Japan Women's University Institutional Repositry / 日本女子大学学術情報リポジトリ

石井, 光恵

A Study od Suekichi Akaba's Illustrated Picture Books

"""大部, 令絵"""

Supporter Behavior Required for Accompanying Support

岩永, 理恵

渡部, 律子

ワタナベ, リツコ

Watanabe, Ritsuko

太田, 聡子

オオタ, トミコ

Ota, Tomiko

辻村, あずさ

ツジムラ, アズサ

Tsujimura, Azusa

The oral History of Professor Emeritus Ritsuko Watanabe Becoming a Researcher and University Professor: 1980s, Graduate School Experience in the University of Michigan Joint Ph.D. Program

坂本, 清恵

サカモト, キヨエ

Sakamoto, Kiyoe

Japanese

A Note on the T-implosive the Liaison in the Meiwa Kaisei Utaihon

髙松, 里江

Gender Employment Inequality in First Job after Graduation from College: Focusing on Gender Segregation in the Field of Study

研究室だより

本間, 道子

The effects of the gender bias (GB climate) on early stage

野村, 浩子

　2000年代に入り、ダイバーシティ経営の重要性を説く声が高まっている。ダイバーシ
ティ＆インクル―ジョン（D＆ I）を実現する経営である。
　ダイバーシティ経営には、3つの段階があるとされる。第一段階は、性別、人種、国籍
など様々な属性の人を組織に受け入れるものの、異なる人に従来の組織への同一化を求め
る。第二段階としては、属性の異なる人をそのまま組織に受け入れる。第三段階として、
異なる属性の人が組織に安心して所属することができ、それぞれの違いを生かして組織に
貢献できるようにする。D＆ Iは、第三段階を指している。
　多くの企業が D＆ Iを目指すものの、その実現は難しい。本書では、ダイバーシティ
経営のカギとなるのが「対話」であると考える。多様な人を受け入れることが「コスト」
ではなく「ベネフィット」となる、多様性を価値に変えるダイバーシティ経営を目指すに
は、「対話」が欠かせないのである。
　その理由が 2つ挙げられる。第一に、組織のなかに D＆ Iに対する拒否感が根強くあ
ることだ。育児や介護をする社員のための両立支援策の充実が図られるなかで「あの人た
ちばかり特別扱い」という声が上がる。女性管理職の登用が進むと「女性が下駄をはかさ
れているのでは」と不満も聞かれる。ダイバーシティ推進の制度が整っても、組織文化を
変えない限り、D＆ Iは浸透しない。文化風土を変えるには、語られる言葉を変える、対
話により意識を変えていくことが必要だとする。
　第二に、今、日本企業はハイコンテクストからローコンテクスト文化への転換を迫られ
ている。「あ・うんの呼吸」に象徴される、言葉にしなくてもわかるだろうというのがハ
イコンテクストの文化である。一方、対極にあるローコンテクストの文化では、伝えたい
ことをすべて簡潔明瞭な言葉にして相手に届けるものである。世界的にみて、前者の代表
が日本、後者の代表が米国とされる。日本企業はこれまで、日本人男性中心の雇用慣行の
もとでハイコンテクストなコミュニケーションで生産性を上げてきたが、人材の多様化、
グローバル化、そしてオンライン化を受けて、大きな転換を迫られている。女性や外国
人、また育児介護などで時間制限のある社員などさまざまな従業員を組織に迎え、さらに
は新型コロナウィルス感染拡大によりテレワークが浸透するなかで、行間を読むあいまい
なコミュニケーションが通用しなくなっているのだ。
　では、どうしたら D＆ Iを実現するための「対話」が実現するのか。第一章では、職
場で対話の軸となる管理職の役割を説く。第二章では、組織の対話の仕組みづくりを紹介
する。第三章では、経営トップのコミットメントの重要性を考える。
　多様な人材のマネジメントを求められる管理職、組織のダイバーシティ推進を担う人、
職場で働きにくさを感じている人に、「対話」を通じて課題を解決するヒントを提示する。
 （のむら　ひろこ　東京家政学院大学特別招聘教授）
野村　浩子　著
『異なる人と「対話」する　本気のダイバーシティ経営』
 （日本経済新聞出版、2021年 12月、205頁）
 野村　浩子　
69
『現代女性とキャリア』第14号（2022. 9）


<図書紹介> 野村浩子著『異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営』

裵, 晋影

べ, シンヨン

Bae, Jin-young

A Study of Japanese Verbs in the Bible: Focusing on the Book of Proverbs

松月, 弘恵

マツヅキ, ヒロエ

Matsuzuki, Hiroe

吉野, 美紀

片岡, 美希

Change in Food Use and Support Due to the School Lunch Discontinuation During the Corona Epidemic

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