Energy saving. Power engineering. Energy audit (E-Journal - National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute") / Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит (Національний технічний університет - "Харківський політехнічний iнститут")
Not a member yet
1217 research outputs found
Sort by
СТАН ТА ОСОБЛИВОСТІ КОНСТРУКТОРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА СУЧАСНИХ ВИРОБНИЧИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Get PDFThe article states that an important feature and integral part of design activity is interaction with other divisions of the enterprise, in particular with production, marketing and research and development departments. Such cooperation allows to ensure high quality of products and their compliance with market requirements. Effective interaction with different departments of the enterprise requires a deep understanding of their needs, goals and internal dynamics, as well as the ability to resolve conflict situations and reach compromises. Interaction with production departments is critical for the successful implementation of design solutions. Designers must understand production constraints, equipment capabilities, production costs, and other factors to develop optimal designs that will be easily manufactured and maintained on the production line. Features of interaction with marketing and research and development departments are revealed. senior management of the enterprise, joint implementation of projects and initiatives, other divisions of the enterprise, such as procurement, logistics, customer service, etc., to ensure the successful implementation of their projects and products. The state of implementation of computer-aided design (CAD) systems at machine-building enterprises can vary depending on the country, the specific branch of machine-building, and the company's chosen strategy. However, in general, some general trends can be identified. Mechanisms of information exchange between the design department and other departments have been disclosed. It is noted that such communications are provided with the help of various tools, technologies and approaches, joint work and data exchange. General conclusions are made regarding the features of design activity in modern conditions.У статті зазначено, що важливою особливістю і невід'ємною частиною конструкторської діяльності є взаємодія з іншими підрозділами підприємства, зокрема з виробничими, маркетинговими та дослідно-розробницькими відділами. Така співпраця дозволяє забезпечити високу якість продукції та її відповідність вимогам ринку. Здійснення ефективної взаємодії з різними відділами підприємства вимагає глибокого розуміння їх потреб, цілей і внутрішньої динаміки, а також вміння вирішувати конфліктні ситуації та досягати компромісів. Взаємодія з виробничими відділами є критичною для успішного впровадження конструкторських рішень у життя. Конструктори повинні зрозуміти обмеження виробництва, технічні можливості обладнання, витрати на виробництво та інші фактори, щоб розробити оптимальні конструкції, які будуть легко виготовлятися та підтримуватися на лінії виробництва.Розкрито особливості взаємодії з маркетинговими та дослідно-розробницькими відділами. вищим управлінням підприємства, спільне проведення проектів та ініціатив, іншими підрозділами підприємства, такими як відділ закупівель, логістики, обслуговування клієнтів тощо, щоб забезпечити успішну реалізацію їхніх проектів та продуктів. Розглянуто стан впровадження систем автоматизованого проектування (САПР) на підприємствах машинобудування може варіюватися в залежності від країни, конкретної галузі машинобудування та обраної стратегії компанії. Проте, загалом можна виділити деякі загальні тенденції. Розкрито механізми обміну інформацією конструкторського відділу з іншими відділами. Відзначено,що такі комунікації забезпечуються за допомогою різноманітних інструментів, технологій та підходів, спільної роботи та обміну даними.Зроблено загальні висновки щодо особливостей конструкторської діяльності у сучвсних умовах
ЦИФРОВІЗАЦІЯ ЯК ОСНОВА ЕКОНОМІЧНОЇ ПОЛІТИКИ ЄС У СТВОРЕННІ ЄДИНОГО МІЖНАРОДНОГО ЦИФРОВОГО РИНКУ
Get PDFThe article deals with topical issues related to the creation of a single international digital market. The conditions in which Ukraine's industrial complex will have to operate in the near future are influenced by globalization. The European Union (EU) actively supports and develops the digital economy as a basis for the development of all sectors of the regional economy. The EU's economic policy promotes the digitalization of societies in the EU member states and aims to facilitate the development of a single digital market and the eventual creation of the EU Digital Union. The creation of a single digital market is one of the main prospects and challenges for the European Union. Digitalization has created a world without borders, and its implementation requires a new form of governance based on its specific characteristics. This process requires addressing a number of practical and political issues in the economic and trade relations of the international community.The most influential factors in these processes are digital transformation, the pandemic, and military conflicts. The article provides brief information on the essence of these processes. The European Commission, the British Computer Society, the European Parliament, the US Intelligence Community, the US Department of Broadband and Digital Economy (DBCDE), McKinsey and Deloitte, and others have their own interpretations of the digital economy. Domestic scholars have paid some attention to this term and offered their own interpretations. A growing amount of data is constantly being generated, which has led to the need to create completely new means and levels of value. This fundamental transformation is caused by the industrial revolution. In its policy recommendations, the EU has emphasized the need for Europe to lead the transition to a healthy planet and a new digital world. This requires that every citizen, every worker, every businessperson has a fair chance, wherever they live, to reap the benefits of our increasingly digitized society. Digital solutions, such as communication systems, artificial intelligence, or quantum technologies, can enrich our lives in many ways, although the benefits of digital technologies do not come without risks and costs.It is noted that digitalization is carried out within the framework of economic policy, which, in the EU, is aimed at creating a single international digital market. The characteristic features of this process are presented.У статті розглядаються актуальні питання щодо створення єдиного міжнародного цифрового ринку. На умови, в яких найближчим часом доведеться працювати промисловому комплексу України, впливає глобалізація. Європейський Союз (ЄС) активно підтримує та розвиває цифрову економіку як основу для розвитку всіх секторів регіональної економіки. Економічна політика ЄС сприяє цифровізації суспільств у державах-членах ЄС і спрямована на сприяння розвитку єдиного цифрового ринку та остаточному створенні Цифрового союзу ЄС. Створення єдиного цифрового ринку є однією з головних перспектив і викликів для Європейського Союзу. Цифровізація створила світ без кордонів, і її реалізація вимагає нової форми управління, заснованої на його специфічних характеристиках. Цей процес вимагає вирішення низки практичних і політичних питань в економічних і торговельних відносинах міжнародної спільноти. Найвпливовішими чинниками цих процесів є цифрова трансформація, пандемія та військові конфлікти. У статті подано короткі відомості про сутність цих процесів. Європейська комісія, Британське комп’ютерне товариство, Європейський парламент, розвідувальне співтовариство США, Департамент широкосмугового зв’язку та цифрової економіки США (DBCDE), McKinsey та Deloitte та інші мають власні інтерпретації цифрової економіки. Вітчизняні науковці приділили певну увагу цьому терміну та запропонували власні трактування. Постійно генерується все більший обсяг даних, що призвело до необхідності створення абсолютно нових засобів і рівнів цінності. Ця фундаментальна трансформація викликана промисловою революцією. У своїх політичних рекомендаціях ЄС підкреслив необхідність того, щоб Європа очолила перехід до здорової планети та нового цифрового світу. Це вимагає, щоб кожен громадянин, кожен робітник, кожен бізнесмен мав справедливий шанс, де б він не жив, пожинати переваги нашого все більш оцифрованого суспільства. Цифрові рішення, такі як системи зв’язку, штучний інтелект або квантові технології, можуть багатьма способами збагатити наше життя, хоча переваги цифрових технологій не без ризиків і витрат. Слід зазначити, що цифровізація здійснюється в рамках економічного політики, яка в ЄС спрямована на створення єдиного міжнародного цифрового ринку. Наведено характерні особливості цього процесу
ВИМОГИ ДО ЛІДЕРА З ПОЗИЦІЇ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА НА ШЛЯХУ ДО СИСТЕМНОЇ ДОСКОНАЛОСТІ
Get PDFThe article offers a list of requirements for a leader from the strategic management position of an organization that has chosen a course for systemic excellence. Leadership can be formal or informal. The head of the system is only sometimes the leader. The manager, as a leader, should meet specific requirements. Taking into account the historical experience of developing countries, which are still experiencing transformational processes with negative consequences, the question arises regarding the orientation of culture "as an image of life activity" of active elements - people, from the position of its condition in most subjects of socio-economic activity, about archetypes, in particular the archetype about the understanding of leadership, more in the practical plane, mainly as a formal attribute of power. Management subsystems of organizations in transitional/transformational conditions are not sufficiently focused on system criteria for choosing a leader. The article proposes general requirements for the system leader from the strategic management position, which has chosen a course for system excellence. The proposed list includes the following requirements: possess systemic and strategic thinking and be a carrier of progressive culture "as an image of life activity"; to be clearly aware of their purpose in the system; have high competence in managing complex systems; to clearly regulate one's job duties, powers and personal responsibility for achieving target strategic guidelines; to be a strategist and architect of the organization, especially in terms of defining and carrying out systemic strategic changes; to be a creative person and in every way to stimulate a creative approach to solving problems at all levels of management; to give priority to the goals of the system compared to personal goals and ambitions, to subordinate them to their purpose; have the image and reputation of a highly professional top manager; be oriented towards partnership both within the system itself and in the external environment (use the "win/win" strategy when the interests of all interacting parties are maximally satisfied). For the management subsystem, the list of requirements allows you to focus on the search, development, assessment of suitability, and replacement of the applicant for this role.В статті запропонований перелік вимог до лідера з позиції стратегічного менеджменту організації, що обрала курс на системну досконалість. Лідерство може бути формальним та неформальним. Очільник системи не завжди є лідером. Керівнику, як лідеру, слід відповідати певним вимогам. Враховуючи історичний досвід країн, що розвиваються, які до сих пір переживають трансформаційні процеси з негативними наслідками, постає питання щодо спрямованості культури «як образу життєдіяльності» активних елементів - людей, з позиції її стану у більшості суб'єктів соціально-економічної діяльності, щодо архетипів, зокрема архетипу про розуміння лідерства, більше у практичній площині, головним чином як формального владного атрибуту. Керуючі підсистеми організацій, що знаходяться у перехідних/трансформаційних умовах, недостатньо сфокусовані на системних критеріях для вибору лідера. У статті запропоновані загальні вимоги до лідера системи з позиції стратегічного менеджменту, що обрала курс на системну досконалість. Запропонований перелік, включає наступні вимоги: володіти системним і стратегічним мисленням і бути носієм прогресивної культури «як образу життєдіяльності»; чітко усвідомлювати своє призначення в системі; мати високу компетентність у питаннях управління складними системами; чітко регламентувати свої посадові обов'язки, повноваження та персональну відповідальність за досягнення цільових стратегічних орієнтирів; бути стратегом та архітектором організації, особливо в частині визначення та проведення системних стратегічних змін; бути творчою особистістю та всіляко стимулювати творчий підхід до вирішення проблем на всіх рівнях управління; віддавати пріоритет цілям системи порівняно з особистими цілями та амбіціями, підпорядковувати їхньому призначенню; мати імідж та репутацію високопрофесійного топ – менеджера; бути орієнтованим на партнерство як всередині самої системи, так і у зовнішньому середовищі (використовувати стратегію «win/win», коли максимально задовольняються інтереси всіх сторін, що взаємодіють). Для керуючої підсистеми перелік вимог дозволяє сфокусуватись на пошуку, розвитку, оцінці відповідності та заміщення претендента на цю роль
ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАСАДИ РОЗШИРЕННЯ ГРАНТОВОЇ ДОПОМОГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ
Get PDFThe article is devoted to developing and substantiating the critical elements of the mechanism for developing and submitting an application for grant funding for developing a rural
community or an agrarian business entity. It is substantiated that there is a need to significantly expand the involvement of external funding sources for the formation and development of human capital in rural areas. It was determined that the reserve of such funding is to increase rural communities' access to grant programs of international organizations and partner countries. It was determined that in expanding grant aid for developing rural areas in Ukraine, especially in wartime conditions, it is essential to consider the main reasons for the grantors' refusal to provide financial support. The most relevant reasons include violation of requirements for the form and content of documents, lack of convincing justification of the social utility of the project and reasoned calculation, inconsistency between the purpose of the grant program and the goals of the project, incompatibility of the nature of the program and the application, violation of requirements regarding the target audience, bad reputation of the applicant, lack of of the detailed project budget, as well as the inconsistency of the formulation of project tasks with the basic methodological principles of construction (SMART analysis). An organizational mechanism for developing and applying for grant funding for developing a rural community or an agrarian business entity is proposed. This mechanism has methodological value because it focuses on the most critical stages of the process of development and submission of an application for grant financing of the project, determines the approximate circle of stakeholders of the grant process, emphasizes the conditions and factors that help to count on success in the grant competition. In contrast to the existing approaches, it highlights the phasing, as well as the list and content of measures during the development and submission of an application for the project's grant funding.
Стаття присвячена розробці та обґрунтуванню ключових елементів механізму розробки та подання заявки на грантове фінансування розвитку сільської громади або суб’єкта аграрного бізнесу. Обґрунтовано, що існує потреба суттєво розширити залучення сторонніх джерел фінансування для формування та розвиток людського капіталу сільських територій. Визначено, що резервом такого фінансування є збільшення доступу сільських громад до грантових програм міжнародних організацій та країн-партнерів. Визначено, що у процесі розширення грантової допомоги для розвитку сільських територій в Україні, особливо в умовах війни, важливо враховувати основні причини відмови грантодавців у наданні фінансової підтримки. До найбільш актуальних причин належать: порушення вимог до форми та змісту документів, відсутність переконливого обґрунтування суспільної корисності проєкту та аргументованої калькуляції, невідповідність між метою грантової програми та цілями проєкту, несумісність характеру програми та заявки, порушення вимог щодо цільової аудиторії, погана репутація заявника, відсутність деталізованого бюджету проєкту, а також невідповідність формулювання завдань проєкту базовим методичним принципам побудови (SMART-аналіз). Розроблено організаційний механізм розробки та подання заявки на грантове фінансування розвитку сільської громади або суб’єкта аграрного бізнесу. Даний механізм має методологічну цінність оскільки зосереджується на найважливіших етапах процесу розробки та подання заявки на грантове фінансування проєкту, визначає орієнтовне коло стейкхолдерів грантового процесу, акцентує увагу на умовах та факторах, що допомагають розраховувати на успіх у грантовому конкурсі. На відміну від існуючих підходів, у ньому чітко виділена етапність, а також перелік й зміст заходів при розробці та поданні заявки на грантове фінансування проєкту
УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ СТАНОВЛЕННЯ ІНКЛЮЗИВНОЇ ЕКОНОМІКИ
Get PDFThe article substantiates the necessity for enterprises to adapt to modern challenges and opportunities associated with the development of an inclusive economy. It analyzes contemporary trends and key issues impacting the functioning of enterprises in this context. The research delves into the critical aspects of managing enterprise development, including strategic planning, organizational changes, and innovative business approaches. Emphasis is placed on the importance of a systemic approach to solving these problems, which involves the active participation of the state, business, and civil society. The key aspects of managing enterprise development in the context of an inclusive economy are explored. In particular, strategic planning plays a crucial role in determining priority development areas, setting goals, and tasks that meet the requirements of an inclusive economy. A comprehensive set of measures aimed at enhancing the efficiency of enterprise development management in the context of an inclusive economy is proposed. The need for enterprises to adapt to the evolving landscape of an inclusive economy is becoming increasingly imperative. The dynamics of the modern economic environment, characterized by rapid technological advancements, globalization, and shifting consumer preferences, necessitate that businesses not only seek profitability but also contribute to social and environmental well-being. This dual focus on financial performance and societal impact is essential for achieving sustainable growth and maintaining competitive advantage. Training and skill development are critical components of an inclusive economy. Enterprises must invest in continuous learning and professional development programs to enhance the capabilities of their workforce. Professional development programs should focus on upskilling and reskilling employees, enabling them to adapt to new technologies and market demands. Collaboration with educational institutions can bridge the gap between academia and industry, ensuring that graduates possess the skills required by the labor market. Enterprises should encourage employees to engage in continuous education and provide access to online courses, workshops, and seminars.У статті обґрунтовано необхідність адаптації підприємств до сучасних викликів та можливостей, пов’язаних з розвитком інклюзивної економіки. Проаналізовано сучасні тенденції та основні проблеми, що впливають на функціонування підприємств у цьому контексті. Досліджено ключові аспекти управління розвитком підприємства, зокрема стратегічне планування, організаційні зміни та інноваційні підходи до ведення бізнесу. Акцентується увага на важливості системного підходу до вирішення цих проблем, що передбачає активну участь держави, бізнесу та громадянського суспільства.
Досліджено ключові аспекти управління розвитком підприємства в умовах інклюзивної економіки. Зокрема, стратегічне планування відіграє важливу роль у визначенні пріоритетних напрямів розвитку, встановленні цілей та завдань, що відповідають вимогам інклюзивної економіки. Запропоновано комплекс заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління розвитком підприємства в умовах інклюзивної економіки. Зокрема, пропонується вдосконалення системи підтримки підприємництва, включаючи спрощення регуляторних вимог, зниження адміністративних бар’єрів та створення сприятливих умов для залучення інвестицій. Окрему увагу приділено розвитку програм навчання та підвищення кваліфікації, що сприятиме підвищенню професійного рівня працівників та їх здатності адаптуватися до нових умов
ПІДХОДИ ДО ОЦІНКИ РІВНЯ РОЗВИТКУ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ СІЛЬСЬКИХ ТЕРИТОРІЙ
Get PDFThe article is devoted to a review of modern domestic and foreign approaches to assessing the development of human capital in rural areas. The list of methodological obstacles that make it difficult to assess the potential of each individual is summarized. Such approaches to the assessment of human capital, such as cost-based approach (cost approach), lifetime income-based approach (income approach), integrated approach, indicator-based approach (educational approach), and human capital index, are considered. A detailed description of them was made, and their supporters were identified. A review of foreign studies of the phenomenon of human capital shows the presence of significant polyvariance in the methods of its measurement; some researchers emphasize the difficulties in characterizing and measuring human capital, noting the importance of taking into account both monetary and non-monetary aspects, such as creativity and social networks. Special attention is also paid to methods that contain cost-effective and profitable approaches. Approaches to assessing human capital proposed by World Bank experts are divided into indirect and direct methods. Indirect methods are based on the assumption that the discounted value of capital gains is equal to the present cash value of the asset and have several limitations, such as ignoring non-market benefits and measurement errors. Direct methods include cost-based, lifetime income, and indicator-based approaches. In the domestic and Western expert environment, there is a diversity of approaches to measuring and evaluating human capital. It was determined that at the current stage in Ukraine, at the official level, there is no national approach (methodology) for measuring and assessing the level of human capital development, nor is there a systematic collection and publication of relevant statistical information.
Стаття присвячена огляду сучасних вітчизняних та закордонних підходів до методів оцінки рівня розвитку людського капіталу сільських територій. Узагальнено перелік методологічних перешкод, що ускладнюють оцінку потенціалу кожного індивіда. Розглянуто такі підходи до оцінки людського капіталу, як підхід, заснований на витратах (вартісний підхід), підхід, що базується на доходах протягом усього життя (дохідний підхід), інтегрований підхід, підхід, заснований на показниках (освітній підхід), індекс людського капіталу. Здійснено їх детальний опис та виділено їх прихильників. Огляд закордонних досліджень феномену людського капіталу свідчить про наявність значної поліваріантності у методах його вимірювання, окремі дослідники підкреслюють труднощі в характеристиці та вимірюванні людського капіталу, зазначаючи важливість врахування як монетарних, так і немонетарних аспектів, таких як креативність і соціальні мережі. Також окрему увагу приділяють методам, які в своїй основі містять витратний та прибутковий підходи. Розглянуто підходи до оцінки людського капіталу, запропоновані експертами Світового банку, які поділяються на непрямі та прямі методи. Непрямі методи базуються на припущенні, що дисконтована вартість вигод від капіталу дорівнює поточній грошовій вартості активу, і мають ряд обмежень, таких як ігнорування неринкових переваг та помилки вимірювання. Прямі методи включають підходи, засновані на витратах, доходах протягом життя та індикаторні підходи. у вітчизняному, так і у західному експертному середовищі має місце поліваріантність підходів до вимірювання та оцінки людського капіталу. Визначено, що на нинішньому етапі в Україні на офіційному рівні відсутній як національний підхід (методологія) вимірювання й оцінки рівня розвитку людського капіталу, так і систематизований збір та оприлюднення відповідної статистичної інформації.
 
Сучасні підходи, тенденції та інновації в управлінні персоналом аграрних підприємств
Get PDFMost enterprises face the fact that existing approaches to personnel management only sometimes bring significant results. Therefore, a modern approach to working with personnel is necessary.The tasks of any enterprise's personnel service should be broader than personnel accounting, document management, monitoring compliance with established rules, etc. The main thing is developing employees and forming a successfully functioning team — the collective of an agrarian enterprise.The article's purpose is to identify modern approaches, trends, and innovations in personnel management that can be implemented in the practical activities of Ukrainian agricultural enterprises.
The article presents the results of research on the definition of modern approaches, trends, and innovations in personnel management that can be introduced into the practical activities of Ukrainian agricultural enterprises. It has been proven that the success of any enterprise primarily depends on the availability of an effective personnel management system.
Our research has revealed that traditional personnel management tends to focus more on administrative tasks. In contrast, modern HR management assumes a strategic role within the enterprise, with a primary focus on employee development and the creation of a productive, engaged work environment. The transition from traditional personnel management to modern HR management not only enhances human capital management but also fosters employee growth, providing strategic advantages in the market. This shift is particularly relevant for agricultural enterprises, where the effectiveness of personnel management directly impacts success and competitiveness.
It was determined that proper modern personnel management requires innovative methods, including: personalized motivation programs, application of analytics for decision-making, work in project-based teams, etc.
It's crucial to underscore the importance of equipping managers and HR personnel with the skills to effectively utilize digital technologies in their practical personnel work. This emphasis on digital adaptation and innovation is key to staying competitive in the modern business landscape.У статті представлено результати дослідження щодо визначення сучасних підходів, тенденцій та інновацій в управлінні персоналом, які можуть бути запроваджені в практичну діяльність українських аграрних підприємств. Доведено, що успіх в діяльності будь–якого підприємства в першу чергу залежить від наявності дієвої системи управління персоналом.
Встановлено, що традиційне управління персоналом більше орієнтоване на виконання адміністративних функцій, тоді як сучасний HR-менеджмент відіграє стратегічну роль на підприємстві, спрямовану на розвиток співробітників і створення ефективного та залученого робочого середовища.
Визначено, що належне сучасне управління персоналом потребує інноваційних методів, серед яких: персоналізовані програми мотивації, застосування аналітики для прийняття рішень, робота в командах на основі проектів тощо.
Наголошено на важливості орієнтування керівників і кадровиків на більш широке застосування в практичній кадровій роботі digital-технологій
ДОСЛІДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ЗМІН В РОЗВИТКУ ЕЛЕКТРОННОГО БІЗНЕСУ
Get PDFThe article conducts a scientific study of existing approaches to the interpretation of the term "e-business" and related concepts of "e-commerce", "e-commerce". Clarification of these concepts from the standpoint of the current state of development of e-business in the world as a whole and in Ukraine in particular is proposed. It is proved that e-business is defined as a type of special entrepreneurship, which is carried out with the use of information technologies for the effective transformation of commercial relations of this enterprise with its stakeholders in order to improve the efficiency of business activities and the development of business processes of various types. The modern structure of e-business has been formed, which includes components characteristic of today, each of which to a certain extent reproduces certain stages of e-business development. Three main stages of evolution of e-business development and its technologies have been identified and substantiated. At the first stage of enterprise e-business development, it is fully integrated with e-commerce, thereby providing an opportunity for interactive interaction with consumers. In the second stage of its development, e-business integrates its web servers and internal business systems to implement e-commerce services and services. In the e-business systems of the third stage of development, the focus shifts from the supplier to the consumer. The proposed structure of stages of development of e-business from the moment of its inception to the present fully reproduces the evolution of this type of business.В статті проведено наукове дослідження існуючих підходів та до трактування терміну «електронний бізнес» та близьких до нього понять «електронна комерція», «інтернет-торгівля». Запропоновано уточнення цих понять з позицій сучасного стану розвитку електронного бізнесу в світі в цілому і в Україні зокрема. Доведено, що електронний бізнес визначається як вид особливого підприємництва, що здійснюється з використанням інформаційних технологій для ефективного перетворення комерційних зв’язків даного підприємства зі своїми стейкхолдерами з метою покращення ефективності ведення бізнес-діяльності та розвитку бізнес-процесів різних видів. Сформовано сучасну структуру електронного бізнесу, яка включає в себе характерні для сьогодення складові, кожна з яких в певній мірі відтворює певні етапи розвитку електронного бізнесу. Визначено та обґрунтовано три основні етапи еволюції розвитку електронного бізнесу та його технологій. На першому етапі розвитку електронного бізнесу підприємства він повністю інтегрується інтернет-торгівлею, тим самим надаючи можливість інтерактивної взаємодії з споживачами. На другому етапі свого розвитку електронний бізнес інтегрує свої веб-сервери та внутрішні бізнес-системи для впровадження служб та послуг електронної комерції. У системах електронного бізнесу третього етапу розвитку фокус зміщується з постачальника на споживача. Запропонована структура стадій розвитку електронного бізнесу з моменту його започаткування до сучасності в повній мірі відтворює еволюцію цього виду бізнесу
МАГНІТНЕ ПОЛЕ ДВОЖИЛЬНИХ ЕЛЕКТРИЧНИХ КАБЕЛІВ ЖИТЛОВИХ ПРИМІЩЕНЬ
Get PDFThe lack of reasonable calculation relationships for determining the maximum magnetic flux density of two-wire power supply cables and electric heating of the floors complicates the sanitary and hygienic assessment of the magnetic field level in residential premises. The purpose of the work is to develop and substantiate simple calculation relationships for determining the maximum effective value of the magnetic flux density of straight two-wire cables. The result of the work is the development, based on the Bio-Savar’s law and the principles of superposition and symmetry, simple calculation relationships for determining the maximum effective value of the magnetic flux density of
two-wire cables and its verification comparison of the results obtained by the authors with the results of a computer calculation using the official methodology and a full-scale experiment. The use of the results of the work will contribute to the fastest possible solution to the problem of determining and reducing the magnetic field in residential premises to a level safe for the population.Відсутність обґрунтованих розрахункових співвідношень з визначення максимальної індукції магнітного поля двожильних кабелів електроживлення та електрообігріву підлог ускладнює санітарно-гігієнічну оцінку рівня магнітного поля в житлових приміщеннях. Метою роботи є розроблення і обґрунтування простих розрахункових співвідношень з визначення максимального діючого значення індукції магнітного поля прямолінійних двожильних кабелів. Результатом роботи є розроблення на основі закону Біо-Савара та принципів суперпозиції і симетрії, простого розрахункового співвідношення для визначення максимальної індукції магнітного поля двожильних кабелів та його верифікація шляхом співставлення отриманих авторами результатів з результатами комп’ютерного розрахунку за офіційною методикою, та натурного експерименту. Використання результатів роботи буде сприяти скорішому вирішенню проблеми визначення та зменшення магнітного поля в житлових приміщеннях до безпечного для населення рівня
Оцінка ефективності діяльності логістичної системи господарюючого суб’єкта
Get PDFLogistics is a scientific and practical tool for the joint management of many economically independent market structures that allow achieving a rational organization of flow processes that flow in a spatio-temporal sequence, with the aim of identifying and implementing potential management reserves and, ultimately, obtaining additional income and profit from these structures mainly due to productive factors. The effectiveness of logistics activities is influenced by various factors that have both positive and negative effects. Evaluating the efficiency of the logistics system allows you to control its activity in general: to quickly and strategically identify strengths and weaknesses, to determine the directions for the use of economic reserves. Thus, it is extremely important to correctly determine the options for evaluating the effectiveness of logistics efficiency, which allow to characterize it in a complex manner. Every logistics operation is necessarily accompanied by costs. Each logistics operation is accompanied by costs incurred by specific elements of the logistics system. In general, the evaluation of the efficiency of the logistics system can be done by comparing the profits and costs that occur in the supply chain. It goes without saying that any business organization that implements the logistics principles of management of its activities first of all tries to understand how the efficiency of the organization will increase when applying the logistics approach. A full assessment of the efficiency of the logistics system can be carried out when such a system is presented as a single organizational and management complex, the ultimate purpose of which is to establish a balance between the level of quality of customer service and the logistics costs listed above. This allows considering any logistics system as a feedback system. Inputs in such a system are the resources of the logistics system. The outputs of the logistics system are the result of its provision of logistics services and their quality. The key to creating an effective logistics system for an enterprise is the ability to maintain a balance between the level of logistics service and the amount of total costs. The effectiveness of the logistics system from the point of view of the consumer, who is its final link, consists in the provision of services.Логістика є науково-практичним інструментом спільного господарювання багатьох економічно самостійних ринкових структур, що дозволяють досягати раціональної організації потокових процесів, що протікають у просторово-часовій послідовності, з метою виявлення та реалізації потенційних резервів управління та отримання, зрештою, додаткових доходів та прибутку цими структурами переважно за рахунок продуктивних чинників. На ефективність логістичної діяльності впливають різні чинники, що надають як позитивний, так і негативний вплив. Оцінка ефективності функціонування логістичної системи дозволяє контролювати її діяльність загалом: оперативно та стратегічно виявляти сильні та слабкі сторони, визначати напрями використання економічних резервів. Таким чином, надзвичайно актуально правильно визначити варіанти оцінки ефективності логістичної ефективності, які дозволяють охарактеризувати її в комплексі. Кожна логістична операція обов’язково супроводжується витратами. Проходження кожної логістичної операції супроводжують витрати, які несуть конкретні елементи логістичної системи. У загальному випадку, оцінка ефективності логістичної системи може бути здійснена через зіставлення прибутку та витрат, які виникають у ланцюзі постачання. Безумовно, що будь-яка бізнес-організація, яка впроваджує логістичні принципи управління своєю діяльністю, насамперед намагається зрозуміти, як підвищиться ефективність діяльності організації при застосуванні логістичного підходу. Повноцінна оцінка ефективності логістичної системи може здійснюватися тоді, коли така система представлена як єдиний організаційно-управлінський комплекс, кінцевою метою існування якого є встановлення рівноваги між рівнем якості обслуговування клієнтів та логістичними витратами, переліченими вище. Це дозволяє розглядати будь-яку логістичну систему як систему зі зворотним зв’язком. Входи у такій системі – це ресурси логістичної системи. Виходи логістичної системи – це результат надання нею логістичних послуг та їх якість. Ключем до створення ефективної системи логістики підприємстві служить вміння підтримувати рівновагу між рівнем логістичного сервісу та величиною загальних витрат. Ефективність логістичної системи з погляду споживача, який є її кінцевою ланкою, полягає як надання послуг