Bulletin of the National University of Water and Environmental Engineering (Ukraine) / Вісник Національного університету водного господарства та природокористування
Not a member yet
1685 research outputs found
Sort by
НАПРЯМИ ПОКРАЩЕННЯ РОЗВИТКУ ДОРОЖНЬОГО ГОСПОДАРСТВА З ВРАХУВАННЯМ ІННОВАЦІЙ В БУДІВНИЦТВІ ДОРІГ
Get PDFThe article reveals the relevance of introducing innovations based on foreign experience to improve the development of the road industry in Ukraine, especially in the post-war period. It is noted that the creation of a sustainable and efficient transport system in a country that has experienced a full-scale war or other crisis situations is possible thanks to innovations in the field of road construction. In the conditions of such crises, innovative technologies and methods are necessary for the restoration and development of road infrastructure. The application of innovations in road construction not only accelerates the process of restoring damaged highways, but also ensures the creation of a sustainable, modern and optimized transport system. The use of innovative approaches makes it possible to effectively shorten recovery times, which in turn helps to reduce costs. In particular, the innovative directions of road construction in the direction of "rapid construction" were considered, it was noted that the use of modular technologies and accelerated construction methods is an effective way to achieve rapid restoration of road infrastructure (in this direction, the experience of Japan and Sweden was considered), "green road construction", it was noted, that green road construction is an important aspect of modern sustainable development, as it is aimed at minimizing the impact of construction on the environment and the use of environmentally friendly technologies and materials. (the experience of the Netherlands), "the application of the «circular economy», namely the application of the «circular economy» in road construction involves the maximum use of secondary materials, waste recycling, and the creation of effective resourcemanagement systems to reduce the impact on the environment and optimize the use of resources in this sector (experience of Germany). Summarizing the research, this article presents the key aspects for the introduction of innovative directions of road construction in Ukraine in the post-war period based on foreign experience.У статті розкрито актуальність впровадження інновацій на основі зарубіжного досвіду для покращення розвитку дорожнього господарства в Україні, особливо в післявоєнний період. Зокрема розглянуто інноваційні методи будівництва доріг, як-от «швидке будівництво» (розглянуто досвід Японії та Швеції), «зелене будівництво доріг» (досвід Нідерландів), «застосування «кругової економіки» (досвід Німеччини).Представлено ключові аспекти для впровадження в Україні інноваційних способів будівництва доріг в післявоєнний період на основі зарубіжного досвіду
ВПЛИВ ЗАСТОСУВАННЯ КОМБІНАЦІЙ ГЕРБІЦИДІВ НА ПРОДУКТИВНІСТЬ ПШЕНИЦІ ОЗИМОЇ В УМОВАХ ЗАХІДНОГО ПОЛІССЯ
Get PDFThe problem of protecting winter wheat crops from weeds is a topical issue in agricultural production, including in the Polissya region. Due to various circumstances, each farming system requires constant improvement and testing of new products to achieve the best results. Given the large percentage of winter wheat crops in Western Polissya, as well as the significant impact of the degree of field weediness on the subsequent crop yield formation, three different herbicide protection systems were investigated on the fields of the Rivne region.
The objective of the research was to determine the peculiarities of winter wheat yield formation when using herbicides in one of the critical phases of crop development in Western Polissya. The experiment was set up on the territory of a farm whose fields are located in the eastern part of Rivne region. The predominant soil type on the farm is sod-podzolic sandy loam. The study was conducted in 2021–2022.
As a result of the research, the impact of the use of 3 different herbicide combinations was studied, with one of them served as an control. The common active ingredient for all preparations was florasulam. According to the results of our research, it was found that the use of herbicides on winter wheat crops, during the phase of the crop transition from the formation of the plant's vegetative mass to the formation of the yield, directly has a certain impact on the qualitative and quantitative indicators of the crop. In the variant with aminopyralid and 2,4 D as active substances in addition to florasulam, despite the lower weight of 1000 grains and weight of grains per plant, the best results were obtained in terms of protein and starch content, as well as the level of winter wheat yield. The variant with herbicide No. 2, which contained active substances of the phenylpyrazolin group, recorded the lowest yield. As for the variant with control herbicide, namely the were obtained the lowest values for all recorded values related to the crop and grain in particular; the yield level was average.
The results obtained indicate significant advantages of the rational use of herbicides in agricultural production practices, which contributes to an increase in yield and improvement of the quality of winter wheat products.Проблема захисту посівів пшениці озимої від забур’яненості є актуальною у сільськогосподарському виробництві, зокрема і у поліській зоні. Кожна система господарювання в силу різних обставин потребує постійного удосконалення та апробацій нових продуктів задля досягнення найкращого результату. Враховуючи великий відсоток посівів саме пшениці озимої на території Західного Полісся, а також зважаючи на вагомий вплив ступеня забур’яненості поля на подальше формування врожаю культури, було досліджено три різні системи гербіцидного захисту на полях господарства Рівненського району.
Завданням досліджень було встановити особливості формування врожаю пшениці озимої при застосуванні гербіцидів у одну із критичних фаз розвитку культури на території Західного Полісся. Дослід було закладено на території господарства, поля якого розташовані у східній частині Рівненщини. Переважаючим типом ґрунту господарства є дерново-підзолисті супіщані ґрунти. Дослідження проводилось упродовж 2021–2022 років.
У результаті проведених досліджень було вивчено вплив застосування 3-х різних гербіцидних поєднань, де один із трьох варіантів досліду слугував господарським контролем. Отже, було застосовано 3 типи багатокомпонентних гербіцидів, де спільною діючою речовиною для всіх препаратів був флорасулам. За результатами проведеного нами дослідження встановлено, що застосування гербіцидів на посівах пшениці озимої, у період фази переходу культури від формування вегетативної маси рослини до формування колоса, безпосередньо має певний вплив на якісні та кількісні показники культури. На варіанті, де діючими речовинами, окрім флорасуламу, були амінопіралід та 2,4 Д, попри нижчі показники маси 1000 зерен та маси зерен з 1 рослини, було отримано найкращі показники по вмісту білка, крохмалю, а також рівню врожайності пшениці озимої. На варіанті із гербіцидом № 2, до складу якого входили діючі речовини групи фенілпіразоліни, зафіксовано найнижчий показник урожайності. Щодо варіанту із гербіцидом № 1, а саме господарського контролю, отримано найнижчі показники по усіх зафіксованих значеннях, що стосувались культури та зерна зокрема; рівень урожайності – середній.
Отримані результати свідчать про значні переваги раціонального застосування гербіцидів у практиці сільськогосподарського виробництва, що сприяє збільшенню врожайності та поліпшенню якості продукції пшениці озимої
СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ: АКТУАЛЬНІ ТЕНДЕНЦІЇ
Get PDFThe expediency of forming development strategies that contribute to the achievement of the set goals of enterprise is considered. In general, it is worth noting that in most cases, enterprise development strategies are used for their survival in the long term. A significant part of the possible variants of enterprise strategies has been analyzed. Of particular importance in the formation of the enterprise development strategy are the areas where there are dynamic market transformations with a high degree of uncertainty and fluctuations in the estimated parameters of the external environment. This situation requires flexibility from the company's management in the formation of a strategy and appropriate recruitment. Also, martial law in Ukraine is a significant risk of unpredictability of possible changes and the corresponding impact of the external environment, a decrease in efficiency due to risks and their insurance in the life of enterprises. Loss of control over risks leads to insufficient or expensive level of investment, etc. It is stable investment investments that are a guarantee for the implementation of the chosen strategy for the development of the enterprise. And this requires considerable attention to the issues of formation and selection and implementation of the chosen strategy for the development of the enterprise. The analysis of the definitions of the «strategy» of different authors and different strategic approaches to their creation leads to the conclusion that in most cases their diversity complements each other. Identify and complement the methods, principles and methods of developing, forming and implementing the strategy. Which is considered as an improved enterprise management technique that will ensure continuous development. And the most effective activity in the conditions of the changing external business environment and the internal organizational activity of the enterprise. The carried out analysis also to some extent justifies the need for specialists for the relevant area of work, as well as for making capital investments through various investment projects, etc. Thus, the analysis of enterprise development strategies is the basis for making diverse, specific, as a rule, long-term management decisions. Розглянуто доцільність формування стратегій розвитку, що сприяють досягненню поставлених цілей підприємства. В цілому варто зауважити, що в більшості випадків, стратегії розвитку підприємств використовують для виживання їх в довгостроковому періоді часу. Проаналізовано значну частину можливих варіантів стратегій підприємства. Особливої важливості з формування стратегії розвитку підприємства, є сфери де діють динамічні ринкові трансформації з високим ступенем невизначеності та коливаннями оціночних параметрів зовнішнього оточення. Така ситуація вимагає від менеджменту підприємства гнучкості у формуванні стратегії та відповідного підбору кадрів. Також військовий стан в Україні, це значний ризик непередбачуваності можливих змін та відповідного впливу зовнішнього середовища, зниження ефективності через ризики і їх страхування в життєдіяльності підприємств. Втрата контролю над ризиками веде до недостатнього або дорогого рівня інвестування тощо. Саме стабільні інвестиційні вкладення є гарантією з реалізації обраної стратегії розвитку підприємства. І це потребує значної уваги до питань формування і відбору та реалізації обраної стратегії розвитку підприємства. Проведений аналіз визначень «стратегії» різних авторів та різних стратегічних підходів їх створення веде до висновку що в більшості випадків їх різноманіття доповнюють одне одного. Виявляють та доповнюють методи, принципи та способи розробки, формування та реалізації стратегії, яку розглядають як вдосконалену техніку керування підприємством, що забезпечуватиме постійний його розвиток. І найефективнішу діяльність в умовах мінливого зовнішнього бізнесового середовища та внутрішньої організаційної діяльності підприємства. Проведений аналіз також певною мірою обґрунтовує потребу у фахівців для відповідного напряму роботи, а також для здійснення капітальних вкладень через різні інвестиційні проєкти тощо. Отож, аналіз стратегій розвитку підприємств є базою для ухвалення різнопланових специфічних як правило довгострокових управлінських рішень. 
ФАКТОРИ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ ВИХОДУ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА МІЖНАРОДНІ РИНКИ
Get PDFThe article systematizes the main factors of formation of the marketing strategy for the entry of domestic enterprises into international markets. It is proven that the formation of a marketing strategy gives the enterprise the opportunity to systematically plan actions on the market, based on the analysis of internal and external factors that affect its activity. It is well founded that entering international markets requires a review of the marketing strategy, taking into account various factors, without taking into account domestic products on these markets will be uncompetitive. It is noted that an important task in the process of European integration is the export of Ukrainian goods to foreign markets. It is determined that despite the current trends in the popularity of online trading, offline trade through shopping centers continues to dominate in some countries of the European Union. The isolation of these differences indicated the need to study the dynamics and structure of shopping areas in order to identify the factors influencing this situation. It is researched that in the formation of a marketing strategy, an important place is occupied by pricing policy, in the formation of which it is necessary to take into account that Europeans reduce spending on consumer technologies and goods due to high inflation and rising energy prices. It is noted that the key factor in the formation of a marketing strategy is the reputation of domestic products among European consumers. It is proved that individuality, sustainability and consideration of environmental aspects are important factors in the choice of goods by consumers. It is concluded that understanding these factors will allow enterprises to better adapt to market conditions, choose the right products and effectively direct advertising efforts to achieve competitiveness in the European market. У статті систематизовано основні фактори формування маркетингової стратегії виходу вітчизняних підприємств на міжнародні ринки. Встановлено, що попри сучасні тенденції популярності онлайн-торгівлі, в окремих країнах Європейського Союзу продовжує домінувати офлайн торгівля через торгові центри. Досліджено, що при формуванні маркетингової стратегії важливе місце посідає цінова політика, при формуванні якої потрібно враховувати, що європейці скорочують витрати на споживчі технології та товари через високу інфляцію та здорожчання енергоносіїв. Зазначено, що ключовим фактором при формуванні маркетингової стратегії є репутація вітчизняної продукції серед європейських споживачів. Доведено, що індивідуальність, стійкість та врахування екологічних аспектів – важливі чинники у виборі споживачами товарів. Зроблено висновок про те, що розуміння цих чинників дозволить підприємствам краще адаптуватися до ринкових умов, вибрати правильну продукцію та ефективно спрямувати рекламні зусилля для досягнення конкурентоспроможності на європейському ринку. 
ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЯК ФАКТОР ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Get PDFThe article substantiates that management decision-making is crucial for ensuring the quality of an organization's management and is key to improving management efficiency and organizational development. The author emphasizes that in the context of a developing market economy, ensuring the quality of an organization's management requires high-quality management decisions. These decisions must determine the future development paths of the production system within the framework of emerging market relations. The article establishes that management decisions are a key factor in determining the quality of management in an organization and affect all aspects of the organization's activities, from strategic planning and resource optimization to increasing operational efficiency and stimulating innovation. This, in turn, contributes to achieving organizational goals and ensuring competitiveness. The author proposes a conceptual model of the quality decision-making process to ensure the quality and efficiency of the organization's management. В статті обґрунтовано, що прийняття управлінських рішень для забезпечення якості менеджменту організації є актуальними та ключовими для підвищення ефективності управління та організаційного розвитку компаній. Запропоновано під поняттям «управлінські рішення» розуміти ті рішення керівника, що спрямовані на досягнення цілей організації, пов’язані з діяльністю організації і стосуються її членів, їхньої праці, взаємостосунків як професіоналів; сприяють ефективному вирішенню завдань організації та забезпечують підвищення якості управлінської діяльності. Автором підкреслено, що в умовах розвитку ринкової економіки для забезпечення якості менеджменту організації необхідно забезпечити достатньо високу якість управлінських рішень, яка визначається мірою, якою управлінське рішення забезпечує подальші шляхи розвитку виробничої системи за умов формування ринкових відносин. В статті встановлено, що управлінські рішення є ключовим фактором, що визначає якість менеджменту в організації та впливають на всі аспекти діяльності організації, від стратегічного планування, оптимізації ресурсів, підвищення ефективності операцій до стимулювання інновацій, що в кінцевому результаті сприяє досягненню організаційних цілей та забезпеченню конкурентоспроможності. В статті обґрунтовано, що якість і швидкість ухвалення рішень є ключовим чинником успіху чи невдачі менеджменту; визначення цілей, надання альтернатив для вирішення проблем, зважування та балансування цінностей та інтересів є вирішальними для якості прийняття рішень. Запропоновано концептуальну модель процесу прийняття якісних рішень для забезпечення якості та ефективності менеджменту організації, яка передбачає, що якість процесу прийняття рішень може бути досягнута, завдяки таким чинникам як: фактори середовища, стратегія організації, етика, розширення можливостей, інформація та зворотній зв’язок, програми, варіанти, ризик уникнення, ресурси та можливості.  
ОЦІНЮВАННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА З ВИРОБНИЦТВА ЦЕМЕНТУ (НА ПРИКЛАДІ ГРУПИ BUZZI UNICEM)
Get PDFMethodological principles for assessing the environmental responsibility of a cement production enterprise have been developed in the article. They are based on the calculation of the aggregate index for four areas of environmental responsibility of a cement manufacturing enterprise: environmental responsibility in the field of greenhouse gas emissions, environmental responsibility in the field of raw material consumption, environmental responsibility in waste management, environmental responsibility in the field of atmospheric emissions and noise. The list of indicators includes both stimulating indicators that have a positive impact on the level of environmental responsibility, and disincentive indicators that negatively affect the level of environmental responsibility. The developed methodological principles were tested on the example of the Buzzi Unicem Group – a multi-regional international Group whose activities are focused on the production of cement and concrete mixtures, according to the data of 2020-2023. The calculated values of the partial indices of environmental responsibility demonstrate an increase in 2023 relative to 2020. At the same time, the greatest increase is characteristic of the levels of environmental responsibility in the field of greenhouse gas emissions and in the field of atmospheric emissions and noise. Growth is also characteristic of the general index - the level of environmental responsibility of the Buzzi Unicem Group for all four years under review, from 0.255 in 2020 to 0.690 in 2023. Such a trend allows us to assert the effectiveness of socially responsible actions of environmental direction at the enterprises of the Buzzi Unicem Group during the research period.В статті розроблено методичні засади оцінювання екологічної відповідальності підприємства з виробництва цементу на основі розрахунку агрегатного індексу за чотирма напрямками: екологічна відповідальність в сфері викидів парникових газів, екологічна відповідальність в сфері витрат сировини, екологічна відповідальність при поводженні з відходами, екологічна відповідальність в сфері атмосферних викидів та шуму. Методичні засади апробовано на прикладі Групи BUZZI UNICEM за даними 2020–2023 рр
ІННОВАЦІЙНІ СТРАТЕГІЇ ТА МОДЕЛІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ РІВНОВАЖНОГО РОЗВИТКУ ЕКОНОМІЧНИХ СИСТЕМ
Get PDFThe article characterizes the impact of innovative solutions on the efficiency of business entities in the context of implementing the goals of sustainable development. The article presents the main innovative strategies, the implementation of which will ensure sustainable equilibrium progress of economic systems, in particular, investing in human capital and prioritizing education, widespread implementation of circular economy organization approaches, providing opportunities for expanded access of citizens to financial resources and services even in remote areas and communities, which will ensure increased balance and optimization of strategic management decision-making. The article presents innovative models that can be adapted to specific socio-economic and other conditions, the application of which provides opportunities for sustainable growth of competitiveness of business entities at different levels of the economic and business hierarchy. The article considers the model of sectoral diversification, which determines the allocation and promotion of priority development of certain sectors of the economy, spatial innovation planning as a factor in ensuring balanced development of regions through improving the distribution of infrastructure and investment, and the model of inclusive growth and social progress, which is focused on reducing social inequality and optimizing the distribution of available resources. It is emphasized that the development of the cluster approach makes it possible to realize significant savings in all types of resources used due to the specialization ofeconomic processes and the use of economies of scale, the strategic development of critical infrastructure significantly increases the overall resilience of economic systems in emergency conditions, and the model of prioritizing environmental approaches can be especially effective in the context of the need to minimize the impact of negative climate change and the need to accelerate the achievement of environmental sustainability. The author considers the directions of improvement of innovative strategies and models of equilibrium development of socio-economic systems. У статті охарактеризовано вплив інноваційних рішень на ефективність діяльності суб’єктів господарювання в умовах реалізації цілей сталого розвитку. Наведено основні інноваційні стратегії, впровадження яких забезпечить стійкий рівноважний поступ господарських систем, зокрема, інвестування в людський капітал та пріоритизацію освіти, широке впровадження підходів циркулярного формату організації економіки, надання можливостей розширеного доступу громадян до фінансових ресурсів та послуг навіть на віддалених територіях і у громадах, що забезпечить зростання збалансованості та оптимізацію ухвалення стратегічних управлінських рішень. Наведено інноваційні моделі, що можуть бути адаптовані до конкретних соціальноекономічних та інших умов, застосування яких забезпечує можливості сталого зростання конкурентоспроможності суб’єктів господарювання на різних рівнях економічної та господарської ієрархії. Розглянуто модель секторальної диверсифікації, що визначає виокремлення та сприяння пріоритетному розвитку певних сфер економіки, просторове інноваційне планування як чинник забезпечення збалансованого розвитку регіонів через удосконалення розподілу інфраструктури та інвестицій, модель інклюзивного зростання та соціального поступу, що зорієнтована на зменшення соціальної нерівності та оптимізацію розподілу наявних ресурсів. Наголошено, що розвиток кластерного підходу дає можливість реалізувати значну економію всіх видів використовуваних ресурсів завдяки спеціалізації господарських процесів та використання ефекту масштабу, стратегічний розвиток критичної інфраструктури суттєво підвищує загальну стійкість економічних систем у надзвичайних умовах, а модель пріоритетності екологічних підходів може бути особливо ефективною в умовах необхідності мінімізації впливів негативних кліматичних змін та потреби прискореного досягнення екологічної стійкості. Розглянуто напрями удосконалення інноваційних стратегій та моделей рівноважного розвитку соціально-економічних систем. 
ВПЛИВ ТЕХНОЛОГІЙ ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ НА ПРОЦЕС ВІДТВОРЕННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Get PDFThe article considers the potential for utilising AI-based HR technologies in the replication of an enterprise’s human capital, given that the digitalisation of business processes has been shown to markedly enhance their efficiency in the contemporary era. It has been established that the digitalisation of HR processes incorporates the utilisation of mobile applications, social networks, augmented reality, and other related technologies. The potential applications of artificial intelligence (AI) in human capital formation are explored in depth. AI-driven recruiting platforms, for instance, can scan and analyse CVs and social media profiles to identify the most suitable candidates. Similarly, AI can "read" facial features and analyse facial expressions during communication, providing additional information to inform suitability assessments. These are just a few of the tools that human resources (HR) professionals can utilise in their work today. The article considers the advantages and risks of introducing modern HR technologies based on artificial intelligence into the practice of Ukrainian enterprises. Such technologies help to personalise the hiring process, reduce time and resources, and increase efficiency in performing routine tasks and working with large amounts of data. However, the digitalisation of HR processes places additional requirements on the qualifications of HR specialists – they must have non-specific, cross-functional competencies based on the technical characteristics of the software and its management features. In addition, the use of such technologies requires additional funds for their purchase and maintenance, which not every company can afford. Therefore, the introduction of AI-based HR technologies into the practice of reproducing human capital should be based on a thorough analysis of internal and external factors, research of the advantages and disadvantages of existing technologies, as well as industry restrictions.В статті розглянуто можливість використання HR-технологій на базі ШІ у відтворенні людського капіталу підприємства, оскільки в сучасних умовах цифровізація бізнес-процесів суттєво підвищує їх ефективність. Виявлено, що цифровізація HR-процесів об’єднує мобільні додатки, соціальні мережі, доповнену реальність тощо. Детально розглянуто можливості використання інструментів штучного інтелекту у формуванні людського капіталу. Наведено переваги та ризики впровадження сучасних HR-технологій на базі штучного інтелекту у практику діяльності українських підприємств. Такі технології сприяють персоналізації процесу найму, зменшенню витрат часу і ресурсів, підвищенню ефективності при виконанні рутинних завдань та роботи з великими обсягами даних, однак цифровізація HR-процесів ставить додаткові вимоги до кваліфікації HR-фахівців – вони повинні володіти неспецифічними, крос-функціональними компетенціями, заснованими на технічних характеристиках програмного забезпечення й особливостях управління ним. Крім того, використання таких технологій потребує додаткових грошових коштів для їх придбання та обслуговування, що не кожне підприємство може собі дозволити. 
SPACE-АНАЛІЗ ЯК ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Get PDFThis research provides a comprehensive analysis of strategic recommendations for higher education institutions (HEIs) in response to contemporary challenges and opportunities in the educational landscape. It emphasizes the importance of ensuring financial stability through cost optimization and diversification of funding sources, while enhancing education quality by investing in faculty development and modernizing programs to align with labor market needs. The study also highlights the necessity of infrastructure support, focusing on technical modernization and the adoption of digital technologies to increase accessibility. In addition, the research outlines strategies for enhancing the reputation and brand of HEIs through effective communication, alumni engagement, and compliance with accreditation standards. Aggressive strategies are proposed for innovation in educational programs, international market expansion, and active participation in research activities to foster growth and competitiveness.Дослідження присвячене SPACE-аналізу закладів вищої освіти (ЗВО), який є потужним інструментом для оцінки викликів і можливостей, що постають перед ними в умовах динамічного освітнього середовища. SPACE-аналіз дозволяє виявити ключові фактори, що суттєво впливають на функціонування ЗВО, а також розробити стратегічні рекомендації для їх подальшого розвитку. У статті акцентується на необхідності забезпечення фінансової стабільності шляхом оптимізації витрат, що передбачає проведення детального аналізу фінансових показників для досягнення ефективності без компрометації якості освіти. Окрім цього, диверсифікація джерел фінансування через залучення додаткових ресурсів, зокрема грантів, партнерств з бізнесом та благодійними фондами, є важливим кроком для забезпечення сталого розвитку ЗВО. Підвищення якості освітніх послуг розглядається як пріоритетна задача, що вимагає інвестицій у розвиток викладачів та модернізацію навчальних програм відповідно до сучасних потреб ринку праці. Дослідження також наголошує на важливості підтримки інфраструктури, зокрема технічної модернізації класів, лабораторій та обладнання, а також впровадження цифрових технологій, що сприяють підвищенню доступності освіти. Крім того, у статті викладені стратегії для підвищення репутації та бренду ЗВО. Це передбачає впровадження ефективних комунікаційних стратегій, активну участь у міжнародних рейтингах, залучення випускників до розвитку закладу, а також дотримання національних та міжнародних акредитаційних стандартів. Визначаються агресивні стратегії, спрямовані на інновації в навчальних програмах, розширення міжнародних ринків шляхом залучення іноземних студентів і налагодження партнерських відносин з провідними закладами освіти світу. Активна участь у дослідницькій діяльності також є важливим фактором, що сприяє зростанню і конкурентоспроможності ЗВО. Оборонні стратегії, визначені в дослідженні, спрямовані на підтримку фінансової стабільності, розвиток людських ресурсів, а також дотримання нормативних вимог, що дозволяє закладам адаптуватися до зовнішніх змін
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ЗЕЛЕНОЇ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ В УМОВАХ ЄВРОІНТЕГРАЦІЇ
Get PDFThe article examines the findings of the Green Future Index rating for developed countries in 2023, focusing on specific indicators. It also assesses Ukraine’s economic system from 2021 to 2023 and outlines the theoretical and methodological principles for promoting the progressive development of a green economy in line with international perspectives. A comprehensive analysis of the conceptual frameworks guiding Ukraine’s transition to a green economy is provided, drawing comparisons with developed nations. Additionally, the study evaluates how the factors stemming from the full-scale military invasion of Ukraine impact the potential for establishing a green economy and maintaining competitive standing on the global stage. A critical review of the prospects for establishing priority foundations necessary for transformational shifts toward a green economy in Ukraine is presented within the context of strategic development plans for 2024-2025. The research emphasizes the importance of recognizing modern qualitative changes in economic dynamics to align them with globalization standards in the economic paradigm. Reports from the United Nations are referenced to analyze forecast economic data regarding the sustainable development of the green economy globally and specifically within Ukraine. The article underscores the necessity of a comprehensive reformation of strategic development vectors for the national economy, factoring in the essential qualitative structural changes needed to foster the sustainable development of Ukraine’s green economy. It highlights key strategic vectors for economic development that are vital for transformative shifts, including access to G7 and European Union markets, green investments, the development of energy infrastructure, and the enhancement of the agricultural and metallurgical sectors to optimize their production capacities, alongside advancements in the military-industrial complex and other areas.У статті проведено аналіз рейтингових показників розвинених країн світу за Індексом зеленого майбутнього за 2023 рік фокусом уваги на окремих критеріях. Досліджено теоретичні та методологічні основи розвитку зеленої економіки в контексті глобальних тенденцій. Проаналізовано концептуальні підходи до її трансформації в Україні на прикладі успішних практик розвинених країн. Зокрема, оцінено вплив повномасштабного воєнного вторгнення в Україну на перспективи становлення зеленої економіки та її конкурентні переваги на світовій арені. Представлено критичний огляд потенціалу та пріоритетів трансформаційних змін у сфері зеленої економіки України з урахуванням стратегічних прогнозів. У дослідженні підкреслюється необхідність адаптації національної економіки до сучасних глобалізаційних стандартів та структурних змін, спрямованих на забезпечення сталого розвитку зеленої економіки в Україні