Digital Repository of the University of Applied Sciences Baltazar Zaprešić
Not a member yet
2782 research outputs found
Sort by
Social entrepreneurship in local government units with an example
No full textU ovom istraživačkom radu istražujemo važnu ulogu koju Europski socijalnu fond (ESF) ima u poticanju društvenog poduzetništva na razini jedinica lokalne samouprave (JLS). Društveno poduzetništvo predstavlja inovativni pristup poslovanju koji istovremeno adresira društvene i ekonomske probleme, kombinirajući poslovne modele s ciljevima za unapređenje društvenog blagostanja. Europski socijalni fond, kao važan financijski instrument Europske unije, pruža značajnu podršku socijalnim poduzetnicima putem raznih programa, natječaja i poticaja. Ova financijska podrška omogućuje poduzetnicima pristup sredstvima potrebnim za razvoj njihovih poslovnih ideja, uključujući investicije u opremu, obuku osoblja i marketinške aktivnosti. Osim financijske podrške Europski socijalni fond pruža obrazovanje i mentorstvo socijalnim poduzetnicima, što im pomaže u razumijevanju poslovnih procesa, upravljanju financijama te razvoju održivih poslovnih strategija. Ključni aspekt uloge Europskog socijalnog fonda u poticanju društvenog poduzetništva u jedinicama lokalne samouprave leži u promicanju suradnje između različitih dionika u lokalnoj razini. Kroz partnerstva između javnog sektora, civilnog društva, obrazovnih institucija i poslovnih sektora, Europski socijalno fond stvara poticajno okruženje za razvoj društvenog poduzetništva. Ova suradnja omogućuje dijeljenje resursa, znanja i iskustva te političke inovacije i održivi razvoj u lokalnoj razini. Uloga Europskog socijalnog fonda u poticanju društvenog poduzetništva u jedinicama lokalne samouprave ima ključnu važnost u podržavanju razvoja socijalnog poduzetništva na lokalnoj razini. Društveno poduzetništvo kombinira ekonomske ciljeve s društvenim i okolišnim ciljevima te se fokusira na rješavanje društvenih problema kroz inovativne poslovne modele. Kroz financijsku podršku , edukaciju i mentorstvo, Europski socijalno fond pruža resurse i infrastrukturu potrebnu za razvoj i održivost socijalnih poduzeća, što rezultira stvaranjem radnih mjesta, povećanjem socijalne uključenosti te poticanjem ekonomske aktivnosti u zajednici. Kroz sve ove aktivnosti, uloga Europskog socijalnog fonda u poticanju društvenog poduzetništva u jedinicama lokalne samouprave nije samo financijska, već i strateška i podržavajuća. Pomaže u stvaranju okruženja u kojem socijalna poduzeća mogu rasti, razvijati se i ostvarivati društveni utjecaj, doprinoseći tako lokalnom gospodarstvu i društvu. Kroz ove procese, društveno poduzetništvo postaje ključan čimbenik u ekonomskom razvoju i društvenoj uključenosti na lokalnoj razini , pridonoseći stvaranju održivih i inkluzivnih zajednica.In this research paper, we explore the important role that the European Social Fund (ESF) plays in promoting social entrepreneurship at the level of local government units (LGUs). Social entrepreneurship represents an innovative approach to business that addresses both social and economic issues by combining business models with goals aimed at enhancing social welfare. The European Social Fund, as a significant financial instrument of the European Union, provides substantial support to social entrepreneurs through various programs, competitions, and incentives. This financial support enables entrepreneurs to access the resources needed to develop their business ideas, including investments in equipment, staff training, and marketing activities. In addition to financial assistance, the ESF offers education and mentoring to social entrepreneurs, helping them understand business processes, financial management, and the development of sustainable business strategies. A key aspect of the ESF's role in promoting social entrepreneurship in LGUs lies in fostering collaboration among various stakeholders at the local level. Through partnerships between the public sector, civil society, educational institutions, and business sectors, the ESF creates an enabling environment for the development of social entrepreneurship. This collaboration facilitates the sharing of resources, knowledge, and experiences, as well as political innovation and sustainable development at the local level. The role of the European Social Fund in promoting social entrepreneurship in local government units is crucial for supporting the development of social entrepreneurship at the local level. Social entrepreneurship integrates economic goals with social and environmental objectives, focusing on addressing social issues through innovative business models. Through financial support, education, and mentoring, the ESF provides the resources and infrastructure necessary for the development and sustainability of social enterprises. This results in job creation, increased social inclusion, and the promotion of economic activity within the community. Through all these activities, the role of the European Social Fund in promoting social entrepreneurship in LGUs is not only financial but also strategic and supportive. It helps create an environment where social enterprises can thrive, develop, and achieve social impact, thereby contributing to the local economy and society. Through these processes, social entrepreneurship becomes a key factor in economic development and social inclusion at the local level, contributing to the creation of sustainable and inclusive communities
Ususret održivoj budućnosti: ključni trendovi zelenog IT-a
No full textU posljednje vrijeme sve više se ističe važnost ekološke održivosti i njezina primjena u različitim sektorima. Konkretno,
integracija održivih principa u IT sektor poznata je pod nazivom zelena informacijska tehnologija (eng. Green IT). Ovaj
pojam obuhvaća projektiranje, proizvodnju, korištenje i odlaganje IT resursa na način koji smanjuje negativan utjecaj na
okoliš. Cilj ovog rada je predstaviti Green IT i istražiti nove trendove u ovom području, ističući tehnološke inovacije i
prakse koje doprinose očuvanju okoliša i smanjenju ugljičnog dioksida u IT industrji. Metodologija istraživanja uključuje
sveobuhvatan pregled literature iz recentnih studija, industrijskih izvještaja i studija slučaja. Ključni trendovi u Green
IT-ju uključuju razvoj energetski učinkovitih podatkovnih centara s naprednim sustavima hlađenja i optimiziranim
hardverskim konfiguracijama; korištenje obnovljivih izvora energije poput solarne i vjetroelektrične energije za
pokretanje IT operacija smanjujući uporabu fosilnih goriva; te primjenu principa kružnog gospodarstva u upravljanju
životnim ciklusom hardvera. Dodatno, istražit će se održive prakse softverskog inženjeringa koje naglašavaju stvaranje
energetski učinkovitog koda i smanjenje računalnog otpada, kao i primjenu umjetne inteligencije za optimizaciju resursa.
Kroz implementaciju ovih trendova, organizacije ne samo da mogu postići značajne uštede troškova već time doprinose
globalnim ciljevima održivosti. Ovaj rad opisuje Green IT te pruža vrijedne uvide u to kako se razvijaju Green IT prakse,
koje su prednosti i važnost kontinuiranih inovacija i suradnje u poticanju održive budućnosti IT sektora
Financing opportunities and project implementation of project "International twirling and majorette dance festival SAMOBORfest“
No full textSvrha ovog diplomskog rada je dati uvid u proces pripreme projekta, njegov razvoj i realizaciju te mogućnosti i izvore financiranja prilikom provedbe projekta. U ovom radu predstavljaju se osnovne smjernice razumijevanja upravljanja projektom od početne ideje do realizacije projekta kroz pet procesnih grupa: iniciranje, planiranje, izvršavanje, nadzor/kontrolu te zatvaranje. Obrazlaže se na koji način se prilikom upravljanja projektom primjenjuju alati, tehnike, vještine i znanja koji su uokvireni u opsegu, kvaliteti, vremenskom rasporedu, budžetu, resursima i rizicima. Na kraju diplomskog rada argumentira se važnost i značaj odabira raznih izvora financiranja projektne ideje.The purpose of this thesis is to provide an insight into the process of project preparation, its development and implementation, as well as the possibilities and sources of financing during project implementation. This thesis presents the basic guidelines for understanding project management from the initial idea to project realization through five process groups: initiating, planning, executing, monitoring/controlling and closing. It explains how tools, techniques, skills and knowledge are applied in project management, which are framed in terms of scope, quality, time schedule, budget, resources and risks. At the end of the thesis, the importance and significance of choosing various sources of funding for the project idea is argued
Migrant workforce in the service sector as a subject of business ethics
No full textGlobalna pandemija imala je nezapamćen utjecaj na živote pojedinaca diljem svijeta. Prva procjena stanja koju je proveo OECD, procjenjujući njegov utjecaj na imigrante i njihovu djecu otkrila je niz specifičnih ranjivosti. Pandemija je imala nerazmjerno negativan učinak na integraciju, posebice u pogledu zdravlja i tržišta rada. Pandemija je pogodila tržište rada nakon desetljeća postojanog napretka u zapošljavanju migranata diljem OECD-a, preokrenuvši trend smanjivanja razlika u stopi zaposlenosti između migranata i državljana zemlje, osobito u ugostiteljskom sektoru. U radu je napravljeno primarno istraživanje o migrantskoj radnoj snazi u ugostiteljskom sektoru u Hrvatskoj. Rezultati istraživanja su pokazali da ispitanici svjesni upotrebe migrantske radne snage u ugostiteljskom sektoru tijekom pandemije, da smatraju da i pojedinci i društvo trebaju snositi odgovornost za pravednije radne uvjete za migrante, da poslovne odluke ugostitelja nisu temeljene niti na moralnim vrijednostima niti na pravednosti, da do upotrebe migrantske radne snage u ugostiteljskom sektoru tijekom pandemije dolazi radi ekonomskih potreba, ali i nepravedne politike.The global pandemic has had an unprecedented impact on the lives of individuals around the world. The first assessment of the situation carried out by the OECD, assessing its impact on immigrants and their children, revealed a number of specific vulnerabilities. The pandemic has had a disproportionately negative effect on integration, especially in terms of health and the labor market. The pandemic hit the labor market after a decade of steady progress in migrant employment across the OECD, reversing a narrowing trend in the employment gap between migrants and nationals, particularly in the hospitality sector. In the paper, primary research was done on the migrant workforce in the hospitality sector in Croatia. The research results showed that the respondents are aware of the use of migrant labor in the hospitality sector during the pandemic, that they believe that both individuals and societies should bear responsibility for fairer working conditions for migrants, that the decisions of business caterers are not based on moral values or fairness, that the use of migrant labor in the catering sector during the pandemic is due to economic needs, but also unfair politics
Public relations in government administration
No full textCilj rada „Odnosi s javnošću u državnoj upravi“ je otkriti što je potrebno da tijela javne uprave pravodobno, efikasno i etično komuniciranju s ciljanim javnostima. Kako bi bolje razumjeli kako se taj cilj postiže, u radu donosim povijesni prikaz i definiciju odnosa s javnošću, dok glavni dio rada donosi alate koji su na raspolaganju profesionalcima u odnosima s javnošću kako bi što kvalitetnije prenosili poruke od tijela javne uprava do svih zainteresiranih javnosti.The main goal of final paper „Public relations in public administration“ is to discover what it takes for public administration bodies to communicate with target audiences in timely, effective and ethical manner. In order to better understand the methods of achieving that goal, I brought historical development and definition of public relations, while main section of the paper introduces all the tools available to the PR professionals in order to share the messages form public administration to target audiences in best way possible
Public relations in the Zagreb system public transport
No full textPojam odnosi s javnošću mijenjao se kroz povijest i prilagođavao raznim profesijama. Danas gotovo da i nema područja u kojem odnosi s javnošću nisu zastupljeni i razvijeni. Promet i javni prijevoz jedna je od djelatnosti kojoj su odnosi s javnošću važna stavka u cjelokupnom poslovanju. Zagrebački javni prijevoz i tvrtka koja nad prijevozom u gradu Zagrebu ima monopol - Zagrebački električni tramvaj, svoje je vještine odnosa s javnošću razvijala od samih početaka, od kraja 19. stoljeća. Odnosi s javnošću doprinijeli su stvaranju i građenju poslovanja Zagrebačkog električnog tramvaja kakvog poznajemo danas.The concept of public relations has changed throughout history and adapted to various professions. Today, there is almost no area in which public relations are not represented and developed. Traffic and public transport are one of the activities for which public relations are an important element in the overall business. Zagreb Public Transport and the company that has a monopoly over transport in the city of Zagreb - Zagreb Electric Tram, developed its public relations skills from the very beginning, from the end of the 19th century. Public relations contributed to the creation and building of the business of the Zagreb Electric Tram as we know it today
The use of non verbal communication in politics
No full textGovor tijela izravni je odraz emotivnog stanja osobe. Svaka gesta ili kretnja može biti vrijedan pokazatelj osjećaja koji čovjek u tom trenutku doživljava. Ključ odgonetavanja govora tijela sposobnost je prepoznavanja emocionalnog stanja druge osobe slušajući ono što govori i primjećujući okolnosti u kojima to čini. Neverbalni izričaj nadopunjuje usmeno izražavanje komuniciranjem bez izgovorenih riječi a najčešće prenosi emocije, stavove, trenutno raspoloženje, osjećaje i mišljenja sugovornika koji sudjeluju u komunikacijskom događaju. Tijelo upotpunjuje usmeno izražavanje pomoću brojnih nejezičnih i neverbalnih znakova među kojima su zvukovi, ton glasa, miris, okus, geste, izrazi lica, položaj, držanje, usmjerenost i različiti pokreti tijela, fizički izgled osobe odnosno boja kose, odjeća, šminka i nakit, okolina u kojoj osoba djeluje kao na primjer pokućstvo, osvjetljenje, temperatura i boje te udaljenost između sugovornika. Za političare je neverbalna komunikacija osobito važna, jer se njom koriste kako bi što uvjerljivije doprli do publike. Međutim, ponekad suprotno iz prvotne zamisli i unatoč naporima profesionalnih timova koji stoje iza njih, neverbalna komunikacija može imati kontra učinak. U ovom radu analiziralo se korištenje neverbalne komunikacije u dosadašnjim javnim nastupima Donalda Trumpa, a koje su u mnogim navratima među javnosti doživljene kao prijeteće i nesinkronizirane.Body language is a direct reflection of a person's emotional state. Every gesture or movement can be a valuable indicator of the feeling that a person is experiencing at that moment. The key to deciphering body language is the ability to recognize the emotional state of another person by listening to what they say and noticing the circumstances in which they do it. Non-verbal expression complements oral expression by communicating without spoken words and most often conveys emotions, attitudes, current mood, feelings, and opinions of the interlocutors taking part in the communication event. The body completes verbal expression by means of numerous non-linguistic and non-verbal signs, including sounds, tone of voice, smell, taste, gestures, facial expressions, position, posture, orientation and various body movements, physical appearance of a person, i.e. hair color, clothes, make-up and jewelry, the environment in which the person operates, such as furniture, lighting, temperature and colors, and the distance between interlocutors. For politicians, non-verbal communication is particularly important, because they use it to reach the audience as convincingly as possible. However, sometimes contrary to the original idea and despite the efforts of the professional teams behind them, non-verbal communication can have a counter-effect. This paper analyzed the use of non-verbal communication in Donald Trump's earlier public appearances, which on many occasions were perceived by the public as threatening and out of sync
Building and developing teamwork in the organization as one of the key skills in modern business
No full textOvaj rad istražuje ključne aspekte timskog rada i vođenja timova. Članovi tima posvećeni su zajedničkim ciljevima, aktivno sudjeluju u planiranju i odlučivanju, pokazuju inicijativu, kontinuirano uče i koriste svoje sposobnosti, dok voditelja doživljavaju kao suradnika i trenera. Uspješan tim razvija svoj puni potencijal kroz jasne ciljeve, efikasno vođenje, individualnu i zajedničku odgovornost, poštivanje razlika, otvorenu komunikaciju i učinkovito donošenje odluka. Tim prolazi kroz faze formiranja, pojačanja intenziteta, normiranja, izvođenja i raspuštanja, a ujednačena raspodjela timskih uloga je ključna. Timsko donošenje odluka donosi raznolike perspektive i veću prihvaćenost odluka, iako može biti dugotrajno i podložno pritiscima ka konformizmu. Voditelj tima mora znati voditi samog sebe, kontinuirano učiti, otvoreno prihvaćati kritike, razvijati podređene i definirati vrijednosti. Povjerenje i otvorena komunikacija ključni su za stvaranje pozitivne radne atmosfere i konstruktivno rješavanje konflikata. Rezultati istraživanja pokazuju da većina ispitanika preferira timski rad (63,1%) i smatra da je rad u timu produktivniji (73,8%). Međutim, postoji prostor za poboljšanje u poticanju samostalnog razmišljanja, nepristranom rješavanju sukoba i dosljednom pružanju konstruktivne kritike od strane voditelja tima.This paper explores the key aspects of teamwork and team leadership. Team members are dedicated to common goals, actively participate in planning and decision-making, show initiative, continuously learn and use their skills, while perceiving the leader as a collaborator and coach. A successful team develops its full potential through clear goals, effective leadership, individual and collective responsibility, respect for differences, open communication, and efficient decision-making. The team goes through phases of forming, storming, norming, performing, and adjourning, with an even distribution of team roles being crucial. Team decision-making brings diverse perspectives and greater acceptance of decisions, although it can be time-consuming and subject to pressures towards conformity. The team leader must know how to lead themselves, continuously learn, openly accept criticism, develop subordinates, and define values. Trust and open communication are key to creating a positive work environment and constructive conflict resolution. Research results show that the majority of respondents prefer teamwork (63.1%) and believe that working in a team is more productive (73.8%). However, there is a need for improvement in encouraging independent thinking, impartial conflict resolution, and consistent provision of constructive feedback by team leaders
Efficient management of information in crisis situations
No full textRad pod temom „Efikasno upravljanje informacijama u kriznim situacijama“ istražuje ulogu učinkovitog upravljanja informacijama u kriznim situacijama, detaljno govoreći kako pravilno rukovanje informacijama može značajno poboljšati rješavanje takve situacije. Upravljanje kriznim situacijama jedan je od najizazovnijih zadataka upravljanja koje možemo zamisliti jer obuhvaća kombinacija vremenskog pritiska na donositelje odluka. Tijekom kriznih situacija, upravo učinkovito korištenje informacija postaje temelj strateškog odgovora i napora za oporavak. U takvim situacijama moramo razumjeti potrebe svih dionika poslovanja, koja su njihova očekivanja i brige. Tijekom cijelog kriznog procesa važno je rano i često komuniciranje, a to znači da ne treba čekati sve odgovore ili rješenja, već je potrebno što ranije komunicirati sa svim zainteresiranim stranama. Jedan od glavnih izazova u kriznom komuniciranju je održavanje dosljednosti i točnosti podatak jer dosljednost pomaže u izgradnji povjerenja i kredibiliteta u javnosti, ali i među partnerskim organizacijama. Budući da krizne situacije stvaraju situacije brzih promjena i brzog donošenja odluka velikih razmjera, potrebni su brzi ciklusi obrade podataka u usporedbi sa poslovanjem u normalnim situacijama.The paper under the theme „Effective information management in crisis situations" explores the role of effective information management in crisis situations, detailing how proper information handling can significantly improve the resolution of such a situation. Crisis management is one of the most challenging management tasks imaginable because it involves a combination of time pressure on decision makers. During crisis situations, it is precisely the effective use of information that becomes the basis of strategic response and recovery efforts. In such situations, we must understand the needs of all business stakeholders, what are their expectations and concerns. During the entire crisis process, early and frequent communication is important, which means that you should not wait for all the answers or solutions, but rather communicate with all interested parties as early as possible. One of the main challenges in crisis communication is maintaining consistency and accuracy of data, because consistency helps build trust and credibility in the public, but also among partner organizations. Because crisis situations create situations of rapid change and rapid decision-making on a large scale, fast data processing cycles are required compared to business in normal situations
The role and tasks of the human resources manager on a selected example
No full textSvaki kvalitetni menadžer vodi se željom da na najbolji mogući način pridonese realizaciji postavljenih ciljeva organizacije kroz maksimalizaciju korištenja postojećih resursa. Ljudi su kapital od iznimne važnosti prilikom postizanja ciljeva i izvršavanja zadataka organizacije. Tijekom posljednjih godina ljudski resursi i njihov potencijal zaokupili su veliku pažnju i s pozicije nebitnog dijela organizacije postao pokretač iste te mu se, u današnje vrijeme pridodaje važnost i poštovanje koje zaslužuje. Realizacija ciljeva organizacije partnersko je djelovanje zaposlenika i menadžera čiji je uvjet timski rad i kvalitetno upravljanje ljudskim potencijalom. Menadžment ljudskih potencijala, a s njim i menadžeri, postavljeni su pred iznimno kompleksan zadatak koji zahtjeva poznavanje onoga što utječe na motivaciju, znanja iz psihologije, menadžmenta i mnogih drugih znanstvenih područja. Radom se predočava u kojoj mjeri se uloga menadžera ljudskih potencijala mijenja te menadžer zauzima mjesto kreatora, motivatora, učitelja i vođe, a sve to u međusobnoj suradnji i ravnopravnosti s ostalim činiteljima poduzeća. Radom se ističe značaj kvalitetnog i profesionalnog upravljanja ljudskim potencijalom, izazovi s kojima se menadžeri susreću te kojim vještinama moraju biti obogaćeni kako bi svojoj organizaciji osigurali konkurentnost u brzomijenjajućem i izazovnom poslovnom vremenu.Every competent manager is driven by the desire to contribute to the achievement of goals that are set by the organization in the best way possible trough maximizing the use of existing resources. People are the capital of exceptional importance when it comes to achieving goals and preforming tasks whithin the organization. Over the past years, human resources and their potential have gaind significant attention and moved from being percived as an insignificant part of the organization to becoming its driving force that is geting the importance and respect which it derseves. The achievement of goals set by the organization is a consequence of partnership between employees and managers that has teamwork and effective managment of human potential as fundamental precondition. Human resource managment, with all of its managers have been set before an extremly complex task that requires understanding what is it that influences motivation, they have to have knowledge in the field of psychology, managment and many other scientific fields. The final paper illustrates how the roles of the human resorce managers have evolve and the managers have taken on the roles of creators, teachers and leaders, all in collaborations and mutual equality among them and other stakeholders of the company. The final paper points out the importanc of quality and professionalism when it comes to managing of human potential, challenges that managers encounter and skils that they need to have to ensure competetivnes for their organization in this rapidly changing and challenging business enviroment