance aus der sozialwissenschaftlichen Perspektive (37)
4.1.4 Staatlichkeit im Wandel: Mehrebenen- und Netzwerk-Governance (37)
4.1.5 Die EU als Rechtsgemeinschaft zwischen Rechtsstaat und „Legal Governance“ (38)
4.2 Der soziologische Neoinstitutionalismus (39)
4.2.1 Eine sozial- und gesellschaftstheoretische Perspektive als Verbindung zwischen Sozial-, Kommunikations- und Organisationswissenschaften (39)
4.2.2 Kernideen der Theorie des soziologischen Neoinstitutionalismus (39)
4.2.2.1 Die neoinstitutionalistische Organisationstheorie: Institutionen und Scripts (39)
4.2.2.2 Das organisationale Feld, Strukturierung, gesellschaftliche Legitimität, Rationalitätsmythen und institutionelle Isomorphie (40)
4.2.2.3 Institutionen und Legitimität: regulierende Effekte, kognitive Grundlagen und die Bedeutung der Legitimität (42)
4.2.3 Der soziologische Neoinstitutionalismus mit rekursiv-kommunikativer Dimension (43)
4.3 Die Sozial- und Feldtheorie Bourdieus (44)
4.3.1 Bourdieus Methodologie und das soziale und politische Feld (45)
4.3.2 Bourdieus Ökonomie der Interessen und ihre Kapitalformen (46)
5 Forschungsdesign (48)
5.1 Zur zyklischen Organisierung der Forschung und zur Qualität des Datenmaterials (49)
5.2 Analyse und Interpretation des Datenmaterials: Die qualitative Themen- und Systemanalyse sowie das theoretische Sampling (50)
5.3 Die Diskursanalyse im Kontext des soziologischen Neoinstitutionalismus: Diskurs, Institutionen, Sozialkonstruktivismus und Sensemaking (52)
5.4 Das Theoretische Sampling der Forschung (55)
6 Qualitativ-empirische Ergebnisse: die KI-Debatte und -Governance der EU (57)
6.1 Multi-Stakeholder- und Expertinnen- und Experten-Netzwerke: die europäische KI-Governance als Netzwerkgovernance (57)
6.1.1 Die Europäische KI-Allianz (58)
6.1.2 Die Hochrangige Expertengruppe für künstliche Intelligenz (HLEG) (58)
6.1.3 Die besondere Bedeutung der HLEG im Kontext von Koordinations- und Vernetzungsprozessen (59)
6.1.4 Forschungsergebnis: Die KI-Governance der EU als Netzwerkgovernance – der Multi-Stakeholder-Ansatz und die gouvernementale Funktion von Recht (60)
6.1.5 Beobachtungen in Bezug auf die Unabhängigkeit der Expertinnen- und Expertengruppen der EU: Institutionelle Nähe zwischen der Europäischen Kommission und der HLEG (61)
6.2 Die Bedeutung von Legitimität in sozialen und organisationalen Kontexten der KI-Debatte und -Governance (62)
6.2.1 Forschungsergebnis: Legitimität durch soziale und organisationale Interaktionen – Vertrauen und Dialog als Grundlage eines „Ökosystems des Vertrauens und der Exzellenz“ (62)
6.2.2 Forschungsergebnis: Das organisational-institutionelle Feld der KI-Debatte und -Governance im Sinne des soziologischen Neoinstitutionalismus: Strukturierung, Legitimität, organisationale Umwelten, Rationalitätsfassaden und Isomorphismus (65)
6.3 Der KI-Diskurs der EU im Kontext der KI-Debatte und -Governance (67)
6.3.1 Der Diskurs und Institutionen im Zusammenspiel und die Bedeutung von Narrativen und hegemonialen Semantiken als etablierte und normative Erzählmuster (67)
6.3.2 Forschungsergebnis: Moral als deliberatives Legitimationsprinzip der EU – Normativität im KI-Diskurs und strategisch-wirksame Narrative (68)
6.3.3 Forschungsergebnis: Strategisch-wirksame Narrative im KI-Diskurs (70)
6.3.3.1 Strategisch-wirksame Narrative: „Es richtig machen“ – Europäische Werte als Grundlage einer nachhaltigen, gemeinsamen europäischen KI-Regulierung (70)
6.3.3.2 Strategisch-wirksame Narrative: Der Europäische Grüne Deal und Künstliche Intelligenz – die „digitale und grüne Transformation“ (73)
6.4 Rationalitätserwartungen in der organisationalen Umwelt des Europäischen Parlaments (75)
6.4.1 Die Ausschüsse des Europäischen Parlaments und das ordentliche Gesetzgebungsverfahren (75)
6.4.2 Die Lenkungsgruppe zur Zukunft von Wissenschaft und Technologie (STOA): Aufgaben, Tätigkeiten, Zusammensetzung und die organisationale Umwelt (76)
6.4.3 Forschungsergebnis: Rationalitätserwartungen – Die „Wissensgesellschaft“ als normative Leitidee, Internationalisierung von Governance-Strukturen und der Einfluss des New-Public-Management (78)
6.5 Internationale Zusammenarbeit im Kontext der KI-Debatte und -Governance am Beispiel der Kooperationsplattform des „Center for AI“ (C4AI) von STOA und der OECD (79)
6.5.1 Kooperation im Rahmen des Center for AI: Zugang zu Netzwerken und aktive Teilhabe an der Debatte zur Schaffung internationaler Standards (80)
6.5.2 Die Bedeutung von Netzwerken, Expertise, Vertrauen und Timing bei der Schaffung internationaler KI-Standards (81)
6.5.3 Die Bedeutung internationaler Kooperationen auf organisationaler Ebene: Sichtbarkeit, Einfluss und Sozialkapital (82)
6.5.4 Forschungsergebnis: Das politische Feld im Kontext der KI-Debatte und -Governance – Internationale Zusammenarbeit und Wettbewerb und die Bedeutung von Legitimität und Macht (83)
6.6. Das politische Feld der KI-Debatte und -Governance im Kontext der Auseinandersetzung im Europäischen Parlament (84)
6.6.1 Ein Kampf um Kompetenz, Zuständigkeiten und Interessen vor dem Hintergrund von internationalem Wettbewerb und hohem Zeitdruck, mit dem Ziel eines politischen Kompromisses (84)
6.6.2 Informelle und illegitime Machtpraktiken im politischen Feld (87)
6.7 Die besondere Qualität der Europäischen KI-Debatte und -Governance im internationalen Vergleich (88)
6.7.1 Die KI-Governance-Ansätze des Vereinigten Königreichs und der Europäischen Union – ein qualitativer Vergleich (89)
6.7.2 Forschungsergebnis: Die Bedeutung der koordinierten europäischen Strategie und des europäischen Ansatzes (90)
7. Diskussion (91)
7.1 Die sozioökonomische Perspektive als Forschungslücke: (91)
Soziale Koordination in der europäischen KI-Debatte und -Governance (91)
7.2 Soziale Mechanismen der Steuerungs- und Handlungskoordination im Kontext der KI-Debatte und -Governance: Legitimität und Vertrauen als konstitutive Faktoren der Werte- und Rechtsgemeinschaft – die Netzwerk-Governance und der Multi-Stakeholder-Ansa... (92)
7.3 Legitimität im Kontext der KI-Debatte und -Governance der EU: Das organisational-institutionelle Feld und der soziologische Neoinstitutionalismus (94)
7.3.1 Die High-Level Expert Group on AI (HLEG) als Katalysator im Prozess der Strukturierung und Quelle von Legitimität (95)
7.3.2 Die HLEG – eine unabhängige Gruppe von Expertinnen und Experten? (96)
7.3.3 Der Multi-Stakeholder-Ansatz als Legitimitätsfassade der Europäischen Kommission und die HLEG als Steuerungsmechanismus der Netzwerk-Governance (97)
7.3.4 Rationalitätserwartungen in der organisationalen Umwelt: Wissenschaftlichkeit, Rechtsstaatlichkeit, das New Public Management (NPM) und Europäische Werte als Ansprüche und Erwartungen des europäischen Gesellschaftssystems (99)
7.3.5 Reflexion zum Modell des soziologischen Neoinstitutionalismus (SNI) im Kontext der KI-Debatte und -Governance (100)
7.4 Der KI-Diskurs aus der Perspektive des soziologischen Neoinstitutionalismus mit rekursiv-kommunikativer Dimension (101)
7.4.1 Das diskursiv-institutionelle Zusammenspiel: Normativität und die Bedeutung strategisch-wirksamer Narrative (101)
7.4.2 Moral als deliberatives Legitimationsprinzip der EU (102)
7.5 Reflexionen zum Ökosystem-Ansatz: Das „Ökosystem des Vertrauens und der Exzellenz“ im Kontext des KI-Diskurses (103)
7.6 Das politische Feld Bourdieus im Kontext der KI-Debatte und -Governance: Macht, Kapital, Positionen und die besondere Bedeutung von Zeit und Kompromissen (105)
7.6.1 Das politische Feld im Kontext der KI-Debatte (105)
7.6.2 Das politische Feld und die Bedeutung von Wissen, Strategie und Kapital (107)
7.6.3 Reflexion zur Praxeologie Bourdieus und dem Forschungsdesign (108)
7.7 Kritische Reflexion des historischen Institutionalismus im Kontext der sozioökonomischen Perspektive dieser Forschung (109)
7.8 Reflexionen zur besonderen Qualität des Governance- und Regulierungs-Ansatzes der EU (110)
IV. Quellenverzeichnis (113)
Literaturquellen (113)
Onlinequellen (115)
Beobachtete Veranstaltungen (121