FutureJournal - Future Studies Research Journal: Trends and Strategies
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Influence of Internal Communication on the Organizations’ Performance: Proposition of Model
Get PDFThe aim of study was to develop a model to identify the influence of communication, organizational identification and trust on the organizations’ performance and proposition of model. The research was descriptive and quantitative, and it was conducted in a soft drink Industry, in Brazil. Hypotheses (n=9) were raised and was applied a questionnaire for 310 employees, considering the constructs: Internal Communication, Trust in the Co-workers, Trust in the Manager, Organizational Identity and Performance. The results showed that the hypotheses H1, H3 and H7 were confirmed. The higher the organizational identification, the greater will be the trust in the manager and the performance. In H4, the study confirmed that there is a lower influence of the Internal Communication on Performance. Thus, the Internal Communication does not support the Performance. Although the direct effect on Performance is contrary (-0.139), the indirect effect was positive (0.476), generating a total effect of 0.337
Cenários Prospectivos das Universidades Corporativas no Brasil - 2030
Get PDFIn a highly competitive environment, personal skills development for businesses is a key factor to ensure the continuous success of the organizations. For this reason, Brazilian public and private institutions have sought to stimulate and invest in vocational education, employee skills, and institutional partnerships. This study involves the development of prospective scenarios for corporate universities in Brazil over the next 13 years (2017-2030), to subsidize the Brazilian organizations to deal with any of such scenarios in the best way possible, or even to create favorable conditions for them. A qualitative and descriptive research was carried out by using a survey submitted to a group of four researchers and 15 expert in Corporate Education or executives from UCs, according to the proposed model, having been identified 16 variables for the construction of prospective scenarios for Brazilian Corporate Universities, in which 15 of them belongs to the optimistic/realistic scenarios and only one of them to the pessimistic one, making it possible to compose their strategies in medium and long terms, reducing vulnerabilities for Corporate Universities.Em um ambiente altamente competitivo, o desenvolvimento de habilidades pessoais críticas aos negócios é fator crucial para a perenidade das organizações. Para isto, ao longo dos anos, as instituições empresarias públicas e privadas brasileiras têm procurado estimular e investir na formação profissional e nas habilidades dos funcionários e parceiros institucionais. O presente trabalho contempla a elaboração de cenários prospectivos para as universidades corporativas no Brasil para os próximos 13 anos (2017-2030) visando subsidiar as organizações brasileiras para enfrentarem qualquer uma dessas possibilidades da melhor forma possível ou, até mesmo, criar condições para que se modifiquem suas probabilidades de ocorrência no sentido favorável às organizações a que elas pertencem. A natureza desta pesquisa configura-se como qualitativa e descritiva com a aplicação de um questionário a um grupo de especialistas e pesquisadores, de acordo com o modelo de prospecção de cenários prospectivos, tendo sido identificadas 16 variáveis, das quais 14 pertencem ao cenário otimista/realista e apenas duas ao cenário pessimista, possibilitando às Universidades Corporativas compor suas estratégias de médio e longo prazos, reduzindo suas vulnerabilidades
Servitization meets sustainability
Get PDFCompanies that have traditionally sold physical products have begun to increase “services” offered alongside the product. Sometimes businesses have even gone to the extreme of selling only the “benefit” of the physical good as a service, while retaining ownership of the service-supporting good, such as the Xerox copier in your office. This movement is frequently referred to as “servitization” (Baines et al. 2009), which is sometimes illustrated by the popular saying: “people don't want to buy a quarter-inch drill. They want a quarter-inch hole.” We argue that, with servitization, because the supplying company retain ownership of the physical good supporting the service provided, the company is incentivized to put increased efforts, from design to disposal of the physical good, into designing in processes that will maximize the value that can be recouped from the good after the end of its economic life. This would be consistent with efforts toward increased sustainability in supply chains. In the traditional transactional sale of physical goods companies does not have an incentive to make decisions aimed at keeping the value of the product throughout its economic life. Companies would not be interested in extending its economic life either, or even being concerned about how reusable, remanufacture-able, refurbish-able or recyclable the product is. This has implications for the level of environmental sustainability achieved
Análise dos Riscos em Projetos: Uma Aplicação do Método de Monte Carlo em uma Empresa do Setor Moveleiro
No full textGlobalization is a phenomenon that is present in modern society and, with its expansion, it is essential that companies can meet the constant demands of the market, but for this, it is necessary to make the best decisions and deal with various adversities related to the economy, competition, management, among others. The success of investment projects is determined by a set of techniques that must be applied so as not to compromise the viability of the project. When this viability is surrounded by uncertainties, a useful alternative to knowing the risks is the use of the Monte Carlo method. The present work aims to address the risk factors in a company of the furniture sector, using the Monte Carlo simulation to analyze the viability of this project. The methodology adopted was developed from a case study, through an exploratory research. The results showed that the investment project is viable, estimating a return between the 4th and 5th year of the project, in addition, the balance after the 10 years of investment would be around R 4.128.211,63, um valor que representa 161,25% do investimento inicial
Estratégias de Internacionalização de Empresas Multinacionais Brasileiras Fabricantes de Implementos Agrícolas: Estudo de Dois Casos
Get PDFThe objective of this pape ris to analyze the internationalization strategies of Brazilian multinational companies that manufacture agricultural implements. For the realization of theoretical-empirical framework are adopted the Dunning Typologies, the Nordic School and the Cultural Dimensions of Hofstede. For this, two pilot cases of competing companies that have very similar characteristics in terms of organizational structure are analyzed. This study evidenced to what extent strategic alignment is goal-oriented in terms of: (i) exploitation of natural resources and cost advantages of unskilled labor; (Ii) location seeking advantages and market synergies; (Iii) investments oriented to the search for strategic assets of the type efficiency seeking (those that seek to rationalize production and explore economies of specialization and location); (Iv) strategic asset seeking investments (aimed at the acquisition of resources and competences with the objective of increasing their competitiveness through innovation and growth of strategic capacities).O objetivo geral deste trabalho é analisar as estratégias de internacionalização das empresas multinacionais brasileiras fabricantes de implementos agrícolas. Para realização do enquadramento teórico-empírico são adotadas as Tipologias de Dunning, da Escola Nórdica e as Dimensões Culturais de Hofstede. Para tal, são analisados dois casos pilotos de empresas concorrentes que possuem características muito semelhantes em termos de estrutura organizacional. Este estudo evidenciou em que medida o alinhamento estratégico está orientado a metas considerando: (i) exploração de recursos naturais e vantagens de custos de mão de obra não qualificada (resource seeking); (ii) vantagens de localização e sinergias de mercado (market seeking); (iii) investimentos orientados à busca de ativos estratégicos do tipo efficiency seeking (aquelas que buscam racionalizar a produção e explorar economias de especialização e localização); (iv) investimentos do tipo strategic asset seeking (voltados à aquisição de recursos e competências com o objetivo de incrementar sua competitividade por meio de da inovação e crescimento das capacidades estratégicas)
A Relação entre a Responsabilidade Social Corporativa e a Transferência de Conhecimento como Fontes para Geração de Valor Compartilhado
No full textCorporate social responsibility (CSR) should be viewed strategically as a source for the generation of shared value, whether tangible or not, for the focal company and its stakeholders. Companies operating with strategic CSR have greater access to external knowledge. However, it is not clear how the relations between the focal company and its stakeholders are and what the impacts are. Thus, the aim is to analyze how socially responsible companies with different strategic approaches generate shared value through the transfer of resources and knowledge with their stakeholders. It was used polar cases and a qualitative approach, through interviews, desk research and discourse analysis. The main stakeholders identified were: local communities; government; R&D companies and; business customers. Companies transfer resources and knowledge to local communities and key stakeholders. The reverse also occurs. The stakeholders and companies analyzed to provide an example of a symbiotic relationship, where there are social development and generation of competitive advantage, reaching four levels: business, a community where this company operates, business clients and the environment. Even if they are in different positions in the supply chain, the relationships between the focal company and its stakeholders generate value in a win-win relationship, which implies that the CSR investment brings external and internal returns. The article contributes through the combination of different theoretical approaches to explaining the generation of value besides economic as a source of multilateral gains. Also, we have the synthesis figure and the theoretical-empirical propositions.A responsabilidade social corporativa (RSC) deve ser vista de forma estratégica, como fonte para a geração de valor compartilhado, seja ele tangível ou não, para a empresa focal e seus stakeholders. A literatura apresenta que empresas com atuação de RSC estratégica possuem maior acesso ao conhecimento externo. Contudo não é claro como se dão as relações entre empresa focal e seus stakeholders e quais impactos envolvidos. Assim, o objetivo deste artigo é analisar como empresas socialmente responsáveis e com diferentes abordagens estratégicas geram valor compartilhado por meio da transferência de recursos e conhecimento com seus stakeholders. Utilizou-se casos polares e uma abordagem qualitativa, por meio de entrevistas, desk research e análise do discurso. Os principais stakeholders identificados foram: comunidades locais; governo; empresas de P&D e; clientes empresariais. As empresas transferem recursos e conhecimento para as comunidades locais e aos principais stakeholders. O inverso também ocorre. Os stakeholders e as empresas analisadas fornecem um exemplo de relação simbiótica, onde há desenvolvimento social e geração de vantagem competitiva, atingindo quatro níveis: empresarial, comunidade local, clientes empresariais e meio ambiente. Mesmo figurando em diferentes posições na cadeia de suprimentos, as relações entre empresa focal e seus stakeholders geram valor numa relação ganha-ganha, implicando que o investimento em RSC traz retornos externos e internos. O artigo contribui ao tratar conjuntamente diferentes abordagens teóricas para explicar como se dá a geração de valor compartilhado. Em complemento há a elaboração de uma figura que sintetiza o argumento apresentado e foram elaboradas proposições de base teórico-empírica
Contribuições do Marketing na Integração Economia Compartilhada e Estratégia
Get PDFSob o contexto emergente de uma nova realidade chamada economia compartilhada que se baseia em fatores tecnológicos, econômicos e sociais, a Administração precisa identificar novos caminhos. Marketing e Estratégia são algumas das áreas que emergem como contributivas neste novo contexto. Contribuições da estratégia apontam para a construção de valor socialmente compartilhado entre agentes da sociedade. Todavia, questiona-se: como promover o marketing como instrumento integrador da estratégia com a economia compartilhada? O presente ensaio teórico, assume tal fato como ponto central de reflexão e busca por meio da construção de elos entre a estratégia e a economia compartilhada, salientar quais caminhos podem ser traçados no contexto do marketing, uma vez que este serve como canal entre as empresas e a sociedade. Alguns insights surgem ao longo da discussão e identifica-se que, por exemplo, o marketing colaborativo assume um papel de destaque nesta integração. Assim, estimula-se reflexões ainda não realizadas na área
A Produção Intelectual em Teoria Institucional: Análise nos Principais Periódicos Brasileiros a partir do Método Bibliométrico
Get PDFÉ difícil questionar a importância de estudos que debatem teoria das organizações. O artigo identifica o perfil dos autores que publicam sobre a teoria institucional no cenário nacional, bem como as obras relevantes e citadas, a partir da bibliometria. Trata-se de uma pesquisa exploratória de caráter quantitativo descritivo. Como resultados da pesquisa têm-se: 56,8% publicaram uma vez, enquanto que 15 correspondem a 43,2% da produção total; o perfil que produz conhecimento é composto pelas seguintes características: formação em administração ou engenharia; linha de pesquisa em estratégia organizacional ou estudos organizacionais ou administração pública; doutorado ou mestrado; gênero masculino; última titulação obtida entre 2003-2010; vínculo com a FGV/SP, PUC/PR, USP/SP ou UP/PR; e celetista ou servidor público. O estudo permite destacar as obras relevantes e citadas no campo e que a RAC compõe o ‘core’ no cenário nacional, pois tem 26,9% da publicação, seguida pela BAR com 19,4%
Análise de Cenários Envolvendo Satisfação no Trabalho e Estresse Ocupacional Através da Dinâmica de Sistemas
Get PDFEste artigo tem por objetivo apresentar o desenvolvimento e validação de um modelo de simulação computacional que permita aos gestores da área de gestão de pessoas avaliarem e analisarem cenários acerca da satisfação no trabalho e do estresse ocupacional. A partir das relações inversamente proporcionais entre estresse e satisfação, estabeleceu-se uma associação entre as duas variáveis, considerando um impacto positivo da satisfação para a redução dos níveis de estresse. Diante da análise destas relações, percebeu-se que o aumento da satisfação em 14,8% ao longo dos 10 períodos simulados gerou uma redução nos níveis de estresse ocupacional. Assim, o estresse foi reduzido de uma média de 2,16 a um nível de 2,05. Os resultados desta pesquisa fornecem uma importante compreensão acerca das relações da satisfação no trabalho com estresse ocupacional, fornecendo um modelo de simulação que testa os impactos das ações desenvolvidas pela área de gestão de pessoas para elevar os níveis de satisfação sobre os níveis de estresse ocupacional de seus colaboradores
Critérios para Identificação da Saliência de Stakeholders Através da Análise de Conteúdo
Get PDFÉ notória a integração da Teoria dos Stakeholders à área de Estratégia Empresarial, evidência explícita é o título da obra seminal desta teoria, a de Freeman (1984): Strategic Management - a stakeholder approach. Desde então, o campo de Stakeholder Strategy evoluiu consideravelmente em termos conceituais e instrumentais. Vários modelos foram desenvolvidos, entre eles o modelo de saliência de stakeholders proposto por Mitchell et al. (1997). Esta pesquisa contribui para o campo de Stakeholder Strategy ao ter como objetivo desenvolver uma metodologia de análise de conteúdo para a análise da saliência de stakeholders. O modelo de Saliência baseia-se na percepção dos gestores quanto a posse dos atributos Poder, Legitimidade e Urgência pelos stakeholders. A combinação entre os três atributos gera 7 classes de stakeholders. O método proposto neste estudo é composto de seis etapas: 1) definição da fonte de dados, 2) definição das seções do documento a serem analisadas, 3) definição das palavras chave, 4) critérios de associação entre stakeholder e atributo, 5) critérios para identificação da presença do atributo, 6) processamento da análise. Os resultados indicaram que a metodologia é operacionalmente aplicável, uma vez que foi possível identificar, na amostra testada, as classes de stakeholders propostas por Mitchell et al. (1997). A pesquisa apresenta uma contribuição metodológica para a análise do modelo de saliência o que pode auxiliar os pesquisadores no acesso a uma maior quantidade de informações sobre a percepção dos gestores em relação aos stakeholder