Periodica Polytechnica (Budapest University of Technology and Economics)
Not a member yet
22160 research outputs found
Sort by
Száz műremek a Francia Nemzeti Könyvtárból
No full textKönyvismertetőDufayet, M.-C. (ed.) (2022) 100 chefs-d’oeuvre de la Bibliothèque nationalede France (Sous la direction de Gennaro Toscano), Une promenade dans lescollections, BnF Éditions, Paris. ISBN 978-2-7177-2850-
Karrier- és pályaválasztási tanácsadás az euroatlanti kultúrán túl
No full textBuilding a career track is a lonely life task in Europe. Here in Hungary, from our highly individualized culture, oriented mainly towards the Euro-Atlantic, it seems even more so that individuals today have not only the opportunity but the "right" to define themselves, to put their own career and career goals ahead of priorities set by others. In Europe, urbanisation is strong, community spaces have been transformed and depersonalised, and the career guidance function of the community has also changed. In this article, I present a brief global outlook, especially those areas of the world that lie outside the Euro-Atlantic orientation. Although globalisation is also powerful in career guidance, the cultural-social vectors that give direction and proportion to career construction can still be seen. The article presents certain countries of Asia, Africa, Arabia, and Central and South America as examples where traces of career counselling theories and practices typical of the given countries can be found, which are characterised by career building interpreted from the perspective of the community, the collective, and the presentation of the importance of livelihood planning.A karrierpálya kiépítése magányos életfeladat Európában. Itt Magyarországon, a mi erősen individualizált, elsősorban euroatlanti orientációjú kultúránkból még inkább úgy tűnik, hogy az egyénnek ma már nemcsak lehetősége, hanem „joga” is van önmagát meghatározni, saját karrierjét és karriercéljait a mások által meghatározott prioritások elé helyezni. Európában erős az urbanizáció, a közösségi terek átalakultak, deperszonalizálódtak, és a közösség pályaorientációs funkciója is megváltozott. Ebben a cikkben egy rövid globális kitekintést mutatok be, különös tekintettel a világ azon területeire, amelyek kívül esnek az euroatlanti orientáción. Bár a globalizáció a pályaorientációban is erőteljesen érvényesül, a pályaépítésnek irányt és arányt adó kulturális-társadalmi vektorok továbbra is kimutathatók. A cikk Ázsia, Afrika, Arábia, Közép- és Dél-Amerika egyes országait mutatja be példaként, ahol az adott országokra jellemző pályatanácsadási elméletek és gyakorlatok nyomai találhatók, melyeket a közösség, a kollektíva szemszögéből értelmezett pályaépítés, a megélhetéstervezés fontosságának bemutatása jellemez
Eredményes és elkötelező vezetési stílusok különböző szervezeti kultúrákban
No full textThe aim of this article is to explore the relationship between organisational culture and leadership style, with a particular focus on whether there are typical culture-style pairings and which combinations contribute most to employee satisfaction and organisational success. The theoretical basis for the research was Cameron and Quinn's Competing Values Framework and Lewin's classical leadership style model. The quantitative study was based on 102 respondents from Hungary, and organisational culture was measured by the OCAI survey instrument, while leadership style was measured by a 15-question questionnaire based on Lewin's leadership style model. Respondents reported on combinations of organisational culture and leadership style, whether they lead to satisfaction and whether they lead to organisational and business success.The results show a significant relationship between the type of organisational culture and the leadership style used. The most common combinations were democratic leadership associated with clan culture and democratic and laissez-faire leadership associated with adhocracy. Employee satisfaction was most influenced by the type of organisational culture, while the relationship with business success was not statistically significant, but qualitative patterns emerged. The research confirms that a supportive, participative leadership style combined with a flexible, people-oriented organisational culture is conducive to higher employee engagement.A cikk célja a szervezeti kultúra és vezetői stílus közötti kapcsolat feltárása, különös tekintettel arra, hogy léteznek-e tipikus kultúra–vezetési stílus párosítások, illetve mely kombinációk járulnak hozzá kiemelkedően a munkavállalói elégedettséghez és a szervezeti eredményességhez. A kutatás elméleti alapját Cameron és Quinn versengő értékek keretrendszere, valamint Lewin klasszikus vezetési stílus modellje képezte. A kvantitatív vizsgálat 102 magyarországi válaszadóra épült, a szervezeti kultúrát az OCAI felmérő eszköz, a vezetői stílust Lewin vezetői stílus modelljére épített kérdőív alapján határoztuk meg. A munkavállalók szervezeti kultúra és vezetői stílus kombinációkról adtak válaszokat, hogy azok elégedettséget okoznak-e, illetve következik-e belőlük a szervezeti és üzleti siker.
Az eredmények alapján szignifikáns kapcsolat mutatható ki a szervezeti kultúra típusa és az alkalmazott vezetői stílus között. A leggyakoribb kombinációk a klán kultúrához kapcsolódó demokratikus, illetve az adhokráciához társuló demokratikus és laissez-faire vezetés voltak. A munkavállalói elégedettségre leginkább a szervezeti kultúra típusa gyakorolt hatást, míg az üzleti eredményességgel való kapcsolat statisztikailag nem bizonyult szignifikánsnak, azonban kvalitatív mintázatok így is kirajzolódtak. A kutatás alátámasztja, hogy a támogató, részvételen alapuló vezetői stílus és a rugalmas, emberközpontú szervezeti kultúra együttesen kedvez a magasabb munkavállalói elkötelezettségnek
„Emitt a gépek s számok titkai!”: A mesterséges intelligencia és a szerzői jogi védelem
No full textIntellectual property regulations, which date back several centuries, strive to keep pace with social and technological developments. Modern copyright law follows an anthropocentric approach, focusing on creative individuals and the works they produce. Numerous exceptions and limitations ensure a balance between the rights of authors and the public interest; in Hungarian copyright law, for example, such limitations include cases of „free use” (in Hungarian). Generative artificial intelligence poses new challenges for copyright protection and provokes numerous debates regarding the copyright assessment and status of AI input and output. The social problems arising from the rapid spread of AI require substantive responses not only from copyright law but also from other branches of law.A néhány évszázados múltra visszatekintő szellemitulajdon-védelmi szabályozás igyekszik lépést tartani a társadalmi és technológiai fejlődéssel. A modern szerzői jog antropocentrikus szemléletet követ, középpontba állítva a kreatív embert és az általa alkotott műveket. A szerzők jogai és a közérdek között számos kivétel és korlátozás biztosítja az egyensúlyt; a magyar szerzői jogban ilyen korlát például a szabad felhasználás esetköre, az angolszász jogrendben pedig a fair use doktrína tölt be különleges szerepet. A generatív mesterséges intelligencia új kihívásokat jelent a szerzői jogi védelem számára, és számos vitát provokál az MI input és output oldalának szerzői jogi megítélését, státuszát illetően. Az MI erőteljes térnyeréséből adódó társadalmi problémákra nemcsak a szerzői jognak, de más jogágaknak is mihamarabb érdemi válaszokat kellene adniuk