KOBRA Universität Kassel

Fischer, Andreas

Vollmer, Malte

Krooß, Philipp

Niendorf, Thomas

English

Microstructural and Mechanical Properties of AISI 4140 Steel Processed by Electron Beam Powder Bed Fusion Analyzed Using Miniature Samples

Ewert, Michael

Baumgarten, Hans

Eickenboom, Christine

Lehnert, Nils

Sauerland, Karol

Higuera, Franziska-Katharina Solana

Vorpahl, Frank

Heintze, Dieter

Herda, Phyllis Sharon

Lythberg, Billie

Wernsing, Susanne

Ehrhardt, Damien

Goldstein, Jürgen

Rüdiger, Axel

Sinning, Jan

Greif, Stefan

Meywirth, Anna-Carina

Mehmel, Fabian

Schröder, Vanessa

Briefkultur der Spätaufklärung

El-Kholy, Adel Mostafa

El-Shater, Mohamed A. H.

Abd El-Gawad, Marwa M.

Zeinhom, Mohamed Maarouf Ali

Prevalence of some enteric pathogens in table eggs with special reference to E. coli O 157: H 7E

Bäcker, Rainer

Möller, Heidi

EDITORIAL
https://doi.org/10.1007/s11613-021-00750-3
Organisationsberat Superv Coach (2022) 29:1–4
Agile Erzählungen
Rainer Bäcker · Heidi Möller
Online publiziert: 5. Januar 2022
© Der/die Autor(en) 2021
Wenn man sich mit dem Thema „Agilität“ inhaltlich befasst, erscheint es nicht an-
geraten, es in erster Linie als ein einheitliches theoretisches Konstrukt oder Modell
zu betrachten, das man auf seine interne logische Stimmigkeit seiner einzelnen Be-
standteile und auf deren empirische Verankerung hin überprüft. Damit würde man
Kriterien anlegen, bei denen von vorneherein offensichtlich ist, dass der agile Ansatz
dem weder gerecht werden kann noch will. Die eigentliche Bedeutung des agilen
Konzepts liegt nicht in seiner theoretischen Stimmigkeit, sondern in seiner prakti-
schen Wirksamkeit. Insofern erscheint es sinnvoll, das uns interessierende Thema
Agilität als eine relevante und interessante „Wirkungseinheit“ (Salber 1969), oder
moderner ausgedrückt, als „Erzählung“ in den Blick zu nehmen und zu versuchen,
es in seiner inneren Dynamik, seinem Funktionieren und seiner Entwicklung zu
verstehen.
Um die unbestreitbare Erfolgsgeschichte und anhaltende Attraktivität der agilen
Erzählung nachzuvollziehen, ist es wichtig, sie nicht als ein allgemeingültiges Phä-
nomen in der modernen Arbeitsorganisation zu sehen, sondern sie als eine unter
verschiedenen Ausdrucksformen der „Singularisierung“ (Reckwitz 2019) der post-
industriellen Ökonomie und Arbeitswelt zu verstehen. Damit wird auch deutlich,
dass „New Work“ und der agile Diskurs vor allem die Arbeitsweisen der kulturbe-
stimmenden neuen Akademiker- und Mittelklasse betreffen, während die Arbeits-
weisen und -bedingungen der „neuen Unterklasse“ (Reckwitz 2019), obwohl diese
Dipl.-Psych. Rainer Bäcker
An der Jüch 15, 51465 Bergisch Gladbach, Deutschland
E-Mail: rb@executive-consulting.online
rue du Four, 30190 Sainte-Anastasie, Frankreich
Prof. Dr. Heidi Möller ()
Institut für Psychologie, Universität Kassel, Holländische Straße 36–38, 34127 Kassel, Deutschland
E-Mail: heidi.moeller@uni-kassel.de
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2 R. Bäcker, H. Möller
ungefähr ein Drittel der Gesamtgesellschaft ausmacht, in dieser Erzählung kaum
vorkommen und darin bestenfalls ein ebenso randständiges Dasein fristen wie in der
gesellschaftlichen Realität.
Unter dieser Perspektive erscheint Agilität eher als eine – neben anderen – Aus-
drucksform von grundlegenden Veränderungen und Umbrüchen, die unsere aktuelle
Gesellschaft und die damit verbundene Arbeitsorganisation prägen, und weniger als
ein einfaches Modell einer neuen Arbeitsweise. Die übergreifenden Themen der
neuen Mittelklasse in den postindustriellen Gesellschaften entsprechen von daher
auch zentralen Motiven des agilen Mindset, wie z.B.:
 dem Streben nach Selbstverwirklichung und Freiheit einerseits und der Suche
nach Sicherheit in der Gemeinschaft/im Schwarm andererseits,
 der Infragestellung von Autoritäten und gleichzeitig dem Streben nach Orientie-
rung gebenden neuen Idolen und Vorbildern,
 dem Bedürfnis nach ideellem „Sinn“ in der Arbeit versus die permanente Steige-
rung von Effizienz und Tempo in der Arbeitsgestaltung,
 der Gestaltung einer stabilen, „einzigartigen“ Identität einerseits und der Entwick-
lung von allumfassender Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft an-
dererseits.
Die besondere Wirkkraft der agilen Erzählung scheint zumindest in Teilen darin
zu liegen, dass sie das Versprechen beinhaltet, diese, zumindest scheinbaren, Wi-
dersprüche zusammenzubringen und miteinander zu versöhnen. Geht es im Kern
der agilen Erzählung nicht darum, selbstbestimmtes und „freies“ Arbeiten für alle
mit einer neuen Effizienzdynamik der postindustriellen, kapitalistisch organisierten
Ökonomie zu verbinden? Von daher ist und bleibt es interessant, zu verfolgen, wie
sich die zentralen Motive der agilen Erzählung bei ihrem „Realitäts-Check“ in der
täglichen praktischen Arbeitsgestaltung weiter ausgestalten und wie sich dabei neue
(Erzähl-) Versionen entwickeln und Lösungen für die immanenten Spannungsfelder
ausbilden.
Mit dieser Ausgabe der OSC wollen wir einen Eindruck von der Vielgestaltigkeit
dieser agilen Erzählung vermitteln und einen Beitrag zu deren Weiterentwicklung
leisten.
Den Auftakt macht dabei Robert Erlinghagen, der uns einen Überblick zu der
Welt des Agilen gibt und dabei insbesondere auf deren inneren Spannungsverhält-
nisse eingeht. Für ihn bedeutet Agilität in Anlehnung an Stefan Fischer vor allem
Anpassungsfähigkeit (Fischer 2016). Unter dieser Perspektive stellt er die Entwick-
lung des agilen Ansatzes dar und lotet aus, wie verantwortungsvolle Organisati-
onsberater/innen, Supervisor/innen und Coaches in diesem Kontext sinnvoll tätig
werden können.
Die Themen von Erlinghagen finden sich zum Teil in den Ergebnissen einer psy-
chologischen Studie wieder, die Rainer Bäcker im nächsten Beitrag vorstellt. Mit-
hilfe von psychologischen Tiefeninterviews wurde dabei das agile Mindset befragt.
In den Interviews wurden einige paradoxe Zusammenhänge deutlich, mit der sich
die psycho-logischen Zusammenhänge des Agilen beschreiben lassen. Von diesen
Erkenntnissen ausgehend, werden erste Ableitungen für eine „dynamische Führung“
in einem agilen Kontext formuliert.
K
Agile Erzählungen 3
In der Ausarbeitung vonMartina Musati wird der Einsatz des agilen Konzepts im
Rahmen der Reformkonzepte öffentlicher Verwaltungen diskutiert. Es wird aufge-
zeigt, dass durch diesen Ansatz auch in einem Kontext, den man nicht zwangsläufig
mit einem agilen Mindset verbindet, neue Möglichkeiten eröffnet werden können.
Dabei wird den Führungskräften und dem Modell „Agile Five“ eine zentrale Rolle
zugesprochen.
Die Thematik von Agilität und Führung steht auch im Zentrum der Überlegun-
gen, die Heidi Möller und Thomas Giernalczyk anstellen. Sie machen deutlich, vor
welchen Herausforderungen Führungskräfte, die an Macht und Einfluss verlieren,
in agilen Organisationen stehen. Unter dem Stichwort „New Leadership“ zeigen
sie auf, wie mithilfe des Konzepts der psychologischen Sicherheit Führungskräf-
te in diesem Umbruch Handlungsspielräume gewinnen und ihr Selbstmanagement
ausbauen können.
Die Möglichkeiten, aber auch die Schwierigkeiten und Grenzen, die sich bei der
Umsetzung des agilen Konzepts in der Praxis zeigen, werden in den Schilderungen
von Pierre-Pascal Urbon und Jörg Staff anschaulich vermittelt.
Pierre-Pascal Urbon beschreibt, wie er als Vorstandsvorsitzender des ITK-Dis-
tributors und Dienstleisters KOMSA mithilfe agiler Methoden das größte Change-
Projekt seit Unternehmensgründung durchführte. Dabei wurden die zentralen Un-
ternehmensprozesse verschlankt und eine neue Führungs- und Steuerungsstruktur
aufgebaut.
Im Beitrag von Jörg Staff, Vorstand und Chief People Officer der Atruvia AG,
erfahren wir, wie bei der Atruvia ein unternehmensweiter agiler Transformationspro-
zess umgesetzt wurde. Der Autor nimmt uns dabei mit auf eine von ihm bezeichnete
„disruptive Transformationsreise“. Dabei wird deutlich, wie wichtig es ist, nicht nur
die Arbeitsweisen in den Mitarbeiterteams zu verändern, sondern auch ein neues
Zusammenarbeits- und Führungsverständnis zu etablieren, das auch das Top-Ma-
nagement und die Vorstände mit einbezieht.
Unsere agile Erzählung findet ihren Abschluss mit einem neuen Format, das wir
für die OSC kreiert haben. Unter der Moderation von Thomas Bachmann haben
sich im November einige Herausgeber/innen und wissenschaftliche Beiräte zu ei-
nem Online-Gespräch über New Work und Agilität getroffen. Das Transkript der
Diskussion macht anschaulich deutlich, unter welch unterschiedlichen Perspektiven
Agilität betrachtet und bewertet werden kann.
Der freie Beitrag der Zeitschrift fokussiert das Potenzial positiver Psychologie in
der Arbeitswelt. Carmen Elisabeth Lobbe und Kathrin Reinke stellen differenziert
den Wissensstand zum Nutzen der positiv psychologischen Interventionen in der
Arbeitswelt dar und geben Einblick in eine eigene Untersuchung. Diese zeigt, dass
Wohlbefinden von Arbeitsnehmer/innen und Ressourcenaktivierung mehr braucht
als Kurzinterventionen.
In der Rubrik Kulturanalysen wird der Film „Skin“ von Regisseur Guy Nuttiv
(2018) durch Alexander Hagemann, Nathalie Lehmann und Kim Marsh besprochen.
Im Film werden Radikalisierungs- und Deradikalisierungsprozesse der rechtsextre-
mistischen Szene um die authentische Lebensgeschichte des Bryon in den USA
erzählt. Die Autor/innen stellen empirische Ergebnisse vor, die sie als im Film gut
in Bilder gesetzt beschreiben. Sie skizzieren zudem Wege heraus aus der rechten
K
4 R. Bäcker, H. Möller
Szene und beschreiben die Rolle, die Beratung dabei spielen kann. Der Beitrag mag
exemplarisch dafür stehen, wie Radikalisierung auch in anderen Kontexten erklär-
bar ist und welche Gelingensbedingungen es für den Ausstieg braucht. Unschwer
ist zu erkennen, dass die theoretischen Zugänge nutzbar sind, um auch die sich
zuspitzende Dynamik von Verschwörungstheoretiker/innen und Querdenker/innen
psychologisch nachzuvollziehen.
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Literatur
Fischer, S. (2016). Definition: Agilität als höchste Form der Anpassungsfähigkeit. https://www.haufe.de/
personal/hr-management/agilitaet/definition-agilitaet-als-hoechste-form-der-anpassungsfaehigkeit_
80_378520.html. Zugegriffen: 16.11.2021.
Reckwitz, A. (2019). Die Gesellschaft der Singularitäten. Berlin: Suhrkamp.
Salber, W. (1969). Wirkungseinheiten. Kastellaun, Wuppertal: A. Henn.
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Agile Erzählungen

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Wagner, Ralf

Virtual Reality Experience of Mega Sports Events: A Technology Acceptance Study

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Kassel, Univeristät Kassel, Fachbereich Bauingenieur- und Umweltingenieurwesen

How does Cycling contribute to more Social Justice and Equality?

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Friedrichs, Juliane

Mein Klient, der Narzisst? – Kritische Gedanken zum Umgang mit dem Begriff Narzissmus im Coaching

Timaeus, Johannes

Weedon, Odette Denise

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Harnessing the Potential of Wheat-Pea Species Mixtures: Evaluation of Multifunctional Performance and Wheat Diversity

Kooshesh, Iman

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The effect of Lactobacillus acidophilus on the changes in the acidity of probiotic milk during storage

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