Ternopil Ivan Pului National Technical University
Electronic archive of Ternopil National Ivan Puluj Technical UniversityNot a member yet
48308 research outputs found
Sort by
Методичний посібник «Workbook and Practical Exercises in Electrical Engineering» для студентів третього курсу (бакалаврського) рівня вищої освіти за освітньо-професійною програмою «Прикладна механіка»
No full textМетодичний посібник розроблено для підготовки студентів до практичних занять, здачі модулів та екзамену, а також для самостійної роботи студентів з дисципліни "Електротехніка, електроніка та мікропроцесорна техніка". Містить типові практичні задачі розрахунку електричних та магнітних кіл, електричних машин.Introduction 3
Electrical circuit calculation methods 4
Tasks for individual work 9
Alternating current circuits calculation 11
Tasks for individual work 20
Three-phases circuits calculation 22
Tasks for individual work 27
Magnetic circuits calculation 28
Tasks for individual work 29
Electric motors calculation 30
Tasks for individual work 35
References 41
Attachments 4
Методичний посібник «Electrical Engineering Lecture Notes» для студентів третього курсу (бакалаврського) рівня вищої освіти за освітньо-професійною програмою «Прикладна механіка»
No full textКонспект лекцій з курсу "Електротехніка, електроніка та мікропроцесорна техніка" містить стислий виклад теоретичного матеріалу з курсу електротехніки, розділи електричні кола та електричні машини. Може бути використаний студентами при підготовці до здачі тестів модульного контролю, лабораторних, практичних занять, до екзамену, а також для самопідготовки студентів.Introduction 3
Direct current circuits. 4
Alternating current circuits 11
Three-phase circuits 19
Magnetic circuits 22
Transformers 26
Direct current machines 30
Induction motors 36
Synchronous machines 40
References 46
Attachments 4
Organizational and economic mechanism of strategic management of the enterprise's human resource potential
No full textГалиняк Л.О. Організаційно-економічний механізм стратегічного управління
кадровим потенціалом підприємства. – Кваліфікаційна наукова праця на правах
рукопису.
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за
спеціальністю 073 «Менеджмент». Тернопільський національний технічний
університет ім. І. Пулюя, Міністерства освіти і науки України, Тернопіль, 2025.
В дисертаційній роботі вирішено науково-практичну проблему розроблення
та обґрунтування організаційно-економічного механізму стратегічного управління
кадровим потенціалом підприємства, зокрема: визначено теоретико-методологічні
засади стратегічного управління кадровим потенціалом, розроблено підходи до
оцінювання та розвитку кадрового потенціалу підприємства, обґрунтовано
механізми узгодження кадрової стратегії з загальною стратегією підприємства,
запропоновано комплекс заходів щодо підвищення ефективності використання
кадрового потенціалу, розроблено практичні рекомендації для впровадження
стратегічного управління персоналом на підприємствах.
Дисертаційне дослідження складається із вступу, трьох розділів основної
частини, висновків, списку використаних джерел і додатків.
Перший розділ дисертаційного дослідження «Теоретико-методологічні
підходи формування та розвитку кадрового потенціалу підприємства»
зосереджений на вивченні теоретичних аспектів розвитку кадрового потенціалу як
елемента комплексної соціально-економічної стратегії підприємства. У ньому
розглянуто кадрові стратегії в управлінні підприємством, а також досліджено
проблеми управління процесами формування та використання кадрового
потенціалу підприємств меблевої промисловості. У роботі вивчено понятійний
апарат та сформулювано власне розуміння понять «кадровий потенціал
підприємства», «персонал підприємства» та «кадрова політика». Оцінено
важливість кожного компоненту, що формує кадровий потенціал підприємства:
статево-віковий склад та тип місцевості, чисельність працівників, ротація кадрів,
пізнавальні здібності працівників, соціально-психологічний клімат,
укомплектованість підприємства кадрами, професійні якості управлінців, творчий
потенціал. Проведено порівняльний аналіз термінів «персонал», «кадровий
потенціал», «трудовий потенціал» та «трудові ресурси», що засвідчує наявність
між ними концептуальних відмінностей. Виділено компоненти, що забезпечують
розвиток кадрового потенціалу підприємства, зокрема: інформаційне, науково-
методичне, мотиваційне, фінансове та організаційне забезпечення. Визначено
вплив кожного з цих компонентів на розвиток кадрового потенціалу підприємства.
Обгрунтовано доцільність інвестування в кадровий потенціал компанії як
ключовий чинник її розвитку. Досліджено роль кадрових стратегій в управлінні
підприємством. Вивчено взаємозв`язок генеральної та кадрової стратегій.
Розглянуто типи кадрових стратегій підприємства у складі стратегій
функціонування та стратегій розвитку. Доведено, що кадрова стратегія є складовою
частиною загальної стратегії організації і служить одним з інструментів реалізації
її місії і декларованих цілей. З’ясовано, що однією з найважливіших проблем
сучасного розвитку меблевої промисловості залишається підготовка
кваліфікованих фахівців для забезпечення виробничого процесу. Ще однією
значущою проблемою управління кадровим потенціалом є висока плинність
кадрів. У межах даного дослідження проаналізовано основні причини кадрової
плинності в меблевій промисловості.
У другому розділі «Оцінка ефективності кадрової стратегії підприємств
меблевої промисловості» досліджено взаємозв’язок показників ефективності
підприємства з показниками кадрової стратегії та кадрового потенціалу, проведено
аналіз збалансованих показників розвитку кадрового потенціалу, побудовано
інноваційну модель стратегічного управління кадровим потенціалом підприємства,
обгрунтовано можливість підвищення конкурентоспроможності підприємства за
рахунок покращення використання кадрового потенціалу. Проаналізовано
динаміку кількості діючих підприємств, що займаються виробництвом меблевої
продукції, а також чисельності зайнятих працівників на таких підприємствах під
впливом карантинних заходів, запроваджених у зв`язку із поширенням Covid-19, та
повномасштабного російського вторгнення в Україну. З’ясовано, в яких регіонах
країни ситуація за цими показниками є найкращою, в яких – критичною, а в яких –
стабільною. Також визначено регіони, які змогли відновити роботу. Здійснено
факторний аналіз впливу пандемії на меблеву галузь за такими чинниками: брак
ресурсів для сплати податків, проблеми з оплатою праці, виникнення
кредиторської заборгованості. Вивчено вплив таких факторів, як скорочення
персоналу, зменшення заробітної плати та неможливість працювати в онлайн-
режимі, на зайнятість населення. Визначено нові можливості для виробників
меблів, зокрема проєкти тимчасового житла для потреб воєнного часу. На основі
проведених досліджень впливу пандемії та російсько-української війни на меблеву
галузь країни побудовано дорожню карту розвитку української меблевої
промисловості. Здійснено моніторинг діяльності відомих українських виробників
меблів ТОВ «DANIRO», ПРАТ «ПРОГРЕС», ТОВ «ФРАНКОФ ГРУП», ПП
«МЕБЛЕВА ФАБРИКА КАТУНЬ», ТОВ «ЯСЕН-ПОДІЛЛЯ», ТОВ «ВІКО
МЕБЛІ», ТОВ «МЕБЛЕВА ФАБРИКА «КОНСТАНТА» за чотири звітні роки,
враховуючи фінансові показники та чисельність працюючих, з метою визначення,
як російсько - українська війна вплинула на діяльність меблевої галузі. Розглянуто
підхід до оцінки впливу мотиваційних факторів на працівників у виробництві.
Проведено аналіз впливу мотивації на основі рівня впливу факторів різних груп
потреб для підвищення продуктивності праці. Визначено вплив кожного
мотиваційного фактора на показники ефективності. Запропоновано використання
підходу до розрахунку цих показників на основі вагових коефіцієнтів.
Рекомендовано підвищення ефективності праці шляхом оцінки мотиваційних
факторів, які сприятимуть покращенню роботи кожного працівника. За
результатами аналізу трьох груп факторів та їхніх вагових коефіцієнтів реалізовано
механізм визначення мотиваційних проблем і пошуку шляхів їх вирішення. Це
забезпечить ефективну роботу всього підприємства. На основі проведених
досліджень сформовано мотиваційний механізм в системі управління персоналом.
Здійснено аналіз чинників, що впливають на персонал підприємства в умовах
військового часу, та розроблено низку рекомендацій для HR менеджера з
практичного використання в щоденній роботі при управлінні командою.
Досліджено складові процесу командотворення та результати сумісних заходів з
колективом.
У третьому розділі «Удосконалення стратегії управління кадровим
потенціалом підприємства» запропоновано організаційний інструментарій
механізму управління кадровим потенціалом підприємства, розроблено стратегію
кадрового забезпечення як елемента освітнього потенціалу підприємства та
вивчено можливість управління кадровими ризиками. Наведено ключові аргументи
чому варто застосовувати аутсорсинг у підприємницькій діяльності в часі
повномасштабного вторгнення росії в Україну, увагу акцентовано на перевагах
моделі віддаленого найму. Встановлено, що кадрова нестача кваліфікованого
персоналу виступає вагомою перешкодою на шляху до розвитку меблевої галузі та
економіки країни загалом. Досліджено можливість реалізації концепції «Школа
меблевика» (ініційована Програмою USAID «Конкурентоспроможна економіка
України») на практиці, яка грунтуватиметься на ефективних навчальних
програмах, залученні досвідчених педагогів та досвіді меблевої галузі, а також
передбачатиме матеріальне та ресурсне забезпечення та використання новітньої
прогресивної техніки та технології. Окрім того, проаналізовано очікувані
результати від впровадження даного проєкту. Враховуючи складові кадрового
адміністрування, аутсортингове середовище, можливості аутсортингу, кадровий
менеджмент та проєкт «Школа меблевика», вибудувано організаційний
інструментарій механізму управління кадровим потенціалом підприємства.
З’ясовано, що вміння навчати та перекваліфіковувати людей стає ключовим у
вирішенні проблеми дефіциту робочої сили. З метою подолання кадрового
дефіциту у меблевій галузі запропоновано реалізувати короткострокову модель
кадрового забезпечення у вигляді професійного навчання на виробничій базі
підприємства (терміном до 5 тижнів), а також довгострокову модель, що
передбачає освітній процес через фахові навчальні заклади (терміном 9-10 місяців).
Вивчено взаємозв’язок між короткостроковими та довгостроковими моделями
кадрового забезпечення. Вивчено вплив мотивації та стимулювання працівників на
кінцеві результати діяльності підприємства. Виявлено, що розвиток українського
бізнесу після 24 лютого 2022 року вимагає кардинально нових мотиваційних
підходів у роботі українських підприємств, зокрема, в управлінській діяльності
вітчизняних підприємств слід використовувати психологічно скоригований
механізм мотивування та стимулювання праці. У дисертаційній роботі
демонструється методика оцінки впливу мотивації працівників на промисловому
підприємстві. Обгрунтовано, що мотивація є основним фактором активізації
трудової діяльності людських ресурсів і збільшення їхнього внеску в бізнес.
Проведено аналіз системи мотивації працівників різних груп на основі оцінки рівня
впливу мотиваційних факторів на підвищення продуктивності праці. Для
визначення впливу кожного мотиваційного фактора на показники ефективності
запропоновано використовувати підхід до розрахунку цих показників на основі
вагових коефіцієнтів. На основі проведених досліджень сформовано стратегію
кадрового забезпечення, яка базується на нових мотиваційних підходах, зокрема на
удосконаленій моделі мотивації, що поєднує матеріальні та нематеріальні стимули.
Реалізація цієї стратегії дозволить мінімізувати дефіцит кваліфікованого персоналу
у меблевій сфері. В рамках опрацьованих матеріалів сформовано організаційно-
економічний механізм управління кадровим потенціалом, який включає розділи
щодо психологічної відновлюваності, функцій HR та підтримки працівників
компаніями. Крім того, у межах цієї схеми проаналізовано причини зниження
мотивації та її наслідки. Встановлено, що працівники можуть продуктивно
працювати, відчуваючи себе захищеними та перебуваючи у відносній безпеці.
Ефективне управління кадровим потенціалом можливе лише у тому разі, якщо
керівник зможе довести до підлеглих важливість і значущість цілей та завдань, над
якими вони працюють.Galinyak L.O. Organizational and economic mechanism of strategic management
of the enterprise's human resource potential. – Qualification scientific work in the form
of a manuscript.
Dissertation for obtaining the scientific degree of Doctor of Philosophy in specialty
073 «Management». Ternopil Ivan Puluj National Technical University, Ministry of
Education and Science of Ukraine, Ternopil, 2025.
The dissertation solves the scientific and practical problem of developing and
substantiating the organizational and economic mechanism of strategic management of
the enterprise's human resource potential, in particular: the theoretical and
methodological principles of strategic management of human resources potential are
determined, approaches to assessing and developing the enterprise's human resources
potential are developed, mechanisms for harmonizing the human resources strategy with
the general strategy of the enterprise are substantiated, a set of measures is proposed to
increase the efficiency of using human resources potential, practical recommendations
are developed for the implementation of strategic personnel management at enterprises.
The dissertation research consists of an introduction, three sections of the main
part, conclusions, a list of sources used and appendices.
The first section of the dissertation research «Theoretical and methodological
approaches to the formation and development of the enterprise’s human resource
potential» focuses on studying theoretical aspects of the development of human resource
potential as an element of the enterprise’s comprehensive socio-economic strategy. It
examines human resources strategies in enterprise management, and also investigates the
problems of managing the processes of formation and use of human resources potential
of enterprises in the furniture industry. The work studies the conceptual apparatus and
formulates its own understanding of the concepts of «human resources potential of the
enterprise», «enterprise personnel» and «human resources policy». The importance of
each component that forms the enterprise’s human resources potential is assessed: gender
and age composition and type of locality, number of employees, personnel rotation,
cognitive abilities of employees, socio-psychological climate, staffing of the enterprise,
professional qualities of managers, and creative potential. A comparative analysis of the
terms «personnel», «human resource potential», «labor potential» and «labor resources»
was conducted, which indicates the presence of conceptual differences between them.
Components that ensure the development of the human resource potential of the
enterprise were identified, in particular: informational, scientific and methodological,
motivational, financial and organizational support. The influence of each of these
components on the development of the human resource potential of the enterprise was
determined. The feasibility of investing in the company's human resource potential as a
key factor in its development was substantiated. The role of human resource strategies in
enterprise management was investigated. The relationship between general and human
resource strategies was studied. Types of human resource strategies of the enterprise were
considered as part of the operating strategy and development strategies. It was proved that
the human resource strategy is an integral part of the general strategy of the organization
and serves as one of the tools for implementing its mission and declared goals. It was
found out that one of the most important problems of the modern development of the
furniture industry remains the training of qualified specialists to ensure the production
process. Another significant problem of human resource management is high staff
turnover. This study analyzes the main reasons for staff turnover in the furniture industry.
In the second section, «Evaluation of the effectiveness of the personnel strategy of
furniture industry enterprises» the relationship between the efficiency indicators of the
enterprise with the indicators of the personnel strategy and personnel potential was
studied, an analysis of balanced indicators of the development of personnel potential was
conducted, an innovative model of strategic management of the personnel potential of the
enterprise was built, and the possibility of increasing the competitiveness of the enterprise
by improving the use of personnel potential was substantiated. The dynamics of the
number of operating enterprises engaged in the production of furniture products, as well
as the number of employees employed at such enterprises under the influence of
quarantine measures introduced in connection with the spread of Covid-19 and the full-
scale Russian invasion of Ukraine were analyzed. It was found out in which regions of
the country the situation according to these indicators is the best, in which it is critical,
and in which it is stable. The regions that were able to resume work were also identified.
A factor analysis of the impact of the pandemic on the furniture industry was carried out
based on the following factors: lack of resources to pay taxes, problems with wages, and
the emergence of accounts payable. The impact of such factors as staff reductions, wage
reductions, and the inability to work online on population employment was studied. New
opportunities for furniture manufacturers were identified, including temporary housing
projects for wartime needs. Based on the research conducted on the impact of the
pandemic and the Russian-Ukrainian war on the country's furniture industry, a roadmap
for the development of the Ukrainian furniture industry was built. The activities of well-
known Ukrainian furniture manufacturers LLC «DANIRO», PRJSC «PROGRES», LLC
«FRANKOF GROUP», PE «MEBLEVA FABRYKA KATUN», LLC «YASEN-
PODILLYA», LLC «VIKO MEBLI», LLC «FURNITURE FACTORY
«KONSTANTA» were monitored for four reporting years, taking into account financial
indicators and the number of employees, in order to determine how the Russian-Ukrainian
war affected the activities of the furniture industry. An approach to assessing the impact
of motivational factors on employees in production was considered. An analysis of the
impact of motivation was conducted based on the level of influence of factors of different
groups needs to increase labor productivity. The impact of each motivational factor on
efficiency indicators was determined. An approach to calculating these indicators based
on weight coefficients was proposed. It was recommended to increase labor efficiency by
assessing motivational factors that will contribute to improving the work of each
employee. Based on the results of the analysis of three groups of factors and their weight
coefficients, a mechanism for identifying motivational problems and finding ways to
solve them has been implemented. This will ensure the effective operation of the entire
enterprise. Based on the research conducted, a motivational mechanism has been formed
in the personnel management system. An analysis of factors affecting the personnel of
the enterprise in wartime conditions has been carried out, and several recommendations
have been developed for the HR manager for practical use in daily work when managing
a team. The components of the team building process and the results of joint activities
with the team have been studied.
In the third section «Improving the Human Resource Management Strategy of the
Enterprise», the organizational tools for the mechanism of managing the human resource
potential of the enterprise are proposed, a human resource strategy is developed as an
element of the educational potential of the enterprise, and the possibility of managing
human resource risks is studied. Key arguments are given why it is worth using
outsourcing in entrepreneurial activity during the full-scale Russian invasion of Ukraine,
and attention is focused on the advantages of the remote employment model. It is
established that the shortage of qualified personnel is a significant obstacle to the
development of the furniture industry and the country's economy as a whole. The
possibility of implementing the concept of «Furniture Maker School» (initiated by the
USAID Program «Competitive Economy of Ukraine») in practice is studied, which will
be based on effective training programs, the involvement of experienced teachers and the
experience of the furniture industry, as well as providing material and resource support
and the use of the latest progressive equipment and technology. In addition, the expected
results from the implementation of this project are analyzed. Taking into account the
components of personnel administration, outsourcing environment, outsourcing
opportunities, personnel management and the project «Furniture Maker's School», an
organizational toolkit for the enterprise's personnel potential management mechanism has
been built. It has been found that the ability to train and retrain people is becoming key
in solving the problem of labor shortage. In order to overcome the personnel shortage in
the furniture industry, it is proposed to implement a short-term model of personnel
provision in the form of professional training at the enterprise's production base (for a
period of up to 5 weeks), as well as a long-term model that involves the educational
process through professional educational institutions (for a period of 9-10 months). The
relationship between short-term and long-term models of personnel provision has been
studied. The influence of employee motivation and stimulation of the final results of the
enterprise's activities has been studied. It was found that the development of Ukrainian
business after February 24, 2022 requires radically new motivational approaches in the
work of Ukrainian enterprises, in particular, in the management activities of domestic
enterprises, a psychologically adjusted mechanism of motivation and stimulation of labor
should be used. The dissertation demonstrates a methodology for assessing the impact of
employee motivation at an industrial enterprise. It is substantiated that motivation is the
main factor in activating the labor activity of human resources and increasing their
contribution to the business. An analysis of the motivation system of employees of
different groups was conducted based on an assessment of the level of influence of
motivational factors on increasing labor productivity. To determine the impact of each
motivational factor on efficiency indicators, it was proposed to use an approach to
calculating these indicators based on weight coefficients. Based on the research
conducted, a staffing strategy was formed, which is based on new motivational
approaches, in particular, on an improved motivation model that combines material and
non-material incentives. The implementation of this strategy will minimize the shortage
of qualified personnel
Modeling of a middle frequency transformer for a direct current converter
No full textВ роботі проаналізовано трифазний трансформатор середньої частоти в ізольованих DC-DC перетворювачах; проаналізовано математичні моделі 3-фазного трансформатора середньої
частоти для схемного аналізу ізольованих DC-DC перетворювачів; розроблено скінченно-елементні моделі 3-фазного середньочастотного трансформатора для електромагнітного та теплового
аналізів; удосконалено математичну модель 3-фазного середньочастотного трансформатора, що враховує магнітне перехресне насичення для точного аналізу стаціонарних і перехідних процесів.Метою кваліфікаційної роботи було моделювання середньочастотного трансформатора для ізольованих перетворювачів постійного струму. Представлено математичну модель середньочастотного трансформатора в ізольованому DC-DC перетворювачі. Розглянуто методи моделювання трансформаторів Розглянуто макроскопічні моделі магнітного гістерезису та розроблено модель Прейсаха зі зворотним зв'язком. Детально описано конструкцію трифазного трансформатора. Представлено результати моделювання, включаючи тепловіThe purpose of the qualification work was to model a medium-frequency transformer for isolated DC-DC converters. A mathematical model of a medium-frequency transformer in an isolated DC-DC converter is presented. Methods of transformer modeling are considered Macroscopic models of magnetic hysteresis are considered and a Preisach model with feedback is developed. The design of a three-phase transformer is described in detail. The modeling results, including thermal ones, are presented.Реферат 3
ЗМІСТ 4
ВСТУП 6
1. АНАЛІТИЧНИЙ РОЗДІЛ 8
1.1 Аналіз силових перетворювачів8
1.1.1 Аналіз схем перетворювачів джерел напруги 8
1.1.2. Ізольовані DC-DC перетворювачі 10
1.2 Подвійний активний мостовий перетворювач 13
1.3 Середньочастотний трансформатор 17
1.4 Висновок до розділу 20
2 ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСЬКИЙ РОЗДІЛ 21
2.1 Моделювання трансформатора середньої частоти21
2.1.1 Загальна модель трансформатора 24
2.1.2 Модель еквівалентної схеми 26
2.1.3 Метод енергії Лагранжа27
2.2 Моделювання магнітного гістерезису 30
2.3 Модель зворотного зв'язку Прейсаха з гістерезисом 31
2.4 Модель прототипу трьохфазного середньочастотного трансформатора 33
2.4.1 Конструкція обмотки та втрати потужності 36
2.4.2 Конструкція осердя та втрати потужності 41
2.4.3 Конструкція 3-фазного СЧТ 43
2.5 Висновки до розділу 44
3 НАУКОВО-ДОСЛІДНИЦЬКИЙ РОЗДІЛ 45
3.1. Результати теплового моделювання середньочастотного трансформатора 45
3.2 Трансформаторна скінченно-елементна модель 48
3.2.1Магнітостатичне моделювання за методом скінченних елементів 50
3.2.2 Моделювання потоку намагнічування 51
3.2.3 Моделювання потоку витоку 55
3.3 Висновки до розділу 57
4 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ 58
4.1 Охорона праці 58
4.1.1 Безпека при виготовленні друкованих плат 58
4.1.2. Техніка безпеки при експлуатації електрообладнання та електромереж 60
4.2. БЕЗПЕКА В НАДЗВИЧАЙНИХ СИТУАЦІЯХ 62
4.2.1. Проведення планування заходів цивільного захисту на підприємстві у випадку надзвичайних ситуацій 62
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ 65
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ 6
Ways to overcome the collective psychological trauma from the russian war against Ukraine
Get PDFСтаття присвячена аналізу психологічних наслідків війни в Україні та заходам,
спрямованим на захист психічного здоров’я населення. Увагу акцентовано на феномені
колективної психологічної травми, яка виникає внаслідок масових потрясінь та методах
психологічної допомоги постраждалим. Розглядається зарубіжний досвід у подоланні
колективних психотравмThe article is devoted to the analysis of the psychological consequences of the war in
Ukraine and measures aimed at protecting the mental health of the population. Special attention is paid to the phenomenon of collective trauma resulting from mass upheavals and methods of psychological assistance to those affected. The study also examines foreign experience in overcoming collective psychological traum
Psychological culture of personality as a factor of minimizing the consequences of conflict
Get PDFДля переважної більшості громадян України агресія сусідньої держави стала
важкою психологічною, соціальною і культурною проблемою. Війна стала психотравмуючою
ситуацією, що загрожує життю і здоров’ю людей, що супроводжується відчуттям небезпеки,
безсилля, страху, безпорадності, невизначенності, провокує конфлікти. Важливу роль в
подоланні конфліктності і психологічних розладів відіграє психологічна культура особистостіor the vast majority of Ukrainian citizens aggression neighboring state has become a
difficult psychological, social and cultural problem. War has become a psychotraumatic situation that threatens the life and health of people, accompanied by a feeling of danger, powerlessness, fear, helplessness, uncertainty, and provokes conflicts. An important role in overcoming conflict and psychological disorders is played by the psychological culture of the individua
Психологічні наслідки участі в воєнних конфліктах для цивільних осіб: шляхи та методи адаптації
Get PDFВоєнні конфлікти мають глибокий і тривалий вплив на психічне здоров’я
цивільного населення. Лише в останні десятиліття стає все очевиднішим, що цивільні особи, які
пережили війни, часто стикаються з серйозними психологічними проблемами, такими як
посттравматичний стресовий розлад (ПТСР), депресія, тривожні розлади та соціальна ізоляція.
Ця стаття присвячена вивченню психологічних наслідків, з якими зіштовхуються цивільні
особи, що стали жертвами воєнних дій, а також ефективним методам їх адаптації і реабілітаціїMilitary conflicts have a profound and lasting impact on the mental health of civilians. Only in recent decades it has become increasingly evident that civilian who have experienced wars often face serious psychological problems such as post-traumatic stress disorder (PTSD), depression, anxiety disorders and social isolation. The psychological problems faced by civilians who have become victims of military conflicts and effective methods of their rehabilitation are investigated in this pape