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Die Rühe-Kommission : Parlamentsrechte bei Auslandseinsätzen der Bundeswehr bald eine Karikatur?
Full text linkDie Befriedung Rio de Janeiros : ein Modell für die Aufstandsbekämpfung im urbanen Raum
Full text linkDas virtuelle Schlachtfeld : der Kalte Krieg in Videospielen ; Atomwaffen und Gehirnwäsche
Full text linkWhen do disarmament, demobilisation and reintegration programmes succeed?
No full textOne of the problems in post-war societies is finding ways of convincing former combatants to hand in their weapons and reintegrate into civil society. In an attempt to facilitate the transition from war to peace, DDR (disarmament, demobilisation and reintegration) programmes have become key components of national and international efforts to pacify post-conflict societies. Assisting fighters to gain a foothold in civil society is thought to prevent them from returning to combat and hence to avoid a resumption of hostilities in the long run. In line with sustained investments in DDR programmes, as well as with a noteworthy increase in the number and scope of such programmes, a growing – albeit relatively small – body of literature is attempting to catch up with these developments. In an effort to gather what we know about the factors that contribute to the success of DDR programmes, this discussion paper provides a synthesis of the current literature. While emphasising the emerging body of quantitative research, it also draws on reports by practitioners and in-depth case studies in response to two critical questions: How effective are DDR programmes? What factors and circumstances contribute to or impede their success? Analytically, this paper thereby locates findings in the literature at three levels: the macro level, i.e. context-specific factors; the meso level, i.e. programme factors; the micro level, i.e. individual factors
The socially responsible company as a strategic second-order observer : an Indian case
No full textThe emergence of Corporate Social Responsibility (CSR) as a global component of business-society relationships has triggered many controversial debates in which CSR is either advocated as a source of virtuous business or disregarded as mere "window dressing." This paper proposes an alternative perspective on the CSR phenomenon based on N. Luhmann\u27s social systems theory, which guides a study of CSR in India combining macroscopic observations and the case of the cement manufacturer Lafarge India. The study shows that CSR is not primarily constituted of corporate attempts to "do well by doing good," as the CSR doxa suggests. However, the phenomenon generates significant transformations of business-society relationships. While increasing financial expectations tend to blunt large companies\u27 sensitivity toward competing societal expectations, other social systems react with protest movements and political interventions. Companies respond to the perceived threat of these uncertainties by introducing new CSR-related organizational structures, which improve their ability to observe the uncertainties as parameters of economic risks. Companies subsequently mobilize calculated CSR-related practices to shield business opportunities from the possible negative consequences of sociopolitical constraints. The analytical framework outlined in the present paper introduces new angles for studying how the CSR phenomenon proceeds from and transforms the way social systems observe and regulate the role of companies in society.Das Thema der gesellschaftlichen Verantwortung von Wirtschaftsunternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) löst seit seinem Aufkommen zahlreiche kontroverse Debatten aus. In diesen wird CSR entweder als eine Quelle vorbildlichen unternehmerischen Handelns befürwortet oder als reine Schönfärberei abgelehnt. Demgegenüber bietet dieser Aufsatz eine auf der Systemtheorie Luhmanns basierende Betrachtung des Phänomens CSR an. Eine in Indien durchgeführte Studie zeigt, dass es bei CSR nicht in erster Linie um die Versuche von Unternehmen geht, Erfolg durch gute Taten zu erzielen. Gleichwohl verwandelt CSR die Beziehungen zwischen Unternehmen und Gesellschaft erheblich. Während große Unternehmen durch steigende finanzielle Erwartungen zunehmend gegenüber den damit konkurrierenden gesellschaftlichen Erwartungen abstumpfen, reagieren andere gesellschaftliche Systeme mit Protestbewegungen und politischer Intervention. Unternehmen sehen derlei Unsicherheitsfaktoren als Bedrohung an und begegnen ihr mit der Einführung neuer CSR-orientierter Organisationsstrukturen, die es ihnen ermöglichen, diese Faktoren als Parameter ihres wirtschaftlichen Risikos besser zu überwachen. Mithilfe von CSR-Maßnahmen können Unternehmen dann ihre Geschäftschancen gegenüber etwaigen negativen Folgen soziopolitischer Beschränkungen abschirmen. Der hier dargelegte analytische Rahmen stellt neue Sichtweisen für die Untersuchung der Frage vor, wie sich CSR einerseits aus der Art, wie soziale Systeme die Rolle von Unternehmen in der Gesellschaft überwachen und regulieren, entwickelt und wie es diese wiederum transformiert
Neoliberalism without neoliberals : evidence from the rise of 401(k) retirement plans
No full textThis paper considers the rise of defined-contribution (DC) pensions – such as 401(k) plans – in order to contribute to the debate about neoliberalism. It challenges the generalizability of two common accounts: the weak state intervention thesis, which argues that neoliberal policy change is driven by state retreat and deregulation, and the state-managed transition thesis, which argues that neoliberal policies are both enacted and managed through new regulations. In contrast, this paper argues that the development of the employer-based pension system between 1970 and 1995 is an instance of "neoliberalism without neoliberals." A battery of regulations was passed between 1974 and the late 1980s that were intended to make the traditional system of definedbenefit (DB) pensioning more secure. However, this legislation triggered a business shift to 401(k)s. The legislation worked in such a counterintuitive way because of three factors related to changes in "the balance of class forces" in American society: (1) new laws increased costs for firms, with small businesses being hit the heaviest, (2) employment in the manufacturing sector, labor\u27s traditional stronghold, declined as a share of total employment, and (3) because unions were unable or unwilling to unionize emergent sectors of the economy, new businesses in them were not compelled to negotiate DB plans. In such a context, growing regulatory costs pushed many firms to adopt DC pensions for their employees. The outcome was a major policy shift, considered by many to be a defining feature of the neoliberal era.Als Beitrag zur Debatte um den Neoliberalismus befasst sich dieser Artikel mit dem Aufstieg der betrieblichen Altersversorgung auf Basis „garantierter Beiträge“ (defined contributions, DC) in den USA, wie etwa der 401(k)-Rentenpläne. Er stellt zwei weitverbreitete Auffassungen hinsichtlich ihrer Allgemeingültigkeit infrage: zum einen die These des schwachen, in seinen Interventionsfähigkeiten begrenzten Staates, die besagt, der Politikwechsel hin zum Neoliberalismus werde durch den Rückzug des Staates und die Deregulierung vorangetrieben, und zum anderen die des staatlich gelenkten Übergangs, die behauptet, neoliberale politische Maßnahmen würden durch neue Regelungen in Kraft gesetzt und gesteuert. Demgegenüber legt diese Studie dar, dass die Entwicklung der betrieblichen Altersvorsorge zwischen 1970 und 1995 als ein Fall von "Neoliberalismus ohne Neoliberale" bezeichnet werden kann. Von 1974 bis in die späten 1980er-Jahre wurde eine Vielzahl von Regelungen verabschiedet, um das traditionelle Altersversorgungssystem auf Basis "garantierter Leistungen" (defined benefits, DB) sicherer zu machen. Doch lösten diese Gesetze vielmehr eine Umorientierung der Unternehmen zu 401(k)-Rentenplänen aus. Drei Faktoren im Zusammenhang mit den Veränderungen des "Kräfteverhältnisses zwischen den Klassen" in der US-amerikanischen Gesellschaft führten dazu, dass sich die Gesetze völlig anders auswirkten als erwartet. Erstens verursachten neue Gesetze Kostensteigerungen in Unternehmen, wobei Kleinbetriebe am stärksten betroffen waren. Zweitens sank der Anteil der Beschäftigung im produzierenden Gewerbe, einer traditionellen Arbeiterhochburg, an der Gesamtbeschäftigung. Und drittens konnten oder wollten die Gewerkschaften junge Wirtschaftssektoren nicht gewerkschaftlich organisieren; neue Unternehmen in diesen Bereichen waren nicht zur Aushandlung von Altersversorgungsplänen auf Basis garantierter Leistungen verpflichtet. In einem solchen Kontext wurden viele Betriebe durch die steigenden regelungsbedingten Kosten dazu gedrängt, für ihre Mitarbeiter eine Altersversorgung auf Basis garantierter Beiträge einzuführen. Die Folge war ein Politikwechsel von großer Tragweite, den viele als ein prägendes Merkmal der neoliberalen Ära ansehen
