Revistas CEIPA (CEIPA Business School)
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El paradigma del éxito
Get PDFPara llegar al éxito no sólo se necesita tener la visión, la misión, los objetivos y los valores definidos e institucionalizados, sino que también es necesario tener un punto de vista sobre a dónde dirigirnos, cómo dirigirnos y con quién dirigirnos; tener una visión del mañana, una comprensión clara del presente y tomar así la dirección que nos llevará al éxito.Las organizaciones hacen parte de un entorno (conjunto de personas, objetos y circunstancias que rodean a alguien o algo), compuesto por situaciones, normas, procedimientos y reglas que los van caracterizando.
Tasas de interés e intermediación
Get PDFEl objetivo principal de este texto, resultado de una larga investigación está orientado a identificar cuáles son los factores principales que contribuyen a que en Colombia se mantengan al tas tasas de interés, en comparación a la de los países desarrollados y otros que sean de condiciones similares al nuestro. De la misma manera, que pasa con la tasa de intermediación, sobre todo porque se ha mantenido tan alta y si existe un buen nivel de correlación entre la tasa de interés y dicha tasa de intermediación
El Administrador Multicultural
Get PDFEvolución, ebullición, agitación, época de cambio. El hombre varia su entorno despedazando paradigmas, porque fue lanzado (Muchos aún sin comprenderlo, ni quererlo), a la «aldea del mundo", en donde ya no es permitido la estabilidad, ni mucho menos la rutina.Y así, desde el amanecer hasta el anochecer, su hacer cotidiano se convirtió en un bombardeo incesante de interrelaciones con el mundo y sus semejantes; con los mercados y con las economías, con los microentornos, así como también con su propio destino. Porque la nueva cultura de la globalización eliminó las fronteras, unificando la manera de realizar los negocios y poco a poco la manera universal de hacer vida, porque nadie hoy en la concepción moderna de persona, puede comportarse como rueda loca e independiente, como ser exclusivo que pueda satisfacer los antojos a su arbitrio. Porque así como es la época de las fusiones, alianzas estratégicas, unificación de esfuerzos entre las naciones a través de convenios y por ende, entre las compañías, a través de un sistema integrado en donde prima la cultura corporativa, también, es la época de reconversión mental, la hora de eliminar de un tajo el misterio de los tabúes, el momento de la creatividad, la innovación y la diferenciación, vale decir, de la competitividad personal, diferente de una competencia egoísta que impide ver lo indulgente de los congéneres. Es la hora del hombre, por lo que vale, por lo que hace, por lo que representa, por la que aporta. Es en definitiva, la hora de la Globalización Mental, en donde se descubran respuestas universales a todos los problemas locales
El paradigma de la empresa familiar
Get PDFEl presente artículo compara los modelos de empresa familiar con la no familiar y destaca tres rasgos característicos para las primeras:PolíticasPlan Estratégico de la FamiliaComunicación efectiva al interior de la familia y de la empresaLa calidad de este proceso conlleva a menores o mayores riesgos para la continuidad de la EF.El liderazgo en la EF debe apuntar a la perdurabilidad de la EF, su sostenibilidad y mantener la unidad de la familia. No es un liderazgo que busca únicamente resultados financieros, estos no son el fin único, sino un medio para garantizar la supervivencia de la empresa y el bienestar de la familia.El Modelo de la empresa capitalista por acciones es el modelo vigente para los analistas financieros y la banca de inversión, y se compone de cuatro aspectos: El entorno económico de la empresa, la capacidad de asunción del riesgo y los rendimientos, estrategia y desarrollo empresarial, y liderazgo
Las corporaciones virtuales
Get PDFMotivados por la búsqueda de estrategias que permitan a las empresas de Colombia y Latinoamérica competir en un entorno altamente cambiante, globalizado y muy agresivo, decidimos emprender esta investigación.Consideramos por lo tanto, que sin importar el país de procedencia, es necesario fortalecer las economías locales y hacerlas cada vez más competitivas, pero esto no se puede mirar desde el enfoque clásico de reducción de costos, de desarrollo de productos altamente rentables y de internacionalización de productos, entre otras, sin ubicar los nichos en mercados globalizados, para ser capaces de reinventar las industrias más rápido que cualquiera en el mundo, y aprovechar los dos únicos recursos que son estándares para todo el mundo: el tiempo y el aprendizaje
El perfil financiero de las microempresas del Valle de Aburrá y el acceso a crédito con entidades financieras
Get PDFEste trabajo muestra los resultados obtenidos en el arbitraje de las pequeñas y medianas empresas del área metropolitana del valle del aburra realizado en el marco del componente de gestión financiera del programa de la cámara de comercio y la alcaldía de Medellín en el convenio Medellín Mi Empresa, segunda fase donde participo una muestra de 700 mipymes.Se pretende, en este contexto, identificar el perfil financiero, los procedimientos para solicitar un crédito de inversión y la fortaleza de la gestión financiera del corto plazo, de las mipymes estudiadas y sus posibilidades de acceso al crédito.La metodología a seguir comprende en primera instancia la caracterización general de las empresas estudiadas en cuanto a objeto social, tamaño, sector, cumplimiento de normatividad legal, sistemas de contratación, requerimiento de capital y procedimiento para solicitar crédito en las entidades financieras; la segunda parte se enfoca en la elaboración de un análisis de los indicadores financieros, y finalmente las conclusiones y recomendaciones
Las Corporaciones Virtuales
Get PDFMotivados por la búsqueda de estrategias que permitan a las empresas de Colombia y Latinoamérica competir en un entorno altamente cambiante, globalizado y muy agresivo, decidimos emprender esta investigación.Consideramos por lo tanto, que sin importar el país de procedencia, es necesario fortalecer las economías locales y hacerlas cada vez más competitivas, pero esto no se puede mirar desde el enfoque clásico de reducción de costos, de desarrollo de productos altamente rentables y de internacionalización de productos, entre otras, sin ubicar los nichos en mercados globalizados, para ser capaces de reinventar las industrias más rápido que cualquiera en el mundo, y aprovechar los dos únicos recursos que son estándares para todo el mundo: el tiempo y el aprendizaje
La pequeña empresa: Un alternativa para el desarrollo económico
Get PDFEstos cambios no se han realizado al azar, han sido fruto de procesos y acciones intencionadas y planeadas por parte de personas o grupos líderes del desarrollo, innovadores y con gran capacidad de realización y logro.La fuerza vital o espíritu que impulsa el progreso de la comunidad y la autorrealización no es facultad de unos pocos. Todos disponemos de capacidades y habilidades para asumir riesgos, aprovechar oportunidades y construir un mejor mañana.La vida empresarial se constituye en el eje de desarrollo y progreso de las naciones, iniciemos un recorrido por su camino y fomentemos parte de él
Visión Antioquia Siglo XXI
Get PDF"Una Visión sin acción es solo un sueño, una acción sin visión carece de sentido; pero una visión con acción puede cambiar el mundo" (Joe Barker). Es por esta razón que uno de los primeros pasos que iniciaron algunas regiones competitivas del mundo fue lograr la proyección en el tiempo de un norte claro, de lo que querían llegar a ser y lo lograron, en gran parte, a través de una gran concentración colectiva
Alta dirección y empresa familiar
Get PDFLa profesionalización, es un aspecto que compete a todas las EF, independiente de su tamaño, sector o generación en que estén.De la problemática de las EF, frecuentemente se destacan sus aspectos negativos, desconociendo los positivos que son los que las hacen las más perdurables y exitosas del mundo.Nadie discute, la importancia de la presencia de miembros externos a la familia en cargos de dirección. Para ello es importante que existan reglas de juego claras en la relación familia / empresa / directivos externos expresadas a través de un Protocolo Familiar que defina claramente su cultura, valores, objetivos cuantitativos y cualitativos.El Directivo de la EF debe reunir una serie de requisitos adicionales a los que requiere un Directivo de una empresa no familiar: capacidad de adaptación, manejo de conflictos, tolerancia, visión estratégica del entorno.El Directivo externo, además de su función específica en la empresa, debe cumplir un papel de apoyo a la familia y consejero de ésta