Japan Women's University Institutional Repositry / 日本女子大学学術情報リポジトリ

伊藤, 寿和

増山, 一成

田中, 麻衣

A Basic Research on Newly-Found Early Modern Ezu-gun (pictorial maps) Related to Tsukuda Island

松下, みどり

A Study on Gender Consciousness in Early Modern Shinto Thoughts: Focusing on the Ideas of Kami by Masuho Zanko

沼田, 夫佐与

ヌマタ, フサヨ

Numata, Fusayo

Key Trends of the Sharing Economy in Japanese White Papers

沈, 潔

A Study on the Education Provided at the Japan Women’s University as viewed from Chinese Historical Documents

日本女子大学博士（心理学）2021年度32670thesi

小川, 洋子

離婚後の面会交流と親子関係 ―面会交流を経験した子どもの視点から―

『日本女子大学英米文学研究』第 56号
　　　　2021年 3月 20日
代 表 者 佐　藤　達　郎
編集委員 大　場　昌　子
 井　上　亜　紗
 西　貝　真　紀
発 行 者 日本女子大学英語英文学会
 〒112–8681 東京都文京区目白台 2丁目 8番 1号
  日本女子大学英文学科研究室
印 刷 所 研究社印刷株式会社


奥付 (日本女子大学英米文学研究 56号)

坂本, 清恵

サカモト, キヨエ

Sakamoto, Kiyoe

『現代女性とキャリア』第 13 号によせて
 現代女性キャリア研究所所長　　
 坂本　清恵　
　第 2代所長大沢真知子教授の定年退職にともない、このたび、第 3代の所長を拝命い
たしました。自身の専門は日本語学、日本語の歴史研究であり、大きく専門は異なります
が、2015年に本学生涯学習センター所管のリカレント教育課程主任を拝命、2016年から
は同センター所長として、生涯教育の機会拡大をはかり、特にリカレント教育課程におけ
る社会人女性の再教育、再就職の実現に取り組んでまいりました。この間、現代女性キャ
リア研究所とリカレント教育課程、さらに西友による共同事業「リカレント生のためのセ
ルフリーダーシップマネジメント」の運営に携わる機会もありました。
　2016年に女性の職業生活を充実させる女性活躍推進法が施行され、各企業も多様な働
き方を取り入れるようになりました。また、所謂M字カーブの解消につながる人材を輩
出するリカレント教育が、広く社会の注目を集めつつあります。2019年には日本経済団
体連合会が、リカレント教育をめぐる協議を大学との間で開始しています。
　しかし、女性の学びと就労には、大きく環境が改善したとは言い難い状況がいまだに続
いています。人生 100年時代を生き抜くため、学びを続け、就労を継続するには、一体
何をなすべきかを模索しつつ、現代女性キャリア研究所では、これまでに蓄積してきた研
究成果をさらに充実発展させたいと思います。学内外の研究機関や、経済団体等と連携し
ながら、女性活躍に関するさまざまな研究プロジェクトを推進するネットワーク拠点とし
て、鋭意取り組んでまいります。
　さて本号には、大沢教授の最終講義と、同日 3月 13日（土）に開催されたシンポジウ
ム「コロナ禍で女性労働を見つめ直す」の報告を掲載しました。新型コロナウイルス感染
拡大の影響は、女性労働者にとりわけ大きな影響を与えました。コロナ禍がもたらしたさ
まざまな事態を、多方面の分野からパネリストが検証し、テレワークにおける機会不平
等、女性の雇用危機など、課題と対応策について議論された内容を振り返ることができま
す。ご登壇くださったシカゴ大学の山口一男先生、独立行政法人労働政策研究・研修機構
主任研究員の周燕飛先生（現日本女子大学人間社会学部教授）、日本労働組合総連合会常
任中央執行委員の井上久美枝先生、そしてコーディネーターを務められた大沢先生に、心
より御礼を申し上げます。
　現代女性キャリア研究所がこれまでの果たしてきた役割を、決して失速させることな
く、未来へと繋いでいく所存です。ご協力のほどをよろしくお願い申し上げます。


Preface

野村, 浩子

　先進国の中で、日本は女性管理職の登用が著しく遅れている。その理由として、管理職
としてふさわしい経験を積んだ女性が少ない、女性が管理職になりたがらない、といった
声が上がる。では、ふさわしい経験とは何か。どうしたら女性も管理職をめざすようにな
るのか。本書は、大手企業で役員（執行役員、取締役）となった女性に、今に至るまでの
「一皮むけた経験」を語ってもらうことで、女性が幹部社員となるために積むべき経験と
は何か、いかに覚悟を決めていったのかを探る。同時に、職場でどのような環境を整える
ことが、女性幹部の育成につながるかを考える。
　第一章では、均等法世代から誕生した女性役員らを紹介する。大手企業では男女雇用機
会均等法が 1986年に施行された直後に採用された女性が、執行役員として活躍し始め
た。野村証券のグループ会社である野村信託銀行で邦銀初の社長となった鳥海智絵さん、
通算 14年に及ぶアジア赴任を経験した本田技研工業の鈴木麻子さんらが登場する。挫折
もなく修羅場もなく、順調に昇進昇格を果たした人は一人もいない。挫折から学びとる力
があるか否かが明暗を分ける。同時にチャンスを与えて見守る上司がいなければ、女性の
昇進は実現しないことが分かる。
　第二章では、多様なキャリアルートを経て役員に就いた人が登場する。36歳の若さで
執行役員に就いた楽天の河野奈保さん、短大卒・地域限定の一般職で入社し執行役員に
なった日本航空の屋敷和子さんなど、男性のエリートコースとは違った道筋で階段を上
がっていった女性がいることが分かる。
　「一皮むけた経験」とは具体的には、新規事業の立ち上げ、昇進・昇格による権限拡大など
である。米国の南カリフォルニア大学のモーガン・マッコール教授による研究理論を、神戸大
学の金井壽宏元教授が日本に紹介したもので、金井教授らは日本企業の男性経営者を対象に
調査を行っている。本書で、その研究結果をもとに男女の違いを考察したところ、「一皮むけた
経験」には大きな男女差はみられないとする。言い換えるなら、入社間もない頃から男女関係
なく鍛えられた女性が昇進の機会を得たということだ。さらにドイツ、米シリコンバレーの女性
エグゼクティブにも「一皮むけた経験」について聞き取り調査を行い、先進国の共通項を探る。
　最終章には「リーダーシップ・スタイルとジェンダー・バイアス」に関する大手企業 25
社 2500人調査の分析を収める。「女性はリーダーに向かない」「女性はハードワークに耐
えてはいけない」といったジェンダー・バイアスがあることを明らかにしている。一方で、
組織に変革をもたらす「変革型リーダーシップ」には男女差がないことが分かったとし、
女性管理職はこれから求められるリーダーシップ・スタイルを備えていると指摘する。女
性幹部育成を進める上で、ジェンダー・バイアスへの気づきを促す重要性を示唆している。
 （のむら　ひろこ　東京家政学院大学特別招聘教授）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　図書紹介
野村　浩子　著
『女性リーダーが生まれるとき　
 「一皮むけた経験」に学ぶキャリア形成』
 （光文社新書、2020年 3月、323頁）
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<図書紹介> 野村浩子著『女性リーダーが生まれるとき「一皮むけた経験」に学ぶキャリア形成』

二見, 雪奈

荒牧, 草平

Diverse Effects of Childcare Networks on Childcare Anxiety of Mothers: Focusing on the Difference between Supportive Functions and Referential Functions

戸張 , 千夏

高増, 雅子

Current Status of and Issues with Dietary Education in Malaysia? Based on an Analysis of Home Economics Textbooks ?

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