Energy saving. Power engineering. Energy audit (E-Journal - National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute") / Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит (Національний технічний університет - "Харківський політехнічний iнститут")
Not a member yet
1217 research outputs found
Sort by
ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОЦЕСІВ ТРАНСФОРМАЦІЇ РОЛІ ДЕРЖАВИ В РЕГУЛЮВАННІ ЕКОНОМІЧНИХ ПРОЦЕСІВ: ЛОГІКО-ІСТОРИЧНИЙ АНАЛІЗ
Get PDFThe article aims to analyze the evolution of views on the state's role in regulating economic processes using the methodological approach of combining the historical and logical, constructing an objective process of modifying the economic system and subjectivizing it within the framework of the concepts of mainstream economics. The conditions for the transformation of theoretical views based on the determination of the influence of the basic parameters of the economic system are studied, among which the primary attention is paid to the characteristics of the competitive environment. The dialectic of the evolution of theoretical visions is presented as a transition from the dominance of supporters of market self-regulation (classical political economy) to a significant expansion of the functions of the state with an emphasis on the pluralism of approaches to the recognition of the most effective strategies for the implementation of economic policy with the selection of personalized views on the optimal system of its instrumental content. The logic of forming a two-factor model of macroeconomic regulation of the market economy based on historical relativity is revealed. It is shown that the state's acquisition of the role of a social center is a consequence of the delegation of part of its functions by economic subjects in the pursuit of realizing the interests of both the monopoly sector (it was freed from the need to eliminate the structural disparities created by it), and the non-monopolist sector and consumers (they received guarantees of protection competitive features). The stages in the dominance of liberal doctrines and dirigisme policies in the economic theory and practice of the late 20th - early 21st centuries were studied. The main task of modernizing the content of macroeconomic policy in the conditions of transferring the problems of optimizing the distribution of resources to the supranational level, the erosion of state sovereignty is outlined, which consists of finding individual national trajectories of a combination of integration into global economic structures and justified economic nationalism.Метою статті є здійснення аналізу еволюції поглядів на роль держави в регулюванні економічних процесів з використанням методологічного підходу поєднання історичного і логічного, конструювання об’єктивного процесу модифікації економічної системи і суб’єктивації його в рамках концептів мейнстімної економіки.Досліджено умови трансформації теоретичних поглядів на основі визначення впливу базових параметрів економічної системи, серед яких основну увагу приділено характеристикам конкурентного середовища. Представлено діалектику еволюції теоретичних бачень як перехід від домінування прихильників ринкового саморегулювання (класична політична економія) до значного розширення функцій держави з акцентом на плюралізмі підходів до визнання найбільш ефективних стратегій реалізації економічної політики з виділенням персоніфікованих поглядів на оптимальну систему її інструментального наповнення. Розкрито логіку формування двофакторної моделі макроекономічного регулювання ринкової економіки на основі історичної релятивності. Показано, що набуття державою ролі суспільного центру є наслідком делегування економічними суб’єктами частини своїх функцій в прагненні реалізації інтересів як монополістичного сектору (він звільнявся від необхідності усунення ним же і створених структурних диспропорцій), так і немонополістичного сектору і споживачів (вони одержували гарантії захисту конкурентних ознак).Досліджено етапність в домінуванні ліберальних доктрин і політики дирижизму в економічній теорії і практиці кінця ХХ – початку ХХІ ст. Окреслено основне завдання осучаснення змісту макроекономічної політики в умовах переведення проблем оптимізації розподілу ресурсів на наднаціональний рівень, ерозії державного суверенітету, що полягає в знаходженні індивідуальних національних траєкторій поєднання інтеграції до світогосподарських структур і обґрунтованого економічного націоналізму
ПРОДОВОЛЬЧА БЕЗПЕКА У ГЛОБАЛЬНОМУ ВИМІРІ: ФАКТОРИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТА СУЧАСНІ ТРЕНДИ
Get PDFThe issue of ensuring global food security remains one of the leading and decisive issues for all countries in the world, without exception. The implementation of the goals of sustainable development, which have become a strategic priority for society, has separated the problems of overcoming hunger and ensuring the health of the population as key and the main priority for the further existence of humanity. The article examines the essence of the category "food security" from various scientific and methodological positions and conducts a comprehensive review of the prominent trends that accompany the aspects of solving the issue of achieving food security on a global scale. The main elements of the agro-food system as a resource base for ensuring global food security are separated: 1) a sufficient amount of safe, high-quality food; 2) healthy nutrition of the population; 3) inclusive distribution of income and expenses of the population; 4) prevention of climate change, sustainability and conservation of biological resources. A set of key factors influencing the possibilities of ensuring global food security has been identified: population size, science and technology, climate change, imperfect global food distribution mechanisms, problems of gender inequality, urbanization processes, and inclusive gaps between the living conditions of the population, the growing scale of political and military conflicts The model's architecture, which contains the essential characteristics of achieving global food security, is outlined. Critical trends for achieving global food security were identified and assessed. Among them: the relative stability of the problem of world hunger, in particular, in individual world regions; increasing the level of dependency, hunger, and gender inequality; the growth of inclusive gaps in the economic availability of food; increase in the level of urbanization of the population; the health problem of a large part of the world's population and the strengthening of the trend of healthy eating. Ukraine, a significant player in the global agri-food market, holds substantial potential to combat the world's hunger crisis. The key to unlocking this potential lies in resolving the ongoing military conflict within Ukraine's borders and restoring the country's agricultural resources and production capabilities through sustainable development.Питання забезпечення глобальної продовольчої безпеки залишається одним з основних та вирішальних для всіх без виключення країн світу. Реалізація цілей сталого розвитку, які стали стратегічним пріоритетом для суспільства, відокремили проблеми подолання голоду та забезпечення здоров’я населення ключовими та у якості головного пріоритету подальшого існування людства. У статті досліджено сутність категорії «продовольча безпека» з різних науково-методичних позицій, проведено комплексний огляд основних тенденцій, які супроводжують аспекти вирішення питання досягнення продовольчої безпеки у світовому масштабі. Відокремлені основні елементи агропродовольчої системи, як ресурсного базису для забезпечення глобальної продовольчої безпеки. Виявлено сукупність ключових факторів, які здійснюють вплив на можливості забезпечення глобальної продовольчої безпеки. Окреслено архітектура моделі, які містить базові характеристики досягнення стану глобальної продовольчої безпеки. Виявлено та надано оцінка ключовим трендам на шляху досягненні глобальної продовольчої безпеки. Визначено, що Україна є потужним гравцем світового агропродовольчого ринку та має потужний потенціал сприяння забезпеченню подолання глобальної проблеми голоду у світі. Виняткова та основна умова для цього – це завершення військового конфлікту на території України та відновлення ресурсного і виробничого потенціалу сільського господарства країни на засадах подальшого сталого розвитку
МЕХАНІЗМИ УДОСКОНАЛЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Get PDFThe article identifies the essence of marketing management. It is determined that marketing planning is a necessary element of the control system. Implementing marketing activities is an objective necessity of scientific, technical, and industrial orientation and sales activities of the enterprise, considering market demand, needs, and requirements of consumers. Here, the trend towards the planned production organization for improvement is reflected, and the efficiency of the enterprise's operation in general and its business divisions in particular is constantly strengthened. Marketing the activity of the enterprise is aimed at establishing a sufficiently justified, considering the current market demand and, most importantly, long-term (strategic) goals, ways to achieve them, and natural sources of resources and economic activity, determine the assortment and quality of products, its priorities, optimal structure production, and desired profit. The main task of marketing management is to synchronize the management process elements of the marketing complex so that each of them fulfills its functional purpose simultaneously, contributes to increasing the effectiveness of the remaining elements, and thus increases the synergistic effect. Marketing as a primary function of managing an enterprise (firm) in market conditions offers the entrepreneur manager some proven recipes for achieving positive economic activity results in market segments with minimal risk. This is primarily a certain sequence of analytical work, access to the most favorable target market segments, and the formation of variable factors in the interests of the enterprise's external environment, including consumer behavior and obstruction by permitted activity methods. The management functions of marketing activities at the enterprise are organization, planning, and execution control. Development and implementation of marketing measures require the creation of auxiliary marketing systems. These include, in particular, the marketing planning system, the marketing service organization system, and the marketing control system.У статті установлено сутність управління маркетингом. Визначено, що планування маркетингу є необхідним елементом системи управління. Здійснення маркетингової діяльності є об’єктивною необхідністю орієнтації науково-технічної, виробничої та збутової діяльності підприємства з урахуванням ринкового попиту, потреб і вимог споживачів. Тут відображається і постійно посилюється тенденція до планомірної організації виробництва для підвищення ефективності функціонування підприємства загалом та його господарських підрозділів зокрема. Маркетингова діяльність підприємства спрямована на те, щоб досить обґрунтовано, враховуючи попит ринку, встановлювати поточні і, головне, довгострокові (стратегічні) цілі, шляхи їх досягнення та реальні джерела ресурсів господарської діяльності, визначати асортимент і якість продукції, її пріоритети, оптимальну структуру виробництва і бажаний прибуток. Основне завдання управління маркетингом полягає у тому, щоб синхронізувати процес управління елементами комплексу маркетингу так, щоб кожен із них, виконуючи своє функціональне призначення, одночасно сприяв підвищенню ефективності решти елементів і тим самим підвищував синергетичний ефект . Маркетинг як базова функція управління підприємством (фірмою) в умовах ринку пропонує керівнику підприємцю деякі перевірені практикою рецепти досягнення позитивних результатів господарської діяльності в ринкових сегментах із мінімальним ризиком. Це насамперед певна послідовність здійснення аналітичної роботи; вихід на найсприятливіші цільові ринки-сегменти; формування в інтересах підприємства змінних факторів зовнішнього середовища, у тому числі поведінки споживачів; утруднення дозволеними методами діяльності. Функціями управління маркетинговою діяльністю на підприємстві є її організація, планування та контроль виконання. Розроблення та реалізація маркетингових заходів потребують створення допоміжних систем маркетингу. До них належать, зокрема, система планування маркетингу, система організації служби маркетингу та система маркетингового контролю
METHODOLOGY OF OPEN ECONOMIC SCIENCE IN A FOREIGN LANGUAGE: THEORY AND PRACTICE
Get PDFВступ. У сучасних умовах, коли наукові дослідження відіграють вирішальну роль у подоланні глобальних викликів, відкритість і загальнодоступність наукових знань стають основоположними принципами для успішного розвитку суспільства. Концепція відкритої науки, яка сприяє вільному обміну науковою інформацією, забезпеченню доступу до результатів досліджень, даних та методологій, створює нові перспективи для співпраці, інновацій та покращення якості наукової роботи. Для України, яка прагне посилити свій науковий потенціал і інтегруватися в глобальний науковий простір, розвиток відкритої науки є не просто важливим, а обов'язковим кроком для підвищення її конкурентоспроможності на світовій арені.
Метою статті є ґрунтовне дослідження теоретичних та практичних аспектів дослідження методологічних засад відкритої економічної науки іноземною мовою.
Матеріали та методи. Методологія відкритої науки стала одним із провідних напрямів сучасних наукових досліджень, спрямованих на підвищення доступності, прозорості та результативності наукової діяльності. Відкрита наука передбачає безкоштовний обмін знаннями, публікацію результатів досліджень у відкритому доступі та тісну співпрацю науковців з різних країн. Ці принципи особливо актуальні для міжнародних досліджень, де мовні та культурні бар'єри можуть стати перешкодою для ефективної взаємодії та обміну знаннями.
Перспективи. У статті висвітлено важливість та особливості розвитку відкритої науки в Україні, зокрема щодо доступу до міжнародних наукових досліджень. Проаналізовано основні проблеми, такі як обмежене фінансування, мовні бар'єри та недостатній розвиток інфраструктури відкритих репозиторіїв. Доведено, що впровадження принципів відкритої науки сприятиме підвищенню якості досліджень, розвитку міжнародної співпраці та інновацій в Україні. Особливо підкреслюється важливість доступу до іноземних досліджень для адаптації до світових наукових і технологічних тенденцій. У статті запропоновано можливі шляхи розвитку відкритої науки в Україні, включаючи вдосконалення законодавства, розвиток інфраструктури та підтримку міжнародних наукових ініціатив. Використання принципів відкритої науки дозволить Україні приєднатися до глобальних наукових процесів, покращити доступ до наукових знань, скоротити розрив між наукою та суспільством, а також стимулювати інноваційний розвиток. У статті розглянуто ключові аспекти значення відкритої науки для української наукової спільноти та національного розвитку, зокрема в контексті міжнародної співпраці, економічних перспектив і підвищення якості освіти.Abstract. In today’s world, where scientific research plays a crucial role in addressing global challenges, openness and accessibility of scientific knowledge have become fundamental principles for the successful development of society. The concept of open science, which promotes the free exchange of scientific information and access to research results, data, and methodologies, creates new opportunities for collaboration, innovation, and improving the quality of scientific work. For Ukraine, which aims to strengthen its scientific potential and integrate into the global scientific community, developing open science is an important step toward enhancing its competitiveness on the world stage. By embracing open science, Ukraine can tap into a wealth of international knowledge, foster collaboration, and accelerate its scientific progress.
The purpose of the article is to provide a thorough study of the theoretical and practical aspects of researching the methodological foundations of open economic science in a foreign language.
Materials and Methods. The methodology of open science has become one of the leading directions in modern scientific research, focused on increasing the accessibility, transparency, and effectiveness of scientific activities. Open science involves the free exchange of knowledge, publication of research results in open access, and close collaboration between scientists from different countries. These principles are particularly relevant for international research, where language barriers, such as the need for translation and interpretation, and cultural differences, which can affect the interpretation and application of research findings, can hinder effective interaction and knowledge exchange. However, international collaboration is also a key strength of open science, as it allows researchers to leverage each other's expertise and resources, and to address global challenges more effectively.
Prospects. The article highlights the importance and specific features of the development of open science in Ukraine, particularly regarding access to international scientific research. The main issues, such as limited funding, language barriers, and underdeveloped infrastructure of open repositories, are analyzed. It is demonstrated that the implementation of open science principles will contribute to improving the quality of research, fostering international cooperation, and boosting innovation in Ukraine. The importance of access to foreign research for adapting to global scientific and technological trends is particularly emphasized. The article proposes possible paths for the development of open science in Ukraine, including the improvement of legislation, development of infrastructure, and support for international scientific initiatives such as joint research projects, exchange programs, and collaborative publications. Policymakers play a crucial role in these efforts, as they can enact legislation that promotes open science and allocate resources to support it. The adoption of open science principles will allow Ukraine to join global scientific processes, enhance the accessibility of scientific knowledge, bridge the gap between science and society, and stimulate innovative development. The article addresses the key aspects of the importance of open science for the Ukrainian scientific community and national development, especially in the context of international cooperation, economic opportunities, and improving the quality of education
АНАЛІЗ РИНКОВИХ ТРЕНДІВ І СПОЖИВЧИХ ПОТРЕБ У КОНТЕКСТІ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Get PDFAbstract In the conditions of constant economic upheavals in the country and the world, and therefore the agricultural component of the economy in particular, the development of an effective mechanism for the formation of demand for products and the stimulation of sales in agricultural markets is extremely important. Features of marketing activities of agricultural enterprises are determined, first of all, by the features of agricultural product markets and features of price policy, demand and supply for these products. Agricultural marketing performs all types of economic activities related to the flow of food products and services from the moment of initial agricultural production to the final consumer. Different groups (ie, producers, agricultural markets, and retailers) should view the marketing function as a progression of the marketing channel. Modern market conditions demand from agricultural enterprises both high-quality production and competent positioning of their products. With the advancement of technology and online sales, farmers must consider the many factors that affect supply and demand, including seasonality, consumer preferences and the competitive environment. Marketing for the agricultural industry requires a comprehensive approach. Using a combination of digital and traditional methods, transparency and sustainability, focusing on customer needs and analyzing the results of their strategies, agricultural producers can successfully adapt to rapidly changing market conditions and achieve significant success. One of the main problems in agricultural marketing is the lack of awareness of enterprises about current market trends and consumer preferences. This leads to the fact that manufacturers often find it difficult to adapt to changing conditions, produce goods that do not meet consumer demands, and, as a result, lose the potential to sell their products. It was determined that the lack of access to data on the market situation complicates planning and forecasting. To solve the problem, it is necessary to implement systems for collecting and analyzing market information, which will help make more informed decisions and increase your competitiveness in the market.Анотація. В умовах постійних економічних потрясінь у країні та світі, а отже, і сільськогосподарської складової економіки зокрема, надзвичайно важливе значення має розробка ефективного механізму формування попиту на продукцію, стимулювання збуту на сільськогосподарських ринках. Особливості маркетингової діяльності сільськогосподарських підприємств визначаються, насамперед, особливостями ринків сільськогосподарської продукції та особливостями цінової політики, попиту та пропозиції на дану продукцію. Сільськогосподарський маркетинг виконує всі види господарської діяльності, що пов'язані з потоком продовольчих товарів та послуг з моменту початкового сільськогосподарського виробництва до кінцевого споживача. Різні групи (тобто виробники, ринки сільськогосподарської продукції та роздрібні торговці), повинні розглядати маркетингову функцію як прогресію маркетингового каналу. Сучасні умови ринку вимагають від аграрних підприємств як якісного виробництва, так і грамотного позиціонування своєї продукції. З розвитком технологій та онлайн-продажів, аграрії повинні враховувати безліч факторів, що впливають на попит та пропозицію, включаючи сезонність, переваги споживачів та конкурентне середовище. Маркетинг для сільськогосподарської галузі потребує комплексного підходу. Використовуючи поєднання цифрових і традиційних методів, прозорість і стійкість, фокусуючись на потребах клієнта та аналізуючи результати своїх стратегій, аграрні виробники можуть успішно адаптуватися до умов ринку, що швидко змінюються, і досягати значних успіхів. Однією з головних проблем у маркетингу сільського господарства є недолік поінформованості підприємств про поточні ринкові тенденції та споживчі переваги. Це призводить до того, що виробники часто важко адаптуються до умов, що змінюються, виробляють товари, які не відповідають запитам споживачів, і, як наслідок, втрачають потенціал для збуту своєї продукції. Визначено, що брак доступу до даних про ринкову ситуацію ускладнює планування та прогнозування. Для вирішення проблеми необхідно впровадження систем збирання та аналізу ринкової інформації, які допоможуть приймати більш обґрунтовані рішення та збільшувати свою конкурентоспроможність на ринку
РОЗВИТОК МЕТОДІВ ФОРМУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ ТА ЦІНИ НАУКОВО-ІНФОРМАЦІЙНОЇ ПРОДУКЦІЇ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ «РОЗУМНОГО ПІДПРИЄМСТВА»
Get PDFAbstract. The article proves that in the current conditions of formation and functioning of the «smart enterprise» it is important to adapt the traditional methods of cost formation to the specifics of scientific and information products. It is determined that the management system of «smart enterprise» includes the introduction of modern information technologies and data analysis for more accurate cost accounting. It is substantiated that the use of digital platforms and analytical tools in the context of a «smart enterprise» allows automate the pricing process, which increases the efficiency and accuracy of product pricing, which allows you to respond faster to changes in the market. The development of pricing methods requires a detailed analysis of the market and customer segmentation and makes it possible to better adapt price offers to the needs of different groups of customers. In the context of scientific and information products, an important aspect is the correct assessment of the value of intellectual property, which includes patents, research materials and other assets that may affect the formation of the cost.Анотація. У статті доведено, що в сучасних умовах формування та функціонування «розумного підприємства» важливо адаптувати традиційні методи формування собівартості до специфіки науково-інформаційної продукції. Визначено, що система менеджменту «розумного підприємства» включає в себе впровадження сучасних інформаційних технологій та аналіз даних для точнішого обліку витрат. Обґрунтовано, що використання цифрових платформ та аналітичних інструментів в умовах «розумного підприємства» дозволяє автоматизувати процес ціноутворення, що підвищує ефективність і точність формування цін на продукцію, що дозволяє швидше реагувати на зміни в ринку. Розвиток методів формування ціни потребує детального аналізу ринку та сегментації споживачів та дає змогу краще адаптувати цінові пропозиції до потреб різних груп клієнтів. У контексті науково-інформаційної продукції важливим аспектом є правильна оцінка вартості інтелектуальної власності, що включає в себе патенти, дослідницькі матеріали та інші активи, що можуть впливати на формування собівартості
ІНТЕГРАЦІЯ ІННОВАЦІЙНИХ РІШЕНЬ У СТРАТЕГІЮ РОЗВИТКУ АГРАРНОГО СЕКТОРУ
Get PDFAbstract. The article addresses the issue of integrating innovative solutions into the development strategy of the agricultural sector, which is essential for enhancing the competitiveness and sustainability of agribusinesses. The agricultural sector, being a critical part of the economy, plays a decisive role in ensuring food security and fostering the development of rural areas. In the context of globalization, climate change, intensified competition, and increasing product quality demands, agricultural enterprises face the challenge of boosting their competitiveness and resilience. The implementation of innovative technologies, such as precision farming, biotechnology, agricultural drones, and digital platforms, offers opportunities to enhance productivity, reduce resource costs, and improve product quality.
Despite the scientific and practical interest in innovations in agriculture, comprehensive approaches to integrating these innovations into the strategic planning of agricultural enterprises are still underdeveloped.
The article outlines the key factors for successful innovation integration: technological solutions, human capital development, investments in research and development (R&D), and government support. Technological solutions include modern technologies such as precision agriculture, which allows more efficient use of resources; biotechnology, which improves crop resilience; and digital platforms for managing agricultural processes.
The article emphasizes the importance of partnerships and cooperation in the agricultural sector. Collaborative efforts between different stakeholders—scientific institutions, technological companies, and government bodies—enable the exchange of knowledge, the adoption of new technologies, and the development of innovative solutions. Furthermore, the article stresses the significance of creating an innovation-driven culture within agricultural enterprises. Employee involvement in the development and implementation of innovations is crucial for success, as their motivation and expertise directly impact the effectiveness of the innovation process.Анотація. Стаття присвячена проблемі інтеграції інноваційних рішень у стратегію розвитку аграрного сектору, що є важливою умовою для підвищення його конкурентоспроможності та стійкості. В умовах глобалізації, змін клімату, зростання конкуренції та посилених вимог до якості продукції аграрний сектор України стикається з новими викликами. Впровадження інноваційних технологій, таких як точне землеробство, біотехнології, агродрони та цифрові платформи, сприяє підвищенню продуктивності, зниженню витрат і покращенню якості продукції. У статті розглянуто основні чинники успішного впровадження інновацій: технологічні рішення, розвиток людського капіталу, інвестиції в наукові дослідження, державна підтримка. Наголошено на важливості стратегічного підходу до інноваційного розвитку, модернізації інфраструктури та активній співпраці аграрних підприємств з науковими установами для забезпечення стійкого розвитку та адаптації до нових викликів
ОБҐРУНТУВАННЯ СТРУКТУРИ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ ТА КОНТРОЛІНГУ НА АГРОПІДПРИЄМСТВІ
Get PDFAbstract. The article is devoted to justifying the structure of the monitoring and controlling system at an agricultural enterprise. The study aims to develop theoretical and methodological foundations and practical recommendations for creating and implementing an effective monitoring and controlling system at enterprises, particularly in the agro-industrial sector, considering the specifics of their activities, modern market environment conditions, and sustainable development requirements.
The study presents the principles of integrating monitoring and controlling into the overall enterprise management system. Special attention is paid to using modern digital technologies, such as automated data collection and processing systems, business analytics, big data, and artificial intelligence. The study substantiates the feasibility of introducing monitoring as a process of continuous observation of the enterprise's key performance indicators. It was found that the central monitoring tasks include controlling the implementation of strategic and tactical plans, analyzing resource utilization efficiency, assessing market risks, and identifying deviations from planned indicators. Controlling is characterized as a system that includes planning, analysis, and decision-making, considering the enterprise's long-term goals.
The research revealed the critical role of controlling in ensuring sustainable enterprise development, cost optimization, and improving competitiveness. The article outlines the main elements of a comprehensive monitoring and controlling system: the information base, methodological support, operational and strategic control, and adjustment mechanisms. The importance of their interaction in creating an integrated system capable of functioning effectively in a volatile market environment is emphasized. Particular attention is paid to implementing such systems in agro-industrial enterprises. It is noted that applying an integrated approach to monitoring and controlling ensures adaptability to external challenges, risk reduction, and rational resource utilization, which is critically important for the industry. The study confirmed the effectiveness of monitoring and controlling as tools for improving enterprises' productivity, stability, and investment attractiveness. The conclusion is drawn on the necessity of implementing such systems to achieve strategic goals and ensure long-term development.Анотація. Статтю присвячено обґрунтуванню структури системи моніторингу та контролінгу на агропідприємстві. Метою дослідження є розробка теоретико-методичних засад і практичних рекомендацій щодо створення та впровадження ефективної системи моніторингу і контролінгу на підприємствах, зокрема в агропромисловому секторі, з урахуванням специфіки їхньої діяльності, сучасних умов ринкового середовища та вимог до сталого розвитку.
В дослідженні представлено засади інтеграції моніторингу і контролінгу у загальну систему управління підприємством. Зокрема, акцентовано увагу на використанні сучасних цифрових технологій, таких як автоматизовані системи збору та обробки даних, бізнес-аналітика, великі дані та штучний інтелект. В дослідженні обґрунтовано доцільність впровадження моніторингу як процесу постійного спостереження за ключовими показниками діяльності підприємства. Виявлено, що основними завданнями моніторингу є контроль виконання стратегічних і тактичних планів, аналіз ефективності використання ресурсів, оцінка ринкових ризиків та виявлення відхилень від планових показників. Контролінг охарактеризовано як систему, що включає планування, аналіз і прийняття рішень з урахуванням довгострокових цілей підприємства. Дослідження дозволило виявити ключову роль контролінгу у забезпеченні сталого розвитку підприємств, оптимізації витрат та підвищенні конкурентоспроможності.
Наведено основні елементи цілісної системи моніторингу і контролінгу: інформаційна база, методологічне забезпечення, оперативний і стратегічний контроль, а також механізми коригування. Підкреслено важливість їх взаємодії для створення цілісної системи, здатної ефективно функціонувати в умовах мінливого ринкового середовища. Особливу увагу приділено специфіці впровадження таких систем в агропромислових підприємствах. Зазначено, що застосування інтегрованого підходу до моніторингу і контролінгу дозволяє забезпечити адаптивність до зовнішніх викликів, зниження ризиків і раціональне використання ресурсів, що є критично важливим для галузі. Проведене дослідження підтвердило ефективність моніторингу і контролінгу як інструментів підвищення продуктивності, стабільності та інвестиційної привабливості підприємств. Зроблено висновок про необхідність впровадження таких систем для досягнення стратегічних цілей і забезпечення довгострокового розвитку
ПРОГНОЗНА МОДЕЛЬ ОЦІНЮВАННЯ РІВНЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Get PDFThe article is devoted to the problem of forecasting the level of industrial enterprises financial and economic potential as a strategically important management tool for the need to adapt to internal and external market changes. The implementation of the forecast model using the adaptive method of forecasting economic time series is proposed: the model of exponential smoothing of the time series. During the implementation, the integral indicator of financial and economic potential level was calculated, the choice of the forecasting method was justified, the quality of the smoothing model and the reliability of the obtained forecast values were evaluated, and the interpretation of the forecasting results was also given. The research was conducted on the basis of a comprehensive assessment using integral indicators of financial and economic potential level, namely its components (budgetary-resource, financial-investment, security-oriented, loan, (corporate, credit-market, investment, innovative-technological and risk-adaptive) according to the criterion of established benchmarks and the application of the adaptive model of economic time series forecasting, exponential smoothing of the Holt series, which made it possible to establish the trends of the indicator change (decrease, increase or significant fluctuations). Based on this, the parameters of the forecasting model were systematized for each research object and the value of the average absolute percentage error with the provision of appropriate recommendations for ensuring stability and increasing their financial and economic potential in the long term. The practical value of the proposed theoretical and methodological approach is the possibility of using calculations of the integral indicator of financial and economic potential level of industrial enterprises as an information base formation of an adaptive management mechanism that will allow business entities to successfully face external challenges and internal threats, will ensure their stability and competitiveness in the market.Стаття присвячена проблематиці прогнозування рівня фінансово-економічного потенціалу промислових підприємств як стратегічно важливого інструменту управління за необхідності пристосування до внутрішніх та зовнішніх ринкових змін. Запропоновано реалізацію прогнозної моделі з використанням адаптивного методу прогнозування економічних часових рядів, зокрема: моделі експоненціального згладжування часового ряду. У ході реалізації розраховано інтегральний показник рівня фінансово-економічного потенціалу, обґрунтовано вибір методу прогнозування, здійснено оцінку якості моделі згладжування та надійності отриманих прогнозних значень, а також наведено інтерпретацію результатів прогнозування. Дослідження проведено на основі комплексної оцінка за допомогою інтегральних показників рівня забезпечення фінансово-економічного потенціалу, а саме його компонент (бюджетно-ресурсної, фінансово-інвестиційної, безпеко-орієнтованої, позикової, (корпоративної, кредитно-ринкової, інвестиційної, інноваційно-технологічної та ризико-адаптивної) за критерієм встановлених еталонів та застосування адаптивної моделі прогнозування економічних часових рядів, експотенціального згладжування ряду Хольта, що дозволило встановити тенденції зміни показника (зниження, зростання або значні коливання). На основі цього для кожного об’єкта дослідження систематизовано отримані параметри моделі прогнозування і значення величини середньої абсолютної відсоткової помилки з наданням відповідних рекомендації щодо забезпечення стабільності та збільшення їх фінансово-економічного потенціалу у довгостроковій перспективі. Практична цінність запропонованого теоретико-методичного підходу полягає у можливості використання розрахунків інтегрального показника рівня фінансово-економічного потенціалу промислових підприємств як інформаційної бази для формування механізму адаптивного управління, що дозволить господарюючим суб’єктам успішно протистояти зовнішнім викликам та внутрішнім загрозам, забезпечить їхню стійкість та конкурентоспроможність на ринку
УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ НА РИНКУ ІТ - ПОСЛУГ ЗА УМОВ ЗМІН ТА РИЗИКІВ СУЧАСНОСТІ
Get PDFManaging innovative ideas in the IT services market is an essential task nowadays. The overall dynamics of technology development, constant changes in customer requirements, and growing competition pose severe challenges to companies operating in this area. Innovation is becoming the key to success in this market segment, as it allows companies not only to survive but also to actively develop, providing competitive advantages and meeting customers' growing needs. Therefore, studying innovation project management in the IT sector in the face of changes and risks is significant for practice and theoretical development. The article studies strategies for managing such projects in an unstable environment. It examines critical management aspects, such as risk identification and analysis, adaptation to change, innovative management methods, and efficient use of resources.
In the current information technology services market, innovation initiatives are becoming a strategic element of companies' competitive advancement. However, changes in the technological landscape, evolving consumer demands, and regulatory changes pose significant challenges to managing such projects. A significant part of the challenge is effectively managing innovation projects in the face of uncertainty and risk, ensuring their successful implementation and market competitiveness. It is essential to consider strategic management approaches allowing enterprises to adapt to change and effectively utilize innovative opportunities to ensure their success. Innovation project management is a complex and essential process in modern business that requires various theoretical and methodological approaches to achieve the goal. This text will consider the main theoretical and methodological aspects of innovation project management, including strategic planning, risk management, use of project management methods and tools, and the specifics of innovation implementation.
Strategic planning is a crucial stage of innovation project management. It includes defining the project goal, analyzing market conditions and the competitive environment, setting strategic directions for development, and developing plans to commercialize innovative products. Strategic planning is critical to addressing the main challenges and determining the best way to achieve project success.
Risk management plays a vital role in the context of innovation project management. Since such projects often involve much risk, effective risk management becomes critical to their successful implementation. This includes identifying potential threats, assessing their impact on the project, developing risk minimization strategies, and planning crisis management measures.
Managing innovative projects in the IT services market in the face of change and risk is a complex task that requires an integrated approach and consideration of various factors.
The study allows us to draw several vital conclusions. First, the need for change has become a steady reality of the modern IT services market, and therefore, companies should be prepared to adapt quickly to new conditions. Stable change management is becoming a crucial success factor in this area.
The second conclusion relates to the importance of effective risk management, which is integral to any innovative project, especially in information technology. Businesses must be prepared to identify, assess, and manage risks to reduce their negative impact on projects.
The third conclusion emphasizes the need to use modern project management methods and tools, such as Agile, SCRUM, Lean, etc., to manage innovative IT projects successfully. These methodologies allow for effective responses to changes and the implementation of innovative ideas.
Finally, the fourth conclusion emphasizes the importance of considering organizational aspects such as corporate culture, communication with stakeholders, and creating an enabling environment for innovation development.
Overall, the findings emphasize that managing innovation projects in the IT services market in the face of change and risk requires a comprehensive approach and professionalism from the project management and team. Success in this area can only be achieved by carefully considering all factors and using modern methods.Управління інноваційними ідеями на ринку ІТ-послуг у наш час є надзвичайно важливим завданням. Загальна динаміка розвитку технологій, постійні зміни вимог споживачів та зростаюча конкуренція ставлять перед компаніями, що працюють у цій сфері, серйозні виклики. Інноваційність стає основною ланкою успіху в цьому сегменті ринку, оскільки вона дозволяє підприємствам не тільки виживати, а й активно розвиватися, надаючи конкурентні переваги та відповідаючи зростаючим потребам клієнтів. Тому вивчення питань управління інноваційними проєктами в ІТ-сфері в умовах змін і ризиків є дуже важливим як для практики, так і для теоретичного розвитку. Стаття приділяє увагу дослідженню стратегій управління такими проєктами в умовах нестабільного середовища. Вона розглядає ключові аспекти управління, такі як ідентифікація та аналіз ризиків, адаптація до змін, використання новаторських методів управління та ефективне використання ресурсів.
На поточному ринку послуг у сфері інформаційних технологій інноваційні ініціативи стають стратегічним елементом конкурентного просування компаній. Проте, зміни у технологічному ландшафті, мінливість у споживчих вимогах, а також регулятивні перетворення породжують значні виклики для управління такими проектами. Значна частина завдання полягає в тому, як ефективно керувати інноваційними проєктами в умовах невизначеності та ризику, забезпечуючи їх успішне впровадження та конкурентоздатність на ринку. Це важливо розглянути стратегічні підходи до управління, які дозволять підприємствам адаптуватися до змін та ефективно використовувати інноваційні можливості для забезпечення свого успіху. Управління інноваційними проектами представляє собою складний та важливий процес у сучасному бізнесі, що потребує використання різноманітних теоретичних та методологічних підходів для досягнення мети. В даному тексті ми розглянемо основні теоретичні та методологічні аспекти управління інноваційними проектами, включаючи стратегічне планування, управління ризиками, використання методів та інструментів управління проектами, а також особливості впровадження інновацій.
Стратегічне планування виступає як ключовий етап управління інноваційними проєктами. Воно включає в себе визначення мети проекту, аналіз ринкових умов та конкурентного середовища, встановлення стратегічних напрямків розвитку, а також розробку планів комерціалізації новаторських продуктів. Стратегічне планування є ключовим для вирішення основних викликів та визначення оптимального шляху досягнення успіху у проекті.
Управління ризиками відіграє важливу роль у контексті управління інноваційними проєктами. Оскільки такі проекти часто пов'язані з великим ризиком, ефективне управління ним стає критично важливим для їх успішної реалізації. Це включає ідентифікацію потенційних загроз, оцінку їх впливу на проект, розробку стратегій мінімізації ризиків та планування заходів щодо управління кризовими ситуаціями.
Управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків представляє складне завдання, що вимагає комплексного підходу та урахування різноманітних чинників.
Проведене дослідження дозволяє зробити кілька ключових висновків. В першу чергу, необхідність змін стала неухильною реальністю сучасного ринку ІТ-послуг, і тому компанії повинні бути готові до оперативної адаптації до нових умов. Стабільне управління змінами стає визначальним фактором успіху в цій сфері.
Другий висновок стосується важливості ефективного управління ризиками, які є неодмінною складовою будь-якого інноваційного проекту, особливо в галузі інформаційних технологій. Підприємства повинні бути готові виявляти, оцінювати та керувати ризиками, щоб зменшити їх негативний вплив на проекти.
Третій висновок підкреслює необхідність використання сучасних методів та інструментів управління проектами, таких як Agile, SCRUM, Lean тощо, для успішного управління інноваційними проєктами в галузі ІТ. Використання цих методологій дозволяє ефективно реагувати на зміни та впроваджувати інноваційні ідеї.
Нарешті, важливість врахування організаційних аспектів, таких як корпоративна культура, комунікація зі зацікавленими сторонами та створення сприятливого середовища для інноваційного розвитку, підкреслюється як четвертий висновок.
Загалом, висновки підкреслюють, що управління інноваційними проєктами на ринку ІТ-послуг в умовах змін та ризиків вимагає комплексного підходу та професіоналізму від керівництва та команди проекту. Тільки при уважному розгляді всіх факторів та використанні сучасних методів можна досягти успіху в цій галузі