Chiba University of Commerce Academic Repository / 千葉商科大学学術リポジトリ

号の特集テーマは「社会科学における歴史分析」とした。51 号（モ
デル分析）、53 号（データ分析）に続く異分野理解の促進を目指
したシリーズの第三弾であるが、これまでの特集と異なるのは、私自身
が専門的に歴史研究を行ったことがないという点である。そのため、こ
のような特集が成立するかどうか不安もあったが、特集 1本目の執筆者
である荒川氏や巻頭言の師尾図書館長にも有益な助言をもらい、何とか
5名の執筆者に引き受けてもらうことができた。
　原稿が集まったところで「特集の狙い」を書き、その草稿をある同僚
教員に見てもらったところ、「マルクスは、複式簿記が資本主義を発展さ
せたと言っている」と教わった。そこで早速、その出典であるジェイコブ・
ソールの『帳簿の世界史』を見てみると、そこにはカール・マルクスに加え、
アダム・スミスもマックス・ヴェーバーも登場していた。私にもう少し
知識と能力があれば、より含蓄のある「狙い」を書くことができたかも
しれないとも思ったが、それは今後の課題としたい。
　さて、この 3月 1日から、本学の新たな研究所として、遠藤隆吉研究
所とサステナビリティ研究所が発足した。それにともない、既存の経済
研究所と会計教育研究所を含む 4つの研究所を統轄する機関として総合
研究センターが設立され、新しい体制のもとで研究活動を展開していく
こととなった。本学が「社会科学の総合大学」として発展していくには、
教育・研究の両面で社会科学の発展に貢献していく必要があり、今回の
研究所再編がその一助になればと願っている。
編集後記
千葉商科大学政策情報学部教授 経済研究所長
小林　航
本
60 53
経済研究所出版物情報
■『国府台経済研究』
●第30巻第1号「消費スタイルの新潮流：倫理的消費とボランタリー・シンプリシティ特集
号」2020年3月
　執筆担当者：大平修司・増田明子
●第30巻第2号「地域活性化に対するアートの役割について特集号」2020年3月
　執筆担当者：吉羽一之・権永詞・楜沢順・赤松直樹
●第31巻第1号「オリンピック復興運動に関する社会文化史的考察特集号」2021年3月
　執筆担当者：大賀紀代子・師尾晶子・藤野奈津子・荒川敏彦・沖塩有希子・朱珉
●第31巻第2号「安全で公平な金融システムの実現に資するFinTechフレームワークの
提案特集号」2021年3月
　執筆担当者：大矢野潤・鎌田光宣・小林直人・宮田大輔・柏木将宏・長尾雄行・橋本隆子・
平井友行
●第32巻第１号「防災についての学際的な研究」2023年3月
　執筆担当者：山田武・榎戸敬介・楜沢順・五反田克也・吉羽一之・渡辺恭人
●第32巻第2号「産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングに関する研
究」2023年3月
　執筆担当者：小口広太・朝比奈剛・小寺徹・勅使河原隆行
■『中小企業支援研究』
発行　経済研究所　中小企業研究・支援機構
●Vol.7「中小企業の人手不足とダイバーシティ・マネジメント」ほか 2020年3月
●Vol.8「価値共創と資源統合S-Dロジックにおける資源概念と展開パターンの追求」ほか
2021年3月
●Vol.9「中小企業の競争力の源泉としてのネットワークの創造」ほか 2022年3月
●Vol.10「中小企業のブランドづくり」ほか 2023年3月
●別冊 Vol.6　経営者インタビューほか 2019年9月
●別冊 Vol.7　経営者インタビューほか 2021年9月
●別冊 Vol.8　経営者インタビューほか 2022年9月
■『CUC View&Vision』
●第48号「特集－EBPMと行政事業レビュー」
　2019/ SEP., 全72ページ。
●第49号「特集－空き地・空き家対策と住民主体のまちづくり」
　2020/ＭＡＲ., 全86ページ。
●第50号「特集－ＣＵＣのオンライン授業」
　2020/ OCT., 全116ページ。
●第51号「特集－社会科学におけるモデル分析」
　2021/ＭＡＲ., 全58ページ。
●第52号「特集－ＣＵＣの倫理教育」
　2021/ SEP., 全62ページ。
●第53号「特集－社会科学におけるデータ分析」
　2022/ＭＡＲ., 全54ページ。
●第54号「特集－ＣＵＣのアクティブ・ラーニング」
　2022/ SEP., 全62ページ。
●第55号「特集－社会科学における歴史分析」
　2023/ＭＡＲ., 全48ページ。
■『Research Paper Series』
●No.73「仮想通貨の一研究 ～ビットコインの会計と税務～」児島記代
　2017/Mar., 全34ページ。
■経済研究所、中小企業研究・支援機構の最新情報、活動中の研
究プロジェクトの概要や研究成果及び刊行物の内容は、Webサイト
（https://www.cuc.ac.jp/keiken/）でもご覧いただけます。
4755


経済研究所出版物情報

朽木, 量

クツキ, リョウ

KUTSUKI, Ryo

巻頭言
経済産業省の中に「JAPAN＋D」というプロジェクトが立ち上がっていることをご存知だろうか（https://
www.meti.go.jp/policy/policy_management/policy_design/Japanese/index.htmlを参照）。「日本の行政にデ
ザインアプローチを取り入れ、人に寄り添うやさしい政策を実現」するために、2022年3月に立ち上がった
ものである。同ホームページでは中小企業向けの政策立案のためのペルソナカードも公表されており、斬新
な取組みがなされている。
一般にデザインというと、色や形、構成を考えるグラフィックデザインや、工業製品のデザイン等のプロ
ダクトデザインを思い浮かべがちであるが、デザインの本質は様々なコンテンツの最適配置を考えることで
ある。従って、世界では組織やサービスの最適配置のデザインに始まり、ビジネス・教育・行政など社会全
体のあらゆる局面に至るまでデザイン思考が求められてきている（ソーシャルデザイン）。実際に、デンマー
ク・イギリス・スウェーデン・チリ・シンガポール・台湾といった国々では、行政と連携した政策デザイン
組織が立ち上がっている。そうした組織に共通する特徴は、行政にデザイン思考を取り入れ、人間中心を志
向し、議論のプロセスを可視化し、政策プロセスに市民を巻き込んで、多様なアクターを主体的に結びつけ
て統合的な思考で問題解決を図るという点である。
こうした政策デザイン組織が志向するものは、多元主義や全体論的思考、大衆目線などを標榜する政策情
報学と極めて近しいものがある。かく言う商学研究科政策情報学コースの私の授業でもアンドレ＝シャミ
ネーの『行政とデザイン』（2019年　BNN新社）を使用して講義している。敢えてデザイン思考と政策情報
学の違いを指摘すれば、デザイン思考に加え、アート思考を含むか否かである。アート思考は、合理的で違
和感のない「同じもの」を求めるロジカル思考やデザイン思考と異なり、独創的な他と「違うもの」を求める。
また、デザイン思考は既存の技術やコンテンツの組み合わせと配置で最適解を求めるのに対し、アート思考
は既存の枠組みに捉われず、独創的な発想を無から生じさせる方法でもある。閉塞感の蔓延する日本にあっ
て、それを打破する破壊的創造を求めてアート思考への関心が高まりつつあるのも首肯されるところである。
このように、2000年に設置された政策情報学部はその設立当初からアート系・デザイン系の学びを内包し
ており、昨今のこうしたデザイン思考・アート思考への関心の高まりを予見していたかのようである。
千葉商科大学の中小企業診断士養成プログラムには商学研究科政策情報学コース（旧：政策情報学研究科）
も設立当初より参加しているが、「つながり力科目」などを通じて政策情報学の一端に触れることがあっても、
政策情報学コースに入学して本格的に政策情報学を学んで修士課程を修了する学生は多くなかったのがこれ
までの現状である。しかし、これまで述べたように、政策情報学と親和性の高いデザイン思考・アート思考
への関心が高まってきている昨今、政策情報学を身に付けて中小企業診断士を目指す学生が一人でも多く生
まれることが望まれる。
千葉商科大学政策情報学部　学部長･教授
朽木　量
中小企業診断士養成プログラムに
おけるデザイン思考・アート思考と
政策情報学
1中小企業支援研究　Vol.10


【巻頭言】中小企業診断士養成プログラムにおけるデザイン思考・アート思考と政策情報学

時
事
評
論
千葉商科大学経済研究所では、本学が設置する学部の学問分野に関連する調査研究や研修を推進し、社会
経済の発展に貢献しています。現在、この目標達成のために次のような事業を行っています。
• 調査・研究の実施および受託
• 機関誌の発行および研究成果の公表、その助成
• 資料の収集とその保管
• 研究会、講演会および講習会、研修の受託
• 内外の調査機関との研究交流、客員研究員、客員教授、訪問研究員、派遣研究員の受け入れ
• その他、研究所の目的達成に必要な事業
特に、学内外を問わず、多数の研究機関や専門家のご協力を得て、本研究所のさらなる質的向上に努めて
います。また、千葉県、市川市という地域に根差した調査を行い「研究成果の社会への還元」を柱とした「情報
の発信基地」をめざしています。
本研究所に属する研究プロジェクトの研究成果を社会に還元し、その発展に貢献するための報告論文集『国
府台経済研究』を発行しています。内容は、千葉商科大学学術リポジトリでご覧いただけます。
◇第31巻第1号、2021年3月31日。「オリンピック復興運動に関する社会文化史的考察」
◇第31巻第2号、2021年3月31日。「安全で公平な金融システムの実現に資するFinTechフレームワークの提案」
事業目的
研究成果
千葉商科大学経済研究所について
53中小企業支援研究　Vol.10


千葉商科大学経済研究所について

中小企業支援研究 別冊　Vol.922
１：最初に
白石　本日は、お忙しい中、お時間をいただきありがと
うございます。よろしくお願いいたします。佐藤社長
は、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業診断士養成
コース（以下、本校）を終了後、わずか1年半で、大手
IT商社を退職し、コンサル事務所を開業、独立をしま
した。
佐藤　はい。就職をしましたが、それは、経営コンサル
タントとして独立するためのステップとして「営業を学
ぶ」ことを目的に仕事に取り組んでいました。副業で取
り組んでいた中小企業診断士の収入も生活できる程度の
目途が立ってきたタイミングで、目指していたコンサル
タントとして独立を決意しました。
白石　佐藤社長の活躍は、本校に学ぶ後輩にとって、と
ても励みになります。本日は、コンサルタントを目指し
た学生時代のエピソードから、開業、そして、将来の夢
までお話を聞かせてください。
２：大学から大学院へ
佐藤　大学は江戸川区に住んでいたので、地元に馴染ん
だ千葉商科大学に進学しました。当時の入学費は100万
円を下回っていました。学費もそれほど高くなく、実家
から通うことができたため、交通費や家賃はかかりませ
んでした。私の家は、母子家庭であり、奨学金制度を利
用して学費を支払いました。
白石　学生生活はどうでしたか？
佐藤　他の学生もそうですが、1年生の頃は遊ぶことが
多かったように思えます。ただ、学費を支払うために夜
勤のアルバイトをしていました。あまり思い出したくな
いのですが、夜勤のバイトに向かう途中でバイク事故に
遭いました。
白石　どのような事故だったのですか？
佐藤　カーブに差し掛かったときに、不注意で反対車線
の車と正面衝突しました。本当に大きな事故で、意識不
明の重体となりました。1週間が経過しても意識が戻ら
ず、1週間後に、1度目を覚まし、母親と祖母が泣いて
いる姿を見ました。しかし、その時点では自分が事故に
遭ったことを理解していませんでした。10日目になっ
てやっと意識が戻り、事態の重大さを認識できました。
頭蓋骨、足、腕を骨折し、肺にも穴が開いていました。
状態はかなり重傷で、医師からは一歩間違えれば半身不
随になるところでしたと告げられました。
坪井　後遺症がなくて不幸中の幸いですね。
佐藤　そのような出来事があり、母親と祖母が泣いてい
「中小企業から日本を変える」
若き経営者の挑戦
経営者インタビュー【株式会社Result】
株式会社 Result は、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業診
断士養成コース 9 期生の佐藤佑樹さんが 2021 年 12 月に創業した
コンサルティング会社です。現在、佐藤社長は、補助金による資金
調達で多くの中小企業の経営支援に取り組み、業容を拡大していま
す。今回は、佐藤社長に学生時代に人生観を変えた出来事から、独
立開業、そして事業に賭ける夢をお聞きしました。
社長プロフィール
佐藤佑樹（さとう　ゆうき）。28 歳。東京都江戸川区出身。千
葉商科大学大学院 商学研究科中小企業診断士養成コース 9 期生
（2020 年 3 月終了）。学部在学中に 1 次試験に合格（千葉商科
大学で初）、院に進学し、中小企業診断士養成コースを履修。在
学当時から開業を志し、大学院修了後（2020 年 3 月）は、営業
を経験するために、あえて、厳しい営業活動で知られるIT 商社に
就職、副業で中小企業診断士の活動を続け、約 1 年半で独立開
業を果しました。
左から：屋嘉部総務部長、佐藤社長、平野取締役
中小企業支援研究 別冊　Vol.9 23
る姿を見て、母親が一人で働いて大学に通わせてくれて
いるのに、自分は遊んでばかりで恩返しできていないこ
とに気付きました。その時、変わろうと思って本を読み
始めました。入院中は時間があったこともありますが、
今まできちんと本を読もうと思わなかったのですが。
白石　何の本を読まれましたか？
佐藤　稲盛和夫の「生き方」です。
白石　あの京セラの稲盛和夫先生の本ですね。
佐藤　その事故のために1年間休学し、リハビリが続き
ました。その後復学しましたが、やはり自分を変えなけ
ればという思いが強くなりました。千葉商科大学は会計
で有名な学校ですので、まずは簿記の資格を勉強し、1
年半かけて3級と2級の資格を取得しました。
坪井　最初の資格取得は大変でしたね。
白石　電卓も片手で使えるようになりましたか？
佐藤　そうですね。その資格のおかげで、左手でも電卓
をたたけるようになりました。
坪井　1級には挑戦しなかったのですか？
佐藤　千葉商科大学では、簿記の資格は3級、2級、1級
の順で取得することが推奨されており、1級を取得して
会計士を目指すことが王道とされていました。2級は取
得したので、1級の取得を勧められました。しかし、1
級はかなり難しい試験でした。また、その時に自分の将
来を考えるようになり、自分の進むべき道はどうなのか
と考えるようになりました。会計の道を追求することが
本当に自分のやりたいことなのかを考えるようになりま
した。その時、考えたのは母親への恩返しをすること
で、成功とはお金持ちになることではなく、母親が誇れ
る人物や多くの人に役立つ人物になることだと感じまし
た。その時に学校の掲示板で中小企業診断士の資格の情
報を見て、資格の勉強を始めました。確か大学の3年生
の時だったと思います。
白石　すごいですね。大学生が半年で中小企業診断士の
1次試験を突破できたのですね。
佐藤　千葉商科大学では、中小企業診断士の資格取得の
ため、学部の教授の支援や、TACの先生方が放課後の補
講を行うなど、とても恵まれた環境にありました。
白石　どのように勉強されてきたのですか？
佐藤　日中は中小企業診断士の授業があり、放課後の補
講では経営コンサルタントの方が試験の受験ノウハウや
過去問を勉強する方法など、きちんと教えてくださいま
した。また、通常は1次試験と2次試験を同時に勉強し
ますが、私は就職試験もあったため、1次試験に集中す
ることにしました。1日に12時間ほど勉強していたよう
に思います。
白石　資格の勉強と就職の勉強を同時に行ったのです
か？ 就職先はどのような会社ですか？
佐藤　IT商社です。従業員数は1万人に近く、年商は数
千億円も、ありました。
白石　そのIT商社は有名ですね。大きな企業に就職さ
れたのですね。
佐藤　IT商社は本当に厳しい会社でした。月に新規顧
客に数百万円相当のオフィス機器2、3台の販売契約を
結ぶノルマがありました。既存の顧客ではなく新規の顧
客を開拓するため、多くの飛び込み営業を行いました。
1ヶ月で契約まで持っていくことは難しく、何ヶ月もか
けて訪問し関係を築き、ようやく提案書を提出して契約
を得ることができました。新人研修ではお茶の葉の販売
で1位をいただきました。その時は、中小企業の社長が
生命保険の販売をしていたので、その生命保険に入って
まで販売しました。
武田　ある意味、そこで営業のテクニックが身についた
のですね。
佐藤　中小企業診断士の1次試験は8月の初めにあり、9
月に合格発表がありました。 私は全科目を1回で合格す
ることができ、千葉商科大学でも初めての学部からの合
格者となりました。また、その秋にIT商社への入社も決
まりました。中小企業診断士の2次試験の受験期限は2年
ありますので、社会人の2年目から本格的な受験を考え
ていましたが、その時に大学の先生から千葉商科大学の
大学院に中小企業診断士の養成コースがあることを聞き
ました。1次試験を合格した人が2年間の中小企業診断士
の講義を受けると、中小企業診断士の資格が取得できる
というものでした。千葉商科大学から直接大学院に進学
すると、授業料が割引されることも聞きました。大学院
は2年間で、ほぼ土日が授業であり、かなりハードなス
ケジュールでしたが、IT商社は土日が休みであり、受講
料も一括ではなく、半年ごとの分割払いも可能であるた
め、給料の一部を積み立てて払おうと考えました。
坪井　大学院の生活はどうでしたか？
佐藤　大学院は本当に大変でした。クラスの方は50代
や40代で、社会人経験を持つ方が多くいらっしゃいま
した。また、給与の半分近くを学費に費やし、会社の
同期が飲みに行くのを断り、土日は授業を受けていま
した。一時期は特につらく、中退を考えたこともあり
ました。
坪井　実習も大変だったと思いますね。
３：中小企業診断士として独立
白石　中小企業診断士の資格の取得後は、どのように変
わって行きましたか？
「生き方」　出典：サンマーク出版
中小企業支援研究 別冊　Vol.924
佐藤　IT商社に入社して、3年目で、中小企業診断士の
資格を得ました。取得後、東京協会の色々な研究会に所
属して、自分から進んで、色々なお手伝いをさせていた
だきました。それから、色々なお仕事をいただけるよう
になり、本来の人の役に立つ、中小企業の経営者をお助
けできることが増えて来て、IT商社の方からは、強く
引き止められましたが、退職することを選択しました。
武田　独立の話をお聞かせください。
佐藤　はい、最初は、東京協会の経営相談窓口で中小企
業の経営者の相談を半年ぐらい行い、その後、補助金の
事務局を担当し、多くの学びを得ました。そのうち経営
コンサルファームから業務提携や業務委託の依頼が来る
ようになりました。
白石　その仕事の成功の秘訣は何なのでしょうか？
佐藤　そうですね。IT商社で、営業ノウハウを鍛えら
れたこともそうですが、大変な仕事をあえて率先して行
うことが、一番仕事につながっていったと思います。研
究会に入った時に、ホームページ作ってくださいや、コ
ラム書いてくださいなど、ありましたが、自分の給与に
もならないことなので、皆さんやらないのですが、僕は
勉強になると考えました。千葉商科大学時代の経験で、
人生の先輩達と活動することで成長できた自分が居たの
で、目上の人と一緒に仕事をしたら、自分のスキルが身
につくと思っていました。研究会では事務局に入ってい
ました。やっているうちに色々と仕事をいただけるよう
になりました。経営コンサルファームの仕事をこなし
ながら、自信を付け、2021年の12月に補助金コンサル
ティング業の株式会社Resultを立ち上げました。
武田　設立は、一人で立ち上げましたか？
佐藤　そうです。節税の意味もあります。年商が1,000
万円を超えると法人化した方が良いので、また、ブラ
ンディングの意味がありますね。9か月間は一人で仕事
を行いましたが、業務を進める中で、仲間が集まって
きました。また、事業資金を支援していただける方も
現れました。
武田　売上高の目標はいくらくらいですか？
佐藤　1年後の売上高の目標としては、1億円を目指し
ていきたいです。
白石　補助金コンサルティング業のResult社の特徴は、
何でしょうか？
佐藤　2021年度の補助金の採択率の業界平均は、約
43％と言われていますが、当社の補助金の採択率は、
約73%で、最近は、約80.5%になると思います。主な補
助金申請支援は、ものづくり補助金、事業再構築補助金
です。
白石　かなりいい数字ですね。やはりプロの方が、コン
サルティングすると、その会社の強みを見つけて、表現
して、スキのない事業計画を作成できますからね。
佐藤　当社の経営理念は、「すぐやる・必ずやる・成果
が出るまでやる。」なのです。
白石　確か、セミナーを主催されていますね。
佐藤　このプログラムでは、初年度から知識とスキルを
修得し、最短で90日間で補助金コンサルタントになる
ための5つのステップが示されています。私自身、初年
度から補助金コンサルタントとして独立し、成功を収め
中小企業診断士登録養成課程の流れ
出典：千葉商科大学 HP の URL
https://www.cuc.ac.jp/dpt_grad_sch/graduate_sch/master_prog/smec/sys/index.html
注）本文中の “ 中小企業診断士養成コース ” は、現在 “ 中小企業診断士登録養成課程 ” である。
採択率の比較　出典：事業再構築補助金公式 HP
「第 1 回公募結果の概要」
中小企業支援研究 別冊　Vol.9 25
ることができた経験があります。また独立を目指す人々
をサポートしたいという思いがあります。私自身が初年
度から独立し、年収1,000万円を稼ぐ方法を知っていま
す。そのノウハウを皆さんに教えることができれば、皆
さんのお役に立てると思ったのです。独立を望んでいる
方々で、踏み切れずに悩んでいる方々が非常に多いので
す。それらの方々のためのセミナーです。
４：今後の展開
武田　目指す診断士、コンサルタント像をお聞かせくだ
さい。
佐藤　最近は、多忙のために、少し目先の売上げばかり
を求めていたかもしれません。しかし、私たちは、「中
小企業から日本を変える」という理念を持っています。
中小企業の人々は守りの姿勢が強いというイメージがあ
りますが、私のコンサルティング会社が関与すること
で、日本の中小企業がますます売上げを伸ばしていける
ことを願っています。最近、外国資本が日本に進出する
ケースが増えていますが、このままでは日本の企業が競
争に負けていく可能性があると思います。私の会社のコ
ンサルティングが何らかの火付け役になり、売上げが伸
びる手助けができることや、資金繰りを改善出来ること
を感じています。私自身、お金の問題で苦労した経験が
あるため、お金の面でサポートできればと考えていま
す。補助金の申請を希望する中小企業の決算書を見る
と、実際にお金の問題で困っている方々が多いことに気
付きました。借り入れをしたいけれども、もはやそれ以
上は借り入れできないという方々も、見受けられます。
グループ会社のお金を、自分のお金みたいに、どれにど
の経費を使ったか分からなくて、グチャグチャになって
いる社長とかもいっぱいいます。そうした問題に取り組
む中で、コンサルティング支援だけでなく、共に歩む伴
走支援も行っていきたいと考えています。一応僕の人
生目標達成は60歳までには達成したいなと思っていま
す。当社が関与した中小企業が日本を変えるという規模
で言うと、何十億、何百億円とお金が必要になりますの
で、その目標達成するのは60歳とかになるかなと思っ
ています。
武田　また、後輩に対してこういうことは注意した方が
いいよ、みたいなことありますか？
佐藤　後輩が失敗しないために気を付けるべき点はいく
つかあります。まず、私が一番思っているのは、副業
（コンサル）の収入が本業の収入を上回った、適切なタ
イミングで独立することです。意外と多いのは、やりた
いことがあるからといって会社を辞めて独立する人で
す。需要があるから独立することは良いことですが、た
だ「やりたいことがある」だけで独立は危険です。相談
を受けると、このような話をよく聞きます。
白石　お時間が来てしまいました。本日は長時間にわ
たって貴重なお話をいただき、どうも、ありがとうござ
いました。
■企業概要
会社名………株式会社 Result
代表者………代表取締役社長　佐藤佑樹
住所…………〒 104-0061　東京都中央区銀座 5 丁目 5-7 7F
電話…………080-4410-4546
資本金………百万円
創業…………令和 3 年
年商…………76 百万円
URL ………https://www.s-map.co
■インタビュア及び原稿執筆
白石尚人……千葉商科大学経済研究所客員研究員
中小企業診断士
武田　潔……千葉商科大学経済研究所客員研究員
中小企業診断士
坪井央樹……千葉商科大学経済研究所客員研究員
中小企業診断士・弁理士
佐藤社長を支える士業の方たち
補助金コンサルタント養成講座パンプレット


Japanese

経営者インタビュー【株式会社Result】「中小企業から日本を変える」若き経営者の挑戦

本報告執筆者紹介
　山　田　　　武　千葉商科大学	国際教養学部教授
　榎　戸　敬　介　千葉商科大学	政策情報学部教授
　楜　沢　　　順　千葉商科大学	政策情報学部教授
　五反田　克　也　千葉商科大学	国際教養学部教授
　吉　羽　一　之　千葉商科大学	政策情報学部准教授
　渡　辺　恭　人　千葉商科大学	国際教養学部教授
　　　国府台経済研究　第 32 巻第１号（通巻　62 号）
　　　　2023 年３月 31 日　発行　￥1,000
　　　　編　集　山田　武
　　　　発　行　千葉商科大学経済研究所
　　　　　　　　272-8512　千葉県市川市国府台 1-3-1
　　　　　　　　　　　　		千葉商科大学内
　　　　　　　　電話　 047-372-4863
　　　　　　　　FAX　047-373-0019
　　　　印刷所　株式会社　東伸企画
　　　　　　　　130-0024　東京都墨田区菊川 3-17-2
　　　　　　　　　　　　　アドン菊川ビル 1F
本誌の全部または一部の複写・複製・転訳載および磁気または光記録媒体への
入力等は本研究所の許可を要します。


執筆者紹介・奥付

小口, 広太

オグチ, コウタ

OGUCHI, Kota

―	5	―
第１章　はじめに
産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングに関する研究
Research on social problem solving active learning through 
collaboration among industry, government and academia
小口　広太
１－１　研究の背景と目的
本研究の目的は、教育の質的改善と社会の課題解決を産官学連携による実践的な学修・
教育活動、すなわちアクティブ・ラーニング（以下、AL）で実現していくことを目指し、
人間社会学部の教育、AL の調査・評価をつうじてその展開可能性、さらにこれからの社
会に求められる AL のあり方を検討することである。
産官学連携とは、産（民間企業や NPO など）、官（政府や地方自治体など）、学（教育
機関や研究機関など）という基本的な使命と役割を異にするセクター間が相互理解のもと
連携・協働し、社会課題の解決を目指す取り組みである。
現代社会は、社会そのものの存続を脅かす課題が山積している。このことは、2015 年
９月の国連サミットで示された「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals：
SDGs）」が 17 のゴールと 169 のターゲットで構成されていることからも理解できる。そ
こでは、各ゴールを一つひとつ切り離すのではなく、「環境」「経済」「社会」を総合的か
つ統合的に向上させていくことを掲げている点に特徴がある。
少子高齢化、人口減少、都市への人口集中、地方の衰退、地球環境問題などは、行政だ
けで、企業だけで、大学だけで解決できる課題ではない。多様なステークホルダーが協働
する産官学連携によって解決への道が開かれるだろう。本学でも、全学的に産官学連携を
進め、大学が地域課題、社会課題解決において独自の役割を果たし、様々な実績を残して
いる。
本学は社会科学系の大学であることから、自然科学系の大学のように何かデータを集
め、分析し、研究成果を還元するという即効性のある貢献よりも、教員と学生が一緒に現
場に出て、一当事者として課題解決の道を模索する場面が多い。そのプロセスにおいて、
学生の力は大きな原動力となる。
こうした学生の現実的な課題への関わりや地域の一員としての活動は、学びやキャリア
―	6	―
国府台経済研究 第32巻第２号
形成、人間的な成長にもつながる。産官学連携は大学が社会課題の解決というニーズに応
えるとともに、そのプロセスに学生も主体的に関わることで実践的な AL として機能し、
大学側が求める教育の質的改善というニーズにも応え得る取り組みである。
2014 年４月に開設された人間社会学部では、「人にやさしい社会をつくる」をテーマに
掲げ、「人をうごかす。社会をつくる。」をコンセプトに、持続可能な社会の担い手の育成
を目指している。学部教育の特徴は、地域と社会が抱える課題、SDGs への理解とその解
決方法である「ソーシャルビジネス」について、企業、自治体、NPO などと協働し、主
体的に学ぶ「高次の AL¹」（第２章２－１参照）を実践している点にある。授業で学んだ
知識を具体的なフィールドで実践し、経験から実感のある学びをつくり上げている。
また、学びをキャリア形成につなげるため、「サービス」「まち」「医療・福祉」「ファ
イナンス」「観光」という５分野を出口として設定し、カリキュラムを展開している。AL
もまた、キャリア形成を意識し、こうした５分野の出口と紐づける形で実施している。
本研究プロジェクトに参加した３名の教員は専門分野が異なるものの、いずれも学部の
AL を担当、指導してきた経験を持つ。朝比奈は「弘前ウェディング」（青森県弘前市）、
勅使河原は「さんむ地域活性化プロジェクト」（千葉県山武市）、市川うらら FM「千葉商
科大学人間社会学部 Presents 教材は、人と町だ。」の制作（千葉県市川市）、小口は実践
科目「プロジェクト演習／まちおこし実践」「いちかわごちそうマルシェ」「CUC フード
バンク」（千葉県市川市）などである。小寺は各地で大学、企業、自治体、NPO などが協
働で地域活性化に取り組むプロジェクトを立ち上げ、社会課題の解決や産官学連携の実践
と現場の動向に詳しい。弘前ウェディングでは、朝比奈とともに学生の指導や産官学連携
の調整を行った。
現場で活動しながら学ぶ人間社会学部の AL は、「社会の課題解決という学外のニーズ・
社会的なニーズ」への対応と、「質の高い学修・教育活動という学内のニーズ」への対応
を両立させている点で特筆すべき取り組みである。
その中で、いくつかの課題も共有されている。人間社会学部の場合、このような AL を
担当する専属の教員、コーディネーターが常駐しているわけではなく、教職員が授業や校
務を行いながら、学生の指導、主体間の調整など全体のマネジメントを担い、一緒に活
動している。高次の AL の中でも、産官学連携の場合、その負担も大きくなることは容易
に想像ができる。しかも、公募型 AL（第５章参照）のような正課外の取り組みで高次の
AL の多くが展開しているため、正課科目との接続や相乗効果、活動の評価など多くの課
１　本研究で使用する AL は、断りのない限り高次の AL を指す。
―	7	―
産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングに関する研究
題を抱えている。
本研究の流れは、次のとおりである。第２章では、社会課題を解決する大学の役割とそ
の動向を踏まえ、人間社会学部が取り組む AL の特徴を位置付ける。第３章では、人間社
会学部における AL の取り組みを振り返る。第４章で正課科目、第５章では公募型 AL に
よる正課外の活動について特徴的な実例を取り上げ、展開要因を分析する。第６章では、
人間社会学部の AL を持続的に維持し、質的に改善していけるか展望と可能性を検討する。
最後に、これからの社会に求められる AL のあり方を提案する。
１－２　研究プロジェクトの経過
本研究プロジェクトは、2019 〜 22 年度の４年間実施した。当初、３年間の予定だったが、
2020 年初頭から急速に拡大した新型コロナウィルス感染症の世界的流行により現地調査
が困難となり、予算を繰り越して延長した。
図表１－１：研究プロジェクト４年間の経過と概要
年度 概要
2019
①　現地調査
　勅使河原は、東日本大震災とそれに伴う福島第一原子力発電所事故からの復興支援の
一環として、ゼミ生とともに取り組む「ままカフェ」と商品化したオリジナルコーヒー
「CUC ブレンド」の普及について、2019 年５月に台湾、2020 年１月、２月に福島県福
島市で現地調査を実施した。
　小口は、大学と地域が協働で地域づくりに取り組む域学連携活動について、2019 年
９月に岐阜県中津川市、2020 年２月に長野県上田市、同年３月に岩手県花巻市大迫町
で現地調査を実施した。
②　成果報告
　小口は、経過報告とこれからの研究予定、方向性について紹介した。
・ 小口広太（2019）「産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングの可
能性」『CUC view & vision』48、千葉商科大学経済研究所、pp.63 － 66
　小口は、2020 年２月 13 日に実施した人間社会学部の FD において、「フィールドワー
ク型 AL の進め方：農村ツーリズムを事例に」と題し、報告した。
―	8	―
国府台経済研究 第32巻第２号
2020
①　成果報告
　小口は、2019 年度に実施した現地調査および AL をもとに、論文を執筆した。
・ 小口広太（2020a）「農村ツーリズム in 岩手県花巻市大迫町の活動記録：１年目の成
果と課題」『千葉商大論叢』58（１）、千葉商科大学国府台学会、pp.189 － 199
・ 小口広太（2020b）「大学と地域の連携活動をめぐる現状と行政の役割に関する一考察：
岐阜県中津川市『域学連携事業』を事例として」『千葉商大論叢』58（２）、千葉商科
大学国府台学会、pp.181 － 196
　朝比奈は、「地域プロデューサー養成プロジェクト」で 2014 年度から実施した「弘前
ウェディング」について、最終報告書を作成した。
・ 弘前ウェディング研究会（2021）『弘前ウェディング活動報告書』千葉商科大学人間
社会学部
②　AL の実践
　小口は、2020 年 11 月より毎月第２、第４土曜日に開催する「いちかわごちそうマル
シェ」を企画し、本学のホームページで「いちかわごちそうマルシェの運営、企画に参
加しました」として紹介された。
　勅使河原は、オリジナルコーヒーを商品化し、プレスリリース「コロナの最前線で闘
う医療・福祉関係者へ癒しを　オリジナルコーヒー開発　第４弾」を配信した。
2021
①　文献報告
・ 朝比奈担当：眞鍋和博・石谷百合加編著（2019）『まちがキャンパス：アクティブ・ラー
ニングが学生と地域を強くする』梓書院
・ 小口担当：松本大学創立 10 周年記念誌編集委員会（2015）『松本大学の挑戦：開学か
ら 10 年の歩み』松本大学出版会、白戸洋編著（2009）『まちが変わる：若者が育ち、
人が元気になる　松本大学生がかかわった松本のまちづくり』松本大学出版会
②　成果報告
　小口は、2019 年度に実施した岩手県花巻市大迫町での現地調査および AL について、
書籍の一部で執筆した。
・ 小口広太（2021）「地域おこし協力隊を経て、ぶどう農家へ：鈴木寛太さん」『日本の
食と農の未来：「持続可能な食卓」を考える』光文社新書、pp.70 － 73
　小口は、2022 年２月９日に実施した人間社会学部の FD において、「AL をどうマネ
ジメントするのか：常時活動型 AL を事例に」と題し、報告した。
　小口は、2022 年３月 10 日に実施した明治学院大学国際学部付属研究所・エコキャン
パスプロジェクトの研究会において、「地域協働型 AL の実践と課題：千葉商科大学人
間社会学部を事例に」と題し、報告した。
③　AL の実践
　小口は、「CUC フードバンク学生チーム」を立ち上げ、「CUC パントリー」を 2021
年 12 月、2022 年１月に開催し、プレスリリース「千葉商科大学学生チームが初開催『フー
ドパントリー』 企業の廃棄ロス削減×学生の経済的支援」を配信した。
　勅使河原は、オリジナルビールを商品化し、プレスリリース「学生たちが地域・福祉・
農業・酒類業界を元気に！福祉施設で栽培のトマトを使用したオリジナルビールを開発」
「学生たちが地域を応援！社会にエールを！塩害から生まれたネギを使用したオリジナ
ルビールを開発」を配信した。
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産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングに関する研究
2022
①　成果報告
　小口は、人間社会学部における正課外の AL について、近年の動向と課題を執筆した。
・ 小口広太（2022b）「人間社会学部が取り組む正課外・公募型アクティブラーニング」
『CUC view & vision』54、千葉商科大学経済研究所、pp.25 － 31
　小口は、いちかわごちそうマルシェについて、寄稿した記事の中で執筆した。
・ 小口広太（2022a）「都市型マルシェとまちづくり」『月刊 NOSAI』全国農業共済協会、p.1
・ 小口広太（2022c）「地域で食と農のつながり再構築」『週刊エコノミスト』100（45）、
毎日新聞出版、pp.52 － 53
②　AL の実践
　小口は、2021 年度に開始した CUC パントリーについて、2022 年度以降も月１回の
定期開催を継続し、プレスリリース「企業の廃棄ロス削減×学生の経済的支援 学生に
よる『フードパントリー』６月 27 日（月）より定期開催」を配信した。
　勅使河原は、「さんむ地域活性化プロジェクト」について、プレスリリース「『地産地
消で地域を応援！学生たちが GW の千葉を盛り上げる！』千葉県山武市産のネギ、い
ちご、菜の花をドレッシングとして商品化」「千葉県山武市を応援 ! 卒業生も地域を盛
り上げる！『山武市応援隊』に本学卒業生 80 名が委嘱」を配信した。
③　有識者へのヒアリング
　高次の AL を実践する有識者２名にヒアリングを実施し、朝比奈、勅使河原、小寺が
参加した。
・ 2022 年 11 月８日：田中敦教授（山梨大学生命環境学部地域社会システム学科）
・ 2022 年 11 月 15 日：長島剛教授（多摩大学経営情報学部事業構想学科）
④　現地調査
　小口は、学生と地域の連携を進める大学の担当者、これまで人間社会学部と連携して
きた地域、これから人間社会学部の AL で連携する可能性がある地域のキーパーソンへ
のインタビューを実施した。
・ 2022 年８月 29 － 31 日：岩手県花巻市大迫町
・ 2022 年９月８日：宇都宮大学地域デザインセンター
・ 2022 年９月 12 日：常葉大学地域貢献センター
・ 2022 年９月 20 － 21 日：福島県会津地域
・ 2022 年 10 月７日：岐阜大学地域協学センター
・ 2022 年 10 月 14 日：新潟県小千谷市
資料：筆者作成
図表１－１は、４年間の経過と概要、成果である。2020 〜 21 年度は、コロナ禍で現地
調査ができなかったが、これまでの調査や AL に関する取りまとめ、文献調査を中心に進
めた。この間、月１回のペースでオンラインミーティングを開催し、文献報告、調査報告、
意見交換などを実施した。さらに、新たな AL も開始し、プレスリリースや大学ホームペー
ジでの対外的な発信に取り組み、実践的な研究を進めた。コロナ禍が少し収まった 2022
年度は現地調査が可能となり、小口を中心にインタビュー調査を実施した。


第1章　はじめに(産官学連携による社会の課題解決型アクティブ・ラーニングに関する研究)

朝比奈, 剛

アサヒナ, タケシ

ASAHINA, Takeshi

勅使河原, 隆行

テシガワラ, タカユキ

TESHIGAWARA, Takayuki

第5章　人間社会学部のアクティブ・ラーニングの実例② : 正課外

田中, 信一郎

タナカ, シンイチロウ

TANAKA, Shinichiro

千葉商科大学の共通入門科目に相応しいプログラムは何か : 千葉商科大学の共通入門科目はどうあるべきか(3)

名倉, 真史

ナグラ, マサシ

NAGURA, Masashi

事例報告
中小企業のためのDX、IoT 活用事例
名倉 真史
千葉商科大学経済研究所客員研究員
中小企業診断士
【報告テーマ】
はじめに
本稿ではDX（デジタル・トランスフォーメーション）
の概要と中小企業にとってのDXについて説明する。
支援事例としては静岡県内の農業法人のIoT活用
について説明する。
DXについて
近年、中小企業でもデジタル・トランスフォーメー
ションの必要性について広く論じられている。経済
産業省はデジタル・トランスフォーメーションにつ
いて次のように定義している。
「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、
データとデジタル技術を活用して、顧客や社会の
ニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを
変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセ
ス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確
立すること」
この定義は厳密であるが少し難解で直ぐに理解す
るのは難しい。中小企業へ浸透させるにはもう少し
分かりやすい定義が望ましい。
DXの概念は、スウェーデンのウメオ大学のエリッ
ク・ストルターマン教授が2004年に提唱した「デジ
タル技術がすべての人々の生活を、あらゆる面で良
い方向に変化させる」というコンセプトが起源とさ
れる。この定義のほうが中小企業の経営者、従業員
へは説明しやすい。
さらに腹落ちするレベルまでデジタル・トランス
フォーメーションを解釈するため著者は次のように
定義した。
「デジタル技術により圧倒的な競争優位性を確保
し続けて生き残る」
この競争優位性が重要である。既に圧倒的な競争
優位性を確保できている企業であれば、デジタル・
トランスフォーメーションは不要とも言える。
しかし、中小企業で上記を実現できている企業は
殆どなくデジタル・トランスフォーメーションは企
業の存続のために必須事項となってきている。
DXレポートのまとめ
経済産業省はデジタル・トランスフォーメーショ
ンを推進することを目的にDXレポートを発行した。
その全体像は図1のようになる。これを中小企業
にとって必要なポイントに絞ると下記のようになる。
　1． ビジョンあるべき姿を考えよう
　2． 短期的にはDXの理解、中長期的にはCX戦略
の策定、DX人材の確保に取り組もう。
　3． コロナ禍で明らかになったDXの本質は「素
早く変革し続ける能力を身につけること、そ
の中ではITシスムのみならず企業文化（固定
概念）を変革する必要がある」
デジタル・トランスフォーメーションをD（デジ
タル）X（トランスフォーメーション）分けて考え
た時、重要なのはXであることを忘れてはならない。
X（変革）のためのD（デジタル）である。デジタ
ルはその手段でしかない。
47中小企業支援研究　Vol.10
事例報告
支援事例1
水耕栽培を営む農業法人
事業概要
今回、支援を行ったまるたか農園の企業概要は以
下の通りである。
京丸園（株）
・代表　鈴木厚志
・従業員約：100人（パート、正社員含む）
・所在地：静岡県浜松市南区鶴見町380-1
・URL：https://kyomaru.net/
主要作物
　ミニちんげんさい、姫ねぎ、姫みつばなど
主要販売先
　飲食店、スーパーなど
　京丸園は「京丸園では毎日の働きの中で、自分の存
在が誰かの役に立っていると実感できる場面を作り出
す」という経営ビジョンのもと、静岡県浜松市にて水耕
栽培による葉物野菜を主力製品として栽培している。
現状のミニちんげんさい加工梱包フロー
　現在、圃場から収穫されたミニちんげんさいは加
工場へ運ばれ、下記のフローで梱包され出荷待ちの
状態になる。
　1． 根切り機にミニちんげんさいをセットする
（図2参照）
　2． 根切り機の開始ボタンを押下して、ミニちん
げんさいの根を切断する。（図3参照）
　3． 袋詰め機でミニちんげんさいを袋詰めしてパ
レットへ並べる。（図4参照）
図１　DX加速シナリオ（経済産業省）
図２　根切り機にセット 図３　根切り機で切断 図４　袋詰め機
48 中小企業支援研究
対策
最終的に取得したいデータは梱包するパレット
数である。このデータをどこで自動的に取得する
のが効果的か業務フローと現場の装置を調査分析
した。
その結果、根切り機の稼働状態をIoTセンサーで
取得することが効果的であるという結論に至った。
根切り機の電源ケーブルへクランプセンサー（図
6）を設置し、常時電流を監視した結果、根切り機
稼働中（切断中）と切断待機中で電流値に大きな違い
があることがわかった。
この電流値の変化を計測することでリアルタイム
にパレット数を計測することが可能になった。
クランプセンサーの原理（図7）は、電流の流れる
電線の周りに発生する磁界をクランプメータの変流
器の鉄心でひろい、その鉄心に捲いてあるコイルに
発生する電流を測定している。
課題
「出荷可能なケースが何ケース梱包できたのか集
計に時間がかかる。」
現在は、その日の作業終了後に毎日、10分程度
かけて管理者が生産数を集計している。そのため、
集計時間の手間と進捗がリアルタイムにわからない
という課題がある。
DX化の対象
当社の課題をDXフレームワーク（経済産業省）に当
てはめると「業務のデジタル化」に該当する。今回の取
組をデジタル・トランスフォーメーションと呼べるまで
推進するには、最終的にデジタル化で顧客への新たな
価値を提供するレベルまで到達する必要がある。
しかし、今回はその手前のデジタライゼーション
で業務プロセスのデジタル化までを目標とする。
図５　DXフレームワーク
図６ クランプセンサー
図７　クランプセンサーの原理
https://www.sanwa-meter.co.jp/japan/support/faq/faq56.html
49中小企業支援研究　Vol.10
事例報告
課題を解決するためのIoTシステム
根切り機に設置したクランプセンサーの電流デー
タをシングルボードコンピュータ（Raspberry Pi）
へ接続して取得するIoTシステム（図8）、パネル集
計画面（図9）を開発し、現場に導入した。
当システムの概要図は図10の通りである。シス
テムはAWS（Amazon Web Services）上に構築され
ている。
ポイントとしてはサーバレスアーキテクチャにて
構築している点である。専門のITエンジニアがい
ない企業でもサーバ管理の手間を省き、AWSの無
料枠サービスを効果的に活用することで、低コスト
で運用可能である。
効果
IoTシステムのコスト削減効果は下記の通りである。
250円/日（パネルを計算する時間、15分の人件費） 
×250日（年間営業日）＝62,500円/年の削減
京丸園では多くの障害者を雇用しており、当作業
も健常者と障害者が一緒に行っている。IoTシステ
ムの導入後、健常者である現場の管理者から下記の
感想をもらった。
「改善後、数値意識を持ったスタッフたちが私達
の計算を上回る速度で作業を遂行していきました。正
直これには様々な可能性を感じました。私達健常者
でも同じことがいえるのではないかと思いました。」
このことからIoTシステムの導入により、パネル
集計コストの削減だけでなく作業者の意識改革によ
り、生産性を向上させたことがわかる。
まとめ
今回の支援事例として発表した京丸園は、ITの
専門家を社内に有していない。しかし経営者、現場
の社員ともに生産性向上への意識は高い。近年の
AI・IoT発展はこのような考えの中小企業でも実現
できる低価格化につながっている。また技術的にす
ごいことと、儲かることは別物であり経営のための
IT活用が強く求められる時代になった。
デジタル化は多くの中小企業にとって存続のため
の必須事項になっている。導入のハードルが下がっ
たことを、今回の事例発表によって一つでも多くの
企業に理解してもらいたい。
図８　IoTシステム
図１０　IoTシステム概要図
図９　パレット数集計画面
50 中小企業支援研究


【事例報告】中小企業のためのDX、IoT活用事例

中小企業支援研究
Research for Support of
Small and Medium Businesses
Vol.10
2023年 3月 31日　発行
編集者 『中小企業支援研究』編集委員会
発行者 千葉商科大学経済研究所 中小企業研究・支援機構
住所 〒 272-8512 千葉県市川市国府台 1-3-1
電話 047-372-4863
FAX 047-373-0019
禁無断転載
本学の教育・研究資源を基盤に、中小企業に関する…
産・学・官連携の共同研究を推進するとともに、…
経営革新・経営改善・人材育成などを核とした実践
的な情報提供を通じて、中小企業経営を様々な角度
から支援することを目的に多様な活動を展開してい
ます。
千葉商科大学は、21世紀型高等教育機関として5学部
7学科及び大学院（修士・博士課程）を擁しています。ま
た、修士課程では「中小企業診断士養成プログラム」を
設置して、時代が求めるネットワーク型でグローバルな中
小企業診断士を多数輩出しています。
経済研究所は1988年に設置され、以来、本学が設置す
る学部等の学問分野に関連ある諸事項の調査・研究・
研修・教育活動により、地域社会及び国際社会における
経済・社会・文化の発展に寄与しています。
中小企業研究・支援機構とは
千葉商科大学／経済研究所
1928年（昭和3）… 巣鴨高等商業学校（千葉商科大学
の前身）設立。
1944年（昭和19）… 校名を巣鴨経済専門学校に改称。
1950年（昭和25）… 校名を千葉商科大学に改称。
1988年（昭和63）… 千葉商科大学…経済研究所を設置。
2012年（平成24）… 経済研究所…中小企業研究・支援
機構を設置。
2018年（平成30）… 千葉商科大学創立90周年。


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