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Revisiting withholding taxation on passive income in international and european tax law
No full textREVISITING WITHHOLDING TAXATION ON PASSIVE INCOME IN INTERNATIONAL AND EUROPEAN TAX LAW
Revisiting withholding taxation on passive income in international and european tax law (1)
Deckblatt_Dissertation_Neumüller Theres (1)
TheresNeumuellerDissertationFINAL (2
Served or exploited: the impact of data capture strategy on users' intention to use selected AI systems
No full textSERVED OR EXPLOITED: THE IMPACT OF DATA CAPTURE STRATEGY ON USERS' INTENTION TO USE SELECTED AI SYSTEMS
Served or exploited: the impact of data capture strategy on users' intention to use selected AI systems (-
Kelsen in der Rechtsprechung des malaysischen Verfassungsgerichts
No full textKELSEN IN DER RECHTSPRECHUNG DES MALAYSISCHEN VERFASSUNGSGERICHTS
Kelsen in der Rechtsprechung des malaysischen Verfassungsgerichts (1)
Inhaltsverzeichnis (2)
Abkürzungsverzeichnis (4)
Einleitung (7)
1 Die Basic Structure-Doktrin und das malaysische Verfassungsrecht (9)
1.1 Historische Grundlagen der malaysischen Verfassung (10)
1.1.1 Von der Kolonie zur Unabhängigkeit (10)
1.1.2 Der Verfassungsentwurf der Reid Kommission (11)
1.2 Von der Parlamentssouveränität zur Basic Structure-Doktrin (15)
1.2.1 Der Kelantan-Fall (15)
1.2.2 Der Loh Kooi Choon-Fall (16)
1.2.3 Der Phang Chin Hock-Fall (19)
1.2.4 Der Sivarasa Rasiah-Fall (21)
1.2.5 Der Semenyih Jaya-Fall (23)
1.2.6 Der Indira Gandhi-Fall (25)
1.3 Kelsens Grundnorm in der malaysischen Verfassungsrechtsprechung (27)
1.3.1 Tengku Maimun, Hans Kelsen und die Basic Structure-Doktrin (28)
1.3.2 Der Zaidi bin Kanapiah-Fall – das Mehrheitsurteil (33)
1.4 Zwischenfazit (34)
2 Von der Reinen Rechtslehre und dem Wesen der Grundnorm (36)
2.1 Vom Kelsen´schen Normbegriff zum Stufenbau der Rechtsordnung (37)
2.2 Die Grundnorm als Geltungsgrund der Rechtsordnung (40)
2.2.1 Das Wesen der Grundnorm (40)
2.2.2 Das Verhältnis zwischen Wirksamkeit und Geltung (43)
2.2.3 Das erkenntnisphilosophische Fundament der Grundnorm (45)
2.2.3.1 Kants Transzendentalphilosophie (45)
2.2.3.2 Vaihingers Philosophie des Als-Ob (47)
2.2.4 Wandel oder Kontinuität der Grundnormlehre? (49)
2.3 Die Grundnorm und unveränderliches Verfassungsrecht (52)
2.4 Zwischenfazit (55)
3 Die malaysische Basic Structure-Doktrin im Lichte der Reinen Rechtslehre (56)
3.1 Die malaysische Grundnorm (56)
3.2 Bedeutung für die malaysische Verfassungsrechtsprechung (61)
3.2.1 Der Sinngehalt von Art 4 Abs 1 MC (61)
3.2.2 Die Verfassungsänderung von 1988 – eine Änderung der Grundnorm? (65)
4 Fazit (68)
Literaturverzeichnis (71)
Judikaturverzeichnis (74)
Rechtsquellenverzeichnis (75
Political leadership
No full textPOLITICAL LEADERSHIP
Political leadership (1)
Introduction (1)
Literature Review (2)
Who are (nascent) politicians? (2)
Citizens' assemblies (5)
Research Objectives (6)
Research Design and Methodology (8)
Experimental Design (8)
Nascent political ambition (9)
Dark Triad traits (10)
Economic games (10)
Data Analysis (14)
Variables and Measurement (14)
Methods (16)
Results (16)
Descriptives (16)
Nascent political ambition (16)
Dark Triad traits (21)
Economic games (21)
Regression analysis (22)
Running for office (22)
Political Tasks (26)
Citizens' assembly (28)
Discussion (30)
Conclusion (31)
References (33)
Appendices (39)
Additional Material (39)
Sample (39)
Regression Results: Dark Triad (40)
Individual measures (43)
Regression Results: Games (46)
Individual measures (49)
Survey Material (59
Die Assurance von Nachhaltigkeitsberichten
No full textDIE ASSURANCE VON NACHHALTIGKEITSBERICHTEN
Die Assurance von Nachhaltigkeitsberichten (1)
1 Einleitung (9)
1.1 Einführung (9)
1.2 Problemstellung (10)
1.3 Forschungsfrage (11)
1.4 Aufbau der Arbeit (12)
2 Theoretische und rechtliche Hintergründe (14)
2.1 Historische Entwicklung des Nachhaltigkeitsbegriffes (14)
2.1.1 Unternehmerische Integration (16)
2.2 Historische Entwicklung der nichtfinanziellen Berichterstattung (17)
2.3 Normativer Rahmen (19)
2.3.1 Non-Financial Reporting Directive (19)
2.3.2 Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (21)
2.3.3 Corporate Sustainability Reporting Directive (23)
2.3.4 European Sustainability Reporting Standards (ESRS) (26)
2.3.5 Aktuelle Entwicklungen und Umsetzung in Österreich (29)
2.4 Assurance der Nachhaltigkeitsberichterstattung (30)
2.4.1 Prüfpflicht gemäß CSRD (30)
2.4.2 Grad der Zusicherung – begrenzte und hinreichende Sicherheit (31)
2.4.3 Erwartungslücken (33)
2.4.4 Ablauf und Inhalt der Prüfung (34)
2.4.5 Prüfungshandlungen und Prüfungsstandards (35)
2.4.6 Berichterstattung und Bestätigungsvermerk (38)
2.4.7 Wesentlichkeitsbegriff (39)
2.4.8 Prüfung durch andere Bestätigungsdienstleister (40)
2.4.9 Herausforderungen für die Prüfung (42)
2.4.10 Prüfung durch den Aufsichtsrat (43)
2.5 ESG-Ratings (44)
2.5.1 Ratingagenturen (45)
2.5.2 Ablauf eines Ratings (45)
2.5.3 Herausforderungen und Probleme (46)
2.6 Bisherige Studien und Forschungsstand (48)
3 Forschungsfragen und Hypothesen (52)
3.1 Ableitung der Hypothesen (52)
4 Methodik (55)
4.1 Methodischer Zugang (55)
4.2 Forschungsdesign (56)
4.3 Design des Experimentes (58)
4.4 Aufbau und Inhalt (58)
4.4.1 Manipulationen/Ausprägungen (60)
4.4.2 Testdesign (62)
4.5 Teilnehmer und Datengewinnung (63)
4.6 Gütekriterien (64)
4.7 Auswertung (66)
4.7.1 Demografische Daten (67)
4.7.2 Manipulation Checks (69)
5 Forschungsergebnisse (70)
5.1 Hypothese 1.1 und 1.2 (70)
5.2 Hypothese 2.1 (84)
5.3 Hypothese 2.2 (88)
5.4 Freiwillige weiterführende Fragen (95)
6 Diskussion (97)
6.1 Beantwortung der Forschungsfrage (97)
6.2 Interpretation und Diskussion (99)
6.3 Einordnung in den Forschungsstand (101)
7 Conclusio (103
Die Stellung des faktischen Geschäftsführers im Insolvenzverfahren
No full textDIE STELLUNG DES FAKTISCHEN GESCHÄFTSFÜHRERS IM INSOLVENZVERFAHREN
Die Stellung des faktischen Geschäftsführers im Insolvenzverfahren (1)
I. Einleitung (7)
II. Die Rechtsfigur des:r faktischen Geschäftsführers:in (10)
A. Definition: Der:Die faktische Geschäftsführer:in (10)
B. Konstellationen der faktischen Geschäftsführung (13)
1. Handlungsunfähigkeit bzw verminderte Handlungsfähigkeit des:r formellen Geschäftsführers:in (13)
2. Unwirksame Bestellung eines:r Geschäftsführers:in (18)
3. Geschäftsführer:in nach Beendigung des Amts (20)
C. Hintergrund und Zweck der Rechtsfigur des:r faktischen Geschäftsführers:in (20)
III. Die Rechtsstellung des:r faktischen Geschäftsführers:in (21)
A. Geschäftsführung durch den:die faktische:n Geschäftsführer:in (22)
B. Innenhaftung des:r faktischen Geschäftsführers:in (25)
C. Außenhaftung des:r faktischen Geschäftsführers:in (27)
D. Vertretung durch den:die faktische:n Geschäftsführer:in (29)
1. Rechtsgeschäftliche Bevollmächtigung (31)
2. Anscheinsvollmacht (32)
3. Vertretung durch eine:n unwirksam bestellte:n Geschäftsführer:in (33)
IV. Haftung des:r faktischen Geschäftsführer:in bei Insolvenzverschleppung (34)
A. Vorbemerkungen (34)
B. Insolvenzeröffnungsgründe (37)
1. Zahlungsunfähigkeit (37)
2. Überschuldung (38)
C. Insolvenzantragstellung (39)
1. Zum Insolvenzantrag verpflichteter Personenkreis (39)
2. Insolvenzantrag (41)
D. Aufklärungspflichten des:r faktischen Geschäftsführer:in (45)
1. Aufklärungspflichten im Innenverhältnis (45)
2. Aufklärungspflichten im Außenverhältnis (46)
E. Haftung des:r faktischen Geschäftsführers:in gegenüber Gläubiger:innen nach § 69 IO (48)
1. Hinwirkungspflicht (48)
2. Haftungsgrundlagen (51)
Garantenstellung (51)
Freiwillige Pflichtenübernahme (53)
Ingerenz (55)
Mittäterschaft am Unterlassungsdelikt iSd § 1301 ABGB (57)
F. Schäden aus der Insolvenzverschleppung (58)
G. Haftung für Zahlungen nach Eintritt der materiellen Insolvenz (61)
V. Anfechtungsrecht und faktische Geschäftsführung (66)
VI. Strafrechtliche Haftungstatbestände im Insolvenzrecht (68)
A. Faktische Geschäftsführer:innen als unmittelbare Täter:innen oder Beitragstäter:innen (69)
B. Betrügerische Krida nach § 156 StGB (72)
C. Gläubigerbegünstigung nach § 158 StGB (73)
D. Grob fahrlässige Beeinträchtigung von Gläubigerinteressen gemäß § 159 StGB (75)
VII. Konkurrenzverhältnisse der Haftungstatbestände (79)
A. Konkurrenz zwischen formellen und faktischen Geschäftsführer:innen (79)
B. Verhältnis von § 25 GmbHG und § 69 IO (79)
C. Verhältnis zwischen § 69 IO und § 25 GmbHG zu strafrechtlichen Bestimmungen (84)
VIII. Conclusio (87)
Literaturverzeichnis (91)
Judikaturverzeichnis (96)
Abkürzungsverzeichnis (98
Finanzbildung in der Betrieblichen Weiterbildung (mittel-)großer österreichischer Unternehmen
No full textFINANZBILDUNG IN DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG (MITTEL-)GROSSER ÖSTERREICHISCHER UNTERNEHMEN
Finanzbildung in der Betrieblichen Weiterbildung (mittel-)großer österreichischer Unternehmen (1
Pflichtpraktikum an Handelsakademien : eine qualitative Erhebung der Praktikumserfahrung von Schüler/innen aus Handelsakademien
No full textPFLICHTPRAKTIKUM AN HANDELSAKADEMIEN : EINE QUALITATIVE ERHEBUNG DER PRAKTIKUMSERFAHRUNG VON SCHÜLER/INNEN AUS HANDELSAKADEMIEN
Pflichtpraktikum an Handelsakademien : eine qualitative Erhebung der Praktikumserfahrung von Schüler/innen aus Handelsakademien (1
Gründungsneigung von Studierenden
No full textGRÜNDUNGSNEIGUNG VON STUDIERENDEN
Gründungsneigung von Studierenden (1